我國體育經(jīng)濟發(fā)展分析

我國體育經(jīng)濟發(fā)展分析

一、我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素分析

我國目前可堪稱世界體育強國，但我國體育經(jīng)濟的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其加以具體分析后，認為影響我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個方面。

1.市場定位不準。在計劃經(jīng)濟時期，人們的思想受到嚴重束縛，視野不開闊，認識不到體育與經(jīng)濟的關(guān)系，造成二者嚴重脫節(jié)。多年來只強調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從來都回避創(chuàng)收的動機，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動的格局上；對體育的消費也僅停留在福利型的低層次消費上，而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。隨著改革開放的深入和進一步解放思想，人們雖逐步認識到體育與經(jīng)濟的互動關(guān)系，但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經(jīng)驗不足、缺乏理論的指導，在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整的時候，大部分企業(yè)家還有點跟不上形勢。

2.傳統(tǒng)體制制肘。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計劃運轉(zhuǎn)。在改革過程中，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動雖然帶有相當濃重的市場經(jīng)濟成分，但在某種程度上仍帶有計劃經(jīng)濟時代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外，在贏利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲投資體育的企業(yè)的積極性。

3.市場競爭乏力。我國全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達國家企業(yè)相比，資本明顯處于弱勢。因此，在很多國際性的重大賽事，如奧運會、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競爭中往往難以占有一席之地。

4.政策扶植乏力。在美、英等體育經(jīng)濟發(fā)達國家、政府為扶植本國體育經(jīng)濟的發(fā)展，都相應地在政策上予以傾斜。對體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈和體育場館的經(jīng)營收入，不同程度地減免稅收；企業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告支出；修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠遠不夠，同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷遇”。

5.相關(guān)服務(wù)不完善。體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施，服務(wù)措施跟不上必將會阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，卻不注重體育產(chǎn)品的消費咨詢、培訓和指導，沒有及時地為消費者提供體育指導員，體育中介公司亦嚴重匱乏。這些因素都延滯了體育經(jīng)濟的發(fā)展。就拿曾經(jīng)火爆一時的健身器材市場來說，對于如今出現(xiàn)的令人費解的市場萎縮現(xiàn)象眾說紛紜。但究其主要原因，則是由于針對健身器材的選擇與使用的指導從沒熱過，有些產(chǎn)品根本沒有使用方法說明，或者有，也只是極其簡單的寥寥數(shù)語，根本起不到作用。消費者沒有科學的“健身計劃”，沒有合理的運動指導。

6.缺乏宏觀調(diào)控和科學管理。國內(nèi)企業(yè)存在著嚴重的盲從傾向，哪種體育運動獲利較高時，眾商家便都往一條道上擠，造成了重復建設(shè)、規(guī)劃不科學、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員大都是退役的運動員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對市場運作及其規(guī)律的了解，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平了亟待提高。

二、我國體育經(jīng)濟發(fā)展出路

1.進一步解放思想，加大體育改革力度。我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預算，吃“皇糧”。這種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應加強與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián)手辦體育，同時刪減分流行政人員：減少政府的行政干預，逐步實現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī)律發(fā)展體育經(jīng)濟。如上海市為舉辦八運會興建的具有國際標準的場館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市場方法運作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應從工業(yè)經(jīng)濟的圈子延伸到體育經(jīng)濟領(lǐng)域，考察國外極富商業(yè)價值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國國情、開拓中國市場。

2.大力推進體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（1）發(fā)展體育品牌經(jīng)營。①體育用品品牌經(jīng)營。就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實行品牌經(jīng)營。中國體育用品有李寧、青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國外品牌的強大攻勢。國內(nèi)市場難以守住，在進攻國際市場時實力又遠遠不及。我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及舉國上下正在興起的“全民健身運動”，為體育界提供了無限商機，但又不乏挑戰(zhàn)。面對硝煙彌漫的體育用品市場，各商家應認清市場形勢，主動進行企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過主動調(diào)整，去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場的同時，闖出去占領(lǐng)國際市場。②體育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下，把一個體育賽事經(jīng)營成名牌賽和把一個體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得品牌效應。北京國際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最有影響的國際田徑賽事，并被列入世界十大A級馬拉松賽的行列。

（2）實行體育設(shè)施多種經(jīng)營。很多體育館由于經(jīng)營不善，偌大的場地閑置，體育館也入不敷出。體育館可以以體為主，按市場經(jīng)濟規(guī)律全力開發(fā)體育市場，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開放籃球場、羽毛球場、乒乓球廳等場館，服務(wù)全民健身；以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動、展覽會、學術(shù)交流會在場館舉辦；開辦體育俱樂部，并配合體育活動開辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經(jīng)營活動。趁著我國“全民健身運動”的熱潮，實行多種經(jīng)營，讓閑置設(shè)施活起來，變單調(diào)用途為多用途，以館養(yǎng)館，反哺體育。

（3）依托體育進行借光經(jīng)營。借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、名物、名事的影響力來擴大產(chǎn)品、企業(yè)的知名度，進而獲得巨大的經(jīng)濟效益。具體運作方式有如下幾種：①與體壇名人聯(lián)合辦學，為我國體育事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后繼人才。②“出口”優(yōu)秀的選手和教練。我國在乒乓球、跳水、羽毛球方面處于世界領(lǐng)先水平，將我國優(yōu)秀選手和教練“輸出”到有需求的國家，既可開展兩國體育交流，又可促進我國經(jīng)濟發(fā)展。③借體育賽事在本國舉行之機，推進國內(nèi)旅游、博覽等業(yè)的發(fā)展，推動經(jīng)貿(mào)合作。

（4）推進協(xié)會實體化。協(xié)會實體化是體育改革的發(fā)展方向，中國足球協(xié)會較快、較成功地走完了脫胎換骨的歷程。國家每年300萬元的經(jīng)費只是足協(xié)家底兒的1／20，足協(xié)目前每年已能從社會上賺回6000萬元。中國籃球協(xié)會一年有3000萬元入賬。國家體育總局20個運動項目管理中心，有11個中心一年可贏利1000萬元。國家體育總局一年從社會上拿到4億元，已不亞于國家的財政撥款。

（5）注重體育的商業(yè)策劃與管理。體育在國內(nèi)、國外均擁有許許多多的愛好者，體育的商業(yè)策劃很大程度上關(guān)系著企業(yè)能否擴大知名度、打開市場等重要問題。1997年令世人矚目的柯受良飛越黃河令柯受良本人及其廣告策劃人身價百倍，但遺憾的是贊助柯受良飛越黃河的內(nèi)蒙古彩虹電視機生產(chǎn)廠卻鮮為人知，有人遺憾地將其喻為“買了鞭炮給人家放”。這是企業(yè)不注重體育商業(yè)策劃的一個慘痛教訓：耗費大量資金，卻沒有將自己推向市場。與之相比，1998年夏季在法國舉辦的世界杯足球賽的成功可謂登峰造極。它不僅是一項體育賽事，更是一次頗具規(guī)模的商業(yè)活動。精明的法國人借此良機，充分開發(fā)“足球經(jīng)濟”。具體做法包括：獨立拉贊助、實行經(jīng)營性票務(wù)，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)和賽場廣告權(quán)，全力開發(fā)紀念品，推進國際經(jīng)貿(mào)合作等。眾人感嘆：“世界杯開動了印鈔機”。

3.組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。中國體育經(jīng)濟要步入國際體育經(jīng)濟的大循環(huán)，并最終在國際市場競爭