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1/1先進個人的年終工作總結(jié)版3篇年終車間先進個人工作總結(jié)。
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先進個人的年終工作總結(jié)(篇一)
王偉中國水利水電第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司主任兼浐河項目管理辦項目經(jīng)理,20xx年進入中國水利水電第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司,20xx年起擔(dān)任浐河項目管理辦項目經(jīng)理。從任職至今,曾多次被公司評為先進個人等,所管理的浐河項目管理辦曾被評為“安全生產(chǎn)先進班組”“先進集體”等。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本保證,我們舉行“質(zhì)量月”活動的最終目標我相信也是為了快速發(fā)展我們水電三局的施工水平、管理水平和海內(nèi)外知名度。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。在工程施工的過程中影響施工質(zhì)量的因素方方面面,我們必須用一種制度性的管理方針來確保工程在每一個施工階段能夠確保工程施工質(zhì)量。當(dāng)今社會,工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差,一方面要增加返工、加固、補強等所需人工、材料、機械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費用。同時,低劣的質(zhì)量必然縮短工程的.使用壽命,低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響,給企業(yè)發(fā)展帶來極大的危害,甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之,優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益,承包商成本降低,工程進度加快,企業(yè)信譽增強,利潤和產(chǎn)值增加;建設(shè)項目也能早日投入運營,早日見效。因此我們必須在工程施工的過程中管理得當(dāng),嚴格控制施工過程,確保工程施工質(zhì)量。
為了全面響應(yīng)公司和電建集團《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》,我們浐河項目管理辦首先參加了公司組織的“質(zhì)量月”活動,于此同時,我們根據(jù)公司對“質(zhì)量月”活動的整體工作部署積極組織施工單位參與到“質(zhì)量月”活動當(dāng)中。我們從宣傳動員、檢查監(jiān)督、教育培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、考核驗收等幾個方面入手,積極開展各項活動。
質(zhì)量月期間,浐河項目辦嚴格要求施工單位在保證工程施工進度的同時保證工程在施工過程中的施工質(zhì)量,確?!鞍踩|(zhì)量第一”的建筑方針。同時,根據(jù)施工單位的不同施工水平和管理方法,我們浐河項目管理辦分別根據(jù)兩施工單位不同的施工特點制定了目標一致而方式不一的“質(zhì)量”確保方案,兩施工單位也根據(jù)我們制定的方案分別組織了“質(zhì)量月”活動,確保工程施工質(zhì)量。
今年局“質(zhì)量月”活動期間正值我們浐河項目管理辦同監(jiān)理單位、施工單位對樓棟戶內(nèi)進行驗收階段,為了保證驗收質(zhì)量合格,我們浐河項目管理辦同監(jiān)理單位制定了一套具體的驗收方案,以確保戶內(nèi)絕大部分工程質(zhì)量問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并且及時解決。分戶驗收過程中,我們根據(jù)之前制定的驗收方案組織了一個驗收小組,驗收小組成員包含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及物業(yè)單位相關(guān)人員,這些成員中有負責(zé)土建方向、給排水方向、電器方向等多方向的專業(yè)人員,這樣配置的驗收小組真正做到保證在戶內(nèi)驗收的過程中土建、安裝等方向的戶內(nèi)問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并解決。
驗收過程中,我們對施工單位提出了各種需要確保工程質(zhì)量的整改措施,并且各方人員集中分析戶內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的原因以及相關(guān)的解決方法,給施工單位指明后期施工過程中確保施工質(zhì)量的方法,并且嚴格要求施工單位在后期其他分部分項工程施工的過程中不再出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。
“質(zhì)量月”的主要目標就是保證工程的施工質(zhì)量,而保證工程的施工質(zhì)量也是我們浐河項目管理辦的工作重點。當(dāng)我們的“質(zhì)量月”正如火如荼進行中的時候,一場西安數(shù)年難得一見的“秋淋”雨季突然來襲。而于此同時,我們米秦路十五號水電三局集資房小區(qū)建設(shè)正處于室外土方回填、管道鋪設(shè)、道路修筑等過程中,持續(xù)近二十日的大雨自然給室外工程的施工帶來了極大的考驗,也對我們施工的質(zhì)量保證帶來了極大的困難。當(dāng)我們遇到此種極端氣候后,我們浐河項目管理辦在響應(yīng)“質(zhì)量月”活動的同時,及時組織施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)管理人員舉行了數(shù)次會議,探討相關(guān)的應(yīng)對措施。會上我們要求施工單位在雨季前后施工的過程中,必須制定相應(yīng)的施工方案,在監(jiān)理人員肯定了施工方案后方可進行相關(guān)的施工工作。與此同時在室外工程施工的過程中必須得有監(jiān)理人員和施工單位管理人員在場,嚴格按照通過的施工方案來施工,盡量減少室外工程在雨季施工產(chǎn)生未知質(zhì)量問題的可能性。
由于我們工程施工場地的土壤是濕陷性黃土,而濕陷性黃土在未受水浸濕時,一般強度較高,壓縮性較小,但是當(dāng)在一定壓力下受水浸濕后,土結(jié)構(gòu)會迅速破壞,產(chǎn)生較大附加下沉,強度迅速降低,造成嚴重的質(zhì)量問題。在我們嚴格的控制之下,工地上絕大部分位置的施工在雨季結(jié)束后并未出現(xiàn)質(zhì)量問題,但是依然有某些“特殊部位”出現(xiàn)了嚴重的工程質(zhì)量問題,如室外道路的某一段在雨季結(jié)束后由于土體下沉嚴重造成道路分段塌陷現(xiàn)象。此段道路下方兩個月前由于暖氣公司有兩趟直徑將近兩米的暖氣管在此處施工,土體開外深度5米左右,并且有一條直埋的供電局電纜,在暖氣管被深埋以后,暖氣公司顧忌到土體回填夯實的過程中用碾壓法來回填土壤可能會導(dǎo)致暖氣管嚴重變形以及直埋電纜被拉斷,故只是用了夯實法分層夯實,并且在出現(xiàn)道路下沉問題后經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)暖氣公司在夯實土壤的過程中由于分層的土壤厚度過厚,給后期道路的施工埋下了嚴重的質(zhì)量隱患。質(zhì)量問題發(fā)生后,我們及時組織了相關(guān)調(diào)查小組,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的道路進行了深層次的問題分析和責(zé)任分析,提出了相關(guān)解決問題的方法,并且要求相關(guān)責(zé)任人制定后期整改的施工方案,嚴格按照各方滿意的施工方法來進行整改施工,同時在整改施工的過程中必須有專業(yè)管理人員在場指導(dǎo)施工。
整改過后,工地上之前出現(xiàn)過的工程質(zhì)量問題被全部解決,這樣的“質(zhì)量”保證組合拳一方面保證了室外工程施工的質(zhì)量,另一方面也考驗了我們管理人員在出現(xiàn)質(zhì)量問題后相應(yīng)的處理問題能力,給我們提供了相關(guān)的管理經(jīng)驗,也讓我們成長了不少。
“質(zhì)量月”活動的舉行,為我們保證工程施工質(zhì)量提供了一個點,我們也將充分利用“質(zhì)量月”這個點來帶動整個工程施工過程中施工質(zhì)量的保證,利用這個點來帶動整個項目管理辦、整個公司管理水平的提升。通過簡化并豐富工程質(zhì)量管理體制,推進施工單位工程在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度,降低建設(shè)成本,降低能耗,確保建設(shè)項目早日投入運營,產(chǎn)生社會效應(yīng),最終給各方帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益。
先進個人的年終工作總結(jié)
時光飛逝,回首這一年的工作,緊張而又平淡,但就在這一個個緊張平淡的日子里,我一步一個腳印,踏實穩(wěn)健地走來。我在積極認真地做好本職工作的同時,也負責(zé)完成好車間布置的各項任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報總結(jié)。
一、安環(huán)科工作
1、巡檢能按時并認真的完成車間規(guī)定的2小時一次的巡檢任務(wù),在巡檢中發(fā)現(xiàn)違章操作、違章作業(yè)能及時糾正并處理,自己不能處理的問題能迅速的報告車間主任。
2、培訓(xùn)首先能認真的培訓(xùn)人事部交給我們的新員工,并考核,上崗率達到100%。然后能及時的完成廠里交給我們的廠級安全教育的培訓(xùn),達到人人完成48課時的學(xué)習(xí)。同時幫助車間組織好車間級安全教育的培訓(xùn)。最后能做好外來施工人員的入場安全教育,保證了在施工期間全廠無重大安全事件的發(fā)生。
3、設(shè)備認真巡檢、維護,保證了消防設(shè)施全年的正常運轉(zhuǎn)與使用。認真檢查,保證了各種安全設(shè)施無損壞,即使有損壞也能及時的更換并處理。對消防控制室以及安保設(shè)備進行了搬遷,保證了消防控制室能正常運轉(zhuǎn)。對攝像頭進行了維護和增加,使得全廠重點部位無死角,做到了重點部位時時有人監(jiān)管。
4、配合車間順利的完成了①由自治區(qū)安監(jiān)局發(fā)起的“落實企業(yè)主體責(zé)任年”活動;
②“安全標準化”達標驗收工作;
③各車間建設(shè)時的監(jiān)管工作
④危險源辨識工作;
⑤完“建設(shè)項目安全設(shè)施竣工驗收”工作。
二、脫蠟車間工作
1、配合車間主任及施工單位完成了車間的建設(shè)工作。
2、完成了車間交給的對管線的“打壓”驗收工作。
3、完成了車間交給的對壓濾機的組裝工作。
4、完成了車間交給的對壓濾機房的圍墻及頂棚的搭建工作。
5、完成了車間交給的對車間完工后的衛(wèi)生等一系列的清掃工作。
6、能基本的完成車間交給的學(xué)習(xí)任務(wù)。
7、完成了對車間機電包機牌及操作規(guī)程的編寫工作。
三、調(diào)和車間工作
1、完成了對車間的工藝流程基本的學(xué)習(xí)。
2、完成了對車間及周邊衛(wèi)生的清理工作。
3、配合車間主任對車間工藝不恰當(dāng)?shù)牧鞒踢M行了技改工作。
通過到公司這三年的工作,我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足,并在今后的工作及生活中循序漸進地改善,一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會在一朝一夕。所以我做好了充分心理準備。尤其在日常生活及工作中,同事們多次提出了我的不足之處,這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué),當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足之處。當(dāng)然,加強崗位技能學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,不斷的提高自己的人文素質(zhì),以適應(yīng)社會
發(fā)展的客觀要求。首先,不斷從世界觀、價值觀方面改造,爭取成為一名優(yōu)秀的員工。其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動,我想會有明顯的改善。最后,今后的生活和工作中,我要發(fā)揮帶頭作用,認真努力地完成自己的分內(nèi)工作,注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習(xí)慣,堅決摒棄壞習(xí)慣。嚴格要求自己,進一步提高自己的綜合素質(zhì)。
先進個人的年終工作總結(jié)
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織
按照上級的規(guī)定,我分社制定了“制度執(zhí)行年”活動的實施方案,明確了這次活動的指導(dǎo)思想、工作目標、時間安排、分步實施的內(nèi)容和方式;成立了“制度執(zhí)行年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由小組成員共同負責(zé)“制度執(zhí)行年”活動日常工作,及時進行總結(jié)匯報,定期開展經(jīng)驗交流,從而推動了“制度執(zhí)行年”活動健康有序開展。
二、加強學(xué)習(xí)、提高認識
根據(jù)要求,xx年6月23日晚我分社聯(lián)同河田信用社在河田社會議室召開了全體員工的學(xué)習(xí)、動員會議。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是《陸河縣農(nóng)村信用聯(lián)社關(guān)于開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動的實施方案》。同時也組織員工學(xué)習(xí)了省聯(lián)社成立以來出臺的制度、辦法和相關(guān)的金融法律、法規(guī)。
通過學(xué)習(xí),使全體員工深刻認識到開展內(nèi)控和安防制度執(zhí)行年活動的目的和重要意義,及時發(fā)現(xiàn)自身問題,提高員工對講規(guī)章、講制度,講合規(guī)的必要性和重要性的認識,認真落實整改,切實解決在案防工作中存在的政策傳導(dǎo)不及時、理解不深不透、貫徹措施不具體、執(zhí)行力不強以及有章不循、違規(guī)操作、情面大于制度等突出問題,努力提高管理者及一線員工的合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。
三、自查剖析、找準差距
我分社認真組織了職工在制度執(zhí)行方面的自查剖析活動,通過重點學(xué)習(xí)省聯(lián)社成立以來下發(fā)的各種規(guī)章制度,學(xué)習(xí)《人行法》、《商行法》及銀監(jiān)部門制定的有關(guān)制度,學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),如《合同法》、《會計法》等重要金融法律法規(guī),以及金融業(yè)務(wù)典型案例和先進事例,召開職工自查評議會,展開“查原因、談危害”的大討論,深挖根源,找準差距,人人簽定“制度執(zhí)行年”合規(guī)承諾書。讓員工達到“心有心靈觸動”的境界,也看到了落后員工從“事不關(guān)己,高高掛起”到“嚴格執(zhí)行制度,就是保護自己”的轉(zhuǎn)變。
四、整改完善、重在實效
在“制度執(zhí)行年”活動中,通過開展學(xué)習(xí)動員,嚴格按照制度規(guī)定對原經(jīng)辦的業(yè)務(wù)和自身的行為規(guī)范進行自查自糾,剖析分析,主要存在個別職工工作作風(fēng)不深入,勞動紀律差,工作責(zé)任心不強的問題。針對上述問題,我社已采取與職工交心談心,找準差距,對癥下藥,有效地樹立了我們作為農(nóng)信任的良好形象。
同時,全社建立了誠信舉報制度和自我檢討機制,實行違規(guī)行為積分管理辦法,對員工建立違規(guī)積分管理臺帳,與個人目標考核、評選先進、職務(wù)晉升等掛鉤。層層簽定《嚴格執(zhí)行制度防范操作風(fēng)險目標責(zé)任書》和《防案查案目標責(zé)任書》,進一步加強了自我約束的能力,制度執(zhí)行的力度在全社職工中得到升華,制度執(zhí)行的行動在全社
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