為自己工作新員工培訓

為你自己工作

成為企業(yè)最受歡迎的人

當前第1頁\共有103頁\編于星期四\17點大唐必勝！當前第2頁\共有103頁\編于星期四\17點物競天擇，適者生存獅子與羚羊的故事當前第3頁\共有103頁\編于星期四\17點能上能下，危機挑戰(zhàn)1995年年度銷售額達到了15億，反而集體下崗？2005年銷售收入，453億，同比增長40%左右；2006年銷售收入，656億，同比增長40%以上； 當前第4頁\共有103頁\編于星期四\17點優(yōu)勝劣汰，適者生存—不是第一第二，就被淘汰！

當前第5頁\共有103頁\編于星期四\17點思考：企業(yè)、工作、員工三者之間的關系當前第6頁\共有103頁\編于星期四\17點

應聘者:你聘用我給我多少工資？上海人才市場萬人招聘會當前第7頁\共有103頁\編于星期四\17點

應聘者:你聘用我給我多少工資？上海人才市場萬人招聘會當前第8頁\共有103頁\編于星期四\17點

應聘者:你聘用我給我多少工資？上海人才市場萬人招聘會當前第9頁\共有103頁\編于星期四\17點

應聘者:你聘用我給我多少工資？上海人才市場萬人招聘會當前第10頁\共有103頁\編于星期四\17點思考：員工為什么要敲企業(yè)這扇門？當前第11頁\共有103頁\編于星期四\17點員工的需求：員工進入企業(yè)的動機，是個人發(fā)展需要企業(yè)提供平臺，需要企業(yè)提供各項資源幫助個人成長、成才、成功，實現(xiàn)個人價值最大化。

當前第12頁\共有103頁\編于星期四\17點思考：企業(yè)為什么要招聘員工呢？當前第13頁\共有103頁\編于星期四\17點企業(yè)的需求：企業(yè)招聘員工的動機，是企業(yè)發(fā)展需要人才，需要能幫助企業(yè)整合資源、創(chuàng)造價值、追求利潤、做強做大的人才。

當前第14頁\共有103頁\編于星期四\17點

老板：阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云-只發(fā)500元當前第15頁\共有103頁\編于星期四\17點企業(yè)皇帝—李嘉誠打工皇帝—霍建寧香港打工皇帝

當前第16頁\共有103頁\編于星期四\17點結論：為企業(yè)創(chuàng)造巨額價值，實現(xiàn)自我價值！當前第17頁\共有103頁\編于星期四\17點工作是為自己，而不是別人案例：

為夢想而工作，為自己的前途而工作的 齊瓦勃當前第18頁\共有103頁\編于星期四\17點案例分享：為你自己工作齊瓦勃出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很短的學校教育。15歲那年，家中一貧如洗的他就到一個山村做了馬夫。然而雄心勃勃的齊瓦勃無時無刻不在尋找著發(fā)展的機遇。三年后，齊瓦勃終于來到鋼鐵大王卡內基所屬的一個建筑工地打工。一踏進建筑工地，齊瓦勃就抱定了要做同事中最優(yōu)秀的人的決心。當其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的時候，齊瓦勃卻默默的積累著工作經驗，并自學建筑知識。當前第19頁\共有103頁\編于星期四\17點案例分享：為你自己工作一天晚上，同伴們在閑聊，惟獨齊瓦勃躲在角落里看書。那天恰巧公司經理到工地檢查工作，經理看了看齊瓦勃手中的書，又翻開了他的筆記本，什么也沒說就走了。第二天，公司經理把齊瓦勃叫到辦公室，問："你學那些東西干什么？"齊瓦勃說："我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經驗、又有專業(yè)知識的技術人員或管理者，對嗎？"經理點了點頭。不久，齊瓦勃就被升任為技師。當前第20頁\共有103頁\編于星期四\17點案例分享：為你自己工作打工者中，有些人諷刺挖苦齊瓦勃，他回答說："我不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。我要使自己工作所產生的價值，遠遠超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機遇！"抱著這樣的信念，齊瓦勃一步步升到了總工程師的職位上。25歲那年，齊瓦勃又做了這家建筑公司的總經理。當前第21頁\共有103頁\編于星期四\17點案例分享：為你自己工作卡內基的鋼鐵公司有一個天才工程師兼合伙人瓊斯，在建筑公司最大的布拉得鋼鐵廠時，他發(fā)現(xiàn)了齊瓦勃超人的工作熱情和管理才能。當時身為總經理的齊瓦勃，每天都是最早來到建筑工地。瓊斯問齊瓦勃為什么總來這么早，他回答說："只有這樣，當有什么急事的時候，才不至于被耽擱。"工廠建好后，瓊斯推薦齊瓦勃做了自己的副手，主管全廠事務。當前第22頁\共有103頁\編于星期四\17點案例分享：為你自己工作兩年后，瓊斯在一次事故中喪生，齊瓦勃便接任了廠長一職。因為齊瓦勃的天才管理藝術及工作態(tài)度，布拉德鋼鐵廠成了卡內基鋼鐵公司的靈魂。因為有了這個工廠，卡內基才敢說："什么時候我想占領市場，市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材。"幾年后，齊瓦勃被卡內基任命為鋼鐵公司的董事長。

當前第23頁\共有103頁\編于星期四\17點案例分享：為你自己工作齊瓦勃擔任董事長的第七年，當時控制著美國鐵路命脈的大財閥摩根，提出與卡內基聯(lián)合經營鋼鐵。開始時，卡內基沒理會。于是摩根放出風聲，說如果卡內基拒絕，他就找當時居美國鋼鐵業(yè)第二位的貝斯列赫母鋼鐵公司聯(lián)合。這下卡內基慌了，他知道貝斯列赫母與摩根聯(lián)合，就會對自己的發(fā)展構成威脅。一天，卡內基遞給齊瓦勃一份清單說："按上面的條件，你去與摩根談聯(lián)合的事宜。"當前第24頁\共有103頁\編于星期四\17點案例分享：為你自己工作齊瓦勃接過來看了看，對摩根和貝列赫母公司的情況了如指掌的他微笑著對卡內基說："你有最后的決定權，但我想告訴你，按這些條件去談，摩根肯定樂于接受，但你將損失一大筆錢。看來你對這件事沒有我調查得詳細。"經過分析，卡內基承認自己過高的估計了摩根?？▋然珯辔旋R瓦勃與摩根談判，取得了對卡內基有絕對優(yōu)勢的聯(lián)合條件。當前第25頁\共有103頁\編于星期四\17點案例分享：為你自己工作摩根感到自己吃了虧，就對齊瓦勃說："既然這樣，那就請卡內基明天到我的辦公室來簽字吧。"齊瓦勃第二天一早就來到了摩根的辦公室，向他轉達了卡內基的話："從第51號街到華爾街的距離，與從華爾街到51號街的距離是一樣的。"摩根沉吟了半晌說："那我過去好了!"摩根從未屈就到過別人的辦公室，但這次他遇到的是全身心投入的齊瓦勃，所以只好低下自己高傲的頭顱。當前第26頁\共有103頁\編于星期四\17點工作態(tài)度對比：工作態(tài)度一:等價交換（巧）

我為公司工作，我按照公司付給我的薪酬來付出。工作態(tài)度二:自動自發(fā)（拙）

我為自己工作，做我所能做的一切事情，工作不僅僅是獲得薪水，更重要的是，通過工作中獲得的是珍貴的經驗，優(yōu)良的訓練，才能的表現(xiàn)和品格的樹立,這些東西的價值比金錢要高出千萬倍.當前第27頁\共有103頁\編于星期四\17點人才核心三要素態(tài)度知識技能行動習慣學習改變思想，思想指引選擇，選擇決定發(fā)展！當前第28頁\共有103頁\編于星期四\17點人生起點：自我要求，自我改變！要求有多高，改變就有多大！

建立自我，追求忘我！當前第29頁\共有103頁\編于星期四\17點為你自己工作：天道酬勤！

得之太易者必不受珍惜，唯有付出代價萬物始有價值。上蒼深知如何為其產品制定合宜的價格。

當前第30頁\共有103頁\編于星期四\17點天道酬勤：勤——敬業(yè)、自動自發(fā)精神

珍惜、感恩、舍得、奉獻、犧牲、樂觀、激情、反思、全力以赴、精益求精！事倍功半，厚積薄發(fā)！融入企業(yè)，投身工作！當前第31頁\共有103頁\編于星期四\17點為你自己工作毋需揚鞭，自奮蹄！當前第32頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：不眠的硅谷“睡得太久，就會有人搶先得到專利、升職、項目資金或市場份額?！闭沁@條座右銘驅使著睡眼矇眬的硅谷人徹夜工作。

當前第33頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：敬業(yè)席三流的公司、二流的產品、一流的員工！決不抱怨，問題正是公司需要我們存在的理由！當前第34頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：華為的冬天干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一個好干部，標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。當前第35頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：華為的冬天第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。當前第36頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：華為的冬天第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得你還是有一點責任心和使命感的，繼續(xù)改進，否則最終還是要把你免下去的。

當前第37頁\共有103頁\編于星期四\17點為你自己工作

十年磨一劍，你的價值你決定！當前第38頁\共有103頁\編于星期四\17點為你自己工作

因為工作而得到的薪水并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，通過工作創(chuàng)造價值的能力——也就是產能，才能立于不敗之地，才真正可靠，才是我們通常意義所說的“鐵飯碗”工作本身才是我們得到的最大的價值回報，而不是其他！當前第39頁\共有103頁\編于星期四\17點如果你是老板，你會選擇何種員工？*一種是除非別人要他去做，否則絕不會去做*一種是即使別人要他去做，也做不好事情的人*一種是不需要別人催促，就會主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多努力一點，而且比別人預期的還要多自動自發(fā)地工作當前第40頁\共有103頁\編于星期四\17點自動自發(fā)最嚴格的表現(xiàn)標準應該由自己設定，而不是別人要求的！吸星大法，量質雙飛！

當前第41頁\共有103頁\編于星期四\17點自動自發(fā)：終極期望！當前第42頁\共有103頁\編于星期四\17點自動自發(fā) 本職工作力求完美，積極尋找公司需要你做的事情，物超所值，超出對方期望值！當前第43頁\共有103頁\編于星期四\17點自我情緒管理操之在我當前第44頁\共有103頁\編于星期四\17點自我情緒管理愛妻5大法則太太不會錯；如果太太錯，一定是我看錯；如果不是我看錯，也一定是因為我的錯才造成她的錯；如果認為太太不會錯；你的日子一定過得很不錯。當前第45頁\共有103頁\編于星期四\17點自我情緒管理愛同事5大法則同事不會錯；如果同事錯，一定是我看錯；如果不是我看錯，也一定是因為我的錯才造成他的錯；如果認為同事不會錯；你的日子一定過得很不錯。當前第46頁\共有103頁\編于星期四\17點不找任何借口-自我情緒管理愛公司5大法則公司不會錯；如果公司錯，一定是我看錯；如果不是我看錯，也一定是因為我的錯才造成公司的錯；如果認為公司不會錯；你的日子一定過得很不錯。當前第47頁\共有103頁\編于星期四\17點成為企業(yè)最受歡迎的人：自助者天助！

成長不僅限于個人的獨立，還需追求人際關系的成功，維系人與人之間的情誼，最重要的不是技巧，而在于誠信！當前第48頁\共有103頁\編于星期四\17點自助者天助：自助者天助—人脈，團隊協(xié)作貴人相助！仙人指路！攜手共進！ 當前第49頁\共有103頁\編于星期四\17點專業(yè)知識在一個人成功中的作用只占15%，而其余的85%則取決于人際關系

——美國成功學大師卡耐基我愿意付出比天底下得到其他本領更大的代價來獲取與人相處的本領。

——美國石油大王洛克菲勒擁有良好的人際關系當前第50頁\共有103頁\編于星期四\17點人脈存款----為感情開個帳戶當前第51頁\共有103頁\編于星期四\17點人脈—舍得： 天天請人吃飯，不窮！

夜夜晚上做賊，不富！當前第52頁\共有103頁\編于星期四\17點人脈—進退： 將心比心--六尺巷千里家書只為墻，讓他三尺又何妨；萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。

--清朝張英當前第53頁\共有103頁\編于星期四\17點如何增加人脈存款守信——說到做到，絕不過度承諾增加自己被利用價值----互利，思考自己對別人可以提供什么價值？引起別人親近的渴望，來為自己建立一個人脈大磁場樂于別人分享----金錢、信息、知識、技術、機會有什么樣的度量，就有什么樣的福氣主動接觸----良師益友，取長補短關心助人----同理心，將心比心；細心，無微不至。當前第54頁\共有103頁\編于星期四\17點人脈=“前”脈*你身邊人的價值體現(xiàn)你的價值！*你為他人創(chuàng)造價值的能力決定你身邊有什么人！*自己做好，才能贏得別人！當前第55頁\共有103頁\編于星期四\17點融入團隊，增強協(xié)作團隊協(xié)作：聰明人的交叉激勵。 在一家具有整體高智商的公司里工作的雇員能夠有效地協(xié)作，結果所有在同一個項目里工作的主要人員都能很好的相互激勵。那些不太有經驗的雇員也會因此被帶動到一個更高的水平上。 所以我總是聘用比我更聰明的人進入公司。———微軟公司總裁比爾蓋茨當前第56頁\共有103頁\編于星期四\17點融入團隊，增強協(xié)作龜兔賽跑當前第57頁\共有103頁\編于星期四\17點融入團隊、增強協(xié)作將相和當前第58頁\共有103頁\編于星期四\17點融入團隊、增強協(xié)作偉大—因幫助隊友變得更加出色！當前第59頁\共有103頁\編于星期四\17點融入團隊、增強協(xié)作亮劍當前第60頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：狼性團隊勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！當前第61頁\共有103頁\編于星期四\17點團隊不是指任何在一起工作的集團，它的形成基礎是尊重個人的興趣和成就。F沒有團隊精神的組織是一盤散沙什么是團隊精神？ 大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)與別人溝通、交流的能力與人合作的能力當前第62頁\共有103頁\編于星期四\17點團隊精神的基礎：揮灑個性團隊最基本的成員——團隊成員團隊的每一個成員都干著與別的成員不同的事情團隊管理是要區(qū)別對待每一個成員團隊精神的核心：協(xié)同合作團隊成員一定要在才能上是互補的團隊精神的境界：凝聚力團隊的向心力、凝聚力，這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。沒有團隊精神的組織是一盤散沙當前第63頁\共有103頁\編于星期四\17點案例—對人員工對上司服從尊重排憂解難獲得信任良好的人脈和諧的發(fā)展對立藐視反之支持助力改變依賴封殺阻力當前第64頁\共有103頁\編于星期四\17點一滴水怎樣才能不干涸？

融入大海永不干涸更加強大融入團隊，增強協(xié)作當前第65頁\共有103頁\編于星期四\17點把每一件簡單的事做好就是不簡單把每一件平凡的事做好就是不平凡 ——海爾集團總裁張瑞敏我強調細節(jié)的重要性，如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作都盡善盡美。

——麥當勞創(chuàng)始人克洛克注意細節(jié)，追求完美當前第66頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：工廠不良品率十分之一生產操作臺： 物品擺放整齊劃一，沒有任何的私人物品。桌子上面都畫好格子，哪個位置放置什么工具，哪個位置放水杯都是有規(guī)定的，而且位置的安排十分符合勞動操作規(guī)范和程序。樓梯： 也劃了一道線，員工走樓梯都靠右側行走，以方便他人通行。當前第67頁\共有103頁\編于星期四\17點細節(jié)—責任、認真、專注專注聚焦：關切范圍和影響范圍當前第68頁\共有103頁\編于星期四\17點細節(jié)的重要性像激光束一樣的專注，在一個點上的持續(xù)深入！當前第69頁\共有103頁\編于星期四\17點在任何時候，主動找辦法的人，是最容易在企業(yè)里脫穎而出的人。——美國福特汽車公司總裁艾柯卡找方法提高效率花56元買一輛56型福特當前第70頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：蒙牛的目標倒推法 從目標出發(fā)，反向推演，步步鏈接－－倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術，鏈接方法手段－－ 不問我的一雙手能干多少件事，惟問移泰山需要多少雙手；不問我的一口鍋要煮多少斤米，惟問勞千軍需要多少口鍋；不問我的一盞燈能照多少路，惟問亮天下需要多少盞燈！當前第71頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：青島港橋吊司機—許振超 一個初中畢業(yè)的普通人，干的是再普通不過的工作，他憑著“干就干一流，爭就爭第一”、“干一行、愛一行、精一行”的執(zhí)著精神、無私奉獻、不斷超越。為了做好本職工作，堅持自學30多年，用擠出來的時間閱讀各類書籍2000多冊，寫了近80萬字的讀書筆記，從學習中尋找攻克難題的鑰匙。他在日記中寫到：“悟性在腳下，路由自己找”、“要自己教育自己”。這是憑著這種韌勁，他學得真功，從工人邁進了技術主管的行列，并以每小時裝卸381個集裝箱的記錄，被國家交通部和世界權威機構確認為世界最新記錄。當前第72頁\共有103頁\編于星期四\17點找方法提高工作效率

當我們再咬咬牙，想想辦法，堅持一下的時候，其他人早已經在困難面前放棄了所有的努力! 一流人才找方法，三流人才找借口！當前第73頁\共有103頁\編于星期四\17點一個好的建議，能給企業(yè)帶來巨大的效益，同時也能給自己帶來更多的發(fā)展機會。

—美國鞋業(yè)大王羅賓·維勒為企業(yè)提供建設性意見當前第74頁\共有103頁\編于星期四\17點案例-“柯達建議制度”一名員工的信，設立了柯達建議制度（獎金）--1889年，將生產部門玻璃擦干凈公司是最大受益者：一個好的建議，不僅提高工作效率，而且還降低了工作成本。 讓員工行動起來，與公司共同進步！當前第75頁\共有103頁\編于星期四\17點成為企業(yè)最受歡迎的人：天人合一！

你代表的就是公司，忠誠與共命運！ 當前第76頁\共有103頁\編于星期四\17點一個在任何地方任何時間都想著維護企業(yè)形象的人，他很在可能會成為下一任的企業(yè)領導人。

—日本松下公司總裁松下幸之助永遠維護企業(yè)形象當前第77頁\共有103頁\編于星期四\17點1、前臺接待2、服務態(tài)度3、電話鈴響4、響應速度5、汽車停位6、快遞費用-----------永遠維護企業(yè)形象：不因善小而不為當前第78頁\共有103頁\編于星期四\17點永遠維護企業(yè)形象形象禮儀：內外兼修

內在精神氣質-腹有詩書氣自華外在專業(yè)形象-佛要金裝，人要衣裝當前第79頁\共有103頁\編于星期四\17點個人形象：男士當前第80頁\共有103頁\編于星期四\17點女士：當前第81頁\共有103頁\編于星期四\17點永遠維護企業(yè)形象你代表的就是公司！當前第82頁\共有103頁\編于星期四\17點忠誠是無價之寶員工的忠誠與否是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，它是凝聚整個企業(yè)組織的粘合劑，使企業(yè)得以贏得員工的信任 忠誠不是一種純粹的付出，忠誠會有忠誠的回報 忠誠是企業(yè)的需要，更是你的需要，你的依靠忠誠立足于社會。當前第83頁\共有103頁\編于星期四\17點不忠誠的表現(xiàn)對抗上司出賣公司頻繁跳槽當前第84頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：對抗上司現(xiàn)象感受加重使用壓到最低積極面對豐富的工作經驗職位的晉升不斷抱怨失去發(fā)展機會選擇離開結果遭遇不公平懷才不遇忍受挫折積累經驗當前第85頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：出賣公司*利用公司的信任，出賣公司機密，為自己謀私利！*公司造就了今天的我，懷有感恩之心，時刻為公司爭取利益！當前第86頁\共有103頁\編于星期四\17點案例：頻繁跳槽豐富的經驗高學歷跳槽經歷個人企業(yè)接受不愿接受原因分析頻繁跳槽的員工企業(yè)主不相信會忠誠于企業(yè)！對從事行業(yè)不夠深入職業(yè)發(fā)展受限很難產生信任感丟失名譽用的多，培訓的少資深領導提攜崗位輪換、培訓機會市場名聲好干一行，愛一行明確的發(fā)展前景公司及個人實現(xiàn)雙贏忠誠優(yōu)勢之處當前第87頁\共有103頁\編于星期四\17點剩者為王！忠誠的人是無價之寶當前第88頁\共有103頁\編于星期四\17點忠誠的可貴就在于珍惜和堅持你自己的選擇！人無信不立！忠誠的人是無價之寶當前第89頁\共有103頁\編于星期四\17點忠誠是無價之寶

忠誠大于能力

當前第90頁\共有103頁\編于星期四\17點忠誠是無價之寶當前第91頁\共有103頁\編于星期四\17點人才忠誠與企業(yè)的興衰人才忠誠企業(yè)得以發(fā)展企業(yè)更具吸引力人才不忠誠企業(yè)不會發(fā)展企業(yè)失去吸引力人才忠誠與企業(yè)發(fā)展