分部分項工程量清單綜合單價的確定

優(yōu)選分部分項工程量清單綜合單價的確定當前第1頁\共有17頁\編于星期四\20點5.4分部分項工程量清單綜合單價的確定

5.4.1人工費的確定人工費=∑（人工工日消耗量×綜合工日單價）1.人工工日消耗量的計算方法(1)分析法—適用于初步設計和施工圖設計階段的招標工程人工工日消耗量：企業(yè)勞動定額的人工消耗量人工工日消耗量：概預算定額的人工消耗量*人工工日折減系數(shù)（k)(2)指標法：適用于項目前期階段的招標工作當前第2頁\共有17頁\編于星期四\20點2.綜合工日單價的計算（１）綜合工日單價就是指生產工人的日工資水平，其包含：本企業(yè)待業(yè)工人最低生活保障工資由國家法律規(guī)定的、強制實施的各種工資性費用支出項目效益工資（獎金）工資中未明確的其他項目的工資5.4分部分項工程量清單綜合單價的確定當前第3頁\共有17頁\編于星期四\20點綜合工日單價的計算（2）綜合人工工日單價的計算確定總用工數(shù)=施工工期（日）*平均施工人數(shù)確定各專業(yè)施工人員的數(shù)量及比重（某專業(yè)平均人數(shù)=某專業(yè)的人工消耗量/工程施工工期（日）確定各專業(yè)勞動力資源的來源及構成比例（來源于本企業(yè)、外聘技術、當?shù)厥袌稣衅竸趧展ぞC合人工單價的確定

某專業(yè)綜合工日單價=∑（本專業(yè)某種人工工日單價*構成比重綜合工日單價=∑（某專業(yè)綜合工日單價*權數(shù)）當前第4頁\共有17頁\編于星期四\20點5.4.2材料費材料費=∑（某類材料消耗量╳該類材料單價）1.材料消耗量的確定2.材料單價的確定（1）材料原價（2）包裝費（3）采購保管費（4）運輸費（5）檢驗試驗費（6）其他費用（7）風險金材料費單價=∑[（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）+（7）]（1）主要材料和輔助材料的消耗量材料的使用量+損耗量（2）周轉材料的消耗量以攤銷量的形式計入（3）低值易耗品不計量、只計其費用當前第5頁\共有17頁\編于星期四\20點施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班綜合單價）+施工機械進出場費及安拆費（不包括大型機械）1.合理確定施工機械的種類和消耗量其臺班消耗量則利用概預算定額或企業(yè)定額中定額單位機械臺班消耗量與工程量之積初步確定施工機械的種類和消耗量確定步驟：確定施工機械的種類（施工組織設計或施工方案）施工機械的數(shù)量（施工機械利用率）施工機械臺班消耗量（定額單位施工機械臺班消耗量*工程量*機械數(shù)量）施工機械臺班消耗量適當調整（利用施工方案和有關資料）確定施工機械臺班數(shù)量

5.4.3施工機械臺班使用費當前第6頁\共有17頁\編于星期四\20點5.4.3施工機械臺班使用費

2.施工機械臺班綜合單價（1）自有施工機械臺班費單價由臺班折舊費+臺班大修理費+臺班經常修理費+臺班安拆費及場外運輸費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費等（2）施工機械臺班租賃費單價由市場調查所得，機械臺班租賃費應低于自有施工機械臺班費（3）施工機械臺班綜合單價機械臺班綜合單價=∑（不同來源得同類機械臺班單價*權數(shù)）3.大型機械設備使用費、進出場費及安拆費（1）在概預算定額中，單獨計算后歸入直接費中（2）在工程量清單計價模式下，作為措施項目列入直接費得措施費中。當前第7頁\共有17頁\編于星期四\20點5.4.4管理費管理費的概念

管理費是指承包人為組織和管理施工生產及維持公司的正常運營所發(fā)生的各種費用。管理費是工程成本的重要組成部分。

管理費分為公司管理費和現(xiàn)場管理費。

公司管理費即公司總部的管理費，是施工企業(yè)用來維持公司營業(yè)和總部為全部合同提供服務的一項費用。

現(xiàn)場管理費是施工現(xiàn)場項目經理部組織和管理施工所支出的費用。在工程投標報價中不分公司管理費和現(xiàn)場管理費。當前第8頁\共有17頁\編于星期四\20點管理費的組成（1）公司管理費組成項目及其各項費用得構成比例項目名稱百分比（%）項目名稱百分比（%）企業(yè)管理人員的工資15-20職工教育經費3-4企業(yè)辦公費10-15財務費10-15差旅交通費10-12保險費2-3固定資產使用費5-6稅金25-30工具用具使用費4-5其他費用3-5工會經費2-3當前第9頁\共有17頁\編于星期四\20點管理費的組成（2）現(xiàn)場管理費組成項目及其各項費用得構成比例項目名稱百分比（%）項目名稱百分比（%）現(xiàn)場管理人員工資15-20保險費2-4生產工人輔助工資10-12工程保修費5-6現(xiàn)場辦公費4-6工程審計費10-15差旅交通費5-6招待費15-20固定資產使用費3-4其他費用3-5工具用具使用費2-3當前第10頁\共有17頁\編于星期四\20點公司管理費的測算（１）影響公司管理費的主要因素有預期營業(yè)額、市場條件、利率的變化、辦公設施的需求、人員數(shù)量與職工工資等。（２）經常采用的預測方法有圖解法與經驗估計法。

圖解法：把每年的經費對每年的營業(yè)額會成曲線，然后目測，可以繪出一條最佳平均趨勢線，與縱坐標的交點表示固定費用，該線的斜率表示可變費用。

經驗估計法：根據(jù)歷年企業(yè)管理費費率和目前經營管理現(xiàn)狀，直接估計下年度的企業(yè)管理費費率。

當前第11頁\共有17頁\編于星期四\20點現(xiàn)場管理費的測算現(xiàn)場管理費的測算可采用以下幾種方法：（1）根據(jù)上年或過去幾年同類工程現(xiàn)場管理費統(tǒng)計值預測現(xiàn)場管理費費率＝∑上年類似工程現(xiàn)場管理費支出額／∑上年類似工程直接費產值現(xiàn)場管理費＝現(xiàn)場管理費費率＊擬建工程直接費（2）根據(jù)已完類似工程資料確定現(xiàn)場管理費現(xiàn)場管理費費率＝已完類似工程管理費＊擬建工程直接費＊（１＋通貨膨脹率）／（擬建工程人工費、材料費、機械費合計值＊類似工程直接費）現(xiàn)場管理費＝現(xiàn)場管理費費率＊擬建工程人工費、材料費、機械費合計值當前第12頁\共有17頁\編于星期四\20點現(xiàn)場管理費的測算（3）根據(jù)工程施工規(guī)劃直接估算現(xiàn)場管理費施工管理費費率＝當前工程各項現(xiàn)場管理費支出額估算值合計／當前工程人工費、材料費、機械使用費合計值當前第13頁\共有17頁\編于星期四\20點

利潤利潤是承包人完成所承包工程獲得的盈利。利潤水平的確定主要時根據(jù)對所獲利潤的各種需要來規(guī)定的。這些需要可以概括為：（１）支付給股東們自有資金的股息（２）再投資需要的資金（３）應付的貸款利息（４）預計的公司稅

根據(jù)對這些因素的考慮，可以確定出最低利潤額對資本的比率。再根據(jù)資本對營業(yè)額的比率，可以計算出最低利潤額對營業(yè)額的比率。當前第14頁\共有17頁\編于星期四\20點5.4.6風險金１承包人風險來源于：主要有工程估價不準確、對影響因素考慮不周及競爭對手估計不足帶來的風險。此外還有商務方面的風險因素。例如：支付條款、合同條件、通貨膨脹、幣值波動以及銀行基本利率變化等。２承包人風險類別及其應對措施（１）可定量風險：承包商根據(jù)經驗、通過計算，得出避免或消除風險的費用，并在報價時加入其風險的補償費用（２）不可定量風險－把這項風險作業(yè)分包出去－參加工程保險－不參加工程投標３風險控制的作用

通過有效的風險控制不發(fā)生事故或事故等級下降風險金轉變成利潤當前第15頁\共有17頁\編于星期四\20點綜合單價的計算步驟如下：現(xiàn)以某建筑工程的人工挖基礎土方為例進行詳細分析1.仔細核實清單項目工程的綜合內容招標的工程量清單中列有“人工挖基礎土方”項目?！队媰r規(guī)范》在這一清單項目內容中，綜合了6項工程內容。報價書編制時對該清單項目核實后，認定產生下列工作內容：人工挖溝槽57.79m