小學(xué)校校園提升改造施工組織設(shè)計(jì)

PAGE青州市東城學(xué)校（東壩初中）提升改造施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制說(shuō)明第二章工程概況第三章準(zhǔn)備工作TOC\o"1-1"\h\z\u第四章施工方案與技術(shù)措施第五章質(zhì)量管理體系與措施第六章安全管理體系與措施第七章資源配備計(jì)劃第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第九章裝飾工程施工方案與措施第十章成品保護(hù)第十一章安全文明施工第十二章季節(jié)性施工措施第十三章合理化建議附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表

第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)編制說(shuō)明一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、一般裝飾、水電安裝及其它專(zhuān)業(yè)組成。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。三、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過(guò)類(lèi)似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專(zhuān)題小組，采用“對(duì)比優(yōu)化、博采眾長(zhǎng)”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。四、編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm”。招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定一、招標(biāo)范圍單體建筑的建筑專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)、給排水專(zhuān)業(yè)、電氣專(zhuān)業(yè)。具體參見(jiàn)招標(biāo)文件相應(yīng)內(nèi)容。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。三、工期要求計(jì)劃工期：開(kāi)標(biāo)定標(biāo)后即開(kāi)工建設(shè)，2017年7月底完工。第二章工程概況工程總概況1、工程名稱(chēng)：青州市東城學(xué)校（東壩初中）提升改造施工項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：青州市3、計(jì)劃工期：開(kāi)標(biāo)定標(biāo)后即開(kāi)工建設(shè)，2017年7月底完工。4、工程質(zhì)量：按國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。5、工程規(guī)模：第一標(biāo)段：初中部教學(xué)樓5854.94平方米；第二標(biāo)段：小學(xué)教學(xué)樓5105.2平方米，小學(xué)教學(xué)樓連廊1190.92平方米。施工條件及工程特點(diǎn)一、施工條件交通較為便利。電源、水源接至約定地點(diǎn)。二、工程特點(diǎn)分析1、本工程施工場(chǎng)地開(kāi)闊，但施工中仍需加強(qiáng)平面管理，強(qiáng)化安全、文明施工管理。2、本工程為框架結(jié)構(gòu)，由于質(zhì)量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，總工程師親自抓，以確保工程目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。3、砌筑、砼工程、抹灰、油漆涂料等工序應(yīng)從細(xì)部著手，全過(guò)程控制。4、安裝預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確性要求高，因此在施工過(guò)程中各工種之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯(cuò)埋而造成事后打洞。5、在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)好安裝、裝飾等作業(yè)單位的交叉配合工作，使工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先安排，過(guò)程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，可追溯，以使工程順利進(jìn)行。第三章準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備是搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，也是施工得以順利進(jìn)行的基本保證，其主要任務(wù)是為工程的施工建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。我公司如中標(biāo)，承接施工任務(wù)后，將盡快做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏，有計(jì)劃地進(jìn)行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。我們將完成以下幾方面的準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備(一)熟悉設(shè)計(jì)文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)在收到中標(biāo)通知書(shū)后，盡快組織工程技術(shù)人員熟悉研究所有技術(shù)文件和圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；在幾何尺寸、坐標(biāo)、高程、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；并與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)作好詳細(xì)記錄。(二)施工前的技術(shù)交底由業(yè)主主持，同設(shè)計(jì)、監(jiān)理和我們召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位說(shuō)明工程的設(shè)計(jì)依據(jù)，意圖和功能要求，對(duì)工程施工重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底。我單位根據(jù)對(duì)圖紙的研究、理解，提出對(duì)設(shè)計(jì)的凝問(wèn)，建議或變更，請(qǐng)求設(shè)計(jì)單位予以答復(fù)，最后統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，形成“設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要”，由業(yè)主正式發(fā)文，作為設(shè)計(jì)文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工依據(jù)。設(shè)備、人員、材料的準(zhǔn)備(一)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備(見(jiàn)第四章)(二)機(jī)具、物資準(zhǔn)備組織挖掘機(jī)及汽車(chē)等機(jī)具設(shè)備和臨設(shè)物資進(jìn)場(chǎng)。物質(zhì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)查落實(shí)大宗材料：水泥、砼用卵石、砂等并配合實(shí)驗(yàn)室提取樣本作相關(guān)材質(zhì)實(shí)驗(yàn)，合格后簽訂供貨合同，采購(gòu)部分先期設(shè)備、材料。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定出物資采購(gòu)計(jì)劃。第四章施工方案與技術(shù)措施施工組織機(jī)構(gòu)體系我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司副經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。技術(shù)保證措施在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下派經(jīng)歷過(guò)學(xué)校工程施工、執(zhí)有國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)證書(shū)的工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目部承擔(dān)該工程。在施工中加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序質(zhì)量，周密組織施工，確保按照招標(biāo)文件工期的要求準(zhǔn)時(shí)完工一、項(xiàng)目部各職能部門(mén)的管理職責(zé)（一）工程部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃案、安全、消防等工作。（二）技術(shù)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的技術(shù)、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。（三）質(zhì)監(jiān)部的管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建、安裝及一般裝飾工程的質(zhì)量檢查及過(guò)程控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等工作。（四）試驗(yàn)組的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（五）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。（六）機(jī)械材料部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程的材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)度工作。（七）經(jīng)營(yíng)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。（八）施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的實(shí)施工作。（九）財(cái)務(wù)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資金管理等工作。（十）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對(duì)外接待工作。另外，施工隊(duì)設(shè)責(zé)任工長(zhǎng)1人，各專(zhuān)業(yè)設(shè)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)員。由公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢查員和安全監(jiān)察員，代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，以確保高質(zhì)量、快速度完成該項(xiàng)工程。二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策，遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，合理合法的組織好工程項(xiàng)目的施工；2、統(tǒng)籌全局，認(rèn)真組織好工程項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作。作好工程項(xiàng)目的人力、物力、機(jī)具、材料以及資金的計(jì)劃管理，確保工程順利進(jìn)行。3、制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度及獎(jiǎng)罰條例，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，按照制度和條例，對(duì)工程做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度和規(guī)定者、對(duì)工程造成損失者給予處罰或辭退。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)1、遵守國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)管理法規(guī)及文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)工作，對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量體系運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)上級(jí)總工批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織參與編制施工方案，審批作業(yè)設(shè)計(jì)，組織參與圖紙自審和會(huì)審，組織技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)修改和材料、構(gòu)件等代用意見(jiàn)。3、主持項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，作出技術(shù)決定，簽發(fā)下達(dá)技術(shù)文件。4、負(fù)責(zé)組織技術(shù)資料的整理審查和技術(shù)檔案管理工作。質(zhì)量保證體系一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。三、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶(hù)及新任務(wù)的回報(bào)。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。施工管理概要施工項(xiàng)目管理是施工過(guò)程中階段性的工作，分為五個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的餓主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理、施工項(xiàng)目的合同管理、軟件資料管理。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。2、建立項(xiàng)目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書(shū)制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。綜合管理我單位擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理、成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，在各種建設(shè)項(xiàng)目中均贏得用戶(hù)的好評(píng)，尤其在工程質(zhì)量和施工進(jìn)度方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。如我單位有幸中標(biāo)，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)，并將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我單位將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、管理的主要五一至上、現(xiàn)場(chǎng)文明施工上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。我單位將以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的速度、一流的服務(wù)”滿足業(yè)主。一、做好施工準(zhǔn)備1、主動(dòng)了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)情況，為開(kāi)展各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。2、認(rèn)真制定施工計(jì)劃，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。3、編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算。4、根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制定分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提供有力的措施，全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。二、落實(shí)各項(xiàng)管理制度1、建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制。2、項(xiàng)目管理人員必須按職熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)制度、規(guī)范。3、切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循施工承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。第五章質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)。我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。工程施工質(zhì)量管理（1）全面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。（2）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。b、檢查驗(yàn)收制度（a）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方負(fù)責(zé)人簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（a）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的部門(mén)進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場(chǎng)。（b）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目總工組織承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫(xiě)出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和名分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量的承包方予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”（a）技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。（d）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。第六章安全管理體系與措施管理目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)安全事故發(fā)生。（3）由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。（詳見(jiàn)雨季施工措施）組織管理（1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。管理制度（1）半月召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過(guò)程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開(kāi)出“隱患問(wèn)題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類(lèi)腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。（3）強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。臨時(shí)用電安全管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（3）施工機(jī)具、車(chē)輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。（4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的接零保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。（6）在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明。（9）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有使用的電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)不小于5米，二次線長(zhǎng)度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。施工機(jī)械安全管理（1）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場(chǎng)所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離外。（2）平面刨（手壓刨）安全防護(hù)裝置必須齊全有效。消防保衛(wèi)安全管理（1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專(zhuān)門(mén)、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防管道、消防栓，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。（3）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專(zhuān)人設(shè)庫(kù)存放，分類(lèi)管理。（4）新工人進(jìn)場(chǎng)要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)所累計(jì)的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確定本工程如期或提前竣工。造價(jià)及成本管理目標(biāo)本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價(jià)降低措施見(jiàn)相關(guān)章節(jié)。生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目合同管理目標(biāo)合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。施工項(xiàng)目相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。工程信息及軟件管理目標(biāo)在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類(lèi)項(xiàng)目住處的收集部門(mén)、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時(shí)進(jìn)行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。（2）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項(xiàng)目信息在項(xiàng)目管理有關(guān)方、各個(gè)部門(mén)之間及時(shí)傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過(guò)處理、解釋才成為信息。對(duì)于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級(jí)、中級(jí)和一般管理人員，不同等級(jí)的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。（4）信息的儲(chǔ)存信息儲(chǔ)存的目的是將信息保存起來(lái)應(yīng)用，同時(shí)也是為了信息的處理。（5）信息的維護(hù)信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時(shí)性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類(lèi)信息、各種信息報(bào)告提供到使用者手邊。工程項(xiàng)目軟件管理工程項(xiàng)目文件資料包括各類(lèi)有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書(shū)函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項(xiàng)目文件資料的傳遞流程作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的管理人員，必須熟悉各項(xiàng)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)，通過(guò)研究分析項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件資料在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。（2）項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對(duì)文件資料進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類(lèi)歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（3）項(xiàng)目文件資料的存放為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)歷史過(guò)程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊(cè)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過(guò)科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項(xiàng)目文檔可以按照項(xiàng)目的各個(gè)階段以及工程內(nèi)容進(jìn)行不同的分類(lèi)，在各卷文檔中要?dú)w集匯總工程項(xiàng)目在相應(yīng)各個(gè)階段的工作活動(dòng)中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計(jì)算機(jī)材料文件資料。計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理，離不開(kāi)先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，幫助編制項(xiàng)目計(jì)劃，輔助進(jìn)行控制決策，幫助實(shí)時(shí)跟蹤檢查。第七章資源配備計(jì)劃材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施（一）材料方面１、各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來(lái)形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí)間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過(guò)地材低產(chǎn)期。３、現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。（二）機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專(zhuān)人負(fù)責(zé)及搶修。施工機(jī)械一覽表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（后附）施工機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)1、定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。2、實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無(wú)障礙，夜間施工照明良好。4、機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。5、機(jī)操工作要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。6、機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè)。指導(dǎo)方針該工程為青州市東城學(xué)校（東壩初中）提升改造施工項(xiàng)目，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司2016年度的重點(diǎn)工程。二、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、本工程經(jīng)費(fèi)來(lái)源于地方自籌。我們深知將每一分錢(qián)用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。資源配備一、組織施工以土建為主，其它工種配合施工。二、整體工程分主體結(jié)構(gòu)施工工期；裝飾、安裝施工工期。按分部控制工期，通過(guò)平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制，中間插入其余部分項(xiàng)工程，確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工順序安排施工順序安排原則：施工原則按先地下后地上，先深后淺，先內(nèi)后外，先基礎(chǔ)后主體，結(jié)構(gòu)與安裝、裝飾穿插配合分區(qū)流水作業(yè)，以求勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的均衡投入，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，力求資源的合理利用。建立質(zhì)保、安保體系和質(zhì)檢系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施層工程部門(mén)質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)試驗(yàn)室勞務(wù)部門(mén)結(jié)算部門(mén)材料部門(mén)租賃部門(mén)質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員

二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長(zhǎng)機(jī)械員材料員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門(mén)技術(shù)部門(mén)租賃部門(mén)材料部門(mén)工會(huì)三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)工程管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：按國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)為了盡早完成本工程的建設(shè)和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工工期按招標(biāo)文件要求工期如期完成，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。三、安全、文明施工管理目標(biāo)安全：施工無(wú)重大傷亡事故，消防無(wú)火警事故，治安達(dá)標(biāo)，消除“六害”行為，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”精心組織施工。文明施工：按川建委《文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)》要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到建委關(guān)于創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我單位通過(guò)全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過(guò)實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營(yíng)造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。實(shí)現(xiàn)“遵法守規(guī)、全員參與、綠色服務(wù)、服務(wù)社會(huì)”的環(huán)境方針。我單位確定本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)于環(huán)保的要求及對(duì)于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要求。五、技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。六、施工協(xié)調(diào)目標(biāo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，主支爭(zhēng)取各方的支持與配合。七、服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶(hù)第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修后的檢察維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在2017年7月底內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見(jiàn)下圖)。APAPCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說(shuō)明：P—計(jì)劃階段D—實(shí)施階段C—檢驗(yàn)階段A—處理階段分部分項(xiàng)工程合格率必須達(dá)到100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。以確保全區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，制度如下：１、遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各作業(yè)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。２、凡各作業(yè)班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。３、凡各作業(yè)班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部將對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。４、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。三、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性，本工程年勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)為6萬(wàn)元/每人。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10‰左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)?？偨档统杀韭拾?%控制，三材節(jié)約指標(biāo)：１、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊和窄間隙焊粗鋼筋連接技術(shù)，節(jié)約鋼材2%。第八章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工方案一、主要施工工序的施工安排1、測(cè)量放線本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)測(cè)量小組，由項(xiàng)目總工牽頭，進(jìn)行定位放線，現(xiàn)場(chǎng)配備DJ2經(jīng)緯儀，S3水平儀，定位放線采用直角坐標(biāo)法，各子項(xiàng)的軸線控制網(wǎng)采用矩形控制網(wǎng)，軸線垂直傳遞采用內(nèi)控法，標(biāo)高傳遞采用鋼尺鉛錘線法。2、基礎(chǔ)施工土方開(kāi)挖→墊層施工→鋼筋混凝土基礎(chǔ)→土方回填。3、主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋制作采取場(chǎng)內(nèi)集中加工制作，現(xiàn)澆樓板模板采用竹膠板模板，圈梁采用木模；砼采用商品混凝土，垂直運(yùn)輸主要采用塔吊，人工手推車(chē)輔助運(yùn)輸入模。4、腳手架外架采用鋼管扣件搭設(shè)腳手架，采用雙排架，隨主體上升搭設(shè)，隨裝飾完成而下降，外腳手架四周滿掛密目安全網(wǎng)；室內(nèi)操作架采用鋼管扣件腳手架進(jìn)行施工操作架、安全防護(hù)架的搭設(shè)。施工測(cè)量放線鑒于本工程建筑結(jié)構(gòu)特征，為了切實(shí)保障施工測(cè)量與放線測(cè)量的精確，施工中設(shè)專(zhuān)職測(cè)量員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好工程測(cè)量工作，同時(shí)配備精良的測(cè)繪儀器，采用合理施測(cè)方法，以保證工程質(zhì)量。一、測(cè)量依據(jù)根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)或利用原區(qū)域控制網(wǎng)，如城市及工程勘察測(cè)量時(shí)所建立的平面和高程控制網(wǎng)作為依據(jù)，根據(jù)總平面圖確定平面控制方案和施測(cè)精度，根據(jù)設(shè)計(jì)各層高的結(jié)構(gòu)變化情況及施工單位擁有的儀器設(shè)備確定豎向投測(cè)的方法和精度要求，本工程施工測(cè)量參照?qǐng)?zhí)行《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93。二、工程定位放線該工程±0.00以上部分施工時(shí)，首先應(yīng)對(duì)±0.00以下部分的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)線校核，如有誤差，則進(jìn)行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)（圓弧形部分）法將控制軸線重新測(cè)出，以此為準(zhǔn)來(lái)控制以上的軸線標(biāo)高。本工程的平面定位按一級(jí)建筑平面控制網(wǎng)的精度要求進(jìn)行施測(cè)，測(cè)角中誤差為±7′。邊長(zhǎng)丈量相對(duì)中誤差為1/15000，量邊時(shí)控制高差、拉力、溫度，計(jì)算邊長(zhǎng)要進(jìn)行三差（高差、溫差、尺長(zhǎng)）改正，控制網(wǎng)的閉合相對(duì)中誤差按ms/s公式計(jì)算，不低于1/20000，式中ms─距離閉合差，單位為mm，s─矩形邊長(zhǎng)距離的總和，單位為mm。三、高程控制根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)基點(diǎn)及成果，在施工場(chǎng)地附近布置三等水準(zhǔn)網(wǎng)，施測(cè)時(shí)按三等水準(zhǔn)測(cè)量精度要求進(jìn)行，布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)距離建筑物不小于25米，距護(hù)坡不小于15米，水準(zhǔn)測(cè)量閉合差要小于12√L為閉合線路長(zhǎng)度，以公里為單位，水準(zhǔn)測(cè)量成果要經(jīng)過(guò)平差和精度評(píng)定，經(jīng)建設(shè)單位復(fù)核驗(yàn)收后方可使用。施工中的標(biāo)高測(cè)量是以三等水準(zhǔn)點(diǎn)依據(jù)施測(cè)，標(biāo)高測(cè)量的允許偏差為：層間標(biāo)高測(cè)量偏差不能超過(guò)3mm，建筑物全高（H）測(cè)量偏差不能超過(guò)3H/10000，且不能大于：H≤90mm，兩者取其小值,即允許誤差小于±15mm。各施工層的標(biāo)高控制均以±0.00相對(duì)標(biāo)高為準(zhǔn)作標(biāo)高傳遞，傳遞時(shí)各區(qū)至少由３處向上引測(cè)，以便相互校核和分段施工。引測(cè)步驟如下：（一）先用水準(zhǔn)儀根據(jù)±0.00水平線，在各引測(cè)點(diǎn)處準(zhǔn)確地測(cè)出相同的起始標(biāo)高線。（二）用30米大鋼尺沿鉛直方向向上量至施工層，并畫(huà)出正（＋）米數(shù)的水平線，各層的標(biāo)高線均應(yīng)由各處起始標(biāo)高線向上直接量取。當(dāng)高差超過(guò)一整鋼尺長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)在該層準(zhǔn)確測(cè)定第二條起始標(biāo)高線，作為再向上引測(cè)的依據(jù)。（三）將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下面?zhèn)魃蟻?lái)的各水平線，誤差在±3以?xún)?nèi)。在各層抄平時(shí)，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題：（一）觀測(cè)時(shí)盡量做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。（二）由±0.00水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過(guò)檢定，測(cè)量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度改正。四、工程垂直度的控制（一）方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長(zhǎng)軸線法進(jìn)行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長(zhǎng)軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測(cè)在施工層上。（二）投測(cè)中的要點(diǎn)１、測(cè)前要對(duì)經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢校，觀測(cè)時(shí)要精密定平水平度盤(pán)水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。２、軸線的延長(zhǎng)樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測(cè)，避免逐層上投造成誤差積累。３、取正倒鏡向上投測(cè)的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。４、投測(cè)主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)，即向上投測(cè)時(shí)的投點(diǎn)標(biāo)志誤差控制在±3mm以?xún)?nèi)，照準(zhǔn)目標(biāo)的誤差控制在M照60"/V。D'/P"2以?xún)?nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：HM豎=──×──以?xún)?nèi)P"5以上公式中H為建筑物全高，D'為向上投測(cè)時(shí)的斜視線長(zhǎng)，為經(jīng)緯儀水平度盤(pán)水準(zhǔn)管的分劃值。V為緯儀望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)，P"為常數(shù)。五、軸線控制軸線控制采用激光經(jīng)緯儀直角坐標(biāo)法進(jìn)行，正倒鏡閉合校核。直線部分采用直角坐標(biāo)法。施工時(shí)各樓層上可安置測(cè)量?jī)x器進(jìn)行投測(cè)工作，當(dāng)施工到±0.000層板面上，恢復(fù)后的精度不低于原控制精度，恢復(fù)后的軸線作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向投測(cè)的依據(jù)，豎向投測(cè)是建筑物施工測(cè)量的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，因此必須采用與施工精度要求和施工方法相適應(yīng)的投測(cè)方法來(lái)保證工程質(zhì)量。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司擁有儀器設(shè)備的情況，選用天頂垂準(zhǔn)代測(cè)量方法施工。六、施工過(guò)程測(cè)量控制（一）軸線及標(biāo)高的測(cè)設(shè)拆模后，根據(jù)軸線控制點(diǎn)將中心線測(cè)設(shè)在靠近構(gòu)造柱底的結(jié)構(gòu)面上，供支模板時(shí)定位使用。并在露出的鋼筋上測(cè)設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，供澆筑砼時(shí)控制砼板面標(biāo)高。（二）構(gòu)造柱垂直度檢測(cè)構(gòu)造柱模板支好后，先在模板上端標(biāo)出構(gòu)造柱中心點(diǎn)，與構(gòu)造柱下端的中心點(diǎn)相連并彈出墨線。將經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上，對(duì)柱子的垂直度進(jìn)行檢查校正或用垂球法。（三）構(gòu)造柱頂模板抄平構(gòu)造柱模板校正好后，選擇不同位置的2-3根構(gòu)造柱，從構(gòu)造柱下面已測(cè)設(shè)好的1米線標(biāo)高點(diǎn)，用鋼尺沿柱身向上量距，引測(cè)2-3個(gè)相同的標(biāo)高點(diǎn)于構(gòu)造柱上端模板上。在板上安置水準(zhǔn)儀，以引測(cè)上來(lái)的任一標(biāo)高點(diǎn)作為后視，施測(cè)各構(gòu)造柱柱頂模板標(biāo)高，并閉合于另一點(diǎn)作為校核。結(jié)構(gòu)完成后在每一層使用紅色油漆在柱上對(duì)軸線與建筑各樓層±1.00m標(biāo)高線作出統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。（四）測(cè)量重點(diǎn)控制點(diǎn)1、建筑總體垂直度控制為了保證建筑物總體垂直度，在±0.00以上各層軸線投測(cè)檢驗(yàn)符合精度要求后，利用經(jīng)緯儀方向線法將建筑物角點(diǎn)與主軸線投測(cè)到柱體的外立面，并彈墨線標(biāo)記。每層允許軸線偏差不超過(guò)2mm，并保證每個(gè)立面投測(cè)的軸線至少3條。2、模板標(biāo)高施工測(cè)量支模架水平鋼管、樓板模板高度復(fù)核；澆砼時(shí)設(shè)板面+1m標(biāo)高點(diǎn)，澆砼時(shí)標(biāo)高點(diǎn)間拉線控制板的澆筑厚度；同時(shí)，在樓層砼澆注后，在樓面上用M5.0水泥砂漿砌筑一定數(shù)量的磚墩，磚墩頂面為樓面結(jié)構(gòu)標(biāo)高+200mm，把磚墩作為裝修時(shí)細(xì)部測(cè)量的依據(jù)，同時(shí)還可以同室外引測(cè)的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，提高了工作效率，減少裝修施工時(shí)由于墻體遮擋，裝修細(xì)部測(cè)量多次引測(cè)的測(cè)量累積誤差。七、建筑物沉降觀測(cè)施工開(kāi)始時(shí)即應(yīng)進(jìn)行沉降觀測(cè)。（一）水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)為了使沉降觀測(cè)的成果能正確反映建筑物下沉過(guò)程的情況，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)的選擇、構(gòu)造、埋設(shè)和保護(hù)都非常重要，水準(zhǔn)基點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)在變形區(qū)以外的原土層上，亦可利用穩(wěn)固的建筑物、構(gòu)筑物，設(shè)立墻上水準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)受條件限制時(shí)在變形區(qū)內(nèi)也可埋設(shè)深層金屬管理水準(zhǔn)點(diǎn)。（二）觀測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)：能夠反映建筑物變形特征和變形明顯的部位。標(biāo)志應(yīng)穩(wěn)固、明顯、結(jié)構(gòu)合理，不影響建筑物的美觀和使用。點(diǎn)位應(yīng)避開(kāi)障礙物，便于觀測(cè)和長(zhǎng)期保存。（三）施工期間建筑物沉降觀測(cè)的周期要符合建筑物的特征，制定合適的觀測(cè)周期。（四）提交有關(guān)資料：包括沉降觀測(cè)成果表，觀測(cè)點(diǎn)位置圖，變形分析報(bào)告等。八、施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）測(cè)量選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。（二）必須使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量?jī)x器，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。（三）每次施測(cè)在原測(cè)點(diǎn)進(jìn)行，測(cè)完后均要做閉合檢查，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序。（四）測(cè)距誤差不得超過(guò)1/1000，引角誤差不得超過(guò)20″，層間垂直度測(cè)量偏差不超過(guò)±3mm，建筑物全高垂直度偏差不應(yīng)超過(guò)3H/1000（H為建筑物總高度）。（五）該工程在主體封頂后，分別組織有關(guān)單位及部門(mén)對(duì)軸線標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，并做好記錄。（六）基礎(chǔ)施工前，一定要將整個(gè)建筑物外形輪廓放出來(lái)，對(duì)照放線總平面圖中標(biāo)明與相鄰建筑物的相互關(guān)系，找出測(cè)量誤差，誤差超過(guò)允許范圍的點(diǎn)應(yīng)該返工重測(cè)，并找出出錯(cuò)的原因認(rèn)真總結(jié)。每層混凝土澆筑前，對(duì)樓面標(biāo)高，房屋及部位垂直度、梁的位置、尺寸及各軸線位置進(jìn)行復(fù)檢，滿足規(guī)范要求后，方進(jìn)行下一道工序?；A(chǔ)施工以控制場(chǎng)區(qū)方格網(wǎng)為基準(zhǔn)進(jìn)行定位，由各軸線控制樁測(cè)定出各基礎(chǔ)的縱橫軸線，并用細(xì)線交叉，再以交叉線為準(zhǔn)用鋼尺測(cè)定出各基礎(chǔ)的位置，并做好各施工測(cè)量的軸線標(biāo)記。（七）施工放線前，測(cè)量人員認(rèn)真熟悉施工圖，掌握各個(gè)房間的細(xì)部尺寸，放線前檢查測(cè)量工具，保證測(cè)量工具的精確性，放線時(shí)作好測(cè)量記錄，放線工作結(jié)束后，重新復(fù)核一遍，使測(cè)量成果準(zhǔn)確可靠。（八）施工測(cè)量放線后，后續(xù)工作施工后，以所放線為依據(jù)，同時(shí)依據(jù)施工圖進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行工程施工，如：鋼筋綁扎時(shí)，鋼筋尺寸與模板支設(shè)后構(gòu)件成型尺寸進(jìn)行比較，從而進(jìn)一步驗(yàn)證測(cè)量放線的正確性。（九）該工程標(biāo)高、垂直度的控制用DJ2經(jīng)緯儀，S3水準(zhǔn)儀、50m鋼卷尺，線錘等測(cè)量器具進(jìn)行。施工時(shí)用細(xì)油漆作好標(biāo)記，以備后續(xù)工作使用。（十）工程磚墻砌好后，彈出各個(gè)房間的水平控制線，并作好標(biāo)記，以便在抹灰后重新彈出控制線。水平控制線作為水電安裝預(yù)留預(yù)埋，室內(nèi)抹灰、門(mén)窗安裝的依據(jù)。（十一）認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)各部位的標(biāo)高。含夾角的柱、梁軸線放線前，必須先繪制放線圖，經(jīng)檢查無(wú)誤后，才進(jìn)行正式放線，并另由專(zhuān)人認(rèn)真復(fù)核。土方開(kāi)挖工程（一）土方工程保證措施為了保證地基土符合設(shè)計(jì)要求，在土方施工中應(yīng)采取有效措施：（1）派專(zhuān)職測(cè)量人員，隨時(shí)對(duì)土方開(kāi)挖中基底標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量控制，嚴(yán)禁超挖，出現(xiàn)超超挖或擾動(dòng)基底如何處理，若有擾動(dòng)基底繼續(xù)徑下挖必須符合設(shè)計(jì)要求。（3）基坑開(kāi)挖后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)槽，并檢查基底土質(zhì)與地勘報(bào)告是否一致。若不一致采取在往下挖，直到符合設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。（4）基坑開(kāi)挖后，并檢測(cè)合格后應(yīng)由勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位共同進(jìn)行驗(yàn)槽，符合要求后進(jìn)行墊層澆筑。（二）土方工程安全文明施工措施1、安全生產(chǎn)措施（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置健全的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全體人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。施工前，施工負(fù)責(zé)人要向操作人員做專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)安全交底，關(guān)鍵部位要下技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。（2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要服從安全員的指揮和監(jiān)督；進(jìn)場(chǎng)施工人員必須符合政府及相關(guān)勞務(wù)人員用工的有關(guān)規(guī)定及條例，證件齊全；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育；每天班前五分鐘，施工負(fù)責(zé)人必須做施工安全注意事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)交底。（3）現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備要漏電保護(hù)器，電纜應(yīng)設(shè)可靠絕緣，各種機(jī)電設(shè)備均應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，電工持證上崗；現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備必須實(shí)行三級(jí)供電，兩級(jí)保護(hù)。（4）夜間施工，工地應(yīng)有足夠的照明。（5）土方開(kāi)挖后，按現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)要求在基坑的周?chē)钤O(shè)安全保護(hù)欄桿，避免人員跌落槽中，基槽周邊按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定在基槽周邊采用Φ48×3.8mm的鋼管搭設(shè)護(hù)欄，護(hù)欄高1.2m，且刷紅白相間油漆示警，距基坑邊口不小于50mm，夜間在護(hù)欄懸掛紅色示警燈。（6）基槽四周2m范圍內(nèi)，嚴(yán)禁堆放材料和土方，車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)，有專(zhuān)人指揮，按規(guī)定線路行駛。（7）施工中如遇地下障礙物（包括古墓、各種管道、管溝、電纜、人防等）時(shí)，立即暫停施工，及時(shí)報(bào)告經(jīng)理部，待妥善處理后方可繼續(xù)施工?；A(chǔ)工程一、基礎(chǔ)施工順序平整場(chǎng)地—→土方開(kāi)挖－→基礎(chǔ)施工－→回填土平整場(chǎng)地二、土方開(kāi)挖土方開(kāi)挖采用機(jī)械開(kāi)挖和利用人工開(kāi)挖相結(jié)合的方法。三、模板工程①本工程采用普通木模拼裝。②JL采用組合鋼模.③由于JL位于基礎(chǔ)的中間，在支承臺(tái)側(cè)模板時(shí)，扣除JL尺寸，使承臺(tái)側(cè)模不合模數(shù)，不合模數(shù)之處采用木條進(jìn)行連接處理。四、鋼筋工程鋼筋綁扎順序：基礎(chǔ)鋼筋──→插筋綁扎──→JL鋼筋①鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按在墊底上分出的墨線進(jìn)行鋪設(shè)，交叉點(diǎn)處均應(yīng)綁扎，底層網(wǎng)片綁扎完畢后，應(yīng)及時(shí)將砂漿墊塊墊上。插筋應(yīng)根據(jù)墊底上彈出的位置留設(shè)，筋應(yīng)與底層網(wǎng)片筋進(jìn)行焊接。②為保證鋼筋位置，以及基礎(chǔ)的斷面尺寸，對(duì)于鋼筋綁扎次序應(yīng)是：先綁扎底層鋼筋網(wǎng)片，埋設(shè)插筋，焊接上層鋼筋網(wǎng)片的支撐架，最后鋪設(shè)上層網(wǎng)片。上層鋼筋網(wǎng)片同時(shí)要求與插筋進(jìn)行焊接，以保證插筋不會(huì)偏斜和位移。五、砼工程eq\o\ac(○,1)砼澆筑前，應(yīng)先由建設(shè)單位對(duì)鋼筋進(jìn)行檢查后，在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行砼澆筑，各專(zhuān)業(yè)之間應(yīng)進(jìn)行施工工序之間交接會(huì)簽各方簽字完后，立即進(jìn)行砼的澆筑工作。eq\o\ac(○,2)砼澆筑完后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免砼開(kāi)裂影響工程質(zhì)量。土方回填一、土方回填施工（1）填土前組織質(zhì)監(jiān)、甲方、設(shè)計(jì)、我公司有關(guān)部門(mén)人員對(duì)填方基槽、基坑、基礎(chǔ)進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（2）提前按設(shè)計(jì)要求作好回填土的密實(shí)度試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，控制好回填土的最佳含水率，進(jìn)行試填夯實(shí)測(cè)定，確定夯實(shí)每層鋪填厚度。（3）清理坑、槽內(nèi)的木塊、扣件、等不適宜作回填的物質(zhì)和排除集水。（4）回填方法基礎(chǔ)施工完后，即可進(jìn)行回填，回填采用人工填土，機(jī)械與人工夯實(shí)的方法進(jìn)行，用手推車(chē)運(yùn)土。機(jī)械打夯采用蛙式打夯機(jī)由最靠近基礎(chǔ)邊由里向外來(lái)回夯實(shí)。填土壓實(shí)時(shí)，回填土的含水量應(yīng)控制在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。邊角窄小處，采有人工夯填進(jìn)行，選用電動(dòng)立式打夯機(jī)，一夯壓半夯依次進(jìn)行。填土工程由下而上，從低至高分層鋪筑，使每層填土鋪筑在200～250mm。機(jī)械打夯壓實(shí)，壓實(shí)在3～4遍，每層夯實(shí)或碾壓到測(cè)定的遍數(shù)后，再測(cè)定其土的密實(shí)度，當(dāng)其實(shí)測(cè)的密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)的要求密實(shí)度后再填筑上一層。（5）場(chǎng)地內(nèi)大面積回填土采用機(jī)械回填，嚴(yán)格按每150mm厚一碾壓的原則。試驗(yàn)組隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)取樣，檢測(cè)回填土密實(shí)度。二、土方回填施工注意要點(diǎn)（1）回填土應(yīng)按規(guī)定每層取樣測(cè)量夯實(shí)后的干容重，在符合設(shè)計(jì)或規(guī)范要求后才能回填上一層。（2）嚴(yán)格控制每層回填厚度，禁止汽車(chē)直接卸土入槽。（3）嚴(yán)格選用回填土料質(zhì)量，控制含水量、夯實(shí)遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。（4）管溝下部、機(jī)械夯填的邊角位置及墻與地坪、散水的交接處，應(yīng)仔細(xì)夯實(shí)，并應(yīng)使用細(xì)粒土料回填。（5）雨天不應(yīng)進(jìn)行填方的施工。如必須施工時(shí)，應(yīng)分段盡快完成，且宜采用碎石類(lèi)土和砂土、石屑等填料?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防雨和排水措施，防止地面水流入坑(槽)內(nèi)。三、防止基礎(chǔ)墻體被回填土擠動(dòng)的措施1、墻體兩側(cè)填土必須同時(shí)夯填。兩側(cè)填土面高差一般不超過(guò)30厘米。2、如遇暖氣溝或室內(nèi)外回填土標(biāo)高相差較大，回填土?xí)r可在一側(cè)加木支撐。3、墻體施工完備，有一定強(qiáng)度后再進(jìn)行回填土施工。四、防止房心回填土沉陷的措施1、合理選用回填土，控制最佳含水量，嚴(yán)格按規(guī)定分層夯實(shí)，取樣驗(yàn)收。2、如房心回填深度較大（大于1.5米），需在建筑物外墻基槽回填土?xí)r采取防滲水措施，或在建筑物外側(cè)采取加抹一道水泥砂漿等防水措施。3、房心回填土前，應(yīng)對(duì)原房心自然土進(jìn)行處理，將有機(jī)雜質(zhì)清理干凈。4、對(duì)于面積大而使用要求較高的房間，房心自然土應(yīng)先采取機(jī)械碾壓等方法壓實(shí)，然后再進(jìn)行回填。模板工程墊層、基礎(chǔ)、地基梁均采用鋼模，為保證構(gòu)件幾何尺寸和表面平整度，模板每次使用前，須進(jìn)行清理，用完之后應(yīng)刷油保護(hù)。平整度超出要求的嚴(yán)禁使用，支撐系統(tǒng)必須滿足牢固、穩(wěn)定，其縫隙寬度必須符合要求。在安裝過(guò)程中特別注意軸線位置、垂直度、平整度，保證在澆筑砼時(shí)模板不變形、位移。為了保證模板支設(shè)的正確性，在支模時(shí)應(yīng)反復(fù)量測(cè)軸線尺寸，構(gòu)件大小是否符合設(shè)計(jì)要求，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行各工種之間的交接檢，再由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，然后待整個(gè)鋼筋砼系統(tǒng)施工完畢后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)合格后方能進(jìn)行砼的澆筑。在模板安裝時(shí)應(yīng)遵循一個(gè)原則，即通過(guò)模板的頂撐和拉筋相結(jié)合的辦法，使砼澆筑前后均能保持設(shè)計(jì)要求的幾何尺寸。模板在拆除后發(fā)現(xiàn)砼有缺陷，應(yīng)通知監(jiān)理人員查看，共同研究提出整改方案。對(duì)于數(shù)量不多的小蜂窩、麻面或露石，先用鋼絲刷或壓力水清洗，再用1：2-1：2.5的水泥砂漿填滿、抹平，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)；較大蜂窩和露筋，應(yīng)鑿去全部深度內(nèi)薄弱砼層和個(gè)別突出的骨料，用鋼絲刷和壓水清洗后，用比原標(biāo)號(hào)高一級(jí)的細(xì)石砼填塞，仔細(xì)搗實(shí)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，對(duì)于影響結(jié)構(gòu)承重性能的缺陷，應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位研究后妥善處理。模板是使砼構(gòu)件成型的模型。已澆筑的砼需要在此模型內(nèi)養(yǎng)護(hù)、硬化，增長(zhǎng)強(qiáng)度，形成所要求的結(jié)構(gòu)構(gòu)件。所以現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)對(duì)模板有如下的要求：1）保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部份形狀、尺寸和相互間位置的正確性。2）具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。3）裝拆方便，能多次周轉(zhuǎn)使用。4）接縫嚴(yán)密，不易漏漿。主體工程模板：組合鋼模板的組成組合鋼模板是由鋼模板和配件兩大部分組成。其中鋼模板包括平面模板、陰角模板、陽(yáng)角模板和連接角模等。配件的連接件包括V形卡，L形插銷(xiāo)，鉤頭螺栓，緊固螺栓，對(duì)拉螺栓，扣件等；配件的支撐件包括柱箍，鋼楞，支柱，斜撐，鋼行架等。組合鋼模板的配板原則鋼模板配板的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是使用鋼模板的塊數(shù)為最少，木材拼鑲補(bǔ)量為最少，并使支承件的布置簡(jiǎn)單，受力合理，以節(jié)省支模用料。鋼模板規(guī)格型號(hào)的選用應(yīng)從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)出發(fā)，優(yōu)先取用最通用的規(guī)格，合理使用轉(zhuǎn)角模板，對(duì)于構(gòu)造上無(wú)特殊要求的轉(zhuǎn)角，可以不用陽(yáng)角模板，一般可用聯(lián)接角模代替。配板方法從施工方便和構(gòu)造合理著眼，一般多采用橫排或豎排，橫豎兼排的方式，會(huì)使支承系統(tǒng)布置困難。配板時(shí)，應(yīng)列出幾種配板方案進(jìn)行分析對(duì)比，找出其中能使鋼模板種類(lèi)，塊數(shù)和木材拼補(bǔ)為最少，而支承布置又穩(wěn)固省料的拼配方案。組合鋼模板的安裝安裝前應(yīng)做好技術(shù)交底，有關(guān)操作人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)，對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的鋼模板及配件應(yīng)按規(guī)格數(shù)量逐項(xiàng)清點(diǎn)和檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。隔離劑宜在鋼模板安裝前進(jìn)行涂刷，如在安裝后涂刷，嚴(yán)禁污染鋼筋和混凝土。安裝要點(diǎn)：柱子模板的下端應(yīng)與事先做好的定位基準(zhǔn)靠緊拉平，對(duì)于柱底端的空隙部分應(yīng)用小木條進(jìn)行鑲嵌，避免在澆筑砼時(shí)產(chǎn)生漏漿，使砼成型后存在蜂窩、麻面等現(xiàn)象，側(cè)模應(yīng)用柱箍或用鋼楞和對(duì)拉栓拉結(jié)成型，并且嚴(yán)格按照規(guī)范要求沿高度方向每隔一米的位置設(shè)置柱箍，柱箍的鋼管須用扣子將其有效固定，防止砼構(gòu)件產(chǎn)生變形，同時(shí)在澆筑砼前應(yīng)反復(fù)檢查其平面位置、軸線尺寸、構(gòu)件標(biāo)高等項(xiàng)目；然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)現(xiàn)人員進(jìn)行檢查合格簽字、蓋章認(rèn)可后方能進(jìn)行砼的澆筑作業(yè)。梁的底模支設(shè)應(yīng)在施工人員檢查軸線、標(biāo)高、位置等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后才能進(jìn)行，在支設(shè)底模時(shí)應(yīng)沿梁跨度方向每隔一米水平設(shè)置鋼管支撐架，鋼管支撐架底端應(yīng)放置穩(wěn)定，對(duì)于位置不夠處應(yīng)用木塊加以墊設(shè)，保證其梁底模的穩(wěn)定，同時(shí)在整個(gè)框架結(jié)構(gòu)中各層的鋼管支架應(yīng)在同一水平和豎直線上，保證框架梁所承受的荷載處于同一線上，梁的側(cè)模頂面應(yīng)用鋼管架連通整個(gè)平面加以拉結(jié)，保證梁的整體穩(wěn)定性，在鋼筋砼板的模板支設(shè)時(shí)應(yīng)按滿鋪腳手架的形式來(lái)進(jìn)行支設(shè)，并且處理好與梁交接處的縫隙，在整個(gè)鋼筋砼框架梁、板、柱的支?？p隙應(yīng)用木塊補(bǔ)縫。六、模板安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量總檢查，安裝質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行《鋼筋混凝土施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。七、模板的拆除現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的拆模時(shí)間控制（1）非承重的側(cè)模拆除日期，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度保證其表面及棱角不致因拆除模板而受損壞時(shí)，方可拆除，一般當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa(N/mm2)后，就能保證混凝土不因拆除模板而損壞。（2）板拆除的時(shí)間如下表：施工時(shí)嚴(yán)格控制其施工荷載，不得在其上堆放施工材料。達(dá)至混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度百分比與溫度和臨期相關(guān)，可依據(jù)施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行估測(cè)，一般溫度在10℃，15天就能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的75%，溫度在25℃，8天就能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的75%。結(jié)構(gòu)名稱(chēng)結(jié)構(gòu)跨度（M）達(dá)到混凝土標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度的百分比板≤250＞2≤875梁≤875＞8100懸臂構(gòu)件≤275＞2100拆除順序后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。為了便于管理，利于前道工序?yàn)楹蟮拦ば騽?chuàng)造條件，一般誰(shuí)安裝誰(shuí)拆除，一般的順序是：柱模板、樓板模板的底模、梁側(cè)模及底模。拆模時(shí)盡可能避免損傷構(gòu)件表面及模板本身。模板拆下后應(yīng)及時(shí)清理和修整，按種類(lèi)和尺寸進(jìn)行堆放，以利于重復(fù)使用。拆除模板注意事項(xiàng)（1）拆除時(shí)不要過(guò)猛過(guò)急，拆下來(lái)的木材應(yīng)整理好及時(shí)運(yùn)走，做到工完地清，避免對(duì)樓板形成沖擊荷載。（2）在拆除模板過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土有較大空洞，夾層，裂縫等影響結(jié)構(gòu)或構(gòu)件安全的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)暫停拆除，等有關(guān)部門(mén)研究處理后，方可繼續(xù)拆除。（3）定型模板要加強(qiáng)保護(hù)，拆除后立即清理干凈，堆放整齊，以利再用。鋼筋工程鋼筋質(zhì)量必須符合規(guī)范驗(yàn)收要求，需具有出廠合格證，材質(zhì)證明，加工使用前必須在質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行抗拉、焊接試驗(yàn)，合格后方可使用。鋼筋加工配料表應(yīng)按圖紙要求及驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)抗震規(guī)范要求加工配制。在鋼筋安裝過(guò)程中如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向責(zé)任工長(zhǎng)反映，不能擅自改動(dòng)圖紙中的不足之處，然后再由責(zé)任工長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位提出圖紙存在的問(wèn)題，由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢等部門(mén)共同協(xié)商解決。鋼筋安裝時(shí)如果出現(xiàn)鋼筋短缺時(shí)可采用鋼筋等強(qiáng)度和等面積代換，但在代換過(guò)程中級(jí)差不能大于5mm，以防構(gòu)件受力不均。鋼筋綁扎順序：首先在底板砼上彈線——綁扎基礎(chǔ)鋼筋——柱鋼筋——地梁鋼筋。鋼筋定位固定措施：底板下部鋼筋采用砂漿墊塊支撐；除結(jié)構(gòu)說(shuō)明外，鋼筋錨固長(zhǎng)度為30d（d為鋼筋直徑），并按《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101》施工。地梁制作接頭采用閃光對(duì)接，鋼筋半成品應(yīng)分組掛牌，整齊堆放。鋼筋綁扎應(yīng)按操作規(guī)程、技術(shù)交底和驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行和網(wǎng)點(diǎn)施工。鋼筋施工技術(shù)措施同主體結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)措施。主體工程鋼筋：該工程鋼筋均集中在場(chǎng)內(nèi)制作，場(chǎng)內(nèi)設(shè)立一套鋼筋加機(jī)械，鋼筋加工與每一施工段配合制作，以保證施工進(jìn)度要求：鋼筋原材料的驗(yàn)收及堆放1、鋼筋進(jìn)場(chǎng)必須具有出廠質(zhì)量證明書(shū)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)批號(hào)和直徑抽樣送質(zhì)檢站進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)，合格后方可使用。2、鋼筋在加工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能有不良或力學(xué)性能不正常等現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)該批鋼材進(jìn)行化學(xué)成分分析，其結(jié)果符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定方可使用。3、鋼筋規(guī)格品種不齊需代換時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，可進(jìn)行代換，且應(yīng)及時(shí)辦理技術(shù)核定單。鋼筋在代換過(guò)程中應(yīng)注意如下事項(xiàng)：梁中縱向受力鋼筋與變起鋼筋應(yīng)分別代換，以保證正截面與斜截面強(qiáng)度。同一截面內(nèi)用不同直徑、不同種類(lèi)鋼筋代換時(shí)，各鋼筋間拉力差不宜過(guò)大，同品種鋼筋直徑差不大于5mm，以防構(gòu)件受力不均。鋼筋代換后，應(yīng)滿足構(gòu)造要求（如鋼筋間距、最小直徑、根數(shù)、錨固長(zhǎng)度、對(duì)稱(chēng)性等）及設(shè)計(jì)中提出的特殊要求。4、鋼筋的堆放應(yīng)按級(jí)別，規(guī)格分類(lèi)堆放于離地200mm鋼管上，防止鋼管銹蝕污染。鋼筋的配料加工加工前的施工準(zhǔn)備（1）本工程施工前應(yīng)全面熟悉施工圖，具體以下幾點(diǎn)：1）鋼筋錨固長(zhǎng)度，梁，柱鋼筋容許的鋼筋搭接長(zhǎng)度，位置以及連接方式2）柱，梁箍筋的加密區(qū)域3）墻體拉接筋的位置，型號(hào)及伸出墻體外皮的尺寸（2）鋼筋大批量生產(chǎn)前，對(duì)單位工程的鋼筋工程按施工的部位，先后順序，把各種規(guī)格的鋼筋畫(huà)出大樣圖，標(biāo)出下料長(zhǎng)度和角度及根數(shù)并施實(shí)樣，避免鋼筋綁扎過(guò)程中發(fā)生碰撞。鋼筋的加工制作（1）鋼筋制作必須按鋼筋料牌上的規(guī)格，數(shù)量，形狀進(jìn)行，其制作工藝和質(zhì)量滿足《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制作好的成型鋼筋要分規(guī)格，分部進(jìn)行掛牌堆放，對(duì)焊鋼筋必須在抽樣試驗(yàn)報(bào)告單上注明使用部位，操作人員名單。（2）箍筋按內(nèi)包尺寸下料加工成型，箍筋彎鉤平直長(zhǎng)度按抗震要求大于或等于10d，且端頭應(yīng)焊成135度彎鉤。鋼筋的安裝綁扎由公司組織一支有專(zhuān)業(yè)焊工和輔助工組成作業(yè)小組承擔(dān)，其接頭位置及其占受力鋼筋的百分率應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收》的有關(guān)規(guī)定，其接頭的焊接質(zhì)量要求飽滿，勻稱(chēng)?？蚣苤慕壴┕ひc(diǎn)框架柱豎筋的接長(zhǎng)柱鋼筋采取電渣壓力焊接長(zhǎng)；如果柱鋼筋存在變截面，上柱鋼筋大，下柱鋼筋小，采用倒插筋方法接長(zhǎng)；如果上柱鋼筋小，下柱鋼筋大，并且級(jí)差不大于二級(jí)，可采用電渣壓力焊；若級(jí)差大于二級(jí)，就要采用倒插筋方法接長(zhǎng)。并應(yīng)按有關(guān)規(guī)范條文要求對(duì)每一施工段中150個(gè)同級(jí)別鋼筋作為一批，一批隨機(jī)取樣3個(gè)做拉伸試驗(yàn)，并進(jìn)行外觀檢查，在鋼筋焊接接頭現(xiàn)場(chǎng)取樣時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣，使其符合國(guó)家的監(jiān)理、施工程序，保證工程的實(shí)體質(zhì)量。柱鋼筋在豎向施工層面分兩批接長(zhǎng)，第一批鋼筋接長(zhǎng)的位置距施工層面設(shè)計(jì)標(biāo)高40d,且≥500mm。第二批鋼筋接頭與第一批鋼筋的接頭位置錯(cuò)開(kāi)35d且大于或等于500mm。框架柱鋼筋的安裝方法柱鋼筋電渣壓力焊接長(zhǎng)后，在柱主筋上焊接“?！弊中偷墓?，隨后在柱上筋上分好箍筋，把已套好的箍筋按圖綁扎好，箍筋的開(kāi)口應(yīng)在四角分布并相互錯(cuò)開(kāi)，并且在柱底端和框架梁的下中（取500mm、大于或等于柱截面尺寸及柱子凈高1/6高度中的較大值）將箍筋加密，加密處的箍筋間距為100mm?？蚣芰轰摻畹陌惭b綁扎施工要點(diǎn)梁鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)先安裝梁筋骨架再支梁側(cè)模。應(yīng)按施工圖上所示的規(guī)格，型號(hào)、尺寸等先綁梁的主筋，梁的主筋應(yīng)在柱子立筋的內(nèi)側(cè)，梁的主筋穿好箍筋放在梁底模上，按分好的間距，先綁兩端和中間箍筋2～3根，然后穿上負(fù)筋綁梁的骨架。梁在柱子兩側(cè)箍筋應(yīng)加密（取值同框架柱），其間距一般為100mm,加密區(qū)梁、柱核心區(qū)內(nèi)不綁扎箍筋，第一箍筋距柱子外皮5cm。鋼筋的錨固長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)要求：混凝土鋼筋類(lèi)型C20C30C35HPB235鋼32d25d23dHRB335鋼40d31d28d板鋼筋的安裝綁扎施工要點(diǎn)支好板底模后，在底模上分好鋼筋的間距，按間距布筋。受力筋應(yīng)伸入支座（梁內(nèi)）的長(zhǎng)度應(yīng)不小于梁截面的2/3，板的縱橫鋼筋綁扎時(shí)，靠近外邊的每行鋼筋的相交點(diǎn)必須全部扎牢，中間部分交叉點(diǎn)可間隔交錯(cuò)扎牢，在同一鋼筋上的各交叉點(diǎn)的綁扎絲應(yīng)沿相反的方向進(jìn)行綁扎，并且在二排筋與底排筋之間應(yīng)設(shè)置支撐筋，保證它們之間的間距，使其滿足設(shè)計(jì)要求，一般按三角形布置，間距為60cm，排距為50cm，如果還不能滿足要求可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加，達(dá)到設(shè)計(jì)及施工要求。鋼筋的定位措施柱豎向鋼筋的定位柱的第一道水平筋或定位筋直接焊接在底板上層網(wǎng)筋上預(yù)插墻柱豎向鋼筋后，再將豎向鋼筋與該水平筋或定位箍筋焊牢，柱頂墻鋼筋的固定采用搭設(shè)鋼管架固定。梁鋼筋定位梁鋼筋的定位，于梁中所有雙層梁鋼筋之間放設(shè)Φ25橫向短筋，間距1200mm，長(zhǎng)度為梁寬減50mm。板鋼筋的定位在現(xiàn)澆板面上先用粉筆將其鋼筋間距分出來(lái)，然后將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的下料分別擺在事先分好的線上，最后用綁絲將其綁扎牢固即可。鋼筋的保護(hù)層1）受力筋保護(hù)層厚度嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)置，梁為25mm，柱30mm，板、樓梯為15mm。2、保護(hù)層墊塊采用與構(gòu)件混凝土等級(jí)相同的細(xì)石墊塊、符合要求的石子墊塊、長(zhǎng)度不大于3cm的鋼筋墊塊。梁保護(hù)層墊塊間距為1000mm并置于底部主筋上。板的保護(hù)層墊塊在四大角處全部墊設(shè)，在中間部位處采用三角形式以間距為600mm為依據(jù)進(jìn)行墊設(shè)。柱和剪力墻的保護(hù)層應(yīng)沿上口進(jìn)行墊設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況能夠滿足澆筑砼時(shí)不松動(dòng)即可?；炷凉こ淘谑┕|層、基礎(chǔ)、地梁砼時(shí)，為保證砼強(qiáng)度，防止產(chǎn)生離析和坍落度、含氣量損失及漏漿。首先，在澆筑混凝土前，水