2023年膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)崗位敘述范文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)崗位敘述范文10篇合集膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)崗位敘述各位領(lǐng)導(dǎo)不好，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至盾構(gòu)X隊(duì)檢查指導(dǎo)工作!我就是膠帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時(shí)展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《工作面盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》、《膠帶運(yùn)輸機(jī)安全操作方式操作規(guī)程》以及區(qū)隊(duì)制訂的其他有關(guān)制度

二、崗位職責(zé)

1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、熟練掌握膠帶輸送機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟識(shí)膠帶輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、操作方式、保護(hù)等方面的科學(xué)知識(shí)。

3、操作前深入細(xì)致檢查膠帶運(yùn)輸機(jī)各部件是否較完整。

4、順利完成膠帶輸送機(jī)日常安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

5、清掃設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

三、設(shè)備描述

本崗負(fù)責(zé)管理的盾構(gòu)運(yùn)輸設(shè)備就是DSJ80/40/90型膠帶機(jī)，功率90KW，額定電壓660V，運(yùn)輸能力為400噸/小時(shí)，運(yùn)送距離為1000米，帶速2米/秒，儲(chǔ)帶長度100米，2個(gè)直徑為630毫米的傳動(dòng)滾筒。

膠帶機(jī)使用KTC101通訊、掌控一體化系統(tǒng)，主要存有堆上煤維護(hù)、溫度保護(hù)、煙霧維護(hù)、跑偏維護(hù)、速度傳感器等。DSJ80/40/90型帶式輸送機(jī)主要由：(1)機(jī)頭部、(2)儲(chǔ)帶張緊裝置、(3)中間架、(4)機(jī)尾4部分共同組成。

四、崗位作業(yè)流程

1、開機(jī)前安全證實(shí)

(1)作業(yè)地點(diǎn)掘進(jìn)情況較好，防塵噴霧符合規(guī)定;

(2)信號傳輸裝置靈敏可信，各零部件齊全較完整、托輥有效率、螺栓套管;

(3)證實(shí)皮帶機(jī)和設(shè)備上無人工作或障礙物后才可以開機(jī)操作方式。

2、開機(jī)調(diào)試

(1)收到開機(jī)信號后試車10min，保證皮帶扣齊全較完整;

(2)保證皮帶張緊度適度;

(3)保證皮帶并無輕微跑偏。

3、正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(1)運(yùn)轉(zhuǎn)中要經(jīng)常特別注意煤量的大小、與否存有大塊煤矸、鐵器及其他雜物;

(2)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，保證正常打開防塵噴霧，隨時(shí)特別注意皮帶跑偏情況，經(jīng)常檢查電動(dòng)機(jī)，減速器的溫度及運(yùn)轉(zhuǎn)聲音并;

(3)及時(shí)處理其他一般性故障。

4、停機(jī)

(1)收到停機(jī)信號后，將帶式輸送機(jī)上的煤全然扎凈;

(2)上一臺(tái)輸送機(jī)停機(jī)后，將掌控控制器手柄扳到斷電邊線，閉鎖槍機(jī)螺栓。

(3)停用防塵噴霧，打掃電動(dòng)機(jī)，減速器等部位的煤塵。

5、交接班檢查

(1)嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班。

(2)將本班輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生的故障和存有問題向接班人員交代確切。

(3)按規(guī)定核對不好本班工作日志。對存有的問題必須及時(shí)向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、危險(xiǎn)源預(yù)控管理

1、危險(xiǎn)源存有的主要項(xiàng)目

(1)無牌上崗;

(2)未繼續(xù)執(zhí)行敲打幫忙問頂制度;

(3)酒后入井;

(4)防塵噴霧沒正常采用。

2、消解危險(xiǎn)源的方法措施

(1)秉持崗前培訓(xùn)制度;

(2)秉持敲打幫忙問頂制度;

(3)嚴(yán)苛入井前檢查制度;

(4)秉持正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)打開防塵噴霧。

六、設(shè)備常見故障處置

(1)皮帶跑偏時(shí)，調(diào)節(jié)上下托輥及時(shí)促發(fā);

(2)斷帶時(shí)，立即停機(jī)，眉區(qū)皮帶扣;

(3)皮帶爆胎時(shí)，及時(shí)處理皮帶上的水煤泥且適當(dāng)張緊皮帶。

七、避災(zāi)路線

(根據(jù)各隊(duì)井下實(shí)際工作地點(diǎn)及事故類別，職工回憶，合理挑選避災(zāi)路線)

八、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、傳動(dòng)裝置較完整，減速機(jī)不漏油，通訊及槍機(jī)裝置較完整;

2、托輥有效率較完整，每100m皮帶缺位或損毀的托輥不多于1個(gè);

3、皮帶跑偏不大于10cm;

4、接點(diǎn)卡子穩(wěn)固、穩(wěn)定且脫落不少于10cm;

5、皮帶磨損寬度不大于15cm;

6、防塵噴霧必須全面覆蓋轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)落煤區(qū)域;

7、各部位打掃器齊全較完整。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識(shí)及措施

發(fā)生緊急情況時(shí)，嚴(yán)格遵守“三先三后”的原則：

1、對窒息而死(呼吸道全然阻塞)或眩暈體溫驟停的傷員，必須先衰退，后運(yùn)送。

2、對病變傷員，先止痛，后運(yùn)送。

3、對骨折的傷員，先緊固，后運(yùn)送。

十、事故案例敘述

1、某礦盾構(gòu)隊(duì)“9.23”皮帶傷人事故案例

事故經(jīng)過：2008年9月23日中班盾構(gòu)隊(duì)員工周XX在42103膠運(yùn)巷盾構(gòu)工作面看看二運(yùn)機(jī)尾，在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中違章橫跨皮帶時(shí)被大塊煤撞壞，被皮帶拖行數(shù)米后被堵塞在電纜車中間，導(dǎo)致腰部脊椎骨八折。

事故出現(xiàn)的原因：(1)直接原因：工人安全意識(shí)高，機(jī)尾工違章橫跨皮帶引致事故出現(xiàn)。(2)間接原因：老爹副隊(duì)長對作業(yè)人員安全督導(dǎo)力度比較;老爹安檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不妥當(dāng)。

防范措施：(1)深入細(xì)致強(qiáng)化職工培訓(xùn)、教育，不斷提升職工安全意識(shí)，全面落實(shí)自保、政企、聯(lián)保責(zé)任。(2)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管妥當(dāng)。

2、盾構(gòu)隊(duì)“8.21”皮帶傷亡事故案例

事故經(jīng)過：1986年8月21日，某礦采區(qū)帶式輸送機(jī)，由于倉八十，帶式輸送機(jī)停機(jī)后，輸送帶大幅下滑。司機(jī)用木楔插進(jìn)機(jī)頭滾筒，力圖動(dòng)真格滾筒，結(jié)果將胳膊卷入滾筒，扎穿胸肺喪生。

事故出現(xiàn)的原因：(1)直接原因：該運(yùn)輸機(jī)司機(jī)違章冒險(xiǎn)作業(yè)，不按規(guī)操作方式引致事故出現(xiàn)。(2)間接原因：老爹副隊(duì)長對作業(yè)人員安全督導(dǎo)力度比較;老爹安檢員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不妥當(dāng)

防范措施：(1)深入細(xì)致強(qiáng)化職工培訓(xùn)、教育，不斷提升職工安全意識(shí)和操作技能，全面落實(shí)自保、政企、聯(lián)保責(zé)任。(2)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場安全監(jiān)管妥當(dāng)。

我的崗位敘述完，懇請領(lǐng)導(dǎo)命令。湘永礦業(yè)有限公司“安全生產(chǎn)九不許”考核細(xì)則湘永礦業(yè)有限公司“安全生產(chǎn)九不許”考核細(xì)則

為進(jìn)一步全面落實(shí)“安全生產(chǎn)九不許”指令，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員工作責(zé)任心，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制訂本考核細(xì)則。

一、沒領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干值班職工不許下井。

礦井每班精心安排不好礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干下井值班，并將領(lǐng)導(dǎo)值班安排表裝設(shè)在礦井顯眼處，易于職工介紹。否則，行政處罰礦長100元。因領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)干值班空班導(dǎo)致職工不出井的，職工誤工工資由值班礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干繳付，并行政處罰值班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)干每人500元、礦長200元。

二、未經(jīng)安全培訓(xùn)和規(guī)程自學(xué)不許下井。

職工未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)程措施自學(xué)而被精心安排下井作業(yè)，行政處罰礦長、礦總工程師、安全副礦長每人500元、隊(duì)長300元，技術(shù)員300元。

三、未按建議展開交接班和派班不許下井。

下井值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，對下班交接班存有的安全隱患展開追蹤全面落實(shí);對本班工作面存有的通常安全隱患必須當(dāng)場自查;辨認(rèn)出工作面存有關(guān)鍵性安全隱患的、同時(shí)損害人身安全的必須立即阻止作業(yè)人員作業(yè)，并將作業(yè)人員撤走現(xiàn)場，采取措施妥善解決，直至工作面安全年才。各礦井交接班匯報(bào)和派班必須存有記錄可以密。不按規(guī)定展開交接班和派班的行政處罰地面值守礦領(lǐng)導(dǎo)每次500元，責(zé)任隊(duì)長每次200元。

四、特定工種人員未上崗不許下井。

精心安排無牌人員下井專門從事特定工種，按每人每次200元標(biāo)準(zhǔn)行政處罰單位礦長;細(xì)梗吊扣者行政處罰當(dāng)事人100元。

五、礦領(lǐng)導(dǎo)或隊(duì)干未至作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮不許生產(chǎn)。

礦領(lǐng)導(dǎo)或隊(duì)干未至作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮或出來早班，按空班處置，第一次給與行政記過處分，并罰款300元，第二次給與撤職或撤職處分，并繳付由此導(dǎo)致的工人誤工工資;礦領(lǐng)導(dǎo)或隊(duì)干未至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮而作業(yè)人員擅自生產(chǎn)，罰作業(yè)人員100元。

六、工作面安全隱患未確定不許生產(chǎn)。

嚴(yán)苛按照《湘永公司工作面安全生產(chǎn)許可管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行，隱患未確定冒險(xiǎn)作業(yè)的，予以計(jì)資，并行政處罰分管礦長、值班隊(duì)干每人200元。

七、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施未全面落實(shí)不許生產(chǎn)。

使用在作業(yè)現(xiàn)場對作業(yè)人員展開考試抽檢，凡現(xiàn)場作業(yè)人員存有30%以上對規(guī)程措施不介紹的，視作沒全面落實(shí)，行政處罰安全副礦長、礦總工程師各500元，行政處罰技術(shù)員、隊(duì)長各200元。

八、重點(diǎn)地點(diǎn)沒特定措施不許生產(chǎn)。

工作面初次擺頂上收尾、巷道橫跨過浮、過舊塘等特定地段沒基本建設(shè)切實(shí)可行的業(yè)務(wù)保安通知書及補(bǔ)足安全生產(chǎn)技術(shù)措施，或貫徹執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)?，每次行政處罰總工程師500元、安全副礦長300元、分管技術(shù)員200元。不按措施施工者，行政處罰值班隊(duì)干200元。

九、工作面輕易作業(yè)人數(shù)多于三人不許生產(chǎn)。

工作面輕易作業(yè)人數(shù)多于三人作業(yè)，每次行政處罰分管礦長200元、隊(duì)長100元。安全操作規(guī)程管理制度安全操作規(guī)程管理制度

1、項(xiàng)目部根據(jù)立井施工特點(diǎn)、調(diào)查各崗位工種原產(chǎn)情況，創(chuàng)建各崗位工種安全操作規(guī)程，2、各工種人員必須深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程。3、各單位必須融合施工生產(chǎn)實(shí)際制訂具體內(nèi)容考核細(xì)則，強(qiáng)化班組、崗位、個(gè)人的考核。4、凡不按操作規(guī)程展開施工操作方式的一律按照違章展開處置，并計(jì)入本人安全技能帳戶的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分。5、各部門深入細(xì)致嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)搜集各工種安全操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行過程中的不足之處，精確意見反饋職工意見，明確提出修改意見。柳溝煤礦采區(qū)地質(zhì)崗位責(zé)任制柳溝煤礦采區(qū)地質(zhì)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理處置所管采區(qū)發(fā)生的地質(zhì)問題。

2、提供更多改采區(qū)內(nèi)回采地質(zhì)說明書和盾構(gòu)地質(zhì)說明書的編制工作。

3、負(fù)責(zé)管理采區(qū)工作井巷地質(zhì)素描及地質(zhì)卡片的繪制。

4、負(fù)責(zé)管理采區(qū)地質(zhì)圖件的編制工作。

5、負(fù)責(zé)管理改采區(qū)內(nèi)地質(zhì)預(yù)報(bào)、基本建設(shè)、上報(bào)工作。

6、負(fù)責(zé)管理改采區(qū)內(nèi)地質(zhì)資料的搜集、看管。盛隆煤礦井下勞動(dòng)非定員制度盛隆煤礦井下勞動(dòng)非政府定員制度

1、按照核定的井下勞動(dòng)定員非政府生產(chǎn)，不得遜于定員非政府生產(chǎn).

2、按照內(nèi)財(cái)建-[2006]47號、內(nèi)財(cái)建-[2006]397號文件的規(guī)定，按時(shí)、足額交納“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金”.

3、用人單位必須嚴(yán)苛按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，與員工簽定勞動(dòng)合同.

4、用人單位必須嚴(yán)苛按照《中華人民共和國勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，積極主動(dòng)出席基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。

5、勞動(dòng)定員人數(shù)按照煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)文件繼續(xù)執(zhí)行，礦井工作面小班不少于22人，盾構(gòu)工作面不少于18人。采區(qū)作業(yè)人員不少于70人。盛隆煤礦主通風(fēng)機(jī)定期檢修制度盛隆煤礦主通風(fēng)機(jī)定期檢修制度

1、電工每班對設(shè)備全面檢查一次，并搞好記錄。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)三個(gè)月停機(jī)檢修。

3、風(fēng)機(jī)軸承解體檢查沖洗、測間隙、換油，并搞好記錄。

4、聯(lián)軸節(jié)解體檢查注油，并搞好記錄。

5、電動(dòng)機(jī)軸承求解健康檢查沖洗、測間隙、換油、并搞好記錄。

6、電控系統(tǒng)檢查處置，并搞好記錄。

7、試運(yùn)三小時(shí)正常，暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵，并搞好記錄。

8、葉輪、風(fēng)機(jī)每三個(gè)月檢查一次，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，并搞好記錄。

9、風(fēng)門絞車電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)每三個(gè)月檢查一次。

10、風(fēng)門絞車鋼絲繩三年更改一次。

11、反風(fēng)設(shè)施每三個(gè)月檢查一次。

12、主通風(fēng)機(jī)每五年展開一次性能測試，一年展開一次節(jié)能環(huán)保測試。昌吉硫磺溝分公司供用電管理辦法(實(shí)施)昌吉硫磺溝分公司供用電管理辦法(實(shí)施)第一章總則第一條為規(guī)范我公司供用電管理,協(xié)同公司所屬各單位管理的采用關(guān)系及日常用電秩序,努力做到安全、經(jīng)濟(jì)、合理的采用電力資源和電氣設(shè)施，融合我公司井上、下具體情況，特制訂：硫磺溝分公司供用電管理辦法。第二條公司所屬各科隊(duì)必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)為硫磺溝分公司電力采用業(yè)務(wù)管理部門及監(jiān)察部門。第二章供電方式、質(zhì)量及安全第四條硫磺溝變電所供往我礦地面中央變電所的供電頻率為交流50Hz，額定電壓為10KV，頻率偏差50±0.5Hz，電壓偏差10±5%KV。10KV地面中央變電所值班人員應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致檢查，搞好記錄，根據(jù)實(shí)際情況與硫磺溝變電所取得聯(lián)系，確保正常的供電頻率與電壓。第五條我公司供電通風(fēng)和排洪為雙回路供電。正常情況下硫磺溝變電所供電電源為正常生產(chǎn)電源。柴油發(fā)電機(jī)組為供電水泵電源，應(yīng)當(dāng)每月啟動(dòng)一次，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第六條地面中央變電所10KV電源經(jīng)高壓配電室配電送至井下盾構(gòu)、綜采工作面及老礦區(qū)、箱變。地面生產(chǎn)系統(tǒng)由地面中央變電所供380v電源，主井皮帶運(yùn)輸機(jī)與主通風(fēng)機(jī)由箱變提供更多660v電源。第七條未經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的核準(zhǔn)、機(jī)運(yùn)隊(duì)的通告，嚴(yán)禁擅自停送任何線路電源。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)運(yùn)隊(duì)通告，方可停在供電。第八條未經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的核準(zhǔn)、機(jī)運(yùn)隊(duì)的通告，嚴(yán)禁擅自給公司以外單位供電，否則按電費(fèi)的10倍不予罰款。外單位（用戶）可于礦供電范圍內(nèi)王師傅，應(yīng)當(dāng)與機(jī)運(yùn)隊(duì)取得聯(lián)系，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)在供電前辦理用電提出申請。供電費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)分割、保護(hù)檢修、停水操作方式等事項(xiàng)簽訂協(xié)議，在機(jī)運(yùn)隊(duì)選定地點(diǎn)王師傅。第三章供配電設(shè)計(jì)、加裝、試驗(yàn)第九條機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理供配電的設(shè)計(jì)、加裝指導(dǎo)、試驗(yàn)和調(diào)試排序及聯(lián)系協(xié)同工作，以上工作順利完成后必須由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)執(zhí)行。第十條礦井供配電的設(shè)計(jì)包含的主要內(nèi)容為：一全系列礦井上（地面）供配電一、二次線路圖及設(shè)計(jì)說明二全系列礦井下供配電一、二次線路圖及設(shè)計(jì)說明三回采工作面供配電線路圖及設(shè)計(jì)說明四盾構(gòu)工作面供配電線路圖及設(shè)計(jì)說明五井下運(yùn)輸設(shè)備供配電線路圖及設(shè)計(jì)說明六井下照明設(shè)備供配電線路圖及設(shè)計(jì)說明七回調(diào)工作面供配電線路圖及設(shè)計(jì)說明八各種繼電器維護(hù)整定排序設(shè)計(jì)說明書九各種電氣設(shè)備布置圖及設(shè)計(jì)說明十功率因數(shù)排序和無功功率補(bǔ)償方式及容量以上內(nèi)容發(fā)生變化（新裝、減裝或增加負(fù)荷）應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開修改或再次展開設(shè)計(jì)。第十一條設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。第十二條加裝工作應(yīng)據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃精心安排情況，選定生產(chǎn)科隊(duì)由加裝隊(duì)伍深入細(xì)致撰寫加裝規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)行。加裝所須要設(shè)備及材料由機(jī)運(yùn)隊(duì)撰寫計(jì)劃供應(yīng)科非政府，同時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算及決策工作。第十三條加裝質(zhì)量應(yīng)當(dāng)合乎國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電經(jīng)理非政府環(huán)評，環(huán)評后方可以投入使用。第十四條任何單位和個(gè)人無權(quán)擅自改動(dòng)電氣設(shè)計(jì)線路及繼電器維護(hù)T5800定值，例如須要改動(dòng)或減少負(fù)荷必須經(jīng)機(jī)電經(jīng)理的核準(zhǔn)。經(jīng)機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理手續(xù)，方可展開改動(dòng)工作，否則按違章展開處置。第十五條機(jī)運(yùn)隊(duì)每季必須對“第十條”的設(shè)計(jì)內(nèi)容展開與實(shí)際對照的復(fù)查，并繪制代萊實(shí)際電氣線路圖。第十六條每年應(yīng)付電氣設(shè)備及保護(hù)裝置展開檢查、檢修和試驗(yàn)，以避免電氣設(shè)備出現(xiàn)事故和產(chǎn)生誤動(dòng)作。該工作由機(jī)電經(jīng)理策劃并非政府，由機(jī)運(yùn)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行并匯總，由公司所屬各科隊(duì)協(xié)調(diào)深入細(xì)致實(shí)行。第十七條電氣設(shè)備及保護(hù)裝置的檢查、檢修、試驗(yàn)、調(diào)整工作存有：一供配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置（包含各配電點(diǎn)的饋電控制器）的整定值的檢查，每半年一次。負(fù)荷變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整T5800定值，并呈報(bào)機(jī)運(yùn)隊(duì)備案。二變壓器油控制器試驗(yàn)，每半年一次。三高壓電纜外泄耐壓試驗(yàn)，每年一次。四高壓控制器試驗(yàn)，每年一次。五高壓水泵電纜的絕緣電阻測量，每月一次。六緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季一次。每周由負(fù)責(zé)管理電工檢查外部和裝設(shè)情況一次。七移動(dòng)式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，每班當(dāng)值司機(jī)或電工負(fù)責(zé)管理檢查一次外皮有沒有損壞。八避雷器試驗(yàn)，每年一次。九絕緣用具試驗(yàn)，每年一次。十主要電氣設(shè)備絕緣電阻檢測，每月一次。十一中劇網(wǎng)的中劇電阻值，每季測量一次。局部中劇級的中劇電阻值每半年測量一次。嚴(yán)防雷電的躲避雷電中劇電阻，每年雨季前測量一次。十二采用中的安全檢查電氣設(shè)備性能檢查，每月一次。分片負(fù)責(zé)管理電工應(yīng)當(dāng)每月檢查外觀一次。以上每項(xiàng)內(nèi)容，均應(yīng)當(dāng)核對記錄并呈報(bào)機(jī)運(yùn)隊(duì)備查，不符合要求的由采用單位負(fù)責(zé)管理處置。第四章停在供電管理第十八條因硫磺溝變電所檢修或其它原因TDATE752往我公司的10KV高壓線路時(shí)，我公司地面中央變電所值班人員必須立即通告機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長、調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便于及時(shí)啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)組，保證通風(fēng)與排洪正常。第十九條據(jù)本公司內(nèi)部相同性質(zhì)的停在供電實(shí)行相同建議如下：一全礦性停水1屬于計(jì)劃檢修性的全礦停水，應(yīng)當(dāng)事先至機(jī)運(yùn)隊(duì)辦理停水相關(guān)手續(xù)。由機(jī)楊柳煤業(yè)冶煉工作面粉塵環(huán)境治理管理制度（補(bǔ)足）楊柳煤業(yè)冶煉工作面粉塵環(huán)境治理管理制度(補(bǔ)足)

楊煤瓦治辦〔2011〕147號

為搞好礦井冶煉工作面防塵工作，進(jìn)一步提高冶煉工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，完善冶煉工作面粉塵環(huán)境治理制度，特制訂本制度，盼有關(guān)單位深入細(xì)致遵照執(zhí)行。

一、強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。

進(jìn)一步狠抓冶煉工作面粉塵環(huán)境治理工作，構(gòu)成防塵工作屬地管理、齊抓共管，加強(qiáng)防塵環(huán)境治理力度，設(shè)立冶煉工作面防塵領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)設(shè)粉塵環(huán)境治理辦公室：

組短：礦長

副組長：總工程師盾構(gòu)礦長采煤礦短安全礦長

成員：通風(fēng)副總盾構(gòu)副總安全副總技術(shù)副總

安監(jiān)處書記綜采一區(qū)區(qū)長基礎(chǔ)建設(shè)一區(qū)區(qū)長

保運(yùn)二區(qū)區(qū)長通風(fēng)區(qū)區(qū)長瓦斯籌辦副主任

粉塵環(huán)境治理辦公室設(shè)于瓦斯籌辦。

二、冶煉工作面粉塵環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組職能及會(huì)議制度

(一)職能

1、冶煉工作面粉塵環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負(fù)責(zé)管理每月舉行一次專業(yè)會(huì)議，總結(jié)研究部署冶煉工作面粉塵環(huán)境治理工作，確保所需人、財(cái)、物的全面落實(shí)，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，檢查粉塵環(huán)境治理工作的積極開展情況，深入細(xì)致貫徹落實(shí)齊抓共管責(zé)任制。

2、按《生產(chǎn)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及檢查評級辦法》中關(guān)于預(yù)防煤(巖)塵實(shí)施細(xì)則建議，冶煉工作面粉塵環(huán)境治理辦公室負(fù)責(zé)管理每月非政府有關(guān)人員，對全礦井下的冶煉工作面粉塵環(huán)境治理工作展開一次全面檢查，并將每次揭發(fā)的問題匯總，由安監(jiān)處印發(fā)“五定表中”限期自查，定期復(fù)查、追蹤全面落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理健全高壓灌水噴霧系統(tǒng)、單軸防塵呼吸系統(tǒng)、高效率降塵水幕設(shè)施、粉塵自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)和防塵設(shè)施。不斷引入冶煉工作面粉塵環(huán)境治理嶄新設(shè)備、新技術(shù)，提升礦井冶煉工作面粉塵環(huán)境治理能力，增加粉塵的危害，確保全礦綜合防塵質(zhì)量合格。

4、冶煉工作面粉塵環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理非政府冶煉工作面粉塵環(huán)境治理齊抓共管和勞動(dòng)競賽工作。

(二)會(huì)議制度

1、冶煉工作面粉塵環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長每月底負(fù)責(zé)管理招集有關(guān)人員舉行一次冶煉工作面粉塵環(huán)境治理專題會(huì)議。

2、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)由粉塵環(huán)境治理辦公室匯報(bào)當(dāng)月冶煉工作面粉塵環(huán)境治理工作的積極開展情況，分析總結(jié)，找到嚴(yán)重不足，并針對嚴(yán)重不足找出適當(dāng)切實(shí)可行的解決辦法。

(2)由粉塵環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排下月的粉塵環(huán)境治理重點(diǎn)工作。

三、冶煉工作面粉塵環(huán)境治理齊抓共管責(zé)任制度

(一)綜采區(qū)

1、綜采工作面回采前，必須基本建設(shè)煤層灌水等防塵設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容：鉆機(jī)選型、孔深、孔距、鉆孔方位和角度、灌水壓力、完整自然水分、灌水后必須達(dá)至的水分增加率及安全技術(shù)措施等方面內(nèi)容。

2、綜采工作面煤壁必須推行淺孔靜壓灌水措施。機(jī)、風(fēng)巷利用原順層孔展開靜壓灌水，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理水表加裝并轉(zhuǎn)交給綜采一區(qū)管理采用。根據(jù)回采的進(jìn)度，綜采一區(qū)負(fù)責(zé)管理移挪灌水管，內(nèi)要10米挑選1個(gè)灌水孔，灌水時(shí)間以煤壁大量水為依據(jù)，并創(chuàng)建煤層灌水臺(tái)賬。

3、綜采區(qū)必須保證工作面的采煤機(jī)內(nèi)外噴霧、移架噴霧齊全較完整;破碎機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)同時(shí)打開噴水系統(tǒng)。采煤機(jī)內(nèi)噴霧壓力嚴(yán)禁大于2MPa，外擦壓力嚴(yán)禁大于1.5Mpa。

內(nèi)噴霧不起作用時(shí)，必須加設(shè)一套輔助降塵設(shè)施，同時(shí)外噴霧壓力嚴(yán)禁大于4MPa，濃硫酸或噴霧裝置損毀時(shí)必須停機(jī)。

4、綜采區(qū)負(fù)責(zé)管理采用工作面機(jī)、風(fēng)巷凈化噴霧及轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧的加裝和保護(hù)，每班割去煤時(shí)必須正常打開;綜采區(qū)每小班必須精心安排專人對工作面機(jī)、風(fēng)巷展開消塵。

5、礦井面機(jī)巷轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)，滾煤眼上下口及破碎機(jī)處，必須短果噴霧、半封閉艙蓋或除塵器等防塵裝置。

6、礦井工作面上隅角加裝1道壓塵簾;礦井工作面春早巷30m處為必須加裝不少于3道壓塵簾。

7、綜采工作面作業(yè)人員配戴防塵口罩。

(二)盾構(gòu)區(qū)

1、粉塵環(huán)境治理設(shè)計(jì)：盾構(gòu)工作面作業(yè)規(guī)程必須基本建設(shè)粉塵環(huán)境治理專項(xiàng)設(shè)計(jì)。內(nèi)容包含：高壓灌水噴霧系統(tǒng)、單軸防塵呼吸系統(tǒng)、高效率降塵水幕設(shè)施、粉塵自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、防塵設(shè)施等。

2、盾構(gòu)工作面必須裝備高壓灌水噴霧系統(tǒng)，煤層灌水壓力不大于8Mpa，噴霧壓力不大于5Mpa，并經(jīng)120目過濾器過濾器，灌水、噴霧應(yīng)當(dāng)采用添加劑。

3、保證綜掘機(jī)噴霧系統(tǒng)正常采用且必須加裝輔助降塵噴霧裝置。

4、單軸防塵呼吸系統(tǒng)：水幕前方不少于2組與(6套)單軸防塵面罩，油水、活性炭、細(xì)致三級過濾器齊全，綜掘機(jī)第一章總則第一章總則第一條為進(jìn)一步明晰各級人員的安全職責(zé)，加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本責(zé)任制。本制度規(guī)定了各級各類人員、各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。本制度適用于于公司內(nèi)所有單

位和個(gè)人。第二條安全生產(chǎn)責(zé)任制就是以制度的形式明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，在生產(chǎn)活動(dòng)中負(fù)有的安全責(zé)任。全面落實(shí)不好安全生產(chǎn)責(zé)任制就是搞好安全工作的關(guān)鍵。第三條公司各級負(fù)責(zé)人就是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工，對各自部門和工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。第四條安全