咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬試題整理

咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬試題整理

單選題（共50題）1、由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經理做匯報的工程咨詢成果質量評審屬于（）。A.外部評審B.內部評審C.第三方評審D.社會評審【答案】B2、根據項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司內部某一部門進行，這屬于（）組織形式。A.復合式B.項目式C.職能式D.矩陣式【答案】C3、生產經營單位應根據本單位事故風險特點，每（）至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A4、與整個國家的目標、政策和立法相一致是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構C.生產運營部門D.咨詢機構【答案】B5、評標委員會對投標文件的評審分為()A.符合性評審和技術性評審B.初步評審和詳細評審C.規(guī)定性評審和技術性評審D.初步評審和最終評審【答案】B6、采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結論（）。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫【答案】C7、下列選項中，屬于企業(yè)部門結構縱向設計的方法是()A.自上而下法B.自下而上法C.業(yè)務流程法D.變量測評法【答案】D8、下列建設項目中，應進行工程施工招標的是()A.施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的B.在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變更的C.施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的D.停建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的【答案】A9、由發(fā)包人提供的材料和工程設備，應由()對供貨的貨源質量和交貨時間承擔全部責任。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨商D.材料生產商【答案】A10、根據《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中（）。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A11、在工程設計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招投標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C12、項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（）。A.對投資方向和內容作初步構想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.選擇有信譽和合格資質的勘察單位【答案】D13、下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A14、根據《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于監(jiān)造及交貨前驗收的說法，正確的是（）。A.買方監(jiān)造人員對合同設備的監(jiān)造，視為對合同設備質量的確認B.買方制訂生產制造合同設備的進度計劃時，應將監(jiān)造納入計劃安排C.賣方未依照合同約定提前通知買方而自行檢驗，買方無權要求賣方暫停發(fā)貨并重新進行檢驗D.買方代表在檢驗中如發(fā)現(xiàn)合同設備不符合合同約定的標準，則由賣方負責承擔消除不符的措施費用【答案】D15、下列情形中，屬于投標人弄虛作假、騙取中標的情形是（）。A.約定中標人B.使用偽造、變造的許可證件C.由同一單位或者個人辦理投標事宜D.招標人授意投標人撤換、修改投標文件【答案】B16、根據《工程咨詢行業(yè)管理方法》,不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿()的，不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】A17、某縣一建筑工地發(fā)生生產安全重大事故，則事故調查組應由（）負責組織。A.事故發(fā)生地省級人民政府B.事故發(fā)生地縣級人民政府C.國務院安全生產監(jiān)督管理部門D.事故發(fā)生單位【答案】A18、選擇余地大，但成本髙的項目團隊人員的獲取方法是()A.公司內選拔B.同有關部門商談C.預安排D.公開招聘【答案】D19、下列有關績效評定中定期評價的表述，正確的是()A.定期評價比階段性評價全面B.定期評價應在單項工程完成后進行C.定期評價很難對項目功能特性作出評價D.定期評價可對工程未完部分作出綜合評價【答案】C20、下列不屬于項目竣工驗收階段項目業(yè)主的主要任務的是（）。A.及時辦理有關設計文件的審批工作B.辦理工程移交手續(xù)C.做好項目有關資料的收集和接受與管理工作D.組織進行試運行【答案】A21、下列關于投標有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標文件應當規(guī)定一個適當的投標有效期，以保證招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同B.投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算C.招標人可以書面形式要求部分投標人延長投標有效期D.關于投標有效期的延長，投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金【答案】C22、對于同一條信息，不同的人有不同角度的理解，這屬于溝通中的()。A.認知障礙B.語義障礙C.個性障礙D.環(huán)境障礙【答案】A23、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計-招標-施工B.設計-采購-施工C.設計-施工-運營D.設計-建造【答案】C24、某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作預算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元。則該工程此時的費用績效指數為()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B25、為確保設計輸出滿足輸入的要求，依據所策劃的安排對工程設計進行的認可活動，此為（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計驗證D.設計確認【答案】C26、工程總承包企業(yè)承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的模式是指（）。A.EPC/T（設計-采購-施工／交鑰匙）模式B.DBO（設計-施工-運營）模式C.DB（設計-建造）模式D.DBB（設計－招標－建造）模式【答案】A27、對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中()階段的主要任務。A.前期B.準備C.實施D.運營【答案】A28、工程項目最有必要實施健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的階段是()階段。A.策劃B.設計C.施工D.驗收【答案】C29、對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用（）。A.綜合評審法B.單一來源采購法C.競爭性談判法D.經評審的最低投標價法【答案】D30、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權負責人是（）。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經理D.項目技術負責人【答案】B31、用掙值法進行工程項目費用－進度績效評價時，如果投資偏差大于0，投資績效指數大于1，說明（）。A.投資支出比計劃結余B.投資按計劃支出C.投資支出比計劃超支D.進度比計劃提前【答案】A32、項目管理知識體系(PMBOK)中，項目管理的四個核心領域是指（）A.時間、質量、成本、風險B.質量、成本、采購、時間C.時間、質量、成本、范圍D.采購、質量、時間、范圍【答案】C33、工程項目組織系統(tǒng)由()的人員、單位和部門構成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關管理工作C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.承擔項目資金籌措任務【答案】C34、工程網絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最短工期安排【答案】A35、（2021年真題）某工程計劃工程量為16㎡，計劃費用為60元/㎡，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/㎡。經確認的工程量為20㎡，最終結算費用為()元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B36、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關【答案】C37、在項目實施階段，應協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是（）。A.承包人B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B38、（2021年真題）某工程設備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預備費300萬元，漲價預備費700萬元，建設期利息500萬元，流動資金300萬元，求靜態(tài)投資()萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B39、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但是卻最重要的是（）A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B40、招標代理機構應當具備的條件不包括()A.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所B.有從事招標代理業(yè)務的相應資金C.有能作為評標委員會成員人選的專家?guī)霥.有能夠編制投標文件的相應專業(yè)力量【答案】D41、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關【答案】C42、下列關于“代建制”實施方式的說法錯誤的是（）。A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建B.政府招標產生的代建制項目，代建管理費計入項目建設成本C.項目建設實施階段中，代建人應授權投資人應選擇好監(jiān)理單位D.兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代建【答案】C43、竣工付款申請單的內容不包括（）。A.竣工結算合同總價B.發(fā)包人已支付承包人的工程價款C.應扣留的質量保證金D.應支付的預付款【答案】D44、2016年1月，實際完成的某工程基準日期的價格為1500萬元。調值公式中的固定系數為0.3，相關成本要素中，水泥的價格指數上升了20%，水泥的費用占合同調值部分的40%，其它成本要素的價格均未發(fā)生變化。2016年1月應調整的合同價的差額為（）萬元。A.84B.96C.1584D.1626【答案】A45、下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的說法，正確的是（）。A.職責等同于角色B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者D.職責與角色同項目范圍的確定無關【答案】D46、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A.7％B.9％C.11％D.13％【答案】B47、下列項目，屬于工程項目的是（）。A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設【答案】D48、在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是（）。A.工作分解結構B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工作清單【答案】A49、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），清單項目單價中不包括()A.措施費、規(guī)費和稅金B(yǎng).企業(yè)管理費、規(guī)費和稅金C.措施費、規(guī)費、利潤和稅金D.措施費、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金【答案】A50、（）是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質量驗收的基礎。A.檢驗批B.分部工程C.分項工程D.工序【答案】A多選題（共20題）1、編制工程項目資金使用計劃時，常用的投資目標分解方式有（）。A.按費用構成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進度分解E.按設計方分解【答案】ACD2、關于招標投標過程中標底的說法，正確的有（）。A.招標項目均應編制標底B.一個招標項目只能有一個標底C.若招標項目設有標底的，應當在開標時公布D.標底只能作為評標的參考E.可以根據標底確定最低投標限價【答案】BCD3、下列屬于矩陣式組織結構中，強矩陣式特點的是（）。A.人力、物資資源出現(xiàn)“囤積”資源浪費B.項目經理來自于公司的項目管理部門C.項目經理與上級溝通需在職能部門負責人與公司領導間平衡D.項目運作更符合公司規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾E.沒有專職項目經理【答案】BD4、工程項目和非工程項目共有的特征是()。A.固定性B.整體性C.一次性D.不確定性E.獨特性【答案】C5、施工過程中承包人可索賠費用的有（）。A.因機械維修導致的費用增加B.因不利天氣原因導致的費用增加C.因發(fā)包人原因工程延誤導致的材料超期儲存費用D.發(fā)包人在全部工程竣工前，使用已接收的單位工程導致承包人費用增加的E.發(fā)包人提供基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的【答案】CD6、工作說明書最終交由企業(yè)單位的()審查批準，并頒布執(zhí)行。A.工會負責人B.群眾組織C.群眾代表D.總經理或負責人【答案】D7、項目團隊在進入有序化狀態(tài)之前要經過（）。A.形成階段B.設計階段C.磨合階段D.規(guī)范階段E.表現(xiàn)階段【答案】AC8、進行工程項目管理時，應考慮()的影響。A.法律與政治環(huán)境B.項目主管部門C.項目資金條件D.社會、經濟、文化E.標準規(guī)范約束【答案】ABD9、根據《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，規(guī)定因不可抗力造成的損失，由發(fā)包人承擔的有（）。A.永久工程的損失B.施工設備損壞C.停工損失D.施工場地的材料和工程設備E.承包人的人員傷亡損失【答案】AD10、采購人、采購代理機構不得將投標人的（）等規(guī)模條件作為資格要求或者評審要素。A.注冊資本B.資產總額C.營業(yè)收入D.從業(yè)人員E.經營成本【答案】ABCD11、咨詢工程師在項目前期階段的咨詢工作通常包括（）。A.完成項目設計文件報批工作B.項目融資方案分析C.組織勘察設計招標工作D.對項目廠址進行比選E.組織設備招標工作【答案】BD12、經理辦公會上，經理提議由你來做他的助理，但是這項提議遭到其他幾位副經理的反對而未果。在公司，你屬于資格較老的中層領導，勤苦工作已多年，面對這樣的局面，你會（）。A.感到很失落B.找經理說道說道C.分析原因，改進工作D.以后不再那么拼命工作了【答案】C13、對于工業(yè)建設項目，前期工作的質量目標包括（）。A.生態(tài)環(huán)境影響論證B.市場調查分析C.多方案比選D.經濟分析E.財務分析【答案】ABCD14、某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目，為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應該_____。A.按合同付款B.進行績效測量C.正式驗收D.進行產品驗證