礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)例文（10篇）

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礦長(zhǎng)必須就是經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)合格的人員出任，就是全礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全礦提升安全生產(chǎn)條件，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工的安全與身心健康正數(shù)全面責(zé)任。主要職責(zé)就是：

1.貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)(例如：《礦產(chǎn)資源》、《礦山安全法》、《煤炭法》等法律、法規(guī))和方針、政策，強(qiáng)化對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建安全保障體系。

2.負(fù)責(zé)管理非政府制訂本礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)管理非政府制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)，檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

4.確保本礦安全生產(chǎn)資金投入及其有效率實(shí)行，確保安全生產(chǎn)所須要資金。

5.負(fù)責(zé)管理定期策劃舉行本單位安全生產(chǎn)辦公會(huì)，匯報(bào)安全工作匯報(bào)，總結(jié)、部署安全工作，化解安全方面的關(guān)鍵性問(wèn)題。

6.定期非政府安全檢查和安全隱患排查。對(duì)揭發(fā)的安全隱患，制訂、全面落實(shí)整改措施。

7.出現(xiàn)事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理非政府、統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援，按權(quán)限非政府事故調(diào)查、制訂防范措施，及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告。

8.同意工作方面的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

9.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作。

目標(biāo)掌控人蓋章：

目標(biāo)負(fù)責(zé)人蓋章：

納雍縣塔山腳煤礦

年月日火工品的出售、儲(chǔ)存及載運(yùn)管理制度火工品的出售、儲(chǔ)存及載運(yùn)管理制度

1、供應(yīng)科必須至市縣公安局選定的廠家出售，任何人嚴(yán)禁私自更改供應(yīng)渠道，否則追責(zé)法律責(zé)任。2、火工品由專(zhuān)車(chē)運(yùn)輸，車(chē)上存有“危險(xiǎn)”標(biāo)志的黃旗和防雷設(shè)施，司機(jī)按有關(guān)規(guī)定，遵從押運(yùn)員的統(tǒng)一指揮，按照選定路線，速度限制高速行駛，途中嚴(yán)禁逗留。3、火工品至礦后，由供應(yīng)科火藥庫(kù)保管員環(huán)評(píng)蓋章，及時(shí)展開(kāi)入庫(kù)。4、向井下載運(yùn)時(shí)，及時(shí)通告絞車(chē)司機(jī)和井上下把勾工、信號(hào)工，火工品不得在井口或井下車(chē)場(chǎng)、巷道內(nèi)逗留，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，及時(shí)運(yùn)往井下炸藥庫(kù)。5、押運(yùn)員嚴(yán)格執(zhí)行條例和各項(xiàng)管理制度，深入細(xì)致解款，并親自在規(guī)定時(shí)間內(nèi)押解到井下炸藥庫(kù)，中途嚴(yán)禁換人，并向有關(guān)人員交代確切。6、倉(cāng)庫(kù)保管員上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，帳、卡、物吻合并更替確切，庫(kù)房人員嚴(yán)禁擅離職守、黃繼妍，毫無(wú)關(guān)系人員不得進(jìn)內(nèi)。任何人嚴(yán)禁隨身攜帶礦燈步入炸藥庫(kù)，消防器材齊全。7、專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)存，庫(kù)房?jī)?nèi)不得放置其它物品。炸藥、雷管必須按規(guī)定分別放置，并符合要求。庫(kù)存量無(wú)法少于安全庫(kù)存數(shù)量。8、庫(kù)房?jī)?nèi)必須裝設(shè)存有公安部門(mén)簽發(fā)的“核爆物品儲(chǔ)存許可證”和滅火器材管理有關(guān)制度，并建立健全各種記錄臺(tái)帳。9、所有的電雷管必須在專(zhuān)用的導(dǎo)通室內(nèi)導(dǎo)通編號(hào)，沒(méi)導(dǎo)通編號(hào)的電雷管不得派發(fā)。10、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)號(hào)派發(fā)制度。11、變質(zhì)、過(guò)期、失靈的雷管、炸藥必須深入細(xì)致歸還、清掃、備案臺(tái)賬，根據(jù)可以存有數(shù)字雷管不少于500播發(fā)，炸藥不少于100kg，若達(dá)至規(guī)定，及時(shí)報(bào)告火工品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)苛按照《中華人民共和國(guó)民用核爆物品管理?xiàng)l例》及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定展開(kāi)封存。12、滅火器材庫(kù)存數(shù)量、規(guī)格、品種必須努力做到日明、旬結(jié)、帳、卡、物三吻合。人員定位系統(tǒng)故障報(bào)告制度人員定位系統(tǒng)故障報(bào)告制度

中心站值班員在值守期間若系統(tǒng)發(fā)生突發(fā)性故障時(shí)，必須對(duì)產(chǎn)生故障的具體內(nèi)容原因深入細(xì)致分析排查，在故障期間按照以下制度工作：

一、匯報(bào)及匯報(bào)程序，

1.出現(xiàn)故障后應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室，監(jiān)測(cè)隊(duì)長(zhǎng)，信息中心主任。

2.匯報(bào)程序

礦調(diào)度-調(diào)度值守-監(jiān)測(cè)隊(duì)長(zhǎng)-信息中心主任

二、處置

必須及時(shí)分析故障原因，介紹具體情況，精心安排值班員回去處置故障，并協(xié)同安監(jiān)等有關(guān)部門(mén)精心安排工作人員協(xié)調(diào)監(jiān)控人員排查和處置故障，查明原因后立即采取措施展開(kāi)處置，每半小時(shí)可向礦調(diào)度室匯報(bào)一次。

三、建檔

中心站值班員必須搞好故障原因，事故報(bào)警的分析整理工作，深入細(xì)致核對(duì)工作記錄及故障處置記錄，核對(duì)順利完成后必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)后方可以搞檔案等工作。

高家莊煤礦2011年1月1日局部通風(fēng)機(jī)和皮帶維護(hù)試驗(yàn)制度補(bǔ)充規(guī)定局部通風(fēng)機(jī)和皮帶維護(hù)試驗(yàn)制度補(bǔ)充規(guī)定

天能公司播發(fā)〔2008〕185號(hào)

針對(duì)當(dāng)前通風(fēng)系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)日常管理過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，為二要狠抓試驗(yàn)工作，確保通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂以下補(bǔ)充規(guī)定。

一、局部通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)試驗(yàn)制度

1.通防部做為通防系統(tǒng)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，對(duì)公司局部通風(fēng)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正數(shù)管理責(zé)任（主通風(fēng)機(jī)除外）。機(jī)電部負(fù)責(zé)管理通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的資產(chǎn)建帳管理、技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)、電氣試驗(yàn)、安全檢查檢查等機(jī)電專(zhuān)業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)，幫助通在防部和通嚴(yán)防工區(qū)搞好通防機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2.各工區(qū)每天對(duì)局部通風(fēng)設(shè)備（設(shè)施）縣丞一遍，縣丞內(nèi)容包含：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、電氣設(shè)備安全檢查、絕緣性能夠、各種保護(hù)裝置、水泵風(fēng)機(jī)與否處在磁鐵狀態(tài)等。建議存有縣丞記錄，通在防部負(fù)責(zé)管理檢查考核。

3.訂于每?jī)芍苡赏ǚ啦繒?huì)同，非政府安監(jiān)處、機(jī)電部、通防工區(qū)以及各盾構(gòu)工區(qū)有關(guān)人員對(duì)各盾構(gòu)拔劍局部通風(fēng)機(jī)展開(kāi)自動(dòng)轉(zhuǎn)換和風(fēng)電槍機(jī)裝置統(tǒng)一試驗(yàn)。其余時(shí)間嚴(yán)禁試驗(yàn)，不得非專(zhuān)業(yè)人員展開(kāi)試驗(yàn)，否則，按三違論處。

4.每次試驗(yàn)必須填制“局部通風(fēng)機(jī)自動(dòng)轉(zhuǎn)換試驗(yàn)、風(fēng)電槍機(jī)試驗(yàn)記錄”，記錄表格式見(jiàn)到附件1。所有出席人員蓋章生效，由通防部負(fù)責(zé)管理檔案?jìng)浒浮?/p>

二、皮帶維護(hù)試驗(yàn)制度

1.綜機(jī)籌辦就是綜采（鑿）工作面膠帶運(yùn)輸機(jī)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，機(jī)電部就是其他單位膠帶運(yùn)輸機(jī)的業(yè)務(wù)主管部門(mén)。

2.綜采工作面、綜掘機(jī)以后的膠帶運(yùn)輸機(jī)維護(hù)試驗(yàn)由綜機(jī)辦會(huì)同非政府；其他單位所屬膠帶運(yùn)輸機(jī)的維護(hù)試驗(yàn)由機(jī)電部會(huì)同非政府。以上兩部門(mén)分別對(duì)分管范圍內(nèi)膠帶運(yùn)輸機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正數(shù)業(yè)務(wù)管理責(zé)任。

3.建議兩個(gè)會(huì)同部門(mén)每?jī)芍芊钦淮维F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，由會(huì)同部門(mén)、安監(jiān)處和適當(dāng)工區(qū)出席。

4.公司分管各部門(mén)（工區(qū)）的領(lǐng)導(dǎo)每季度應(yīng)當(dāng)非政府對(duì)分管范圍內(nèi)的膠帶運(yùn)輸機(jī)試驗(yàn)一遍并搞好記錄。各部門(mén)（工區(qū)）主管領(lǐng)導(dǎo)每月必須對(duì)分管范圍內(nèi)的膠帶運(yùn)輸機(jī)親自試驗(yàn)一遍并搞好記錄。企管科安全管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法企管科安全管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

一)安全績(jī)效(40分后)

1、因訂貨的材料設(shè)備質(zhì)量不合格而引起的事故，根據(jù)事故大小甩5～20分后。

2、責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)炸藥、火災(zāi)、交通或被盜事故甩10～20分后。

3、不合格的材料設(shè)備入井的甩2分后/次。

4、公司安全考核發(fā)生業(yè)務(wù)范圍內(nèi)處罰項(xiàng)，公司每甩1分礦甩2分后。

二)活動(dòng)參予(30分后)

1、積極主動(dòng)出席礦非政府的各項(xiàng)安全檢查和安全活動(dòng)，不出席甩2分后/人次，耽誤甩1分后/人次。

2、月度全部按規(guī)定出席各種安全檢查和安全活動(dòng)獎(jiǎng)3分后。

3、按時(shí)出席每月3號(hào)的安全考核預(yù)備會(huì)，科長(zhǎng)不出席甩2分后。

三)內(nèi)部管理(30分后)

1、順利完成礦規(guī)定的下井和揪“三違”指標(biāo)，否則每少一個(gè)甩1分后

2、創(chuàng)建訂貨物資的質(zhì)量環(huán)評(píng)制度，并無(wú)制度甩10分后，不繼續(xù)執(zhí)行甩10分后，并無(wú)書(shū)面質(zhì)量驗(yàn)收單甩2分后/次。

3、安全小檢查揭發(fā)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患無(wú)法按期自查甩2分后/條。汾西礦業(yè)集團(tuán)公司深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核辦法關(guān)于印發(fā)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核辦法的通告

各生產(chǎn)礦井、各地面生產(chǎn)及費(fèi)用單位、機(jī)關(guān)有關(guān)處室：

為進(jìn)一步深化生活后勤社會(huì)化改革，順利完成后勤系統(tǒng)的服兵役分流，同時(shí)實(shí)現(xiàn)三可供一業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)后勤系統(tǒng)逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)增加收入王念祖、提升收費(fèi)率為，最終達(dá)至收支平衡的目的，保證生活后勤社會(huì)化改革獲得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，根據(jù)公司2016年后勤工作發(fā)推經(jīng)濟(jì)界精神，按照山西省人民政府印發(fā)的關(guān)于企業(yè)拆分籌辦社會(huì)職能的有關(guān)文件建議，融合公司實(shí)際，特制訂本辦法。

一、非政府機(jī)構(gòu)

公司設(shè)立深化生活后勤社會(huì)化改革工作考核領(lǐng)導(dǎo)組。

組短：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理(分管后勤)

副組短：公司其他副職領(lǐng)導(dǎo)及總法律顧問(wèn)

成員：企管處、勞資處、財(cái)務(wù)處、衛(wèi)生處、機(jī)電處、

生活服務(wù)總公司等部門(mén)負(fù)責(zé)人

考核領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于企管處。

辦公室主任：企管科科長(zhǎng)(并任)

成員：有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員

二、考核范圍

靈石公用事業(yè)分公司、水峪公用事業(yè)公司、柳灣公用事業(yè)公司、高陽(yáng)公用事業(yè)公司、中興煤業(yè)、新泰洗煤廠、設(shè)備修造廠、建安公司、化工公司、工程公司、生活服務(wù)總公司。

三、工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及考核方法

(一)制訂深化生活后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案

1、工作任務(wù)

(1)本單位制訂存有深化生活后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案;方案存有非政府機(jī)構(gòu)，存有具體內(nèi)容工作任務(wù)，存有順利完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明晰各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任人。10月上旬順利完成。

(2)利用各種媒體宣傳生活后勤社會(huì)化改革、企業(yè)籌辦社會(huì)拆分、“三可供一業(yè)”收費(fèi)價(jià)格與地方并駕齊驅(qū)的重要性和必要性。10月上旬順利完成。

2、考核辦法以上各項(xiàng)工作任務(wù)存有一項(xiàng)回去未成，扣分單位當(dāng)月績(jī)效工資1萬(wàn)元;扣分單位副職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資的20%?？己素?zé)任部門(mén)：企管處、財(cái)務(wù)處、生活服務(wù)總公司

(二)積極開(kāi)展定崗繳庫(kù)，退幣臨時(shí)性、季節(jié)性用工

1、工作任務(wù)

(1)根據(jù)公司建議，10月上旬應(yīng)當(dāng)在定崗繳庫(kù)的基礎(chǔ)上順利完成服兵役分流工作。

(2)在上半年工作的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步順利完成臨時(shí)性、季節(jié)性用工退幣工作。11月底前順利完成。

2、考核辦法每少減至1人扣分單位當(dāng)月績(jī)效工資0.5萬(wàn)元;扣分單位副職領(lǐng)導(dǎo)、分管后勤領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目帶班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月績(jī)效工資的5%?？己素?zé)任部門(mén)：勞資處、生活服務(wù)總公司

(三)制訂水、電、冷系統(tǒng)管網(wǎng)修理、改建計(jì)劃，健全計(jì)量裝置，職工家屬區(qū)“三可供一業(yè)”同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、工作任務(wù)

(1)供水

①生產(chǎn)與生活供給共用一套系統(tǒng)，能夠展開(kāi)管網(wǎng)改建的要制的定管網(wǎng)改建計(jì)劃展開(kāi)改建，并必須安裝計(jì)量器具，努力做到分表計(jì)量。11月底前順利完成。

②11月底前順利完成計(jì)量器具的加裝工作，努力做到分戶裝表收費(fèi)。

③收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，按照居民、非居民、特種行業(yè)用水等類(lèi)型展開(kāi)收費(fèi)，10月份起至繼續(xù)執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

④創(chuàng)建外轉(zhuǎn)供用戶管理臺(tái)賬，與用戶簽定供水合約，杜絕撥用供水，此項(xiàng)工作于11月底前順利完成。

⑤供水系統(tǒng)、管網(wǎng)并無(wú)走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。12月底前順利完成。

(2)供電

①健全計(jì)量裝置，努力做到分戶裝表收費(fèi)。12月底順利完成計(jì)量器具的加裝工作。

②收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，按照居民、公共設(shè)施、工業(yè)用電等類(lèi)型展開(kāi)收費(fèi)，10月份起至繼續(xù)執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

③創(chuàng)建外轉(zhuǎn)供用戶管理臺(tái)賬，與用戶簽定供電合約，杜絕撥用采用現(xiàn)象，此項(xiàng)工作于11月底順利完成。

④杜絕私、扎、亂、直奔等違規(guī)用電現(xiàn)象。11月底前順利完成。

(3)采暖

①收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，按照居民、辦公、經(jīng)營(yíng)性用冷等類(lèi)型展開(kāi)收費(fèi)，10月份起至繼續(xù)執(zhí)行所在地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

②創(chuàng)建外轉(zhuǎn)供用戶管理臺(tái)賬，與用戶簽定采暖合約，杜絕撥用采用現(xiàn)象，此項(xiàng)工作于11月底前順利完成。

③強(qiáng)化供暖系統(tǒng)、管網(wǎng)修理、改建，杜絕走、冒著生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：

1在調(diào)度長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一指揮各班組長(zhǎng)。

2幫助調(diào)度長(zhǎng)，做好系統(tǒng)綜合均衡。

工作內(nèi)容及建議：

1幫助調(diào)度長(zhǎng)非政府不好當(dāng)值生產(chǎn)。

2深入細(xì)致介紹生產(chǎn)情況，掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作方式制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)同。

3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)上開(kāi)停放工作。

4負(fù)責(zé)管理與質(zhì)檢車(chē)間人員對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)展開(kāi)錄入，同時(shí)深入細(xì)致核對(duì)各項(xiàng)調(diào)度記錄。

5幫助調(diào)度長(zhǎng)匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

6負(fù)責(zé)管理監(jiān)督、設(shè)備停水檢修相關(guān)手續(xù)及工作票的辦理情況。

7熟識(shí)各種鮑里索夫卡畫(huà)面的流程，掌控生產(chǎn)過(guò)程中的各種鮑里索夫卡操作步驟。棗泉煤礦綜采隊(duì)安全管理制度編訂綜采隊(duì)安全管理制度編訂

棗泉煤礦綜采隊(duì)

目錄

一、各工種崗位責(zé)任制

1.隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制---------------------------------------------------1

2.支部書(shū)記崗位責(zé)任制---------------------------------------------1

3.礦井副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制------------------------------------------2

4.機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制------------------------------------------2

5.礦井技術(shù)員崗位責(zé)任制------------------------------------------3

6.機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制------------------------------------------3

7.工長(zhǎng)崗位崗位責(zé)任制---------------------------------------------3

8.班長(zhǎng)崗位責(zé)任制---------------------------------------------------4

9.材料員崗位責(zé)任制------------------------------------------------4

10.采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制----------------------------------------5

11.支架工崗位責(zé)任制----------------------------------------------5

12.三機(jī)工崗位責(zé)任制----------------------------------------------6

13.泵站司機(jī)崗位責(zé)任制-------------------------------------------7

14.綜采電工崗位責(zé)任制-------------------------------------------7

15.皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制-------------------------------------------7

16.滅火工崗位責(zé)任制----------------------------------------------8

17.大絞車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制----------------------------------------8

18.核算員崗位責(zé)任制----------------------------------------------9

19.崗網(wǎng)員崗位責(zé)任制----------------------------------------------9

20.清煤工崗位責(zé)任制----------------------------------------------9

21.端頭工崗位責(zé)任制----------------------------------------------10

22.信號(hào)把鉤工崗位責(zé)任神寧集團(tuán)白芨溝煤礦通訊隊(duì)網(wǎng)管員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條維持和保護(hù)白芨溝礦局域網(wǎng)、ADSL網(wǎng)絡(luò)、井下人員定位系統(tǒng)及電子礦務(wù)的通暢。

第二條維持和保護(hù)機(jī)房?jī)?nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常工作，發(fā)生故障應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，例如無(wú)法處置應(yīng)當(dāng)及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第三條負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所有信息化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)及各類(lèi)軟件的保護(hù)。及時(shí)處理局域網(wǎng)存有的安全隱患。

第四條負(fù)責(zé)管理全礦破網(wǎng)計(jì)算機(jī)IP地址的提出申請(qǐng)、備案和管理等工作。

第五條負(fù)責(zé)管理全礦局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)及ADSL用戶的加裝和保護(hù)

第六條創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障日志，詳盡記錄網(wǎng)絡(luò)故障所產(chǎn)生的現(xiàn)象、網(wǎng)絡(luò)故障的確診和定位措施、網(wǎng)絡(luò)故障的化解方法。

第七條負(fù)責(zé)管理井下人員定位系統(tǒng)的軟件維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)的通暢。每天定期查閱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并搞好記錄，發(fā)生故障應(yīng)立即處置。

第八條定期清掃機(jī)房?jī)?nèi)的衛(wèi)生，維持機(jī)房?jī)?nèi)環(huán)境干凈。定期為機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備除塵，并維持室內(nèi)空氣潮濕流通。調(diào)度會(huì)議制度（2021）1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每周二、周五16時(shí)按時(shí)舉行，出席調(diào)度會(huì)議的人員必須提早至調(diào)度室會(huì)議室子集，并無(wú)特定情況不得在會(huì)議期間辦理審核蓋章、通話文件等業(yè)務(wù)。

2、調(diào)度會(huì)議由調(diào)度科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)非政府舉行，出席人員為：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)主管以上管理人員、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、駐礦服務(wù)單位負(fù)責(zé)人和外委施工單位負(fù)責(zé)人出席。各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)除現(xiàn)場(chǎng)值班作業(yè)外，存有特定情況無(wú)法出席會(huì)議時(shí)需提早向調(diào)度室科長(zhǎng)告假，并選定專(zhuān)職隊(duì)干出席調(diào)度會(huì)。

3、調(diào)度會(huì)議程序：

①調(diào)度室通報(bào)前一個(gè)圓班的安全生產(chǎn)情況及存有問(wèn)題，并分析未完成任務(wù)的原因;通報(bào)上次調(diào)度會(huì)須要協(xié)同解決問(wèn)題及精心安排有關(guān)事宜的全面落實(shí)情況;表達(dá)公司有關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神。按照業(yè)務(wù)分工對(duì)基層明確提出的問(wèn)題展開(kāi)全面落實(shí)化解。

②各區(qū)隊(duì)、外委隊(duì)對(duì)前日調(diào)度會(huì)上精心安排的工作順利完成情況，重點(diǎn)工程施工進(jìn)度情況展開(kāi)匯報(bào)，以及本隊(duì)須要公司協(xié)同化解的安全生產(chǎn)問(wèn)題。

③業(yè)務(wù)部門(mén)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，按照業(yè)務(wù)分工對(duì)基層明確提出的問(wèn)題展開(kāi)全面落實(shí)化解。

④各分管礦領(lǐng)導(dǎo)融合礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，對(duì)存有的問(wèn)題及之下一個(gè)圓班的安全生產(chǎn)展開(kāi)精心安排部署，并對(duì)基層明確提出而業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法協(xié)同化解的問(wèn)題，進(jìn)一步展開(kāi)全面落實(shí)化解。

⑤礦長(zhǎng)根據(jù)各區(qū)隊(duì)及分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，融合公司的總體建議，搞全面的精心安排部署。

4、各區(qū)隊(duì)需由業(yè)務(wù)部門(mén)化解的問(wèn)題，應(yīng)先報(bào)部門(mén)可以下化解，問(wèn)題例如未解決，方可在調(diào)度會(huì)上協(xié)同化解。各部門(mén)通報(bào)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)就是基層存有的共性或需礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究化解的問(wèn)題，對(duì)已精心安排但未全面落實(shí)的工作必須在調(diào)度會(huì)上通報(bào)并明確提出行政處罰意見(jiàn)。

5、所有出席調(diào)度會(huì)議的人員嚴(yán)禁耽誤、曠工或無(wú)故缺席。耽誤、曠工者每次罰款100元;無(wú)故缺席每次罰款200元。調(diào)度會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)停用通訊工具或設(shè)置為震動(dòng)，并無(wú)特定情況不得直奔打電話，否則每次罰款100元。嚴(yán)禁吸煙，否則每次罰款100元。煤礦司機(jī)、訂貨崗位考