公司企劃部季度工作計劃及安排

公司企劃部季度工作計劃及安排企劃部重點負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的調(diào)研、策劃、組織和實施，向公司提前有價值，有新意的策劃方案。下面是我為大家整理的關(guān)于公司企劃部季度工作方案及支配，歡迎大家來閱讀。

公司企劃部季度工作方案及支配篇1

一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對自己的評價：

強(qiáng)項

1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級支配的任務(wù)，都按時完成，有問題第一時間進(jìn)行了反饋。

2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級開口支配，都能自動自發(fā)去著手做好！

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總是能主動的與其溝通，并達(dá)成全都，馬上開展工作。

4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。

弱項

1、舞臺活動主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

2、語言表達(dá)，公眾場面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

3、簡單沖動，感情用事，自我掌握力還需要近一步加強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、在天氣不受影響的狀況下，堅持做好舞臺活動，多做互動，提搞自己組織表達(dá)力量，聚集人氣。

2、樂觀參與公司組織的各種集會、活動、努力讓自己融入團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊！

3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會管理，會管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高！

二、作為一名管理層，我對自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評價：

強(qiáng)項

1、本部門團(tuán)隊執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時人員調(diào)動，工作的開展。

2、本部門在編制精簡的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。

弱項

1、各個層次還是不夠認(rèn)真，造成不應(yīng)當(dāng)消失失誤的地方卻消失的錯誤！

2、掌握力，意識力不夠強(qiáng)。

3、個人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、對待工作仔細(xì)認(rèn)真，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

2、保持樂觀心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

4、努力做好團(tuán)隊建設(shè)，爭取成為團(tuán)隊中不行缺少的一份子！

三、在同管理級別中，我認(rèn)為自己的力量處于（請在括號內(nèi)打“√”）：

a、第一（）b、其次（√）c、第三（）d其他（）

四、為什么我認(rèn)為自己的力量處于這種水平？

答：盡管在日常的工作中樂觀主動，工作開展也比較順當(dāng)，但是在管理方面還缺少肯定的主動性和管理魅力，在各方面還需要近一步加強(qiáng)！

五、我認(rèn)為自己力量的提高需要通過（請在括號內(nèi)打“√”）：

a、不斷自我反?。ā蹋゜、上司定期的指導(dǎo)和批判（√）

c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√）d、其它方式（√）_定期與分店溝通學(xué)習(xí)

六、年度工作回顧：

1、業(yè)績方面：

1、在總部期間，完成總部大海報制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運營工作，09年春節(jié)和五一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八、九月橋頭店調(diào)整升級，十一月調(diào)橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買場遺留工作

4、對橋頭店舞臺音響設(shè)備進(jìn)行了全面修理，目前已經(jīng)能正常運轉(zhuǎn)。

5、調(diào)到橋頭店后樂觀主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

6、建立建全橋頭店本部工作流程，重新規(guī)劃海報派發(fā)路線。

2、管理方面：

1、較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了肯定突破和飛越。

2、本部門工作開展較去年更加流利，順手，協(xié)作力大大提高。

3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請示，比較準(zhǔn)時到位，工作跟進(jìn)有始有終。

4、在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實真相。

五、20__年度工作方案：

項目完成時限備注

1、做好橋頭店全年度促銷方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20日上報下月促銷方案

2、制作好單店海報，保證零失誤以店內(nèi)海報檔期為準(zhǔn)

3、做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾。節(jié)日氣氛布置以節(jié)日為準(zhǔn)

4、保證周六、日舞臺活動的開展。每周六、日

5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴(yán)格管理好百貨pop收費標(biāo)準(zhǔn)長期

6、學(xué)習(xí)提升自己的業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)技能上新臺階長期

7、學(xué)習(xí)提高自己管理水平，爭創(chuàng)管理水平和管理業(yè)績創(chuàng)一流新高。長期

六、請對公司的將來進(jìn)展提出個人建議：（可以是針對公司戰(zhàn)略、經(jīng)營路線、人事架構(gòu)、高層工作作風(fēng)等方面）

答：1、關(guān)注基層員工：基層員工流失是目前我們工作開展最大的損失，員工從進(jìn)來到離開就學(xué)會了一個打標(biāo)價簽，放標(biāo)價簽。試問假如我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎？員工需要成長，需要進(jìn)步！

2、公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注服務(wù)時間長的員工。工作需要激情，激情需要有新奇感和激勵制度，對公司服務(wù)一年與五年沒什么區(qū)分，做的好與不好沒什么區(qū)分，工作效率能不低下嗎？

3、在周邊與同行之間我們的服務(wù)始終都做不上去！服務(wù)是目前競爭的軟實力，假如硬實力達(dá)不到肯定水準(zhǔn)，加強(qiáng)軟實力的抗衡的確是一種有效的方法。

公司企劃部季度工作方案及支配篇2

一、方案概述

1、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演化成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代、學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代和微利時代。這些時代特征打算了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿足度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能制造優(yōu)勢，增加競爭力量。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口，其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，都是一個不行估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院臨時仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2、醫(yī)院優(yōu)勢：__醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊伍。

3、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不便利。

4、爭對手分析：

1、寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科高校附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢特點a、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營，是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。b、地理位置優(yōu)越，位于寶安老城區(qū)，人口密度大，就醫(yī)便利。c、醫(yī)療水平高。d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應(yīng)更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢特點a、地理位置優(yōu)越b、服務(wù)質(zhì)量較好c、每周二、五寶安日報健康我d、寶安的老牌醫(yī)院，有較為固定的服務(wù)人群。3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點a、專長突出b、地理位置優(yōu)越4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院優(yōu)勢特點:a、地理位置優(yōu)勢(位于107國道、大路局對面)b、廣告力度強(qiáng)(擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元)5、宣揚目標(biāo)：第一目標(biāo)人群深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及四周最廣泛受眾，其次目標(biāo)人群關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應(yīng)。

7、銷售促進(jìn)：充分宣揚醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。

二、方案詳細(xì)內(nèi)容

__醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，__醫(yī)療品牌在寶安也有肯定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導(dǎo)入期。__年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告方案應(yīng)著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起__醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣揚。3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強(qiáng)四周居民及大眾對__醫(yī)療的印象。4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個兒童歡快天地。5、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱您的意見是我們進(jìn)步的力氣。

6、雇用或調(diào)派關(guān)愛大使，主要任務(wù)是將關(guān)愛的信息帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放肯定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口四周做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復(fù))，一是起到宣揚的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目，掩蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)__醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù);手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題我，加深公眾對__醫(yī)療的認(rèn)知。

12、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比如在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng)。14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做34期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

公司企劃部季度工作方案及支配篇3

為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量，增加與其他部門聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織、管理，特制定本方案。

第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動。

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。。

其次，按時完成安排的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里安排的各項任務(wù)。

第三，聽從秘書部的管理與指導(dǎo)，幫助中心其他部門的工作

在開展好企劃組工作的同時，我們還將樂觀協(xié)作系里的各項工作，樂觀幫助各部門的工作。

1.其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。

2.各項活動的開展必需以正確的程序進(jìn)行。

詳細(xì)方案如下:

(已經(jīng)完成的宣揚)新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣揚的方式有許多，比如畫大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣揚，設(shè)點宣揚。這些方案在之前就已經(jīng)做好，并且實施了。

1.招新

對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新奇的血液是特別重要的事情。而我們支配在國慶之后的招新工作必定會讓成員花費許多的時間，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進(jìn)行。同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān)。

2.組織活動

大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進(jìn)來的成員更加是生疏。為了加強(qiáng)成員之間的感情溝通，好讓以后的工作開展得更加順當(dāng)，成員之間的協(xié)作更加默契，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率掌握在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書，做好活動策劃。

3.新成員的工作

由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及詳細(xì)的工作都不是很熟識，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必定要做好表率作用，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟識工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟識起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。

4.拓展

中心有許多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是由于時間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展，正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來。對外的拓展必定是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必需的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要留意人員的安排。

公司企劃部季度工作方案及支配篇4

第一部分品牌形象提升

一、品牌整體形象建立、傳播

1、VI系統(tǒng)建立

2、品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)

3、品牌故事設(shè)定

4、品牌形象內(nèi)部傳播：工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升

1、專柜、專賣店形象升級

2、秋冬櫥窗形象確定

3、形象展現(xiàn)臺設(shè)計定制

4、導(dǎo)購形象提升

三、產(chǎn)品外部形象提升

1、外包裝升級：包裝盒、手提袋2、金屬飾扣設(shè)計訂制

3、合格證、三包證訂制

其次部分終端促銷支持

一、終端物料支持

1、換季形象畫

2、常規(guī)POP：新品上市、設(shè)計師推舉、各系列標(biāo)識、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷

1、全年促銷方案

2、贈品訂制

三、常規(guī)促銷

1、新品體驗：POP設(shè)計

2、會員生日禮品訂制

四、客群維護(hù)

1、VIP卡訂制

2、VIP制度設(shè)定

五、聯(lián)合促銷

1、高檔美容院或護(hù)理中心聯(lián)合促銷（聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)待冊）

第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播

一、企業(yè)文化設(shè)定

二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)

1、晨會宣讀冊

2、企業(yè)文化墻

三、企業(yè)內(nèi)刊

人事部負(fù)責(zé)征稿，企劃負(fù)責(zé)設(shè)計印刷，一月一刊

第四部分團(tuán)隊建設(shè)

一、公司內(nèi)部整體團(tuán)隊建設(shè)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織

二、企劃部內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)

1、定期職業(yè)技能培訓(xùn)

2、定崗定責(zé)

3、時尚潮流信息收集

第五部分內(nèi)部流程規(guī)范

一、跨部門協(xié)作流程制定

主要是其他部門交付企劃工作的交接單

二、企劃內(nèi)部工作流程

工作交付匯報的習(xí)慣養(yǎng)成

公司企劃部季度工作方案及支配篇5

一、市場調(diào)研與分析

(一)經(jīng)營環(huán)境

1.國際經(jīng)營環(huán)境

整個國際環(huán)境經(jīng)濟(jì)萎靡，大部分垮地區(qū)、垮國界的投資在衰退。小型家用電子產(chǎn)品國際貿(mào)易有上升趨勢

2.國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境

一線城市不斷成熟，二線城市不斷崛起，國家經(jīng)濟(jì)重點開發(fā)區(qū)快速進(jìn)展

(二)市場需求

1.行業(yè)環(huán)境：隨著人們生活的穩(wěn)定，品嘗的提高，消費者對美的追求，對人體秤也越來越受女性伴侶的追捧，隨著人們健康的要求也越來越高，廚房秤也隨之走進(jìn)千家萬戶。市場需求在不斷提高，行業(yè)處于快速進(jìn)展期。

2.市場需求和進(jìn)展趨勢

家用電子稱總需求量20億。(源自衡器行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息)

3.我公司數(shù)據(jù)分析

①.20__比20__年的業(yè)績上升或下降穩(wěn)步上升

②.個人業(yè)務(wù)進(jìn)展趨勢

(三)20__年市場狀況分析

1.競爭對手狀況

總述：掌握產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，吸納研發(fā)人才，快速建立營銷團(tuán)隊，提高技術(shù)、服務(wù)水平，充分展現(xiàn)公司規(guī)模，建立形象品牌，建立快速反應(yīng)機(jī)制，搶占重點市場—家用電子稱行業(yè)。

(四)選擇目標(biāo)市場

1.市場細(xì)分：

家用電子秤：家電商場等終端用戶

地理位置：全球范圍，在中國重點主要市場：國內(nèi)省會城市一線城市二線城市三線城市顧客規(guī)模：銷量：客定20__0臺以上起訂通用的月銷量3000臺以上

主要產(chǎn)品：電子人體秤電子廚房秤電子廚房秤電子養(yǎng)分秤電子口袋秤機(jī)械人體秤機(jī)械廚房秤等2.市場定位(對峙定位，競爭定位，跟隨定位，補(bǔ)缺定位)：

家用電子稱：對峙定位：公司

說明：對峙公司是行業(yè)的標(biāo)桿，是我們的榜樣，也是我們要超越的對象。

二、營銷戰(zhàn)略和營銷活動管理

(一)營銷戰(zhàn)略(市場滲透、進(jìn)展新區(qū)域、研發(fā)新產(chǎn)品)：

家用電子稱：開發(fā)新區(qū)域，形成市場銷售網(wǎng)絡(luò)市場滲透(在開發(fā)的區(qū)域找到更多的客戶，已經(jīng)開發(fā)的客戶下單量)、開發(fā)新產(chǎn)品

(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃

1.選擇供應(yīng)商合作伙伴

力求批量選購，降低價格追求公司的零庫存

2.選擇經(jīng)銷途徑合作伙伴

直接對終端服務(wù)，其他途徑經(jīng)銷合作伙伴另行審批

(三)營銷組織結(jié)構(gòu)

(四)市場營銷掌握1.產(chǎn)品定價：

以成本導(dǎo)向為主，需求導(dǎo)向定價法、競爭導(dǎo)向定價法為輔

3.區(qū)域/產(chǎn)品目標(biāo)分解

三、品牌和價格管理

(一)品牌管理：

推公司品牌，多產(chǎn)品同時運作，供應(yīng)不同質(zhì)量的和價格、能滿意客戶需求的產(chǎn)品

(二)價格管理:

價格定位(高中低)、升降價管理

家用電子稱：在同類產(chǎn)品中價格適中，統(tǒng)一執(zhí)行公司價格標(biāo)準(zhǔn)。先按量打折然后按職位權(quán)限打折。

四、渠道管理(公司采納直銷管理)

公司將采納的直銷管理方法有：電話營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、直郵營銷、行業(yè)專業(yè)雜志、參展等多種方法進(jìn)行營銷，重點在網(wǎng)絡(luò)營銷。

五、促銷

(一)產(chǎn)品賣點：

家用電子稱：適合客戶的產(chǎn)品，質(zhì)量經(jīng)過自己的檢驗，技術(shù)服務(wù)支持團(tuán)隊;(二)促銷手段和實施時間、成本、估計回報：

六、銷售管理

(一)營銷團(tuán)隊管理

每天9:00-12:00;14:00-17:00為黃金時間，只能做和客戶有關(guān)的事情;8:00-9:00營銷小組會議13:30-14:00午會，營銷故事、嬉戲或笑話

1.日管理：各小組成員自行支配當(dāng)天工作，向主管匯報，確保每天8小時100%工作狀態(tài)、效率高。

2.周管理：每周事先排好一周工作，按方案做事并準(zhǔn)時調(diào)整，實現(xiàn)一周目標(biāo)。

3.月管理：以月度重點考核指標(biāo)，新簽單指標(biāo)，月度回款指標(biāo)，新開發(fā)客戶為指引，支配一個月工作。(二)客戶關(guān)系管理：客戶跟進(jìn)表客戶回訪記錄

(三)提高客戶忠誠度

1.售前服務(wù)

樣品準(zhǔn)時:

技術(shù)部門準(zhǔn)時供應(yīng)技術(shù)支持:

2.售中服務(wù)

發(fā)貨準(zhǔn)時:

產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定:

溝通到位:

3.售后服務(wù)

主動定期溝通:

準(zhǔn)時處理投訴:

準(zhǔn)時處理退貨:(四)利益機(jī)制和客戶服務(wù)

1.2.建立合理的薪酬和考核體系:能者多得、多勞多得，實現(xiàn)內(nèi)部公正和外部公正。參看《營銷部薪酬妥當(dāng)?shù)匿N售管理,現(xiàn)有客戶分類、定級、定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。詳細(xì)參看《客戶評估系統(tǒng)》。

1.設(shè)計及更新網(wǎng)站，寫出公司的域名、網(wǎng)址、公司統(tǒng)一對外的郵箱地址。

2.網(wǎng)絡(luò)營銷方法及途徑、成本與收益預(yù)估。拓展非收費的網(wǎng)絡(luò)營銷，全員參加;百度等各大網(wǎng)站競價排位。

公司企劃部季度工作方案及支配篇6

一、創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的作用分析

創(chuàng)新型理財產(chǎn)品是利用各種新的投資品種和投資策略構(gòu)建出來的理財產(chǎn)品，在產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)過程中，通常是針對某一項新業(yè)務(wù)品種或特定類型客戶需求而設(shè)計的。由于創(chuàng)新型理財產(chǎn)品與傳統(tǒng)的基金產(chǎn)品相比更具有針對性，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶、營業(yè)部和公司三方共贏。

對客戶而言，創(chuàng)新型理財產(chǎn)品能供應(yīng)更多的投資選擇，例如單一客戶很難直接參加股票定向增發(fā)或大宗交易，但是通過參加相應(yīng)的專戶理財產(chǎn)品，就能夠共享相應(yīng)大事性投資收益。對營業(yè)部而言，勝利推廣創(chuàng)新型理財產(chǎn)品有利于穩(wěn)定并吸引新增客戶，在市場下跌，股票投資收益水平低的狀況下，假如沒有除股票以外的其他可投資品種的推介和策略維護(hù)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶資產(chǎn)極有可能被銀行、保險等其他金融機(jī)構(gòu)的理財方案和分紅保險搶走，創(chuàng)新型理財產(chǎn)品恰好是股票以外的其他交易選擇，不僅能起到穩(wěn)定客戶的作用，而且還能關(guān)心客戶資產(chǎn)保值增值，為行情轉(zhuǎn)暖時的股票交易供應(yīng)更大的資產(chǎn)基數(shù)。對公司而言，創(chuàng)新型理財產(chǎn)品一般是由基金公司或信托公司發(fā)行，與這些公司的合作進(jìn)行創(chuàng)新型理財產(chǎn)品推廣將會為公司帶來肯定的基金分倉收入。

二、創(chuàng)新型理財產(chǎn)品推廣的思路

考慮到創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的重要作用，我部方案在__年充分發(fā)揮產(chǎn)品支持崗的作用，以“深化討論，快速反應(yīng)，持續(xù)推介，有效溝通”為整體思路，在產(chǎn)品開發(fā)、策略制定、理念宣導(dǎo)和同業(yè)溝通等四個方面扮演好“先鋒隊、參謀官、教育員、傳令兵”的角色。

三、創(chuàng)新型理財產(chǎn)品推廣的工作支配

（一）在產(chǎn)品開發(fā)方面深化討論，做公司創(chuàng)新型理財產(chǎn)品學(xué)習(xí)的“先鋒隊”

由于創(chuàng)新型理財產(chǎn)品種類繁多，每一只產(chǎn)品都有特定的目標(biāo)客戶群體，在不了解產(chǎn)品基本屬性時，很難對產(chǎn)品進(jìn)行有效推廣，因此，產(chǎn)品開發(fā)是推廣創(chuàng)新型理財產(chǎn)品工作的第一步。在__年，我部將從“創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的基本特征”和“市場創(chuàng)新帶來的客戶需求”兩個角度雙管齊下，深化進(jìn)行產(chǎn)品討論，詳細(xì)工作支配如下：

1、對市場上現(xiàn)有的創(chuàng)新型理財產(chǎn)品進(jìn)行全面梳理，重點討論其產(chǎn)品特征及適應(yīng)的客戶群體。

目前，市場上現(xiàn)有的創(chuàng)新型理財產(chǎn)品主要包括基金公司設(shè)計的專戶理財產(chǎn)品和信托公司設(shè)計的信托產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在設(shè)計時通過投資方向、客戶分級等方面的支配，形成了迥然不同的產(chǎn)品特征，有的承諾保本，有的進(jìn)行杠桿放大，有的參加定向增發(fā)或

股權(quán)融資，有的進(jìn)行套利交易……因此有必要對這些產(chǎn)品進(jìn)行梳理分類，從而在將來消失市場機(jī)會時能快速選擇相應(yīng)的產(chǎn)品。

第一，依據(jù)投資方式對創(chuàng)新型理財產(chǎn)品進(jìn)行分類，初步方案將全部產(chǎn)品分為杠桿類、套利類、保本類等。

其次，依據(jù)投資方向?qū)?chuàng)新型理財產(chǎn)品進(jìn)行分類，初步方案分為定向增發(fā)類、股權(quán)投資類、大宗交易類、債券類、貨幣類、基金類和權(quán)益類等。

第三，依據(jù)創(chuàng)新型理財產(chǎn)品要求的最低資金、投資期限等規(guī)定進(jìn)行分類，初步方案分為短期高資金類、長期高資金類、短期低資金類和長期低資金類等。

在完成以上分類后，再將全部分類維度進(jìn)行整合，從而形成更多的細(xì)分子類，一旦公司某一營業(yè)部提出相應(yīng)投資需求時，可自動進(jìn)行對比，選擇適合的創(chuàng)新理財產(chǎn)品。

2、持續(xù)跟蹤證券市場上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新帶來的投資機(jī)會，依據(jù)客戶需求查找相應(yīng)創(chuàng)新型理財產(chǎn)品創(chuàng)新型的理財產(chǎn)品最大的特點就是針對證券市場上的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

進(jìn)行開發(fā)設(shè)計，因此，在分析創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的同時，也應(yīng)對市場上的各類投資機(jī)會保持緊密的跟蹤度。在這方面，我部方案每天由專人跟蹤《中國證券報》等權(quán)威媒體的資訊內(nèi)容，緊密關(guān)注市場可能推出的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，在發(fā)覺可操作的新業(yè)務(wù)品種后，由產(chǎn)品支持崗進(jìn)行專項分析，爭論新業(yè)務(wù)品種的可行性，適合的客戶類型，并分析將來業(yè)務(wù)開展可能需要的人才、業(yè)務(wù)資格和客戶等方面的儲備。

（二）在策略制定方面快速反應(yīng)，做公司推廣創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的“參謀官”

產(chǎn)品策略是打算產(chǎn)品推廣能否勝利的重要因素。因此，在推廣創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的過程中，肯定要保證產(chǎn)品策略能夠制訂得有針對性，否則再好的產(chǎn)品也無法取得客戶的認(rèn)可。我部方案在__年重點以《創(chuàng)新產(chǎn)品簡報》為依托，向公司各個營業(yè)部供應(yīng)適應(yīng)不同客戶需求的產(chǎn)品策略。

第一，在掩蓋范圍上從原有的基金類品種擴(kuò)充為全部的創(chuàng)新產(chǎn)品，對市場上存在的股指期貨套利、分級基金套利、債券正回購?fù)顿Y機(jī)會等其他可能為投資者供應(yīng)更多盈利選擇的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新交易方式進(jìn)行分析，為營業(yè)部供應(yīng)更全面的創(chuàng)新產(chǎn)品策略支持。

其次，在頻次上進(jìn)行固定，初步方案每月制定2期《創(chuàng)新產(chǎn)品簡報》，并在每一期的開頭回顧上一期介紹的創(chuàng)新產(chǎn)品目前的市場狀況及當(dāng)前公司開展及推廣的狀況。

第三，在內(nèi)容上淡化基礎(chǔ)的概念性語言，將介紹重點確定為產(chǎn)品的主要優(yōu)勢和劣勢分析，適應(yīng)的客戶類型及推廣中可以采納的推介話術(shù)等內(nèi)容，凸顯《創(chuàng)新產(chǎn)品簡報》對營業(yè)部推廣工作的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

（三）在理念宣導(dǎo)方面持續(xù)推介，做員工和客戶投資理念培育的“教育員”

由于創(chuàng)新型理財產(chǎn)品在市場上并未得到完全的認(rèn)同，不僅客戶對此認(rèn)知很少，公司員工對這些產(chǎn)品也鮮有了解。因此我部方案在__年著重進(jìn)行員工和客戶理念的培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)對全部創(chuàng)新型理財產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)宣導(dǎo)，對重點的創(chuàng)新型理財產(chǎn)品進(jìn)行深化推介。初步方案培訓(xùn)的內(nèi)容分為員工培訓(xùn)和客戶講座兩個方面。

1、員工培訓(xùn)方面，方案通過一系列的日常培訓(xùn)、重點培訓(xùn)和專項培訓(xùn)，提高公司各營業(yè)部市場營銷中心員工對創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的了解和認(rèn)知程度。

第一，以我部定期下發(fā)的《創(chuàng)新產(chǎn)品簡報》為基礎(chǔ)，對公司各營業(yè)部員工進(jìn)行日常培訓(xùn)，要求各營業(yè)部市場營銷中心員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，并每月上報一次學(xué)習(xí)心得。

其次，對國內(nèi)各個營業(yè)部按地區(qū)劃分，在每個地區(qū)培育出1名員工對創(chuàng)新型理財產(chǎn)品進(jìn)行專項學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方式以視頻為主，方案每月至少一次，主講人為我部產(chǎn)品支持崗人員，在將來的產(chǎn)品推廣時期，參與專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工負(fù)責(zé)本地區(qū)內(nèi)全部營業(yè)部關(guān)于創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的客戶溝通及推介工作。

第三，在公司重點推介某一創(chuàng)新型理財產(chǎn)品時，組織各營業(yè)部全體人員進(jìn)行項目介紹的重點培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式以視頻為主，主講人為相應(yīng)產(chǎn)品的公募或私募基金經(jīng)理，重點培訓(xùn)的時間視產(chǎn)品的推廣狀況而定，初步方案全年進(jìn)行兩次。

2、客戶講座方面，方案以重點宣揚培訓(xùn)并結(jié)合各營業(yè)部需求進(jìn)行。我部負(fù)責(zé)將相應(yīng)產(chǎn)品的特點、適合的客戶群體、推舉的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)制作成材料下發(fā)至各營業(yè)部，由營業(yè)部視狀況向客戶進(jìn)行宣揚。在我部重點推介某一創(chuàng)新型理財產(chǎn)品時，方案就每一個創(chuàng)新型理財產(chǎn)品舉辦一次大型的視頻培訓(xùn)，屆時將邀請相應(yīng)合作機(jī)構(gòu)（即與公司合作的公募或私募基金）的相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品的重點推介。另外，如營業(yè)部消失相應(yīng)資產(chǎn)較大的目標(biāo)客戶，我部將視狀況指派我部產(chǎn)品支持崗員工或邀請合作機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員與客戶進(jìn)行小型的沙龍研討，幫助營業(yè)部進(jìn)行客戶理念培育和產(chǎn)品推介及宣導(dǎo)工作。

（四）在同業(yè)溝通方面有效溝通，做客戶與公募及私募基金間的“傳令兵”

對創(chuàng)新型理財產(chǎn)品的研發(fā)工作，僅僅依靠公司員工閉門造車是不夠的，只有關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，與各個公募及私募基金樂觀溝通才能讓產(chǎn)品開發(fā)工作走在市場前列。另外，如公司勝利推廣某一創(chuàng)新型理財產(chǎn)品后，從關(guān)懷客戶資產(chǎn)的角度講，也應(yīng)保持與各個公募及私募基金的緊密溝通。因此，無論從產(chǎn)品討論還是后續(xù)服務(wù)的角度，都應(yīng)當(dāng)重視同業(yè)溝通。

目前，公司已經(jīng)初步建立了與嘉實、南方、易方達(dá)等基金公司的良好關(guān)系，并且與平安國際信托及日出財寶管理公司等私募基金有過初步的接觸。在__年，我部方案由專人負(fù)責(zé)與這些公募及私募基金保持緊密聯(lián)系，第一時間捕獲其產(chǎn)品動態(tài)，為公司的市場營銷工作爭取到好的產(chǎn)品和交易量返還政策。同時，對已經(jīng)開展的合作項目，樂觀跟蹤相應(yīng)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，并保持與相應(yīng)產(chǎn)品管理人定期溝通，將其對市場的看法傳達(dá)至各營業(yè)部。

另外，就產(chǎn)品開發(fā)的角度而言，擴(kuò)大公司接洽的公募及私募基金數(shù)量將會讓公司在將來推廣產(chǎn)品時有更豐富的選擇，因此，我部方案在__年利用現(xiàn)有渠道，力爭與更多的基金及信托投資公司進(jìn)行了解和接觸，并第一時間將其產(chǎn)品納入公司的討論視野，保證公司推介的創(chuàng)新型理財產(chǎn)品能做到優(yōu)中選優(yōu)。

四、__年方案推廣的創(chuàng)新型理財產(chǎn)品介紹

考慮到創(chuàng)新型理財產(chǎn)品是針對客戶的某一特定需求設(shè)計的，因此產(chǎn)品推廣時機(jī)的選擇應(yīng)依據(jù)市場環(huán)境及行業(yè)最新動態(tài)來確定，我部方案在__年重點推廣下列三類創(chuàng)新型理財產(chǎn)品。

公司企劃部季度工作方案及支配篇7

一、企劃工作

1、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本周的工作狀況

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并安排新的工作，提高企劃部的工作效率

3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率。

4、企劃部8月的主要工作：

（1）進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告

（2）制作宮腹腔鏡五分鐘的電視專題片

（3）設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨浴⒃O(shè)計新一期《時尚臨汾》雜志

（4）削減臨汾二套的廣告預(yù)算，加大臨汾四套的廣告投放量，以擴(kuò)大電視廣告掩蓋面

（5）終止與《臨汾晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在堯都區(qū)城區(qū)內(nèi)掩蓋面較廣的《消費廣場》等dm廣告。

（6）連續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作

（7）連續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作

二、單科室營銷

1、方案生育科:

a)利用拓展組開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷堯都區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標(biāo)人群，從而引導(dǎo)她們的消費行為來選擇臨汾現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達(dá)到提高計生科的門診量。

b)設(shè)計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值服務(wù)

c)由于現(xiàn)處于暑期，校內(nèi)人流市場開發(fā)暫未啟動，8月份前期先制作校內(nèi)《青春向左》手冊,為9月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好預(yù)備

2、炎癥科：

加強(qiáng)軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀，采納理性恐嚇訴求方法，以吸引目標(biāo)人群來我院消費。

3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：

a)設(shè)計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的熟悉，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。

4、產(chǎn)科：

a)通過本院員工本土化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里四周的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊》，達(dá)到目標(biāo)人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等熟悉

b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境服務(wù)優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化

5、乳腺科：

a)利用“林黛玉”扮演者陳曉旭因乳腺癌的去世的消息，加強(qiáng)軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采納理性恐嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目標(biāo)人群來我院消費。

b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣揚力度，突出我們是臨汾市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)

b)與臨汾三套《動感都市》我合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在臨汾地區(qū)的權(quán)威性

c)在整形項目的宣揚上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣揚上突出夜間私密診療服務(wù)，生活美容重點以光子脫毛為重點

三、拓展推廣工作：

（1）制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作

（2）初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道

（3）初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制

（4）通過發(fā)行《時尚臨汾》渠道開發(fā)一批在臨汾本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟

(5)依據(jù)夏季夜間居民外出漫步?????的特點，聯(lián)系平陽廣場與鼓樓廣場組織2-3場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。

（6）開發(fā)堯都區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道

公司企劃部季度工作方案及支配篇8

一．總的指導(dǎo)思想

企劃部的主要職責(zé)分三個方面：

一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)；

二是企業(yè)對外的宣揚形象構(gòu)建；

三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。

首先對__年度的工作做總結(jié)，從而規(guī)劃__年度的工作綱要，確定為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

二．__年度總結(jié)（為什么做）

從公司整年的銷售產(chǎn)值來看，__年盈利狀況并不樂觀，公司投資與應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生的效益沒有達(dá)成正比，說明在各個方面我們還是做得不夠，還需要進(jìn)步和提高。總體來說，__年是我們公司嘗試的一年，汲取閱歷的一年，由于沒有閱歷，許多事情都處理得不完善，歸納總結(jié)主要有以下幾點：

1.目標(biāo)不明確。公司之前沒有制定目標(biāo)指導(dǎo)員工工作方向，以致大家覺得做又不是，不做又不是，不是不忙，又不是很忙，不是沒做，但是做了又不知道有什么用處的感覺。

2.方案執(zhí)行力度不夠。感覺變化太多，好不簡單制定一個目標(biāo)方案，轉(zhuǎn)三頭兩天的又不同了，想法太多，專注力不夠，被擾亂的方案和思維也許多，所以到最終就成了沒了方案、沒了方向。

3.部門之間聯(lián)系不夠緊密。選購、市場、企劃三大部門應(yīng)當(dāng)更緊密聯(lián)系，對于市場決策、選購產(chǎn)品，企劃部應(yīng)當(dāng)介入，賜予肯定的建設(shè)性意見或者共同商討方案。

4.人員思緒不到位。再好的產(chǎn)品，再好的設(shè)計，假如沒有得到基層員工的支持和仔細(xì)參加執(zhí)行，也是枉然的。對于加強(qiáng)基層人員的培訓(xùn)、管理和激勵制度，都需要加大。

5.解決問題的力量太慢。許多時候消失了問題或者比較緊急的事情，都不能立刻得到答復(fù)和處理，造成員工不是習(xí)慣了拖就是干急。

以上五點是我們無論公司到部門都存在的宏觀問題，至于微觀詳細(xì)化到企劃部，這里先匯報在__年度的工作狀況：

1.裝修。企劃部對店鋪整體風(fēng)格的定位布局首先打算了公司的整體形象，從公司對裝修成本的投入上看，公司在__年度對裝修這部分的重視還是比較多的，究竟是新公司，對店鋪的總體風(fēng)格和檔次的定位還是要先規(guī)劃的，這部分的前期規(guī)劃也是作為我們將來新一年里面對裝修風(fēng)格或者成本的評估的基礎(chǔ)！就目前來說，我們店鋪檔次的確上去了，但是店鋪這種檔次與風(fēng)格畢竟能給我們帶來多少客戶和影響力呢？這個問題值得我們再深思！

2.平面設(shè)計。這一年的平面設(shè)計（包括pop、網(wǎng)站等）都是比較隨便的，由于還沒完全把握公司的經(jīng)營方向，也沒最終落實公司的最終檔次形象，所以沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，以致時而簡潔時而花哨。

3.策劃推廣。過去一年企劃部以設(shè)計為主，策劃為輔，主要是完善美時美刻公司的對形狀象、摸索經(jīng)營線路為主，而在__年，我們有了一年的勝利失敗閱歷，今年便可以全力進(jìn)展，__年是我們?nèi)ν茝V的一年，因此轉(zhuǎn)變側(cè)重點是策劃為主，設(shè)計為輔！

總結(jié)過去，良好進(jìn)展的要連續(xù)保持，存在的問題要努力解決！

三．__年工作支配（做什么）

1.新一年的開頭首先要提升公司整體形象和對品牌形象做包裝，以全新的面貌服務(wù)于新的客戶。依據(jù)公司的整體進(jìn)展規(guī)劃，對年度品牌做重新審度或定位。開發(fā)新的營銷推廣渠道，為公司的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

2.確定新一年廣告核心推廣點以及營銷的側(cè)重點，制度全年促銷方案；

3.制作好單店海報，保證零失誤！

4.做好區(qū)域性裝飾，季節(jié)性裝飾，節(jié)日氣氛布置。

5.與電子商務(wù)部建立起商城店鋪，從店鋪裝修、促銷pop、策劃等各方面賜予幫助。

6.為外貿(mào)部新開發(fā)的禮品渠道項目供應(yīng)可行性銷售推廣方案幫助。

7.學(xué)習(xí)提高自己的管理水平。

三.詳細(xì)事項細(xì)化劃分（怎么做）

作為一個部門的主管，站在公司長期進(jìn)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的特征、現(xiàn)狀，為公司供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，激發(fā)創(chuàng)意，有效地運用手中有限的資源，選定制定可行方案，以推動公司的健康快速進(jìn)展。作為企劃部的決策者和管理者，應(yīng)當(dāng)以完善協(xié)作達(dá)成公司年度銷售目標(biāo)為最終戰(zhàn)略指向，制定年度方案。以下是詳細(xì)要操作的事項職責(zé)細(xì)化：

文案方面：

1.依據(jù)上級的營銷策略，對各類廣告宣揚資料文案的擬定與實施，盡量避開干燥乏味的主題。依據(jù)市場行情及近期熱論話題撰寫我們的廣告軟文，引起消費者的留意。

2.時刻捕獲和分析行業(yè)的信息與動態(tài)，依據(jù)同行各項促銷活動的資料，來策劃我們的對應(yīng)方案，提高市場競爭力和影響力。

3.把實踐作為學(xué)習(xí)，提升文案力量。討論同行的廣告軟文，對于適合我們來運用的主題，要加以轉(zhuǎn)化利用。

設(shè)計方面：

1.制定符合公司形象的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)格定位，以后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。

2.依據(jù)市場部或者相關(guān)部門的指令，在指定日期準(zhǔn)時、按時的完成相關(guān)設(shè)計。

3.對于店鋪設(shè)計方面，要準(zhǔn)時跟進(jìn)裝修出圖、進(jìn)場、修理等事項，并且查找更相宜合作的工廠。

4.依據(jù)節(jié)日、季節(jié)等因素，提前做好店鋪陳設(shè)的設(shè)計方案，并購置相關(guān)陳設(shè)品。

5.幫助電子商務(wù)部做好商城各項電子設(shè)計。

策劃方面：

1.對美時美刻企業(yè)文化的策劃和推廣，重新構(gòu)寫各項文案，可