保安個(gè)人工作總結(jié)8篇

第頁共頁保安個(gè)人工作總結(jié)8篇保安個(gè)人工作總結(jié)8篇保安個(gè)人工作總結(jié)篇1在我們物業(yè)公司做保安班長的時(shí)間里，我認(rèn)真的工作，積極的帶著我們班組做好保安的工作，如今就這一年來的一些工作做一下總結(jié)，不但是一種回憶，同時(shí)也是反思自己是有哪些的缺乏需要去改良，哪些方面還能在明年做得更加的好。一、安保工作日常的巡查，消防設(shè)施的檢查，作為保安，我知道，要保護(hù)公司的人員和財(cái)產(chǎn)平安是我們的職責(zé)，同時(shí)也是必需要做好的，作為班長，我的責(zé)任更是更重，不再是像以前只是做保安員一個(gè)人做好就行了，如今我是要帶著我們整個(gè)班組去做好，剛開場的時(shí)候，其實(shí)我也是很有壓力的，但是領(lǐng)導(dǎo)信任我，提升我來當(dāng)班長，那么我就不能去辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的一個(gè)支持，也是要去做好，這一年來，我們班組也是很好的把工作給完成了，同時(shí)也是積極的配合公司的一些大型活動的保安工作，確保了活動的順利進(jìn)展。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為班長，我知道我要學(xué)的東西有很多，要管理好整一個(gè)班組去做好工作并不容易，這一年來我也是積極的去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些管理方面的知識，并且也是組織我們班組一起學(xué)習(xí)，特別是一些保安最新的知識，以及消防的一些知識，讓他們更懂得這份工作并不是隨意在那站著的，而是有很多要學(xué)的，很多東西是需要我們?nèi)フ莆盏模拍芨米龊梦覀兊囊粋€(gè)工作，而不是一直不學(xué)習(xí)，那樣的話，很容易被淘汰，同時(shí)真的遇到一些事情發(fā)生的時(shí)候，也是不能處理好的。三、人員管理這一年來，我們班組也是有人員的流動的，有老員工的離任，也有新員工的參加，這種情況其實(shí)挺不好管理的，畢竟有員工離任，其別人也是會有情緒的變化，畢竟一起工作那么久，同時(shí)新人的降臨也是會再次的有情緒的一個(gè)波動，新人想要融入我們班組的集體也是不那么容易的，但是作為班長，老員工離任的時(shí)候，我也是很好的和其他同事聊天，理解他們的想法，確保工作順利的進(jìn)展，新人進(jìn)來了，我也是積極的去培訓(xùn)，讓其更快的掌握我們的工作，同時(shí)多去溝通，理解新人，讓他們更快的融入到我們的集體當(dāng)中。一年的班長工作完畢了，我知道我的管理做的還比擬稚嫩，畢竟我做班長的時(shí)間也不是很久，但是我知道，我來年一定會有進(jìn)步的，同時(shí)相對于之前，我的工作也是越來越做的好了，也是要在今后繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)這種精神，讓自己把班長的工作做得更好。保安個(gè)人工作總結(jié)篇2某某年即將過去，我們將滿懷信心地迎來某某年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標(biāo)完成的較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)展回憶，總結(jié)經(jīng)歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信賴。公司通過引進(jìn)新昌品牌管理，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)平安管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團(tuán)2次，全國中宣部領(lǐng)導(dǎo)3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成出色，平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下，工程部通過制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報(bào)情況提出要求。平安部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。平安管理部通過對某某年工作進(jìn)展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的，以利于某某年平安管理部各項(xiàng)工作更好的全面展開。以下幾項(xiàng)工作是保安部某某年的工作重點(diǎn)及提升項(xiàng)：1、我們將始終貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理程度有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理才能等綜合素質(zhì)上下不一、參差不起，保安部與工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實(shí)，保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和進(jìn)步：從屢次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn)，安保部各個(gè)崗位保安員的39;效勞質(zhì)量，橫向比擬有高有低，縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。4、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個(gè)別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應(yīng)變不靈敏，這些問題嚴(yán)重影響著整體的效勞質(zhì)量。在某某年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)。保安個(gè)人工作總結(jié)篇3我于20xx年12月入伍，服役于XXX____XXX____，20xx年12月底退出現(xiàn)役，保安個(gè)人工作總結(jié)。又于20xx年x月x日入職于***家居廣場，職務(wù)于保安。這是我第一份工作，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，在這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)長同事的關(guān)心幫助和我自己的努力下，我又成長進(jìn)步了許多，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，始終保持著一名退伍軍人退伍不退色的作風(fēng)，服從命令，聽從指揮。保安這份工作，不同層次的人有不同的說法有的說不好，有的說好就因這種說法，使我更努力更有動力的把這份工作做好。保安也是一種職業(yè)，360行行行出狀元，只要自己盡力，努力，用心的去奮斗了，是金子到哪都會發(fā)光的！憑借著這種力量，我一定要在保安這個(gè)崗位上干出點(diǎn)業(yè)績。上班的第一天，在老同志的帶著下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安各個(gè)崗位的職責(zé)和義務(wù)和公司保安的各種規(guī)章制度，在不懂的地方虛心請教，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來履行職責(zé)，這樣才能把工作干好。我的付出并沒有白費(fèi)，一份耕耘，一份收獲，我努力認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在我使用期過后，我班從4月份到10月份先后有8名新同志參加，都是我一一帶著，教他們保安一天的工作流程和開關(guān)門的時(shí)間和對公司的平面圖以及展位的依次分布的次序，帶著他們認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和保安的規(guī)章制度，給他們講解。在帶著他們的同時(shí)，我也在向他們學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)歷，更好的完善我今后工作方法，無論是工作還是生活中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情禮貌待人，在新同志有不懂不清楚或不知道怎么去處理等，我主動去幫他們?nèi)コ隼聿⒔趟麄冊趺慈ヌ幚淼姆椒ǎ瑤椭√柎蝻埓蛩匆路謇硇l(wèi)生。我經(jīng)常帶著同事清掃宿舍和值班室的衛(wèi)生，為我們自己創(chuàng)造一個(gè)美妙的生活環(huán)境和良好的工作氣氛，保安這份職業(yè)是分許多種類的，說簡單也簡單，說不簡單也不簡單，就看自己怎么去面對，對它的熱情程度和工作的狀態(tài)，不僅要掌握根本的工作經(jīng)歷，還要多理解能涉及能幫助自己的有關(guān)常識如消防知識：消防器材的使用，消防標(biāo)志的識別，報(bào)警系統(tǒng)的操作，和對一些突發(fā)事件的處理，如煙桿，噴淋頭損壞的應(yīng)急措施在跟蹤裝修展位的同時(shí)，不僅要注意場地衛(wèi)生，灰塵，噪音刷油漆，切割和動用明火時(shí)的防火意識等一些必須掌握的知識，更要向裝修師傅請教理解更多的能幫助我們工作方面的常識，理解多了對自己工作的操作也帶來了許多方便，加深了和他們的溝通交流的方式，也加快了我們工作的速度。在這一年里，年初公司組織員工對廣場進(jìn)展鏟雪，在勞動中，我聽招呼守紀(jì)律，任勞任怨，不怕苦不怕累，發(fā)揚(yáng)了軍人頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，不折不扣完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。夏天，雨水較多，總有漏水的地方，我能加大對樓層巡邏，帶著新同志把樓層的每個(gè)地方和每個(gè)展位都非常仔細(xì)的檢查清楚，把意外降到最小。發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)及時(shí)處理并想上級匯報(bào)。在公司舉行的公益活動，圍棋比賽，銷售活動，向汶川災(zāi)區(qū)捐款等活動中和節(jié)假日，來購物的顧客較多，由于停車場較小，我能冷靜的把來往的車輛依次有序的一一指揮好停放好在公益活動和圍棋比賽中，能服從安排聽從調(diào)遣，很好的完成了護(hù)送和戒備等任務(wù)。保安個(gè)人工作總結(jié)篇4斗轉(zhuǎn)星移，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回憶自已一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。本人有幸得到公司的認(rèn)可和信任。并服從公司人員調(diào)配，于#月#日借調(diào)至總公司綜合部，本人非常珍惜和感謝公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了工作經(jīng)歷，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作才能的認(rèn)可和道德操守的信任。并有幸參與了總公司綜合部于#月初組織的對三期工程工地施工現(xiàn)場進(jìn)展的平安巡查工作，#月底再次參與綜合部組織的對天譽(yù)威斯汀酒店局部已交付使用客房進(jìn)展的初步驗(yàn)收工作。#年#月，本人調(diào)回#保安隊(duì)任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已#年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對工程工地的巡查力度.三、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)員防火意識，使隊(duì)員能純熟掌握消防設(shè)備的操作方法。確保工程工地的消防平安。四、制定、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中詳細(xì)施行運(yùn)作。五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶著客人到工程工地參觀，要求各隊(duì)員認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可互相配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到：1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勱隊(duì)員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。2、以身作那么，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊(duì)員良性開展，營造安康的工作氣氛。3、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原那么，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性。4、在工作、生活中細(xì)致、認(rèn)真，時(shí)刻理解掌握和關(guān)心隊(duì)員的工作、生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊(duì)員的工作感情，并贏得隊(duì)員的信任。以此鼓舞隊(duì)員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中表達(dá)自身價(jià)值，感受人生樂趣。以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正：1、工作方式過于急燥，對新入職隊(duì)員要求過高.2、工作中時(shí)有松懈。3、工作經(jīng)歷和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累。20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司效勞，竭力做好本職工作，為公司的開展奉獻(xiàn)一份微薄。保安個(gè)人工作總結(jié)篇5轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去?；貞浳覀儽０碴?duì)上半年的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對上半年保安隊(duì)工作總結(jié)如下：一、抓隊(duì)伍建立一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開場，我們在隊(duì)伍建立上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的裝備，一手抓素質(zhì)的進(jìn)步。在人員的裝備上，更是注意從____退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。在隊(duì)伍建立上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的進(jìn)步。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)根本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷進(jìn)步。二、抓制度建立工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提早15分鐘到崗進(jìn)展交接；隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。三、抓思想建立由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊(duì)伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈敏機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈敏多樣地施行思想品德的教育。四、半年來工作的體會半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們獲得了很多的成績，也得到了鍛煉和進(jìn)步，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：1、得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心。各位領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了典范，增添了干勁和信心，給隊(duì)員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。2、益于工作上的創(chuàng)新。我們在工作中，盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣經(jīng)歷的干擾，從客觀實(shí)際出發(fā)，批判地承受新的思維，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。我們工作中，沒有停留在對隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面浸透到生活層面，從表象浸透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。3、于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自____和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱辛，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。保安個(gè)人工作總結(jié)篇6人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的進(jìn)步，現(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)格要求自己作為保安隊(duì)長始終堅(jiān)持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動潛移默化的影響和帶動全體隊(duì)員，同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)知識和寫作程度，通過不懈努力，自己所寫的文章陸續(xù)在《xx資訊》上發(fā)表，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。二、加強(qiáng)班長隊(duì)伍建立班長作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過屢次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用，進(jìn)步了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的才能，每月對全體隊(duì)員〔特別是新入職隊(duì)員〕進(jìn)展不定期培訓(xùn)，合他們?nèi)胬斫夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的20xx年我們要把效勞做得更好"及____監(jiān)倡導(dǎo)的"十米責(zé)任制"、"首問責(zé)任制"等，諸多細(xì)節(jié)文化，由于培訓(xùn)到位，不僅減少了保安隊(duì)的投訴率，還獲得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信七封〔其中xx居四封，xx三封〕，樹立了公司良好的形象。三、重視小區(qū)平安防范加強(qiáng)對外來人員，出租房的管理，特別是對租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員，可以掌握其動態(tài)及配合派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊(duì)員的精誠協(xié)作和共同努力下，去年成功抓獲和預(yù)防盜竊案件x起〔其中x居x起，xxx起〕，針對xxx裝修頂峰期，嚴(yán)格加強(qiáng)對裝修工管理，憑證出入，制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)x倒違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關(guān)投訴。保安個(gè)人工作總結(jié)篇7xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是保安部貫徹公司、管理處指標(biāo)完成的較為理想的一年。以下就是物業(yè)保安個(gè)人年終工作總結(jié)。一、培訓(xùn)資料方面：保安部在xx年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)那么》、《班次崗位安排及巡邏道路的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細(xì)那么》;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個(gè)才能》、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)》、《保安員工作紀(jì)律》、《保安獎罰制度》等，并定期進(jìn)展培訓(xùn)。二、平安管理方面：安防管理：本隊(duì)嚴(yán)抓兩出入崗對外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有破綻馬上整改，穩(wěn)固平安防范措施;巡邏人員每小時(shí)檢查單元門關(guān)閉情況，各隊(duì)員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)關(guān)閉。6:00—20:00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20:00—00:30每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00:30—6:00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)給管理處派單。缺乏的是缺少了內(nèi)部的平安管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)展這一方面的管理及改良。消防管理：xx年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個(gè)消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識于各樓棟明顯處;本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防‘四個(gè)才能’，每月進(jìn)展1—3次消防演練，讓隊(duì)員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報(bào)告業(yè)委會、房管局，xx年10月份對全部的消防系統(tǒng)進(jìn)展了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。缺乏的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。保安個(gè)人工作總結(jié)篇8本人自20xx年擔(dān)任會議培訓(xùn)中心保安部一隊(duì)隊(duì)長一職以來，在部門經(jīng)理和中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶著全體安保人員全力做好中心的平安保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起平安事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào)：一、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上程度。欲先善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必需要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)程度才能勝任管理工作帶著隊(duì)伍安康穩(wěn)定的向前開展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊?xí)r為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)展學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)平安保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心創(chuàng)辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向油田公司ABC管理形式創(chuàng)立人、標(biāo)桿中隊(duì)創(chuàng)始人、資深安保管理人員xx學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)歷，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù)，在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會議接待平安保衛(wèi)等工作。二、愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保平安會議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長慶油田會議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān)，承當(dāng)著油田及地方政府的各種大型會議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而事故隱患它是不隨人的'主觀意志而改變，正因?yàn)槿绱耍頌橐幻鶎影脖９芾砣藛T，必須時(shí)刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識，大局意識。兩年來，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承當(dāng)安保管理工作以來保安隊(duì)伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保平安無事故。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。并從個(gè)人到集體獲得了各方面的成績，一是本人20xx年及20xx年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別獲得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績，二是我20xx年被中心評為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參加中心平安演講比賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升效勞質(zhì)量部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解才能不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為進(jìn)步隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進(jìn)展有方案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)展針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)程度，效勞質(zhì)量和處理問題的才能有了明顯的進(jìn)步，獲得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。四、下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作1、加大值班和巡邏檢查力度。在重大活動期間，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的根底上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。2、層層布置、層層落實(shí)。在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必需要作好。對隊(duì)員加強(qiáng)管理，對每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為進(jìn)步保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合經(jīng)理對每一個(gè)崗位進(jìn)展績效考核，有功必獎，有過必懲，進(jìn)一步進(jìn)步隊(duì)員的工作積極性。4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心保護(hù)隊(duì)員，理解隊(duì)員的思想、工作、等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教誨，生活上體貼。5、不斷進(jìn)步隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有方案的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。6、加強(qiáng)院區(qū)消防平安管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防平安和車輛的有序停放。7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中獲得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對平安保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的平安保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然。確保平安無事故，使中心有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。篇二：時(shí)間在不經(jīng)意中從指尖劃過，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年?；貞?0xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力積極配合下我中隊(duì)可以將上級賦予的各項(xiàng)工作平安順利的圓滿完成！其主要表如今，平安管理、人員管控、業(yè)務(wù)程度進(jìn)步、綜合素質(zhì)考評、以及禮節(jié)禮貌等幾個(gè)方面有大幅度進(jìn)步與進(jìn)步。現(xiàn)將過去一年的詳細(xì)工作情況和明年的工作目的分以下幾個(gè)方面向部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)隊(duì)伍建立1、如何加強(qiáng)隊(duì)伍建是我中隊(duì)全年工作的重點(diǎn)。身為中隊(duì)長我是隊(duì)伍的中層骨干、是兵頭將尾在隊(duì)伍中有這至關(guān)重要的作用。2、為了隊(duì)伍整體進(jìn)步我還自行組織了屢次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和專業(yè)知識考評促進(jìn)了共同學(xué)習(xí)。培養(yǎng)了帶班分隊(duì)長的模范帶頭作用，同時(shí)也進(jìn)步了其管理和處理各類突發(fā)事件的才能。不定期對全體隊(duì)員進(jìn)展培訓(xùn)，讓隊(duì)員