輔助運輸材料設備運輸管理規(guī)定規(guī)范1篇合輯

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為了規(guī)范我公司材料及設備的運輸秩序，嚴苛履行職責運輸環(huán)節(jié)更替相關手續(xù)，確保材料設備及時載運妥當，提升運輸效率，防止材料遺失，同時保證回收材料能及時獲得廢舊，特制訂本辦法。

一、單位職責

1、基礎建設調(diào)度部

（1）、負責管理對材料運輸環(huán)節(jié)的協(xié)同、全面落實、重點工程用料的協(xié)同。

（2）、負責管理對違背材料運輸管理的單位或個人展開考核、全面落實和通報。

（3）、保證運輸材料設備的道路超過運輸建議，能正常運輸。

（4）、負責管理對隊組掘進材料的審核展開嚴格把關，每月對隊組所下材料及盾構進尺的順利完成情況展開考核、全面落實。

（5）、負責管理對井下各種車輛的管理，保證井下各項運輸任務的順利完成。

（6）、負責管理對運輸隊日常工作的監(jiān)督、考核、全面落實。

（7）、負責管理及時協(xié)同輔助運輸線路及系統(tǒng)存有的問題。

2、機電部

（1）、機電設備、備件廢舊上井后，必須及時入庫，保證車輛的循環(huán)運轉(zhuǎn)。

（2）、負責管理機電加裝期間設備順序、運輸工作量的精心安排。

（3）、負責管理核定用料單位機電配件的型號和數(shù)量，對發(fā)生急件情況展開判決。

（4）、負責管理對運輸過程中遺失、損毀的機電材料、設備展開考核。

3、通風管理部

（1）、負責管理精心安排防塵隊一通三嚴防材料、設施的裝運、廢舊。

（2）、保證各種通風設施能夠達至輔助運輸線路規(guī)定建議。

4、綜合辦公室

（1）、負責管理將廢舊的回收材料及時入庫。

（2）、負責管理對運輸過程中遺失、損毀的材料確認價格。

（3）、負責管理及時廢舊工業(yè)廣場矸倉垃圾點的回收材料。

（4）、負責管理對生產(chǎn)過程中材料浪費、機電設備、備件損毀的動態(tài)檢查，并展開考核。

（5）、根據(jù)運輸隊提出申請，對廢舊上井的浪費材料展開非政府鑒別、考核。

（6）、協(xié)調(diào)運輸隊和各有關單位對工業(yè)廣場的材料和設備展開管理。

（7）、負責管理對關鍵設備和材料遺失事故的調(diào)查和處置。

5、安全監(jiān)察部

（1）、負責管理對井下輔助運輸?shù)陌踩[患、安全管理工作展開監(jiān)督檢查，并按規(guī)定建議布局運輸現(xiàn)場專職安檢員。

（2）、負責管理對人車、料車運轉(zhuǎn)過程中的安全監(jiān)督。

（3）、負責管理對運輸過程中的扯皮推諉現(xiàn)象、影響生產(chǎn)的事故展開查案分析。

6、運輸隊

（1）、負責管理掘進材料的地面裝車、井下運輸。

（2）、在上下井前，對各用料單位的材料展開檢查，例如沒搞標識或標識不確切的材料可以婉拒上下井。若因掘進材料標識不明發(fā)生掘進材料影響生產(chǎn)的情況，責任由采用單位自私。

（3）、按照各用料單位選定的材料裝箱地點，將材料按時載運妥當。

（4）、材料、設備進出井后必須及時和所屬隊組取得聯(lián)系，由隊組指派專人至選定地點接料，雙方證實數(shù)量和較完整狀況后，在更替單上蓋章普遍認可。

（5）、綁車用具由運輸隊統(tǒng)一管理，各用料單位至運輸隊憑借據(jù)領用，等待在井口辦理更替相關手續(xù)時，把借據(jù)抽走。

（6）、例如用料單位分管范圍內(nèi)的運輸線路不通暢，影響行車時，必須及時向基礎建設調(diào)度部匯報，由基礎建設調(diào)度部部至現(xiàn)場鑒別。

（7）、運輸隊必須創(chuàng)建專用的材料、設備載運和廢舊臺帳。

（8）、運輸隊在井下廢舊時，設備和雜物必須灌裝異藥。

7、井下各用料單位

（1）、負責管理選定材料裝箱地點，并擺材料點指示牌板。例如材料裝箱點存有變動，必須及時以書面形式通告基礎建設調(diào)度部和運輸隊。

（2）、負責管理皮帶架、電纜、電機、溜槽、管路等機電設備的地面裝車和在本單位材料裝箱地點的DV8和裝箱。

（3）、負責管理在各自的材料、設備、備件等下井前，搞顯著標識。

（4）、用料單位材料員負責管理提早兩天向運輸隊上報材料單。

（5）、用料單位必須派遣專人(環(huán)評員)對材料展開更替，并標明材料妥當時間。

（6）、負責管理將運輸隊載運至的材料及時DV8、裝箱，嚴禁影響行車。培訓市場需求調(diào)研制度培訓市場需求調(diào)研制度

按照“缺什么、遷調(diào)什么”的原則，精確把握住職工培訓市場需求，有效率提升職工隊伍素質(zhì)，制訂培訓市場需求調(diào)研制度。

一、職工現(xiàn)狀調(diào)研，按相同崗位、相同工種及適當?shù)陌踩茖W知識和技能展開調(diào)研分析。

二、操作能力調(diào)研，按照操作方式熟練程度、工作態(tài)度、責任心程度等展開，應當側(cè)重于安全工作責任心的轉(zhuǎn)型。

三、特種作業(yè)能力調(diào)研，按照業(yè)務骨干、重點培育、鞭策居多，安全方面能夠起著表率作用。

四、管理科學知識、業(yè)務能力調(diào)研，針對管理人員的調(diào)研，著重于業(yè)務能力、溝通交流協(xié)同能力、技術創(chuàng)新思維能力的提高。

五、培訓市場需求調(diào)研每年至少非政府一次，并寫下調(diào)研報告。

六、調(diào)研必須從技術創(chuàng)新培訓方式抓起，不懈努力積極探索當前煤礦安全生產(chǎn)教育培訓中的新問題、嶄新規(guī)律。

七、明晰調(diào)研的目的和對象，把握住問題的中心和重點，挑選科學的方法展開調(diào)研。天安礦業(yè)電雷管導通、編號制度天安礦業(yè)電雷管導通、編號制度

雷管入庫后，必須逐個作導通測試，并不予編號，否則不得派發(fā)采用。導通測試必須按以下過程展開：

1、在未采用前，將指針陽入至左端刻度線上。

2、將轉(zhuǎn)為結(jié)尾，轉(zhuǎn)為3歐姆、9歐姆或?qū)Ь€邊線。

3、旋轉(zhuǎn)校準旋鈕、并使指針停在在紅△中間。

4、被測電阻緊固在接線柱和按鈕上。

5、指針命令歐姆值就是被測的電阻值。

6、采用完善后，將轉(zhuǎn)換開關放到“第一關”邊線。當指針無法陽入點線△中間時，應當更改電池。

7、導通測試必須在專用測試室展開，且一次只許關上一只雷管箱，最多挑100播發(fā)雷管。測試時訓誨不好腳線，并放到操作方式臺上，最多20發(fā)編一組，按順序一組組展開。

8、導通儀表電流不許少于規(guī)定，全系列電阻檢查測量應當掌控在規(guī)定范圍內(nèi)，并定期校核儀器。測試電雷管的嚴防瀑箱的強度至少應屬20播發(fā)雷管引信不被打穿。

9、雷管編號必須用鐵筆展開，邊線應當在原生產(chǎn)廠家編號的背面，且應當努力做到字跡確切，并佩戴安全防護罩。火燒鋪礦安全技術培訓中心教學教務管理人員崗位職責火燒鋪礦安全技術培訓中心教學教務管理人員崗位職責

1.認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以”三個代表”關鍵思想、科學發(fā)展觀指導各項工作的積極開展。

2.努力學習《安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國煤炭法》等有關法律法規(guī);介紹煤礦安全生產(chǎn)科學知識、煤礦特種作業(yè)安全培訓的建議。

3.根據(jù)有關的規(guī)定和培訓工種的建議，融合我礦煤炭生產(chǎn)的實際情況，制訂教學計劃;精心安排各工種的培訓課程，并非政府實行。

4.搞好學員的培訓考核，教學日常管理，學籍管理工作。

5.搞好教師的教學管理。檢查督促任課教師按規(guī)定順利完成教學，按規(guī)定搞好教案，及時批改作業(yè)。

6.幫助中心負責人搞好管理工作。楊莊煤礦印刷品及牌板管理制度楊莊煤礦印刷品及牌板管理制度

為進一步加強和規(guī)范印刷品及牌板制作的管理，最大限度的增加浪費，降低消耗，提升經(jīng)濟效益，融合我礦實際，特制訂《楊莊煤礦印刷品及牌板管理辦法》。

一、印刷品管理

1、經(jīng)管科是印刷品的主管單位，負責管理印刷品的審查、聯(lián)系印制、派發(fā)等具體內(nèi)容事宜。

2、經(jīng)管科根據(jù)各單位工作性質(zhì)并融合近三年消耗費用測算各單位印刷品定額，推行單位承包制，超出預算予以印制。

3、因工作須要印刷品的，由采用單位提早一周向經(jīng)管科明確提出書面提出申請及表明(附于：印刷樣品、頁數(shù)、克數(shù))，經(jīng)營礦長審核，經(jīng)管科核實并聯(lián)系廠家按三方簽訂合同的期限印制，因廠家責任導致延后的，按每延后一天扣除50元。

4、印刷品印制順利完成后，經(jīng)管科會同，采用單位環(huán)評后派發(fā)。

5、采用單位申領印刷品時，至經(jīng)管科核對支付單，原稿制費用后，申領印刷品。

6、未經(jīng)經(jīng)管科審查，私自印制的，予以支付費用。

7、經(jīng)管科負責管理建帳管理。

二、牌板制作、宣傳照、彩繪管理

1、各單位因工作須要制作牌板、宣傳照、彩繪的，由單位提早向經(jīng)管科明確提出書面提出申請(附帶制作規(guī)格、型號、數(shù)量和采用地點)，經(jīng)營礦長蓋章同意，經(jīng)管科審查并聯(lián)系廠家限期制作，因廠家責任導致延后的，按每延后一天扣除50元。

2、制作順利完成后，由經(jīng)管科、采用單位共同環(huán)評后，經(jīng)管科會計核算派發(fā)。采用單位申領時，須要核對支付單，交印刷費用后申領。

3、由職能部門統(tǒng)一制作的牌板，由職能部門派發(fā)，并繳納費用。

4、未經(jīng)經(jīng)管科審查，私自制作的牌板，予以支付費用。

三、牌板的廢舊、F83E43Se管理

1、經(jīng)管科對各單位采用的牌板統(tǒng)一會計核算管理，標明采用地點、規(guī)格、尺寸和用量以便備查和廢舊F83E43Se。

2、礦井工作面收作時，礦井區(qū)要如數(shù)將兩巷牌板廢舊升井，得當看管，以便F83E43Se。凡遺失、損毀的，一律按原值索賠。

3、盾構工作面完工后，須要轉(zhuǎn)交的牌板，由更替單位自行更替;不須要轉(zhuǎn)交的，由原單位得當看管，以便F83E43Se。凡遺失、損毀的，一律按原值索賠。

4、地面單位須要更改牌板的，按程序提出申請更改;損毀的，一律用舊有牌板改建，費用由采用單位分擔。

5、例如辨認出單位工具房內(nèi)有嶄新牌板或舊有牌板，必須表明原因。否則，按牌板原值展開行政處罰。

6、職能部門在檢查中例如辨認出井下、地面存有不及時廢舊或棄置的牌板，查明單位后，按原值的5倍展開行政處罰。大絞車加裝、采用管理規(guī)定大絞車加裝、采用管理規(guī)定

一、絞車加裝必須合乎設計，秉持“誰加裝誰負責管理、誰發(fā)送誰負責管理、誰發(fā)送誰采用，誰采用誰負責管理”的原則。

二、由加裝單位轉(zhuǎn)交給采用單位的絞車，由采用單位負責管理保護。

三、所有絞車必須裝設絞車提高參數(shù)牌板，采用單位負責管理轉(zhuǎn)讓，并負責管理包機保護，無證嚴禁采用，絞車牌板參數(shù)與實際必須吻合，不得超掛車輛運輸。

四、非包機單位采用包機單位的絞車時必須經(jīng)基礎建設調(diào)度部和包機單位同意，采用時首先必須熟識運輸環(huán)境，檢查設備性能、規(guī)范操作方式，損毀設備必須及時匯報包機單位，以便及時處理。

五、轉(zhuǎn)交絞車，聯(lián)同附屬設施(絞車底座、牌板架、牌板、出來繩輪)和絞車處摘掛勾阻車設施一并轉(zhuǎn)交，且必須按標準轉(zhuǎn)交，嚴禁拎問題轉(zhuǎn)交。

六、不得磁鐵使用自拉式廢舊絞車。

七、大絞車運轉(zhuǎn)

1、必須抱持有效率大絞車操作證上崗，不得無牌操作方式。

2、作業(yè)前，所有作業(yè)人員必須首先熟識作業(yè)環(huán)境，沿途線路情況，介紹作業(yè)方式。

3、清掃沿途雜物、保證車輛運轉(zhuǎn)暢通無阻。

4、絞車運轉(zhuǎn)前必須設置崗哨，嚴禁行人步入運轉(zhuǎn)區(qū)間，秉持“行車沒用人，行人不行車”的原則，下坡前方的崗哨必須東站在行車區(qū)外

至少50米的安全地方，避免跑車、掉下來道事故導致人員受危害。

5、司機操作方式努力做到八不行：設備、設施不較完整不上開;絞車前存有障礙不上開;信號不明不上開;沿途阻車器不較完整、不可信不上開;巷道有人不上開;遜于罐車不上開;鋼絲繩磨損超載不上開;司機精神狀態(tài)不好不上開。

6、聯(lián)及車把鉤人員努力做到八不擺：裝料、設備不穩(wěn)固不擺;巷道存有行人不擺;巷道頂上幫忙掘進不好不安全不擺;軌道質(zhì)量顯著參差不齊不擺;巷道沉煤太多影響行車不擺;載運物料GT630M、Immunol、極高不擺;信號不通暢不擺;沿途阻車器不較完整、不可信不擺。

7、汪嚴禁點亮車。

8、絞車司機必須嚴格執(zhí)行《大絞車司機操作規(guī)程》展開作業(yè)。9、曲折巷道內(nèi)采用大絞車運輸時應使用對拉方式。抽放隊工作職責抽放隊工作職責

抽放隊就是礦的直屬單位，在分管總工程師和通風科的領導下，負責管理礦井“一通三嚴防”瓦斯環(huán)境治理、抽放及礦井防塵工作，對礦井技改技改，冶煉高產(chǎn)高效率以及避免輕特大事故的出現(xiàn)有著舉足輕重的促進作用。其職責如下：

負責管理狠抓我礦的瓦斯抽放鉆尺、扣沖高、抽放率為、抽放濃度、質(zhì)量標準化、工效、成本、員工出勤率九大指標的順利完成。

負責管理基本建設、健全抽放隊各項管理制度。

踐行“安全第一”的思想，貫徹執(zhí)行“三小規(guī)程”，認真落實礦的各項規(guī)章制度，指令，提升辦事效率和執(zhí)行力。

定期舉行隊委會、民管會。研究隊在生產(chǎn)任務、安全、工程質(zhì)量、材料成本等方面存有的問題，及時制訂切實可行的措施和鞭策政策。

隊管理人員必須力往下壓生產(chǎn)現(xiàn)場，掌控各地點的鉆孔施工動態(tài)，辨認出問題及隱患及時處理，無法化解的及時呈報有關部門和分管領導。

深入細致狠抓抽放隊質(zhì)量標準化工作，保證各級部門檢查評選均能夠達至

部一級。

規(guī)范員工操作方式犯罪行為，杜絕瓦斯抽放鉆孔賣假孔、堵假孔現(xiàn)象，以質(zhì)量標準化推動安全工作，為員工締造較好的工作環(huán)境。

合理調(diào)配勞動力，優(yōu)化勞動組合，保證員工出勤率，不斷提升用工效率。

9、負責管理本隊員工業(yè)務操作技能培訓、考核和思想政治工作，不懈努力做好隊伍平衡。

10、負責管理本隊范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、標準化等管理工作，并教育員工愛惜、用不好生活、生產(chǎn)及安全設施。

11、認真完成礦領導信訪部門的其它工作任務。神寧集團白芨溝煤礦機修加裝隊鉚工安全生產(chǎn)責任制第一條嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，不違章作業(yè)，愛惜設備，確保設備安全運轉(zhuǎn)，不出來責任事故。

第二條負責管理礦井生產(chǎn)的金屬結(jié)構件、零配件、自造件的下料工作。

第三條負責管理礦井生產(chǎn)所須要設備的結(jié)構件、零配件、自造件的加工。

第四條負責管理壓力容器沖壓、電焊、氣割工作。

第五條負責管理所用機械所用工具的維修保養(yǎng)和保護。

第六條負責管理作業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作。巷道全線貫通管理制度巷道全線貫通管理制度

1、盾構巷道全線貫通必須存有專門的安全技術措施，由礦總工程師核準，技術、安全、通風干部現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮、展開全線貫通。

⑴、與已采區(qū)(包含聯(lián)通已采區(qū)的巷道)、老窯和情況不明的巷道全線貫通，必須先使用勘探或其它方法確認全線貫通距離，并撰寫專門的安全技術措施經(jīng)總工程師審查核準，由分管副總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、礦山救護隊幫助展開全線貫通。

⑵、礦地質(zhì)測量部門必須隨時掌控全線貫通巷道盾構進度，當兩盾構巷道距離20m時，地測部門必須向總工程師報告，同時向有關單位下發(fā)全線貫通通知書，通風部門在收到貫透通知書時，必須提早搞好調(diào)風準備工作工作，巷道一旦全線貫通，立即調(diào)整通風系統(tǒng)。并對有關區(qū)域的風量、瓦斯展開檢查，辨認出問題立即處置。

⑶、全線貫通巷道距離只有20m時，只準從一個頭向?qū)Ψ骄蛲?，嚴禁對掘，被全線貫通的巷道必須停水、廢人、設置柵欄、維持正常通風、正常檢查瓦斯，若瓦斯?jié)舛瘸d時，必須暫停對方工作面的盾構、展開處置。

⑷、全線貫通巷道必須短果直通電話，每次裝藥放炮前，都必須與被全線貫通巷道的瓦檢員取得聯(lián)系(若并無專職瓦檢員，由盾構工作面放炮員與瓦檢員共同至被全線貫通工作面檢查通風、瓦斯等情況)，只有全線貫通巷道和被全線貫通巷道內(nèi)通風正常、且各處瓦斯?jié)舛染?%以下時，方可裝藥放炮。

⑸、每次放炮前，必須嚴格執(zhí)行“三人變壓”放炮制度，并選定專人在對方工作面柵欄以外全系列負壓通風的地點設置警戒。

⑹、回采工作面若突遇地質(zhì)構造拎等須要打繞巷與回采工作面全線貫通時，必須努力做到：

①、全線貫通前，必須根據(jù)工作面實際情況制訂全線貫通措施，報總工程師核準。

②、拖巷盾構與工作面距離20m以內(nèi)時，盾構放炮或回采工作面在全線貫通邊線附近20m內(nèi)放炮時，盾構和回采工作面都必須同時廢人，并阻斷盾構巷道內(nèi)的電源。

③、若拖巷盾構按計劃不與回采工作面全線貫通，而是用回采工作面與拖巷全線貫通時，在距離20m時，必須暫停拖巷盾構，維持正常通風、撤走人員、阻斷電源，瓦檢員每班對拖巷拔劍和回去風流瓦斯?jié)舛葯z查不少于三次。

④、由通風干部現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全面落實措施，展開全線貫通。全線貫通后及時調(diào)整通風系統(tǒng)，保證回采工作面和拖巷正常通風。XX煤礦地質(zhì)災害預防技術管理制度XX煤礦地質(zhì)災害預防技術管理制度（一）地質(zhì)技術管理1.礦井地質(zhì)必須秉持現(xiàn)場觀測和綜合分析相結(jié)合的原則，實際觀測資料必須精確、完備；預測資料必須有理有據(jù)，并在實踐中不斷檢驗、修正和健全。2.嚴苛按《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》的內(nèi)容觀測煤層、斷層、褶曲、巖漿巖及巖溶失陷柱等。3.工作面盾構施工前要深入細致分析附近井巷(鉆孔)工程揭發(fā)地質(zhì)資料及物探成果，掌控區(qū)域及工作面煤層厚度變化、地質(zhì)構造情況、盾構層位、煤層與上下相連煤層間距、頂上底板巖性及其變化趨勢，按時基本建設遞交盾構地質(zhì)說明書。4.盾構過程中應當及時圣皮耶爾埃分析，及時修正填繪斷層、各個礦井層底板等高線圖、區(qū)域地質(zhì)圖及巷道素描圖，并及時搜集工作面內(nèi)的煤厚資料，預測前方地質(zhì)情況變化，及時遞交各種地質(zhì)預報。規(guī)定綜采工作面必須展開物探，查清工作面內(nèi)暗藏地質(zhì)構造、巖漿巖、失陷柱等，贏得結(jié)果后10天內(nèi)按《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》的建議基本建設并遞交回采地質(zhì)說明書，經(jīng)礦總工程師審核后交區(qū)隊采用。5.充份分析回采地質(zhì)說明書及已采礦的相連工作面地質(zhì)規(guī)律；對回采面展開動態(tài)追蹤、動態(tài)分析、動態(tài)預報，深入細致觀測。記錄未知的地質(zhì)構造、物探異常區(qū)的地質(zhì)變化情況，搞好回采面地質(zhì)素描，分析預測綜上所述結(jié)構及薄煤層延伸變化趨勢，檢驗物探結(jié)果，搞好地質(zhì)預報工作。按建議及時基本建設遞交皮利尼總結(jié)。6.生產(chǎn)中遇關鍵性地質(zhì)構造時，地質(zhì)測量部地質(zhì)負責人應立即非政府地質(zhì)人員深入細致現(xiàn)場展開會審，上井后根據(jù)觀測及調(diào)查資料綜合分析及時基本建設有關圖件，及時向總工程師匯報，研究處置。7.各種圖紙，必須按標準化建議采用統(tǒng)一恰當?shù)膱D例、圖示作圖，按細則建議的時間填繪井巷工程、煤薄、斷層等高線等及各種注記。地質(zhì)工作用圖(包含冶煉工程平面圖、日常手頭用圖等)建議隨其工程進度，在日常整理資料的同時隨時修正填繪，并至少每月應當全面分析修正一次。生產(chǎn)區(qū)域地質(zhì)圖(1：2000生產(chǎn)區(qū)各煤層底板等高線圖、生產(chǎn)水平地質(zhì)平面圖及適當?shù)牡刭|(zhì)剖面圖等)建議每月全面填繪修正一次。基本地質(zhì)圖(1：5000礦井各煤層底等高線圖、剖面圖、各水平地質(zhì)平面圖等)建議每季修正填繪一次。建議圖紙內(nèi)容齊全，資料推斷有理有據(jù)，并確保有關圖件一致性。8.各種地質(zhì)資料包含圖紙、原始記錄本、說明書、各種臺賬卡片等建議內(nèi)容齊全，存有目錄索引，努力做到搜尋便利，同時實現(xiàn)檔案化管理。9.各種物探儀器必須按采用說明書展開采用、看管與保護，選定專人負責管理，努力做到各種儀器設備齊全、較完整、桑利縣，確保物探工作能夠正常積極開展。10.強化地質(zhì)資料的派發(fā)管理，任何人嚴禁隨意對外提供更多地質(zhì)資料及圖紙，地質(zhì)測量部向外提供更多的一切資料、圖紙、報表等，均須經(jīng)技術負責人嚴格把關，經(jīng)礦總工程師批準后方可提供更多或算出。11.積極主動提及一流技術，不斷提升礦井地質(zhì)工作的技術水平，化解礦井生產(chǎn)建設中的各種地質(zhì)問題。（二）水文地質(zhì)技術管理1.礦井水文地質(zhì)工作就是確保煤礦安全正常生產(chǎn)建設的一項關鍵技術基礎工作、為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,避免關鍵性水患事故出現(xiàn),必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水細則》等有關規(guī)定建議。2.各生產(chǎn)區(qū)隊負責人對所在礦井預防水工作正數(shù)領導責任,推行全面領導,分析研究化解預防水工作中的問題,檢查各項預防水工作進展情況,在人力、物力、資金等方面給與確保，總工程師對礦井預防水工作正數(shù)技術責任，輕易領導礦井預防水工作，為預防水患提供更多確保；地質(zhì)測量部是礦井預防水業(yè)務部室，必須按照有關規(guī)程規(guī)定存有計劃地積極開展水文地質(zhì)工作，為礦井預防水防治關鍵性水患事故正數(shù)業(yè)務責任；設計部門必須將預防水工作列為設計內(nèi)容；各冶煉(隊)長對預防水安全措施的全面落實同第一責任，班組長對本班組的預防水安全措施的全面落實正數(shù)輕易責任；恩環(huán)部對預防水的安全技術措施的全面落實展開監(jiān)督檢查。3.礦井水文地質(zhì)工作就是預防水工作的基礎。為此，必須依據(jù)礦井水文地質(zhì)規(guī)程的建議，存有計劃、存有針對性地積極開展礦區(qū)(井)水文地質(zhì)調(diào)查、勘測的觀測工作，查明礦井的各種泵送因素，分析研究地下水的規(guī)律，為預防水工作提供更多技術依據(jù)，并根據(jù)生產(chǎn)計劃精心安排的須要，不間斷地提供更多水情資料、水害情況預報，井巷吻合危險地段或水情發(fā)生變化必須根據(jù)有關規(guī)定提供更多臨時水害通知單。各種水情資料、水患預報必須可循、具體內(nèi)容，必須存有超前性；措施必須存有針對性，可操作性相對而言，經(jīng)總工程師審查批準后發(fā)送至有關區(qū)隊。4.必須深入細致分析研究水患預測預報資料的有關的水文資料，在基本建設冶煉工程設計時充分考慮水害因素，從工程設計已經(jīng)開始，為避免關鍵性水患和尋抽水工作締造必要的條件，并將尋抽水工程列入冶煉工程設計和工作面計劃時間表內(nèi)。5.生產(chǎn)礦井必須秉持預測預報、有疑必尋，先尋后鑿、先治后改采的尋抽水原則。在受到水害威脅地區(qū)展開冶煉施工前，必須首先查清水文地質(zhì)條件，寫下水文地質(zhì)情況分析意見，并明確提出防范措施。防范措施經(jīng)礦總工程師批準后實行，冶煉工程等待證實水患確定后方可以施工。6.尋抽水設計經(jīng)批準后，基本建設施工安全技術措施。經(jīng)總工程師審核后方可以施工。7.在存有舊空區(qū)積水威脅的地區(qū)施工尋抽水工程前，都必須確認積水線，并將積水線、尋水線、警戒線、積水范圍和積水量填繪在冶煉工程平面圖上。8.各類井巷工程全線貫通前，被全線貫通巷道存有積水淤泥或水文情況不明時，必須在距全線貫通點30米(煤巷)或20米(巖巷)前，查清條件，等待確定積水或淤泥后方可以全線貫通。9.礦井之間的隔絕煤柱必須按有關建議留設。所有防塵煤柱內(nèi)嚴禁展開任何冶煉活動，以確保煤柱的完整性與隔水的可靠性。例如因工程須要不得不挖掘巷道時必須明確提出專門報告和適當?shù)挠行蚀胧?，?jīng)批準后方可施工。10.秉持水害隱患定期排查制度，由總工程師非政府每月展開一次，對重點水害問題地測組應當隨時非政府會商，每次會商結(jié)果均必須存有非正規(guī)記錄，內(nèi)容必須齊全、規(guī)范。11.當井下工作面水或發(fā)生水文地質(zhì)異常情況時，建議主管領導和有關技術人員立即趕往現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應的應急措施，對搜集至的數(shù)據(jù)及時地展開分析、整理，明確提出結(jié)論性意見。12.秉持質(zhì)量標準化與安全生產(chǎn)一體化管理，杜絕預防水工作中的隨意性和九死一生思想，規(guī)范礦預防水安全技術工作，以高質(zhì)量的礦井預防水工作確保礦井的安全生產(chǎn)。13.對地表水通常情況每月觀測一次，在雨季或暴雨后根據(jù)須要減少觀測次數(shù)。14.為強化礦井預防水工作、防治關鍵性水患事故出現(xiàn)，應當制訂預防水管理工作五不準：(1)各類嚴防隔水煤柱內(nèi)不許隨意架設巷道。(2)當冶煉工程施工中發(fā)生突水征兆時，不許穩(wěn)步施工。(3)被全線貫通巷道存有積水、淤泥或水文地質(zhì)情況時，不許全線貫通。(4)回采工作面波及范圍內(nèi)的水文鉆孔或半封閉不當鉆孔，未經(jīng)處置前，不許回采。(5)尋抽水工程施工安全技術措施未經(jīng)總工程師核準時，不許施工。（三）地面地質(zhì)災害技術管理1.為了預防地質(zhì)災害，防止和減低地質(zhì)災害導致的損失，二要履行職責不好企業(yè)的責任，保護人民生命和財產(chǎn)安全，推動礦經(jīng)濟和社會的科學發(fā)展，根據(jù)《地質(zhì)災害預防條例》規(guī)定，融合礦實際情況，特制訂本辦法。2.地質(zhì)災害就是指自然因素或人為活動引起的危害人民生命和財產(chǎn)安全的山體崩落、地面坍塌、地表裂縫、地面沉降、矸石山（尾礦庫）潰壩等與地質(zhì)促進作用有關的災害。本辦法所指的地質(zhì)災害就是指開采、排矸、排洪、建筑、施工工業(yè)設施或構筑物和其他生產(chǎn)活動引起的地質(zhì)災害。3.礦范圍內(nèi)以外的其他原因所致地質(zhì)災害按照各級政府及地質(zhì)災害管理部門的規(guī)定和環(huán)境治理規(guī)劃、預防方案展開環(huán)境治理。對礦安全生產(chǎn)、工業(yè)設施及構筑物、職工家屬生活等構成威脅的，必須高度高度關注，強化調(diào)查，及時匯報，必要時必須積極主動環(huán)境治理。對引起原因未明或存有爭議的地質(zhì)災害，由中介機構鑒別明確責任主體后，按誰引起誰環(huán)境治理的原則展開環(huán)境治理。4.高度重視地質(zhì)災害預防工作，制訂健全地質(zhì)災害預防工作管理辦法，落實工作責任制，創(chuàng)建主要負責人、分管人員具體內(nèi)容揪的工作體系，層層狠抓全面落實和水解，將責任明晰至個人，因工作瀆職、瀆職引致人民群眾生命財產(chǎn)蒙受損失的，將嚴謹追責有關人員的責任。5.搞好地質(zhì)災害調(diào)查監(jiān)控工作，雨季前在礦井范圍內(nèi)積極開展地質(zhì)災害調(diào)查，汛期必須減少調(diào)查次數(shù)和加強調(diào)查力度，特別就是對損害人民群眾生命財產(chǎn)安全和安全生產(chǎn)的地質(zhì)災害應當設點觀測，重點監(jiān)測監(jiān)控。6.創(chuàng)建地質(zhì)災害隱患排查環(huán)境治理制度，排查出來的隱患必須分級管理、創(chuàng)建臺帳、自查消號，努力做到：(1)通常隱患立即自查確定；(2)很大、關鍵性隱患轉(zhuǎn)讓鹽務，明晰自查方案、整改措施、自查責任人、自查順利完成時間，全面落實自查資金。7.生產(chǎn)技術部必須搞好地質(zhì)災害危險性評估工作，經(jīng)評估指出可能將出現(xiàn)地質(zhì)災害或者可能將遭遇地質(zhì)災害危害的建設工程，應服務設施建設地質(zhì)災害環(huán)境治理工程。地質(zhì)災害環(huán)境治理工程的設計、施工和環(huán)評應與主體工程的設計、施工、環(huán)評同時展開。8.礦區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生地質(zhì)災害前兆、可能將導致人員傷亡或關鍵性財產(chǎn)損失的區(qū)域和地段，必須設置警戒線和警告標志，嚴禁人員步入。9.必須積極主動與地方政府和地質(zhì)災害預防管理部門溝通交流協(xié)作，積極開展地質(zhì)災害預防科學知識的宣傳教育，進一步增強公眾的地質(zhì)災害防災、抗災意識和脫離險境能力。必須發(fā)動群眾積極參與，構筑群測群防網(wǎng)絡。10.地質(zhì)災害必須創(chuàng)建管理檔案，明晰專人收集整理災害有關圖紙、災害出現(xiàn)地點、災害出現(xiàn)時間、災害評估文件、災害環(huán)境治理方案、災害日常觀測觀測記錄、災害預防工程竣工驗收文件等資料。11.秉持汛期領導值守制度。汛期為地質(zhì)災害易發(fā)期，必須狠抓領導值守工作，做好調(diào)度，保證地質(zhì)災害信息收報通暢，災情、災害處置及時。（四）測量技術管理1)測量外業(yè)管理1.外業(yè)（下井）前應付設計圖紙、業(yè)務技術聯(lián)系單等的標定數(shù)據(jù)展開求函數(shù)，二人對算，深入細致的排序在對算本上，必須努力做到正、副本一致，并校訂親筆簽名。2.小組工作必須在前一天下午精心安排，副組長把工作任務及精心安排向組員交代確切。下井前搞好工具、儀器的檢校、準備工作，乘車時必須把儀器抱著在懷里。外業(yè)工作時，強化與施工區(qū)隊的安全聯(lián)系，確保人身及儀器的安全。3.井下測點按規(guī)定展開編號，必須明晰同一個工作面內(nèi)點位的編號無法存有重復。4.井下點位的編號與原始記錄本上同一點位的編號必須保持一致。5.外業(yè)必須嚴苛秉持二次以上的朱炎皇復算制度，檢查制度。在縮短經(jīng)緯儀導線之前，必須對上次測量的最后一個水平角按適當?shù)臏y角精度展開檢查，兩次觀測水平角的相符值：15″級導線嚴禁少于40″、30″級導線嚴禁少于80″，邊長大于15m和傾角大于30°斜巷可以收緊至1.5倍。對于檢查角超載必須前進檢查，直到檢查角符合規(guī)定建議后方可延長導線，直線巷道除檢核檢查角外，還必須檢測邊長方可縮短導線。6.外業(yè)測量數(shù)據(jù)必須按建議收集齊全，外業(yè)必須收集點至左右?guī)兔嚯x和頂?shù)拙嚯x，以及零星工程的碎部數(shù)據(jù)，月底必須測到月末工作面的邊線，不得發(fā)送區(qū)隊口報數(shù)據(jù)。7.測量外業(yè)觀測嚴苛按測回法“后-前-前-后”的順序，后視差動歸屬于零時，歸完后，再次對準目標，然后讀數(shù)。標定放線過程中辨認出儀器動時，必須重整儀器，再次對準后視再放線，放線后必須檢查Scars中線與否在同一直線上，并現(xiàn)場更替給盾構區(qū)隊技術員。8.激光指向巖石巷道每100m設置一個控制點，每月對激光校正一次，對中腰線展開檢查。9.測量原始記錄的建議（1）每項工程測量，必須采用專用記錄本，用鋼筆或中性筆，按規(guī)定格式精確記錄，記錄項目應當核對工整、齊全，以便長期留存和采用。每個測點均標示草圖。（2）記錄失效或觀測成果超載，用筆自記錄本格內(nèi)的左上角向右下角用直線整齊的拋掉錯誤值，改寫恰當值。同一點正、好像鏡嚴禁同時劃改，更不容許錄入現(xiàn)象。對于漏測漏記項目，無法憑記憶補數(shù)，必須補測、補記。（3）井下導線測量記錄本上，凡是在成巷巷道里的測點要量記測點至巷道底板的冬至點距離，同時量記測點至左右?guī)兔Φ乃骄嚯x，取位至cm。對于并無導線掌控的硐室等臨時工程（例如避開硐室、絞車溝、鉆場、臨時水倉等）都必須及時記錄在導線測量記錄厚上，并附示意圖。（4）下井時記錄本必須放置不好，防止飲酒量弄臟，無法在記錄本后面并作草稿紙或口誤亂畫，必須確保記錄本的干凈完備。（5）記錄本分年度按規(guī)定統(tǒng)一編號，年度內(nèi)分組放置，年終統(tǒng)一整理，分散、分類檔案。2）測量內(nèi)業(yè)及成果排序管理1.各種排序厚及成果臺賬封面必須核對名稱、編號，目錄理應標題和所在頁數(shù)，必須存有示意圖，示意圖上巷道名稱及點位等注記必須清了。2.測量內(nèi)業(yè)排序必須及時，外業(yè)工作完結(jié)必須在當日（特定情況下也無法少于次日）由測量負責人、技術員或測量副組長單一制排序二份成果，校訂、親筆簽名后做為下業(yè)務聯(lián)系單等的依據(jù)，備注欄內(nèi)必須存有導線或水準路線示意圖，還應當將所有臨時工程、特定硐室、拔劍邊線、中腰線數(shù)據(jù)、全線貫通點、激光儀加裝控制數(shù)據(jù)等在備注欄標記確切。后期施工的零星工程應當及時補測填繪。正副本數(shù)據(jù)必須維持完全一致。3.測量排序起至算是數(shù)據(jù)統(tǒng)一挑最近一次的朱炎皇成果。二次朱炎皇不超載時，挑二次朱炎皇的算術平均值。4.對于標定的測量資料必須展開精度測評，檢查、分析系統(tǒng)測量資料，及時展開滑動高排序、分配。5.對于補發(fā)的排序資料必須及時用斜線劃出回去，并標明原因，再次排序部分必須予以表明。6.排序薄上和臺賬上建議核對項目，必須齊全、字跡工整、準確、不得了草，示意圖必須布局美觀、清了，及時校訂、親筆簽名。等待一個工作面完結(jié)后，統(tǒng)一整理資料，分類檔案放置。7.對測量數(shù)據(jù)和