榆家梁煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)巡回檢查制度范文多篇合集

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第一條縣丞周期

（一）運輸系統(tǒng)縣丞周期：

1、承槽皮帶、集運皮帶機頭、機尾、沿線控制系統(tǒng)設(shè)備及各種保護裝置：每班至少一次

2、主井皮帶機頭、機尾、沿線控制系統(tǒng)設(shè)備及各種保護裝置：每班至少一次

3、101上倉皮帶及配藏皮帶機頭、機尾、沿線控制系統(tǒng)設(shè)備及各種保護裝置：每班至少一次

4、礦井生產(chǎn)系統(tǒng)光纜：每班一次

（二）全部停止系統(tǒng)縣丞范圍：

1、井口6KV變電所：每班一次

2、副井一號變電所：每班一次

3、原煤倉上配電室：每班一次

4、三采區(qū)變電所：每班一次

5、2211冷卻泵房峒室：每班一次

6、扇風機房及配電室：每周一次

第二條縣丞內(nèi)容

（一）礦井生產(chǎn)系統(tǒng)縣丞內(nèi)容

1.主、副井一號變電所

（1）移出Panelview的畫面，分別檢查本機房低、擾動、直流系統(tǒng)及變壓器的運行狀況。

（2）密每臺低、擾動開關(guān)柜分后、合閘情況及PM3000的運行狀況，繼電器及擾動開關(guān)柜出線電纜端子狀況(檢修時展開)。

（3）查PLC柜的運轉(zhuǎn)情況，各個模塊指示燈狀態(tài)。

（4）密接觸器、高壓熔斷器狀態(tài)命令。

（5）密接地線及室內(nèi)照明設(shè)備情況。

（6）維持峒室內(nèi)衛(wèi)生潔凈。

（7）定期去除柜內(nèi)元、器件、裝置和模塊外表的積塵。

2.原煤倉上配電室：

（1）檢查PLC柜的運轉(zhuǎn)情況，各個模塊指示燈狀態(tài)。

（2）檢查接地線及室內(nèi)照明設(shè)備情況。

（3）維持峒室內(nèi)衛(wèi)生潔凈。

（4）定期去除柜內(nèi)元、器件、裝置和模塊外表的積塵。

3.扇風機房

a、移出Panelview的畫面，分別檢查本機房低、低壓配電柜的運行狀況。

b、密每臺低、擾動開關(guān)柜分后、合閘情況及運行狀況。

c、檢查扇風機的負壓、風速及電機、軸承溫度。

d、檢查PLC柜的運轉(zhuǎn)情況，各個模塊指示燈狀態(tài)。

e、檢查接地線及室內(nèi)照明設(shè)備情況。

f、嚴格執(zhí)行崗位工維持峒室內(nèi)衛(wèi)生潔凈，定期去除柜內(nèi)元、器件、裝置和模塊外表的積塵。

4.井下三采區(qū)變電所

a、移出Panelview的畫面，分別檢查低、擾動系統(tǒng)及變壓器的運行狀況。

b、檢查每臺低、擾動開關(guān)柜分后、合閘情況及PM3000的運行狀況。

c、檢查PLC柜的運轉(zhuǎn)情況，各個模塊指示燈狀態(tài)。

d、檢查660V、380V、127V網(wǎng)絡(luò)的絕緣電阻值，并每天檢修班搞一次漏電停水試驗，同時搞好記錄。

e、檢查接地線及室內(nèi)照明設(shè)備情況。

f、檢查峒室的通風和室內(nèi)干燥情況。維持室內(nèi)潔凈。

g、定期去除柜內(nèi)元、器件、裝置和模塊外表的積塵。

5.井下2211冷卻泵房：

a、檢查PLC柜的運轉(zhuǎn)情況，各個模塊指示燈狀態(tài)。

b、檢查壓差斷路器、壓力計和電動閥門的運轉(zhuǎn)情況。

c、檢查水泵的工作情況。

d、檢查峒室的通風和室內(nèi)干燥情況。維持室內(nèi)潔凈

f、密接地線及室內(nèi)照明設(shè)備情況。

6.ZBK-II皮帶掌控及維護系統(tǒng)：

a、檢查控制器及其電源箱得指示燈及連線情況。

b、沿皮帶檢查槍機線路及放大器線路，各種保護裝置的傳感元件與否完備可信，各皮帶間連鎖裝置與否完備可信。

c、檢查機巷有無漏煤、堆上煤現(xiàn)象。

7.光纜

檢查光纜沿線的緊固及鋪設(shè)情況。與否存有損壞現(xiàn)象或可能將損害光纜安全運轉(zhuǎn)的隱患。

第三條縣丞問題的處置：

（一）縣丞員每抵達和返回檢查點時，必須用電話向調(diào)度室匯報。

（二）縣丞中辨認出故障或隱患時，盡快向調(diào)度室匯報，并搞好記錄。

（三）每次縣丞完后，將縣丞記錄留存各隊（廠）。

（四）收到調(diào)度室故障通告后，立即趕往故障地點，按照有關(guān)規(guī)定或措施排除故障。故障確定后，向調(diào)度室匯報，并穩(wěn)步展開縣丞其他場所。主扇風機定期檢查內(nèi)容主扇風機定期檢查內(nèi)容

日檢;

一、檢查風機運轉(zhuǎn)時有沒有異常聲音，風壓與否正常。

二、檢查軸承有沒有震動，軸承溫度與否正常。

三、檢查基礎(chǔ)與否存有裂紋，基礎(chǔ)螺絲及其它相連接螺絲有沒有斷裂現(xiàn)象。

四、檢查電機溫度、保護裝置、儀表與否完備較好。

旬檢：

一、檢查反風設(shè)備與否有效率、健全、穩(wěn)固。

二、檢查機械較完整情況，并搞處置。

三、檢查軸承運轉(zhuǎn)情況，并江文漢潤滑油。

四、檢查水泵風機的運轉(zhuǎn)情況，并展開試車。

五、檢查日檢內(nèi)容。

月檢：

一、檢查風葉有沒有收緊，風葉與擴散器間隙與否正常和一致，有沒有磨損等情況。

二、檢查風門與否嚴閉，風洞有沒有裂縫，變形和漏風。

三、檢查導輪有沒有伸展，破損和變形。

四、檢查軸有沒有傷痕及水平度，撓度等情況。

五、檢查軸承磨損情況。

六、檢查風門的絞車，鋼絲繩及防爆門等情況。

七、檢查旬檢內(nèi)容。堿溝煤礦設(shè)備管理辦法1.總則

為進一步提高堿溝煤礦機電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟、高效率運轉(zhuǎn)，特制訂本辦法。

1.1.設(shè)備管理的的范圍：凡形成為堿溝煤礦原煤生產(chǎn)服務的固定資產(chǎn)設(shè)備及出租設(shè)備。

1.2.堿溝煤礦各生產(chǎn)單位和駐礦施工單位就是本制度的貫徹落實者和執(zhí)行者。

1.3.設(shè)備管理辦公室(以下縮寫“設(shè)備籌辦”)就是堿溝煤礦設(shè)備管理的職能部門。其主要職責：

1.3.1.貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)等制度;

1.3.2.負責管理設(shè)備的全壽命管理，即為：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全過程管理以及專業(yè)化服務管理;

1.3.3.指導設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，負責管理疑難故障的確診工作;

1.3.4.負責管理設(shè)備基礎(chǔ)信息的打印和保護工作;

1.3.5.負責管理設(shè)備技術(shù)交流和設(shè)備技術(shù)資料管理工作;

1.3.6.負責管理設(shè)備添置的計劃編制及呈報工作;

1.3.7.出席公司、礦非政府的設(shè)備專項檢查和安全質(zhì)量標準化檢查及考核工作;

1.3.8.非政府設(shè)備事故的查案處置工作

1.3.9.幫助各生產(chǎn)單位化解生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性設(shè)備技術(shù)問題

1.3.10..負責管理非政府新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料推廣應用和技術(shù)交流工作

1.3.11.負責管理設(shè)備專項資金項目的申報及實行工作

1.3.12.負責管理設(shè)備大型部件管理工作

設(shè)備采用單位負責管理設(shè)備現(xiàn)場運轉(zhuǎn)管理，搞好殺菌、日常維護保養(yǎng)和檢查工作。負責管理根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運轉(zhuǎn)特征，制訂和嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度。

2.設(shè)備前期管理

2.1.設(shè)備添置計劃編制

2.1.1.設(shè)備籌辦根據(jù)公司年度規(guī)劃和生產(chǎn)籌辦對下一年度冶煉unclear計劃精心安排、融合設(shè)備采用、庫存、大修情況，基本建設(shè)呈報設(shè)備更新、添置、大修計劃，經(jīng)礦領(lǐng)導審核后，遞交公司設(shè)備管理中心核定。

2.1.2.基礎(chǔ)建設(shè)項目添置設(shè)備計劃，由設(shè)備辦向公司設(shè)備管理中心提供更多設(shè)備選型設(shè)計的有關(guān)資料和添置設(shè)備的表明報告，經(jīng)公司設(shè)備管理中心展開審核后，遞交駐礦供應站添置。

2.1.3.有償采用設(shè)備出租計劃由設(shè)備籌辦負責管理。

2.1.4.各單位須要添置設(shè)備時，由采用單位匯同設(shè)備籌辦明確提出建議，在主管領(lǐng)導的策劃下，由設(shè)備籌辦、駐礦供應站及采用單位一同展開技術(shù)經(jīng)濟分析后做出決策，由駐礦供應站負責管理購貨。

2.2.設(shè)備的選型

根據(jù)公司對礦井的發(fā)展和設(shè)備的添置建議，融合本礦生產(chǎn)實際，挑選能夠肩負近期和遠期的發(fā)展須要，并且具備能夠同時實現(xiàn)自動化、程控化的建議。其設(shè)備選型由設(shè)備籌辦負責管理，經(jīng)礦領(lǐng)導審核后，報公司設(shè)備管理中心審查。

2.3.設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、出庫：

2.3.1.對于非有償采用設(shè)備發(fā)貨后由設(shè)備籌辦與駐礦供應站依據(jù)訂貨合約非政府環(huán)評。

2.3.2.對于有償采用設(shè)備(出租設(shè)備)，由公司設(shè)備管理中心非政府，公司物質(zhì)供應中心及設(shè)備籌辦出席環(huán)評。

2.3.3.對環(huán)評中存有的問題，例如缺乏零部件或技術(shù)資料時，由公司物資供應中心(或駐礦供應站)負責管理與制造商(供應商)協(xié)商，簽定備忘錄(設(shè)備籌辦備份)，查案搭載齊全;對損毀的設(shè)備，全面落實賠償?shù)扔嘘P(guān)事宜

2.3.4.環(huán)評合格的設(shè)備由設(shè)備籌辦展開資產(chǎn)編號、進賬。暫時不必的設(shè)備，由駐礦供應站入庫得當看管，未經(jīng)環(huán)評的設(shè)備嚴禁關(guān)上原外包裝，更不許采用。

2.3.5.設(shè)備的出來、入庫必須經(jīng)設(shè)備籌辦辦理出來、入庫單。設(shè)備出庫后應當及時加裝，加裝完工后由主管領(lǐng)導，工程技術(shù)人員、采用單位設(shè)備負責人、設(shè)備籌辦共同環(huán)評。環(huán)評合格后核對轉(zhuǎn)交鑒定書。

2.3.6.專項資金添置的設(shè)備由設(shè)備籌辦辦理出庫相關(guān)手續(xù)。

2.3.7.基礎(chǔ)建設(shè)項目添置設(shè)備，設(shè)備籌辦統(tǒng)一基本建設(shè)領(lǐng)有用設(shè)備工單，駐礦供應站負責管理打印工單領(lǐng)用的設(shè)備，項目單位出庫。項目完工轉(zhuǎn)交后設(shè)備資產(chǎn)劃撥由設(shè)備籌辦統(tǒng)一管理。

2.4.設(shè)備資料管理

2.4.1.隨機技術(shù)資料及寄出的轉(zhuǎn)交鑒定書，各種報告書、技術(shù)資料交礦資料室檔案留存。設(shè)備的采用、修理單位可以隨機贏得一份影印的有關(guān)資料。

2.4.2.隨機工具管理

2.4.3.隨機工具由設(shè)備籌辦統(tǒng)一派發(fā)，采用單位得當看管。

3.設(shè)備運轉(zhuǎn)管理

3.1.新型設(shè)備采用前，由采用單位的專業(yè)人員根據(jù)國家行業(yè)規(guī)定和技術(shù)資料基本建設(shè)操作規(guī)程，經(jīng)設(shè)備辦和本安辦及有關(guān)部門、礦級領(lǐng)導審核后，在采用設(shè)備全過程中嚴格執(zhí)行。

3.2.采用單位必須建立健全設(shè)備運轉(zhuǎn)管理制度及設(shè)備臺帳、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備處在較好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，水泵設(shè)備必須較完整。

3.3.采用單位必須繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備馬步軍制度、預防性(計劃)檢修制度，確保每天足夠多的維護保養(yǎng)時間。

3.4.設(shè)備的預防性檢修工作，嚴格執(zhí)行預防性維修工單。必須提早搞好檢修所須要配件、材料、工器具和人力資源等有關(guān)準備工作工作，確保檢修工作按計劃展開。

3.5.設(shè)備操作工上崗前要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓，考試合格后上崗上崗。特定工種的培訓，必須存有公司選定專業(yè)部門或其許可單位展開考試、審查、頒證、檢驗。

3.6.設(shè)備籌辦根據(jù)《神新公司質(zhì)量標準化》標準，每周非政府一次機電設(shè)備現(xiàn)場運轉(zhuǎn)管理檢查，每月非政府一次專項檢查，檢查內(nèi)容包含：

3.6.1.檢查設(shè)備的零部件與否齊全。

3.6.2.檢查管路、閥組與否串液、漏液。

3.6.3.檢查泵站壓力與否正常。

3.6.4.檢查與否按制度規(guī)定維修保養(yǎng)設(shè)備，與否對設(shè)備殺菌點按期助威殺菌;與否按制度規(guī)定管理油脂。

3.6.5.對防爆設(shè)備的安全檢查性能展開檢查。

3.6.6.檢查特定工種與否執(zhí)證上崗。

3.7.設(shè)備籌辦對第二十八條所實行檢查的結(jié)果展開通報，并按神新公司3號文有關(guān)規(guī)定及有關(guān)管理制度明確提出獎懲意見，報礦本安辦展開獎懲。

3.8.設(shè)備籌辦對采用單位和采用人與否按制度規(guī)定對設(shè)備日常維護保養(yǎng)展開檢查，并于每月30日前歸還日檢記錄、日常馬步軍表中，并對檢查情況分析后匯總呈報設(shè)備籌辦。

3.9.設(shè)備籌辦定期非政府修理、定期馬步軍和專項馬步軍，并構(gòu)成馬步軍記錄和定期修理記錄。

3.10.設(shè)備籌辦每月根據(jù)第二十八條、第二十九條、第三十條、第三十一條有關(guān)記錄，對采煤機、掘進機、前后部運輸機、主副井提升機、主膠帶運輸機等主要冶煉設(shè)備基本建設(shè)《設(shè)備現(xiàn)狀綜合評價表中》，該評價表中應屬設(shè)備采用考核、設(shè)備更新、設(shè)備項修、設(shè)備大修及設(shè)備除役的主要依據(jù)。

4.設(shè)備事故管理

4.1.設(shè)備事故定義依據(jù)《煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的規(guī)定。

導致設(shè)備輕易經(jīng)濟損失在25-50萬元(含50萬元)的為通常機電設(shè)備事故;導致設(shè)備輕易經(jīng)濟損失在50-100萬元(含100萬元)的為關(guān)鍵性機電設(shè)備事故;導致設(shè)備輕易經(jīng)濟損失在100萬元以上的為空難事件機電設(shè)備事故?；蛉V井影響生產(chǎn)在4小時以上24小時以下(含24小時)的為通常機電設(shè)備事故;全系列礦井影響生產(chǎn)在24小時以上48小時以下(含48小時)的為關(guān)鍵性機電設(shè)備事故;全系列礦井影響生產(chǎn)在48小時以上的為空難事件機電設(shè)備事故?；蚓C采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在16小時以上32小時以下(含32小時)的為通常機電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響生產(chǎn)在32小時以上64小時以下(含64小時)的為關(guān)鍵性機電設(shè)備事故;綜采系統(tǒng)影響礦井生產(chǎn)在64小時以上的為空難事件機電設(shè)備事故。事故查案必須秉持“三不放過”的原則。

4.2.嚴苛事故分析呈報制度，對于設(shè)備采用中發(fā)生的故障，設(shè)備辦應非政府有關(guān)技術(shù)人員對更改零部件展開解體分析，找到事故原因，全面落實事故責任，明確提出處理意見，并與十五日內(nèi)出示事故分析報告。

4.3.保修期外發(fā)生的設(shè)備故障，其費用由采用單位分擔;質(zhì)保期內(nèi)的檢修費用，由公司設(shè)備管理中心負責管理同供應商或監(jiān)造單位協(xié)同處置。

4.4.對設(shè)備損毀情況嚴重或?qū)е轮卮笫鹿实?，推行責任追責，按公司有關(guān)規(guī)定行政處罰，并通報全礦。

4.5.個采用單位發(fā)生設(shè)備事故必須按程序及時匯報，對于謊報不報或弄虛作假的，按公司有關(guān)規(guī)定行政處罰。

5.設(shè)備大項修成管理

5.1.設(shè)備籌辦負責管理設(shè)備的大修、項修管理工作。

5.2.原則上設(shè)備小、項修工作由機運隊分擔。機運隊沒能力監(jiān)造的設(shè)備和部件，設(shè)備籌辦按程序呈報公司設(shè)備管理中心展開修理。

5.3.設(shè)備大修計劃的基本建設(shè)：對于設(shè)備的大修計劃，設(shè)備籌辦根據(jù)下一年度《生產(chǎn)unclear計劃》、《設(shè)備服務設(shè)施計劃》，并融合設(shè)備狀況，即為根據(jù)設(shè)備的采用時間、過煤量及運行狀況，于每年的9月上旬以前向公司設(shè)備管理中心呈報下一年度的設(shè)備大修提出申請。

5.4.設(shè)備籌辦對年度大修計劃展開水解實行。

6.設(shè)備除役管理

6.1.設(shè)備除役條件：

6.1.1.凡合乎《神新公司固定資產(chǎn)管理辦法》中規(guī)定除役條件的設(shè)備。

6.1.2.特種設(shè)備必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并融合檢驗、鑒別結(jié)果確認。

6.2.設(shè)備除役程序：

設(shè)備籌辦提出申請，報公司設(shè)備管理中心鑒別，報公司審核，批準后繼續(xù)執(zhí)行。

6.3.除役設(shè)備處理：

6.3.1.除役設(shè)備由公司設(shè)備管理中心按神新公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理。

6.3.2.除役設(shè)備中需用的零、部件，上繳公司設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，調(diào)劑采用。

行政處罰與獎勵：

對于觸犯上述條款的單位及人員根據(jù)情節(jié)酌定，分別給與單位2000-100000元、個人100-2000元的罰款。對于機電設(shè)備事故按查案結(jié)果行政處罰。

根據(jù)機電業(yè)務考核指標體系，設(shè)備籌辦按月、季、年對各單位展開考核，經(jīng)營籌辦按考核結(jié)果獎罰落空。華泰煤礦預警匯報制度華泰煤礦預警匯報制度

一、生產(chǎn)技術(shù)科

釆煤工作面

1．工作面及上下端頭替棚發(fā)生空頂0.5m以上或冒頂時；

2．工作面距斷層、老巷、采空區(qū)、地質(zhì)碎裂拎、鉆孔20m前；

3．工作面瓦斯少于0.8%時；

4．工作面發(fā)生頂板涌水、底板漏水或涌水量顯著變化及存有嶄新水點時；

5．工作面主要機電設(shè)備發(fā)生隱患時；

6．下尾巷擺煤不天量導致水路阻塞時；

7．工作面邂逅斷層及腮紅、頂上0.5m以上時；

8．釆覷區(qū)頂板跨落不及時懸頂面積少于2x5㎡；

9．端頭掘進與溜子機頭高度大于0.2m時；

10.工作復試改采、回采、停工、開工時；

11．工作面距低阻異常區(qū)（阻值50以下）20m時；

12．工作面電機、減速機、滾筒等大型部件異常須要更改時；

13．煤層存有爆胎征兆時；

14．忽皮帶、砌溜子提早三天；

15．工作面過鉆場前5m；

16．廢舊巷道時瓦斯少于0.5%時

17．廢舊巷道時發(fā)生淋水或淋水減小；

18．過十字頭交岔點，突遇頂板較活難以掌控時；

19．巷道廢舊頂板輪不到壓，導致空頂5m以上時；

20．遇小煤窯毀壞或地質(zhì)條件影響，導致巷道無法廢舊時。

盾構(gòu)工作面

1．工作面距過老巷、老空、斷層、水倉20m前；

2．巷道全線貫通煤巷余20m、巖巷余10m前；

3．巖石巷道揭煤20m前；

4．工作面停工少于3天開工時；

5．工作面出現(xiàn)冒頂及頂空0.5m以上時；

6．倍增十頭及交叉點或冒頂柜體時；

7．存有水征兆及水量存有顯著變化時；

8．煤層存有爆胎征兆時；

9．須要進門施工前一天；

10．發(fā)生改變設(shè)計方案時；

11．盾構(gòu)面（為采面準備工作的兩巷）發(fā)生正數(shù)坡度及偷煤少于1m時；

12．瓦斯異常變化時（在原值基礎(chǔ)上減少0.3%）；

13．巖性發(fā)生變化時。

二、機電運輸科

機械類

1．風機濾除、風機檢修；

2．更改箕斗、鋼絲繩、電機、減速機、襯木、罐籠、天輪；

3．變電所加裝、拆毀、好像電路。

4．水泵檢修、更改電機、喝水倉，排水泵并無水泵泵或水泵泵裝個出來時；

5．主提高、主斜坡鋼絲繩發(fā)生斷絲吻合《規(guī)程》規(guī)定標準，準備工作更改時；

6．主扇、主提高絞車發(fā)生軸承溫度異常變化；

7．付井防墜器契形塊發(fā)生磨損超載或sculpture繩發(fā)生輕微破損、伸展、斷絲等。吻合《規(guī)程》規(guī)定標準，準備工作處置時；

8．鍋爐發(fā)生鼓包、鍋體漏水等異常情況須要檢修更改時；

9．主扇負壓、電流發(fā)生忽然變化或變化并持續(xù)時；

10．發(fā)生小井淤積或水倉發(fā)生顯著淤積時；

11．主要設(shè)備出現(xiàn)異常時；

12．強力皮帶發(fā)生局部磨損或橫向刺穿檢修時間少于2小時以上時；

13．強力皮帶的電機、減速機、制動器、逆止器及主滾筒出現(xiàn)異常情況時；

14．強力皮帶巷的巷道變形或冒頂時；

15．強力膠拎運輸機的各種保護裝置失靈時；

16．強力膠拎的各個接點出現(xiàn)顯著變化時（例如縮短縱向脫落裸鑿繩芯等）

電氣類

1．主扇水泵電路因故檢修少于4個小時以上、停駛設(shè)備前；

2．井上下電路停駛檢修前；

3．架空線路發(fā)生桿裂桿復以、高度減少須要處置時；

4．主扇、主皮帶、主泵、主電路；主提高等電氣主元件受損或絕緣減少時；

5．局扇發(fā)生單電路供電時。

斜坡運輸類

1．主斜巷鋼絲繩磨損或斷絲情況吻合《規(guī)程》規(guī)定時；須要更改鋼絲繩時；

2．架空乘人裝置無法正常運轉(zhuǎn)時；

3．在主要運輸線路展開施工作業(yè)影響正常運輸時；

4．各道安全設(shè)施出現(xiàn)故障或損毀時；

5．改采區(qū)內(nèi)斜巷的絞車、鋼絲繩及各種安全設(shè)施出現(xiàn)異常情況時；

6．巷道出現(xiàn)輕微變形而影響正常運輸時；

7．采區(qū)軌道巷因巷道變形有可能影響正常運輸時；

8．行人、車無法正常運轉(zhuǎn)時。

三、通風科

1．主扇運轉(zhuǎn)負壓變化少于100Pa時；

2．冶煉工作面、廢舊巷道或非生產(chǎn)期間2小時內(nèi)回去風流瓦斯少于0．5%；

3．井下密封內(nèi)溫度少于30℃，上隅角內(nèi)溫度少于30℃，瓦斯少于1%時；

4．通風系統(tǒng)調(diào)整；

5．礦井反風軍事演習；

6．影響礦井正常通風的巷道冒頂；

7．井下串聯(lián)通風地點；

8．冶煉面距高瓦斯拎20m前；

9．監(jiān)測系統(tǒng)異常；

10.密封漏風溫度增高、存有CO，密封觀測孔內(nèi)發(fā)生CO；

11．春早巷道內(nèi)煤塵厚度少于2mm，長度少于5m。

四、防突科

1．抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正常時；

2．各區(qū)域存有注重預兆時；

3．瓦斯抽放管路脫落、漏氣時；

4．在注重區(qū)域打鉆發(fā)生頂上扣、纏扣時；

5．礦井工作面、盾構(gòu)頭處于注重區(qū)域該預測預報時；

6．冶煉面距高瓦斯拎20m前。

五、地質(zhì)測量科

1．盾構(gòu)面距采空區(qū)（老巷）30m前；

2．盾構(gòu)工作面做賬煤少于1m且盾構(gòu)距離少于30m時；

3．回采工作面上下付巷做賬煤少于1.5m，邁向長度少于30m時；

4．巖巷揭秘煤平距吻合20m或垂距吻合20m前；

5．回采工作面回采至物探高力阻異常區(qū)（阻值高于50）時；

6．井下水點水量變化時；

7．采面或盾構(gòu)面吻合水文蹊蹺區(qū)，須要展開尋抽水時；

8．尋抽水地點的每輪探水進展情況；

9．巖巷盾構(gòu)面發(fā)生層位錯亂時；

10．外圍工程存有關(guān)鍵性隱患時。

六、調(diào)度室

1．井下煤倉須要處置時；

2．井下水路出現(xiàn)異常時；

3．井下喝水倉時：

4．生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生影響生產(chǎn)2個小時以上時；

5．地面發(fā)生損害安全情況時。

七、通用型情況

1．上級部門及外單位檢查或參觀時；

2．井下作業(yè)地點電氣焊時；

3．大型設(shè)備發(fā)生并無水泵時；

4．任何地點辨認出不安全隱患時。

八、其它規(guī)定

1．不按照預警匯報建議展開通報，對須要預警預報部門責任人每項罰款10元，對責任部門罰款50元；

2．因未及時預報引致非人身事故，按事故分析處置；導致人身事故按事故責任追責規(guī)定展開處置；

3．預警預報部門已經(jīng)展開了預警匯報，須要采取措施的部門未采取措施引致事故的產(chǎn)生，對監(jiān)督管理部門安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機電運輸科、通風科、防突科、地質(zhì)測量科等有關(guān)部門按事故性質(zhì)，業(yè)務責任分割展開加倍行政處罰；

4．每月安全科負責管理對預警匯報情況展開總結(jié)一次，此制度由安全質(zhì)量監(jiān)察科補足健全監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，并以書面材料報礦有關(guān)領(lǐng)導。XX煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度各部室：區(qū)隊：為促進礦井安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化管理，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，同時實現(xiàn)原訂的安全生產(chǎn)目標，進一步健全安全生產(chǎn)目標管理，充分調(diào)動全礦廣大干部職工做好安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并使各部室、區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作存有目標、犯罪行為存有規(guī)范、考核存有標準、獎懲存有依據(jù)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分辦法》的規(guī)定，融合礦井安全生產(chǎn)實際，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)目標形成：安全生產(chǎn)目標就是礦井在一個年度內(nèi)，通過全體干部職工不懈努力期望達成一致的安全、生產(chǎn)指標，可以分成安全目標和生產(chǎn)目標。（一）安全目標，主要涵蓋以下內(nèi)容：1.安全事故等級及死傷指標、輕傷指標、重傷指標；2.一級、二級、三級非傷亡事故指標；3.礦井瓦斯超載、煤與瓦斯注重、礦井瀝青、煤層爆胎等指標；4.職業(yè)病危害預防指標；5.環(huán)境事故指標；6.關(guān)鍵性風險管控指標、關(guān)鍵性危險源管控指標；7.關(guān)鍵性隱患及通常隱患指標；8.礦安全生產(chǎn)標準化等級規(guī)劃；9.安全培訓合格率及崗位操作方式人員上崗率為；10.通常設(shè)備主硅及特種設(shè)備定期檢驗率為；（二）生產(chǎn)目標，主要涵蓋以下內(nèi)容：1.原煤產(chǎn)量指標；2.礦井拓展進尺指標；3.盾構(gòu)進尺指標；4.預防水工程指標；5.瓦斯扣采量指標；6.瓦斯利用量指標；7.瓦斯發(fā)電量指標；二、安全生產(chǎn)目標制訂及分工：1.各業(yè)務部室在每年年底，按照業(yè)務分工融合公司安全生產(chǎn)目標及礦井實際情況草擬各自負責管理部分的下一年度安全生產(chǎn)目標，征詢牽涉至單位、部門、領(lǐng)導意見，經(jīng)分管領(lǐng)導審查后報企管部匯總，企管部搜集匯總完后遞交礦探討確認，并在年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標文件中印發(fā)。2.安全目標（安全死傷、非傷亡事故指標；礦井瓦斯超載、煤與瓦斯注重、礦井瀝青、煤層爆胎等指標；職業(yè)病危害預防指標；環(huán)境事故指標；關(guān)鍵性風險管控指標；關(guān)鍵性隱患及通常隱患指標；礦安全生產(chǎn)標準化等級規(guī)劃、體系改良）由安環(huán)部會同非政府草擬、礦探討確認；3.安全培訓合格率及崗位操作方式人員上崗率為指標由人力資源部負責管理草擬；4.生產(chǎn)目標（原煤產(chǎn)量指標、礦井拓展進尺指標、盾構(gòu)進尺指標）由生產(chǎn)技術(shù)部負責管理草擬；5.關(guān)鍵性災害預防水治理工程指標由地測部負責管理草擬；6.關(guān)鍵性災害瓦斯環(huán)境治理工程指標、瓦斯扣采量指標、瓦斯利用量指標由通防部負責管理草擬；7.瓦斯發(fā)電量指標由機電部會同、通在防部協(xié)調(diào)草擬；8.通常設(shè)備主硅及特種設(shè)備定期檢驗率為指標由機電部負責管理草擬；9.企管部每年年底根據(jù)本年度安全生產(chǎn)目標順利完成情況及上級下發(fā)下一年年度的安全生產(chǎn)指標，融合礦井安全生產(chǎn)實際情況，參照年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和訂立情況，修正健全年度安全生產(chǎn)目標，并構(gòu)成文件經(jīng)主要領(lǐng)導核發(fā)后印發(fā)，保證各部室、區(qū)隊負責人知曉礦井年度安全生產(chǎn)目標。10.年度安全生產(chǎn)目標應當合乎礦井安全生產(chǎn)實際，總體生產(chǎn)經(jīng)營目標嚴禁遜于設(shè)計（核定）生產(chǎn)能力，將安全生產(chǎn)目標列入礦井的總體生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。三、安全生產(chǎn)目標任務、責任水解：1.企管部按照各業(yè)務部室安全生產(chǎn)目標分工，對年度安全生產(chǎn)目標展開水解，將各項安全、生產(chǎn)目標水解至各部室。2.各部室、區(qū)隊按照企管部分求解的安全生產(chǎn)目標，粗劃為各項具體內(nèi)容目標，對照水解的安全、生產(chǎn)目標，確認工作任務，制訂順利完成任務的確保措施，明晰各層級（礦長、黨委書記、分管領(lǐng)導、各部室負責人及部室人員、區(qū)隊負責人）的責任，人、財、物等積極支持條件；必須對每項目標順利完成的時間、進度和所達至的標準存有具體內(nèi)容建議，全面落實至每個崗位，責任至人。3.各部室年度安全生產(chǎn)目標必須水解下達至各區(qū)隊，各基層區(qū)隊根據(jù)礦下發(fā)的目標，將本區(qū)隊目標水解至具體內(nèi)容的班組。通過目標水解，最終達至以個人保與班組、以班組保區(qū)隊、以區(qū)隊保與礦井，確保安全生產(chǎn)目標的同時實現(xiàn)。四、安全生產(chǎn)目標實行措施1.實行思路：秉持系統(tǒng)規(guī)劃、依法管理、綜合防治、源頭環(huán)境治理的總體思路。2.目標實行責任：秉持“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則。3.安全、生產(chǎn)目標管理推行重獎重罰，彰顯風險共擔風險、利益共享資源的原則，每年初礦長與各單位負責人簽定安全生產(chǎn)目標責任書，年底考核落空。4.安全生產(chǎn)目標管理推行全員參予，各區(qū)隊對個人嚴苛展開考核全面落實，考核結(jié)果與職工的安全績效工資展開掛勾。5.礦井按照規(guī)定每年對年度安全生產(chǎn)總體目標逐級分解，層層落實責任，構(gòu)成自下而上一級對一級負責管理的安全保證體系；各部室、區(qū)隊負責人對安全生產(chǎn)目標的全面落實正數(shù)全面責任，各部室必須制訂確保措施，確保安全生產(chǎn)目標的全面實施。6.年度安全生產(chǎn)目標下發(fā)后，各部室、區(qū)隊必須非政府全體職工認真學習，及時制訂和貫徹落實適當?shù)拇胧?.黨群工作部、人力資源部必須加強宣傳力度，優(yōu)化健全人力資源管理和勞動用工管理制度，積極主動招錄調(diào)集、配全各部室、區(qū)隊所須要的人員。8.持續(xù)狠抓職工安全教育培訓工作，技術(shù)創(chuàng)新培訓方式，搞好特定工種調(diào)查取證及各項安全培訓工作。人力資源部強化教師隊伍建設(shè)和培育，進一步多樣培訓內(nèi)容，持續(xù)積極開展具備針對性和實效性的培訓，確保安全教育培訓取得實效，進一步打牢職工隊伍綜合素質(zhì)，推動礦井安全生產(chǎn)。9.機電管理人員加強對礦井提高、通風、排洪、壓風、瓦斯煤層氣、發(fā)電等大型固定設(shè)備的檢查、保護、維修保養(yǎng)和性能監(jiān)測工作，確保設(shè)備性能較完整，各項安全維護動作可信。10.統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)精簡生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)布局，維持冶煉unclear正常，確保資源配采科學、合理，同時實現(xiàn)拓展煤量、準備工作煤量、回去礦井量、安全煤量“四量”均衡，保證礦井持續(xù)安全、平衡、身心健康發(fā)展。11.強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)管理。冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和嚴防瓦斯、防雷、防塵、支架回調(diào)、加裝、初采初擺、全線貫通、排放量瓦斯、尋抽水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施，必須按照《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)技術(shù)規(guī)定基本建設(shè)，并由總工程師非政府嚴苛會審，凡存有危險性很大的施工的地點，老爹礦領(lǐng)導或分管領(lǐng)導現(xiàn)場排危，嚴苛全面落實措施，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)把往下壓妥當，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12.強化瓦斯預防工作。嚴格執(zhí)行兩個四位一體綜合防突措施，必須把瓦斯環(huán)境治理、瓦斯煤層氣放到重中之重的邊線，針對瓦斯預防方面存有的煤與瓦斯注重風險、瓦斯超載風險，大力實行瓦斯全面性環(huán)境治理，積極主動大力推進瓦斯煤層氣“三化一工程”，保證瓦斯環(huán)境治理合格，必須嚴苛全面落實瓦斯“零超載”、煤層“零注重”目標管理制度，嚴格執(zhí)行《預防煤與瓦斯注重細則》規(guī)定，從源頭上管控風險、環(huán)境治理隱患、嚴防事故，大力推廣應用領(lǐng)域以孔代巷、通管直連、防噴裝置采用、水力沖孔、水力割去纏、水力造穴等新技術(shù)，全面落實用深孔定向鉆機同時實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣炮火式區(qū)域瓦斯環(huán)境治理措施，積極開展煤層減少透氣性研究；健全關(guān)鍵性災害異常信息處理制度，穩(wěn)固踐行瓦斯超載就是事故、瓦斯超載立即廢人的理念。13.強化水害預防工作。嚴苛認真落實《煤礦預防水細則》，努力做到“可逢鑿必尋，先尋后鑿”的常態(tài)化、標準化，重點強化各盾構(gòu)工作面地質(zhì)全面性尋管理，礦井采用瑞利波物探儀，通過在工作面承槽盾構(gòu)期間檢驗，準確率較低，能夠探明儲量巷道盾構(gòu)前方的煤層成礦和結(jié)構(gòu)情況，為礦井地質(zhì)預測預報工作提供更多了有效率的技術(shù)提振；重點搞好礦井各類預測預報工作，按時基本建設(shè)印發(fā)年度、月度預測預報，對冶煉過程中可能將發(fā)生的煤層成礦和地質(zhì)構(gòu)造異常，及時、精確印發(fā)臨時預測預報，并呼吁職能部室和施工區(qū)隊基本建設(shè)專項措施；定期搜集調(diào)查、深入細致錄入地下水含水層與給養(yǎng)邊界、礦井內(nèi)導水地下通道、本礦以及鄰礦的老空現(xiàn)狀等，基本建設(shè)填繪基礎(chǔ)圖紙和資料臺賬，針對礦井現(xiàn)狀制訂存有針對性的預防水措施，以免居多，保證不出現(xiàn)突水事故。14.持續(xù)深化改革創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新管理方式和管控手段，以“太少人則恩，無人則恩”的思路，促進礦井“機械化換人、自動化減至人、智能化無人”升級改建工程的實行，緊緊靠一流裝備、一流技術(shù)和一流生產(chǎn)工藝，提高礦井機械化、自動化、智能化水平。15.加強安全生產(chǎn)標準化資金投入，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴苛按照規(guī)定足額抽取安全費用、并足額采用。在基本建設(shè)安全費用采用計劃時，首先必須滿足用戶《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》的建議，二要提升煤礦防災抗災能力，全面落實標準化工程和標準化建設(shè)專項資金抽取、采用情況。16.持續(xù)大力推進班隊建設(shè)工作，提高班隊管控能力，充分發(fā)揮班隊長在班隊建設(shè)、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵促進作用；各區(qū)隊班組必須全面積極開展安全生產(chǎn)標準化合格工作；持續(xù)大力推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，健全鞭策約束機制，推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)穩(wěn)步提高，持續(xù)保持安全生產(chǎn)標準化礦井標準。17.秉持“裝備、管理、培訓相結(jié)合”原則，積極開展安全生產(chǎn)標準化合格競賽等活動，不斷提升職業(yè)安全衛(wèi)生條件，提升安全生產(chǎn)確保水平，對安全生產(chǎn)標準化滑坡的區(qū)隊、班組，嚴謹追究責任。18.強化安全生產(chǎn)責任制考核建設(shè)，完善安全生產(chǎn)機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)制度，積極開展獨立自主保安和業(yè)務保安，按照“誰主管、誰負責管理”和“黨政同責、一崗雙責”揪安全工作的原則，逐級全面落實各級領(lǐng)導干部、業(yè)務部門、群監(jiān)非政府和各個崗位安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制。19.積極主動實行安全生產(chǎn)責任制考核全面落實安全生產(chǎn)目標。切實落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，實行安全帶班制度。所有礦（廠）級領(lǐng)導和業(yè)務部室領(lǐng)導都必須紙盒千匹基層區(qū)隊班組，獎罰與帶班區(qū)班隊組的安全生產(chǎn)工作掛勾。20.礦井秉持繼續(xù)執(zhí)行三級安全生產(chǎn)管理考核制度，即為：副職對副職，副職對分管部室、區(qū)隊，部室、區(qū)隊對管理人員展開考核。21.進一步健全礦井生產(chǎn)安全事故隱患排查環(huán)境治理制度，踐行隱患就是事故的觀念，構(gòu)筑“輕防治、全過程、動態(tài)化”的隱患排查環(huán)境治理體系，按照“標本兼治，輕在治本”的思路，積極主動促進各單位、各崗位人員全面落實安全生產(chǎn)責任，二要努力做到隱患排查環(huán)境治理措施、責任、資金、時限和預案“五全面落實”，全面狠抓隱患自查自改自報閉環(huán)管理，二要嚴防風險演進、隱患升級引致生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)。22.根據(jù)礦井實際，由總工程師會同負責管理非政府基本建設(shè)《安全事故應急救援預案》，調(diào)度室會同非政府全體員工自學，努力做到人人皆知，提升礦井的減災賑災能力。23.嚴苛全面落實隱患排查環(huán)境治理制度和關(guān)鍵性危險源監(jiān)控制度，創(chuàng)建重大事故應急救援預案并重點演練，極力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故損失和影響。24.加強現(xiàn)場安全管理，加強反“三違”力度。各部室、區(qū)隊必須重點強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、脆弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，搜尋影響安全的注重問題和人員，揭發(fā)的“三違”人員必須存有處理結(jié)果，對揭發(fā)影響安全的問題立即展開處置，保證現(xiàn)場安全。25.嚴格執(zhí)行事故報告制度。各區(qū)隊、班組在出現(xiàn)輕微傷和三級(不含三級)以上非傷亡事故后，必須按規(guī)定及時將事故出現(xiàn)的時間、地點、原因、人員、危害程度等向調(diào)度室、安環(huán)部展開匯報，嚴禁謊報不報或遲報，凡謊報不報或遲報，將追責有關(guān)人員的責任。五、安全生產(chǎn)目標考核1.企管部會同非政府安全生產(chǎn)目標有關(guān)部室制訂各自的目標考核辦法及考核標準；2.企管部按薪酬管理辦法核算各項子目標的績效工資掛勾比例，制訂印發(fā)安全生產(chǎn)目標績效工資考核辦法；3.安環(huán)部會同制訂安全目標考核辦法，每月對各區(qū)隊、部室安全效果、責任制、目標順利完成情況展開考核、落空，安全目標考核權(quán)重嚴禁多于30%；4.由安環(huán)部會同非政府，每月對各部室、區(qū)隊安全生產(chǎn)目標順利完成情況展開檢查考核，考核結(jié)果經(jīng)主要領(lǐng)導審查后展開發(fā)布，同時考核結(jié)果并依據(jù)安全生產(chǎn)目標績效工資考核辦法落空獎罰；5.安環(huán)部會同，各業(yè)務部室協(xié)調(diào)，每季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)目標任務順利完成情況，未按時順利完成的應分析原因，明確提出改良措施；6.企管部會同、各業(yè)務部室制訂年度安全生產(chǎn)目標考核方案，存有具體內(nèi)容的考核指標、獎懲措施，根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標順利完成情況，對每項目標任務的責任人展開考核，列入年度績效管理；7.各業(yè)務部室根據(jù)各層級領(lǐng)導、部室負責人、區(qū)隊負責人業(yè)務分工，制訂績效考核標準及落空辦法。8.實行重獎重罰，獎罰全面落實妥當。凡出現(xiàn)安全事故以及存有關(guān)鍵性安全隱患的單位，除按照礦安全生產(chǎn)目標及責任制考核標準展開考核外，對有關(guān)責任人按照公司及礦井有關(guān)文件建議展開責任追責。9.黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、恩環(huán)部對各部室、區(qū)隊安全生產(chǎn)目標順利完成及考核落空情況展開監(jiān)督，保證考核、落空公平、公正、合理。第九條董事長崗位安全職責第九條董事長崗位安全職責1.董事長為公司安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責任。2.創(chuàng)建、完善并非政府全面落實本單位安全生產(chǎn)責任制。3.非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4.非政府積極開展本單位安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。5.非政府制訂并實行本單位年度安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。6.全面落實本單位安全生產(chǎn)條件所所需的資金投入和安全生產(chǎn)費用的抽取采用。7.督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，非政府積極開展安全生產(chǎn)風險管控，每月非政府展開一次全面覆蓋各專業(yè)的綜合性隱患排查環(huán)境治理。8.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故調(diào)查。9.非政府制訂并實行本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;10.負責管理將關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理情況向應負安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門和企業(yè)職工代表大會報告。11.深入細致履行職責值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場、安全指導服務等安全職責。法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責任。便攜式修理調(diào)校員安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、嚴格執(zhí)行《礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，按時保質(zhì)順利完成本班任務。

2、負責管理礦井便攜式檢測儀器的檢修、校定、電池等工作。

二、妥當標準

1、負責管理便攜式的看管、修理、合格后就可以開賣。

2、按時出席班前班后可以和安全自學可以。

3、對便攜式展開檢查，辨認出問題及時匯報或處置，保證其較完整、正常采用，滿足用戶安全生產(chǎn)建議。

4、負責管理搞好便攜式的管理臺賬、檢查修理記錄、故障記錄、標校記錄。

5、嚴格遵守礦有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律;熟識本職業(yè)務，做好獨立自主保安。按章操作方式，杜絕“三違”。

6、順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，便攜式修理調(diào)校員安全生產(chǎn)責任制妥當標準一項不合格考核100元。王石凹陷煤礦運輸安全督導組管理實施辦法王石凹陷煤礦運輸安全督導組管理實施辦法

為了進一步強化我礦運輸安全管理，加強運輸安全管理意識，進一步增強礦井運輸安全監(jiān)督檢查力度，健全運輸管理措施，阻塞運輸安全管理漏洞，充分發(fā)揮我礦運輸安全督導組的促進作用，強化礦井大絞車安全運輸管理，依據(jù)局【2009】35#通告建議及08年度我礦運輸安全督導組管理和小絞車安全運轉(zhuǎn)管理狀況，特制訂本實施辦法。

一、奮斗目標

1、全年運輸系統(tǒng)并無關(guān)鍵性生產(chǎn)與人身傷亡事故。

2、季度內(nèi)并無二級以上非人身生產(chǎn)與輕（檔）受傷事故。

二、非政府機構(gòu)

組短：蘆俊魏東陽

副組長：謝英偉靳志剛

成員：陳亞民武智

專職督導檢查員：劉德林陳慶再李新華

督導組辦公室設(shè)于恩質(zhì)科，業(yè)務負責管理：陳亞民

三、職責與權(quán)力

督導組成員其職責按局、礦有關(guān)礦井運輸管理有關(guān)規(guī)定及《銅川礦務局大絞車運輸管理補充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。專職運輸安全督導檢查員享用礦井安全檢查員的工作待遇，履行職責運輸安全督導檢查員的職責，對礦井運輸安全生產(chǎn)負責管理。同時，對檢查中辨認出的問題與隱患應負現(xiàn)場復加處罰權(quán)。

全系列礦井運輸日常管理業(yè)務仍歸屬于動力科，恩質(zhì)科負責管理督導檢查專職督導檢查員負責管理全系列礦井運輸系統(tǒng)安全隱患的日常督導檢查工作。

四、具體內(nèi)容建議

1、運輸安全專職督導檢查員必須具有一定的運輸管理工作經(jīng)驗，且工作積極主動、責任心弱，熟識運輸各工種《操作規(guī)程》和作業(yè)程序，掌控《煤礦安全規(guī)程》、《礦井運輸安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》、《銅川礦務局運輸管理細則》、《銅川礦務局大絞車管理補充規(guī)定》和局、礦有關(guān)礦井運輸管理有關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。

2、運輸安全督導組專職督導檢查員主要負責管理對礦井冶煉運輸斜巷及平巷運輸大絞車安全運轉(zhuǎn)及填上卡制度的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查，恩質(zhì)科每班上崗運輸安全檢查員主要負責管理大巷安全運輸?shù)娜粘z查管理工作。

3、運輸安全督導組專職督導檢查員每班必須深入細致核對入井行走路線卡片，其內(nèi)容包含：檢查人姓名、檢查日期、行走路線及所查區(qū)域存有的安全隱患。特別針對采用中的小絞車安全運轉(zhuǎn)展開現(xiàn)場隨機監(jiān)督和卡片蓋章普遍認可的復查工作，杜絕漏查和代蓋章現(xiàn)象的發(fā)生。

4、運輸安全督導組必須根據(jù)礦井的生產(chǎn)部署情況，精心安排當天運輸督導員檢查重點保證定點運輸環(huán)節(jié)運輸通暢，安全措施繼續(xù)執(zhí)行妥當，安全設(shè)施靈敏可信。實行每道工序動工前的安全證實和過程控制，真正同時實現(xiàn)全員、全系列規(guī)程、全方位礦井運輸安全督導管理，并使運輸安全生產(chǎn)始終處在THF1狀態(tài)。

5、礦信息東站創(chuàng)建專用運輸安全隱患登記本與臺帳，存有運輸專職督導檢查員將所查運輸安全隱患分類核對，并及時向存有隱患單位下發(fā)安全隱患限期自查處理意見通知書。臺帳中應當標明隱患檢查時間、地點、責任單位及檢查人員姓名，限期處置時間、處置單位和人員姓名，安全隱患復查結(jié)果和復查人員姓名等。礦運輸安全督導組與安質(zhì)科必須按照安全隱患“五全面落實”原則，負責管理監(jiān)督全面落實安全隱患的排查與自查，按規(guī)定將安全隱患排查和自查資料整理備案。

6、運輸安全督導組必須不斷完善礦井運輸安全隱患檢查排查制度，秉持每半月由運輸安全督導組副組長非政府舉行一次運輸安全討論會，通報礦井運輸安全隱患排查和自查全面落實情況。搜尋嚴重不足，調(diào)整精心安排時程督導重點檢查工作運輸安全討論會內(nèi)容必須構(gòu)成會議紀要，并印發(fā)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行全面落實。

五、考核與獎罰

1、運輸督導組成員必須按照各自職責，深入細致檢查全面落實。礦每季度對運輸安全督導組工作積極開展情況展開評選考核，季度內(nèi)運輸安全生產(chǎn)無事故、礦將對其成員給與適度的獎勵。否則，出現(xiàn)二級以上非人身生產(chǎn)與檔傷事故，給與一定經(jīng)濟行政處罰。

2、運輸督導檢查員在日常檢查中辨認出所查小絞車顯著存有采用檢查漏洞、故障、隱患沒獲得處置而采用的“礦井大絞車安全運轉(zhuǎn)蓋章卡片”存有代簽和漏簽者，毎辨認出一次，將對絞車采用管理人員、卡片代簽、被代簽和鑿簽下人員行政處罰200元。同時，對絞車管理單位集體處為500元罰款。

3、季度內(nèi)對全礦所有采用絞車單位展開評選，對管理采用季度內(nèi)并無生產(chǎn)事故與工傷事故的最優(yōu)單位集體獎勵1000元，對管理采用季度內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)與工傷事故的單位，基礎(chǔ)處為2000元罰款。

4、礦井罰款及獎勵均列為礦安全基金。瓦斯抽放鉆孔設(shè)計、施工的規(guī)定和審核制度瓦斯抽放鉆孔設(shè)計、施工的規(guī)定和審核制度

一、瓦斯抽放鉆孔設(shè)計、施工的規(guī)定：

1、首先生產(chǎn)技術(shù)部提供更多詳盡的鉆孔地質(zhì)資料及巷道布置圖（沒全部鑿回去巷道，可以先提供更多一部分資料）。

2、通風區(qū)按生產(chǎn)技術(shù)部提供更多的地質(zhì)資料、巷道布置，以書面形式設(shè)計鉆孔角度、長度、邊線及安全技術(shù)建議措施，經(jīng)撰寫人、區(qū)長蓋章，再經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導蓋章后方可以施工，建議施工前10天基本建設(shè)、審核完。

3、通風區(qū)對鉆孔施工角度、邊線和操作方式展開嚴苛的檢查，辨認出違背設(shè)計建議，暫停鉆孔作業(yè)，必須展開處置。與設(shè)計輕微相符，必須輕去，不支付工資。經(jīng)營調(diào)度嚴苛按鉆孔設(shè)計長度展開環(huán)評，大于原設(shè)計長度，不許環(huán)評，必須報告總工程師、生產(chǎn)調(diào)度室、通風區(qū)，通風區(qū)有權(quán)TGP50，揭發(fā)鉆孔長度大于環(huán)評尺寸，報告總工程師。

4、鉆孔完，防塵抽放隊按建議展開封孔工作。鉆孔內(nèi)有巖層水要及時處理排放量。

二、審核制度