民主管理制度規(guī)范10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 民主管理制度規(guī)范10篇民主管理制度第一條每個班組適當?shù)脑O(shè)立以班組長為副組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二條推行班組和區(qū)隊負責管理結(jié)合的形式，處置關(guān)鍵性問題都必須經(jīng)民主管理會議研究探討作出同意。

第三條班組長必須及時聆聽班組員工心聲，介紹職工疾苦，二要研究和化解職工明確提出的問題。同時必須經(jīng)常班組成員展開走訪調(diào)查，二要為班組成員搞實事，做好事。

第四條班組長及班組成員必須按時出席區(qū)隊舉行的班組員工大會，班組長必須積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等關(guān)鍵性問題。

第五條班組長必須保護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害，二要努力做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護人”這兩個角色。

第六條班組長對不合理的行政處罰，有權(quán)向隊行政負責人明確提出，并建議廢止，保證職工利益不受損害。對辨認出的問題，也必須及時向隊行政負責人匯報，以期盡快解決問題。后臺孜煤礦入井張美妮及進出井人員清點備案制度后臺孜煤礦入井張美妮及進出井人員清點備案制度

1、入井人員一律得順從門崗值班員的盤問檢查。

2、入井人員應(yīng)當按規(guī)定必須穿戴整齊，隨身攜帶不好打火器、礦燈，不得穿化纖衣服，否則不許下井。

3、入井人員不得隨身攜帶煙火及其他危險品，門崗人員辨認出此類情況應(yīng)當極力阻止其下井，并及時向安全部門、礦調(diào)度室匯報。

4、搭乘人員隨身攜帶的物品重量嚴禁少于15公斤，長度不少于1米，寬度不大于0.6米，否則必須存有礦總值守核發(fā)的專項措施。

5、搭乘人員隨身攜帶的小型零配件、工具、儀表、器具等小型物件必須用工具拎包覆外包裝不好，否則不得下井。

6、Bagalkot皮帶上載運的特定配件、材料、工具等須存有專項措施按程序后，方可展開，并在入井門崗處展開備案。

7、凡入井人員入井時須在電池房憑燈牌或借條領(lǐng)有用礦燈，努力做到一人、一牌、一燈，嚴禁無故不發(fā)燈或無據(jù)發(fā)燈。

8、入井人員盧圖吉諾區(qū)時，應(yīng)當將礦燈交還燈房，并取回自己的燈牌。

9、燈房工作人員每班應(yīng)當搞好收到與歸還礦燈數(shù)的記錄，并深交班，例如存有疑點及時向礦調(diào)匯報，查清原因。

10、入井人員礦燈臺帳燈房工作人員每月應(yīng)當清點一次，努力做到人、燈、牌三齊全。清潔能源基地質(zhì)量事故處置管理制度清潔能源基地質(zhì)量事故處置管理制度

第一章

總則

第一條

由于影響工程質(zhì)量的因素眾多而且復(fù)雜多變，常難免會發(fā)生某種質(zhì)量事故或相同程度的質(zhì)量瑕疵。為達至深入細致分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以改良質(zhì)量管理的工作及強化質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量事故增加至最高程度，從而處置不好工程質(zhì)量事故的目的，特制訂本管理制度。

第二條

工程質(zhì)量事故就是指由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量瑕疵而導(dǎo)致或引起經(jīng)濟損失、工期晚點或損害人的生命和社會正常秩序的事件。

第二章

適用范圍

第三條

本制度適用于于清潔能源基地EPC總承包工程中質(zhì)量事故的處置管理。

第三章

執(zhí)行程序

第四條

質(zhì)量事故處置依據(jù)

（一）施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告。

（二）監(jiān)理單位調(diào)查研究所贏得的第一手資料。

（三）有關(guān)合約及合約文件：

1、工程總承包合約。

2、監(jiān)理合約。

第五條

凡在施工（包含調(diào)試）過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量不合乎國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)定；或不合乎設(shè)計建議；或施工偏差少于質(zhì)量標準的容許范圍須要出錯；或?qū)е掠谰眯澡Υ谜?；或工程設(shè)備在施工過程中（包含裝運、運送、加裝、試運）由于操作方式、采用、調(diào)整及看管不當導(dǎo)致設(shè)備、材料損毀者均屬于質(zhì)量事故。

第六條

當辨認出工程發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師首先應(yīng)當以《監(jiān)理通知單》的形式通告施工單位，并建議暫停存有質(zhì)量瑕疵部位或與其有關(guān)部位及之下道工序施工，須要時還應(yīng)當建議停建單位實行防水措施。同時，必須及時呈報主管部門。

第七條

施工單位收到《監(jiān)理通知單》后，在監(jiān)理工程師的非政府與參予下，盡快展開質(zhì)量事故的調(diào)查，調(diào)查應(yīng)當力求全面、精確、客觀，并核對《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》。報告中要明晰事故的范圍、瑕疵程度、性質(zhì)、影響和原因，為事故的分析處置提供更多依據(jù)。

第八條

在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上展開事故原因分析，恰當推論事故原因。質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)須要可以委托質(zhì)量檢測單位展開必要的檢測和試驗，提供更多事故分析及處置方案的技術(shù)條件和所需數(shù)據(jù)。

第九條

在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處置方案。

（一）記錄事故由當事施工單位記錄處置，但處置技術(shù)措施應(yīng)當經(jīng)質(zhì)檢部門會簽，并將處置技術(shù)措施報總承包單位和監(jiān)理單位備案。

（二）質(zhì)量事故處置前事故責任單位應(yīng)當如實核對《質(zhì)量事故處置方案參評表中》。

（三）通常質(zhì)量事故處置方案，由事故責任單位明確提出質(zhì)量瑕疵處置方案，承包單位核簽后由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計代表審查后非政府實行。

（四）重大事故處置方案的審核應(yīng)當由業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商、質(zhì)監(jiān)站、事故出現(xiàn)單位共同商定并護照后實行。對經(jīng)濟損失50萬元以上，關(guān)鍵建好(二重)筑城物主體結(jié)構(gòu)坍塌或嚴重影響主要設(shè)備及其適當系統(tǒng)的采用功能的質(zhì)量事故，懇請質(zhì)量監(jiān)督中心總站參予事故的分析處置工作；工程技術(shù)部呈報億利資源集團和總管理中心參予事故的分析處置工作。

第十條

確認處置方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處置方案實行對質(zhì)量瑕疵的處置。

第十一條

質(zhì)量事故處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)當非政府有關(guān)人員對處置的結(jié)果展開嚴苛的檢查、鑒別和環(huán)評，寫下《質(zhì)量事故處理結(jié)果報告》。

第十二條

工程質(zhì)量事故中不包含以下情況導(dǎo)致的事故：

（一）施工單位附屬企業(yè)生產(chǎn)的各種預(yù)制構(gòu)件在出場（廠）前出現(xiàn)的質(zhì)量事故；

（二）在設(shè)備開箱環(huán)評或沖洗時，辨認出原來設(shè)備本身已構(gòu)成的質(zhì)量事故；

（三）工程竣工驗收采用后，由于采用（生產(chǎn)）單位操作方式或管理的原因所導(dǎo)致的質(zhì)量事故。當然，由于施工原因而在采用時曝露的質(zhì)量事故仍應(yīng)當扣除總承包商及施工承包商的事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)之中；

（四）由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致的質(zhì)量事故（例如地震、風災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)等）。外木爆設(shè)施工崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至通風隊檢查指導(dǎo)工作!我就是外木爆設(shè)施工XXX，專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)熟識《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《礦山安全法》、《勞動法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化基本建議及評分方法》等法規(guī)。崗位職責1、秉持安全生產(chǎn)方針，踐行安全第一的思想，嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，按章操作方式。

2、負責管理井下所需隔自爆設(shè)施的加裝工作;

3、負責粉塵測量精細化管理制度粉塵測量精細化管理制度

一、礦通修隊搭載專職測量塵員專門從事全系列礦井測塵工作，業(yè)務(wù)由生產(chǎn)科負責管理領(lǐng)導(dǎo)管理，測塵人員和儀器搭載必須滿足用戶礦井測塵工作市場需求。

二、測量塵員應(yīng)當具備高中以上文化程度，同時還必須拒絕接受專門的測塵技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試獲得職業(yè)危害因素監(jiān)測工操作證后，方可單一制專門從事測塵工作。

三、按以下規(guī)定積極開展測塵工作。

(一)總粉塵：作業(yè)場所的粉塵濃度，井下每月測量2次，每月9日～12日測量第一次，每月19日～22日；粉塵分散度，每年6月、12月各測量1次。

(二)體溫性粉塵：每班次個體體溫性粉塵監(jiān)測，改采、鑿工作面每季度末一個月隨其第一次全塵測量時至少測量1次，其他工作面或作業(yè)場所6月和12月各隨測量全塵時至少測量1次。每個取樣工種分后2個班次已連續(xù)取樣，1個班次內(nèi)至少收集2個有效率樣品，先后收集的有效率樣品嚴禁多于4個；定點體溫性粉塵監(jiān)測每月隨其第一次測量全塵時測量1次。

(三)粉塵中游離SiO2含量，每年6月、12月各測量1次，在更改工作面時也必須測量1次；各接塵作業(yè)場所每次測量的有效率樣品數(shù)嚴禁多于3個。

四、測塵所用的儀表必須符合國家規(guī)定建議，并按規(guī)定及時修理、定期校正，并存有詳盡記錄可以密，并按期展開計量測驗。

五、每次測塵完結(jié)后第3天將測塵數(shù)據(jù)構(gòu)成報表，向總工程師、通風副總、生產(chǎn)科各提供更多一份測塵報表。以便各級領(lǐng)導(dǎo)及時掌控防塵、測塵情況和實行對策。

六、測塵必須存有記錄，并創(chuàng)建臺賬，記錄、臺賬留存不少于1年。

七、測量塵員必須在測量過程中對測量地點及其周圍防塵設(shè)施的短果和采用情況展開檢查，有權(quán)展開監(jiān)督和責令有關(guān)單位短果及正常采用，對不予遵從者有權(quán)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，直到暫停施工單位穩(wěn)步作業(yè)。

八、對于無法按建議展開測塵的對通修隊技術(shù)負責人罰款100元/次，測量塵員罰款50元/次。無法按時呈報測塵報表的對通修隊技術(shù)負責人罰款100元/次，每延后一天加倍行政處罰。堿溝煤礦冶煉工作面頂板管理制度（修正）頂板管理工作職責1、礦設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全頂板管理制度和獎罰辦法。

2、生產(chǎn)副礦長對本礦的頂板管理正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責任。負責管理非政府完善機構(gòu)、調(diào)集人員和制訂崗位責任制，負責管理非政府全面落實頂板管理工作計劃、各項管理措施，負責管理非政府統(tǒng)一指揮初次擺頂上全過程和工作面加裝、回調(diào)頂板管理工作。

3、礦總工程師、技術(shù)人員對本單位的頂板管理工作正數(shù)技術(shù)責任。負責管理基本建設(shè)頂板管理安全技術(shù)措施和所需費用、財力和設(shè)備計劃，非政府制訂有效率的頂板管理技術(shù)措施，負責管理搭載技術(shù)力量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝。

4、生產(chǎn)籌辦主任對本礦的頂板管理正數(shù)技術(shù)責任。負責管理公司和上級頂板管理有關(guān)文件的非政府落實工作，非政府作業(yè)規(guī)程、初次擺頂上、工作面收尾及有關(guān)修正補足措施的審核工作，對月初審時和現(xiàn)場辨認出的頂板管理中存有的問題及時明確提出處理意見，負責管理工作面采礦完結(jié)后頂板技術(shù)總結(jié)報告。

5、冶煉隊就是頂板管理的主要實行單位。在生產(chǎn)過程中，當工作面地質(zhì)、圍巖等條件發(fā)生變化時，必須及時采取措施展開處置，并報礦頂板管理小組。

6、安全籌辦對礦井的頂板管理工作及措施的繼續(xù)執(zhí)行情況正數(shù)監(jiān)督檢查責任，嚴苛按“三小”規(guī)程深入細致檢查頂板管理工作及措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，汪把安全檢查第一關(guān)。

7、生產(chǎn)籌辦就是頂板管理的主管部門，必須設(shè)立專人對各項措施展開現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并定期深入細致現(xiàn)場，探清頂板的變化情況，辨認出問題及時處理。生產(chǎn)黨委政府建立健全礦井和盾構(gòu)工作面頂板管理技術(shù)檔案，及時分析總結(jié)頂板管理經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)頂板管理工作。車輛性能定期維修保養(yǎng)管理制度第一條目的

對煤礦所有車輛的維修保養(yǎng)和修理展開掌控，以保證車輛安全、較好的運轉(zhuǎn)以及維修保養(yǎng)和修理的及時、經(jīng)濟、可信，特制訂本規(guī)定。

第二條適用范圍

本程序適用于于煤礦所有行政用車。

第三條職責

1.分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長負責管理對維修服務(wù)提供更多方展開測評和挑選，對修理項目展開審查。

2.車隊負責人對修理質(zhì)量展開檢驗，并留存有關(guān)的測評、修理質(zhì)量、修理記錄等資料。

3.修理人員負責管理定期檢查車輛狀況，并處置直觀的車輛故障。

4.駕駛員應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障;并核對《車輛修理申請單》;證實維修保養(yǎng)修理合格;留存更改部件繳煤礦驗審;對修理質(zhì)量展開及時意見反饋。

第四條工作流程

1.日常檢查、定期性能檢查維修保養(yǎng)、保護

2.駕駛員須搞好車輛出來、收車檢查，維持車輛內(nèi)、外潔凈。

3.高速行駛中特別注意車輛與否存有異常聲響。

4.經(jīng)常檢查各殺菌點，辨認出缺油或油變質(zhì)應(yīng)立即補足或更改。

5.駕駛員每周一展開檢查維修保養(yǎng)。

6.每月由駕駛?cè)藛T對電瓶外表展開潔凈，經(jīng)常檢查電瓶采用情況，維持電瓶周圍潮濕潔凈和有效率工作能力。

7.每月由駕駛?cè)藛T檢查車輛消防設(shè)施。

8.車隊負責人對車輛展開不定期抽檢，辨認出問題及時處理，防止車輛導(dǎo)致機械事故及影響運輸任務(wù)。

9.定期性能檢查維修保養(yǎng)內(nèi)容

10.高速行駛5000公里，檢查調(diào)整剎車片間隙，更改機油濾芯、柴油濾芯、機油，套管各部件相連接螺栓，檢查、維修保養(yǎng)電路系統(tǒng)。

11.高速行駛20000公里，更改空氣濾芯。

第五條具體實施

1.維修保養(yǎng)修理必須在煤礦選定的維修廠展開，駕駛員嚴禁自行挑選修理廠。

2.駕駛員根據(jù)車輛運轉(zhuǎn)里程數(shù)核對運轉(zhuǎn)記錄，經(jīng)車輛管理人員核實后，由車隊負責人精心安排車輛保養(yǎng)時間。

3.通常情況：由駕駛員將所須要維修的項目核對《車輛修理申請單》，分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長檢查---審核---對審核后的項目入修理---修理過程中例如須要減少修理項目，由分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長證實修理---憑審核后的《車輛修理申請單》(項目、金額)繳付費用----對修理質(zhì)量展開意見反饋和記錄。當實際修理與申報內(nèi)容存有很大差異時，必須再次核對按程序。

4.在高速行駛過程中辨認出故障，駕駛員應(yīng)當及時檢查，查明原因并推論故障輕微程度和對高速行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障，或估計費用并請示主管同意就近找尋修理廠處置。例如故障輕微應(yīng)當及時匯報，呈報處置方案;出現(xiàn)維修必須將更改的部件交還煤礦驗審：口頭向主管展開修理提出申請(陳述完全相同性)---榮獲批準后展開修理(無法至選定處維修時，挑選就近的修理廠)---齊廣君《車輛修理申請單》---對修理質(zhì)量展開意見反饋和記錄。

5.維修保養(yǎng)、修理后的車輛須經(jīng)車車隊負責人及駕駛員環(huán)評，合格后方可以出廠。

6.高速行駛途中出現(xiàn)的維修，維修工時費、材料費必須存有正式宣布發(fā)票方可退庫。

7.修理費用預(yù)估少于3000元須經(jīng)公司總經(jīng)理核準。

第六條創(chuàng)建車輛檔案

所有車輛的事故、故障和適當?shù)木S修保養(yǎng)修理必須展開記錄并展開檔案。

1.易損件和易耗品的訂貨和領(lǐng)用

2.煤礦負責管理統(tǒng)一出售車輛修理的易損件。

3.易損件和易耗品的申領(lǐng)須要核對領(lǐng)有料單，經(jīng)上級批準后方可領(lǐng)有用。未經(jīng)核準不容許出外自行補購。

4.隨車工具由駕駛員領(lǐng)有用，定期清點;例如除役必須經(jīng)主管同意后，以舊換新，遺失全額索賠。

第七條油料的補足

1.燃油的給養(yǎng)應(yīng)當在煤礦選定的加油站助威，特定情況須要呈報分管所屬業(yè)務(wù)范圍的副礦長。

2.每天行車回去后應(yīng)當將油箱加完，并記錄加油量和助威時的公里數(shù)。單位培訓(xùn)管理員安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)責任制基層單位培訓(xùn)管理員安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)責任制

一、認真學(xué)習黨和國家有關(guān)煤礦安全教育培訓(xùn)的各項方針、政策、法律法規(guī)以及各項培訓(xùn)管理制度。

二、愛好培訓(xùn)工作，必須存有猛烈的事業(yè)心和責任感，兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，不斷自學(xué)，提升培訓(xùn)管理的積極性。

三、能積極主動協(xié)調(diào)公司搞好各項培訓(xùn)工作，時刻牢記“培訓(xùn)工作就是在為員工服務(wù)”、“培訓(xùn)不妥當就是關(guān)鍵性安全隱患”的意識。

四、積極主動搞好年度、月度培訓(xùn)計劃的制訂、非政府和實行。

五、充分利用業(yè)余時間，根據(jù)本單位工作實際，秉持自學(xué)每日一題、每周一問、每月一托福、手指口述，搞好崗位工種技能方面的培訓(xùn)。

六、按時非政府本單位人員出席各類培訓(xùn)班，不耽誤、不曠工、認真學(xué)習，保質(zhì)保量順利完成自學(xué)任務(wù)。

七、積極主動搞好員工實操工作精心安排，通過現(xiàn)場實操演練和教學(xué)實驗基地實操訓(xùn)練，提升員工實際動手能力。

八、負責管理對本單位各類交接班記錄、上崗記錄、報表等展開檢查，杜絕崗證相符、代簽、漏簽、錄入現(xiàn)象。

九、協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)搞好員工培訓(xùn)教育工作。

十、順利完成公司信訪部門的其他培訓(xùn)工作。煤礦勞動防護用品管理制度煤礦勞動防護用品管理制度一、嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)員工勞動防護用品派發(fā)標準》和《煤炭工業(yè)員工勞動防護用品管理辦法》。二、嚴禁將勞動防護用品約合現(xiàn)金派發(fā)，派發(fā)的勞動防護用品嚴禁轉(zhuǎn)手。第261條：員工在生產(chǎn)過程中必須佩戴派發(fā)的勞動防護用品，安全監(jiān)察部門、工會對勞動防護用品的派發(fā)、采用存有監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。三、對員工勞動防護用品的管理1、所有享用勞動防護用品的員工統(tǒng)一列入微機管理，創(chuàng)建勞防用品管理臺帳和員工個人勞動防護用品卡，推行規(guī)范化管理。2、在規(guī)定時間內(nèi)可以再次領(lǐng)用嶄新勞動防護用品，詳盡懇請見到人力資源部門派發(fā)情況表。3、使用者在2周時間內(nèi)一旦辨認出存有質(zhì)量問題，可以給與更改。4、個別勞動強度小的崗位，生產(chǎn)單位上開證明，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，在審核派發(fā)的時間上可以延長。5、對采用單位員工充分反映勞動防護用品的問題應(yīng)當及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和物資部門意見反饋化解。6、各單位勞動防護用品由單位辦事員統(tǒng)一開票領(lǐng)有用派發(fā)。四、對供應(yīng)科內(nèi)部的管理1、訂貨的勞動防護用品必須存有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證和安鑒證，業(yè)務(wù)員根據(jù)礦生產(chǎn)情況及時向物資部門申報防護用品計劃。2、業(yè)務(wù)員及時托運由公司物資供應(yīng)公司統(tǒng)一訂貨的防護用品，滿足用戶生產(chǎn)須要。3、保管員根據(jù)對防護用品實物數(shù)量、外觀展開環(huán)評。4、保管員對防護用品看管，按倉庫物資儲存管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。5、審核人員根據(jù)防護用品領(lǐng)用的時間管制，去確認審發(fā)6、供應(yīng)、企管部門領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常深入細致生產(chǎn)單位介吉寧礦分項材料管理考核辦法吉寧礦分項材料管理考核辦法

為強化全礦材料管理，節(jié)約成本，增加浪費，特制訂分項材料管理考核辦法。

一、基本原則

(一)按類分割，歸口管理。

按財務(wù)報表“原煤成本表中”材料項目，全礦材料分成十一類，分別由技術(shù)管理中心、供應(yīng)科、機電科負責管理年度總指標的審查與水解、月份指標的核定、日常管理、廢舊F83E43Se管理及參予月份、年度考核等工作。

技術(shù)管理中心：負責管理木材、掘進用品、火工用品、建工材料等四類材料。

機電科：負責管理配件。

供應(yīng)科：負責管理大型材料、專用工具、自用煤、勞保用品、油脂及乳化液、其他材料。

(二)日常管理與定期考核結(jié)合。為了彰顯事前掌控和過程監(jiān)管的思想，在秉持月考核季落空的前提下，本辦法側(cè)重于計劃、訂貨、領(lǐng)料、運輸、采用、廢舊等全過程各個環(huán)節(jié)的日常管理及考核。

(三)注重實效，聯(lián)責考核，嚴苛落空。

為了提升全員成本意識，推動管理水平，將考核容入至日常管理工作，以管居多，通過獎罰理清管及的思路，進一步增強管及的效益。日常獎罰以注重實效居多，力求額度大，存有依據(jù)，汪落空。

(四)閉合必回去，拆必清，退必收。全礦所有停止使用除役巷道須要展開密封前，所閉巷道內(nèi)所有材料、設(shè)備撤走后方可以展開密封施工。所有拆毀的工作面，必須將所有材料基本建設(shè)清冊，全部廢舊且備案清拆毀材料的何人。綜采面回采時，隨著回采選擇退出進度，隨時將所有材料及時歸還。

第五條對計劃外用料推行權(quán)威部門判定制。對地面計劃外、突發(fā)性臨星用料，建工材料由基礎(chǔ)建設(shè)科核定，牽涉機電方面的由機電科核定。

二、一般性原則

(一)生產(chǎn)技術(shù)科必須優(yōu)化巷道設(shè)計，杜絕廢巷，盡量減少違憲巷道的材料浪費，合理基本建設(shè)材料計劃，搞好材料資金投入的合理審核并嚴格考核，確保安全用料;強化對井下四材的日常檢查工作，阻止各種浪費現(xiàn)象;創(chuàng)建材料的廢舊、F83E43Se、計劃及考核臺帳;做好廢舊F83E43Se精心安排、清點等日常檢查工作。

(二)供應(yīng)部門按質(zhì)、按量確保正常生產(chǎn)用料，嚴苛按計劃供發(fā)材料;嚴禁發(fā)生質(zhì)次價高的材料進礦采用;對四材入、出來、星毛量必須履行職責非正規(guī)相關(guān)手續(xù)并完善臺帳;最小可能將地提升材料利用率、出來材率、減少發(fā)貨加工成本;凡因客觀原因授御的新材料，供應(yīng)科庫工必須辦理星毛相關(guān)手續(xù)。

(三)計劃科要合理安排生產(chǎn)計劃，為四材管理提供更多服務(wù)。

(四)各隊措美以生產(chǎn)貫通精心安排為基礎(chǔ)，根據(jù)月度四材計劃展開領(lǐng)用和派發(fā)，計劃內(nèi)用料，每次井下放置量無法少于5天生產(chǎn)用量，超量放置必須經(jīng)四材管理部門和派發(fā)部門審批同意后方可以。各單位務(wù)必于生產(chǎn)貫通計劃會后兩日內(nèi)，由本單位材料管理員將當月材料采用計劃經(jīng)隊長審核后報生產(chǎn)技術(shù)科綜合組。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)各隊材料計劃編訂作出供應(yīng)計劃報表，核定當月材料用量。

(五)各四材采用單位必須按計劃合理領(lǐng)有用材料，及時廢舊回收材料，杜絕材料積壓。

(六)生產(chǎn)技術(shù)科與供應(yīng)科每年對材料供應(yīng)商及雷蘇茲材料展開一次審查，保證四材質(zhì)量。供應(yīng)科必須汪把進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量符合國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)技術(shù)科每月必須對四材質(zhì)量和廢舊的材料數(shù)量展開現(xiàn)場核實，雷蘇茲四材必須存有質(zhì)量檢驗合格證，確保安全采用。

(七)各四材采用的單位主管及經(jīng)營科長必須嚴苛履行職責自己的職責，協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)科全面協(xié)同不好本部門的各項材料管理工作。

(八)在本礦施工的外委隊伍展開聚潤材料時，所售材料必須具備安標證書、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出場檢驗合格證，且必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科校驗合格后方可以入井，否則嚴禁入井采用，違者罰款20000-50000元。

行政處罰條例：不合乎或不按(1)—(8)條繼續(xù)執(zhí)行的，對責任人和單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款500元，不出席管理部門非政府的現(xiàn)場檢查考核的，對單位負責人和具體內(nèi)容承辦人分別罰款500元。

三、“四材”管理考核辦法管理考核辦法

(一)“四材”的種類

1.木材：坑木、道木、木楔、架板、木托板等。

2.掘進用品：單體液壓支柱(不含三用閥)、金屬支架(不含拱形架)、金屬頂梁(包含丌型梁、前尋梁及其它金屬頂梁等)、羅紋錨桿、鋼錨桿、竹錨桿、錨索及其附件等、金屬網(wǎng)、墊片、鋼帶、水泥制品(包含水泥軌枕、水泥蓋板等)、塑料網(wǎng)、樹脂藥卷等。

3.火工品：火藥、雷管

4.建工材料：水泥、沙子、石子、速凝劑、防水劑、黃土、料石、石棉瓦等。

(二)計劃管理

四材指標的年總數(shù)核定、月份指標的水解，以及新增指標的審查，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)科負責管理。

(三)材料派發(fā)

1.各單位井上或井下材料必須分類、分后型號整齊放置。井下材料必須努力做到班班清點，更替看管。

2.各隊組必須建立健全材料領(lǐng)有用、派發(fā)臺賬及材料質(zhì)量等有關(guān)臺賬。

3.對井上、井下不必的材料必須及時星毛或交還復(fù)原，不及時星毛的按消耗排序。

4.生產(chǎn)技術(shù)科及材料管理考核人員對井上、下展開動態(tài)檢查，材料亂扔、隨地的，一經(jīng)辨認出，對當值隊長、技術(shù)員、環(huán)評員各處以50—100元付款。

5.對不按標準操作方式，殘暴采用的，一經(jīng)辨認出，對當事人行嚴苛的經(jīng)濟行政處罰，經(jīng)濟行政處罰額度視其經(jīng)濟損失大小，由分管職能部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合議同意。

(四)“四材”具體內(nèi)容管理規(guī)定：

審核及費用的核實

1.凡未經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科核準的材料，供應(yīng)部門一律嚴禁派發(fā)，月底由生產(chǎn)技術(shù)科和供應(yīng)科展開核帳(原則上時間為25-30日)，凡辨認出不合理及未經(jīng)審核的費用，由生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科聯(lián)手查案，一查到底，追究責任單位及責任人的責任，并呈報礦領(lǐng)導(dǎo)。

2.列為計劃的，由生產(chǎn)技術(shù)科按5天用量展開審核，超計劃用料，必須由材料采用單位寫下報告，施工隊隊長、主管科科長、四材管理部門負責人審核后，方可派發(fā)。未列為計劃的，必須由用料單位出示報告并表明原因，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科核實呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可在調(diào)整計劃后按計劃派發(fā)。

3.每月23日為支付中止日，24日前各隊必須將當月的四材票據(jù)及匯總表報生產(chǎn)技術(shù)科材料管理組，各用料單位未按規(guī)定及時匯總呈報有關(guān)材料的，對責任人罰款200元;影響計劃編制和材料匯總的，罰責任人200元，并對所屬隊長、科長罰款200元。

4.四材審核時必須寫下清型號規(guī)格、數(shù)量、用途、用料地點，否則予以審核。

(五)四材采用中的規(guī)定

1.各單位必須按規(guī)程規(guī)定的材質(zhì)、規(guī)格領(lǐng)有用材料，不符合要求的材料無法下井。

2.材料運輸嚴格執(zhí)行運輸票管理制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場更替制度。

3.材料必須在工作面選定地點放置，施工隊必須轉(zhuǎn)讓管理，運料單位負責管理分類裝箱整齊，不得亂扔隨地。采用單位必須對料場存料、用料情況展開備案管理。

4.機掘隊盾構(gòu)頭20m后，拓展隊耙陣機10m后，嚴禁零散放置材料，工作面放置材料一定必須按使用量分散置放，嚴禁放到水中、泥里及人行地下通道處，否則按亂丟隨地及人為損毀展開行政處罰。

5.用料隊組在當值完結(jié)工作時必須將作業(yè)面當值所余“四材”分類裝箱整齊后方可以上班。

行政處罰：不合乎1—4條的對責任人和隊長各罰款500元，其中第5條對責任人和責任人所在單位副職各罰款300元。

(六)四材分項現(xiàn)場管理辦法

1.通則：材料的遺失、浪費、人為損毀的一律按材料價格的3倍行政處罰責任單位，外委隊伍的現(xiàn)場材料管理也繼續(xù)執(zhí)行本管理辦法。

2.分項材料管理條例

(七)坑木類

1.采用單位必須嚴苛按照作業(yè)規(guī)程和井下實際情況，挑選合理的規(guī)格尺寸進井下井，一旦入井的坑木原則上不容許隨意捅封蓋，凡辨認出隨意捅封蓋坑木的，對責任人罰款100元/根。

2.入井的坑木必須按類別、規(guī)格在選定地點轉(zhuǎn)讓放置整齊，嚴禁亂丟隨地，否則對責任人罰款100-300元/次。并按規(guī)定期限內(nèi)展開自查，不按規(guī)定期限內(nèi)展開自查的電氣（神華集團）第一條、井下采用的電氣設(shè)備必須合乎《煤礦安全規(guī)程》，具有煤安標志，下井前必須由采用單位核對試驗記錄。入井的設(shè)備(包含五小電器設(shè)備)必須存有安全檢查檢查員核對的安全檢查合格證方能夠入井，凡未經(jīng)許可入井的設(shè)備而入井采用的，存有一臺對設(shè)備采用單位隊長罰款100元、機電副隊長罰款100元。采用單位通告機電科安全檢查檢查員展開設(shè)備的入井環(huán)評而安全檢查檢查員未深入細致履行職責的，每辨認出一次給與安全檢查檢查員罰款100元。

第二條、凡設(shè)備須要加裝或遷址的，設(shè)備采用單位應(yīng)當向機電科呈報設(shè)備加裝或遷址提出申請，在收到機電科印發(fā)的加裝或遷址計劃通知單后，方可作業(yè)。加裝或遷址完，須要由加裝或遷址單位提