高級會計師之高級會計實務(wù)提分題庫打印

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大題（共10題）一、2018年10月14日，甲公司因急需周轉(zhuǎn)資金，與某商業(yè)銀行簽訂了應(yīng)收賬款保理合同，甲公司將應(yīng)收S公司貨款3000萬元轉(zhuǎn)移給該商業(yè)銀行，取得貨幣資金2600萬元，根據(jù)合同約定，該商業(yè)銀行到期無法從S公司收回全部貨款時，有權(quán)向甲公司追償，對此，甲公司終止確認(rèn)了對S公司的該筆應(yīng)收賬款。要求：根據(jù)資料判斷甲公司的會計處理是否正確；如處理不正確，說明理由?！敬鸢浮考坠镜臅嬏幚聿徽_。理由：對于該保理事項，商業(yè)銀行到期無法從S公司收回全部貨款時，有權(quán)向甲公司追償，說明甲公司并沒有轉(zhuǎn)移該筆應(yīng)收賬款所有權(quán)上的風(fēng)險，不符合終止確認(rèn)的條件。二、近年來，國內(nèi)中餐連鎖市場上精彩紛呈。通過精裝修及好服務(wù)來支撐高價格(如“俏江南”)的經(jīng)營模式曾經(jīng)盛行一時，通過極致服務(wù)來讓顧客成為忠實“粉絲”(如“海底撈”)的口碑營銷也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)則奉行低價位、高翻臺及顧客心甘情愿排隊來實現(xiàn)更好的經(jīng)營態(tài)勢。這種以低價格為特色的經(jīng)營模式已經(jīng)讓GD從一家小面館發(fā)展成為遍布杭州、上海、北京等一線城市的知名中餐連鎖公司。在餐飲原料采購環(huán)節(jié)，GD全面制定SOP(StandardOperationProcedure)，借助于配送中心，形成標(biāo)準(zhǔn)化、大批量的統(tǒng)一產(chǎn)生來引導(dǎo)越來越小的邊際成本。對除中餐蔬果和一些本地食材之外的采購活動，集中尋找能大規(guī)模生產(chǎn)食材的工廠，并將雞鴨魚肉等食材宰殺和粗加工處理委托給外包方。規(guī)?；少徥蛊淠軓墓?yīng)方處得到優(yōu)惠的價格，標(biāo)準(zhǔn)化處理將食材粗加工環(huán)節(jié)的人工成本外部化。例如，點擊率極高的名菜“鴨葫蘆”，就是GD反復(fù)研究如何將鴨子的剔骨工序分解量化，隨后派出技術(shù)人員前往供應(yīng)工廠培訓(xùn)，由工廠對原材料進行批量的剔骨處理。在經(jīng)過GD檢驗后，剔骨完畢的鴨子會被送到配送中心，配送中心再將“鴨葫蘆”所需的其他食材和調(diào)料一一按規(guī)定分量配好裝袋，再由外包的物流公司送往各個門店。來到門店后，剔骨處理完畢、食材和調(diào)料搭配完畢的“鴨葫蘆”只需最后的烹飪便可上桌?！傍喓J”在“GD”的菜譜上售價是58元，與其他餐廳價格相比堪稱極低。在就餐環(huán)境布局方面，GD通常將出菜口設(shè)在了餐廳居中處，便于服務(wù)員拿到菜品后抵達各個區(qū)域時間大致相同，便避免了人工空白等待；裝飾擺件和綠植從地面上抬高到了墻上，既節(jié)省地面空間并形成“GD”風(fēng)格，還將放置備用碗筷紙巾的落柜嵌入到墻里，以進一步節(jié)省空間；千方百計地在餐廳里面安置更多座位，以讓店門外排隊顧客不用等太久，將幾個方形的小桌拼成一條長桌，讓互不認(rèn)識的顧客們“拼桌而坐”，餐位處燈光壓低的做法，則能在熙熙攘攘中，為顧客營造出一分“私密感”。對于價格異常低廉、面向中低端顧客的餐飲企業(yè)來說，排隊的人龍就像是一條生命線。每餐的翻臺率必須保持較高水平，餐廳方能收回成本，接下來的才是利潤。據(jù)悉，GD翻臺率差不多是300%。GD將自己定位為“大眾聚家餐飲”，其顧客主要為普通居民以及對價格比較敏感的青年商務(wù)旅客，與追求豪華消費的餐飲公司相比，它是一個“異類”，始終保持低價、排隊的做法。GD與眾不同的做法也遭到一些非議，排斥了商務(wù)餐讓顧客覺得該公司“小氣”、服務(wù)較差，低價格策略反而會讓顧客懷疑其服務(wù)性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他類似也開始逐漸推出低價策略，這對GD公司來說是一個模仿威脅。要求：GD可能會面臨什么樣的不利因素？應(yīng)該采取何種措施？【答案】GD公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務(wù)較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑；銷售渠道不為大眾熟悉；面臨同行業(yè)競爭對手的威脅。GD公司可以采取以下措施：(1)努力改善服務(wù)質(zhì)量，可在飛機上適當(dāng)增加一些低成本的免費餐飲；(2)在適當(dāng)?shù)钠脚_投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟性，減少顧客在安全性和可靠性方面的疑慮；(3)專注于自己的目標(biāo)顧客群，努力提高服務(wù)質(zhì)量，讓競爭對手無機可乘?？傊杀究刂乒倘环浅Ｖ匾?，但也不能無底線地“節(jié)省”，一些必要支出不可省去，GD公司應(yīng)該努力尋找一個較好的平衡點。三、淮海化工廠系國有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。為了保證新制度的貫徹實施，該廠根據(jù)《企業(yè)會計制度》制定了《淮?；S會計核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會計師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應(yīng)的會計處理方法不理解，向總會計師請教?？倳嫀煾鶕?jù)《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，作了解答；同時結(jié)合本企業(yè)實際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1．2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個方面的變化：(1)計提壞賬準(zhǔn)備的范圍由應(yīng)收賬款擴大至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。(2)要求對存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價值定期進行檢查；如發(fā)生減值，應(yīng)計提減值準(zhǔn)備。(3)將存貨的日常核算由實際成本法改為計劃成本法，期末編制會計報表時再將計劃成本調(diào)整為實際成本。(4)待處理財產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會計報表前查明原因，報廠長辦公會議批準(zhǔn)后處理完畢；未獲批準(zhǔn)的，應(yīng)在對外提供財務(wù)會計報告時先行處理；其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致的，調(diào)整會計報表相關(guān)項目的年初數(shù)。(5)將收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)由按照發(fā)出商品、同時收訖價款或者取得索取價款的憑據(jù)確認(rèn)收入，改為在同時滿足以下四個條件時才能確認(rèn)收入：①企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險和報酬轉(zhuǎn)移給購貨方；②企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實施控制；③與交易相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流人企業(yè)；④相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計量。(6)將所得稅的會計處理方法由應(yīng)付稅款法改為債務(wù)法。2．2005年1月，該廠對一年來執(zhí)行新制度、辦法的情況進行了總結(jié)，結(jié)合企業(yè)實際情況，決定從2005年1月1日起對壞賬準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)的會計處理方法作以下調(diào)整：-(1)壞賬準(zhǔn)備的計提比例由全部應(yīng)收款項余額的3‰～5‰改為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例為5％；l～2年賬齡的，計提比例為10％；2～3年賬齡的，計提比例為50％；3年以上賬齡的，計提比例為100％。(2)將某條生產(chǎn)線的折舊方法由直線法改為年數(shù)總和法。要求：假定你作為淮?；S總會計師，如何解釋：①會計政策變更的條件及其具體會計處理【答案】(1)會計政策變更的條件為：①法律或國家統(tǒng)一的會計制度等行政法規(guī)、規(guī)章要求變更。②會計政策變更能夠提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等更可靠、更相關(guān)的會計信息。會計政策變更的具體會計處理方法有兩種，即追溯調(diào)整法和未來適用法。(2)會計估計變更的原因有：①賴以進行估計的基礎(chǔ)發(fā)生變化。②取得了新信息，積累了新經(jīng)驗。會計估計變更的會計處理方法是未來適用法。四、長江公司為上海證券交易所上市的國有控股公司，2017年發(fā)生了如下有關(guān)股權(quán)激勵、套期保值和金融工具等業(yè)務(wù)事項：(1)長江公司為了激勵員工，董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會初步擬訂了下列股權(quán)激勵方案：①本次激勵計劃為限制性股票激勵計劃，激勵對象包括公司董事(非獨立董事)、高級管理人員(其中1位高管持有本公司6%股份)、核心技術(shù)人員(其中2位為外籍員工)、核心業(yè)務(wù)人員，不包括普通員工。②本公司不存在《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定中不得實施股權(quán)激勵的情形，諸如最近一個會計年度財務(wù)會計報告被注冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告等。③限制性股票的來源為向受益對象發(fā)行本公司A股股票，首次授予限制性股票的授予價格為6.8元/股，即股權(quán)激勵計劃草案公布前1個交易日的公司股票交易均價的20%與股權(quán)激勵計劃草案公布前60個交易日的公司股票交易均價的20%的較高者。④本計劃的有效期為5年，自限制性股票授予日起計算。本計劃有效期包括2年鎖定期和3年解鎖期。鎖定期內(nèi)，激勵對象根據(jù)本激勵計劃持有的限制性股票將被鎖定且不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。在限制性股票有效期內(nèi)，各期解除限售的比例不得超過激勵對象獲授限制性股票總額的80%。⑤激勵對象認(rèn)購限制性股票的資金由個人自籌，公司不為激勵對象依限制性股票激勵計劃獲取有關(guān)限制性股票提供貸款、貸款擔(dān)保以及其他任何形式的財務(wù)資助。⑥本計劃在董事會依規(guī)定程序履行公示、公告程序后，提交股東大會審議，并經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的50%以上通過。⑦經(jīng)財務(wù)部測算，本股權(quán)激勵計劃按照本年度資產(chǎn)負債表日權(quán)益工具公允價值計算，將增加本年度成本費用3400萬元，將增加應(yīng)付職工薪酬3400萬元。(2)長江公司為了控制原材料以及產(chǎn)品價格波動的風(fēng)險，擬進行套期保值，有關(guān)方案如下：①套期保值目的：由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢多變，有色金屬產(chǎn)品市場價格波動較大，公司的產(chǎn)品和主要原料價格與鉛錠的市場價格直接相關(guān)，鉛價的波動對公司產(chǎn)品售價、原料采購成本產(chǎn)生直接而重大的影響，在很大程度上決定著公司的生產(chǎn)成本和效益。因此，公司選擇利用期貨工具的套期保值功能，開展期貨套期保值交易，規(guī)避市場價格波動風(fēng)險，將公司生產(chǎn)原材料采購成本和鉛錠銷售價格風(fēng)險控制在適度范圍內(nèi)，保證經(jīng)營業(yè)績的相對穩(wěn)定。②套期保值的方式：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價格，買入3萬噸鉛錠。③會計處理：在滿足運用套期保值會計方法條件下，對于預(yù)期購入原料的套期，將其分類為【答案】根據(jù)資料(2)，逐項指出長江公司套期保值方案存在的不當(dāng)之處，并說明理由事項①套期保值目的無不當(dāng)之處。事項②套期保值方式存在不當(dāng)之處：根據(jù)公司原料所需數(shù)量和相關(guān)價格，賣出2萬噸鉛錠；根據(jù)產(chǎn)品銷售所需和相關(guān)產(chǎn)品價格，買人3萬噸鉛錠。理由：對于購入原材料應(yīng)回避價格上漲，采取買人套期；對于賣出產(chǎn)品應(yīng)回避價格下跌，采取賣出套期。事項③存在不當(dāng)之處：對于現(xiàn)金流量套期，期貨公允價值變動計入當(dāng)期損益。理由：在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，直接確認(rèn)為其他綜合收益，企業(yè)隨后確認(rèn)一項非金融資產(chǎn)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將原在其他綜合收益中確認(rèn)的現(xiàn)金流量套期儲備金額轉(zhuǎn)出，計入該資產(chǎn)的初始確認(rèn)金額。五、甲公司為一家境內(nèi)國有控股大型油脂生產(chǎn)企業(yè)，原材料豆柏主要依賴進口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。為防范購入豆柏成本的匯率風(fēng)險，甲公司董事會決定嘗試開展套期保值業(yè)務(wù)。(1)2012正11月15日，甲公司組織有關(guān)人員進行專題研宄，主要觀點如下：①開展套期保值業(yè)務(wù)，有利于公司防范風(fēng)險、參與市場資源配置、提升競爭力。公司作為大型企業(yè)，應(yīng)建立套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險管理制度及應(yīng)急預(yù)案確保套期保值業(yè)務(wù)零風(fēng)險。②公司應(yīng)專門成立套期保值業(yè)務(wù)工作小組。該工作小組內(nèi)分設(shè)交易員、檔案管理員、會計核算員、資金調(diào)撥員和風(fēng)險管理員等崗位，各崗位由專人負責(zé)。③前臺交易員應(yīng)緊盯世界主要外匯市場的匯率波動情況。鑒于外匯市場瞬息萬孌，為避免貽誤商機，前臺交易員可即時操作，怛事后須及時補辦報批手續(xù)。④公司從事匯率套期保值業(yè)務(wù)，以防范匯率風(fēng)險為主要目的，以正常生產(chǎn)經(jīng)營需要為基礎(chǔ)，以具體經(jīng)營業(yè)務(wù)為依托；在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益且不影響公司正常經(jīng)營時，可以利用銀行信貸資生從事套期保值。(2)根據(jù)公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012正12月1日，甲公司與境外A公司簽定臺同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價格購入10000噸豆柏。當(dāng)日，日公司與B生融機構(gòu)簽訂了一項購買入3個月到期的遠期外匯合同，臺同金額5000000美元，約定匯率為1美元=6.28元人民幣；該日即期匯率1美元=6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結(jié)算該遠期外匯合同，并購入豆柏。此外，2012正12月31日，1個月美元對人民幣遠期匯率1美元=6.29元人民幣，2個月美元對人民幣遠期匯率為1美元=6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元=6.35元人民幣。假定該套期保值業(yè)務(wù)符合套期保值會計準(zhǔn)則所規(guī)定的運用喜期會計的條件。甲公司在討論對該套期保值業(yè)務(wù)具體如何運用套期會計處理時，有如下三種觀點：①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價值套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠期外匯合同公允價值變動計入資本公積。③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠期外匯臺同公允價值變動計入當(dāng)期損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮坑^點①的處理不正確。理由：該套期保值業(yè)務(wù)如劃分為公允價值套期，應(yīng)將遠期外匯臺同公允價值變動計入當(dāng)期損益。觀點②的處理正確。觀點③的處理不正確。理由：對外匯確定承諾的套期不能劃分為境外經(jīng)營凈投資套期。六、ABC實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“ABC集團”）是中國乳業(yè)中規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的企業(yè)。其前身是H市回民奶食品總廠，1995年11月，ABC集團向社會公開發(fā)行1715萬股普通股股票。2006年，ABC集團主營業(yè)務(wù)收入達163.39億元，同比增長34.20%，連續(xù)四年保持第一，當(dāng)年納稅達10.32億元，同比增長17.40%，高居中國乳業(yè)榜首。ABC集團在為國家和社會創(chuàng)造大量財富的同時，表現(xiàn)出良好的盈利能力。最新權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ABC集團的品牌價值從2012年的152.36億元飆升到167.29億元，蟬聯(lián)中國乳業(yè)榜首。這意味著ABC集團在經(jīng)濟影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對優(yōu)勢。在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的《2014年全球乳業(yè)20強》排名報告中，ABC集團名列全球乳業(yè)10強。但是，2008~2010年，ABC集團曾處于相對衰退時期，財務(wù)狀況變差。2008年，由于三聚氰胺事件的發(fā)生，ABC集團受到很大沖擊，銷售額大幅度下降。該年營業(yè)收入為216.59億元，營業(yè)成本為372.86億元，導(dǎo)致營業(yè)利潤為-20.50億元，凈利潤為-17.37億元。2009年，ABC集團的利潤雖然同比略有增長，但應(yīng)收賬款增長了10.66%，表明盈利質(zhì)量較差。與此同時，客戶的預(yù)付賬款從2007年的4.97億元下降到2008年的2.84億元，說明集團與客戶之間多年的良好關(guān)系遭到破壞，失去消費者信任使之未來發(fā)展舉步維艱。2008~2009年，ABC集團的短期貸款變動不大，但略有減少，長期借款大幅度增長，達100.86%，三聚氰胺事件的影響導(dǎo)致ABC集團不得不大幅度增加長期負債以抵銷短期貸款帶來的財務(wù)風(fēng)險。衰退階段的ABC集團利用有限資金進行重點投資，謹(jǐn)慎地進行資本運作，有效規(guī)避風(fēng)險。為消除三聚氰胺事件的惡劣影響，ABC集團非常重視社會聲譽和企業(yè)形象。因此，該公司在奶制品新品種研發(fā)上狠下功夫，對產(chǎn)品質(zhì)量要求極為苛刻。與此同時，ABC集團也投資了各地的分項目，如E省H項目、X省W項目，強化了地區(qū)形象。此外，ABC集團還贊助體育事業(yè)，成為倫敦奧運會中國體育代表團唯一專用乳制品，提高了國際知名度，挽回了企業(yè)形象。最后，ABC集團積極推進節(jié)能環(huán)保技術(shù)，深受大眾支持。在股利分配政策方面，ABC集團在2008年5月22日實行了10轉(zhuǎn)增2的股利分配政策，使總股數(shù)從66610.229萬股增加到79932.275萬股，對緩解財務(wù)危機起到一定的作用。2008~2010年，ABC集團采用了不分配、不轉(zhuǎn)增的股利政策，最大限度地保證了留存收益，為財務(wù)狀況逐步改善創(chuàng)造了條件。要求：1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，指出ABC集團2008~2010年衰退期，應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略類型。2.簡述直接投資戰(zhàn)略的類型，并對ABC集團2008~2010年衰退期的投資戰(zhàn)略進行簡要分析。3.從融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等角度，對ABC集團2008~2010年的公司戰(zhàn)略進行簡要分析。【答案】1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，根據(jù)資料，ABC集團公司2008~2010年處在衰退期，現(xiàn)金流入量和需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，公司應(yīng)選擇防御型財務(wù)戰(zhàn)略，采取高負債型籌資戰(zhàn)略，建立進退結(jié)合投資戰(zhàn)略，實行低股票股利或低股利分配政策。2.直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)可以分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術(shù)進步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略和盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。ABC集團這一階段的投資戰(zhàn)略是采用了“重點投資”思路，在投資期限上進行了長短配合。長期投資包括E省H項目、X省W項目等。同時，在奶制品、新品種研發(fā)上狠下功夫，采用了提高技術(shù)進步效益的投資戰(zhàn)略。3.ABC集團這一階段的融資戰(zhàn)略是按照高負債思路，內(nèi)部融資與債務(wù)融資相結(jié)合。僅2009年長期借款同比增長了100.86%，較好地緩解了資金運轉(zhuǎn)困難的局面。2008~2010年，連續(xù)提高留存收益，以積累內(nèi)部力量，尋求新的發(fā)展機會。高負債融資戰(zhàn)略有利于逐步恢復(fù)ABC集團盈利能力，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)。在股利分配方面，ABC集團發(fā)放了少許股票股利，不進行現(xiàn)金分配。這既安撫了現(xiàn)有股東、穩(wěn)定了股價、增強了股東的信心，又保留了大量現(xiàn)金流量，增強了財務(wù)實力。七、甲單位為中央級環(huán)保事業(yè)單位，于2013年1月1日起執(zhí)行新的《事業(yè)單位會計制度》，并對固定資產(chǎn)計提折舊。2013年7月2日，甲單位總會計師組織有關(guān)人員對下列事項進行研究：（1）甲單位的一臺大型儀器設(shè)備于2013年6月提前報廢，該儀器設(shè)備的賬面原值為1000萬元，累計折舊為900萬元，賬面價值為100萬元。資產(chǎn)管理處孫某建議，該儀器設(shè)備的賬面價值不足800萬元，未達到財政部門審批標(biāo)準(zhǔn)，報上級主管部門審批即可。（2）甲單位按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)于2013年6月對外轉(zhuǎn)讓一項股權(quán)投資。投資賬面價值為300萬元；該投資原由甲單位投出自行研發(fā)的專利權(quán)形成，轉(zhuǎn)讓該投資取得收入380萬元，另支付相關(guān)稅費2萬元。財務(wù)處李某建議將該投資賬面價值扣除相關(guān)稅費后凈額298萬元上繳國庫。要求：根據(jù)國有資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（2）的建議是否正確。如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮?.事項（1）的建議不正確。理由：資產(chǎn)的處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定。該儀器設(shè)備的原值超過800萬元，應(yīng)報經(jīng)上級主管部門審核后，報財政部審批。2.事項（2）的建議正確。理由：所處置的股權(quán)投資是由單位無形資產(chǎn)對外投資形成的，且收入形式為現(xiàn)金。按照現(xiàn)行規(guī)定，所收價款，扣除投資收益，以及稅金、評估費等相關(guān)費用后，上繳中央國庫。投資收益則納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。八、A公司是一家汽車配件生產(chǎn)商。公司2009年末有關(guān)資產(chǎn)負債表（簡表）項目及其金額如下（金額單位為億元）：公司營銷部門預(yù)測，隨著中國汽車行業(yè)的未來增長，2010年公司營業(yè)收入將在2009年20億元的基礎(chǔ)上增長30%。財務(wù)部門根據(jù)分析認(rèn)為，2010年公司銷售凈利率（凈利潤／營業(yè)收入總額）能夠保持在10%的水平；公司營業(yè)收入規(guī)模增長不會要求新增非流動資產(chǎn)投資，但流動資產(chǎn)、短期借款將隨著營業(yè)收入的增長而相應(yīng)增長。公司計劃2010年外部凈籌資額全部通過長期借款解決。公司經(jīng)理層將上述2010年度有關(guān)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東對公司信心，公司應(yīng)當(dāng)向股東提供持續(xù)的投資回報，每年現(xiàn)金股利支付率應(yīng)當(dāng)維持在當(dāng)年凈利潤80%的水平。為控制財務(wù)風(fēng)險，公司設(shè)定的資產(chǎn)負債率"紅線"為70%。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：【答案】所需流動資產(chǎn)增量=(20*30%)*(2+8+6)/20=4.8（億元）所需外部凈籌資額=4.8-(20*30%)*(8/20)-20*(1+30%)*10%*(1-80%)=1.88（億元）九、2×14年1月1日，甲公司通過向乙公司股東定向增發(fā)1500萬股普通股（每股面值為1元，市價為6元），取得乙公司80%的股權(quán)，并控制乙公司，另以銀行存款支付財務(wù)顧問費300萬元。雙方約定，如果乙公司未來3年平均凈利潤超過1000萬元，甲公司需要另外向乙公司股東以銀行存款支付超過部分10%的合并對價；當(dāng)日，甲公司預(yù)計乙公司未來3年平均凈利潤很可能達到1500萬元。該項交易前，甲公司與乙公司及其控股股東不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。不考慮其他因素，要求：計算甲公司該項企業(yè)合并的合并成本？【答案】合并成本＝1500×6＋500×10%＝9050