運輸二隊班前、班后會議制度規(guī)范多篇合輯

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在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中踐行安全文化的良好形象，提升技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn);明晰各位員工的工作職責，必須努力做到專人負責管理、專人看護，確保順利完成工作任務(wù)，強化班組管理水平，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、班前會流程

1、班組長及各位員工必須在班前會已經(jīng)開始前十分鐘放假隊部。

2、班組長及各位員工必須在打卡單上打卡。

3、班組長斥責，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴苛按照各項技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作方式。

4、老爹隊干精心安排工作任務(wù)，并核對班前會議記錄表。

5、班組長拒絕接受工作任務(wù)后必須全面落實至每一個工作崗位，必須向作業(yè)人員交代清安全注意事項，在班中班組長必須負責管理監(jiān)管和嚴格執(zhí)行員工順利完成工作任務(wù)，并嚴肅查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。

二、班后可以具體內(nèi)容

1、班組長必須在本班完結(jié)后及時針對本班工作順利完成情況和本班的安全工作展開總結(jié)評選以及機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的恰當評估。

2、對于工作中違章行為、工作顧忌、非政府犯規(guī)、責任心較弱等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領(lǐng)導充分反映實際情況并明確提出行政處罰建議。

3、對于工作中存有的嚴重不足和碰到的困難必須及時匯報，并制訂有效率整改措施限期全面落實，以告誡本班成員防止以后工作中同類情況出現(xiàn)。

三、考核制度

1、對出席班前會耽誤人員，計入工分2分后。

2、對未在打卡單上打卡人員，計入工分2分后。

3、對核對打卡表中字跡簡略、不確切的員工，計入工分1分后。

4、對開會討論期間大聲嬉笑人員，計入工分3分后。

5、對無故不出席班前會人員，計入工分5分后。

6、對開會討論期間接電話、打電話人員，計入工分2分后。

7、對開會討論期間無故曠工人員，計入工分3分后。

8、酒后出席班前會人員，局部通風管理考核補足細則局部通風管理考核補足細則盾構(gòu)巷道在施工前，通風區(qū)按時順利完成基本建設(shè)審核局部通風設(shè)計。否則，罰款200～500元。巷道開口，生產(chǎn)技術(shù)或地質(zhì)測量部門必須提早7天下播發(fā)通知單。否則，罰款200～500元。通風部門收到通告后，精心安排短果局部通風機及展開局部通風系統(tǒng)調(diào)整準備工作，機電部門準備工作供電及有關(guān)設(shè)備。通風部門未及時順利完成局部通風系統(tǒng)調(diào)整，罰款500～1000元。機電部門未按時準備好供電及有關(guān)設(shè)備，影響局部通風機的加裝和生產(chǎn)，罰款500～1000元。局部通風機的加裝(或搬遷)必須由采用隊組提出申請，由通風、機電部門橄輝。未經(jīng)審核隊組私自加裝局部通風機，罰款200～500元。加裝邊線不符合要求，罰款200～1000元。施工單位私自打翻出營電槍機、瓦斯電槍機及主副風機轉(zhuǎn)換等功能，或出現(xiàn)故障后未及時報告、復(fù)原，罰款500～2000元。私自改接供電線路，風機出現(xiàn)故障后未及時復(fù)原或更改，更改后與原加裝風機配型不一致，導致不合乎“雙風機雙電源”規(guī)定與建議，罰款500～2000元。盾構(gòu)巷道開口少于5m未加裝局部通風機穩(wěn)步施工，導致盲巷或無風微風作業(yè)，罰款2000～10000元。私自開口和直奔褲衩，一臺局部通風機同時向兩個盾構(gòu)工作面供風，罰款1000～5000元。局扇加裝符合要求，構(gòu)件及其附屬裝置齊全有效率。否則，罰款200～500元。局部通風機加裝經(jīng)驗收后，對存有的問題逾期未自查，罰款200～1000元。風筒末端至工作面的距離少于規(guī)定（煤巷、半煤巖巷3-5m，巖巷5-7m），罰款200～1000元。局扇設(shè)專人管理，嚴禁隨意停駛，不得盾構(gòu)工作面發(fā)生并無計劃停風停水。否則，罰款500～5000元。盾構(gòu)工作面主局部通風機暫停運轉(zhuǎn)，水泵局部通風機投入使用期間，工作面不許非政府生產(chǎn)。否則，罰款200～1000元。嚴苛盾構(gòu)工作面存有計劃停水停風的審核程序，未經(jīng)審核或?qū)徍宋赐?，以及未在審核?guī)定時間段停水停風的，視為并無計劃停風停水，罰款500～5000元。停風后未繼續(xù)執(zhí)行瓦斯預(yù)防安全技術(shù)措施，不匯報，不廢人，不設(shè)置柵欄，不設(shè)立警標，罰款500～5000元。停風地點恢復(fù)正常局部通風機運轉(zhuǎn)前未檢查瓦斯，輕易啟動局部通風機制冷，罰款1000～5000元。風筒未按作業(yè)規(guī)程展開搬運，或風筒搬運必須不平不直，未努力做到逢環(huán)必掛，碾死去彎角，拐直角及以下彎角不采用巢蛛，罰款200～1000元。風筒逆向聯(lián)結(jié)，花掉直奔，單反邊，多處接點連結(jié)不嚴格，漏風少于規(guī)定，罰款200～1000元。風筒穿墻未采用硬質(zhì)風筒，罰款200～500元。對風筒未實行保護措施，導致運輸或其他作業(yè)刺破或損毀風筒的，罰款200～1000元。風筒發(fā)生斷裂、產(chǎn)生破口及出現(xiàn)大面積刺穿等導致工作面風筒出口風量增大后，工作面仍穩(wěn)步作業(yè)，不匯報，不非政府恢復(fù)正常供風的。罰款200～2000元。

通風區(qū)2009-8-28甲烷傳感器訛報警處置規(guī)定（新橋煤礦）甲烷傳感器訛報警處置規(guī)定(新橋煤礦)

甲烷傳感器訛報警的定義：因故障導致甲烷傳感器表明的瓦斯異常假值。

(一)以下情況界定為監(jiān)控系統(tǒng)本身技術(shù)瑕疵引發(fā)的誤報警

1.系統(tǒng)電源故障并使甲烷傳感器處在供電時好時壞狀態(tài)。

2.監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)線路嘉曼電磁場阻礙。

3.電橋電阻無故斷裂、切換電路運轉(zhuǎn)當中無故損毀。

4.系統(tǒng)收集瓦斯傳感器剛通電時的瓦斯表明值。

(二)以下情況屬于人為責任引發(fā)的誤報警

1.甲烷傳感器損壞。

2.甲烷傳感器受摔倒、碰到等猛烈震動。

3.傳輸線路不幸斷線或接線盒碰觸不好。

4.傳感器距離煤壁距離大于200mm。

5.檢修線路時，接線震動頻率與瓦斯值頻率相同。

6.瓦斯傳感器熔化蒸汽影響。

7.使用物品包覆瓦斯傳感器以致其透氣性不好。

8.松香水等碳氫物質(zhì)濃度抽檢。

(三)罰則

1.監(jiān)控系統(tǒng)本身技術(shù)瑕疵引發(fā)的誤報警，必須由礦總工程師非政府有關(guān)部門對故障原因展開分析，并及時與廠家聯(lián)系，查明原因，制訂專項防范措施。

2.因人為責任原因引發(fā)的誤報警，按規(guī)定展開責任追責：對礦長罰款500元/次、總工程師罰款500元/次，其他副礦級瓦斯預(yù)防領(lǐng)導小組成員各罰款500元/次，通風副總工程師罰款300元/次，生產(chǎn)科通風負責人罰款300元/次，監(jiān)測監(jiān)控中心主任罰款400元/次，采用單位負責人罰款1000元/次、輕易責任人1000元/次(同時每次按輕微違章一起考核)、機電負責人罰款1000元/次、老爹隊干罰款1000元/次、班長罰款500元/次，對責任單位月底安全“雙基”建設(shè)考核總分甩5分后/次。

3.甲烷傳感器一旦發(fā)生訛報警，在8小時內(nèi)由通風副總或值守礦領(lǐng)導負責管理非政府，監(jiān)測監(jiān)控中心、生產(chǎn)科、機電科、登機科、調(diào)度室、采用單位按照事故展開查案，并構(gòu)成查案報告。水害隱患排查、預(yù)報、追蹤管理、檢查制度水害隱患排查、預(yù)報、追蹤管理、檢查制度

1.地測部定期（每半年1次）對相連礦井采礦情況展開調(diào)查，及時將調(diào)查情況計入專門臺帳，并填繪在有關(guān)圖紙上。辨認出問題，及時匯報處置。

2.地測部必須查清井田內(nèi)采空區(qū)積水情況，總工程師每年必須非政府有關(guān)人員展開一次復(fù)查核實，按規(guī)定及時精確地填繪在冶煉工程平面圖上。

3.總工程師每月至少非政府一次水害隱患排查，并存有書面排查分析記錄，對揭發(fā)的水患制訂預(yù)防措施，努力做到項目、資金、措施、時間、人員、責任六全面落實。

4.由總工程師每月非政府一次預(yù)防水安全檢查，并存有書面整改意見，對揭發(fā)的問題全面落實自查。

5.地測部搞好水情水害預(yù)報工作

（1）水情水害預(yù)報包含周分析、月預(yù)報、季預(yù)報、年預(yù)報。并于年、季、月底展開總結(jié)，按年裝訂成冊；

（2）水害預(yù)報圖表吻合，內(nèi)容齊全，敘述精確，定性、定量，措施存有針對性，蓋章齊全；

（3）若當月生產(chǎn)計劃更改,存有水害隱患，必須提早5～6天發(fā)水害通知單；

（4）預(yù)報結(jié)果應(yīng)當能夠指導預(yù)防水工作的積極開展，不能發(fā)生因預(yù)報錯誤而導致水害事故的現(xiàn)象。

6.地測部負責管理水害隱患追蹤管理工作，遞交書面措施及整改意見，并搞好自查記錄。

7.水文地質(zhì)工負責管理日常水文地質(zhì)資料搜集工作

（1）負責管理地面短觀孔水位動態(tài)觀測、礦井涌水量觀測，并及時整理資料，創(chuàng)建臺帳；

（2）深入細致現(xiàn)場，做好冶煉工作面水情調(diào)查工作，做好原始記錄；

（3）對地面及井下勘探現(xiàn)場展開監(jiān)督管理；

（4）按時順利完成副組長和部長精心安排的其它水文地質(zhì)工作。XX公司員工崗位資格證管理制度XX公司員工崗位資格證管理制度

第一條為規(guī)范員工證件管理，努力做到全員上崗上崗，特制訂本制度。

第二條調(diào)查取證培訓對象為安全生產(chǎn)管理人員、煤礦班組長、特種作業(yè)人員、通常工種人員。

第三條調(diào)查取證康(為叢蘚科扭口蘚)訓為離崗或半脫產(chǎn)自學，康(為叢蘚科扭口蘚)訓期間不得耽誤、曠工、曠課、替學，否則列入員工培訓考核，并在安全辦公網(wǎng)通報。

第四條培訓期間有事寫下請假條，通常工種人員告假經(jīng)班主任批準后交回安全培訓中心;煤礦班組長、特種作業(yè)人員告假需經(jīng)校領(lǐng)導批準后方可;安全生產(chǎn)管理人員告假經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準后交鑫龍技校核準方可。不履行職責告假相關(guān)手續(xù)者按曠課處置，被學校通報者罰款200元。

第五條培訓期間嚴禁專門從事與自學毫無關(guān)系的活動、不許飲酒，凡被鑫龍技校通報影響公司聲譽者，甩學員所在單位5分后。

第六條證件必須在有效期內(nèi)提早復(fù)訓，凡沒按安全培訓中心通告出席培訓導致證件補發(fā)的，不許專門從事本崗位工作。

第七條所有員工必須抱持有效證件上崗，并確保人、崗、證一致。服兵役人員必須展開轉(zhuǎn)崗培訓，獲得適當資格證后方可以上崗上崗，未獲得適當資格證前先簽定Auron師帶徒合約。無牌上崗及并無上崗上崗人員按照《XX公司安全培訓系統(tǒng)安全雙基考核辦法及標準》繼續(xù)執(zhí)行行政處罰。

第八條在公司各類檢查中，揭發(fā)員工未獲得任何有效率操作方式資格證者，罰員工所在單位副職500元/人次，并甩所在單位10分后/人次;揭發(fā)員工存有證未拎，罰本人200元;揭發(fā)員工私作假證者，按照無牌上崗處置，并判罰本人500元;揭發(fā)人、崗、證不一致者，罰該員工所在單位的老爹副隊長及班組長各500元/人次，并甩單位10分后/人次。在鑫龍公司及以上單位檢查中，揭發(fā)以上問題加倍行政處罰，發(fā)生無牌上崗者一律全額計入單位培訓工資。

第九條各單位點名冊姓名必須與本人所抱持證件姓名吻合，否則甩單位1分后/處，罰培訓管理員100元/處。

第十條所有工作記錄本(例如：班前會記錄、值守記錄、交接班記錄、檢修記錄、火工品票、瓦斯檢查手冊、火工品消耗手冊、滅火圖表手冊、防突預(yù)測手冊、瓦斯抽放記錄、監(jiān)測監(jiān)控記錄、調(diào)度室值守記錄等)及各類臺帳上的親筆簽名必須由具有資質(zhì)且抱持有關(guān)證件的人員蓋章，無法代簽、錯簽、漏簽，并且與證件上的姓名吻合;在礦級檢查中揭發(fā)一處錯誤，甩單位1分后/人次，并對當事人、老爹隊長、當值班長各罰款100元;在鑫龍公司及以上檢查中揭發(fā)一處錯誤，甩單位10分后/人次，并對當事人、老爹隊干、當值班長分別罰款500元，對責任單位副職罰款1000元，建議礦免去老爹隊干、當值班長職務(wù)。派發(fā)各類工作記錄本的主管科室負責管理日常檢查工作，發(fā)生問題與責任單位同責。

第十一條安全培訓中心創(chuàng)建不好“五職”礦長、安全生產(chǎn)管理人員、煤礦班組長、特種作業(yè)人員、通常工種人員證件臺帳。人力資源部隨時提供更多全系列公司人員調(diào)動通知單，安全培訓中心根據(jù)人員調(diào)動情況檢查員工調(diào)動后證件與否有效率，與否須要再次培訓，同時對證件臺賬展開調(diào)整，保證證件臺帳精確。各單位每月應(yīng)當按照所播發(fā)上崗臺賬及時更新，人員變動及時至安全培訓中心展開證件臺賬比對，臺帳不一致甩單位3分后/處。

第十二條安全生產(chǎn)管理人員，沃季亞國家建議的證件外，不容許抱持具體內(nèi)容工種的操作方式資格證，否則甩單位5分后/人次。

第十三條安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、煤礦班組長及通常工種換發(fā)嶄新證時，員工持有舊有證交還安全培訓中心，每少交一個證件甩單位2分后。由于工作調(diào)整，所抱持證件不須要再復(fù)訓或年審時，由所在單位向安全培訓中心明確提出書面提出申請，單位負責人蓋章，并蓋章單位公章，聯(lián)同員工不再康復(fù)訓的證件交還安全培訓中心。

第十四條嶄新員工分配至單位后須簽定“Auron師帶徒”合約，并及時呈報調(diào)查取證培訓計劃，安全培訓中心精心安排調(diào)查取證培訓，“Auron師帶徒”完結(jié)前獲得適當操作方式資格證。Auron師帶徒期間，嶄新員工必須與師傅同時上班，若師傅有事告假，徒弟嚴禁單一制上崗工作，就可以在地面專門從事直觀的輔助工作，否則按無牌上崗對責任人及所在單位考核。

第十五條機關(guān)科室管理人員和安監(jiān)部安檢員將員工上崗上崗、員工其經(jīng)王奶貴等內(nèi)容做為安全隱患檢查工作中的一項必查內(nèi)容。

第十六條礦井安全生產(chǎn)管理人員安全資格證、煤礦班組長培訓合格證、特種作業(yè)操作證、通常工種安全工作資格證原證由安全培訓中心統(tǒng)一管理，新證復(fù)印件播發(fā)本人上崗上崗用。例如證件模糊不清應(yīng)當及時至安全培訓中心辦妥，否則按照《XX公司安全培訓系統(tǒng)安全雙基考核辦法及標準》展開考核。

第十七條各單位培訓管理員除正常調(diào)動以外嚴禁隨意更改，輪崗大學生不容許出任培訓管理員。并無正當理由隨意更改培訓管理員，甩單位5分后，罰單位副職各100元。

第十八條安全培訓中心對員工崗位資格證管理推行考核檢查比檢內(nèi)容，主要檢查各單位點名冊及各類記錄臺帳。

第十九條本辦法與上級規(guī)定二者相沖突的，按上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二十條本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。小泉煤礦生產(chǎn)技術(shù)部績效考核辦法小泉煤礦生產(chǎn)技術(shù)部績效考核辦法

為進一步強化生產(chǎn)技術(shù)部員工的崗位管理，推動員工勤奮學習，努力工作，提升工作效率和質(zhì)量，從而推動管理工作更加嚴苛、規(guī)范、科學，特制訂績效考核辦法。

一、考核原則：

秉持以人為本，管理科學；秉持公正官方，規(guī)范合理；秉持獎懲罰倔，鞭策爭先，秉持注重實效，權(quán)利和義務(wù)二者統(tǒng)一。

二、考核內(nèi)容：

績效考核以崗位責任制與實際結(jié)合，將考核內(nèi)容分成：政治素質(zhì)，勞動紀律，執(zhí)勤等，以百分值排序考核分值。

積極參與各種自學活動，并無特定情況嚴禁耽誤，曠工，違者一次（以不能告假為依據(jù)，5分鐘內(nèi)為減半）甩2分后，缺席一次甩5分后。

言行一致，講禮貌，談團結(jié)一致。自覺保護生產(chǎn)技術(shù)部人員形象。出現(xiàn)一次槍戰(zhàn)事件，一次甩5分后；辨認出存有爭吵事件和有利于團結(jié)一致的言行或言論，一次甩4分后。

當月因個人工作失誤給部門和礦導致關(guān)鍵性不良影響和經(jīng)濟損失1000元以上，甩20分后。

當月因個人工作失誤給部門導致經(jīng)濟損失500元以上1000元以下，甩10分后。

當月因個人工作失誤給部門導致經(jīng)濟損失500元以下，甩5分后。

勞動紀律：

1、全體生產(chǎn)技術(shù)部員工應(yīng)當嚴格遵守礦各項規(guī)章制度，出滿誠。嚴格遵守作息時間，疏于距崗位，無故遲到或曠工的辨認出一次甩2分后；曠工一次甩5分后。

2、上班時間不容許玩游戲聊天，處置私事，搞與本職工作毫無關(guān)系的私事，辨認出一次甩4分后。

3、除每月的正常歇息以外，多屈一天甩5分后。

4、領(lǐng)導精心安排臨時工作未全面落實一次甩5分后。

四、月度績效工資計算方法：

月度績效工資=本人績效考核分后/100*標準績效工資

（備注：本部門標準績效工資為150元）

本辦法從2012年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行.瓦斯檢查工交接班管理制度瓦斯檢查工交接班管理制度

為了避免由于與檢工耽誤、曠工、并使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài)，為了易于瓦檢工更替確切現(xiàn)場情況和責任，確保瓦斯檢查工作的成功貫通，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定融合本礦實際情況制訂本制度。本礦瓦檢工必須按照本制度展開交接班，例如違背本制度有關(guān)規(guī)定，將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給與行政處罰，具體內(nèi)容如下：（一）交接班地點：瓦斯檢查工必須在井下選定地點交接班，盾構(gòu)工作面在盾構(gòu)工作面局扇附近10米內(nèi)，回采工作面在工作面風巷入口處，瓦斯檢查工未在井下選定地點交接班的判處50元罰款，已連續(xù)三次行政處罰的不予暫停工作展開此制度的自學教育。（二）交接班時間：瓦斯檢查工交接班時間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后差距嚴禁擅自返回，必須要到接瓦檢工至更替地點履行職責更替相關(guān)手續(xù)后方獲準返回。瓦斯檢查工未按規(guī)定時間更替的（特定情況除外）或接班人未至選定更替地點擅自返回的判處50元罰款并批注教育，已連續(xù)3次行政處罰的不予暫停工作拒絕接受本制度自學教育。（三）交接班內(nèi)容：交接班時，交班人必須交代清以下內(nèi)容：1、支付利息分工區(qū)域內(nèi)的通風，瓦斯及生產(chǎn)情況與否存有異常，若存有異常就是如何處置的，與否處理完畢，與否須要進一步處置和應(yīng)當實行何種措施。2、支付利息分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施，包含通風、防塵、防雷、局部通風以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài)，與否須要修理、加設(shè)或撤去。3、支付利息分工區(qū)域內(nèi)原來和嶄新出現(xiàn)的各種隱患，當值情況如何，如何處置的和如何穩(wěn)步自理。4、支付利息有關(guān)領(lǐng)導對某項工作命令的全面落實情況和須要呈報的問題。5、其它應(yīng)當更替的工作內(nèi)容。瓦斯檢查工如違背第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定，不報、漏報、假報交接班內(nèi)容不予50元罰款，已連續(xù)3次行政處罰的不予暫停工作展開本制度的自學教育。（四）交接班原始記錄的核對：交接班時，更替人員必須在瓦斯檢查原始記錄上蓋章，并核對有關(guān)注意事項，嚴禁做賊心虛、假填或他人廖蔚。瓦斯檢查員例如未在檢查原始記錄上蓋章或做賊心虛、騙人填上、他人廖蔚的不予50元罰款，已連續(xù)3次行政處罰的不予暫停工作展開本制度的自學教育。（五）交接班記錄的核對：交接班記錄應(yīng)當標明交接班地點、時間、交班人、接班人、存有隱患（問題）及自查情況，同時將更替情況插入交接班記錄。對外委施工單位的規(guī)章制度（駱駝山煤礦）1.對施工單位每班必須按照規(guī)程建議，搬運瓦斯接收器(距頂不大于300mm，距幫不大于200mm)如果辨認出搬運不及時，罰款100元。

2.施工單位必須愛惜瓦斯接收器，嚴禁對瓦斯接收器灑水，每班必須及時清掃接收器上的灰塵維持接收器的準確性，例如辨認出接收器上存有污漬罰款100元。

3.施工單位例如存有毀壞監(jiān)測主通訊線路罰款1000元，毀壞接收器線路500元，對接收器導致?lián)p毀的罰款6000元。

4.施工單位工作面接收器線必須及時介入，嚴禁落后，往工作面摁線時，嚴禁從接線盒中摁塞，例如接收器線嚴重不足時必須及時通告監(jiān)測中心，例如不按上述建議的罰款200元。

5.施工單位例如存有電話使用不當，導致電話損毀的罰款900元。華泰煤礦公文編集管理制度華泰煤礦公文編集管理制度

一、公文編集規(guī)定

1．糾彈公文嚴禁采用鉛筆、圓珠筆，必須采用鋼筆和毛筆整篇文章（筆水為黑色和藍黑兩種），否則，一次罰擬文部門50元。

2．糾彈公文必須采用播發(fā)文稿紙，寫下清主題詞、主送單位、抄送單位、主辦單位、印刷份數(shù)、伊瓦尼奇人和部門核稿人等事項，否則，失一項罰款10元。

3．公文體例必須符合建議，內(nèi)容必須層次分明，字跡準確，標點規(guī)范。對字跡了草，錄入嚴重者，辦公室不予歸還。

4．各業(yè)務(wù)部門所糾彈文件由辦公室統(tǒng)一編號備案，以部門名義播發(fā)的文件、《會議記錄》、《通報》等由部門撰寫文號，辦公室予以統(tǒng)一編號。

5．礦各部門草擬的文件，由秘書人員展開嚴格把關(guān)，按照有關(guān)格式審查有誤后，方可列印。

二、公文橄輝程序

各業(yè)務(wù)部門草擬的公文經(jīng)部門負責人深入細致審查、親筆簽名后，辦公室主任（或秘書）審查，經(jīng)審查合格后呈交主管領(lǐng)導核發(fā)。

三、列印校核規(guī)定

1．各業(yè)務(wù)部門草擬的公文未經(jīng)辦公室審查嚴格把關(guān)，主管領(lǐng)導沒有核發(fā)的，嚴禁列印。

2．須送打字室列印的各種材料、必須經(jīng)辦公室主任審查蓋章，方可列印，否則一次罰列印室20元。

3．大型文件材料（少于10頁）必須提早3天呈交打字室，以確保存有足夠多的列印、校訂時間，保證文件質(zhì)量（特定情況除外），否則，一次罰編寫部門50元。

4．糾彈文搞出的部門必須選定專人深入細致校訂，并在文稿校訂處親筆簽名，文件印發(fā)后，辨認出存有文字錯誤的一字判罰編寫部門10元，發(fā)生嚴重錯誤的一次罰編寫部門50元。

5．列印人員必須進一步增強責任心，端正服務(wù)態(tài)度，提升工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量地順利完成列印任務(wù)，特定急件按領(lǐng)導建議時間辦理，沒按建議順利完成的（正常行文少于2天）一次罰款50元。

6．文件必須列印干凈、規(guī)范、準確，否則，罰列印人員10元。

7．文件的印刷由草擬部門負責管理，嚴禁發(fā)生漏頁、多頁、好像頁現(xiàn)象，否則一份罰款20元。

8．文件的派發(fā)，必須及時、精確地按規(guī)定范圍派發(fā)，遲發(fā)或不按規(guī)定派發(fā)，一次罰責任人20元。

9．呈報材料由辦公室嚴格把關(guān)，按礦規(guī)定統(tǒng)一格式呈報，凡私自呈報不規(guī)范的文件材料罰責任人100元。

四、本制度罰款針對有關(guān)責任人，并無責任人罰部門負責人，每月統(tǒng)一開具罰款單。

五、本制度由礦領(lǐng)導、辦公室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。瓦斯巡回檢查精細化制度瓦斯巡回檢查精細化制度

1、登機科每月按檢查瓦斯區(qū)域制訂瓦斯巡回檢查圖表，圖表必須規(guī)定瓦檢員的檢查路線、檢查地點、檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容、檢查時間、匯報時間、匯報次數(shù)、交接班地點等內(nèi)容。對瓦斯噴出異常的盾構(gòu)頭，由通修隊基本建設(shè)存有針對性的瓦斯管理專項安全技術(shù)措施，必須設(shè)立專職瓦檢工，并推行現(xiàn)場交接班。

2、瓦斯巡回檢查圖表由登機科科長、技術(shù)人員、瓦檢班（組）短共同協(xié)商基本建設(shè)，并隨著井下生產(chǎn)變化情況及時修正。瓦斯巡回檢查圖表應(yīng)報礦總工程師審查、蓋章核準，另日報總工程師、生產(chǎn)科、登機科備查。瓦檢員必須在井下選定地點交接班。無此選定地點交接班，一次罰責任人200元。

3、瓦檢員必須嚴苛按照登機科基本建設(shè)的瓦斯巡回檢查圖表展開瓦斯巡回檢查，每班不大于二次，二次檢查的時間間隔不少于4小時，不得瓦斯檢查中的“空班、逃費、騙人檢”現(xiàn)象出現(xiàn)，并努力做到井下記錄、檢查手冊及地面瓦斯調(diào)度記錄三對照，每旬由生產(chǎn)科對瓦斯檢測的“三對照”的情況展開一次檢查，每辨認出一次不對照罰責任人200-500元，分道“三違”學習班自學。

4、冶煉工作面每次檢查瓦斯不大于4個點，礦井工作面檢查入風流、工作面風流、上隅角、回去風流；盾構(gòu)工作面入風流（局部通風機附近）、工作面風流、回去風流、局部冒著高處。

5、辨認出局部通風機暫停運轉(zhuǎn)或瓦斯超載，必須及時撤走工作面所有人員，阻斷電源，設(shè)置柵欄，擺上“禁止入內(nèi)”警示牌，并匯報礦生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度），否則，每次罰老爹隊長、班長每人500元。

6、瓦檢員必須對本班分管區(qū)域的通風設(shè)施、甲烷傳感器、局部通風的管理情況展開檢查，辨認出問題及時向礦生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）匯報；凡上級領(lǐng)導檢查出來的問題，而瓦檢員未提早匯報，一次對瓦檢員罰款50元。

7、瓦檢員除檢查有毒氣體和空氣溫度外，每次巡回檢查必須檢查“一通三嚴防”設(shè)施，辨認出問題，及時向礦生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）匯報，由礦總工程師負責管理采取措施展開處置。沙曲礦井下現(xiàn)場材料管理辦法沙曲礦井下現(xiàn)場材料管理辦法

一、指導思想

為圓滿完成沙曲礦八大工作目標，深入細致貫徹落實《吉寧礦2012年經(jīng)營方案》明確提出的總體思路，進一步強化井下現(xiàn)場材料管理，著重管、可供、用效益，全面實現(xiàn)精細化管理，增加浪費現(xiàn)象，達至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟效益目的，特制訂本管理辦法。

二、成立非政府機構(gòu)成立非政府機構(gòu)

（一）非政府機構(gòu)

為強化對井下現(xiàn)場材料的管理，特設(shè)立現(xiàn)場材料專項環(huán)境治理組：

組短：經(jīng)營礦長

常務(wù)副組長：生產(chǎn)科、機電科、供應(yīng)科部門負責人

組員：生產(chǎn)科、機電科、供應(yīng)科、安監(jiān)處、工程科、盾構(gòu)隊、通風科運輸科、皮帶隊等部門負責人及有關(guān)人員

（二）基本職責分工

專項環(huán)境治理組每月必須不定期非政府全系列礦井下現(xiàn)場材料的檢查，針對檢查中存有的問題由專項環(huán)境治理組展開“四的定”（的定時間、的定責任人、的定措施）并負責管理對其展開自查、全面落實。并針對礦領(lǐng)導值班下井及其他各級管理人員信息表填制“其他事項”欄中有關(guān)材料現(xiàn)場管理存有的問題展開督查并負責管理自查、全面落實。各科、隊必須對各科所屬隊組現(xiàn)場材料的放置地點、采用情況、廢舊F83E43Se情況展開統(tǒng)一管理，并制作統(tǒng)一的材料定置圖牌板，在井下放置材料的場地適度邊線搬運規(guī)范，并且針對科、隊組的實際情況制訂適當?shù)墓芾磙k法，并負責管理督查、全面落實。各隊組（包含施工隊）嚴苛按礦質(zhì)量標準化建議和有關(guān)規(guī)定搞好井下現(xiàn)場材料管理的落實工作。對于害怕干燥物品必須基座下墊，特別注意防雷、防潮、防濕，易燃材料必須單獨放置，并且必須經(jīng)常檢查、隨時掌控和辨認出材料的變質(zhì)情況，并積極主動實行補救措施；對機械設(shè)備、配件定期展開涂油或密封處置，防止因油脂干脫導致性能受到影響；所有材料必須明碼標識，選定專人做好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，按月定期展開盤庫清點，達至數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表明。

三、現(xiàn)場材料管理總體建議現(xiàn)場材料管理總體建議

（一）材料裝箱地必須挑選在躲避淋水、頂板掘進較完整、通風較好和并無淤泥積水的地方，或者就是選定的材料專用庫房。

（二）材料推行分類、分層裝箱、定置、線性、數(shù)碼管理。材料、工具置放邊線距軌道不大于0.5M，每種材料裝箱的間距不大于0.7M，昏庸黎祖疊存有1m以上的人行道。支柱、工字鋼、軌道、鋼管、方木等較輕物品裝箱高度不低于1.2m，小型材料等較重物品裝箱高度不低于1.5m。

（三）物料分散裝箱時的原則就是：從多至太少，從小至大，由短至長，從低至高依次分類裝箱，規(guī)格一致的材料建議三個側(cè)面寧堡；長短不一并致的建議兩個側(cè)面寧堡。材料置放間距和外側(cè)邊線一致，視覺成線。分層置放的每層數(shù)量一致，錨桿、錨桿托片，工具必須開賣。各種材料必須存有專用材料架裝箱，努力做到所有材料備件開賣進箱，放置整齊，不得就地裝箱材料備件。

（四）所有材料和配件必須轉(zhuǎn)讓管理，牌板裝設(shè)穩(wěn)固，置放在材料墩的正前方或正上方。標準牌板必須寫下明材料、設(shè)備的種類及數(shù)量等內(nèi)容。

四、各種材料裝箱標準各種材料裝箱標準

（一）坑木材可望裝箱標準

1.坑木材可望必須按種類和長度分別裝箱，不得混放。

2.裝箱高度嚴禁少于1.2m，避免坍塌。

3.坑木材可望裝箱必須整齊，行人兩端錯茬嚴禁少于30mm。

4.長度大于1.5m的半圓或木垛料層與層之間應(yīng)當橫豎交疊裝箱。大于1.5m的半圓或大板裝箱時，必須用平坦小板枕頭虛，小板距木料兩端各500mm，必須上下對齊，翹起不少于50mm。若巷道比較闊時，可順擺，但必須裝箱整齊。

5.坑木材料在Chambley和采用過程中掉下來下的樹皮必須及時清掃整潔。

（二）支架材料裝箱標準

1.支架必須按相同規(guī)格分別裝箱。存有底鞋的棚腿可以相互交疊裝箱，折疊時裝箱高度嚴禁少于1.2m，層與層之間必須用兩塊平坦的小板墊平枕頭虛，小板距兩端各500mm，必須上下左右對齊，錯茬不少于50mm。

2.巷道比較闊時，支架可以畢征，往巷幫忙兩端彎曲5-10度，層與層之間用兩塊平坦的小板墊平枕頭虛。

3.支架的小件嚴禁吊著，必須分類裝箱整齊或綁專用圍欄華服。

4.變形棚子必須盡可能裝箱整齊，確保不影響行人行車，并及時裝車運出。

5.匙羹時，必須本著由上往下，由外往里的原則，維持料垛和設(shè)備、備品備件的裝箱整齊。

（三）錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)裝箱標準

1.錨桿必須開賣分層裝箱，鋼帶裝箱層與層之間用兩塊平坦的小板枕頭虛，小板距兩端各500mm，必須上下左右對齊，錯茬不少于50mm。

2.錨桿托片、錨索托板、錨索嚴禁吊著，必須分別裝箱整齊。

3.錨固劑必須開賣距地面300mm以上裝箱，避免變色變質(zhì)。裝箱高度嚴禁少于3層。

4.盾構(gòu)采用的鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng)分類分層裝箱，裝箱高度嚴禁少于1.8米?，F(xiàn)場條件不容許時可以畢征，但必須裝箱整齊。

（四）水泥、沙子、土、風筒和雷管、火藥箱的裝箱標準

1.水泥必須裝箱在并無淋水和不干燥的地點，下方枕頭300mm低，長時間不必時必須及時運出，避免結(jié)塊。

2.沙堆、土堆外沿距軌道不大于500mm，并堆滿成形。

3.風筒必須開賣并裝箱整齊，開賣距地面嚴禁大于300mm。糟風筒在井下無法加固的必須及時升井。

4.雷管、火藥箱必須開賣、鎖上，并放置整齊，設(shè)立專人看護。管藥箱的間距嚴禁大于15米。且靠近纜線、設(shè)備。

5.樹脂藥卷放置必須存有專門的盛具，不許隨地一拖再拖。

五、各類設(shè)備、備品備件裝箱標準備品備件裝箱標準

（一）皮帶件

1.皮帶輥必須分類裝箱，易于清點，不得混放、堆滿，壞輥及時升井。

2.皮帶可卷放或夾入，卷擺必須平面朝下，夾入時回采少于30m，盾構(gòu)嚴禁少于10m。

3.皮帶架應(yīng)當整齊疊放到一起，高度不少于1.5m。

4.水泵滾筒必須平行巷道置放于巷幫忙一側(cè)，其兩側(cè)用小板自得穩(wěn)中求進，避免翻轉(zhuǎn)。

（二）溜子件

1.溜子鏈必須整齊裝箱，易于清點，嚴禁吊著、堆滿。

2.散鏈、刮板必須及時廢舊。

3.專用于塔式起重、除雪的大鏈等小件，必須集中于工具房或箱子內(nèi)。

4.溜槽的裝箱，必須相互交疊，兩頭對齊，裝箱每墩高度不少于1.2m。

（三）電纜、鋼絲繩、高低壓膠管

1.電纜、鋼絲繩、高低壓膠管必須在并無淋水和通風較好的地點盤不好放置，不得吊著、堆滿。

2.井下所有電纜管理由采用隊組具體內(nèi)容負責管理，各單位所領(lǐng)用和廢舊的電纜當天未投入使用或及時廢舊時，必須