2023年西部礦業(yè)集團有限公司機關管理人員行為準則及責任追責辦法例文（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年西部礦業(yè)集團有限公司機關管理人員行為準則及責任追責辦法例文（10篇）西部礦業(yè)集團有限公司機關管理人員行為準則及責任追責辦法第一章總則

為進一步規(guī)范全系列公司機關管理人員工作紀律和作風建設，對照“三汪三實”建議，在穩(wěn)固群眾教育課堂教學活動成果的基礎上，高標準、嚴要求規(guī)范日常行為，提升工作效率，確保工作質量，打造出一支作風嚴謹、紀律嚴明、服務熱忱、素質優(yōu)良的機關管理人員隊伍。結合實際，制訂《西部礦業(yè)集團有限公司機關管理人員行為準則及責任追責辦法》。

本辦法適用于于公司機關各級管理人員。

第二章規(guī)范內容

第一條忠心企業(yè)

1.愛好崗位、珍視崗位、勝任崗位，不許搞有損公司形象、公司利益的事，努力提高職業(yè)技能;

2.無私奉獻企業(yè)，不許在工作期間經(jīng)營或籌錢他人名義經(jīng)營與自己職務存有關聯(lián)的業(yè)務;

3.工作上要盡忠職守，服從組織、順從領導，不許陽奉陰違或推卸責任;

4.嚴苛遵章守紀，自覺按照公司規(guī)章、程序辦事、不許違規(guī)辦事，不許破壞工作和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，二要努力做到廉潔自律、公私分明;

5.進一步增強服務意識，深入基層、深入群眾，多層次、全方位地掌握情況，把工作搞淺搞透做細。

第二條儀表儀容規(guī)范

1.工作期間衣著必須整潔干凈，不許著奇裝異服;

2.維持頭發(fā)干凈，自然大方，男職工頭發(fā)不必過長，不許領詭異生硬發(fā)型，治者奇色頭發(fā);

3.維持臉面干凈，男職工不許領過長胡須，女職工不許化濃妝和奇妝，涂抹指甲油必須盡量用淡色;

4.不許配戴過多飾物，不許采用過濃香水;

5.維持服裝干凈、服飾端莊大方，下班不許穿拖鞋和穿著過分曝露服飾。

第三條犯罪行為談吐規(guī)范

1.按照公司建議在規(guī)定的上班時間標準提早十五分鐘下班，延后五分鐘上班;不曠工、不曠工，工作期間不擅自黃繼妍，出外須要告假，不許鑿按指紋、不按指紋;

2.步入辦公室，整理不好個人和辦公物品，維持辦公桌椅整潔，定置定位，不許亂堆隨地;

3.下班后做好各自崗位周圍和包干區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。努力做到地面天量、玻璃天量、臺椅天量、物件天量、門窗天量，垃圾雜物不許堆滿樓道，不許隨地吐痰;

4.坐姿端莊,不許存有躺椅、啦桌臺、擠桌臺、木偶腳等低俗犯罪行為;

5.在工作場所不許吹口哨、嗯小調、大聲嬉笑，在地下通道、走廊必須相互平和，無法搶行;

6.在工作場所不許吃零食、干活私活，喧嘩玩耍、打麻將、玩游戲、玩游戲購物、買股票以及專門從事與工作毫無關系的事;

7.在公司辦公樓內嚴禁抽煙，不許上班時間擅自黃繼妍逛街超市;

8.不許在下班期間拎小孩進出辦公樓;

9.工作時間嚴禁踢私人電話，絕無急事盡量意味深長;

10.維持辦公場所安靜有序，不許串崗閑聊，不文嘈雜;

11.員工之間相互尊重，人與自然相處，密切合作，不許相互爭執(zhí)，不許隨意翻閱、取回他人物品;

12.工作期間不許互相聊天閑聊，搬弄是非影響團結一致，不許存有陽奉陰違或敷衍了事的犯罪行為;

13.工作期間及中午接待客人不許飲酒;

14.碰到客戶和基層單位人員必須熱情服務，主動下跪喝水，冷靜答疑有關問題，不許存有“門形同虛設、臉難看、話好聽、事不好辦”的犯罪行為;

15.出外或上班后，辦公桌面應維持干凈，不許在辦公桌椅擺任何衣物;

16.深入細致搞好本職工作，積極主動充分發(fā)揮主觀能動性，不許存有拖拉、晚點、落后工作的現(xiàn)象;

17.顧大局、識大體，極力服從組織精心安排，努力做到下級順從上級，個人服從組織，不許存有責罵領導的犯罪行為。

第四條言語規(guī)范

1.不許用綽號或單用“喂食”、“哎”等稱謂、打招呼他人;

2.不許說道粗言俗語、污言穢語;

3.接聽電話，應當說道：“您好”，在辦公室接聽電話應當看齊聲音，不影響他人辦公，通話簡明扼要，嚴禁在電話中聊天;

4.招待辦事人員必須采用“您好、懇請入、請坐、謝謝、我愛你”等禮貌用語;不許言語態(tài)度高傲;

5.邂逅領導、同事必須主動招呼和相互道別，不許沒禮貌的犯罪行為;

6.碰到客戶和基層單位人員，應當自覺用敬語工作面頂板管理制度工作面頂板管理制度

（一）為進一步強化礦井工作面頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》礦井專業(yè)“管理制度”對礦井管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）根據(jù)年度生產(chǎn)計劃精心安排對嶄新采礦煤層、采區(qū)展開圍巖（礦壓）觀測，定期分析頂板活動規(guī)律，制訂切實可行的技術措施。地測部門必須強化冶煉工作面的地質工作，查清地質構造的變化，及時圣皮耶爾埃分析，及時提供更多地質資料，展開地質預報。必須定期對員工展開頂板管理方面的安全技術培訓。

（三）礦井工作面回采前，技術員必須基本建設合乎本工作面實際情況的作業(yè)規(guī)程。根據(jù)工作面頂上底板情況及圍巖（礦壓）觀測情況展開掘進設計，排序工作面掘進強度，合理挑選掘進參數(shù)，確認工作面支柱密度。例如突遇地質條件變化，必須及時基本建設補足措施。

（四）作業(yè)規(guī)程中應當確認工作面回采時頂板掌控方式和特定掘進形式。明晰頂板管理方法.控頂距離、擺頂步距、采空區(qū)處置、傘檐規(guī)定、碎裂頂板鋪網(wǎng)、拽棚、透雕柱（棚）、叢柱、木垛、張貼幫忙支柱的支設及臨時掘進、壓矸等建議。

（五）礦井工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時掘進頂板，不得空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，人員步入工作面作業(yè)時，必須實行護頂、群牧幫忙措施。

（六）礦井工作面加裝、初次擺頂上、強制性擺頂上、收尾、回調、過地質構造拎、過老巷、過煤柱、過冒落區(qū)一級托偽頂上采礦時必須制訂專項安全技術措施，明晰頂板掌控方法，強化頂板管理。

（七）礦井工作面拆毀、加裝，必須制訂專項安全措施。明晰頂板掌控方法，強化頂板管理。

（八）礦井工作面上下安全出口高度必須合乎規(guī)程規(guī)定，綜采工作面安全出口高度不高于1.8m，其它工作面不高于1.6m；上下安全出口距工作面20m范圍內必須強化掘進；人行道寬度不大于0.8m。

（九）礦井工作面兩巷斷面刮小時，必須制訂專項安全技術措施。擴巷區(qū)段頂板掘進必須使用原巷道掘進方式，同時必須強化頂板掘進強度。6.倉庫看管崗位安全職責6.倉庫看管崗位安全職責1.負責管理全面落實所劃歸范圍內各類庫房的防火、防靜電、防雷、安全檢查工作。2.對購得設備、配件及有關原材料的質量負責管理檢查，應當符合國家有關規(guī)定。3.繼續(xù)執(zhí)行對本崗位的事故隱患明確提出環(huán)境治理方案和計劃。4.對有害物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蝕性物品按有關安全規(guī)定，采取有效措施，搞好看管工作。5.負責管理倉庫物資的放置檢查工作，辨認出外包裝、容器損壞、殘缺不全、變形和物品變質、水解等情況，應立即展開安全處置。6.按照《危險化學品安全管理制度》的有關建議，對危險化學品的訂貨、入庫、看管、出庫嚴格把關，并對安全采用和安全質量展開追蹤。7.全面落實危險化學品專用倉庫的安全管理工作，并使之合乎有關安全、防雷、防盜、嚴防高溫、防汛及其他不幸情況的有關規(guī)定。8.負責管理除役物資的處置工作，在降低庫存、盤活資金的同時，繼續(xù)執(zhí)行適當?shù)陌踩?guī)定。9.積極主動出席公司非政府的各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。通風隊廢棄物廢舊處置制度通風隊廢棄物廢舊處置制度

一、目的

為了規(guī)范廢棄物的掌控,增加廢棄物的產(chǎn)生和對環(huán)境導致的污染。

二、適用范圍

適用于于煤礦井下范圍內產(chǎn)生的廢棄物的管理控制。

三、職責

1、老爹隊長負責管理廢棄物放置和處置的監(jiān)督,檢查和指導。

2、通風班專職人員負責管理廢棄物的分類,搜集等工作。

四、管理規(guī)定

1、棄物分類

1.1危險廢棄物:指列為國家危險廢棄物名錄,在生產(chǎn)活動中所產(chǎn)生的危險廢棄物,主要存有回收燈管,廢電池,棄置油雜質,擦拭油布,更改下來的含油零件;自噴漆、螺栓收緊劑、電氣清洗劑空瓶等。

1.2不容廢舊利用的通常廢棄物:所指在井下生產(chǎn),生活中產(chǎn)生的不容廢舊的廢棄物,主要存有設備修理產(chǎn)生的廢皮子、銅屑及喝茶產(chǎn)生的食物垃圾和生活垃圾等。

1.3可回收利用的通常固體廢棄物:所指在井下生產(chǎn),生活中產(chǎn)生的不容廢舊的廢棄物,主要存有設備修理產(chǎn)生的金屬零件、廢截齒、廢為紙箱、廢為木箱、廢塑料等。

2、廢棄物的搜集和放置

2.1綜采隊按照廢棄物分類,設置臨時置放點,廢物箱,并分別設置顯著標識。

2.2廢棄物產(chǎn)生后,應當按相同類別和適當建議及時置放至臨時放置場所或廢物箱.臨時的放置場所,應當具有嚴防外泄,嚴防舞動等設施或措施。

2.2.1危險廢棄物的搜集及放置

a)產(chǎn)生廢油的班組應當將棄置油放入選定的油桶。

b)過濾器更改下來的濾芯應當放到密封的箱內。

e)回收燈管,廢電池,;棄置油雜質,擦拭油布,更改下來的含油零件;自噴漆、螺栓收緊劑、電氣清洗劑空瓶新埃放進有毒廢棄物放置箱,專用放置設施內,統(tǒng)一管理。

2.2.2通常廢棄物放置

a)廢截齒、廢為紙箱、廢為木箱、廢塑料等放進通常可回收廢棄物選定區(qū)域或放置箱。

b)已經(jīng)除役無法采用的設備放進除役設備區(qū)。

c)不容廢舊的廢棄物放進不容廢舊垃圾區(qū)域或垃圾桶內。

3、廢棄物的處置：

3.1為了最大限度的增大環(huán)境污染，所有廢棄物灌裝不好后統(tǒng)一廢舊至地面，由礦上送至垃圾處理東站經(jīng)專業(yè)人員處置。安全風險抵押制度押制安全風險抵押制度押制

一、為確保公司安全平衡持續(xù)發(fā)展，進一步明晰各單位、各部門、各級人員的安全責任，

提升各級人員的安全責任心，充分利用經(jīng)濟利益掛勾，特制訂本安全風險抵押制度。

二、安全風險抵押推行全員年度抵押，責任分級的辦法，體現(xiàn)人人談安全，責任存有

大小的原則。

三、風險抵押金額的確認，由公司安全工作委員會和財務部根據(jù)各單位經(jīng)濟利益，融合

公司整體狀況具體內容去確認。

四、風險抵押金的遞交，使用現(xiàn)金支付和單抵結合的形式。副部長以上各單位負責人

推行一次性現(xiàn)金風險遞交，各部門職工不繳現(xiàn)金抵押。

五、推行安全風險抵押的考核，由公司安全工作委員會繼續(xù)執(zhí)行。各單位出現(xiàn)重傷以上事故，

或輕易經(jīng)濟損失5000元以上的，職工并無抵押退還，單位負責人根據(jù)情節(jié)甩部分抵押后退還，

單位安全生產(chǎn)無事故則，職工單抵風險抵押金，單位負責人甩一倍后退還。

六、本風險抵押金應當單一制于經(jīng)營承包額之外，專屬安全風險抵押，由公司安全工作委員

可以專職管理，并制訂派發(fā)標準。

七、本制度由公司安全工作委員會負責管理釋解。控制器電工（生產(chǎn)班）考核細則控制器電工(生產(chǎn)班)考核細則

1.控制器電工必須嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及有關規(guī)定，看淡控制器，精力分散操作方式不好設備，例如因精力不分散誤操作引致事故必須嚴肅處理，影響生產(chǎn)按損失大小展開行政處罰。

2.生產(chǎn)過程中設備發(fā)生故障必須積極主動展開處置，盡可能在最短的時間內排除故障，延長影響生產(chǎn)時間，例如因推論犯規(guī)或確定問題不及時而影響生產(chǎn)，必須根據(jù)其損失大小展開行政處罰，根據(jù)實況而的定。

3.刀刀必須測量工作面溜子上竄大幅下滑情況，并及時向班長或工長匯報，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好上下口進尺嚴禁弄虛作假，例如存有以上現(xiàn)象者，計入虛報產(chǎn)量的2倍，并對當值工班長各罰款30元，對記錄人員罰款50元。深入細致核對生產(chǎn)運轉記錄并交隊辦公室。違反規(guī)定者一次罰款30元。

4.搞好班評估的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時將有關資料繳技術員展開處置，否則，不按照時間展開的每次罰款10元。

5.其它按照生產(chǎn)班評分及考核標準繼續(xù)執(zhí)行。管理人員培訓制度九、管理人員培訓制度

為提升全體管理人員的安全生產(chǎn)管理科學知識，進一步增強其領導安全生產(chǎn)能力，推動公司安全生產(chǎn)，特制訂如下培訓制度。

1.對管理人員的培訓推行內部培訓及外部培訓結合的方式。

2.公司每年對管理人員每年分散培訓兩次，上半年1次，下半年一次，培訓地點為大培訓教室，分上下午展開，上午8:30—12:00，下午2:30—17:30，具體內容由企業(yè)管理部協(xié)同非政府。

3.講課分成四個組，安全管理組由分管安全的副礦長負責管理，標準化、一通三防組由總工程師負責管理，機電運輸組由機電工程師負責管理，經(jīng)營、財務、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的財務會計負責管理。

4.講課的內容由適當?shù)呢撠熑藴蕚涔ぷ鳎ㄗh全面、綜合，符合實際。

5.各級管理人員并無特定情況必須出席培訓，無故沒者，罰款50元/次。不耽誤、曠工，否則罰款20元。

6.出席培訓的人員認真聽講，搞好記錄，培訓后考試不及格者除參加考試外，另罰款50元，對年度自學考核不合格者，給與撤職、撤職的處置。

7.因工作或供職的須要出外自學、培訓的人員由礦長確認，并依照人事管理的有關規(guī)定辦理有關相關手續(xù)。

8.出外自學、培訓的人員，在培訓自學期間應當將所學科學知識展開整理，回礦后，按公司的精心安排舉行講座等，傳授所學科學知識。

9.派遣外培訓的人員，若考試不合格，回礦后，所有費用自私，不給與繳費。返礦后，應當將有關證書、學習成績、在讀整體表現(xiàn)等復印件繳辦公室，以便檔案備查。地測部原煤、進尺、工程量環(huán)評管理制度地測部原煤、進尺、工程量環(huán)評管理制度

為了確保我礦井下挖掘隊組有序施工，防止導致不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)原煤炭工業(yè)部基本建設的《煤炭工業(yè)排序與統(tǒng)計數(shù)據(jù)常用指標計算方法》規(guī)定，并融合我礦具體情況，特制訂我礦冶煉上開工程量環(huán)評辦法，予以規(guī)范環(huán)評工作，推行統(tǒng)一管理。

1、冶煉上開工程量環(huán)評范圍及時間

礦井隊的布季、大力推進長度，拓展盾構的成巷進尺、毛斷面、天量斷面、方向偏差、頂上煤、底煤、煤巖巷道等。每旬旬末展開工程量環(huán)評。

2、非政府

由地測部非政府，生產(chǎn)隊組協(xié)作共同展開工程量的環(huán)評工作。挖掘報表及忽煤表的印制工作由地測部負責管理，原始記錄由地測部留存。

3、制表的規(guī)定

由環(huán)評人員根據(jù)原始記錄如實投檔冶煉上開工程量，副組長指派人員將各生產(chǎn)隊組的工程量統(tǒng)一制表，然后由副組長、部長蓋章后派發(fā);未經(jīng)部長蓋章嚴禁派發(fā)。

4、報表派發(fā)范圍

董事長、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、總工程師、調度室、勞資科、計劃科、財務科、生產(chǎn)科、地測部。

5、礦井環(huán)評

對礦井面每月定期環(huán)評三次(旬末)，不定期至少三次，每次環(huán)評丈量改采高點18—21個，皮帶承槽、軌道承槽分別丈量大力推進度，根據(jù)丈量的布季挑平均值做為排序合葉量的合葉高度，以此為準排序本次環(huán)評產(chǎn)量。月底按各次所丈量的合葉高度加權平均做為全系列月大力推進度的合葉高度展開全月合葉煤量的排序。

每次環(huán)評，隊干部必須與測量環(huán)評人員強化協(xié)調，共同展開布季與大力推進度的丈量工作，然后雙方在環(huán)評簿上蓋章，以此為依據(jù)展開產(chǎn)量排序。地測部必須掌控礦井隊的大力推進速度，精心安排抽檢時盡量確保每次的大力推進度光滑。建議隊組必須嚴苛按設計布季采礦，嚴禁以任何理由偷煤，對超過沒設計布季，導致布季損失，地測部對所損失的煤量展開對等扣分。

1、盾構環(huán)評

盾構環(huán)評每旬展開一次，每旬進尺以上一旬所丈量壓道至本旬環(huán)評所量的壓道展開排序，每10米丈量一個巷道毛斷面，巷道進尺以成巷為依據(jù)，煤量以丈量斷面挑其平均值為依據(jù)展開排序。全系列月進尺、盾構煤量以上、中、下旬所丈量的相乘展開排序。

每旬環(huán)評，施工隊隊干部必須協(xié)同測量環(huán)評人員共同環(huán)評，然后在環(huán)評厚上蓋章，以此為依據(jù)展開盾構進尺、盾構煤量的排序。

2、拓展環(huán)評

拓展巷道每旬環(huán)評一次，每次環(huán)評固非巷部分只丈量進度展開圣皮耶爾埃，拓展進尺以耙斗機機尾部分為成巷巷道展開拓展進尺的環(huán)評，每旬拓展進尺以上一旬所丈量耙斗機機尾為壓道，至本旬所丈量耙斗機機尾壓道為本旬進尺，每次環(huán)評隊干部必須協(xié)同測量環(huán)評人員共同環(huán)評，然后在環(huán)評厚上蓋章，以此為依據(jù)展開拓展進尺的排序。

3、各輔助工程驗收

回采工作面輔助工程就是指油脂庫、配件庫、臨時水倉，絞車硐室、機電硐室、避開硐室。盾構工作面輔助工程就是指所用施工料場、皮帶運輸機機頭硐室的擴幫。

拓展、準備工作巷道輔助工程就是指避開硐室、絞車硐室、交岔點的斷譚倩紅配件庫。

1、各輔助工程首先由生產(chǎn)科出來設計圖紙，并經(jīng)總工程師(副總)核準。

2、各輔助工程施工前，隊組及時通告地測部，在施工順利完成1—2天后，地測部按照設計展開環(huán)評。

3、對各輔助工程的料場、機頭硐室擴幫、臨時水倉及繳岔點的斷幫忙，盡量實行一次成巷，因地質條件和礦山壓力所管制，沒能一次成巷的，地測部僅出示證明，嚴禁約合進尺。

一、對煤巷、半煤巖巷、巖巷的分類

1.煤巷：巷道斷面中，煤層占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

2.半煤巖巷：巷道斷面中，巖石(包含夾石層)占到五分之一至五分之四(不包含五分之一和五分之四)的巷道。

3.巖巷：巷道斷面中，巖石占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

表明：對于煤巖夾雜著的巷道，按巷道斷面中煤巖所占到面積的大小分段排序。煤巷盾構巷道少于設計高度，人為挑頂或拉底部分不按巖巷排序進尺。地測預防水管理制度生產(chǎn)安全聯(lián)席制度地測組與技術、生產(chǎn)、冶煉隊等科室應當相互協(xié)作，相互配合，有關生產(chǎn)安全聯(lián)系應當以委托書形式展開，委托書應當由總工程師蓋章。

第一條

與設計專業(yè)的聯(lián)系：

1、生產(chǎn)隊所須要工作面盾構地質說明書在收到委托書后15天內遞交，回采工作面地質說明書的在收到委托書后30天內遞交。

2、零星小型設計所需地測預防水資料應當事先與地測組聯(lián)系，商定遞交時間。

3、關鍵井巷工程，應當提早3天向地測組提供更多設計圖紙，在總工程師的策劃下，在業(yè)務會上商定全線貫通偏差及有關建議，以便確保地測科存有足夠多的審查、準備工作時間。

第二條

與盾構隊的聯(lián)系：

1、各類巷道開口，生產(chǎn)科室應當提早3天遞交動工通知單，停建或開工提早2天通告地測組，以便及時丈量圣皮耶爾埃和標線。

2、在測量放線、地質調查和全面性勘探時，盾構隊應密切配合，提供方便。

3、巷道在盾構危險區(qū)前，地測組必須按規(guī)定的安全距離，用通知單的形式通告盾構隊，牽涉關鍵性安全問題，及時向主管領導匯報。

4、全線貫通巷道，在煤巷中兩盾構頭距50m(巖巷20m)時，必須派發(fā)全線貫通通知單，暫停一頭盾構。

5、巷道的盾構收尺，以測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，盾構隊擅自開口的巷道進尺予以環(huán)評。

6、在盾構前方的老空、舊窯、含水層、導水斷層和其它脛水區(qū)，應當按規(guī)程規(guī)定提早將預防方案派發(fā)給區(qū)隊。

7、按月向區(qū)隊遞交地質及水文地質預報。

第三條

與礦井隊的聯(lián)系：

1、回采工作面沉煤、煤柱尺寸，以地測專業(yè)丈量數(shù)據(jù)為依據(jù)，不合乎設計規(guī)定時，地測組應當及時派遣專人收到防治偷煤通知單給礦井隊，并向總工程師匯報。

2、回采工作面各種圣埃盧瓦線，應當由地測組指派專人根據(jù)設計現(xiàn)場標定，其它人嚴禁擅自修改。若確因生產(chǎn)須要展開修改，應當由設計部門印發(fā)修改設計。

3、按月向礦井隊遞交地質及水文地質預報。沛城煤礦礦井測量工作管理規(guī)定沛城煤礦礦井測量工作管理規(guī)定

一、負責管理全系列礦井巷工程的測量工作，嚴格執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》的各項規(guī)定，及時建立健全井下兩級導線掌控網(wǎng)絡，并編號標明，測量精度合乎“規(guī)程”規(guī)定。

二、對出窩的巷道中、腰線必須根據(jù)實際情況用經(jīng)緯儀或羅盤取值。煤巷盾構5米、巖巷盾構8米后再次取值；對伸展巷道應當按設計通知書展開排序并做出壓縮圖，繳工區(qū)技術員掌控施工，測量人員必須負責管理展開追蹤監(jiān)督。

三、冶煉頭面在施工過程中都必須展開布點測量，不合乎精度的必須查明原因，分析確切，并出錯重測。測量內業(yè)資料在排序完結后都必須展開嚴苛的檢查、校核，各項排序資料不少于兩人對算。

四、巷道在全線貫通前（巖巷15－20米，煤巖20－30米），必須將皺窩通知單派發(fā)至有關單位，并至現(xiàn)場標明透窩邊線，并使其搞好對透窩的邊線展開修整，避免