中小企業(yè)競爭合作形式

中小企業(yè)競爭合作形式

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)逐漸展露出十分重要的作用。他們在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不僅體現(xiàn)在總量巨大，而且在對于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)、就業(yè)的拉動、創(chuàng)新的促進(jìn)等方面都發(fā)揮著極其重要的作用。但是，伴隨著溫州不靖，鄂市多傷事件，中小企業(yè)的未來發(fā)展道路漸漸成為當(dāng)前新的課題。本文為中小企業(yè)面對國內(nèi)外大企業(yè)的競爭環(huán)境下如何生存發(fā)展，提出了同質(zhì)化競爭性聯(lián)盟的概念。中小企業(yè)之殤中小企業(yè)一直是我國企業(yè)的主要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中也占據(jù)著十分重要的地位。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2010年末，中小企業(yè)超過1100萬家。以工業(yè)為例，2010年，全國規(guī)模以上中小企業(yè)萬家，占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的%；全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的%；從業(yè)人員增加到7056萬人，占規(guī)模以上工業(yè)從業(yè)人員的%。中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重大的貢獻(xiàn)，中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)社會的穩(wěn)定，事關(guān)就業(yè)問題的解決，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可替代的生力軍。但是，中小企業(yè)的發(fā)展卻存在很多問題：由于中小企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，自身?xiàng)l件差，包括缺乏資源、創(chuàng)新能力不足、管理水平低下、不注重核心競爭力培養(yǎng)等問題。而外在的社會環(huán)境也并沒有給中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一種健康的氛圍，主要表現(xiàn)在：政府支持力度不足、融資渠道狹窄、技術(shù)匱乏和稅負(fù)重等方面。多方面的原因?qū)е铝酥行∑髽I(yè)的發(fā)展步履維艱，惡性競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是溫州和鄂爾多斯中小企業(yè)集中爆發(fā)出來的問題，說明了我國中小企業(yè)的發(fā)展存在很嚴(yán)重的問題，甚至沒有很好的解決這些問題的思路。為此，本文提出同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟，探索解決中小企業(yè)生存和發(fā)展問題的路徑。

同質(zhì)化發(fā)展———中小企業(yè)發(fā)展的聯(lián)盟訴求學(xué)術(shù)界包括大多數(shù)企業(yè)家都認(rèn)為，如今社會各個(gè)行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢、或者提高核心競爭力，就必須通過異質(zhì)性、差異化來提高自身能力，保持競爭優(yōu)勢。

1.普遍存在的觀點(diǎn)

全球化、信息化時(shí)代下，同類產(chǎn)品已經(jīng)很難避免同質(zhì)化的出現(xiàn)，被復(fù)制的可能性增大。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行品牌建設(shè)，在品牌方面尋求差異性。他們認(rèn)為，消費(fèi)者都是通過商標(biāo)、價(jià)格等信息來影響對于品牌的感覺、對產(chǎn)品的感覺。

以波特為代表的、追求企業(yè)活動中價(jià)值鏈的各個(gè)方面的歧異性。認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，主要是從買家對產(chǎn)品的認(rèn)可來體現(xiàn)的，而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)這樣的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該從價(jià)值鏈的某個(gè)或某些方面的差異化來實(shí)現(xiàn)。其中，價(jià)值鏈的活動包括：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷、服務(wù)、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)開發(fā)和采購等。

也有很多人認(rèn)為，從企業(yè)發(fā)展的角度，為了獲得短期的收益，可以選擇同質(zhì)化。因?yàn)椋|(zhì)化成本小、風(fēng)險(xiǎn)低，待發(fā)展到一定規(guī)模之后才可以進(jìn)行突破。

發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群獲得競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集聚可以高度集中生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本，并通過知識學(xué)習(xí)溢出，形成同質(zhì)化，獲得共同發(fā)展。但是，很多學(xué)者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集聚導(dǎo)致惡性價(jià)格競爭，議價(jià)能力不足，創(chuàng)新能力降低。希望提高異質(zhì)化來改善產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.企業(yè)同質(zhì)化的概念

關(guān)于企業(yè)同質(zhì)化的概念，我們將其歸納為兩個(gè)方面：一是狹義上的，即同一行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、商業(yè)模式、技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)、管理水平等各方面相互模仿、逐漸趨同的現(xiàn)象。二是廣義上的，即同質(zhì)化應(yīng)該被看作是一種適合于中小企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展模式，其主要表現(xiàn)有：

同質(zhì)化的發(fā)展模式，更加適合中小企業(yè)?；谫Y源基礎(chǔ)論的角度，同質(zhì)化的發(fā)展模式更加適合中小企業(yè)。因?yàn)槲覀冎饕峭ㄟ^需求、稀缺和成果的可占有性來界定資源，即資源的價(jià)值能否滿足顧客的需要、資源是否無法被復(fù)制、公司是否能夠占有資源創(chuàng)造出的利潤。然而，中小企業(yè)由于自身的財(cái)力和物力的不足，沒有占有資源的能力，很難形成核心競爭力或競爭優(yōu)勢，相對于中小企業(yè)，大型企業(yè)掌握資源的能力和創(chuàng)新能力更強(qiáng)，因此，同質(zhì)化的發(fā)展模式，更適合中小企業(yè)。

同質(zhì)化的發(fā)展模式是一種循環(huán)的動態(tài)過程。

第一，在同質(zhì)化發(fā)展模式的初期，各個(gè)中小企業(yè)或許是同質(zhì)的，或許是異質(zhì)的，同質(zhì)與異質(zhì)沒有特別明顯的界限。同質(zhì)化發(fā)展的最終目的是，通過許多中小企業(yè)的聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)“同質(zhì)化———異質(zhì)化———同質(zhì)化”不斷循環(huán)的動態(tài)過程，而且這個(gè)過程實(shí)現(xiàn)的最終趨勢，是改善技術(shù)水平，提高管理水平，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，比同行業(yè)的其他企業(yè)，都顯著提高競爭性。

第二，在同質(zhì)化發(fā)展的過程中，由同質(zhì)到異質(zhì)，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。這個(gè)過程中，聯(lián)盟的中小企業(yè)可以不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，共同分享技術(shù)。當(dāng)遇到越來越多的問題，大家通過共同努力，不斷解決這些問題的時(shí)候，就會不經(jīng)意間促進(jìn)技術(shù)或者管理的革新，有時(shí)候會集中表現(xiàn)在某個(gè)企業(yè)身上，最終形成新的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而進(jìn)入下一個(gè)階段。

第三，由異質(zhì)到同質(zhì)。聯(lián)盟中某個(gè)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之后，會期望保持住這種優(yōu)勢，但是由于自身能力的問題，對資源的掌控是有限的，可能會出現(xiàn)這樣的情況：A.背叛聯(lián)盟。但是憑借中小企業(yè)的財(cái)力、物力根本無法占有自身的資源，因此，這種行為的后果并不樂觀。B.對自身占有的資源的不完全保護(hù)狀態(tài)，即“半遮半掩”。雖然不一定是樂于與聯(lián)盟中的各個(gè)成員共同分享，但是允許各個(gè)中小企業(yè)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過一段時(shí)間，又趨于同質(zhì)化狀態(tài)。

處于同質(zhì)化的時(shí)間要大于異質(zhì)化，但同質(zhì)化的時(shí)間，會隨著聯(lián)盟核心競爭力、掌握資源能力的不斷增強(qiáng)而不斷縮短。在我們看來，同質(zhì)化的發(fā)展模式，是伴隨著中小企業(yè)聯(lián)盟而形成的，是聯(lián)盟的獨(dú)特發(fā)展模式。只有在聯(lián)盟中才更容易獲得成功，它“寄生”于中小企業(yè)聯(lián)盟的特殊性，導(dǎo)致了它不同于產(chǎn)業(yè)集群，不同于現(xiàn)在同質(zhì)化發(fā)展比較成功的電影院發(fā)展模式和醫(yī)藥發(fā)展模式。一直以來，中小企業(yè)對于自身的發(fā)展并沒有認(rèn)識清楚，要么不注重實(shí)業(yè)，要么注重異質(zhì)化發(fā)展。迄今為止，這兩種發(fā)展的思路都證明了給許多中小企業(yè)造成了傷害，而同質(zhì)化作為一種新的發(fā)展模式，應(yīng)該是中小企業(yè)形成聯(lián)盟的動因所在。

競爭性———中小企業(yè)聯(lián)盟的根本關(guān)于競爭性的概念，不同學(xué)科的解釋各不相同，主要有下面的幾種定義：

1.生態(tài)學(xué)角度

從生態(tài)學(xué)角度上，競爭是同等級或不同等級的生物個(gè)體或種群因爭奪食物、空間等資源而發(fā)生的生存斗爭?？此七@種斗爭是有害的，可以減少該物種的數(shù)目，但實(shí)質(zhì)是這一斗爭卻增加了該物種的生存能力。對于競爭有不同的劃分，一般分為：種內(nèi)競爭和種間競爭、利用性競爭和干擾性競爭、對稱性競爭和不對稱性競爭、競賽性競爭和搶奪性競爭。但是，所有這些競爭又可歸于一類，即資源競爭，與之相對應(yīng)的是資源競爭以外的似然競爭。那么，競爭到底是相互排斥，還是相互依存？生物學(xué)中的Lotka-Volterra模型能夠?qū)@一問題進(jìn)行一些有益的探索。同樣，此模型對于同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的持久性分析，也是可行的。

2.經(jīng)濟(jì)學(xué)角度

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，競爭是兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)主體在市場特定的機(jī)制和規(guī)則下，為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益和既定目標(biāo)而不斷進(jìn)行的角逐過程。企業(yè)在市場上是以盈利為主要目的的經(jīng)濟(jì)組織。為了獲取足夠多的資源，必然與外界進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的奪取活動，這也就是競爭。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于競爭的闡述，將市場分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷。而中小企業(yè)所處的市場應(yīng)該是完全競爭市場，因?yàn)?，這個(gè)市場有大量的買家和賣家，產(chǎn)品同質(zhì)、無差別，資源具有完全的流動性，信息也完全。這些特點(diǎn)都符合完全競爭的條件。在分析聯(lián)盟的時(shí)候，很多學(xué)者引用了經(jīng)濟(jì)學(xué)中博弈論的觀點(diǎn)，來探討聯(lián)盟的穩(wěn)定性，但我們認(rèn)為這并不是合理的。這主要是因?yàn)?，博弈論的假設(shè)條件是建立在“理性的經(jīng)濟(jì)人”基礎(chǔ)上的，而現(xiàn)實(shí)中并非是理性的經(jīng)濟(jì)人，而是“社會人”。尤其是在聯(lián)盟中，各個(gè)成員通過無形或有形的契約約束在一起，并且背叛聯(lián)盟的機(jī)會主義行為成本很高，無法成為理性的經(jīng)濟(jì)人。

3.哲學(xué)角度

哲學(xué)意義上的競爭，是指系統(tǒng)內(nèi)部不同要素之間或不同子系統(tǒng)之間，或不同系統(tǒng)之間通過某種斗爭而促使系統(tǒng)演化的活動。而且，在這些系統(tǒng)間或系統(tǒng)內(nèi)部各要素或子系統(tǒng)之間的競爭是永存的，事物之間只要存在差異，它們之間就一定存在相互爭勝、力圖取得支配和主導(dǎo)地位的競爭?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)與企業(yè)之間是競爭與合作的矛盾統(tǒng)一體，兩者是相互滲透和并存的。完全競爭和完全合作僅僅是兩種極端狀態(tài)，隨著經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，合作與競爭也呈現(xiàn)出交相融合的趨勢，以至于有用“合爭”取代競爭的趨勢。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，企業(yè)環(huán)境持續(xù)多變而不可預(yù)測，特別是中小企業(yè)具有的能力和資源，相對于有效地把握市場機(jī)遇而言都顯得十分有限。中小企業(yè)只有通過與伙伴合作，相互分享資源，才能更好地獲得競爭優(yōu)勢，但本質(zhì)上，中小企業(yè)之間還是存在著競爭關(guān)系。同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟

1.同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟的概念

同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟，即具有同質(zhì)化競爭關(guān)系的中小企業(yè)，為了應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高自身的生存和競爭能力而建立的一種競爭與合作共存、動態(tài)平衡的特殊組織。聯(lián)盟體各成員以誠實(shí)、平等、互信、互利為前提，在保持個(gè)性化的前提下，充分發(fā)揮共性優(yōu)勢，最終成為利益共同體。

2.中小企業(yè)發(fā)展的可行路徑之一

同質(zhì)化競爭性中小企業(yè)聯(lián)盟可以作為中小企業(yè)尋求發(fā)展、擺脫困境的重要路徑之一。這種聯(lián)盟形式主要有以下的優(yōu)勢：增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)能力,強(qiáng)化長期競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟的合作，有利于中小企業(yè)之間的相互學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。有利于資源的共享和利用。通過聯(lián)盟，各個(gè)中小企業(yè)可以集中各自的資源，共同分享，提高資源的占有率和利用率。提高議價(jià)能力。中小企業(yè)形成聯(lián)盟之后，自然提高了各自的議價(jià)能力，增加了談判的籌碼。防止惡性競爭。聯(lián)盟可以組織中小企業(yè)為爭奪資源和市場地位的惡性競爭，在競合的模式下，尋求和諧的可持續(xù)發(fā)展。挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”。聯(lián)盟可避免企業(yè)組織的過大及僵化，使企業(yè)保持靈活的經(jīng)營機(jī)制。

3.研究展望

時(shí)下，中小企業(yè)暴露出來的問題正是學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府和社會熱論的話題，各種觀點(diǎn)，各種方案，都期望解決中小企業(yè)存在問題的癥結(jié)。而同質(zhì)化競