貫徹落實(shí)公司工作會(huì)精神匯報(bào)材料-0

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來(lái)

一、關(guān)于會(huì)議精神落實(shí)情況

7月10-11日，總公司隆重召開(kāi)了上半年工作會(huì)議。會(huì)上，ＸＸＸ總經(jīng)理作了題為《圍繞發(fā)展主題，落實(shí)管理責(zé)任，確保年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)》的工作報(bào)告，總結(jié)了公司前六個(gè)月工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排部署了公司下半年的工作，提出了今后一個(gè)時(shí)期的總體思路和戰(zhàn)略任務(wù)。李書(shū)記也作了重要講話，從四個(gè)方面提出了要求。這次會(huì)議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務(wù)和更高的要求，對(duì)我們今年后一段時(shí)期的工作再次吹響了沖鋒的號(hào)角。正如報(bào)告中所說(shuō)，這次會(huì)議是動(dòng)員公司上下進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，緊緊圍繞發(fā)展主題，認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)的一次具有重要意義的會(huì)議。

為認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)、貫徹公司工作會(huì)議精神，鄭石項(xiàng)目部組織力量進(jìn)行了宣傳、發(fā)動(dòng)，掀起了學(xué)習(xí)、貫徹工作會(huì)精神的高潮。7月17日項(xiàng)目部召開(kāi)了管理人員和技術(shù)人員會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理張先祥同志全文宣讀了盧總經(jīng)理的工作報(bào)告，項(xiàng)目部書(shū)記陳皓同志傳達(dá)了李書(shū)記的講話精神并對(duì)中國(guó)鐵建總經(jīng)理金普慶同志《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的若干思考》一文摘要宣讀，并作出講解。會(huì)上項(xiàng)目部管理人員對(duì)盧總的工作報(bào)告和李書(shū)記的重要講話以及金普慶同志的進(jìn)行了熱烈的討論；在基層隊(duì)組，組織全項(xiàng)目部員工利用班前班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行了傳達(dá)貫徹；通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹。廣大干部職工普遍認(rèn)為：盧總經(jīng)理的報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為我們2006年下半年工作指明了方向，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大干部職工建設(shè)中鐵七局集團(tuán)和鄭州總公司的信心和決心。

下半年，鄭石項(xiàng)目部將按照公司的整體部署，積極圍繞盧總經(jīng)的講話精神，一是堅(jiān)持以項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政團(tuán)結(jié)抓好生產(chǎn)、干好工程、外樹(shù)形象、內(nèi)抓管理，力爭(zhēng)提前完成既定目標(biāo)；二是加強(qiáng)責(zé)任成本管理，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部管理人員在績(jī)效成本管理的能力，建立健全項(xiàng)目部成本管理臺(tái)賬，加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析，提高項(xiàng)目部責(zé)任成本的過(guò)程控制，力爭(zhēng)下半年在責(zé)任成本管理上有一個(gè)更大的提高；三是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。上半年鄭石項(xiàng)目部在生產(chǎn)進(jìn)度上實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但在施工質(zhì)量上存在一定差距，下半年項(xiàng)目部要緊緊圍繞安全質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量控制，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

二、績(jī)效會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律貫徹執(zhí)行情況

竟標(biāo)中標(biāo)，已降造。各種檢查，施工干擾，地方政府職能部門(mén)等發(fā)生的隱形費(fèi)用相當(dāng)大。計(jì)量條款、合同條款的硬性規(guī)則，投標(biāo)時(shí)工程量清單部分子目在實(shí)際計(jì)量時(shí)計(jì)不了量，減少了預(yù)算收入。另外公司收取的利潤(rùn)偏高。故此項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)遙遙無(wú)期，兌現(xiàn)很困難，建議是否可按每年度考核指標(biāo)兌現(xiàn)。

4、公司機(jī)械設(shè)備已老化，操作起來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)故障，建議更