企業(yè)演講稿集合九篇

第頁共頁企業(yè)演講稿集合九篇【實用】企業(yè)演講稿集合九篇企業(yè)演講稿篇1作為一名電力員工，公司的一員，我們該怎么做呢?我們又能為企業(yè)節(jié)約什么呢?能，節(jié)約一分錢、節(jié)約一粒糧、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線等等，事事講節(jié)約、處處講節(jié)約，只要我們做了，就能為企業(yè)節(jié)約很大的本錢，就是對企業(yè)最大的奉獻。節(jié)儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。小到一個人、一個家庭，大到一個企業(yè)、一個國家、整個人類，要想生存，要想開展，都離不開節(jié)儉節(jié)約這四個字。節(jié)約，對于企業(yè)這個大家庭來說，尤為重要。節(jié)約，要從我做起，從小事做起，從點滴做起，從如今做起。日常工作中的點點滴滴，都蘊藏著宏大的節(jié)能潛力，那都是一些隨手可行的事情。用餐時吃多少打多少，不浪費;大白天，把亮著的日光燈關(guān)了;用水后，順手把水籠頭擰緊了;文件的傳送防止使用打印出來的，最好通過MIS、QQ等傳輸，這樣方便改動，等完善好文件后再打印;打印時，用使用過的紙打印草稿，盡量雙面打印;順手把不用的電器電關(guān)閉;飲水機、熱水器不用每天都開著，在不用的情況下可以關(guān)閉;空調(diào)不用總開著，在不用的時候可以關(guān)閉，用的時候把溫度設(shè)置在省電的溫度;下班記得關(guān)閉電腦顯示器和打印機的電;出門隨手把室內(nèi)的燈關(guān)上;衛(wèi)生間的水龍頭、馬桶漏水要及時修理;無用的紙制文件、資料集中放在一處，將能用的空白面朝上，方便再利用;盡量自備水杯，防止使用一次性紙杯;防止使用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆;消費材料和工具，比方導線、金具等能二次利用的一定要回收。這些日常生活、工作中的舉手之勞，積少成多、積水成河，不可小視。公司在開展，規(guī)模越來越大,人員越來越多,假如我們每一個人都養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，那么公司的本錢就會降低，效益就越來越高，我們員工的日子也就越過越好。企業(yè)是我家，節(jié)約靠大家，節(jié)約，從我做起。企業(yè)演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：你們好！“家”這個字在我們的心中都不生疏甚至是非常的熟悉，因為有了家，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方，也是我們無論身在何處甚至異國他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠也放不下的一個地方。“家”讓我們多了一份情感，多了一份思念。剛剛所說的，是屬于我們自己的小家，但是在浩瀚的社會里，在這繁雜的環(huán)境當中，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們在一天的絕大局部時間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。就是這樣一個屬于我們自己的家。在這個大家庭里，有很多的成員，來自全國各地。因為這個家，為了一個共同的夢想，我們在這里相遇、相識甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛情，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友誼。因為我們來自全國各地，很多人離家鄉(xiāng)很遠，一年也回不了幾趟家，世人常說，“每逢佳節(jié)倍思親”，特別是在中秋節(jié)這個團聚的日子里，很多的員工因為路太遠而不能回家和親人相聚，因此，公司便安排了一些列的活動來豐富大家的過節(jié)氣氛，不僅僅舉辦了中秋晚會，而且還邀親了員工家屬來到參觀并和自己的親人相聚，這一點一滴，都無不在感動著我們。在我們生病、受傷的時候，公司也無時無刻不在關(guān)注著我們的安康情況，當我們受傷無法工作的時候，公司不僅讓領(lǐng)導去慰問，還送去營養(yǎng)品，讓我們好好養(yǎng)傷，爭取早日康復(fù)。當我們在為企業(yè)努力工作的時候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氣氛當中不斷的充實自己的技術(shù)，進步自己的工作效率，讓自己得到了充分的鍛煉和開展。公司給了我們開展的平臺，我們更應(yīng)該抓住這種機遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司，更是為了到達自己的目的，實現(xiàn)自己的夢想。每當我們情緒低落、思緒不寧的時候，領(lǐng)導們總會及時找時間和我們進展溝通并理解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān)，讓我們能及時安下心來工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺。在日復(fù)一日的工作當中，會讓大家覺得過的比擬平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽，歌唱比賽、乒乓比賽、拔河比賽包括演講比賽等等。每年的活動內(nèi)容都不盡一樣，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，這也讓我們都有很高漲的情趣去參與活動。不僅如此，還積極組織我們參與到街道的各項活動中去。通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華，同時也讓我們懂得了團結(jié)的力量，把這種團結(jié)的精神和在比賽當中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自己體會到它內(nèi)部真正的涵義，然后把它衍生出去，應(yīng)用到適宜的地方，這便是這個家長給我們的啟發(fā)，它讓我們學會了在工作中如何奮斗、如何成長。當我們一開場接觸新家時，會感到些許生疏，但隨著時間的推移，我們感受到了這個家庭對我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛，讓我們在家的關(guān)心下不斷的成長。企業(yè)演講稿篇3西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術(shù)進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看，就很值得我們?nèi)タ紤]：你看，假如把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，假如經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是消費才能，也就是說，消費才能決定了消費規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設(shè)業(yè)務(wù)純熟，干15人的活不在話下；才能再強一點，20人的活也可以勉強完成；假如要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內(nèi)消費規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不標準等原因，利潤空間是越來越狹小，消費規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會進步多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，根本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己愛好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，假如用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就表達了企業(yè)管理程度和每位員工的綜合素質(zhì)。遠的不說，就拿機關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時出如今我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大局部統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達嗎？邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，目光放開一些、作風節(jié)儉一些、行為主動一些，我相信，我們西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。記得以前，西瓜只有夏季才有，如今技術(shù)進步了，反季節(jié)水果的出現(xiàn)，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新穎事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農(nóng)村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質(zhì)，并能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業(yè)經(jīng)濟管理角度來看，就很值得我們?nèi)タ紤]：你看，假如把西瓜比作企業(yè)，那么瓜肉是“規(guī)模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創(chuàng)新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規(guī)律；我們的企業(yè)也一樣，規(guī)模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業(yè)的經(jīng)濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。一個企業(yè)的規(guī)模效益是產(chǎn)值發(fā)生的直接利潤，假如經(jīng)營正常，規(guī)模越大，效益也應(yīng)增加。但是企業(yè)規(guī)模的決定因素是消費才能，也就是說，消費才能決定了消費規(guī)模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設(shè)業(yè)務(wù)純熟，干15人的活不在話下；才能再強一點，20人的活也可以勉強完成；假如要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業(yè)在短期內(nèi)消費規(guī)模是有限的，規(guī)模效益同樣也是有限的。而且目前，建筑企業(yè)由于國家基建投入銀根緊縮、市場不標準等原因，利潤空間是越來越狹小，消費規(guī)模加大了，不見得規(guī)模效益會進步多少，反而還呈現(xiàn)逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。邊際效益就不同了。它的內(nèi)容非常廣泛，大到工程增收節(jié)支、變更索賠，小到辦公室用電、衛(wèi)生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，所謂內(nèi)部管理就是可以關(guān)起門來說話，根本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據(jù)自己愛好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規(guī)模效益的本質(zhì)區(qū)別，比方說你打匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發(fā)手機短信，只要1毛錢，假如用免費郵箱發(fā)伊妹兒，就不要錢，從15到0，本錢降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業(yè)邊際效益就是這樣，完全可以通過企業(yè)內(nèi)部管理和員工個人節(jié)制來實現(xiàn)，換句話說，邊際效益的增減，實際上就表達了企業(yè)管理程度和每位員工的綜合素質(zhì)。遠的不說，就拿機關(guān)辦公大樓來講，邊際效益隨時出如今我們身邊。以前，廁所的節(jié)水龍頭節(jié)約了水資；復(fù)印紙的雙面利用節(jié)約了能消耗；走廊的延時路燈節(jié)約了電能；同事之間的手機大局部統(tǒng)一用短號撥叫，節(jié)省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業(yè)本錢。技術(shù)在進步，創(chuàng)效手段也在更新，就近兩年，公司設(shè)了局域網(wǎng)，一般性的信息，特別是報表可以直接發(fā)送郵件，逐步實現(xiàn)了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內(nèi)安上了監(jiān)控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的平安，防止了公司和個人財產(chǎn)的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創(chuàng)新、挖潛增效的良好表達嗎？邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪械摹芭e手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業(yè)當成家，目光放開一些、作風節(jié)儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業(yè)在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業(yè)企業(yè)演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導、親愛的同事們：下午好！在此感謝公司能給我這次展示自己的時機、我也將不惜余力的把握住這次時機、下面就讓我把我自己對于企業(yè)文化的認知和看法簡單的與大家講述一下：企業(yè)、不如把他說成是一個團隊、是由一群人為了更美妙的生活而組成的、他們?yōu)榱松?、為了理想、共同的向著同一個目的前行著。有人認為、企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動、如打球、唱歌、跳舞等；也有人認為、企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……從如今的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企導游幕膊皇瞧笠滌胛幕藿櫻皇瞧笠導矣胛幕說牧昊帷每個團隊都有著它的制度、管理形式、操作流程等、在我看來他們都是企業(yè)文化的一中表現(xiàn)形式、一個團隊能否走多遠、要看看的他的企業(yè)文化到什么程度、怎么樣看呢？是細節(jié)、下面我為大家舉幾個例子、看看企業(yè)文化是怎么樣從細節(jié)表現(xiàn)出來的。說有兩個企業(yè)同時發(fā)了一個通知，雖然只是兩份通知，但是反映的是絕對不同的文化及文化上的差異。兩個單位都組織了一個去郊外玩耍的活動，而且，不但主題一樣，活動原那么也是出奇地一致：一天時間，單位只提供門票和來回用車。但一樣的活動，卻有完全不一樣的《通知》。其中一家企業(yè)的《通知》如下：通知：經(jīng)研究決定，擬定于周日組織全體員工去郊外玩耍，時間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證，于當日早上八點前趕到單位門前集合，否那么，后果自負。另外，單位只負責門票和來回車費，玩耍期間，伙食自理。無特殊情況，不得請假，無故請假按曠工處理。而另一家企業(yè)是這樣在告示牌上通知大家的：邀請書：假如你想尖叫而辦公室里又不允許；假如你想牽漂亮MM的手而又找不到借口和時機；假如你想忘記無處發(fā)泄的郁悶和不快，那么，請在下面簽下你的大名，參加公司的郊外之旅吧。在告示牌下面還有一張報名表，上面寫著：歡送您將成為我們歡樂之旅的成員！請您做好行前準備：1、帶好您的身份證明；保管好您的門票；2、讓您輕松、保暖的衣服；3、約好您的朋友；4、假如您嫌開私家車費事步行又太累，請早上八點前到單位門前乘車；5、假如您不吃不喝，可以不帶一分錢。祝您們玩得愉快！兩份通知，兩種讓人不一樣的心情，同時也反映出了兩種不同的企業(yè)文化。俗話說，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。企業(yè)文化看起來高深莫測，相當復(fù)雜。其實，企業(yè)文化就在我們每個員工的身邊，員工時時刻刻都在感受著企業(yè)文化，即使在小小的衛(wèi)生間里，也有企業(yè)文化的痕跡。著名的麥當勞、肯德基匠心獨到，把企業(yè)文化浸透到了廁所里。當你在那里方便時，潛意識里產(chǎn)生了下次還來這里的想法，“廁所文化”為它們爭得了顧客，贏得了商機。我也曾經(jīng)看到過這樣的一家公司這邊大聲喊著“以人為本”，那邊卻連廁所里都不敢放手紙，害怕別人拿走！你相信這樣的企業(yè)會有優(yōu)秀的企業(yè)文化嗎？有些企業(yè)的廁所里，門上貼著一張白紙，上面寫著：“便后請沖洗，違者罰款?！蹦阆?，方便者看了這幾個字心情會怎么樣呢？衛(wèi)生間雖小，卻可以折射出一個企業(yè)優(yōu)秀的管理程度和企業(yè)文化。企業(yè)文化在這里，化身為衛(wèi)生間里干凈整潔的馬桶，化身為永遠充足的廁紙和洗手液，化身為擰緊水龍頭這一個細小的動作，化身為貼在墻上的“來也匆匆，去請沖沖”“您瞅準了，按這里沖。一般人我不告訴他”的提示。正所謂，細微之處見精神。這些細節(jié)，其實包含了企業(yè)r的文化理念，在無形中讓員工感受到了企業(yè)文化，影響著員工的行為。我們永昌如今正在建立我們自己的企業(yè)文化、從細節(jié)中不難發(fā)現(xiàn)我們的公司正在改變著、變的更加美妙。其實就企業(yè)文化建立而言，最需要的是“治大國假設(shè)烹小鮮”的心態(tài)，不要相信什么捷徑，要堅持不懈，從細節(jié)做起，從員工的需求做起，每解決員工一個問題，就會讓我們的企業(yè)文化更好一點，轟轟烈烈的運動只是過眼云煙而已，細水長流才是企業(yè)文化的真諦。讓企業(yè)安康一點、才能走的更遠、最后附送三句話：經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢！管理好的企業(yè)——安康！文化好的企業(yè)——既安康、又賺錢！我的演講完了！謝謝大家！企業(yè)演講稿篇5開展是永久的主題，和諧是人類開展亙古不變的目的，只有科學開展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最正確狀態(tài)，也是一切美妙事物的共同特點。實現(xiàn)和諧，是古往今來人類孜孜以求的美妙理想和愿望。而調(diào)動一切積極因素構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個永久的主題。綠草茵茵、花香撲鼻；在美麗的企業(yè)里，沐浴著溫暖的陽光，呼吸著新穎的空氣，聽著企業(yè)播送里輕快的音樂，都是如此的和諧。快樂時有同志們一起分享，困難時有朋友一起分擔，困惑時有師傅為我們指點迷津。正是因為有這一幕幕畫面，才使企業(yè)變得更加和諧。構(gòu)建和諧的企業(yè)我們需要打造和諧的學習氣氛、和諧的人際關(guān)系、和諧的氣氛和和諧的企業(yè)文化。首先，良好的學習氣氛可以打造和諧的工作環(huán)境。師者，傳道授業(yè)解惑也，是師傅給了我們工作經(jīng)歷的啟迪，使我們從無知到有知，從幼稚走向成熟。珍惜師傅的付出，尊重師傅的勞動。其次，和諧的同志關(guān)系可以打造和諧的人際關(guān)系。關(guān)心幫助有困難的同志，讓他們感受到和諧企業(yè)的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。再次，好的企業(yè)風可以打造和諧的教育氣氛。我們要倡導一種蓬勃向上的團隊作風，一種腳踏實地的學習精神，將企業(yè)作風建立的目的指向“團結(jié)、節(jié)儉、求是、奮進”。一種團結(jié)奮進的和刻苦勤奮的精神能促使個人在良好的環(huán)境中成長。為了理想而努力拼搏。最后，誠信、文明的可以打造和諧的企業(yè)文化。同志之間互相信任、坦誠相待、說實話、做實事。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結(jié)力量，和諧可以開展事業(yè)。假設(shè)你是一棵樹，就灑下一片濃蔭；假設(shè)你是一滴水，就贈予大地一片滋潤；假設(shè)你是一棵草，那就給大自然增添一點綠意。春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的氣氛中愉快地工作；春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的企業(yè)樂園中陶冶情操；春暖花開的季節(jié)，讓我們在和諧的人際關(guān)系中生活。將來不是夢，今天的努力是開場也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；是歡樂也是精神的填寫，微笑相連，激情相悅；和諧企業(yè)大家建，一點一滴總關(guān)情。構(gòu)建和諧企業(yè)需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生，我們將持之以恒。茫茫學海中，我們要做英勇的水手，乘風破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧企業(yè)的此岸進發(fā)。企業(yè)演講稿篇6各位領(lǐng)導、各位評委、各位朋友：大家好！我今天演講的題目是：“辛勤結(jié)碩果，青春譜華章”。在xxx營銷部，一提起丁文哲這個名字，沒有人不伸大拇指，都夸他是個好小伙子。___年參加工作的丁文哲，今年37歲，現(xiàn)為我們汪清營銷部的專賣稽查員。從業(yè)務(wù)調(diào)撥員兼統(tǒng)計員到系統(tǒng)管理員到專賣稽查員，他始終以滿腔的熱情和高度的工作責任感，任勞任怨、踏踏實實的工作，在平凡的工作崗位上，不斷創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，從而贏得了廣闊干部職工的一致好評。___年6月，畢業(yè)于吉林電大會計電算化專業(yè)的他，來到了煙草公司財務(wù)科當了一名卷煙調(diào)撥員兼統(tǒng)計員。當時的卷煙調(diào)撥，全是手工開票，既要開票、統(tǒng)計數(shù)字，又要掌握好庫存，一天下來工作量非常大。而且，每月月底有一大堆的統(tǒng)計報表等著他去做。他成了單位里上班最早、下班最晚的一個人。為了不耽誤工作，丁文哲不知犧牲了多少個休息日、節(jié)假日。但他從來沒有一句怨言，仍然勤勤懇懇的干好本職工作。單位里有位同事看著丁文哲天天這么辛苦，實在是不忍心，就悄悄的跟他說：領(lǐng)同樣的工資，你就別這么累了，要不你去找領(lǐng)導談?wù)?，換個崗位，挑個輕松點的工作干吧。但是他卻很認真的說：我這個工作總得有個人做吧，我還年輕，累不死的，而且我很喜歡這份工作。就這樣，丁文哲在一個不起眼的工作崗位上，一干就是5年。在這5年的時間里，由于認真細致的工作態(tài)度，他的工作從未出現(xiàn)過過失，得到了領(lǐng)導和同事的贊揚。___年，煙草系統(tǒng)開場啟用金葉辦公自動化軟件，財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、業(yè)務(wù)查詢等都開場由計算機來自動完成。計算機的運用大大減輕了丁文哲的工作負擔，然而更重要的工作任務(wù)卻擺在了他的眼前。使用計算機需要有人來專門指導操作技能，而且更需要由專人來維護。當時，單位里年輕職工當中只有他一個人是大專畢業(yè)生，鑒于他平時的突出表現(xiàn)，領(lǐng)導把微機管理員這一重要職務(wù)給了丁文哲，希望他好好把關(guān)，可以勝任這一工作。從此，丁文哲便與計算機結(jié)下了不解之緣，通過扎扎實實的.學習電腦專業(yè)知識和純熟電腦操作技能，他在最短時間內(nèi)掌握了電腦操作和根本維護技能。作為一名年輕的工作人員，丁文哲始終以“愛崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準那么，工作中勤學好問，刻苦鉆研。他總說“想要在自己崗位上作出一番成績，不但要有極強的責任感和事業(yè)心，更需要通過工作不斷積累經(jīng)歷，進步業(yè)務(wù)技能，使自身得到充分的磨礪和鍛煉”。他在很短的時間里就獲得了國家級計算機等級考試合格證書，并逐步成長為系統(tǒng)內(nèi)的電腦能手。微機管理員的工作千頭萬緒，任務(wù)繁重，這幾年摸爬滾打，丁文哲深知其中的艱辛，卻從不言悔。隨著農(nóng)網(wǎng)建立工作的全面展開，表庫管理難度不斷加大，許多新設(shè)表計信息需要逐臺全部錄入微機。面對如此宏大的工作量，他沒有退縮，經(jīng)常利用節(jié)假日時間進展資料錄入工作，保證了表庫資料的完善和準確。企業(yè)演講稿篇7尊敬各位領(lǐng)導、各位嘉賓：大家上午好!今天，我們在這里隆重召開、“公交文明行”創(chuàng)效勞品牌活動啟動儀式及施行發(fā)動大會。首先，我代表公交公司全體干部職工，向今天前來參加活動啟動儀式的市委領(lǐng)導、市各級行政主管部門的領(lǐng)導們，表示熱烈地歡送和衷心的感謝。、“公交文明行”創(chuàng)效勞品牌活動的正式啟動，意味著公共交通將以一個全新的效勞理念、全新的管理形式，為廣闊市民奉獻出更加標準的效勞。我們舉行啟動儀式，發(fā)動和號召公司全體干部職工行動起來，積極參與“公交文明行”創(chuàng)效勞品牌建立，創(chuàng)立公交企業(yè)效勞品牌，努力塑造具有本企業(yè)特點的全新文化、全新形象，從而進一步提升企業(yè)管理程度和效勞程度，不斷滿足城市開展、對外開放、工農(nóng)業(yè)消費，以及市民出行的需要。、城市公共交通是城市精神文明建立的“窗口”，其效勞程度不僅是企業(yè)的效勞意識、效勞形象的表達，也直接反映著城市的管理程度和精神文明建立程度。我們公交公司自成立以來，在市委、市政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持下，始終堅持以“讓政府放心、讓市民滿意”的效勞宗旨，公司規(guī)模不斷開展壯大，企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益同步進步，“三個文明”建立穩(wěn)步開展，受到到社會各界的普遍好評和廣泛贊譽，公司先后榮獲了“市文明單位標兵”、“市青年文明號”、“市三八紅旗集體”等稱號，在XX年度、XX年度省文明辦、省建立廳舉行的“文明線路”評比中，我公司的一道路、七道路先后榮獲“省文明公交線路”稱號。這些成績的獲得與市委、市政府和各級行業(yè)主管部門的大力支持分不開的，與廣闊公交員工的辛勤工作分不開的。、認真開展好“公交文明行”活動不僅是進步公交全體駕駛員職業(yè)道德程度和職業(yè)素質(zhì)，而且也是提升公交企業(yè)形象，提升我市城市形象的活動。我公司將以全面開展“公交文明行”活動為載體，積極投身到“創(chuàng)效勞品牌，建文明城市”活動中去。開展“公交文明行”創(chuàng)效勞品牌活動是一項提升效勞層次，創(chuàng)立行業(yè)效勞品牌的系統(tǒng)工程，是一項長期的競賽活動，發(fā)動公司干部職工爭當平安行車駕駛員、城市窗口接待員、文明城市宣傳員和社會治安信息員。“公交文明行”創(chuàng)效勞品牌活動就是要以為乘客提供優(yōu)美的乘車環(huán)境，優(yōu)良的營運行車秩序，優(yōu)質(zhì)的出行效勞為內(nèi)容，著力解決在運營秩序、行車秩序、站點秩序和車廂效勞方面存在的問題，用心效勞，誠心待人，努力進步窗口形象，打造便捷公交、誠信公交、科技公交的品牌。我們相信：有市委、市政府的正確領(lǐng)導、有上級業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助和支持，通過“公交文明行”創(chuàng)效勞品牌活動，必將全方位、全過程地推進公司的精神文明建立進程，市城市公共交通事業(yè)也必將邁入全新的開展境界。企業(yè)演講稿篇8尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導為我提供了這個鍛煉自己，展現(xiàn)自我的時機.中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干____伍建立的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業(yè)是我家，建立靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業(yè)。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有才能勝任，主要基于以下四個方面的考慮：一是有較強的綜合協(xié)調(diào)才能。在辦公室工作，深受領(lǐng)導的影響，耳聞目染，從領(lǐng)導身上學到了工作藝術(shù)和協(xié)調(diào)處理疑難問題的技巧和方法，有利于協(xié)調(diào)處理好營銷工作中的突出問題。二是有較好的年齡優(yōu)勢和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我“能吃苦、能忍受、能奉獻”的品質(zhì)，養(yǎng)成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚。面對營專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性強的特點，我具有沉著應(yīng)對的根本條件。三是有較長的營銷工作履歷。我參加工作___年，其中有10年就是從事與營銷有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，在農(nóng)電股工作的兩年里，從事農(nóng)村綜合分類電價的測算、電價政策執(zhí)行，深化基層檢查明細臺賬、電費發(fā)票，深化村組檢查計量裝置，深化農(nóng)戶檢查抄表卡、電費收據(jù)，現(xiàn)場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時間里，主要從事營銷管理，深化基層檢查配電臺區(qū)、廠礦企業(yè)，對目錄電價用戶有了深化的認識和理解。先后10年的工作經(jīng)歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。四是有較充實的營銷知識。營銷工作專業(yè)性很強，無論是在農(nóng)電股還是用電股，在股長的關(guān)心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現(xiàn)場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統(tǒng)的自學《營銷根本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構(gòu)成及根本電費等，使我的營銷專業(yè)知識更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。同時認真學習《用電檢查法規(guī)匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業(yè)規(guī)那么》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統(tǒng)》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復(fù)、建戶、審核等工作流程。這些專業(yè)知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的根底?？傊覍ψ约旱脑u價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻的工作熱情和責任感。電力是國民經(jīng)濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業(yè)的命脈。假設(shè)這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個時機，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：一是加強專業(yè)管理。對營銷部業(yè)擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，親密配合，努力建成一支業(yè)務(wù)精通、工作高效、標準有序、效勞周到的營銷管理專業(yè)隊伍。二是深化開展優(yōu)質(zhì)效勞，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營銷部是直接和客戶接觸的部門。熱情效勞，實行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，進步辦事效率，為客戶著想，主動向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴格落實《供電效勞十項承諾》客戶受理答復(fù)、通電時間，力爭使客戶早通電、用好電、服好務(wù)，實現(xiàn)客、企雙贏的目的。三是加強用電營業(yè)普查和計量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質(zhì)及電價執(zhí)行情況。對投產(chǎn)客戶增〔減〕容量，必須填報有關(guān)報表，營銷專責親赴現(xiàn)場，核對容量