尾礦庫管理制度例文10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 尾礦庫管理制度例文10篇尾礦庫管理制度尾礦庫應(yīng)急管理制度

1、每月必須展開一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，不斷完善應(yīng)付突發(fā)性險情的應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定展開定期演練。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場值班人員、班組長和調(diào)度等管理人員在辨認(rèn)出事故預(yù)兆，或存有根據(jù)指出情況異常、有可能出現(xiàn)事故時，有權(quán)輕易下發(fā)停工廢人命令，企業(yè)嚴(yán)禁因此追責(zé)下發(fā)廢人命令人員的責(zé)任。

3、因撤走不及時引致人身傷亡事故的，必須嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)人員的法律責(zé)任。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安制度瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)保安制度

1、監(jiān)控室值班人員由聲光報警發(fā)送某一地點瓦斯?jié)舛瘸d報警后，必須首先用電話匯報通風(fēng)科(或瓦斯隊)，其次匯報調(diào)度室，最后匯報縣煤管局監(jiān)控中心。匯報內(nèi)容必須詳盡表明報警地點、該地點瓦斯?jié)舛?，如果報警地點就是盾構(gòu)則必須匯報局扇開停在傳感器表明情況。

2、通風(fēng)科收到匯報后，立即用電話聯(lián)系井下該區(qū)域瓦斯員和區(qū)域安全縣丞員，詳盡介紹該區(qū)域通風(fēng)狀態(tài)及瓦斯?jié)舛惹腋鶕?jù)監(jiān)控室匯報瓦斯的濃度采取相應(yīng)措施，即為暫停生產(chǎn)，阻斷電源，撤走人員，由瓦斯員現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行，并通告該區(qū)域瓦斯員和安全縣丞員抵達報警地點。

3、通風(fēng)科作出上述相應(yīng)措施后，匯報調(diào)度室，由調(diào)度室進一步明晰全面落實措施繼續(xù)執(zhí)行情況，堅決執(zhí)行全面落實該措施。

4、調(diào)度室收到監(jiān)控室的匯報后必須通告通風(fēng)科長，瓦斯隊長至辦公室著手處置瓦超載的問題，同時通告安檢員抵達現(xiàn)場展開該地區(qū)的安全監(jiān)督。

5、通風(fēng)科(瓦斯隊)根據(jù)瓦斯員匯報及監(jiān)控曲線與該地區(qū)通風(fēng)風(fēng)量等，制訂適當(dāng)?shù)奶幹么胧Ｈ绻褪峭咚箚T輕易可以處置，由該區(qū)域瓦斯員口頭繼續(xù)執(zhí)行措施，立即著手處置;如果就是難以處置的，由通風(fēng)科立即下井依照方案展開處置。

6、瓦斯超載問題處理完畢后，由處置問題的瓦斯員或通風(fēng)科人員匯報監(jiān)控室和通風(fēng)科長或瓦斯隊長，匯報內(nèi)容包含該區(qū)域瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載的原因，瓦斯超載處置的措施。

7、監(jiān)控值班人員在瓦斯超載期間，緊密凝視瓦斯?jié)舛茸兓?guī)律。瓦期濃度上升至《安全規(guī)程》之下后，匯報通風(fēng)科長和瓦斯隊長。

8、通風(fēng)科長和瓦斯隊長收到監(jiān)控室和井下處置人員匯報后，確認(rèn)其瓦斯?jié)舛炔怀d匯報調(diào)度室，由調(diào)度室命令恢復(fù)正常生產(chǎn)，已經(jīng)開始正常作業(yè)，該區(qū)域瓦斯員，安全縣丞員，安檢員同時恢復(fù)正常檢查。

9、由于傳感器或分站故障至并使瓦斯報警，實行暫停生產(chǎn)、阻斷電源，撤走人員后，瓦斯員，安檢員電話繼續(xù)執(zhí)行通風(fēng)科口頭措施，現(xiàn)場監(jiān)督瓦斯?jié)舛群筒话踩[患，現(xiàn)場由安全縣丞員處置，如果處置沒法，必須于24小時內(nèi)更改該區(qū)域監(jiān)控設(shè)施。

10、不論何種瓦斯報警情況，監(jiān)控值班人員匯報縣煤管局，匯報內(nèi)容必須表明瓦斯超載原因和所實行的措施。

10、在瓦斯報警期間所有牽涉單位，必須搞好匯報和被匯報的各種記錄和采取措施，以供檢查。

人員定位系統(tǒng)異常情況呈報處置制度

一、人員定位系統(tǒng)分站發(fā)生故障或斷線，導(dǎo)致信號收集，表明及信息反饋中斷，無法及時傳輸數(shù)據(jù)信息，人員隨身攜帶的辨識卡無法在地面基站表明為異常情況。

1、井下辨識分站發(fā)生無法辨識定位卡、數(shù)據(jù)中斷、發(fā)生無法加載辨識卡、超時、不值時等系統(tǒng)異常報警，立即向調(diào)度室、值守領(lǐng)導(dǎo)及上級監(jiān)控中心匯報，由調(diào)度室非政府人員對異常分站展開搶險，并將異常原因記錄在案，及時匯報處理結(jié)果。

2、辨識卡異常，當(dāng)系統(tǒng)無故表明定位卡超時、不值時等異常報警時，立即通告抱持該卡人員升井檢查故障原因。辨識卡電源損毀、機械受損發(fā)生故障或該辨識卡無法正常表明，立即通告抱持該卡人員升井檢查故障原因，原辨識卡展開修理或更改。

二、出現(xiàn)異常時立即呈報縣中心、礦調(diào)度，同時必須對故障及時檢查分析，并核對《系統(tǒng)修理記錄表》，對故障積極主動非政府搶險，在48小時內(nèi)無法復(fù)原正常的必須及時命令上級技術(shù)協(xié)助，同時及時呈報縣中心站。

三、通常故障時，必須及時向礦調(diào)度報告，并精心安排專人展開搶險，輕易恢復(fù)正常。辨識卡發(fā)生故障立即按規(guī)定展開更改。

四、出現(xiàn)異常情況時，人員嚴(yán)禁隨意黃繼妍，必須與調(diào)度和上級中心站維持通訊聯(lián)系，以期最快處置健全，系統(tǒng)恢復(fù)正常。馮家塔煤礦巷道全線貫通管理制度馮家塔煤礦巷道全線貫通管理制度第一百一十九條：盾構(gòu)巷道同其它巷道全線貫通前，必須基本建設(shè)專項安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師非政府有關(guān)部門審核后實行。

第一百二十條：盾構(gòu)巷道全線貫通，綜合機械化盾構(gòu)巷道在距離50m前、其他巷道在距離20m前，必須暫停一個工作面作業(yè)，由地測部門向礦總工程師匯報，并提早向各有關(guān)部門下發(fā)全線貫通通知單，通告施工單位、調(diào)度、通風(fēng)、機電和安全等部門，同時必須暫停一個工作面作業(yè)。

第一百二十一條：通風(fēng)部門收到全線貫通通知單后，必須事先非政府搞好調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作工作，分析全線貫通前后的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)變化，對全線貫通過程中可能將發(fā)生的無風(fēng)、微風(fēng)巷道提早搞好防治處置措施。

第一百二十二條：巷道全線貫通時，必須由通風(fēng)部門管理人員現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。停掘工作面必須維持正常供風(fēng)，設(shè)置柵欄和警標(biāo)，瓦斯檢查員、班組長經(jīng)常檢查風(fēng)筒的較完整狀況和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載時必須立即展開處置。盾構(gòu)工作面每次盾構(gòu)前，必須派遣專人和瓦斯檢查員共同至停掘的盾構(gòu)工作面展開檢查工作面和回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯超載時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后處置瓦斯。只有在2個工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，盾構(gòu)的工作面方可展開工作。

第一百二十三條：巷道全線貫通后，必須立即暫停改采區(qū)內(nèi)的一切工作，由通風(fēng)部門展開礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，并展開礦井風(fēng)量測量，等待礦井風(fēng)流平衡后、瓦斯?jié)舛炔簧儆?%時方可恢復(fù)正常工作。

第一百二十四條：礦安全部門必須派遣專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出存有隱患時，必須立即暫停作業(yè)，等待隱患處置回去后方可以穩(wěn)步工作。

第一百二十五條：巷道全線貫通調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)措施主要內(nèi)容包含：

(1)全線貫通時及全線貫通后通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的非政府機構(gòu)及人員分工。

(2)對影響區(qū)域的風(fēng)量、瓦斯檢查精心安排。

(3)全線貫通前的準(zhǔn)備工作工作。

(4)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的具體步驟。

(5)全線貫通時的安全措施。

(6)全線貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)圖。礦井一區(qū)斜巷提高管理制度礦井一區(qū)斜巷提高管理制度

為了適應(yīng)環(huán)境本公司礦井斜巷安全提高須要，逐步建立健全提高系統(tǒng)的管理制度，保證斜坡提高安全，特基本建設(shè)本制度。

1、彎曲井巷的提高工作，必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的崗位責(zé)任制，由采用單位負(fù)責(zé)管理對軌道、鋼絲繩、絞車、礦車、相連接裝置、保險裝置（包含保險繩、擋車器等）、信號、地滾及抗繩輪等展開檢查修理和調(diào)試，確保這些裝置經(jīng)常處在較好狀態(tài)。

2、載運物料時，每次駕車前把鉤工必須檢查牽引車數(shù)、車輛的相連接和裝載情況。牽引車數(shù)少于規(guī)定、相連接不當(dāng)或裝載物料極高、GT630M時，不得提高。

3、不得門鎖口圈、碰面不較完整或不齊全的礦車步入提高道。

4、彎曲井巷的提高工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行"行人不行車，行車沒用人、不作業(yè)"制度。

5、彎曲井巷內(nèi)必須設(shè)置能制止礦車跑車的擋車器，擋車器應(yīng)當(dāng)按如下規(guī)定設(shè)置：在上部平車場入口處短果一組：在變坡點處短果一組（不含下部各車場）。擋車器應(yīng)經(jīng)常處在停用狀態(tài)，過車時才科東俄關(guān)上。

6、彎曲井巷內(nèi)嚴(yán)禁吊鉤作業(yè)。特定情況須要吊鉤作業(yè)時，必須制訂相應(yīng)措施，經(jīng)有關(guān)部門會審?fù)夂?，方可繼續(xù)執(zhí)行作業(yè)：吊鉤作業(yè)必須設(shè)置可信的臨時阻車器。

7、彎曲井巷的提高，必須存有齊全、靈敏、可信的信號裝置，提高作業(yè)嚴(yán)苛按信號指令繼續(xù)執(zhí)行。非危險情況，嚴(yán)禁用其他方式（例如開炮、敲擊管子等）替代提高信號。

8、絞車司機和信號把鉤工須經(jīng)培訓(xùn)合格后，上崗上崗。嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班制度。

9、不得任何人員爬到、拖、跳車。

10、提放車輛時，車輛前進方向的前端必須貼上時亮的紅燈，否則嚴(yán)禁提高。

11、鉤頭及保險繩頭的密著長度嚴(yán)禁大于鋼絲繩徑的20倍，保險繩的制作長度應(yīng)當(dāng)以除雪礦車的長度值依據(jù)，嚴(yán)禁因過長拖于地上南昌引致保險繩損毀。

12、主提高道必須短果托繩輪（輥），托繩輪（輥）的設(shè)置間距為25M：變坡點處還應(yīng)當(dāng)短果坡頭輪。以上輪（輥）均應(yīng)當(dāng)旋轉(zhuǎn)有效率，從而減少鋼絲繩的磨損率。

13、鋼絲繩和相連接裝置應(yīng)定期試驗，試驗建議按《煤礦安全規(guī)程》第374、375、378、388條的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

14、鋼絲繩的更改嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》第382、383條的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

15、大絞車的加裝，由采用單位提供更多加裝施工措施（不含巷道斷面圖、絞車基礎(chǔ)邊線及基礎(chǔ)圖等），并按建議施工。

16、小型電氣必須裝板上墻緊固，不得電氣設(shè)備和五小電氣失爆。如果檢查辨認(rèn)出失爆，按礦有關(guān)規(guī)定行政處罰。

17、擋車器采用不好的，一經(jīng)揭發(fā)，每次罰款20元。

18、凡違背上述第2、3、10條規(guī)定的，按20元/次行政處罰。

19、凡違背上述第9條規(guī)定的，一律辭退礦籍。

20、托繩輪（輥）及坡頭輪保護不當(dāng)，導(dǎo)致卡死九洲電氣的，按每件10元行政處罰，遺失的按每件50元行政處罰。

21、絞車司機和信號把鉤工不上崗上崗的，一經(jīng)揭發(fā)，按20元/次行政處罰。

22、以上罰款，月底由機電管理部門出具罰單，統(tǒng)一由財勞部在責(zé)任（者）單位當(dāng)月工資中計入。

23、未盡事項，按礦有關(guān)文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。煤炭業(yè)信息化實行的幾個條件近年來，在我國各行各業(yè)信息化建設(shè)的浪潮一浪高過一浪的時候，做為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大多數(shù)中國煤炭企業(yè)，信息化建設(shè)的步伐卻變得異常緩慢。如何以信息化為手段改建我國傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)企業(yè)，使得它們同時實現(xiàn)管理信息化，以信息化助推工業(yè)化，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，達至提升核心競爭力的目的，就是擺到我國大多數(shù)煤炭企業(yè)管理者面前的一道難道。筆者通過在煤炭行業(yè)的親身體驗與其他行業(yè)的對照分析，找出了制約我國大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展的若干因素。主要存有以下幾個方面：

資金問題

從歷史累積看看，處在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的我國煤炭行業(yè)長期受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響，真正步入市場經(jīng)濟的時間較晚，“三年扭虧為盈脫險”政策的頒布，煤炭企業(yè)就是無私奉獻，這時大多數(shù)煤炭企業(yè)已就是囊中羞澀。而真正步入市場經(jīng)濟之后，煤炭市場在經(jīng)歷了1999年前后幾年的持續(xù)疲弱狀態(tài)之后，煤市一直處在高仲走勢。當(dāng)時，煤炭企業(yè)的總收入僅僅能保持直觀的穩(wěn)步生產(chǎn)，“三角債”的持續(xù)存有，企業(yè)的流動資金大量結(jié)晶在了應(yīng)收賬款賬款之中，職工的工資尚且積欠，別說沒有錢，就是有了錢，每年精心安排于信息化建設(shè)的資金也就是微乎其微，極其非常有限的。對于整個信息化工程建設(shè)來說也不過就是杯水車薪，不足掛齒。資金輕微緊缺的問題變成了制約我國大多數(shù)煤炭工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)最小的障礙。

思想認(rèn)識的問題

二十世紀(jì)八、九十年代煤炭企業(yè)在企業(yè)信息化方面(例如辦公自動化、自動控制等)的資金投入，由于受到當(dāng)時技術(shù)水平、缺少合理的規(guī)劃等諸多因素的影響，收效甚微。長期以來，在大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心目中已經(jīng)構(gòu)成了信息化只不過就是小把花錢、裝飾門面的東西。由于煤炭企業(yè)的特殊性，采用人員多，屬于勞動密集型的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，地下作業(yè)，就是高危行業(yè)，通常大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把主要精力用作安全和生產(chǎn)，指出安全上不著火，多出煤企業(yè)就存有效益，缺少用發(fā)展的眼光對待企業(yè)信息化，主要原因存有二：一就是國內(nèi)煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺少順利案例參照，二是對信息化牽涉的各種技術(shù)和科學(xué)知識缺少必要的介紹。

大多數(shù)煤炭企業(yè)的管理者對企業(yè)管理信息化的過程和重要性重新認(rèn)識嚴(yán)重不足。企業(yè)管理信息化就是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有效率融合。信息化不可能將在機制滯后、裝備陳舊、管理粗放式的基礎(chǔ)上同時實現(xiàn)。

企業(yè)信息化不僅須要制度技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更須要觀念更新，只有超越傳統(tǒng)的理性化的思想和作法，踐行一流的管理理念，通過導(dǎo)入一流的科學(xué)的管理方法，運用現(xiàn)代化的管理工具，全盤改頭換面，就可以結(jié)構(gòu)全新的企業(yè)。大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為，只要買了計算機、建好了網(wǎng)絡(luò)，把日常工作直觀搬上計算機就是企業(yè)信息化了。沒認(rèn)識到企業(yè)信息化的過程就是體制與觀念變革的過程，就是企業(yè)全盤改頭換面再次架構(gòu)的過程，就是企業(yè)全體員工參予的“洗腦”工程。必須自學(xué)和領(lǐng)悟信息化所蘊涵一流的管理思想，真正提升企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)對信息化代表的一流管理理念和管理思想的重新認(rèn)識，達成一致共識，就可以強化企業(yè)上下級之間、各部門之間、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、信息化軟件開發(fā)商和管理咨詢公司之間的溝通交流和協(xié)作，通過業(yè)務(wù)流程的重組和快速實行，達至合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，同時實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)累積，同時實現(xiàn)管理后移、事前科學(xué)財政預(yù)算，事中自動控制、無聲調(diào)節(jié)，事后客觀公正分析評價的目的，就可以真正把企業(yè)的信息化工作搞好。

需求分析問題

由于煤炭企業(yè)缺乏資金，搞任何事情在錢的問題上都斤斤計較，必須說道總想花小錢籌辦大事，這種勤儉節(jié)約的作風(fēng)固然就是須要，但對于信息化建設(shè)這樣的系統(tǒng)工程太吝惜反而不好。一方面，自身往往缺少系統(tǒng)分析方面的人才和科學(xué)知識。至目前為止，有些單位甚至大多數(shù)單位還無法詳細(xì)描述用信息化這種一流的工具能夠干什么，到底通過信息化能夠為企業(yè)增添什么，就可以任由軟件供應(yīng)商的逼迫，同時這也給后期的項目環(huán)評增添了難度。另一方面，分擔(dān)項目調(diào)研、實行的軟件公司，由于領(lǐng)到的錢太少，往往走馬觀花，無法深入細(xì)致企業(yè)內(nèi)部搞詳盡調(diào)研，顯然不曉得企業(yè)最須要化解什么問題，打聽沒IT的支撐點和機會點，往往給企業(yè)送出的就是通用型處方，實行的就是標(biāo)準(zhǔn)流程，在他們認(rèn)為，反正中國的煤炭企業(yè)大同小異，基本差不多，在給企業(yè)遞交的解決方案中，企業(yè)個性化的管理市場需求避而不談或含糊其詞。往往就是項目實行就是至中途，碰到企業(yè)個性化的關(guān)鍵問題軟件無法順利完成，軟件二次研發(fā)的代價又很大，企業(yè)和軟件供應(yīng)商都不愿作出犧牲生命，最終引致項目中途流產(chǎn)，或者就是雙方敲定，躲避這些一時難以徹底解決的問題，退出必須同時實現(xiàn)的功能，匆忙順利完成項目環(huán)評，往往就是勞民傷財，應(yīng)用領(lǐng)域效果很不理想。絕大多數(shù)煤炭企業(yè)由于手頭緊，在搞出信息化建設(shè)上項目時，顯然不可能將回去懇請咨詢公司和打聽項目監(jiān)理。

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿主運隊安全投訴制度主運隊安全投訴制度

一、投訴范圍:公司范圍內(nèi)一切違章違規(guī)行為。

二、投訴內(nèi)容:

(1)運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即為公司所有人員違背有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊存有的各類事故隱患。

(3)負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的瀆職或違法違規(guī)行為。

(4)對存有的事故隱患和已出現(xiàn)的事故不報或延后呈報。

三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員投訴。

四、投訴情況必須真實，嚴(yán)禁虛報、假報。投訴事項一經(jīng)查證，將根據(jù)實際情況給與投訴人員適度獎勵。

五、任何拒絕接受投訴信息的班組長應(yīng)當(dāng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬于緊急情況的應(yīng)先統(tǒng)一指揮處置自查，中止緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人拒絕接受投訴時，嚴(yán)禁以各種理由婉拒或搪塞。再次上崗前專項培訓(xùn)制度再次上崗前專項培訓(xùn)制度

各隊從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或者返回本崗位1年以上（含1年）再次上崗前，應(yīng)再次拒絕接受安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可上崗。

由各隊申報再次上崗人員名單、身份證復(fù)印件至培訓(xùn)科。

培訓(xùn)科根據(jù)各隊呈報的名單，制訂培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)打卡表中，精心安排教師展開培訓(xùn)。

培訓(xùn)合格后，派發(fā)培訓(xùn)合格證。

培訓(xùn)科及時在再次上崗人員的個人檔案中備案確切。

培訓(xùn)資料及時檔案。職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制度職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制度

（一）為強化對職業(yè)病預(yù)防工作的管理，提升職業(yè)病預(yù)防的水平，二要確保勞動者在勞動過程中的身心健康與安全，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第五條“用人單位應(yīng)創(chuàng)建、完善職業(yè)病預(yù)防責(zé)任制，強化對職業(yè)病預(yù)防的管理，提升職業(yè)病預(yù)防水平，對本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任”的建議，制訂本制度。

（二）本制度從非政府上、制度上全面落實“管生產(chǎn)必須管職業(yè)身心健康”的原則，并使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、各生產(chǎn)工區(qū)和勞動者明晰職業(yè)病預(yù)防的責(zé)任，努力做到層層嚴(yán)格執(zhí)法，各司其職，各負(fù)其責(zé)，搞好職業(yè)病預(yù)防，推動生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）本制度規(guī)定從礦級領(lǐng)導(dǎo)至各科室、工區(qū)在職業(yè)病預(yù)防的職責(zé)范圍，凡煤礦出現(xiàn)職業(yè)病危害事故，以本制度追究責(zé)任。

（四）為確保本制度的有效率繼續(xù)執(zhí)行，例如存有行政體制變動，均以本制度規(guī)定的職責(zé)范圍，對照全面落實適當(dāng)?shù)穆毮懿块T和責(zé)任人。各部門和人員的責(zé)任：

1.主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制：

1）嚴(yán)格遵守職業(yè)病預(yù)防法律、法規(guī)和規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，制訂并實行煤礦職業(yè)病危害預(yù)防工作規(guī)劃，設(shè)置職業(yè)病危害預(yù)防管理機構(gòu)，明晰工作責(zé)任主體，提供更多具有適當(dāng)科學(xué)知識和能力的人力資源及經(jīng)費確保。

2）定期非政府舉行職業(yè)病預(yù)防管理工作會議，及時研究化解煤礦存有的職業(yè)病危害關(guān)鍵性隱患和問題，不斷提升勞動作業(yè)環(huán)境，確保職業(yè)病危害預(yù)防設(shè)施經(jīng)費等資金投入的有效率實行。

3）非政府創(chuàng)建.完善煤礦職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4）及時、如實報告職業(yè)病危害事故。

2.主管職業(yè)病危害負(fù)責(zé)人責(zé)任制：

1）深入細(xì)致非政府貫徹落實職業(yè)病危害預(yù)防的法律、法規(guī)和規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，明晰煤礦職業(yè)病危害預(yù)防管理工作中的具體內(nèi)容職責(zé)和內(nèi)容，指導(dǎo)煤礦職業(yè)病危害預(yù)防管理工作的全面積極開展。

2）推動煤礦職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制的全面落實，嚴(yán)苛追責(zé)違法違規(guī)違章行為。

3）及時非政府舉行職業(yè)病危害預(yù)防管理有關(guān)會議，非政府制訂職業(yè)病危害預(yù)防年度工作規(guī)劃、計劃、方案，確認(rèn)工作目標(biāo)并負(fù)責(zé)管理非政府實行。

4）及時研究明確提出煤礦職業(yè)病危害關(guān)鍵性隱患和問題，及時向煤礦主要負(fù)責(zé)人匯報，及時消解職業(yè)病危害事故隱患和問題。

5）非政府創(chuàng)建并實行煤礦的職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.職業(yè)病危害預(yù)防管理人員責(zé)任制：

1）具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理煤礦職業(yè)病危害預(yù)防管理工作，明晰工作內(nèi)容，確認(rèn)日常監(jiān)督檢查方式和內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，明確提出環(huán)境治理措施辦法。

2）制訂健全煤礦職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)章制度、職業(yè)病危害預(yù)防管理操作規(guī)程及職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

3）具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理日常職業(yè)病危害預(yù)防工作的宣傳教育培訓(xùn)和職業(yè)病危害事故的調(diào)查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報及建檔等工作。

4.勞動者職業(yè)病危害崗位預(yù)防責(zé)任制

1）出席職業(yè)病危害預(yù)防教育培訓(xùn)和活動，自學(xué)職業(yè)病危害預(yù)防技術(shù)科學(xué)知識，嚴(yán)格遵守各項職業(yè)病危害預(yù)防規(guī)章制度和操作規(guī)程，辨認(rèn)出隱患及時報告。

2）恰當(dāng)采用、看管各種防護用品、器具和防水設(shè)施。

3）違章作業(yè)，阻止他人違章作業(yè)犯罪行為，對違章統(tǒng)一指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向單位領(lǐng)導(dǎo).主管部門報告。

5）當(dāng)工作場所存有出現(xiàn)職業(yè)病危害事故的危險時，應(yīng)立即暫停作業(yè)，向主管部門和單位領(lǐng)導(dǎo)報告。

5.職業(yè)病危害管理部門（職業(yè)身心健康科）職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制：

1）分擔(dān)煤礦職業(yè)病危害預(yù)防管理具體內(nèi)容工作，嚴(yán)肅查處適當(dāng)?shù)倪`法違規(guī)違章行為。

2）制訂煤礦職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制，將職業(yè)病危害預(yù)防管理各項工作水解全面落實至崗、至有關(guān)責(zé)任人員，監(jiān)督檢查職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制全面落實情況。

3）制訂職業(yè)病危害預(yù)防各項規(guī)章制度，非政府人員展開監(jiān)督檢查。

4）搞好煤礦新建、擴建、改建工程項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目的職業(yè)身心健康“三同時”工作。

5）創(chuàng)建職業(yè)身心健康監(jiān)護檔案。

6）全面落實不好煤礦職業(yè)病危害因素工程掌控、職業(yè)防水設(shè)施、個體職業(yè)防水等工作。

7）積極開展職業(yè)病危害預(yù)防管理其他有關(guān)工作。預(yù)防水汛期檢查及關(guān)鍵性水害井下廢人制度（寨崖底煤業(yè)）為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消解礦井事故隱患，杜絕事故出現(xiàn)，保證我礦安全生產(chǎn)。特基本建設(shè)本制度。

1、創(chuàng)建暴雨天氣關(guān)鍵性水害隱患的非政府領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(預(yù)防水非政府機構(gòu))。

2、例如突遇暴雨及特大暴雨天氣時，調(diào)度中心意見反饋值守領(lǐng)導(dǎo)后及時通告井下停工廢人，以避免洪水涌向井下出現(xiàn)事故，等待防洪預(yù)警和險情消解復(fù)查后，方可非政府人員下井作業(yè)。

3、當(dāng)工作地點發(fā)生險情時，作業(yè)人員有權(quán)立即暫停作業(yè)，及時撤走至安全地點，并匯報調(diào)度中心，由調(diào)度中心及時表達險情信息，各職能科室、生產(chǎn)隊組按預(yù)防水預(yù)案積極開展救援處置工作。

4、險情未確定，無法確保作業(yè)安全時作業(yè)人員有權(quán)婉拒作業(yè)。

5、嚴(yán)苛履行職責(zé)暴雨天氣礦領(lǐng)導(dǎo)值守制度和24h不間斷巡查制度。確保通訊通暢，井下各工作面電話須存有專人守候，保證命令及時表達。

6、防汛應(yīng)急物資設(shè)備及材料庫工作人員必須有人24h堅守崗位。

7、推行全體職工監(jiān)督制度，充分發(fā)揮職工安全監(jiān)督促進作用。新礦集團良莊公司班組建設(shè)同時實現(xiàn)制度化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化本網(wǎng)訊：新礦集團良莊公司秉持科學(xué)安全發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，將安全工作的著眼點和落腳點放到基層班組，通過積極主動實行科學(xué)有效率措施，進一步強化班組建設(shè)，同時實現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，并使班組各項工作更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在班組長的搭載上，這個公司超越用工形式的界限，著重向知識化、年輕化彎曲，本著“保持穩(wěn)定、個別調(diào)整、掌控總數(shù)、按崗定員”的原則，著重于從“身體素質(zhì)及工作履歷表、思想素質(zhì)、非政府管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全素質(zhì)”等五個方面做為供職的首要條件，并推行民選的形式展開甄選，由班組成員以無記名投票的方式對候選人展開投票，現(xiàn)場計票、發(fā)布投票結(jié)果，同意票數(shù)少于總票半數(shù)最多者獲選。并展開申報，經(jīng)申報無異議后，由區(qū)隊核對《班組長選任審批表》繳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查后展開備案。同時，以10%的比例不予出局，創(chuàng)建起至總收入能增能減、職位能上能下的班組長動態(tài)管理考核機制。

為努力提高和提升班組長隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和工作能力，完善健全了班組長培訓(xùn)制度，一就是外委培訓(xùn)。積極主動選派班組長出外出席教育培訓(xùn)，努力提高班組長安全生產(chǎn)的“五種能力”，即為非政府管理能力、自覺反對