恒泰煤業(yè)電話室的制度規(guī)范大合集

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l、機房門外必須裝設(shè)“機房重地閑人免進”的牌子，機房按沃埃爾場所展開管理。

2、非工作人員嚴禁擅自步入機房；步入機房時必須展開嚴苛的備案制度。

3、非工作須要，嚴禁監(jiān)聽通話內(nèi)容。

4、話務(wù)員必須繼續(xù)執(zhí)行國家工作人員的保密制度，嚴禁泄漏國家機密。

附于：機電設(shè)備殺菌圖表、較完整標(biāo)準(zhǔn)及定期檢修圖表

機電設(shè)備殺菌圖表及較完整標(biāo)準(zhǔn)

板贏送來機

序號部件名稱殺菌部位潤滑油牌號注油間隔時間

1電動機軸順鋰基脂ZL45--22~3個月

2減速機齒輪及軸承汽車雙曲線齒輪油HL57-18、20、22或汽缸油HG-241.5~2個月

3一軸軸順鈉基脂ZGN-2檢修成時

4機頭軸軸順鈉基脂ZGN-2每月一次

5盲軸軸順鈉基脂ZGN-22~3個月

6機尾軸軸順鈉基脂ZGN-2每月一次

7傳動鏈傳顫抖鏈機械油每班3~4次

備注：潤滑油必須潔凈，應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ｉT容器放置，機頭、機尾軸承座的迷宮環(huán)路部分，在加裝時必須清空油脂，以確保防塵促進作用，在軸承填油時，每次注油量以占到軸承面積的2/3為宜。

SGD630/180中單鏈刮板輸送機

輸送機的減速器在發(fā)貨時將油、釋出，試車運轉(zhuǎn)時必須按規(guī)定助威，對減速器油面的檢查必須就是刮板機恒定和油、水冷態(tài)時展開，

各殺菌及建議見到下表中：

序號項目提油規(guī)范潤滑油牌號注油量助威周期

1鏈輪

軸組與注油孔周期清掃整潔、關(guān)上螺塞用油槍助威N320極壓齒輪油灌滿年才每周一次

2失速

器油

池關(guān)上觀測孔蓋助威，

再次上裝上助威孔蓋，

不得將相同型號油

混進

N320極壓齒輪油從減速器油位孔流入年才（減速器處在水平邊線）第一次采用時須全面檢查注油，運轉(zhuǎn)200小時后將油全部釋出換新油以后每半年換一次油。

3減速器與鏈輪軸組協(xié)調(diào)花鍵

拆下來鏈輪軸組

鋰基潤滑脂沿齒低方向涂抹一周

兩周提一次

4減速器第一軸將油孔清掃整潔，踢

開油納助威同減速器油池至側(cè)面油塞外溢年才同減速器

5油箱將油箱助威孔周圍清

理整潔關(guān)上砌助威N320極壓齒輪油灌滿年才周助威一次每半年換油

擦板贏送來機回去不好標(biāo)科東俄

序號檢密項目回去不好標(biāo)科東俄

1螺栓、螺帽及其他相連接另件齊全、完備、厚實

2電動機聲音正常、風(fēng)翅、護罩齊全桑利縣，合乎安全檢查建議，溫升不遜于規(guī)定。

3機頭尾及鏈輪機殼并無輕微變形，鏈輪齒形完整無損，不咬傷鏈不沖鏈

4液力聯(lián)軸器極易熔維護納齊全桑利縣，揀液，液量適度

5

齒輪失速箱

及軸承聲音正常，油質(zhì)符合要求，油量適度，油溫不少于75℃，齒輪磨損不少于原齒薄的20%，踢齒某煤業(yè)有限公司機電管理規(guī)定（探討試用稿）某煤業(yè)有限公司機電管理規(guī)定（探討試用稿）第一章總則1第二章礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任2第三章礦井機電管理制度、規(guī)定及技術(shù)資料8第四章設(shè)備的購得與檢驗17第五章設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保護、檢修和檢驗19第一節(jié)詳述19第二節(jié)主提高系統(tǒng)24第三節(jié)主排水系統(tǒng)28第四節(jié)地面供電系統(tǒng)30第五節(jié)井下供電系統(tǒng)33第六節(jié)主通風(fēng)機及設(shè)施36第七節(jié)壓風(fēng)系統(tǒng)39第八節(jié)鍋爐及附屬設(shè)施42第九節(jié)井下皮帶、溜槽及其它冶煉設(shè)備45第六章夏季“三嚴防”工作49第七章機電系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案及反華事故軍事演習(xí)50第一章總則第一條煤礦機電管理工作就是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽涉和影響至煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的順利完成。礦井機電設(shè)備種類多，線短范圍廣，移動性小，管理工作任務(wù)艱巨且責(zé)任重大；礦井機電工作技術(shù)性弱、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管住、用不好、修通機電設(shè)備，就是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要確保；建立健全管理機構(gòu)，強化領(lǐng)導(dǎo)就是做好礦井機電工作的基本確保。第二條本標(biāo)準(zhǔn)制訂的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等有關(guān)條文。第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、冶煉移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包含：1、大型固定設(shè)備（包含礦井主提升機、主扇風(fēng)機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和掌控等。）2、礦井主要變小供電設(shè)備（包含變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、掌控裝置和設(shè)備等）。3、井下變小供電設(shè)備（包含礦用安全檢查變壓器、安全檢查高低壓控制器、磁力起動器、安全檢查電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其維護、掌控裝置等）。4、礦井冶煉移動機電設(shè)備和照明設(shè)備、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。第二章礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責(zé)任第四條各礦井必須創(chuàng)建礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責(zé)任制”，明晰工作范圍和管理責(zé)任。第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)立機電礦長主管機電運輸工作，負責(zé)管理礦井機電運輸管理及安全運轉(zhuǎn)管理工作。主要職責(zé)為：1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，擅于融合本礦實際做好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制訂出來適當(dāng)?shù)母鞣N管理制度和繼續(xù)執(zhí)行細則，嚴格執(zhí)行貫徹執(zhí)行。每年非政府修改健全一次各種管理制度及細則。2、全面落實安全生產(chǎn)方針，深入細致狠抓全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效率和經(jīng)濟運行工作，深入細致狠抓機電運輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，保證機電運輸系統(tǒng)的安全、可信運轉(zhuǎn)。3、定期策劃舉行礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究化解機電運輸工作中發(fā)生的問題，非政府探討制定全礦的年度機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并呈報；還要非政府制訂不好月度實行計劃，對實行情況負責(zé)管理。4、負責(zé)管理非政府、協(xié)同和指導(dǎo)機電科基本建設(shè)全礦機電設(shè)備的添置，大修計劃；非政府設(shè)備的均衡，轉(zhuǎn)派，改建、除役及設(shè)備修理工作；按上級有關(guān)建議非政府不好設(shè)備加裝及改建的竣工驗收工作。5、對上級有關(guān)規(guī)定、命令、決議和文件的貫徹落實情況必須存有記錄；對礦呈報的有關(guān)機電運輸材料必須核實、蓋章并負責(zé)管理。第六條設(shè)立機電副總工程師幫助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責(zé)為：1、在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，幫助機電礦長管理全礦司爐工定期檢驗制度司爐工定期檢驗制度

一、嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》對設(shè)備的每一部件都必須展開嚴苛精細的檢查，及時處理問題。

二、對于設(shè)備主要部件，并作定期校驗錄入。

三、檢驗人員必須深入細致核對檢查及校驗記錄，對于已化解的問題及等待化解的問題核對確切。

四、司爐工必須每天對鍋爐附件，即為：偷排、安全閥手動試驗一次，并核對記錄。

五、設(shè)備必須經(jīng)常維持清潔衛(wèi)生，并無積塵污油。“一炮三檢”制度及“三人連鎖”放炮制度“一炮三檢”制度及“三人連鎖”放炮制度1．嚴格遵守滅火安全《規(guī)程》規(guī)定，所有滅火人員必須熟識核爆材料性能并上崗上崗。2．踢眼前必須存有安全員深入細致檢查放炮地點附近20米范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛却笥?%時，方可展開粗大工作，否則不得粗大放炮。3．裝藥前、放炮前、放炮后，安全員應(yīng)當(dāng)深入細致檢查工作地點風(fēng)流中的瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛却笥?%時必須立即暫停作業(yè)，查明原因，采取措施，展開處置。4．滅火前，班組長必須親自設(shè)置警戒牌、欄桿或拉繩，警戒線至滅火點距離合乎《規(guī)程》規(guī)定，并設(shè)專人嚴格把關(guān)。5．瓦檢員必須抱持放炮鑰匙，放炮員必須抱持放炮牌，班組長必須抱持生產(chǎn)牌。6．瓦檢員、班組長、放炮員必須嚴格執(zhí)行“三人連鎖”放炮換牌制度。7．放炮前后，班組長、安全員、放炮員深入細致核對放炮記錄卡及火工品領(lǐng)有、用、退表并親筆簽名。8．滅火后，等待工作面的炮煙被吞噬，滅火工、瓦斯檢員和班組長，必須首先巡查檢查滅火區(qū)域地點內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、拒爆、殘爆等情況，例如存有隱患必須立即處置。9．放炮后，只有在并無任何隱患情況下，方可由班組長通告嚴格把關(guān)人員撤出警戒牌、欄桿或拉繩，人員方可步入工作面工作。瓦斯報表橄輝制度瓦斯報表橄輝制度

1.通防工區(qū)值班人員負責(zé)管理每日必須核對“礦井通風(fēng)瓦斯調(diào)度日報”，內(nèi)容包含：當(dāng)日各冶煉工作面及井下瓦斯檢查地點的有毒氣體濃度、溫度、風(fēng)量、瓦斯超載和一通三嚴防存有的問題及處置情況。安全監(jiān)測值班人員負責(zé)管理每日列印“監(jiān)測系統(tǒng)日報”，內(nèi)容包含：各冶煉工作面瓦斯傳感器的當(dāng)日瓦斯?jié)舛鹊淖畲笾?、最小值和平均值等，列印后必須對照系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄標(biāo)明瓦斯超載、調(diào)校和故障等情況。

2.負責(zé)管理核對、列印日報的值班人員必須在日刊出蓋章?！巴L(fēng)、監(jiān)測瓦斯日報”分別由值班人員審查蓋章后，報通嚴防副總、總工程師、總經(jīng)理逐級橄輝。

3.通防工區(qū)負責(zé)管理每日按規(guī)定時間把當(dāng)日瓦斯?jié)舛壬儆?.5%的冶煉工作面有毒氣體、溫度、風(fēng)量情況、瓦斯超載，關(guān)鍵性“一通三嚴防”存有問題情況及處置情況，公司領(lǐng)導(dǎo)批示全面落實情況等，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.公司校對日報的領(lǐng)導(dǎo)必須對充分反映出來的一通三嚴防問題、監(jiān)測系統(tǒng)存有的問題，明晰重要批示處理意見（規(guī)定的校對的領(lǐng)導(dǎo)不在家，可以由選定的Escrow代理人校對），通防工區(qū)負責(zé)管理將領(lǐng)導(dǎo)批示及時通告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室、生產(chǎn)調(diào)度室、區(qū)隊和有關(guān)單位，由公司調(diào)度嚴格執(zhí)行、協(xié)同問題的處置全面落實，通防部門必須及時掌控問題處置的進展情況，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批示的全面落實，直到問題處理完畢。重組煤礦企業(yè)管理專業(yè)橫向管理暫行辦法（草案）重組煤礦企業(yè)管理專業(yè)橫向管理暫行辦法(草案)

為強化對各子公司的管理，規(guī)范子公司運作，結(jié)合實際，特制訂本辦法。

一、企業(yè)管理專業(yè)管理范圍

(一)材料管理

1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃，對材料指標(biāo)的水解、下發(fā)及考核。

2.材料計劃的審查、審核。

3.現(xiàn)場材料的采用管理，對專項費用、臨時工程會同有關(guān)單位現(xiàn)場核實。

4.掘進材料、廢舊F83E43Se、交舊領(lǐng)嶄新，消耗定額的管理。

(二)合約管理

1.創(chuàng)建合約管理制度，對公司及其下屬單位的各類合約展開規(guī)范化管理。

2.參予關(guān)鍵性合約談判及其合同文本草擬工作。

3.負責(zé)管理管理權(quán)限內(nèi)合約的法律審查工作。

4.監(jiān)督、檢查子公司合約履行職責(zé)情況。

5.負責(zé)管理本公司合約專用章及合約檔案管理。創(chuàng)建合約重刻臺賬和合約檔案，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報有關(guān)合約數(shù)據(jù)和合約信息。

(三)工商及法律事務(wù)

營業(yè)執(zhí)照及非政府代碼證的辦理、更改、年檢工作，以及法律事務(wù)的協(xié)同處置。

二、基本思路

為規(guī)范管理，行使業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核職能。各子公司必須明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任部門，同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理交會。

三、程序及管理建議：

(一)材料管理。

1.根據(jù)中平〔2012〕273號建議，各子公司物資均推行集中管理，同時實現(xiàn)供應(yīng)部門與各輕易交會，集中統(tǒng)一訂貨，合理調(diào)劑，物流配送供應(yīng)的管理格局。

2.物資計劃必須秉持自下而上逐級審查匯總的基本建設(shè)建議，由子公司于每月20日呈報下月需以計劃，經(jīng)經(jīng)營管理部(企管專業(yè))審查后，由供銷質(zhì)檢站按物資類別匯總需以計劃，于每月22日呈報駐礦供應(yīng)站。

3.審核程序。采用單位負責(zé)人蓋章→遞交分管業(yè)務(wù)部門審查→遞交子公司分管副總經(jīng)理審查蓋章→子公司董事長蓋章→實業(yè)公司主管副職蓋章→遞交訂貨部門分類匯總，構(gòu)成物資采購計劃。

4.基本建設(shè)計劃時，應(yīng)當(dāng)將集團統(tǒng)一訂貨物資計劃與非統(tǒng)一訂貨物資分離;材料與設(shè)備分離。

5.各子公司的計劃準(zhǔn)確率必須達至85%以上，臨時計劃嚴禁少于月須要用量的15%，凡臨時計劃必須經(jīng)兼并重組主管領(lǐng)導(dǎo)報請。

6.物資的訂貨價格不低于集團公司指導(dǎo)價格。

7.強化物資、材料現(xiàn)場管理。不定期非政府人員深入細致井上、下現(xiàn)場，對采用、管理情況展開檢查，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿等現(xiàn)象。

8.經(jīng)營管理部(企管專業(yè))設(shè)立一專人，每周分散審核材料，原則訂于每周一次。

(二)合約業(yè)務(wù)。

1.繼續(xù)執(zhí)行合約管理辦法及流程，通常每月20日分散審核一次，特定情況及時提出申請，及時審辦。

2.各子公司經(jīng)營管理部門對須要簽定的合約搜集、整理，分散呈報公司合約管理部門。

3.對各子公司所有擬定的合約展開審查、規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

4.未經(jīng)審核，各子公司嚴禁對外簽訂合同。

(三)工商及法律事務(wù)

1.各子公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定搞好營業(yè)執(zhí)照及非政府代碼證的辦理、更改、年檢工作。

2.出現(xiàn)法律事務(wù)等方面的糾紛，及時呈報公司法律事務(wù)主管部門協(xié)同處置。

四、考核

(一)擅自自制分散供應(yīng)物資的，按違規(guī)訂貨金額的10-30%對單位展開行政處罰，對責(zé)任人判處3000-10000元的罰款，并通報批評。

(二)未按物資計劃建議非政府貨源影響安全生產(chǎn)的，視情節(jié)酌定，對單位判處10000-50000元的罰款，對責(zé)任人判處3000-10000元的罰款，并通報批評。

(三)訂貨質(zhì)量不合格物資的，對單位展開通報批評，對責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。因物資質(zhì)量不合格，導(dǎo)致安全事故的，按安全責(zé)任追責(zé)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任單位和責(zé)任人。

(四)訂貨物資價格低于集團物資計劃指導(dǎo)價，或變相提升訂貨價格的，對責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。

(五)對因計劃不周或礦區(qū)亂購構(gòu)成積壓除役的，對責(zé)任單位給與通報批評，并對責(zé)任人判處3000-10000元的罰款。

(六)對管理疏于導(dǎo)致物資遺失、損毀的，責(zé)令責(zé)任單位索賠由此產(chǎn)生的一切損失，對責(zé)任人判處物資原值30%的罰款。

(七)由于管理疏于，發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象，對其責(zé)任人、采用單位判處物資原值30%的罰款。

(八)未經(jīng)審核，對外簽訂合同的，對其主辦部門判處1000-3000元的罰款;導(dǎo)致關(guān)鍵性經(jīng)濟損失或損失不斷擴大的，給與有關(guān)責(zé)任人相當(dāng)本人1至3個月工資的罰款，并通報批評;情節(jié)特別輕微的，遞交紀檢監(jiān)察部門處置;構(gòu)成犯罪的，轉(zhuǎn)交司法機關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

(九)未按規(guī)定搞好工商年檢工作，按工商管理部門出示的罰款通知書，對其責(zé)任單位及部門展開行政處罰。

(十)出現(xiàn)法律糾紛未及時呈報展開協(xié)同的，對其單位及責(zé)任人按繼續(xù)執(zhí)行金額的10%展開行政處罰。

五、本規(guī)定自印發(fā)之日起實施，未盡事宜在在繼續(xù)執(zhí)行過程中逐步完善。

二〇一二年九月二十日堿溝煤礦機電設(shè)備管理辦法總則1.為進一步提高堿溝煤礦機電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行，再次修訂本辦法。

2.設(shè)備管理的范圍：凡形成堿溝煤礦固定資產(chǎn)的設(shè)備。設(shè)備分成有償采用和非有償采用兩種。

有償采用即為：綜采工作面所有成套設(shè)備、井下主運輸系統(tǒng)膠帶輸送機、刮板輸送機、井下調(diào)度回柱絞車、蓄電池電機車及服務(wù)設(shè)施設(shè)備、移動式空壓機、綜掘機;非有償采用即為：除有償采用設(shè)備之外的所有設(shè)備及配件。

3.各生產(chǎn)單位和地面生產(chǎn)單位的設(shè)備推行有償采用管理;其余單位的設(shè)備推行非有償采用管理。

4.設(shè)備管理辦公室(以下縮寫“設(shè)備籌辦”)就是堿溝煤礦設(shè)備管理的職能部門。其主要職責(zé)：

4.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)等制度

4.2.負責(zé)管理設(shè)備的全壽命管理，即為：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全過程管理以及專業(yè)化服務(wù)管理

4.3.指導(dǎo)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，負責(zé)管理疑難故障的確診工作

4.4.負責(zé)管理EAM系統(tǒng)機電設(shè)備基礎(chǔ)信息的打印和保護工作

4.5.負責(zé)管理設(shè)備技術(shù)交流和設(shè)備技術(shù)資料管理工作

4.6.負責(zé)管理設(shè)備添置的計劃編制及呈報工作

4.7.負責(zé)管理指導(dǎo)機電、運輸專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

4.8.非政府機電設(shè)備事故的查案處置工作

4.9.負責(zé)管理非政府化解生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性機電技術(shù)問題

4.10.負責(zé)管理非政府新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料推廣應(yīng)用和技術(shù)交流工作

4.11.負責(zé)管理專項資金項目的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)同、實行工作

4.12.負責(zé)管理設(shè)備大型部件管理工作

4.13.負責(zé)管理賠償件的技術(shù)談判工作

4.14.負責(zé)管理節(jié)能環(huán)保、計量專業(yè)管理

5.設(shè)備采用單位負責(zé)管理設(shè)備現(xiàn)場運轉(zhuǎn)管理，搞好殺菌、日常維護保養(yǎng)和檢查工作。負責(zé)管理根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運轉(zhuǎn)特征，制訂和嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度。文明生產(chǎn)（神華集團）第一條、各機道、硐室、車間必須努力做到文明生產(chǎn)、文明施工、整齊、潔凈、安全。機房、硐室嚴禁存有雜物，須要花草的各種圖表、制度齊全，字跡規(guī)范統(tǒng)一，按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開管理，太少一項或一項不標(biāo)準(zhǔn)罰技術(shù)員100元、隊長100元。

第二、各車間、機房的運行日志及其它記錄，應(yīng)當(dāng)深入細致核對嚴禁錄入、亂畫，更不許撕掉，例如存有以上情況之一者罰款100元。

第三條、在車間、硐室，暫時不必的配件、材料應(yīng)當(dāng)開賣和裝箱看管，并存有顯著的標(biāo)志牌。風(fēng)水管、皮帶架、過渡階段管、托輥開賣看管，各種緊固件、連接件、大電器應(yīng)當(dāng)裝箱看管，不按規(guī)定籌辦的存有一項罰款100元。將配件、緊固件亂扔，存有一件判罰100元。煤礦各業(yè)務(wù)保安制度編訂巷道全線貫通業(yè)務(wù)保安制度

在煤層中盾構(gòu)巷道與其他巷道二者全線貫通時，為避免冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的出現(xiàn)，必須嚴格遵守以下規(guī)定：

一、全線貫通前

1.通常盾構(gòu)巷道同其他巷道在全線貫通距離20m、綜合機械化盾構(gòu)巷道距離50m前，地測部門必須向礦總工程師報告，并通告生產(chǎn)和通風(fēng)部門。

2.生產(chǎn)和通風(fēng)部門必須分別制訂巷道全線貫通安全措施和通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案。

3.在存有注重危險的煤層中，上山盾構(gòu)工作面同上部平巷的全線貫通，上部平巷工作面必須少于全線貫通邊線，其全面性距離嚴禁大于5m。

二、全線貫通時

1.必須派遣干部(包含通風(fēng)部門)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，保證施工安全。

2.只準(zhǔn)一個工作面向前盾構(gòu)，對方工作面必須維持正常通風(fēng)，暫停一切工作，撤走作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風(fēng)筒與否兩張皮和工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛扰c否超載，辨認出兩張皮或超載必須立即處置。

3.盾構(gòu)工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長必須派遣專人和瓦斯檢查工共同至對方工作面，檢查該工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。只有在兩個工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可展開盾構(gòu)工作和裝藥放炮。

4.每次放炮前，在兩個工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。

5.秉持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必須巡查放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只有等雙方工作面檢查完指出并無異常情況，人員撤走警戒區(qū)域后，才容許展開盾構(gòu)工作面的之下一次放炮工作。

6.間距大于20m的平行道，其中一個展開放炮時，兩個工作面的人員必須撤到安全地點。

7.在地質(zhì)構(gòu)造繁雜地區(qū)展開全線貫通工作，還應(yīng)當(dāng)按處置碎裂頂板避免冒頂安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行。

三、全線貫通后

通風(fēng)部門立即非政府人員展開風(fēng)流調(diào)整，同時實現(xiàn)全系列風(fēng)壓通風(fēng)，并檢查風(fēng)速和瓦斯?jié)舛龋虾酢兑?guī)程》規(guī)定，通風(fēng)系統(tǒng)平衡后，方可恢復(fù)正常工作。

初(末)次放頂煤業(yè)務(wù)保安制度

1、總則

1.1為了貫徹落實“安全第一、防治第一”的方針，二要狠抓回采工作面初(末)次放頂管理、方針頂板事故的出現(xiàn)，回采工作面頂板管理規(guī)范化、科學(xué)化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，融合我礦頂板管理的特點，制訂本規(guī)定。

2、非政府領(lǐng)導(dǎo)

2.1狠抓初(末)次放頂管理，防范頂板事故的出現(xiàn)，就是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強化頂板管理工作列入關(guān)鍵工作日程。每年必須舉行一次頂板管理專業(yè)會議，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季必須舉行一次頂板管理分析可以，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改良有關(guān)初(末)次放頂管理的技術(shù)問題。

2.2建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)的初(末)次放頂管理崗位責(zé)任制。

1)礦長對初(末)次放頂管理工作正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)管理搭載生產(chǎn)和冶煉區(qū)隊的干部，全面落實崗位責(zé)任制，審查年度頂板管理計劃，每年舉行一次初(末)次放頂管理專業(yè)會議，對關(guān)鍵性頂板事故非政府查案和處置。

2)分管副礦長對初(末)次放頂管理工作正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)管理非政府設(shè)立回采工作面的初次放頂和收尾領(lǐng)導(dǎo)小組。及時化解初次放頂和收尾期間存有的頂板管理問題。非政府每月冶煉工作面的工程質(zhì)量檢查環(huán)評。

3)礦總工程師對初(末