物料儲(chǔ)存與搬運(yùn)作業(yè)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)

物料儲(chǔ)存與搬運(yùn)作業(yè)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、物料儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則什么？倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識(shí)。儲(chǔ)存設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)考慮下列四項(xiàng)，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及插搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。安全性物品的保管應(yīng)以安全為第一，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全。每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位來放置物料，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。2、物料搬運(yùn)作業(yè)的一般原則是什么？物料搬運(yùn)時(shí)需視實(shí)際情況如物料的大小、數(shù)量的多少及堆放的高供低等選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌椒?，并遵守以下原則：搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。視聽搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如油壓車、手推車或叉車等。零組件及易碎品在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，以確保其精密度，放置時(shí)必須輕拿輕放。3、物料存儲(chǔ)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1。5米。重量：在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外。集成電路（IC）及易碎品的儲(chǔ)存規(guī)定：流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。②相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時(shí)間。③物品大?。簝?chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。④安全性：物品的保管應(yīng)以安全為第一，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施，以維護(hù)庫(kù)房及廠區(qū)安全。每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位，并按照儲(chǔ)位業(yè)放放置物料，而且倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫(kù)存品儲(chǔ)位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。2、物料搬運(yùn)作業(yè)的一般原則是什么？物料搬運(yùn)時(shí)需視實(shí)際情況如物料的大小、數(shù)量的多少及堆放的高低等選用適當(dāng)?shù)墓ぞ呋蚱渌椒?，并遵守以下原則：搬運(yùn)時(shí)應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式。視所搬運(yùn)物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)方式及搬運(yùn)工具。如油壓車、手推車或叉車等。零組件及易碎品在搬運(yùn)時(shí)應(yīng)避免碰撞，并注意防潮、防污，以確保其精密度，放置時(shí)必須輕拿輕放。3、物料存儲(chǔ)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時(shí)每層不超過1。5米。重量：在放置物料時(shí)要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時(shí)發(fā)生意外。（3）集成電路（IC）及易碎品的儲(chǔ)存規(guī)定：①集成電路在儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)采用原包裝儲(chǔ)存或以防靜電的容器儲(chǔ)存保存，以防止靜電損傷或其他原因可能造成品質(zhì)受損。②集成電路因需要而有零數(shù)出庫(kù)或庫(kù)存時(shí)，需墊以防靜電的材質(zhì)容器，以避免IC腳因儲(chǔ)存不慎而造成彎曲及損毀，而且在搬移集成電路時(shí)必須使用防靜電的工具搬移（如真空吸筆），盡量避免用手。③易碎品盡量放置在料件架下層或裝箱存放以保安全。④以上物料在發(fā)/領(lǐng)料時(shí)，必須在工作臺(tái)上作業(yè)。（4）對(duì)于有使用期限的物料必須特別予以標(biāo)示。（5）在儲(chǔ)存過程中，因掉落或懷疑有品質(zhì)問題時(shí)，需會(huì)同品管人員重新確認(rèn)品質(zhì)。(6)物料儲(chǔ)存時(shí)要注意周圍的環(huán)境控制，溫濕度的變化需證券交易記錄在《溫溫度記錄表》中，因?yàn)殡娮恿慵谶^高的濕度環(huán)境中，容易氧化而造成損壞，所以必須要有一些防護(hù)措施如除濕機(jī)等設(shè)備來降低濕度，以避免物料損壞而造成損失。4.收料區(qū)一般區(qū)分為幾個(gè)區(qū)域？進(jìn)料待檢區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)部門的收料人員，收到物料后，將物料放置在此區(qū)域，而且不同的物料要分開擺放，不能混全放在一起。進(jìn)料合格區(qū)經(jīng)由品管部門檢驗(yàn)合格后的物料，放置在此區(qū)域，等待倉(cāng)庫(kù)收料人員入庫(kù)。檢驗(yàn)退貨區(qū)品管檢驗(yàn)不合格的物料放置在此區(qū)域，等待供應(yīng)廠商處理。5．收料、進(jìn)料、入庫(kù)作業(yè)如何完成？他儲(chǔ)部門要有一特定的收料區(qū)暫放廠商所進(jìn)的物料，等待檢驗(yàn)及入庫(kù)，不得隨意放置。倉(cāng)儲(chǔ)人員接收貨運(yùn)公司送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗(yàn)區(qū)，然后按照生管部門所提供的資料核對(duì)所收到的物料品名、規(guī)格、料號(hào)、數(shù)量，無誤后開立“驗(yàn)收單”，并交由品管部門按時(shí)驗(yàn)收單檢驗(yàn)物料：如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時(shí)，將物料放置于進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)，等待廠商處理。倉(cāng)儲(chǔ)部門人員按照品管部門檢驗(yàn)合格的物料驗(yàn)收單。將物料放置于該物料的固定儲(chǔ)位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期，并在該物料的物料庫(kù)存卡上注明進(jìn)料日期、給收單號(hào)、數(shù)量等資料，以便于日后追蹤?！膀?yàn)收單”一式三聯(lián)，分別如下：二聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔。第三聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料后按照編號(hào)存檔。第四聯(lián)：交由采購(gòu)部存檔。6．進(jìn)料作業(yè)流程圖廠商進(jìn)料廠商進(jìn)料品管檢驗(yàn)驗(yàn)收單開立驗(yàn)收單料件是否正確將料件置于進(jìn)料品管檢驗(yàn)驗(yàn)收單開立驗(yàn)收單料件是否正確將料件置于進(jìn)料待檢區(qū)否將物料送到進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)將物料送到進(jìn)料驗(yàn)退區(qū)等待廠商處理由采購(gòu)部門倉(cāng)庫(kù)部門存檔驗(yàn)收單驗(yàn)收單按財(cái)務(wù)部門入帳后按照編號(hào)存檔驗(yàn)收單將料件按照規(guī)格放置相應(yīng)的儲(chǔ)位不良品 由采購(gòu)部門倉(cāng)庫(kù)部門存檔驗(yàn)收單驗(yàn)收單按財(cái)務(wù)部門入帳后按照編號(hào)存檔驗(yàn)收單將料件按照規(guī)格放置相應(yīng)的儲(chǔ)位7．倉(cāng)庫(kù)如何發(fā)料？倉(cāng)儲(chǔ)部門按照生管部門所制發(fā)的“制令領(lǐng)料單”（生管部門提供）后，應(yīng)按照BOM表備料，而在備料過程中，物料的搬移必須遵守搬運(yùn)的規(guī)則。備完料后必須制發(fā)“發(fā)料單”，經(jīng)主管簽核后送交生產(chǎn)部門并通知領(lǐng)料。物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。備料人員在備料時(shí)，需將已備妥的物料放置于固定的區(qū)域（如備料區(qū)），不得隨便放置；不同批的料件要分開擺放，不可混放在一起；而且每一批物料需標(biāo)示出名稱、規(guī)格、制令領(lǐng)料單號(hào)、批量，以免發(fā)生搬錯(cuò)或其它的錯(cuò)誤。生產(chǎn)部門在接收到倉(cāng)儲(chǔ)部門所制發(fā)的發(fā)料單后，按照發(fā)料單至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。而生產(chǎn)部門在領(lǐng)料時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)備料人員必須在旁協(xié)助，如有錯(cuò)誤或物料品名、規(guī)格、數(shù)量等不符時(shí)能馬上解決問題。重要零件（如IC）等，可能因數(shù)量不足而需使用和BOM表不一樣的料件時(shí)，需有公司所承認(rèn)的文件證明可使用才可代用。不然不得發(fā)料。倉(cāng)儲(chǔ)人員在發(fā)料的同時(shí)，在物料控制卡上注明所剩余的料件后需盤查賬料是否相符，如有差異時(shí)需馬上檢查是哪里發(fā)生問題，并將錯(cuò)誤修正，還要預(yù)防下次不得再發(fā)生類似錯(cuò)誤。生產(chǎn)部門人員按照發(fā)料單盤點(diǎn)物料無誤后，在發(fā)料單上簽名及注明日期后將物料領(lǐng)回。發(fā)料單一般有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由倉(cāng)儲(chǔ)部門分送如下：第一聯(lián)：送交財(cái)務(wù)部門入賬后按照編號(hào)存檔；第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門登錄物料賬后連同“制令領(lǐng)料單”按照編號(hào)順序存檔備查；第三聯(lián)：連同物料交由生產(chǎn)部門；第四聯(lián)：由生管部門存檔備查。8、發(fā)料作業(yè)流程圖（見下頁）發(fā)料作業(yè)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)登錄材料賬及物卡后存檔生管部門存檔備查財(cái)務(wù)部門據(jù)以入財(cái)后存檔生產(chǎn)部門存檔備查發(fā)料單發(fā)料單發(fā)料單發(fā)料單生產(chǎn)部門簽收后發(fā)料備料部門主管簽核發(fā)料單制令領(lǐng)料單按照BOM表備料并填發(fā)料單倉(cāng)儲(chǔ)登錄材料賬及物卡后存檔生管部門存檔備查財(cái)務(wù)部門據(jù)以入財(cái)后存檔生產(chǎn)部門存檔備查發(fā)料單發(fā)料單發(fā)料單發(fā)料單生產(chǎn)部門簽收后發(fā)料備料部門主管簽核發(fā)料單制令領(lǐng)料單按照BOM表備料并填發(fā)料單9、倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行退料作業(yè)？生產(chǎn)部門因工程原因、工單結(jié)束有料件剩余、包裝變更等狀況而必須辦理退料時(shí)應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、制造工作單號(hào)（制令領(lǐng)料單號(hào)）、機(jī)種名稱、規(guī)格、退料原因說明、料號(hào)、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核后知會(huì)品管部門檢驗(yàn)。品管部門按照“品質(zhì)規(guī)范”的規(guī)定加以檢驗(yàn)，并在退料單的“品管檢驗(yàn)”欄簽注檢驗(yàn)結(jié)果。如有檢驗(yàn)為不良品，退回生產(chǎn)部門,另填“不良品處理單”按照“不良品處理作業(yè)“辦理退料；如為良品，則通知生產(chǎn)部門辦理入庫(kù)事宜。倉(cāng)儲(chǔ)部門接收已經(jīng)品管檢驗(yàn)的退料品及退料單，核對(duì)無誤后，在退料單上填寫實(shí)退量，并將物料存放于適當(dāng)?shù)膬?chǔ)位，退料單一式三聯(lián)，分送如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門據(jù)以入賬后按照編號(hào)存檔；第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門據(jù)以登錄材料賬或辦理補(bǔ)料；其后續(xù)作業(yè)詳見“補(bǔ)料作業(yè)“；第三聯(lián)：送生產(chǎn)部門存檔備查或據(jù)以辦理領(lǐng)料。10、倉(cāng)庫(kù)如何處理不良品？生產(chǎn)部門發(fā)生不良品退料時(shí)，應(yīng)填寫“不良品處理單“，經(jīng)部門主管簽核后，由品管部門檢驗(yàn)并注明不良原因，損壞程度及擬處理方式，連同不良品送交倉(cāng)儲(chǔ)部門。倉(cāng)儲(chǔ)部門收到經(jīng)品管檢驗(yàn)后的不良品及不良品處理單核對(duì)無誤后，將不良品放置于不良品區(qū)，不良品處理單一式三聯(lián)，分別如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門存檔備查；第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門存檔備查；第三聯(lián)：送生產(chǎn)部門存檔或據(jù)以辦理領(lǐng)料。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)按照“不良品處理單“每月編制”不良品統(tǒng)計(jì)表“，注明編號(hào)、日期、料品品名及規(guī)格、數(shù)量、不良品處理單號(hào)碼。如為原件不良，應(yīng)再知會(huì)采購(gòu)部門簽注索賠或交換等處理。不良品統(tǒng)計(jì)表一式三聯(lián)，經(jīng)批準(zhǔn)后分送如下：第一聯(lián)：送采購(gòu)部門；第二聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門按照處理方式據(jù)以入財(cái)后存檔；第三聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門存檔備查，據(jù)以處理不良品。11、退料作業(yè)流程圖良品？品管部門檢驗(yàn)部門主管簽核123良品？退料上承生產(chǎn)及工場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)良品？品管部門檢驗(yàn)部門主管簽核123良品？退料上承生產(chǎn)及工場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)2323不良品處理單不良品處理單1存入適當(dāng)儲(chǔ)位登錄材料賬及材料卡或辦理補(bǔ)料（下卡補(bǔ)料作業(yè)）送財(cái)務(wù)部門入賬后存檔存檔或辦理領(lǐng)料材料2退料單1退料單3退料單核對(duì)下接不良品處理作業(yè) 存入適當(dāng)儲(chǔ)位登錄材料賬及材料卡或辦理補(bǔ)料（下卡補(bǔ)料作業(yè)）送財(cái)務(wù)部門入賬后存檔存檔或辦理領(lǐng)料材料2退料單1退料單3退料單核對(duì)下接不良品處理作業(yè)12、不良品處理作業(yè)流程圖生產(chǎn)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門財(cái)務(wù)部門采購(gòu)部門存檔備查不良品不良1品處理單不良2品處理單不良3品處理單核對(duì)簽收不良品不良品1處理單23會(huì)品管檢驗(yàn)注明不良品原因及損壞程序部門主管簽核不良品不良品1處理單23上承退料作業(yè)存檔備查不良品不良1品處理單不良2品處理單不良3品處理單核對(duì)簽收不良品不良品1處理單23會(huì)品管檢驗(yàn)注明不良品原因及損壞程序部門主管簽核不良品不良品1處理單23上承退料作業(yè)存放不良品區(qū)存放不良品區(qū)送生產(chǎn)部門存檔下接補(bǔ)料作業(yè)定期編制不良品統(tǒng)計(jì)表 定期編制不良品統(tǒng)計(jì)表3 3不良品1不良品1處理單2 不良品1處理單登錄供應(yīng)商資料卡后存檔下接進(jìn)料退出補(bǔ)料作業(yè)退料按照處理方式入賬后存檔不良品2處理單處理不良品不良品3處理單按照權(quán)限送簽 不良品1處理單登錄供應(yīng)商資料卡后存檔下接進(jìn)料退出補(bǔ)料作業(yè)退料按照處理方式入賬后存檔不良品2處理單處理不良品不良品3處理單按照權(quán)限送簽13、倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行補(bǔ)料？補(bǔ)料適用于因生產(chǎn)部門退料或因操作或設(shè)備發(fā)生異常狀況而發(fā)生缺料的情況時(shí)。生產(chǎn)部門因操作或設(shè)備異常發(fā)生缺料時(shí)，應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”，注明單號(hào)、日期、申請(qǐng)部門、制造工作單號(hào)、品史規(guī)格、料號(hào)、部門、申請(qǐng)數(shù)量、申請(qǐng)理由說明，送部門主管簽核后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)儲(chǔ)部門收到“領(lǐng)料單”與“退料單”或“不良品處理單”核對(duì)無誤后，送部門主管簽核后發(fā)料，并在領(lǐng)料單上填寫實(shí)發(fā)量?！邦I(lǐng)料單”一式三聯(lián)，分別如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門存檔備查；第二聯(lián)：送倉(cāng)儲(chǔ)部門據(jù)以發(fā)料；第三聯(lián)：申請(qǐng)部門存檔備查。14、補(bǔ)料作業(yè)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)部門生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)部門領(lǐng)料單不良品處理單2退料單3上承退料作業(yè)上承不良品處理作業(yè)領(lǐng)料單不良品處理單2退料單3上承退料作業(yè)上承不良品處理作業(yè)按照補(bǔ)料項(xiàng)目備料按照補(bǔ)料項(xiàng)目備料3 3領(lǐng)料單1領(lǐng)料單12 部門主管簽核 部門主管簽核不良品處理單2不良品處理單2退料單退料單3原料備料原料備料存檔備查 存檔備查1領(lǐng)料單21領(lǐng)料單2領(lǐng)料單3領(lǐng)料單入賬后存檔備查下接生產(chǎn)及工場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)入賬后存檔備查下接生產(chǎn)及工場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)登錄材料賬及材料卡后存檔15、生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)作業(yè)流程生產(chǎn)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門置于適當(dāng)儲(chǔ)位送財(cái)務(wù)部門分析成本按照編號(hào)存檔送生管部門存查按照編號(hào)順序存檔成品生產(chǎn)入1庫(kù)單生產(chǎn)入2庫(kù)單生產(chǎn)入4庫(kù)單生產(chǎn)入3庫(kù)單部門主管簽核核對(duì)簽收經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)通過并經(jīng)品管及生產(chǎn)部門主管簽核成品生產(chǎn)入1庫(kù)單234按照實(shí)際入庫(kù)數(shù)填制生產(chǎn)入庫(kù)單上承生產(chǎn)管理現(xiàn)置于適當(dāng)儲(chǔ)位送財(cái)務(wù)部門分析成本按照編號(hào)存檔送生管部門存查按照編號(hào)順序存檔成品生產(chǎn)入1庫(kù)單生產(chǎn)入2庫(kù)單生產(chǎn)入4庫(kù)單生產(chǎn)入3庫(kù)單部門主管簽核核對(duì)簽收經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)通過并經(jīng)品管及生產(chǎn)部門主管簽核成品生產(chǎn)入1庫(kù)單234按照實(shí)際入庫(kù)數(shù)填制生產(chǎn)入庫(kù)單上承生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)16、倉(cāng)庫(kù)如何進(jìn)行盤點(diǎn)？本項(xiàng)目適用于原物料、在制品、半成品及成品的日常盤點(diǎn)作業(yè)。各部門的原材料、在制品、半成品及成品，除每年二次的年度盤點(diǎn)外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)部門每月應(yīng)定期自行盤點(diǎn)存貨，審核部門要隨時(shí)派員抽查。料品在抽查及盤點(diǎn)時(shí)，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)管料品進(jìn)行抽查或盤存時(shí)，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點(diǎn)。庫(kù)存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。公司每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點(diǎn)作業(yè)。審核部門應(yīng)于盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)基準(zhǔn)、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)日期及其他相關(guān)資料后召開第一次盤點(diǎn)會(huì)議。成立盤點(diǎn)小組，并擬定盤存計(jì)劃及日程表。擬定的盤存計(jì)劃及日程表，應(yīng)經(jīng)第二次盤點(diǎn)會(huì)議確定，以作為盤點(diǎn)人員編組的依據(jù)。確定后的盤點(diǎn)計(jì)劃及日程表應(yīng)由審核部門通知監(jiān)盤部門。審核部門應(yīng)于盤點(diǎn)前召開盤點(diǎn)說明會(huì)詳細(xì)說明盤點(diǎn)注意事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門按照盤點(diǎn)結(jié)果編制“盤點(diǎn)清冊(cè)”，審核部門就差異的處理召開第三次盤點(diǎn)會(huì)議，提出盤點(diǎn)報(bào)告。盤點(diǎn)清冊(cè)一式三份，分送如下：一份交財(cái)務(wù)部門存查：一份交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員存查；一份交倉(cāng)儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。17、某工廠物料盤點(diǎn)的記錄方法示例物料倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)因?qū)ο蠹胺秶?，就顯得較簡(jiǎn)單。盤點(diǎn)日原則上是每個(gè)月的月底下午4小時(shí)，盤點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，物料倉(cāng)庫(kù)的物品禁止移動(dòng)，也就是不可以入庫(kù)及出庫(kù)。盤點(diǎn)人員：盤點(diǎn)：由倉(cāng)管各項(xiàng)目盼管人員盤點(diǎn)各自分管的物料。查驗(yàn)：由其他物料管理人員查驗(yàn)盤點(diǎn)人員的盤點(diǎn)票。盤點(diǎn)票為一式兩聯(lián)，一聯(lián)盤點(diǎn)人自存，一聯(lián)掛（貼）在盤點(diǎn)對(duì)象品上。盤點(diǎn)票為連續(xù)編號(hào)，便于整理于盤點(diǎn)表上，不會(huì)遺漏。盤點(diǎn)票上可分為三種顏色：白色—良品黃色—呆滯品紅色—廢品盤點(diǎn)表將盤點(diǎn)票按白色、黃色、紅色票分類，并按照連續(xù)編號(hào)轉(zhuǎn)記于盤點(diǎn)表內(nèi)即成。盤點(diǎn)表一式三聯(lián)；財(cái)務(wù)物控倉(cāng)庫(kù)自存查驗(yàn)人員按照盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)票進(jìn)行抽查。18、盤點(diǎn)作業(yè)流程圖稽核單位交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員送倉(cāng)儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)處理交財(cái)務(wù)部門存查1盤點(diǎn)清冊(cè)2盤點(diǎn)清冊(cè)3盤點(diǎn)清冊(cè)按照核決權(quán)限送呈簽核盤點(diǎn)清冊(cè)123第三次盤點(diǎn)會(huì)議差異處理盤點(diǎn)清冊(cè)編制盤點(diǎn)清冊(cè)實(shí)施盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)前說明會(huì)開始公布監(jiān)盤部門公布盤點(diǎn)計(jì)劃及日程表盤點(diǎn)人員組修正？第二次盤點(diǎn)會(huì)議擬定盤存計(jì)劃及日程表成立盤點(diǎn)小組第一盤點(diǎn)會(huì)議確定盤點(diǎn)方式及盤點(diǎn)日期確定盤點(diǎn)范圍及盤點(diǎn)基準(zhǔn)日盤點(diǎn)計(jì)劃交監(jiān)盤財(cái)務(wù)人員送倉(cāng)儲(chǔ)部門按照存貨調(diào)整作業(yè)處理交財(cái)務(wù)部門存查1盤點(diǎn)清冊(cè)2盤點(diǎn)清冊(cè)3盤點(diǎn)清冊(cè)按照核決權(quán)限送呈簽核盤點(diǎn)清冊(cè)123第三次盤點(diǎn)會(huì)議差異處理盤點(diǎn)清冊(cè)編制盤點(diǎn)清冊(cè)實(shí)施盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)前說明會(huì)開始公布監(jiān)盤部門公布盤點(diǎn)計(jì)劃及日程表盤點(diǎn)人員組修正？第二次盤點(diǎn)會(huì)議擬定盤存計(jì)劃及日程表成立盤點(diǎn)小組第一盤點(diǎn)會(huì)議確定盤點(diǎn)方式及盤點(diǎn)日期確定盤點(diǎn)范圍及盤點(diǎn)基準(zhǔn)日盤點(diǎn)計(jì)劃19、存貨如何進(jìn)行調(diào)整？本項(xiàng)目適用于存貨盤盈（虧）及其他因素導(dǎo)致實(shí)際庫(kù)存數(shù)與賬目數(shù)量發(fā)生差異時(shí)的調(diào)整。各部門將盤存差異原因查明后，由財(cái)務(wù)部門匯總編制“存貨盤盈（虧）明細(xì)表”，應(yīng)注明料品編號(hào)、品名規(guī)格、賬目庫(kù)存數(shù)量、差異數(shù)、調(diào)整原因及其他有關(guān)資料呈部門主管簽字?！按尕洷P盈虧明細(xì)表”一式三聯(lián)，由財(cái)務(wù)部門分送如下：第一聯(lián)：財(cái)務(wù)部門據(jù)以入賬后按照編號(hào)存檔；第二聯(lián)：送倉(cāng)儲(chǔ)部門據(jù)以更正材料賬及物料卡后按照編號(hào)存檔。第三聯(lián)：申請(qǐng)部門存檔備查。20、存貨調(diào)整作業(yè)流程圖財(cái)務(wù)部門開始開始23送各部門主管審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門匯總編制盤盈虧明細(xì)表存貨盤盈（虧）及其他因素導(dǎo)致實(shí)際庫(kù)存數(shù)與賬目數(shù)發(fā)生差異，由各部門查明原因。23送各部門主管審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門匯總編制盤盈虧明細(xì)表存貨盤盈（虧）及其他因素導(dǎo)致實(shí)際庫(kù)存數(shù)與賬目數(shù)發(fā)生差異，由各部門查明原因。盤盈虧明細(xì)表盤盈虧明細(xì)表1 交賬務(wù)部門入賬送倉(cāng)儲(chǔ)部門更正材料賬及材料卡后存檔存檔備查2盤盈虧明細(xì)表1盤盈虧明細(xì)表3盤盈虧明細(xì)表 交賬務(wù)部門入賬送倉(cāng)儲(chǔ)部門更正材料賬及材料卡后存檔存檔備查2盤盈虧明細(xì)表1盤盈虧明細(xì)表3盤盈虧明細(xì)表21、呆滯料如何處理？本項(xiàng)目適用于庫(kù)存期間逾期未使用或已經(jīng)不使用的呆滯料處理程序。倉(cāng)儲(chǔ)部門每半年提報(bào)庫(kù)存期間逾期未使用或已經(jīng)不使用的物料編制“呆料品庫(kù)存報(bào)表”，注明日期、料號(hào)、品名規(guī)格、部門、現(xiàn)有存量等資料，經(jīng)部門主管簽核后，品管、生管、營(yíng)業(yè)等有關(guān)部門會(huì)簽擬處理方式的意見，專門提交部門主管。部門主管收到“呆料品庫(kù)存報(bào)表”應(yīng)即召集相關(guān)部門人員討論如何處理呆滯料，并將擬處理方式填入“呆滯品庫(kù)存報(bào)表”，并按照權(quán)限送簽，決定處理方式?！按袅掀穾?kù)存報(bào)表”一式二聯(lián)，經(jīng)核準(zhǔn)后，分送如下：第一聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門按照核定處理方式處理呆料品；第二聯(lián)：財(cái)務(wù)部門按照核定的處理方式入賬。22、存貨調(diào)整作業(yè)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)部門資料管理部門財(cái)務(wù)部門開始開始每月提報(bào)庫(kù)存期間逾期未使用每月提報(bào)庫(kù)存期間逾期未使用或出售的原料、半成品及成品商并編制呆料品庫(kù)存月報(bào) 2323呆料品庫(kù)1呆料品庫(kù)1存月報(bào)23呆呆料品庫(kù)1存月報(bào)召集會(huì)議、判定處理方式，并將結(jié)果填入召集會(huì)議、判定處理方式，并將結(jié)果填入呆料品庫(kù)存月報(bào)部門主管簽核部門主管簽核送品管送品管、生管、營(yíng)業(yè)等有關(guān)部門會(huì)簽意見按照核決權(quán)限按照核決權(quán)限送簽按照核定的處理方式處理呆料品呆料品1庫(kù)存報(bào)表存檔備查按照核定的處理方式入賬呆料品3庫(kù)存報(bào)表核準(zhǔn)文件呆料品3庫(kù)存報(bào)表呆料品2庫(kù)存報(bào)表呆料品1庫(kù)存報(bào)表 按照核定的處理方式處理呆料品呆料品1庫(kù)存報(bào)表存檔備查按照核定的處理方式入賬呆料品3庫(kù)存報(bào)表核準(zhǔn)文件呆料品3庫(kù)存報(bào)表呆料品2庫(kù)存報(bào)表呆料品1庫(kù)存報(bào)表23、貨倉(cāng)作業(yè)的常用表單物料庫(kù)存卡退料單不良品處理單不良品統(tǒng)計(jì)表領(lǐng)料單生產(chǎn)入庫(kù)單存貨盤點(diǎn)清冊(cè)盤盈（虧）明細(xì)表24、物料庫(kù)存卡NO。品名料號(hào)規(guī)格放置位置年月日憑單號(hào)碼入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存簽名25、退料單年月日NO。退料部門存檔單號(hào)退料原因制工單號(hào)機(jī)種名稱料號(hào)品名規(guī)格部門需退量實(shí)退量品管檢驗(yàn)經(jīng)辦：核準(zhǔn)復(fù)審初審制單倉(cāng)庫(kù)簽收業(yè)務(wù)人員退料部門負(fù)責(zé)人：（簽章）工廠倉(cāng)庫(kù)管理員：（簽章）26、不良品處理單年月日NO。生產(chǎn)單位不良原因說明制造工作單號(hào)制造工作單量料號(hào)品名規(guī)格部門需退量實(shí)退量品管檢驗(yàn)核準(zhǔn)復(fù)審初審制單倉(cāng)庫(kù)簽收27、領(lǐng)料單年月日