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深圳市超卓工程有限公司施工項(xiàng)目安全管理制度-PAGE2-深圳市超卓工程有限公司施工項(xiàng)目安全管理制度-PAGE1-施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管規(guī)定安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解1.1公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解1.1.1公司在年初制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo),與公司的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃同時下發(fā)。公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)主要包括事故控制的檢查評分目標(biāo)。1.1.2公司根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各下屬單位的實(shí)際情況,把目標(biāo)分解到各下屬單位。2.工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定和分解2.1項(xiàng)目部在開工前,要制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.2項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況,在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.3項(xiàng)目部要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各作業(yè)班組和相關(guān)管理人員。3.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的考核3.1公司根據(jù)《效益工資考核辦法》及其附件《安全生產(chǎn)文明施工考核辦法》,每季度考核一次各下屬單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,并將考核結(jié)果與效益工資掛鉤。3.2公司勞動競賽委員會根據(jù)公司總經(jīng)理與各單位負(fù)責(zé)人簽訂的理的良性循環(huán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)。1.3、日常性安全教育制度1、每天班前講解安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全工作。2、生產(chǎn)會議講安全,布置計(jì)劃、任務(wù)的同時布置安全生產(chǎn)工作,總結(jié)評比的同時總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作。3、召開事故現(xiàn)場會議,分析造成事故原因,總結(jié)發(fā)生事故規(guī)律和特點(diǎn),吸取其教訓(xùn),確認(rèn)事故的責(zé)任者,針對性地進(jìn)行安全教育,補(bǔ)充制定防止事故發(fā)生的具體措施。4、組織員工參加安全技術(shù)交流、觀看事故現(xiàn)場、觀看安全生產(chǎn)展覽及有關(guān)安全生產(chǎn)的錄像,同時張貼安全宣傳畫、宣傳標(biāo)語、掛安全標(biāo)志,做到處處提醒員工注意安全。1.4、項(xiàng)目部安全檢查制度安全檢查目的:發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取措施防范,防止傷亡事故發(fā)生,達(dá)到保護(hù)職工安全,改善勞動條件的目的。安全檢查原則:貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在安全生產(chǎn)中實(shí)行專管及群眾監(jiān)督相結(jié)合的原則,認(rèn)真落實(shí)“一標(biāo)五規(guī)范”。檢查的內(nèi)容:檢查“一標(biāo)五規(guī)范”的執(zhí)行情況,查思想教育,查組織,查紀(jì)律嚴(yán)明,查制度完整,查措施落實(shí),查隱患排除,對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。檢查方式:定期安全檢查:項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、安全員為副組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為成立的安全檢查小組,每周進(jìn)行一次全面檢查。專業(yè)性安全檢查:由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及特種作業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人等組織對垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架、臨時用電、小型機(jī)具、模板、基坑等進(jìn)行驗(yàn)收和使用期的檢查。日常安全檢查:由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)兼職安全員參加,對班組班前安全活動、班組施工作業(yè)時操作人員安全行為的檢查、監(jiān)督和班組內(nèi)自查。對檢查出的安全隱患,必須定人、定時間、定措施責(zé)令班組整改,同時對發(fā)出的整改通知跟蹤落實(shí),督促整改。執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎
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