礦井技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 礦井技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范（10篇）礦井技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制礦井技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在技術(shù)副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容基本建設(shè)本隊(duì)工作范圍內(nèi)的各種作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)及落實(shí)工作。

3、非政府全隊(duì)職工展開技術(shù)、業(yè)務(wù)及文化自學(xué)，提升職工的文化水平及技術(shù)水平。

4、協(xié)同各班組化解技術(shù)疑難問題，并做好技術(shù)革新和一流技術(shù)的推展工作，不斷提升工作效益。

5、掌控材料消耗情況，幫助隊(duì)長搞好備件的申領(lǐng)計劃及加工工作，并負(fù)責(zé)管理全隊(duì)加工零配件的測量、制圖及圖紙審查工作。

7、負(fù)責(zé)管理礦井工作面各類圖紙資料的管理工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的軟件工作。

8、幫助技術(shù)副隊(duì)長做好全隊(duì)各類規(guī)章制度的制訂、貫徹落實(shí)及監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

9、幫助技術(shù)副隊(duì)長做好安全活動，對事故展開分析，找到原因，寫下事故報告，制訂嚴(yán)防安全技術(shù)措施。

10、順利完成各級領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時任務(wù)。自學(xué)和訓(xùn)練制度（2021）1、自學(xué)和訓(xùn)練必須搞存有計劃，應(yīng)當(dāng)按照計劃展開活動。

2、秉持理論自學(xué)，業(yè)務(wù)訓(xùn)練和身體素質(zhì)鍛煉身體，能夠嫻熟采用各類儀器儀表。

3、練基本功，要從嚴(yán)，從容易，從實(shí)際啟程，每天早晨由值守負(fù)責(zé)人和小隊(duì)長非政府值班人員展開八項(xiàng)體質(zhì)鍛煉身體。

4、每月展開一次配戴氧氣呼吸器軍事演習(xí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)建議嚴(yán)苛展開操作方式，認(rèn)真完成訓(xùn)練任務(wù)。

5、根據(jù)自學(xué)、訓(xùn)練計劃，定期對指戰(zhàn)員展開理論考核，身體素質(zhì)考核及業(yè)務(wù)合格檢查。

6、及時搞好自學(xué)、訓(xùn)練記錄，并按建議及時總結(jié)。程莊煤礦敲打幫忙問頂制度1、動工前，班組長必須對工作面的安全情況展開全面檢查，證實(shí)并無危險后，方準(zhǔn)人員步入工作面。敲打幫忙問頂時，其他毫無關(guān)系人員嚴(yán)禁步入工作面。

2、礦井工作面敲打幫忙問頂工作由班組長負(fù)責(zé)管理。

3、礦井工作面必須配有磅錘、短、長鋼釬等敲打幫忙問頂作業(yè)工具。敲打幫忙反問頂上必須由外向內(nèi)，從下到上展開。

4、敲打幫忙問頂時，先檢查和修理工作面被崩倒的支架，再去除工作面的傘檐、危石。

5、礦井工作面?zhèn)汩車?yán)禁少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁遺失頂煤和底煤。

6、敲打幫忙問頂時，工作面頂板發(fā)生離層、脫落，又無法立即挑下時，必須立即展開掘進(jìn)或?qū)嵭信R時掘進(jìn)措施，臨時掘進(jìn)必須穩(wěn)固可信。

7、敲打幫忙問頂作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)特別注意觀測煤壁和小井口附近頂板壓力。

8、采礦著急彎曲煤層時，必須存有避免煤層垮落和片幫的措施(使用單腿棚或支架)，點(diǎn)柱應(yīng)當(dāng)緊鄰煤壁，頂部必須腰虛。

9、礦井工作面必須經(jīng)常存一定數(shù)量的水泵掘進(jìn)材料，放置點(diǎn)與工作面的距離應(yīng)當(dāng)合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

10、礦井工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時掘進(jìn)，不得空頂作業(yè)，所有支架必須架設(shè)穩(wěn)固，并有防倒柱措施。不得在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。火鋪礦安全會議制度編訂火鋪礦安全會議制度編訂

第一節(jié)火鋪礦安全辦公會議制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，協(xié)同化解安全生產(chǎn)過程中的人、財、物，滿足用戶安全生產(chǎn)須要，意見反饋安全信息，掌控礦井安全工作動態(tài)，把握住安全工作重點(diǎn)，消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)。礦同意每周舉行一次安全辦公會議，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1.會議時間：星期五15點(diǎn)30分后。

2.會議策劃：安全副礦長。

3.出席安全辦公會議人員：

3.1.各單位的區(qū)(科、廠)短必須出席，例如因故無法出席，必須提早向主持會議的礦領(lǐng)導(dǎo)告假，由單位黨支部書記替代出席會議，各業(yè)務(wù)科室的科長、礦調(diào)度室主任出席會議。

3.2.礦各專業(yè)副總工程師出席安全辦公會議。

3.3.礦黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

4.會議內(nèi)容：

4.1.由安全副礦長貫徹落實(shí)國家、省、公司及礦安全文件、安全命令、安全指令。

4.2.由安全副總工程師精心安排全面落實(shí)“安全隱患排查”會議排查出來的安全隱患。

4.3.由登機(jī)科通報一周去的安全情況、事故情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況、“三違”情況，目前存有的安全隱患及整改意見。

4.4.由出席會議的生產(chǎn)單位、生產(chǎn)旺德夫爾縣匯報以下工作內(nèi)容：

4.4.1.本周的安全工作情況。

4.4.2.本周的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

4.4.3.本周的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)情況。

4.4.4.目前存有的安全隱患及實(shí)行的防范措施。

4.4.5.之下一周的安全工作重點(diǎn)及實(shí)行的安全技術(shù)措施。

4.4.6.需礦及有關(guān)單位協(xié)同化解的安全問題。

4.4.7.安全工作需礦化解的人、財、物。

4.5.各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)的安全工作加具體內(nèi)容建議。

4.6.各專業(yè)副總工程師對安全工作加建議。

4.7.礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同化解各單位所提的安全工作問題，并對安全工作并作具體內(nèi)容建議。

4.8.安全副礦長總結(jié)，分析上周的安全工作情況，精心安排布置下一周的安全工作。

5.建議：

5.1.出席會議人員必須按時出席安全辦公會議，不耽誤，不曠工，提早按會議內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作。單位之間能夠協(xié)同化解的問題，會上不要再提，對會議并作的同意、精心安排的工作必須認(rèn)真落實(shí)妥當(dāng)，誰開會討論、誰負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)會議精神。

5.2.安全工作會議地點(diǎn)：礦行政樓三樓會議室。

第二節(jié)火鋪礦安全調(diào)度會議制度

為強(qiáng)化安全管理工作，確保安全信息通暢，及時協(xié)同化解安全生產(chǎn)中存有的各種安全問題，消解安全隱患，確保安全生產(chǎn)，特制訂火鋪礦安全調(diào)度會議制度，盼各有關(guān)單位及人員遵照執(zhí)行。

1.會議時間：7：30-8：00

2.會議主持人：礦長

3.出席人員：黨委書記、黨委副書記、工會主席、總工程師、生產(chǎn)副礦長、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、焦化副礦長、經(jīng)營副礦長、后勤副礦長，生產(chǎn)副總工程師、盾構(gòu)副總工程師、地質(zhì)副總工程師、機(jī)電副總工程師、通風(fēng)安全副總工程師、礦調(diào)度室主任、辦公室主任。

4.會議內(nèi)容：

4.1首先由礦調(diào)度室主任匯報各工作面的瓦斯檢查結(jié)果，通報影響安全生產(chǎn)的事故，及安全工作存有的問題。

4.2各分管副礦長、總工程師、各專業(yè)副總工程師匯報各自分管范圍的安全工作情況，以及安全工作所需的人、財、物。

4.3其他礦領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撚嘘P(guān)安全工作。

4.4礦長表達(dá)上級安全工作命令、指令。

4.5礦長精心安排、協(xié)同特別強(qiáng)調(diào)安全工作，協(xié)同化解安全工作所需的人、財、物。

5.本制度自文件印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

第三節(jié)火鋪礦“一通三嚴(yán)防”會議制度

為強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”管理工作，協(xié)同化解“一通三嚴(yán)防”所需的人、財、物，將“一通三嚴(yán)防”各項(xiàng)管理制度措施全面落實(shí)妥當(dāng)，及時消解“一通三嚴(yán)防”方面的安全隱患，保證礦井安全生產(chǎn)。礦同意每月舉行一次火鋪礦“一通三嚴(yán)防”會議，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1.會議時間：每月第一個星期三，13點(diǎn)30分后

2.會議主持人：礦長

3.出席會議人員：

3.1.各生產(chǎn)單位的區(qū)(科)短、技術(shù)副區(qū)(科)短、機(jī)電副區(qū)(科)短出席會議，各業(yè)務(wù)科室的安全辦公會議制度安全辦公會議制度

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保職工的安全與身心健康，維護(hù)國家資源和財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)平衡發(fā)展，特創(chuàng)建礦長安全辦公會議制度。一、會議內(nèi)容(一)表決核準(zhǔn)安全工作中長期規(guī)劃及安全考核指標(biāo)的水解全面落實(shí)。(二)核定當(dāng)年安全技措工程項(xiàng)目及資金來源。(三)研究礦出現(xiàn)輕傷以上事故的行政處罰事宜。(四)研究化解安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性問題及其它和安全有關(guān)的事宜。二、出席會議人員(一)安全辦公會議由礦長親自策劃(礦長出外時，可以由礦長選定其他領(lǐng)導(dǎo)策劃)。(二)礦級其他領(lǐng)導(dǎo)及各副總。(三)生產(chǎn)、動力、調(diào)度的科長(主任)、安監(jiān)處副處長及主任、工程師、宣傳、團(tuán)委及工會負(fù)責(zé)管理安全的主要負(fù)責(zé)人。三、會議時間每月舉行一次礦長安全辦公會議，具體內(nèi)容時間由辦公室負(fù)責(zé)管理通告，辦公室負(fù)責(zé)管理會議的記錄工作，關(guān)鍵議程必須以會議紀(jì)要的形式印發(fā)。四、會議提供更多內(nèi)容單位由安監(jiān)處具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，招集有關(guān)部門統(tǒng)一整理后呈報礦長安全辦公會議。綜采一隊(duì)工資分配方案綜采一隊(duì)工資分配方案

一、工資分配必須秉持官方、公正的原則，每月工資必須經(jīng)區(qū)隊(duì)班子成員集體研究以后方可確認(rèn)最后的分配方案，工資確認(rèn)后辦事員負(fù)責(zé)管理發(fā)布，并特別注意搜集職工意見，漏報、少報的在下一次工資中不予化解；

二、為保證工資分配工作的公平合理，隊(duì)設(shè)立工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：張建設(shè)

李秋禮

成員：韓勝利

張士業(yè)

唐遠(yuǎn)貴

陸慶剛

崔文祥

劉建華

梁秀蓮

三、小組成員的職責(zé)：必須努力做到公平、公正、合理，必須對上級和下級高度負(fù)責(zé)，極力努力做到自己不多喝、不多占到；

四、分配辦法：

1、職工工資全部按個人分?jǐn)?shù)支付。

2、各班分?jǐn)?shù)和職工分?jǐn)?shù)由隊(duì)核算員根據(jù)工作量統(tǒng)一排序。

3、計分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）生產(chǎn)班的采煤機(jī)司機(jī)、支架工、上下端頭工，根據(jù)工作量按記分標(biāo)準(zhǔn)記分。

（2）乳化液泵司機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)按本班生產(chǎn)罰球的平均分的85%記分。

（3）皮帶司機(jī)本班平均分的80%。

（4）送來餐工些本班的70%。

（5）各工種±分后由各工種自己分擔(dān)，不影響其他工種罰球。

（6）班長給本班職工提分后算不上隊(duì)分。

（7）個人罰球=本崗生產(chǎn)分后+雜活分后±交接班分后±班調(diào)整分后。

（8）本班生產(chǎn)小分后=各工種生產(chǎn)罰球+雜活分后±交接班質(zhì)量分后+定崗人員分?jǐn)?shù)+班組長分后±全員自學(xué)獎罰分后±對考核一流班組獎罰分后。

（9）班長計分標(biāo)準(zhǔn)：本班平均分×1.5，副班長×1.4；檢修班長本班的×1.5，檢修副班長本班的1.4；雜活班班長本班的1.5，雜活班副班長本班的1.4。

（10）檢修班：生產(chǎn)班平均分×0.95。雜活班：生產(chǎn)班平均分×0.60～0.70。（根據(jù)本月工程質(zhì)量展開調(diào)整）

（11）環(huán)評員：根據(jù)月底環(huán)評制訂工資系數(shù)優(yōu)良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；環(huán)評副組長優(yōu)良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。

（12）井上庫管員：生產(chǎn)班平均分×0.8；副組長：生產(chǎn)班平均分×0.85。

（13）護(hù)理：生產(chǎn)班平均分×0.7，永城之外的為平均分×0.8。

（14）檢修班電工：生產(chǎn)班平均分×0.95；老爹電工：本班生產(chǎn)平均分×1.0。

（15）井下庫管員，本月托季馬人員的平均工資的60%。

（16）隊(duì)大受傷，每天10元生活費(fèi)。

（17）隊(duì)干工資，嚴(yán)苛按礦支付標(biāo)準(zhǔn)支付。

（18）電工副組長1.4，胡振偉1.2。

陳四樓煤礦綜采一隊(duì)全員安全抵押管理辦法全員安全抵押管理辦法

為提升全礦員工對安全生產(chǎn)重要性的重新認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，彰顯重獎重罰的原則，把以往繼續(xù)執(zhí)行的以負(fù)激勵機(jī)制居多的安全管理制度，轉(zhuǎn)型為也已、正數(shù)激勵機(jī)制結(jié)合并以正激勵居多的安全管理制度，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動全體員工做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，同時實(shí)現(xiàn)我礦2009年安全生產(chǎn)零目標(biāo)，根據(jù)公司和礦精神，融合我礦實(shí)際情況，特制訂《三礦全員安全抵押管理辦法》，盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、安全抵押制度

為充分調(diào)動全礦員工做好安全的積極性，在全礦井下員工中繼續(xù)執(zhí)行全員安全抵押制度，推行月考核，季落空。

二、抵押范圍

未出席礦安全質(zhì)量抵押的井下員工。

三、安全抵押標(biāo)準(zhǔn)

抵押標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。

四、轉(zhuǎn)買條件

1、礦井殲滅工亡或一級非傷亡事故。

2、單位（區(qū)隊(duì)）殲滅輕傷或二級非傷亡事故，工程質(zhì)量殲滅不合格品。

3、本人并無違章記錄，并無重傷。

4、本人出席交互保與管理，且政企聯(lián)保人員并無違章，并無重傷。

5、出來勤工數(shù)不高于法定工作日。

五、轉(zhuǎn)買標(biāo)準(zhǔn)

凡合乎轉(zhuǎn)買條件的，按抵押的金額給與全額轉(zhuǎn)買。

*另原旺德夫爾縣副組長抵押標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為150元。

本辦法自印發(fā)之日起推行，解釋權(quán)歸屬于礦。大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣工程檢查環(huán)評制度大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣工程檢查環(huán)評制度

一、瓦斯煤層氣工程只有在工程按照設(shè)計完工后，就可以展開工程驗(yàn)收，分期實(shí)行的瓦斯煤層氣工程，可以分階段環(huán)評。

二、瓦斯煤層氣工程按照工程性質(zhì)、規(guī)模實(shí)行分級環(huán)評。

全系列礦井的各類瓦斯煤層氣工程，包含地面煤層氣瓦斯泵站、瓦斯煤層氣管路系統(tǒng)、瓦斯煤層氣鉆場工程和瓦斯煤層氣鉆孔工程等由礦級領(lǐng)導(dǎo)非政府環(huán)評。

三、環(huán)評程序

所有煤層氣工程施工順利完成后，必須在5日內(nèi)按照設(shè)計非政府檢查環(huán)評，并構(gòu)成驗(yàn)收報告。

四、環(huán)評的主要內(nèi)容包含：

1、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各類完工圖件；

2、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各類施工記錄、臺賬和階段性總結(jié)性

材料；

3、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各種服務(wù)設(shè)施設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表裝備

情況以及確保該工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的的人員配備情況；

4、瓦斯煤層氣工程完工后的試車報告（資料、數(shù)據(jù)），包含主體工程試車（運(yùn)轉(zhuǎn)）和安全保證系統(tǒng)的可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)情況.

5、瓦斯煤層氣工程完工后的瓦斯煤層氣效果環(huán)評。

五、環(huán)評的方式：

對照瓦斯煤層氣工程設(shè)計和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，查閱資料和實(shí)地檢查，并構(gòu)成環(huán)評意見。

六、只有在瓦斯煤層氣工程通過環(huán)評后，冶煉工作面就可以展開生產(chǎn)活動。人員的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施覽勝作業(yè)人員風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對象

覽勝作業(yè)人員

管理責(zé)任人

拎班隊(duì)短

監(jiān)管部門

并作業(yè)單位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負(fù)責(zé)人

工并作任務(wù)

尼里低并作業(yè)

編成號

PLNTY-01

所須要工具有

礦燈、梯子、腳手架

所須要個人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)人員展開2m以上的覽勝作業(yè)時，必須采用安全帶；

作業(yè)人員必須檢查證實(shí)安全帶合格、較完整,佩帶較完整后，將安全帶吊掛在鞏固的物體上，并證實(shí)不脫扣；

作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并證實(shí)作業(yè)范圍內(nèi)無人，并設(shè)置警告標(biāo)志；

覽勝作業(yè)嚴(yán)禁與其他作業(yè)交叉展開。

必須先檢查證實(shí)梯子平衡、并無碎裂、并無歪曲變形；踏板防水。

作業(yè)人員采用腳手架覽勝作業(yè)時，必須先檢查并證實(shí)支架原產(chǎn)光滑且間距不大于1.2m,腳手架的跨度嚴(yán)禁大于1.2m，當(dāng)腳手架高度少于2m時必須設(shè)置欄桿；金屬材料制作的腳手架，作業(yè)時須將腳手架架設(shè)穩(wěn)固、可信，嚴(yán)禁存有腳手架碎裂、搖晃現(xiàn)象；

作業(yè)完，作業(yè)人員必須對現(xiàn)場展開清掃。

管理措施

政工部（培訓(xùn)）每年對員工展開一次覽勝作業(yè)安全科學(xué)知識培訓(xùn)；

覽勝作業(yè)前班組必須非政府覽勝作業(yè)人員展開班前崗位風(fēng)險源識別；

值班隊(duì)長、瓦斯檢查員（安全員）對覽勝作業(yè)過程展開監(jiān)督、檢查，辨認(rèn)出未按建議檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性，立即阻止、抨擊教育，教育不聽者對其展開適當(dāng)行政處罰。冶煉區(qū)區(qū)（隊(duì)）工資分配制度冶煉區(qū)區(qū)（隊(duì)）工資分配制度

工資分配方案

1、官方議單價。每月底舉行生產(chǎn)可以，存有老爹區(qū)長、班長，區(qū)里骨干（非管理人員），主要針對工作面變化，探討制訂下月礦井，盾構(gòu)單價，區(qū)長提供更多參照單價，充份匯報班長、副區(qū)長的建議，達(dá)成一致一致后，構(gòu)成大家都能夠拒絕接受的單價。

2、架子面人員以100車或110車，每人0.9元或1元為基數(shù)，每提高10車，單價加0.1元，存有封頂，大工在小工基礎(chǔ)下浮0.15，班長下浮0.2元，放斗工則按噸位計資，按煤小工同樣基數(shù)。

3、煤巷盾構(gòu)煤巷盾構(gòu)360元∕米，但必須2架才存有，1架每米240元∕米，且大工獎也分離1架和2架左右。

遇到半煤巖巷遷調(diào)30～60元每架左右，也必須確保2架

4、日工資官方。每月8～14日錄入上月工資，員工拎自己的記錄本與辦事員逐步錄入。

5、特定情況下，例如工作面變化時間5天，區(qū)部舉行采面大工、小工