煤礦生產(chǎn)經(jīng)營證照管理規(guī)定范文大合輯

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為了進(jìn)一步規(guī)范和完善我礦證照管理體系，防治和掌控證照管理經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動合法有序展開，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)根據(jù)我礦實(shí)際情況特制訂如下生產(chǎn)經(jīng)營證照管理規(guī)定：

一、證照管理領(lǐng)導(dǎo)組

組短：

副組長：

成員：

證照管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)于企管科，辦公室主任由企管部長擔(dān)任。證照管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)：

1、在證照管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理非政府和協(xié)同證照的管理工作，創(chuàng)建證照管理臺帳，在證照到期三個月之前，通告各證照辦理業(yè)務(wù)科室，監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)科室主辦權(quán)、年檢、沿襲、年審等有關(guān)工作。

2、定期向礦證照管理領(lǐng)導(dǎo)組通報證件的采用、到期、辦理等動態(tài)情況。

3、負(fù)責(zé)管理協(xié)同和協(xié)調(diào)各證照主辦科室，并提供更多辦理證照的有關(guān)資料。

二、證照管理組分工職責(zé)

1、企管科：負(fù)責(zé)管理證照日常監(jiān)督管理工作，并主辦《營業(yè)執(zhí)照》、《非政府機(jī)構(gòu)代碼證》、《排放量污物許可證》、《電磁輻射安全許可證》及與環(huán)保有關(guān)證件的主辦權(quán)、年檢、沿襲、年審及與此相關(guān)的工作。

2、安全科：負(fù)責(zé)管理主辦《安全生產(chǎn)許可證》等與安全生產(chǎn)有關(guān)證件的主辦權(quán)、年檢、沿襲、年審及與此相關(guān)的工作。

3、生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)管理主辦《煤炭生產(chǎn)許可證》的主辦權(quán)、年檢、沿襲、年審及與此相關(guān)的其它工作。

4、地測科：負(fù)責(zé)管理主辦《開采許可證》的主辦權(quán)、年檢、沿襲、年審及與此相關(guān)的工作。

5、職工培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)管理主辦《礦長資格證》、《礦長安全資格證》及生產(chǎn)口副礦長《安全資格證》的主辦權(quán)、年檢、沿襲、年審及與此相關(guān)的其它工作，同時搞好職工培訓(xùn)自學(xué)各工種證件的日常管理工作。

6、財務(wù)科：負(fù)責(zé)管理主辦《銀行開戶許可證》及與財務(wù)、稅務(wù)規(guī)定的有關(guān)證件的主辦權(quán)、年檢、沿襲、年審及與此相關(guān)的工作。

7、后勤管理中心：負(fù)責(zé)管理主辦職工食堂《衛(wèi)生許可證》及與衛(wèi)生防疫、食品安全有關(guān)證件的主辦權(quán)、年檢、年審及與此相關(guān)的工作。

8、通風(fēng)科：負(fù)責(zé)管理井下元顯恭硐、斜井火藥庫管理及火工品儲存、采用證件的主辦權(quán)、年檢、沿襲、年審及與此相關(guān)的工作(通風(fēng)區(qū)搞好火工品的看管、派發(fā)、采用及證件的看管工作)。保衛(wèi)科、供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)積極主動協(xié)調(diào)與此相關(guān)的工作。

三、有關(guān)建議

1、各證照業(yè)務(wù)科室在收到證照管理領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的證照即將到期通告后，必須積極主動與集團(tuán)公司對口處室聯(lián)系辦證事宜，同時著手準(zhǔn)備工作辦理主管證照所需的各種資料，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完。

2、各業(yè)務(wù)科室在有關(guān)證件辦理順利完成后，應(yīng)當(dāng)及時將自辦證照原件呈交礦檔案室統(tǒng)一檔案，并將自辦證照復(fù)印件(A4紙影印)報礦法事籌辦備案。

3、發(fā)生以下情況者，必須呈報礦證照管理領(lǐng)導(dǎo)組：

①辦證過程中牽涉至原則性問題無法判決的;

②無法按期順利完成辦證任務(wù)的;

③碰到無法協(xié)同處置的問題的。

4、各證照業(yè)務(wù)科室必須高度重視此項工作，明晰證照辦理工作職責(zé)，保證此項工作的正常積極開展。

5、證照管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)管理對各證照業(yè)務(wù)科室的考核工作，各科室能按期順利完成證照的主辦權(quán)、年檢、沿襲或年審工作的，一次給與本科室系統(tǒng)獎勵，否則對等不予行政處罰。

6、順利完成辦證任務(wù)以各業(yè)務(wù)科室將自辦證照原件和復(fù)印件分別呈交企管科(法事籌辦)或證照管理領(lǐng)導(dǎo)組為依據(jù)，交還證照的時間為考核各科室順利完成任務(wù)的時間。

7、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局印發(fā)的委外工程安全管理規(guī)定，必須依法嚴(yán)格管理各類外包工程隊，計劃科、生產(chǎn)科、企管環(huán)保辦等責(zé)任業(yè)務(wù)科室部門必須對適當(dāng)工程隊資質(zhì)證照展開全面收信，辨認(rèn)出問題及時自查，證照不全系列或未年檢的工程隊必須秉持不予解雇，創(chuàng)建工程隊伍市場準(zhǔn)入預(yù)先提出申請、審查資質(zhì)制度，杜絕因采用資質(zhì)存有問題的隊伍引致有關(guān)行政部門的行政處罰。

8、根據(jù)工商行政管理法律法規(guī)規(guī)定《營業(yè)執(zhí)照》必須按照規(guī)定裝設(shè)和得當(dāng)看管，對辦理業(yè)務(wù)須要復(fù)印件的，必須標(biāo)明用途，嚴(yán)苛確認(rèn)份數(shù)，避免意外事件出現(xiàn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

安全處

二○一一年元月安泰煤業(yè)地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析及獎罰制度安泰煤業(yè)地測預(yù)防水工作質(zhì)量、事故分析及獎罰制度

一、工作質(zhì)量

（1）測繪工作質(zhì)量

1、基本掌控為15″級導(dǎo)線，使用J6型經(jīng)緯儀測施測2個測回（邊長大于15m）對中一次，夫基導(dǎo)線角全部為左角，導(dǎo)線邊使用經(jīng)鑒別的鋼尺懸空丈量，測角中誤差為±15″。

2、采區(qū)掌控為30″級導(dǎo)線點(diǎn)，使用J6型經(jīng)緯儀測回法施測1個測回，夫基導(dǎo)線角全部為左角，導(dǎo)線邊使用經(jīng)鑒別的鋼尺懸空丈量，測角中誤差為±30″。

3、每次施測前必須對上一導(dǎo)線邊、角展開檢查，防范導(dǎo)線點(diǎn)出現(xiàn)加速度，每季對經(jīng)緯展開一次測驗，內(nèi)容包含：①水平差動水準(zhǔn)管及的檢驗與校正；②園水準(zhǔn)器的檢驗和校正；③十字線的檢驗和校正；④橫軸的檢驗和校正；⑤豎盤指標(biāo)高的檢驗和校正。

4、每次作業(yè)時必須記錄確切觀測者、記錄者、記錄嚴(yán)苛按照規(guī)范展開，力求寫下干凈、規(guī)范，因錯需修改記錄時在原記錄數(shù)據(jù)上劃一橫線，在其上方再次記錄嶄新測數(shù)據(jù)，不得橡皮涂擦及涂黑。

5、作業(yè)時辨認(rèn)出儀器民常必須暫停作業(yè)，立即檢查。

6、每年對儀器、鋼尺二百一十三資格的單位展開一次鑒別。

7、地面將近井點(diǎn)須要滿足用戶兩相連井口間展開主要巷道全線貫通的建議，其點(diǎn)位中誤差上對于三、四等三角網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)不少于±7cm，后視邊方位角中誤差不大于±10″。

8、井下全線貫通精度建議為MX減半≤±50mm。

9、井下中線放樣建議，每80m用經(jīng)緯儀延展一次中線，中線偏差不少于±50mm。

10、礦井所有圖紙齊全，原圖必須留存較完整，原圖為0.1mm以上的聚脂薄膜及心用黑水繪制，圖中符號、線條、注記等合乎現(xiàn)行《煤礦地質(zhì)測量圖例》，原則上每季展開一次圣皮耶爾埃，并根據(jù)量測點(diǎn)低，及時修正底板等高線。

11、座標(biāo)網(wǎng)格的建議：每10cm大方格的邊上誤差不遜于±0.2mm，對角線長度（14.14cm），不遜于±0.03m，對角線上各點(diǎn)應(yīng)在一條線上，偏移嚴(yán)禁大于±0.2mm。

12、所有測繪原圖資料必須得當(dāng)看管，排序必須存有對算人，起至算是數(shù)據(jù)抄寫須要兩個單獨(dú)展開，單獨(dú)的算是，證實(shí)有誤后方可以采用。

13、認(rèn)真執(zhí)行巷道進(jìn)門、全線貫通、停頭、開工、停在品雅版工程進(jìn)度等通知單制度及技術(shù)審核制度。

（2）地質(zhì)工作質(zhì)量

1、按規(guī)定時間分別遞交采區(qū)、回采工作面、盾構(gòu)工作面地質(zhì)說明書。

2、精確基本建設(shè)地質(zhì)預(yù)報，秉持努力做到月存有月報、年存有年報及臨時性預(yù)報，預(yù)報內(nèi)容包含地點(diǎn)、范圍，以生產(chǎn)的影響及應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施，確保煤礦正常安全生產(chǎn)。

3、秉持水情、水害預(yù)報工作，秉持努力做到周分析、月預(yù)報、年預(yù)報、年、季、月底總結(jié)及提早5-6天正當(dāng)合理水害通知單制度。

4、根據(jù)礦井冶煉揭發(fā)情況，對礦井地質(zhì)報告展開及時健全和補(bǔ)足。

5、積極主動井筒、巖巷及過斷層等地質(zhì)構(gòu)造過程中必須及時展開地質(zhì)編制工作，精確敘述巖性，精確記錄巖薄、產(chǎn)狀等有關(guān)因素。

6、積極主動調(diào)查相連礦井冶煉情況及地質(zhì)變化情況做為對本礦井地質(zhì)工作的補(bǔ)足。

7、積極主動觀測地面采礦下陷變化情況，為今后預(yù)防水處理提供更多科學(xué)處置的依據(jù)。

8、根據(jù)井下揭發(fā)巷道測量有關(guān)地點(diǎn)煤薄，精確標(biāo)定于圖紙，為今后儲量排序工作踢不好基礎(chǔ)。

（3）預(yù)防水工作質(zhì)量：

1、定期（每半年）對尋水鉆及其有關(guān)設(shè)備展開維修保養(yǎng)保護(hù)，努力做到專人管理、合理放置。

2、根據(jù)實(shí)際情況對井下主、副水倉的淤泥展開及時清掃，保證水倉容積。

3、主、對備水泵每年由有資格的單位展開一次測試，其他用防塵水泵每季維修保養(yǎng)一次。

4、所有用作預(yù)防水的設(shè)備必須創(chuàng)建設(shè)備明細(xì)表臺帳，明晰看管責(zé)任人，放置地點(diǎn)及建議。

5、地面排水涵洞每年汛期前礦安委會展開一次檢查，汛期期間防汛人員應(yīng)當(dāng)展開不定期檢查，保證防洪通暢。

6、因采動地表一旦產(chǎn)生下陷裂縫時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體內(nèi)容裂縫情況展開填充，防范地表水滲透到井下，工程順利完成后，礦安委會應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員展開環(huán)評。

二、事故分析

1、地測預(yù)防水事故出現(xiàn)后，必須即時展開事故分析，通過分析原因，明確提出防患措施，杜絕同類事故的出現(xiàn)。

2、凡辨認(rèn)出違背操作規(guī)程的作業(yè)，即為視作非傷亡事故，由技術(shù)科內(nèi)部分析、處置。

3、因違背操作規(guī)程導(dǎo)致財產(chǎn)損壞及人員傷亡的事故，由礦安監(jiān)站具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理展開調(diào)查分析，報礦安委會展開事故分析處置。導(dǎo)致人員傷亡的礦安委會按照程序及時呈報主管部門，同時調(diào)查事故原因。

4、中腰線標(biāo)定不及時精確，視作非傷亡事故處置，因此導(dǎo)致巷道中線偏差，少于容許范圍，但對巷道采用影響并不大的由礦安監(jiān)站、生技科展開調(diào)查分析處置，導(dǎo)致巷道除役的由礦安委會負(fù)責(zé)管理展開分析處置。

5、巷道進(jìn)門、全線貫通、停頭、開工、圣埃盧瓦通知單制度繼續(xù)執(zhí)行不力，派發(fā)不及時按通常事故處置，由此而導(dǎo)致人員傷亡，財產(chǎn)損壞的由礦安委會負(fù)責(zé)管理調(diào)查、分析、處置。

6、關(guān)鍵性全線貫通工程全線貫通誤差少于設(shè)計的由礦生技科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)管理分析處置，由此而導(dǎo)致巷道無法采用的由礦安委會負(fù)責(zé)管理分析、調(diào)查、處置。

7、地質(zhì)預(yù)報、水害預(yù)報及水害通知單派發(fā)及有關(guān)資料不齊全不及時，一經(jīng)辨認(rèn)出按由礦安委會負(fù)責(zé)管理分析、處置。

8、事故分析處置秉持“三不放過原則”。

三、獎罰制度

1、違背操作規(guī)程者，一經(jīng)辨認(rèn)出處為100-200元罰款。

2、未繼續(xù)執(zhí)行通知單派發(fā)制度及派發(fā)不及時的處200-400元罰款。

3、地質(zhì)預(yù)報、水害預(yù)報不及時或預(yù)報不許導(dǎo)致事故的處1000-5000元罰款。

4、中線偏差輕微，全線貫通輕微犯規(guī)的處1000-5000元罰款。

5、中線標(biāo)定恰當(dāng)，校驗及時，達(dá)至優(yōu)良工程時，獎地測組500元。

6、地質(zhì)預(yù)報、水害預(yù)報精確及時從而防止事故的出現(xiàn)，獎地測組2000-5000元。

7、大型全線貫通工程達(dá)至設(shè)計建議，在容許誤差范圍的，獎地測組1000元。

8、基本礦圖繪制標(biāo)準(zhǔn)，填繪及時在全縣達(dá)至領(lǐng)先水平的，獎地測組5000元。遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂遷調(diào)連塔煤礦馬步軍管理制度編訂

基本建設(shè)：

審查：

2005年8月

管理制度目錄

1、總則

2、馬步軍管理的責(zé)任范圍

3、馬步軍管理的非政府機(jī)構(gòu)

4、馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

5、馬步軍內(nèi)部考核實(shí)施辦法

6、馬步軍處置流程

7、馬步軍的技術(shù)管理

8、點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片張貼粘貼標(biāo)準(zhǔn)

9、馬步軍操作規(guī)程及獎罰制度

10、馬步軍報表分析制度

總則

第一條馬步軍修理新制的定義：馬步軍修理新制就是一種科學(xué)的設(shè)備管理

方法，它就是利用人的感官和直觀的儀表工具，按照預(yù)先制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，的定人、定點(diǎn)、定期地對設(shè)備展開檢查的一種管理方法。

第二條實(shí)行馬步軍修理新制的意義：可以有效率避免“過修理”、“不值修理”，提升設(shè)備可靠性，減少故障發(fā)生率，增加設(shè)備保護(hù)檢修費(fèi)用。采用智能化馬步軍系統(tǒng)，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，為預(yù)防性檢修提供更多科學(xué)的依據(jù)。

第三條為確保設(shè)備馬步軍項目的正常積極開展，保證數(shù)據(jù)及時、精確、

規(guī)范、完備，特制訂馬步軍管理制度編訂手冊。

第四條本辦法適用范圍：適用于于補(bǔ)連塔煤礦。

第五條本辦法從2005年9月起至繼續(xù)執(zhí)行。

第六條所牽涉內(nèi)容的解釋權(quán)為專職馬步軍員。

第七條本辦法例如與上級部門的馬步軍管理制度相沖突，以上級部門的管理辦法為依據(jù)。

設(shè)備馬步軍責(zé)任范圍

第一條、機(jī)電礦長全面負(fù)責(zé)管理馬步軍制度全面落實(shí)。對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過馬步軍標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備作出小、中修成同意。非政府舉行馬步軍數(shù)據(jù)分析可以，非政府不定期的馬步軍活動。確保馬步軍工作長期堅持下去。

第二條、機(jī)電副總負(fù)責(zé)管理馬步軍人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備馬步軍過程檢查，負(fù)責(zé)管理對馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況的考核。

第三條、專職馬步軍員負(fù)責(zé)管理馬步軍制度及考核辦法的制訂，負(fù)責(zé)管理馬步軍標(biāo)準(zhǔn)的制訂，負(fù)責(zé)管理優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)，負(fù)責(zé)管理對設(shè)備馬步軍數(shù)據(jù)分析處置并向機(jī)電礦長建議對設(shè)備展開停機(jī)處置或大中修成。負(fù)責(zé)管理對重點(diǎn)設(shè)備及設(shè)備關(guān)鍵部位利用“五感”和馬步軍器具，測量設(shè)備劣化程度，確認(rèn)設(shè)備性能。負(fù)責(zé)管理日常的現(xiàn)場馬步軍數(shù)據(jù)抽查。對馬步軍逃費(fèi)內(nèi)容及時意見反饋，及時列印馬步軍報表。

第四條、日常馬步軍員負(fù)責(zé)管理本崗位設(shè)備日常巡查檢查，利用“五感”對設(shè)備展開動態(tài)及靜態(tài)檢查證實(shí)設(shè)備與否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

遷調(diào)礦點(diǎn)檢非政府機(jī)構(gòu)

主管礦領(lǐng)導(dǎo)

葉文華、周晨輝

專職馬步軍員

柴向龍

全職馬步軍員

綜采一隊綜采二隊運(yùn)轉(zhuǎn)隊

李生艮王海龍余懷珠

田建文

祁銀柱

由主管礦領(lǐng)導(dǎo)非政府，分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，健全馬步軍系統(tǒng)，匯總本月的馬步軍考核。

馬步軍系統(tǒng)A、B工作制度

為確保遷調(diào)連塔煤礦馬步軍系統(tǒng)的正常實(shí)行，避免因人員變動，調(diào)整時，影響數(shù)據(jù)的收集、打印、分析。特制訂馬步軍A、B工作制度。

一、A馬步軍工作人員就是馬步軍系統(tǒng)的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)管理馬步軍工作，及時分析設(shè)備狀況，將信息反饋給有關(guān)人員。A馬步軍員因特定原因無此時，全權(quán)委托B馬步軍員，順利完成所有工作。

二、當(dāng)A出現(xiàn)變動時，在馬步軍系統(tǒng)中要及時更新替代責(zé)任人。最遲無法少于2天。

三、當(dāng)A出現(xiàn)變動時，A馬步軍員必須將有關(guān)的馬步軍內(nèi)容，工作步驟等全部給與B馬步軍員表明，交代不確切，不容許返回現(xiàn)場。

四、出現(xiàn)A、B替代時必須通告設(shè)備管理中心、礦有關(guān)人員，以備案。

五、如因A馬步軍員確以返回，無此專門從事此崗位，B馬步軍員適當(dāng)淪為的淪為A馬步軍員，礦內(nèi)自己調(diào)整人員，補(bǔ)足至B馬步軍員中。

附于：遷調(diào)連塔煤礦

A馬步軍員：綜采一隊：李生艮;綜采二隊：王海龍;運(yùn)轉(zhuǎn)隊：余懷珠、田建文、祁銀柱。B馬步軍員：綜采一隊：王大坤;綜采二隊：李方祿;運(yùn)轉(zhuǎn)隊：高俊平、鞏曉東、蔡學(xué)彬。

遷調(diào)連塔馬步軍內(nèi)部考核實(shí)施辦法

項目日常馬步軍考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)總分

馬步軍現(xiàn)場馬步軍逃費(fèi)次數(shù)，每個鑿檢點(diǎn)甩0.5分后，少于10個此相不罰球。10

點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片張貼粘貼與否標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后少于5個此項不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后，少于5個不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，每發(fā)生一條不真實(shí)數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項不罰球10

內(nèi)也資料與否及時列印本單位馬步軍越減半報表;太少1天扣1分后。10

與否及時印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報表與否與馬步軍通知單項目提預(yù)防性檢修計劃項目一一對應(yīng)。每項不合格甩1分后。10

EAM工單與否與馬步軍越減半報表一一對應(yīng)，一項不合格甩1分后。10

與否可入單位馬步軍臺帳，更新與否及時。10

本單位“A、B”制馬步軍工作臺帳與否及時精確，例如不精確1分后/次。10

事故1、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度防止關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)20分后/次。

2、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)沒匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室引致關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)從總分中計入20分后/次

3、沒以上情況不給與獎勵。

附注

考核人：

時間：

馬步軍處置流程

為確保馬步軍工作具備可操作性，二要服務(wù)于預(yù)防性檢修，服務(wù)于生產(chǎn)。馬步軍系統(tǒng)須要不斷的優(yōu)化，馬步軍過程中發(fā)生的設(shè)備問題能及時處理，特制訂馬步軍業(yè)務(wù)處置流程、馬步軍優(yōu)化流程。

圖一、馬步軍業(yè)務(wù)處置流程

圖二、馬步軍優(yōu)化流程

馬步軍技術(shù)管理

1、的定人：馬步軍工作的核心就是馬步軍員的馬步軍，馬步軍員必須具有存有一定的設(shè)備管理科學(xué)知識，存有實(shí)際經(jīng)驗，可以采用儀器展開確診。同時具有修理技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

2、定點(diǎn)：預(yù)先預(yù)設(shè)設(shè)備故障點(diǎn)，明晰設(shè)備的馬步軍部位，項目，內(nèi)容，努力做到分析設(shè)備時準(zhǔn)確無誤，推論設(shè)備存有規(guī)律性。

3、定期：對于故障點(diǎn)部位、項目和內(nèi)容均存有預(yù)先預(yù)設(shè)的周期，并根據(jù)經(jīng)驗累積及實(shí)際采用情況，不斷調(diào)整健全。

4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備采用說明書及國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的采用經(jīng)驗。確認(rèn)點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，上、下報警減半。

5、的定法：逐步完善管理辦法，能在實(shí)踐中存有操作性。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。

6、的定設(shè)備：全礦設(shè)備必須區(qū)分主次環(huán)節(jié)，增加馬步軍工作量，努力做到合理有效率。

7、的定區(qū)域：從便利、有利于分散馬步軍的啟程，確認(rèn)合理的馬步軍區(qū)域。

8、的定路線：在一個馬步軍區(qū)域的路線必須合理，盡量避免重復(fù)馬步軍的現(xiàn)象。

點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片貼及DALLAS粘貼標(biāo)準(zhǔn)

1、預(yù)設(shè)設(shè)備故障點(diǎn)根據(jù)馬步軍方法確認(rèn)馬步軍標(biāo)示牌“紅色代表測溫點(diǎn);綠色代表測震點(diǎn);黃色代表切脈、度角、刪表點(diǎn)”，標(biāo)示牌大小為直徑30mm圓形鏡片張貼。

2、測溫點(diǎn)如是電機(jī)或減速器等設(shè)備張貼在轉(zhuǎn)動軸外漏端的方向軸承處，軸承座盲端張貼在中心處。例如一臺電機(jī)或減速器多個測點(diǎn)鏡片貼應(yīng)維持在同一水平線上。

3、震點(diǎn)建議張貼在盡可能張貼在緊鄰轉(zhuǎn)動軸的設(shè)備表面，測⊥震動張貼在轉(zhuǎn)動軸方向，設(shè)備表面里輸入軸5cm處為;測徑向—振動根據(jù)現(xiàn)場情況盡可能張貼在軸處但建議嚴(yán)禁張貼在護(hù)罩內(nèi)與護(hù)罩出現(xiàn)干預(yù)，例如一臺電機(jī)或減速器多個測點(diǎn)鏡片貼應(yīng)維持在同一水平線上。

4、切脈、刪表中、目測點(diǎn)鏡片張貼，切脈點(diǎn)張貼在設(shè)備水平緊鄰軸承處為5cm范圍內(nèi)，刪表點(diǎn)貼在表中盤整下方，目測點(diǎn)的水平右側(cè)5cm范圍內(nèi)。

5、DALLAS代碼張貼在醒目邊線但難于被煤塊等物體損毀的地方。

6、本標(biāo)準(zhǔn)馬步軍實(shí)施期間適用于于補(bǔ)連塔礦綜采隊，運(yùn)轉(zhuǎn)隊。

馬步軍操作規(guī)程及獎罰制度

一、通常規(guī)定：

1.為了確保主要馬步軍項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效率的規(guī)范馬步軍系統(tǒng)，合理愛惜采用馬步軍儀器，確保操作人員人身安全和設(shè)備馬步軍時安全，特制訂本規(guī)程。

2.所有操作方式人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操作方式。

3.操作方式人員必須掌控整個設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，并努力做到可以采用、可以保護(hù)、可以維修保養(yǎng)、可以確定一般性故障。

4.操作方式人員必須熟識礦井整個馬步軍系統(tǒng)。

5.操作方式人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌控并嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，佩帶勞保用品。

二、馬步軍工作的順利完成過程

1、任務(wù)瀏覽

在正常情況下，每天由各隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)瀏覽當(dāng)日的任務(wù)，將本單位任務(wù)瀏覽給馬步軍員。例如技術(shù)員忘掉或拒不執(zhí)行此項工作，判罰100元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術(shù)員無此，對值守隊領(lǐng)導(dǎo)必須通告馬步軍員后，方可由馬步軍員自己瀏覽當(dāng)日的馬步軍任務(wù)。例如值守隊領(lǐng)導(dǎo)不通告馬步軍員，則判罰值守隊領(lǐng)導(dǎo)200元。通告后馬步軍員不瀏覽當(dāng)日任務(wù)，罰馬步軍員500元。

2、操作前準(zhǔn)備工作工作

1)檢查儀器的各部位與否較完整，電量與否充裕。例如存有異常及時聯(lián)系對技術(shù)員電池，如果不通告發(fā)生馬步軍過程中壞掉情況，罰馬步軍員200元。

2)檢查前一天的數(shù)據(jù)與否上載，當(dāng)天的任務(wù)與否瀏覽。例如存有異常及時通告本單位技術(shù)員上載、瀏覽任務(wù)。如果不通告罰馬步軍員200元。

3、現(xiàn)場操作方式

1)馬步軍員按照規(guī)定的路線，規(guī)定的點(diǎn)，根據(jù)馬步軍儀器命令的任務(wù)，在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，同時操作員和膠帶機(jī)旋轉(zhuǎn)部位維持安全距離在柵欄外操作方式，嚴(yán)禁胸口碰動旋轉(zhuǎn)部位,避免衣服或工具絞入設(shè)備中,保證自身安全下操作方式馬步軍儀器，收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。不得橫跨皮帶、刮板機(jī)等。

2)、現(xiàn)場馬步軍dallas鈕如果發(fā)生損毀無法加載時，應(yīng)立即通告隊內(nèi)值守領(lǐng)導(dǎo),由隊領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系更改dallas鈕。例如不及時通告發(fā)生逃費(fèi)按照20元/點(diǎn)罰款。隊領(lǐng)導(dǎo)獲知不積極主動聯(lián)系專職馬步軍員更改dalls鈕，罰款100元。

3)采煤機(jī)在剛剛暫停時展開數(shù)據(jù)采集。

4)為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，測量溫度的馬步軍儀器，除重錘滾筒外，儀器于測量點(diǎn)無法大于500mm。

5)測量振動的點(diǎn)，馬步軍儀器利用磁座本身磁力與設(shè)備碰觸測量震動量。

6)碰到點(diǎn)檢點(diǎn)，馬步軍數(shù)據(jù)極為不正常，可以根據(jù)具體情況展開如下操作方式：

馬步軍員辨認(rèn)出點(diǎn)檢點(diǎn)數(shù)據(jù)極高或多功能時，首先通過感觀粗略推論，就是馬步軍儀器失效還是設(shè)備出現(xiàn)異常。

(1)如果就是儀器失效，應(yīng)立即打電話通告值守對領(lǐng)導(dǎo)和馬步軍員，由專職馬步軍員修理或更改馬步軍儀器，并再次瀏覽任務(wù)，在由隊領(lǐng)導(dǎo)將馬步軍儀送來至工作地點(diǎn)穩(wěn)步馬步軍，例如值守隊領(lǐng)導(dǎo)收到馬步軍員通告后，對此事予以積極主動協(xié)調(diào)，對值守隊領(lǐng)導(dǎo)判罰100元/次。

(2)如果就是設(shè)備問題，應(yīng)立即向通告有關(guān)檢修人員處置和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如果瞞而不報，所導(dǎo)致的機(jī)電故障影響時間，每停在1小時罰當(dāng)值馬步軍員100元。

7)、碰到馬步軍過程中忽然停機(jī)可以參考以下操作方式處置：20分鐘內(nèi)必須馬步軍榮桀區(qū)域所有測溫點(diǎn);測震點(diǎn)都用鍵盤輸入“1”。

8)、碰到停機(jī)可以將該區(qū)域的所有設(shè)備踢至“水泵”上，但發(fā)生此種情況嚴(yán)禁少于2次，否則每遜于一次罰馬步軍員100元。

4、數(shù)據(jù)上載：

馬步軍員在證實(shí)測量數(shù)據(jù)有誤后。在正常情況下，每天由各隊技術(shù)員負(fù)責(zé)管理通過加裝了馬步軍通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)，每日9：00前上載前日的馬步軍數(shù)據(jù)。例如技術(shù)員忘掉或拒不執(zhí)行此項工作，判罰50元——500元/次。

如果因特定原因本單位技術(shù)員無此，隊值守隊領(lǐng)導(dǎo)必須通告馬步軍員，可以由馬步軍員自己上載當(dāng)日的馬步軍任務(wù)。例如不上載當(dāng)日任務(wù)罰馬步軍員500元。

5、例如突遇特定原因(例如服務(wù)器故障等原因)無法上載、瀏覽任務(wù)時

應(yīng)當(dāng)及時聯(lián)系專職馬步軍員，由專職馬步軍員聯(lián)系化解。例如專職馬步軍員無此，可以聯(lián)系礦領(lǐng)導(dǎo)化解。

6、運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出以下情況時，應(yīng)當(dāng)暫停馬步軍：

1)、碰到檢修時。

2)、發(fā)生設(shè)備停機(jī)。

3)、現(xiàn)場存有不安全因素。

4)、儀器損毀或命令不恰當(dāng)。

5)、其它不幸輕微情況。

在次日9：00前匯報有關(guān)情況給專職馬步軍員和礦領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)錄未登記。

7、數(shù)據(jù)分析

馬步軍員在呈報回去數(shù)據(jù)后，由機(jī)電隊長應(yīng)當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)EAM系統(tǒng)，查閱當(dāng)天的馬步軍結(jié)果，查閱馬步軍越減半的點(diǎn)，馬步軍趨勢圖，點(diǎn)校準(zhǔn)檢點(diǎn)等情況。生產(chǎn)籌辦機(jī)電組在每個鑿檢點(diǎn)和數(shù)據(jù)不真實(shí)點(diǎn)，罰款10元/點(diǎn)*次，每半月統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次。

機(jī)電隊長對馬步軍越限點(diǎn)和馬步軍趨勢圖中異常點(diǎn)現(xiàn)場證實(shí)馬步軍數(shù)據(jù)。分析判斷設(shè)備運(yùn)行狀況，根據(jù)分析結(jié)果，越限點(diǎn)的性質(zhì)，匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并對設(shè)備包機(jī)人在印發(fā)檢修通知單。

8、工作順利完成

設(shè)備包機(jī)人在收到檢修通知單后，匯報所須要檢修時間并由機(jī)電隊長通告礦調(diào)度所須要檢修時間，由礦調(diào)度統(tǒng)一安排檢修時間。檢修工作順利完成后，技術(shù)員從EAM上回到檢修工單。建議檢修通知單內(nèi)容必須在EAM工單中能彰顯，檢修通知單必須檔案。

9、收尾工作

1.清點(diǎn)工具、備品備件，清掃儀器、對儀器展開電池。

2.如實(shí)搞好設(shè)備馬步軍記錄、巡回檢查記錄和交接班記錄等各種記錄。

三、其它注意事項

1.馬步軍操作方式人員在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，必須精力分散，緊密凝視各項測量參數(shù)，及時介紹整機(jī)情況。辨認(rèn)出故障及事故隱患，及時匯報并協(xié)調(diào)處置。

2.不得搭乘膠帶機(jī)。

3.馬步軍過程中，嚴(yán)禁干活與工作毫無關(guān)系的事情。

4、馬步軍儀器不得疊起，操作方式面板必須保持清潔，不得用力轉(zhuǎn)動，避免損毀馬步軍儀器及達(dá)拉斯鈕。

四、獎勵制度：

1、若補(bǔ)礦全礦馬步軍工作在公司位列前2名之內(nèi)，按照公司對補(bǔ)礦的獎勵金額展開分配，具體內(nèi)容分配金額如下：全職馬步軍員全體分后總金額的70%;各隊機(jī)電隊長及主管技術(shù)員分后總金額的15%;主管礦領(lǐng)導(dǎo)12%,專職馬步軍員分總金額的3%。

2、若全職馬步軍在馬步軍過程中辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患且及時呈報礦主管領(lǐng)導(dǎo)決策防止了關(guān)鍵性機(jī)電事故的出現(xiàn)獎勵全職馬步軍員1000元/次。具體實(shí)施辦法由全職馬步軍員呈報書面報告，生產(chǎn)籌辦機(jī)電組核實(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)后對全職馬步軍員展開獎勵。

3、馬步軍過程中因逃費(fèi)或數(shù)據(jù)不精確遭的罰款，若全職馬步軍員在從罰款之日起算一個月內(nèi)再諸法檢點(diǎn)且數(shù)據(jù)真實(shí)可信，由全職馬步軍員呈報提出申請，機(jī)電組核實(shí)后報礦主管領(lǐng)導(dǎo)退還其上時一次罰款所有金額。若從罰款之日起算一個月內(nèi)仍存有鑿檢點(diǎn)或數(shù)據(jù)不真實(shí)可信，則結(jié)晶上一次的罰款。

4、若全職馬步軍員因馬步軍工作受隊領(lǐng)導(dǎo)，礦領(lǐng)導(dǎo)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)每次分別獎勵100元/次，200元/次，500元/次。具體操作辦法，該馬步軍員馬步軍工作，半年內(nèi)位列都在礦內(nèi)前2名;獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)必須存有書面材料，例如機(jī)電討論會會議紀(jì)要，調(diào)度會會議紀(jì)要等。

5、全職馬步軍員、技術(shù)員、機(jī)電隊長、專職馬步軍員以書面形式明確提出合理化建議卻被公司接納并應(yīng)用領(lǐng)域在馬步軍系統(tǒng)中的建議，獎勵100元/條。

馬步軍報表分析制度

1、每月非政府舉行一次馬步軍分析可以，對不能健全的數(shù)據(jù)展開調(diào)整，優(yōu)化馬步軍系統(tǒng)。

2、每周三，列印本周的馬步軍考核報表(考核表第一頁)，送來有關(guān)人員分析。

3、每周三，列印馬步軍越減半報表(無越減半點(diǎn)時不列印)檔案。

4、須要調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，由專職馬步軍員，聯(lián)系礦、設(shè)備管理中心展開調(diào)整。嶄新減少的設(shè)備，礦領(lǐng)導(dǎo)必須及時非政府技術(shù)人員，專職馬步軍員全面落實(shí)嶄新資金投入設(shè)備步入馬步軍系統(tǒng)的工作。

5、每周三展開一次點(diǎn)檢點(diǎn)越減半分析(非定量點(diǎn)不搞分析)。重點(diǎn)越限點(diǎn)必須列印分析趨勢圖。

6、每天的馬步軍數(shù)據(jù)上載后，專職馬步軍員必須分析越減半報表，頻密的越限點(diǎn)，證實(shí)有誤后，調(diào)整上、上限。突發(fā)性越限點(diǎn)必須通告礦領(lǐng)導(dǎo)，檢修人員精心安排處置。并且搞好越減半引爆的工單。

馬步軍員崗位職責(zé)

1.繼續(xù)執(zhí)行公司制訂的馬步軍修理制度和有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建設(shè)備馬步軍修理新制的具體實(shí)施辦法。

2.融合礦內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際，及時明確提出馬步軍優(yōu)化建議，報設(shè)備管理中心。

3.負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)追加或改建設(shè)備馬步軍基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建。

4.創(chuàng)建馬步軍越減半報警臺帳，制訂適當(dāng)維修工單，并及時停用工單。

5.按旬非政府分析設(shè)備馬步軍結(jié)果，寫下隊內(nèi)馬步軍總結(jié)。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時調(diào)整設(shè)備馬步軍標(biāo)準(zhǔn)報生產(chǎn)籌辦，制訂科學(xué)、合理的檢修計劃。

6.每日在系統(tǒng)中查閱馬步軍結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)馬步軍越減半報表及有關(guān)點(diǎn)的趨勢分析和馬步軍預(yù)測報表，根據(jù)實(shí)際情況精心安排設(shè)備包機(jī)人展開復(fù)查。

7.每日運(yùn)轉(zhuǎn)列印馬步軍越減半報表、檔案，并融合其它分析報表和現(xiàn)場馬步軍情況，向機(jī)電主管領(lǐng)導(dǎo)呈報次日檢修計劃。

8.將設(shè)備管理中心油質(zhì)化驗結(jié)果及時打印馬步軍系統(tǒng)，越減半報警點(diǎn)列印適當(dāng)工單。

9.愛惜馬步軍儀，嚴(yán)禁發(fā)生遺失、損毀等不良現(xiàn)象。

10.順利完成上級信訪部門的其它任務(wù)。

附表1：

隊內(nèi)馬步軍總結(jié)

單位時間編號

越限點(diǎn)編號越限點(diǎn)名稱越減半次數(shù)越減半措施改良意見

蓋章：

附表2：

檢修通知單

單位印發(fā)時間編號

越限點(diǎn)編號越限點(diǎn)名稱越限點(diǎn)所屬設(shè)備

存有問題

采取措施

檢修順利完成時間包機(jī)人蓋章EAM中此項檢修工單號

附注：

馬步軍考核表

馬步軍推行百分制

項目日常馬步軍考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分次數(shù)分?jǐn)?shù)

馬步軍現(xiàn)場馬步軍逃費(fèi)次數(shù)，每個鑿檢點(diǎn)甩0.5分后，少于10個此相不罰球。15

點(diǎn)檢點(diǎn)鏡片張貼粘貼與否標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后少于5個此項不罰球。10

DALLAS鈕粘貼與否符合標(biāo)準(zhǔn)，每個不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)甩1分后，少于5個不罰球10

馬步軍數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，每發(fā)生一條不真實(shí)數(shù)據(jù)甩0.5分后，少于10條此項不罰球15

內(nèi)也資料與否及時列印本單位馬步軍越減半報表;太少1天扣1分后。10

與否及時印發(fā)檢修通知單，檢修通知單的順利完成情況。每項不合格甩1分后。10

馬步軍越減半報表與否與馬步軍通知單項目提預(yù)防性檢修計劃項目一一對應(yīng)。每項不合格甩1分后10

EAM工單與否與馬步軍越減半報表一一對應(yīng)，一項不合格甩1分后10

與否可入單位馬步軍臺帳，更新與否及時。10

事故4、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度防止關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)20分后/次。

5、在馬步軍過程中發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)沒匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室引致關(guān)鍵性機(jī)電故障出現(xiàn)從總分中計入20分后/次

6、沒以上情況不給與獎勵。

附注

考核人：

時間：高縣易鑫石廠安全生產(chǎn)檔案管理制度高縣易鑫石廠安全生產(chǎn)檔案管理制度

為了真實(shí)充分反映本單位的工作情況，記述本單位的歷史，制訂本廠檔案管理制度：一、本廠搭載全職檔案人員負(fù)責(zé)管理檔案工作。二、檔案準(zhǔn)備工作完備，應(yīng)當(dāng)滿足用戶已連續(xù)，動態(tài)的充分反映本單位安全生產(chǎn)管理情況，其內(nèi)容如下：１、安全生產(chǎn)基本情況。２、從業(yè)人員基本情況。３、安全管理人員、特種作業(yè)員、從業(yè)人員拒絕接受安全教育、考核情況。４、檔案柜應(yīng)當(dāng)防濕、防蟲、防雷、防盜等。５、職業(yè)病預(yù)防身心健康情況。６、設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況。７、安全評估報告、安全評價報告、采礦設(shè)計報告，工傷保險目錄。三、檔案管理按單位檔案管理的規(guī)定，統(tǒng)一檔案、專項看管、拒絕接受上級主管部門和檔案管理機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行、指導(dǎo)。四、對檔案管理成績突出的人員不予獎勵，對檔案管理疏于、遺失、泄露、導(dǎo)致后果必須嚴(yán)肅處理。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦管理人員下井管理制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦管理人員下井管理制度

第一條為進(jìn)一步推動干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行各級管理人員嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場管理的責(zé)任意識。有效率的阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，二要把各項安全工作管理規(guī)定措施全面落實(shí)至實(shí)處，落在現(xiàn)場，現(xiàn)對各級管理人員下井、值班搞如下規(guī)定。第二條各級管理人員下井規(guī)定1、礦長、書記：10個/月；2、生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)：15個/月；3、非生產(chǎn)口礦領(lǐng)導(dǎo)：6個/月；4、生產(chǎn)科室科長、技術(shù)員：16個/月；5、非生產(chǎn)科室科長：6個/月；6、非生產(chǎn)科室通常管理人員：3個/月；7、對副組長、支部書記、技術(shù)員：18個/月。第三條各級干部下井值班規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行《管理人員下井值班作業(yè)管理》的有關(guān)規(guī)定。第四條下井統(tǒng)一考勤的人員范圍礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊副組長支部書記、科室技術(shù)員、通常管理人員。第五條考勤程序以上所有人員下井前，都必須再加不好工作服至調(diào)度室、信息東站展開備案。由調(diào)度員、信息員負(fù)責(zé)管理備案考勤，并標(biāo)明每個人的入井時間。授御后，先后電腦展開授御考勤，然后至信息東站核對隱患卡，穿工衣至調(diào)度室展開匯報下井檢查或老爹安全工作情況，隊組匯報當(dāng)值工作計劃順利完成情況、工程質(zhì)量、材料采用及現(xiàn)場安全情況，對存有問題表明原因，調(diào)度員負(fù)責(zé)管理記錄每個人的匯報時間及匯報內(nèi)容。第六條下井質(zhì)量建議各級干部下井的主要任務(wù)就是，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，理清安全生產(chǎn)運(yùn)作程序，做好協(xié)同工作，監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí)行各項工藝紀(jì)律，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，嚴(yán)苛排查現(xiàn)場存有的各類隱患，狠抓“雙建雙超過”工作，建立安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，積極開展技術(shù)科技攻關(guān)和課題研究，對新技術(shù)新工藝展開現(xiàn)場課堂教學(xué)。隊干要確保和工人同上同下，秉持老爹作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，及時確定生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類隱患，非政府不好非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。各級管理人員下井，必須對職工展開以現(xiàn)場為主要內(nèi)容的培訓(xùn)和抽考回答。每旬下井必須培訓(xùn)和抽考兩名職工。第七條具體內(nèi)容規(guī)定1、科室管理人員下井不高于4小時/次，隊副組長、包隊技術(shù)員下井不高于6小時/次，老爹、值班不高于8小時/次。2、老爹上零點(diǎn)班人員，入井時間無法遜于00：00，上八點(diǎn)班人員，入井時間無法少于8：30，上四點(diǎn)班人員，入井時間無法少于16：30，少于規(guī)定時間除特定情況，通常予以考勤。3、所有管理人員入井、中、夜班入井不高于規(guī)定入井次數(shù)的1/2.每旬下井必須抽考2人、培訓(xùn)2人，被培訓(xùn)和抽考人必須在卡上蓋章。4、各級管理人員下井考勤必須至調(diào)度室、安全信息東站、人力資源科電腦考勤三處考勤，三處考勤相符的以最少者算是。建議以上三個部門按照各自考勤臺帳分別展開匯總，經(jīng)科室負(fù)責(zé)管理人員蓋章后，每月三號將上月入井情況書面報人力資源科，人力資源科將根據(jù)所錄取誠情況，對照入井標(biāo)準(zhǔn)匯總展開考核。5、調(diào)度室、安全信息東站、人力資源科電腦考勤必須成立管理人員下井考勤臺帳。6、由安全科負(fù)責(zé)管理對干部下井信息卡核對質(zhì)量展開嚴(yán)格把關(guān)，凡相符質(zhì)量建議，則其再次核對。7、由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理精心安排每班老爹值班人員，創(chuàng)建老爹值班匯報臺帳及下井考核臺帳，保證每班至少不少于1名礦領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員下井開路指導(dǎo)作業(yè)。8、下井值班必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)，上一班的值班人員必須在井下向接班人的值班人員詳盡更替井下狀況，存有的問題及原因。須要特別注意的同時實(shí)現(xiàn)，并深入細(xì)致核對交接班記錄厚。9、調(diào)度員、安全信息員、井口考勤員必須深入細(xì)致考勤、嚴(yán)格把關(guān)，凡不按規(guī)定考勤的或入井超過沒建議，隱患表中核對超過沒規(guī)定的，一律算不上下井。各考勤員不嚴(yán)苛按冶煉工程質(zhì)量環(huán)評檔案管理制度為了強(qiáng)化冶煉工程質(zhì)量環(huán)評完整資料的管理及時努力做到檔案、留存、借書、保密備案和封存工作，特制訂本制度如下：

第一條資料檔案

(一)檔案應(yīng)當(dāng)專柜放置，嚴(yán)禁遺失。

(二)設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理冶煉工程質(zhì)量環(huán)評完整資料的建檔備案工作。

(三)深入細(xì)致搞好施工環(huán)評原始記錄的備案，定期整理檔案。

(四)工程質(zhì)量檔案備案的內(nèi)容包含：工程項目名稱、施工單位及行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人represents停建日期等。

(五)資料檔案除電腦存留外，隨其原始記錄定期留存書面檔案卡。

(六)按照工作面展開檔案，從盾構(gòu)、加裝、礦井、回調(diào)展開系統(tǒng)整理建檔留存。

(七)檔案保存期：留存期限為2年

(八)深入細(xì)致搞好立卷檔案工作，保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、真實(shí)性。

(九)機(jī)械化科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處質(zhì)量科均必須創(chuàng)建有關(guān)質(zhì)量環(huán)評檔案。

第二條資料借書

(一)創(chuàng)建資料借書登記卡，標(biāo)明借書日期、交還時間、資料名稱、數(shù)量和借書人單位姓名。

(二)借書檔案必須辦理借書相關(guān)手續(xù)，影印或點(diǎn)出的檔案須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

(三)任何人嚴(yán)禁將工作中應(yīng)當(dāng)檔案的資料損毀或據(jù)為己有。

(四)推行借書實(shí)名制蓋章，誰借書誰蓋章。

(五)對借書的資料搞好備案臺賬，到期不交還將處在適當(dāng)?shù)男姓幜P。

第三條資料保密

(一)繼續(xù)執(zhí)行保密法規(guī)，杜絕檔案泄露事件出現(xiàn)。

(二)到期提早催討借書資料。

(三)資料檔案電子版嚴(yán)禁在網(wǎng)上官方公布。

(四)例如公布需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并及時刪掉。

(五)日常設(shè)專人看管，強(qiáng)化保密工作。

第四條資料備案

(一)定期對接到的環(huán)評工程質(zhì)量資料展開備案檔案。

(二)驗收單備案須要標(biāo)明環(huán)評人員、環(huán)評日期及環(huán)評等級。

(三)檔案前要設(shè)專人對每一份環(huán)評資料展開檢查，揭發(fā)不合格或錯誤及時聯(lián)系環(huán)評人員自查。

(四)驗收單無法存有任何錄入現(xiàn)象，經(jīng)檢查有誤后接用。

(五)對借給的質(zhì)量資料按照日期及時搞好備案。

第五條資料封存

(一)過期或其他原因須要封存時，由檔案員明確提出書面提出申請，標(biāo)明封存原因、辦法，報分管領(lǐng)導(dǎo)審查，質(zhì)量科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可封存。

(二)封存時理應(yīng)第二人到場監(jiān)督，核對封存記錄，封存人、監(jiān)銷人蓋章。

(三)資料封存可以實(shí)行研磨、燒毀、水解等方式。

第六條加強(qiáng)監(jiān)督措施

(一)不定期非政府資料管理監(jiān)督檢查或抽檢，保證資料管理規(guī)范。

(二)搞好檔案的看管利用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和編訂工作。

(三)熟識看管檔案的內(nèi)容，積極主動提供更多檔案利用。

(四)及時搞好檔案利用、備案等各種記錄。

(五)協(xié)調(diào)有關(guān)部門展開檔案的查詢鑒別工作，對少于看管期限的檔案明確提出封存意見，搞好各項看管、封存工作。一五一煤礦架空乘人裝置安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定一五一煤礦架空乘人裝置安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定

為了減低入井人員的勞動負(fù)荷，確保架空乘人裝置安全運(yùn)轉(zhuǎn)和乘座人員的安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，融合我礦實(shí)際，特制訂本管理規(guī)定。

一、乘人裝置安全運(yùn)轉(zhuǎn)基本建議

1．拖座中心至巷道一側(cè)的距離嚴(yán)禁大于0.7m；運(yùn)轉(zhuǎn)速度嚴(yán)禁超時1.2m/s；乘座間距為得大于10.0m。

2．驅(qū)動裝置的制動器必須靈敏可信。

3．吊桿和除雪鋼絲繩之間的相連接嚴(yán)禁自行脫扣。

4．在下人地點(diǎn)的前方，必須存有能夠自動停放的安全裝置。

5．在上、下人員地點(diǎn)10m之內(nèi)理應(yīng)照明設(shè)備。梯步必須規(guī)范，其長度滿足用戶人員上、下的建議，最長不高于5m。

6．檢修或緊急停車后，第一次再生制動，檢修人員或上車人員必須用手在傳感器下?lián)u晃幾下（機(jī)頭處可以按掌控臺上猴車啟動按鈕），先是三聲鈴聲作響后，人車已經(jīng)開始再生制動運(yùn)轉(zhuǎn)。人員上車后，經(jīng)過紅外線傳感器下方，傳感器將信號傳至控制系統(tǒng)，同時實(shí)現(xiàn)自動控制；若傳感器未檢測至（無人）信號，則7分鐘后自動停放或下靠人后自動停放。

7．各種保護(hù)裝置動作停放。例如：掉下來繩退槽、越位、人車欠速、過速維護(hù)等動作，沿線異常時的拉點(diǎn)停放，必須查明原因，中止故障后，先要按下掌控臺上的登位按鈕，系統(tǒng)登位后，就可以再次正常啟動。不得采用檢修按鈕私自啟動人車運(yùn)轉(zhuǎn)（特定情況下，保證系統(tǒng)并無機(jī)械故障或檢修過程中可以采用檢修按鈕私自啟動人車運(yùn)轉(zhuǎn)）。

8．緊急停車，例如突遇不幸情況時可以帶動沿線的拉點(diǎn)停車線（或掌控臺上的急停按鈕），并使整個系統(tǒng)斷電緊急停車。

二、人員乘座規(guī)定

1．恰當(dāng)?shù)某塑嚇?biāo)準(zhǔn)：上車時先雙手緊握吊椅的直線（或伸展）桿，橫跨上吊自殺椅起身，雙腳放在踏桿上，雙腿按住，雙手握牢椅桿，集中精力特別注意前方；下車時先雙腳著地，臀部restaurants，然后雙手抬起吊桿。

2．所有乘車人員必須在規(guī)定的上時、上車地點(diǎn)排隊上、下人車，不禁擠迫。

3．運(yùn)轉(zhuǎn)中，乘車人員必須擠穩(wěn)中求進(jìn)嚴(yán)禁前后、左右轉(zhuǎn)動吊椅，嚴(yán)禁用揪除雪鋼絲繩和鼠標(biāo)塞（甩）繩輪，以免傷人。

4．架空乘人裝置在運(yùn)轉(zhuǎn)時，任何人嚴(yán)禁在中途隨意上下；中途碰面時嚴(yán)禁嬉戲、擊掌等。

5．乘車人員隨身攜帶物品嚴(yán)禁過長，隨身攜帶時順著鋼絲繩方向平行置放，嚴(yán)禁拖曳運(yùn)轉(zhuǎn)或使吊椅轉(zhuǎn)動；嚴(yán)禁隨身攜帶特別輕巧的機(jī)件，材料乘車。

6．不得同時載運(yùn)隨身攜帶易燃、易爆物品的人員。

7．所有乘車人員必須愛惜公共財物，不得損毀吊桿、傳感器及其它各種維護(hù)設(shè)施，對故意損毀者一律給與從寬行政處罰。

8．乘車人員在乘車時集中精力特別注意前方，嚴(yán)禁困倦，一旦出現(xiàn)緊急情況隨即帶動沿線的拉點(diǎn)停車線，并通告調(diào)度室派遣人處置故障，正常后再搭乘。

9．乘車人員抵達(dá)上車地點(diǎn)前，語音系統(tǒng)將可以告誡乘車人員上車，抵達(dá)上車地段必須及時上車，嚴(yán)禁乘車超位，以免出現(xiàn)危險。

10．上、下人車時必須動作標(biāo)準(zhǔn)、快速，并特別注意后方前進(jìn)中的吊椅，以免出現(xiàn)危險。地質(zhì)副科長崗位責(zé)任制(安平煤礦)地質(zhì)副科長崗位責(zé)任制(安平煤礦)

1、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理和行政管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)礦及集團(tuán)公司等上級部門的各種規(guī)程、規(guī)定和建議。

3、負(fù)責(zé)管理制訂地質(zhì)預(yù)防水工作年、季、月度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)，展開定期檢查。

4、深入細(xì)致現(xiàn)場，掌控全系列礦井各冶煉工作面的地質(zhì)及水文情況，及時化解生產(chǎn)中的地質(zhì)預(yù)防水技術(shù)問題。

5、出席“三級地質(zhì)確?！睍h、“預(yù)防水討論會”、“地測周例會”，總結(jié)和布置本專業(yè)的各項工作。

6、負(fù)責(zé)管理地質(zhì)報告、地質(zhì)圖紙資料的基本建設(shè)與審查工作。

7、負(fù)責(zé)管理審查冶煉地質(zhì)說明書、“三量”報表及其它向上級和有關(guān)單位提供更多的地質(zhì)預(yù)防水圖紙、資料。

8、出席礦井的冶煉設(shè)計和會審工作，汪把安全第一關(guān)。

9、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)地質(zhì)預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

10、積極主動引入與推展高新技術(shù)和一流的工作方法，不斷提升地質(zhì)預(yù)防水隊伍技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。

11、非政府地質(zhì)人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好地質(zhì)隊伍建設(shè)。機(jī)電設(shè)備微機(jī)管理制度（煤礦）一、設(shè)備員必須深入細(xì)致對全礦設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能狀況及易損零部件的圖紙資料全部輸出計算機(jī)。

二、設(shè)備員必須對嶄新回礦的設(shè)備及時展開備案環(huán)評，并輸出計算機(jī)。

三、設(shè)備員必須根據(jù)設(shè)備的性能展開統(tǒng)一調(diào)配，確保備品備件齊全、和設(shè)備能較好運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、設(shè)備員必須將所有設(shè)備的賬物卡全部玩游戲，并展開公司內(nèi)部共享資源，同時實(shí)現(xiàn)透明化管理。

五、微機(jī)屬礦資產(chǎn)，任何人嚴(yán)禁私自收納、更改配件，例如人為損毀，根據(jù)實(shí)際損失額魚藤損失。

六、微機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)當(dāng)及時呈報修理，以免影響工作。須要出售嶄新配件者，所在單位負(fù)責(zé)人寫下書面提出申請，報礦長批準(zhǔn)后方可出售。

七、微機(jī)操作員為微機(jī)操作方式第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守煤礦的保密規(guī)定，嚴(yán)禁非微機(jī)操作員步入微機(jī)室。未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁向任何人提供更多、泄漏。違者視情節(jié)酌定，不予處置。

五、微機(jī)操作員應(yīng)當(dāng)愛惜設(shè)備，降低消耗費(fèi)用，按規(guī)范搞好微機(jī)及外設(shè)的日常保護(hù)、維修保養(yǎng)和衛(wèi)生潔