2023年水處理工作總結

2023年水處理工作總結水處理工作總結1

2xx年是××公司的管理年,同時也是廠的管理年.在廠各領導的正確管理方針策略下××廠較好的完成了上半年的生產(chǎn)安排,水處理也剛好、足量的滿意鍋爐除鹽水的供應。

2xx年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這里公司、廠內給我供應了一個自我提升的平臺。經(jīng)過半年的培訓、學習，充溢了我的專業(yè)學問儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手；實踐升華理論，使自己學問儲備中添加自己的想法和見解，將所學變?yōu)槿俊?/p>

一、設備系統(tǒng)方面

水處理系統(tǒng)嚴格根據(jù)領導要求執(zhí)行安排檢修，剛好解除設備隱患，最大限度的合理的演唱延長現(xiàn)有設備的運用壽命。水處理運行人員在設備運行時仔細維護，做到剛好反映設備問題，剛好清掃設備，保持廠房清潔。

由于平常的維護和安排檢修，水處理系統(tǒng)才能在長達四年的長周期、高負荷下穩(wěn)定運行。理論上講陶氏膜的運用壽命在一開一備的狀況下為六年，而本反滲透系統(tǒng)在無備用、平均運行時間超過18小時每天的狀況下，仍能保持較高水平。EDI設備，由于其設備技術的'先進性，運行維護要求較高，現(xiàn)兩套EDI設備運行工況有所下降。在酸、堿洗后濃水循環(huán)量仍不高，加大酸、堿洗力度也不奏效，設備廠家專家也來廠知道維護、清洗效果也不大明顯；整流器也較常見的出現(xiàn)問題?，F(xiàn)備品備件齊全，設備運行基本穩(wěn)定。二、生產(chǎn)方面

水處理生產(chǎn)狀況較平穩(wěn)，能剛好、足量的為鍋爐供應除鹽水；分析也能剛好精確的分析。進入六月后，由于甲乙酮冷凝水的大量運用，削減了水處理系統(tǒng)的開車時間及產(chǎn)量，但是冷凝水水質及水量均不穩(wěn)定，現(xiàn)已加強對凝水、爐水的水質監(jiān)督。

污水排放，盡量避開污水排大溝，合理利用廠內污水。三、個人業(yè)務素養(yǎng)方面

經(jīng)過半年的培訓、學習，基本駕馭本專業(yè)相關學問，能正確處理日常運行常見問題，但閱歷仍不足，還需學習；基本駕馭煤采、制樣，能正確、合理的采、制樣；脫硫專業(yè)學問儲備不足，對其系統(tǒng)也很模糊，許多東西須要學習。

思想高度不夠，有時不能更高角度的思索處理問題，這方面急需提高。

2xx年下半年工作安排

1、夯實基礎，抓好現(xiàn)有設備平安、穩(wěn)定運行。

平常工作再忙，也要做到上班前、下班后對現(xiàn)有設備巡檢，剛好發(fā)覺問題并處理，做好數(shù)據(jù)記錄。

2、主動努力學習專業(yè)學問，為擴建做打算。

利用工作之余、空閑時間多閱讀專業(yè)資料，擴大學問儲備，為擴建做好打算。

3、提高自身政治思想覺悟。珍惜每一次領導、師傅們的訓誨，并多看具有教化意義的書籍、視頻。努力提高自己的思想相識，考慮問題要全面。要有高度，早日跟上公司發(fā)展須要。

4、多方面提升自己，使自己在專業(yè)學問、現(xiàn)場管理方面的實力有質的進步。

學好本專業(yè)學問、拓展專業(yè)學問，多方面提升自己。努力提高自己現(xiàn)場管理實力，盡早適應自己的角色。

水處理工作總結2

20xx年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體狀況來看，無論是工藝限制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進步。在公司領導的關懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無任何平安事故發(fā)生，順當完成了各項平安生產(chǎn)經(jīng)營指標?，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結如下：

一、運行概況1、水質指標

20xx年1-12月份該廠共處理污水量為***萬立方米，最高日處理量達到了*****立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了*****噸，氨氮減排量達到了**噸，產(chǎn)生剩余污泥****噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為*****萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質基本達標。

2、設備的日常修理維護

今年我污水處理廠設備均運行正常，全廠設備完好率達到97%，運用率達到了95%。同時我廠修理人員對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：

A、1#和2#氧化溝的倒換

我污水處理廠自建廠以來始終運行著2號氧化溝一套設備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問題，保證冬季水質出水達標。今年隨著季節(jié)的改變，溫度漸漸上升，2號氧化溝溝內溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴峻影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份，經(jīng)過我廠領導與技術人員反復探討確定，對1號氧化溝設備進行維護修理并運行調試。調試勝利后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度漸漸降低，我廠再次開展了大型設備維護、修理工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體修理，并于20xx年10月起先運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設備運用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質的全年達標排放。

B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程

由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領導的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領導本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作供應了便利。

3、化驗分析

20xx年在總公司的支配下，我廠化驗人員參與了集體大型

培訓。通過系統(tǒng)培訓化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的實力也有肯定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，主動協(xié)作運營工作。依據(jù)化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標。特殊是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整供應依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水漸漸復原達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度協(xié)作長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取樣檢測，協(xié)作在線監(jiān)測設備運營商對在線監(jiān)測設備做對比試驗、保證設備精確度；此外在做好廠內日常檢測分析工作的同時，化驗室還擔當著相關數(shù)據(jù)的上報工作。

4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設

A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順當完工并投入運用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。

B、為進一步提高我廠出水水質，進一步滿意“十二五”期間海河流域對排入污水的水質要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質。

二、人員管理狀況

1、人員培訓狀況

目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、修理1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的.細心支配下，分幾次帶領廠內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學習和參觀，同時我廠自己也組織了廠內各工作崗位的培訓。通過學習，一方面使全廠職工更具體的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大改變的影響因素，以便在日常操作中剛好駕馭各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術學問及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

2、管理制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠依據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還依據(jù)實際運行狀況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領導的正確帶領下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外

觀形象和素養(yǎng)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

水處理工作總結3

轉瞬又快到年關了，按常規(guī)一到年關，各單位就是工作總結的時候，11月上旬公司召開了中層以上干部會議，對今年工作的總結和明年的工作安排做了具體的布署。為什么這么早就支配總結不知是什么緣由，可能老總有他的想法吧！據(jù)說往年這項工作拖的時間太長，總是不能按時完成。所以今年早支配，果真如此的話，我道覺得有點不太正常，心里不免有點異樣的感覺。雖然離到年關還有一個多月的時間，好多工作要做，但提前進行總結未必是件壞事。對前一段工作進行歸納總結，對今后的工作提前進行安排支配，無論從那方面來說都有好處。水處理項目部是公司新近成立的部門，其目的是：公司在酒過濾市場做大做強的基礎上，向市政用水方面拓展，從而實現(xiàn)“得市政用水者得天下”的雄偉大志。水項目部運行幾個月以來，在幾個所謂的“外行”的操作下，克服了一般人不可思議的困難，做了不少工作，擔當?shù)捻椖康谝浑A段現(xiàn)已告罄，其次階段工作正在進行當中。整個部門的工作逐步實現(xiàn)了“規(guī)范化、系列化、程序化、自動化”?，F(xiàn)就前段工作進行一總結并對明年的工作進行一支配。

一、工作回顧

1、在華德公司能成就一番事業(yè)

華德公司始建于1991年，是一家特地從事中空微濾膜片技術研發(fā)、推廣、應用、生產(chǎn)及服務的省級高新技術優(yōu)秀企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術，是XX省民營高新技術企業(yè)。

華德公司從事的膜技術是現(xiàn)在已知的分別技術中最簡潔好用、運行成本最低、效果最好的技術。在整個國家建設低碳社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能減排成為國策，人們環(huán)保意識日益增加的今日，這給公司的發(fā)展迎來了千載難逢的機遇。

能成為華德的一員是大家的幸運，尤其是能結識象馬總這樣的老板，可以說是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念特別的超前，對行業(yè)和市場有極敏銳的視察力，學歷不高，但學識淵博；博覽群書，文化底蘊深厚。你和他接觸會覺得沒有一點拘謹，他沒有一點老板的架子，他慈愛親善，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能學到不少書本上學不到的學問。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務讓人心情安逸，對自已有提高，關鍵是能學到好多在別的地方學不到的東西。在這里工作有提高，在華德公司能成就一番事業(yè)。

2、高起點嚴要求高定位新理念

水處理項目部成立于20xx年8月，成立伊始，部門領導就確立了高起點嚴要求的奮斗目標，高定位的新理念貫穿于工作始終。部門領導張局工作要求嚴謹?shù)淖黠L和追求完備的工作要求，讓部門的員工受益匪淺。員工們都說：領導給我們壓力是好事，思想上有壓力，同時也是動力。這也是實現(xiàn)自身價值的機會，也是發(fā)展自己的機遇。這也是對自己工作實力的一次檢驗，是對人生的一次考驗。通過這一段的學習和工作，對于每一個人來說，都作了個人實力的展示，同時也是對員工們素養(yǎng)的一次考察。水處理項目部的工作有目共睹，開闊了眼界，特殊是思想理念上的升華，讓每一個人的境界提升到了較高的層次，有了一質的飛躍。

從另一方面講，水處理項目部高起點、嚴要求、高定位也是遵照馬總的意思，想讓水處理項目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趨于規(guī)范。

3、崗前培訓，悉心指導，嚴格把關共同提高

來水處理部工作的人員，上崗前我們都要進行崗前培訓，首先，讓其了解企業(yè)的文化，華德公司是什么樣的企業(yè)，企業(yè)的精神是什么，是生產(chǎn)什么的，是什么性質的，公司發(fā)展前景如何。其次，了解我們的部門是干什么的，工作是如何開展的，部門有什么要求、有什么規(guī)定，有什么制度，有什么特點。第三，介紹部門的領導，其領導特色如何。第四，交待所要擔當?shù)墓ぷ鞯膬热莺鸵?。最終再悉心指導，手把手的教，一句一句的吩咐。半個月到一個月的時候再進行檢查實際操作效果，發(fā)覺問題剛好訂正，我們領導的主要職責就是保駕護航，是舵手而不是水手。對工作的過程嚴格把關，在工作過程中不斷學習共同提高。

張局曾說過，在水處理部工作一段時間后，不管你以后是否在華德干，只要你有了這么段經(jīng)驗，到了哪里你都會是一把好手，這話聽起來好像有點牽強，甚至可以說有點狂忘，但至少說明一道理，“嚴格管理也能造就人才”。從一測面反映出水處理部門管理的嚴謹。

我們有這么一個構想，在運用人的過程中，同時要教化人、培育人，這是為華德的將來著想，為華德的發(fā)展著想，是百年大計。我們想把華德運作成不僅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在運作的過程中，我們擅長發(fā)覺員工們的閃光點，既要用人又要會用人，要記人之功，容人之短，揚人之長。

有人這么問我們，水處理部門的人怎么素養(yǎng)都比較高，以前大家認為不怎么樣的人，一來水處理部就讓人刮目相看，甚至可以說干得特別精彩，感到驚異，感到不行理解，其實道理很簡簡潔，人是同一個人，就看領導怎么用，怎么調動其主動性，怎么發(fā)揮其潛質了。

“水至清則無魚，人至嚴則無徒?！薄敖馃o足赤，人無完人?！笨刺亻L遍天下都是可用之才，看短處世界盡無用之人。人都是特長與短處并存，優(yōu)點和缺點同生的沖突組合體，哪有“增之一分則長，取之一分則短”的完人。因此，在工作過程中，我們實行的方法是：既要用人之長，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。讓下屬有信任感。出了問題不怕，只要能剛好改了就行，海納百川，有容乃大就是這個道理。

4、于無聲處此處無聲勝有聲榜樣的力氣是無窮的

水處理項目部的領導張局以前是搞農業(yè)和林業(yè)的，可他來到公司后，每天都要看幾個小時的書，辦公桌上總是放著水處理方面的書籍，成天的畫呀寫呀，一個個方案和設想從他的筆下飄然而至，郝家溝用水平安試驗的第一張設計圖就出自他的筆下，雖然現(xiàn)在看起來還不是那么專業(yè)，一些想法還不是太成熟，但長此以往下去是特別可怕的，用老板的話說這樣堅持下去可了不的。俗語說的好，“不怕水平低，就怕自己不學習”。“只要有恒心，鐵杵磨成針”。張局還有一個好習慣就是每天堅持寫工作筆記和學習筆記，幾個月下來，他已登記了厚厚的一本，于無聲處，此處無聲勝有聲，水處理項目部學習氛圍好，其實這是一主要緣由。張局話語不多，但對下屬可以說是關切備至，員工們都說，能有這樣的領導是人生中一在幸事，在這樣的領導手下工作舒心。在張局的言傳身教下，大家都特別的自律，工作的主動性和主動性特別高。

我們還有一做法就是常教化我們的員工向馬總學習，他文化程度不高，但愛學習是他的一大愛好，每每出差總是書不離手，每到一處總是潛心請教，他的專利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奮的結果。水處理項目部幾個試驗點他親自督導，尤其是連水閣的試驗點他多次到現(xiàn)場指引，第一次安裝后出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過探討后親自指揮進行其次次安裝，又出現(xiàn)新問題，停下來進行辯論研討，第三次安裝最終勝利。領導身先士卒，極大的鼓舞了職工的主動性，馬總和水處理項目部的全體人員在連水閣的試驗點試驗到了深夜，沒有一個人有想回家的念頭，當看著老板拖著乏累的身驅在浴池象當年的王進喜一樣攪拌洗澡水視察試驗狀況時，大家都都特別受感動，同時心里不免有點心疼和酸楚。大家在私下里溝通，當前的情景于其說是一白發(fā)老男人的壯舉，道不如說是華德公司的悲劇，老板！你太辛苦了。而有些公司應當?shù)綀龅娜烁静坏?，讓人覺得有點不行理喻。

水處理項目部特地為此事召開了全體會議，大家一樣表示，咬住牙，蹬住腳，盡最大的努力，圓滿地完成老板交給我們的試驗任務。以后水處理項目部的試驗盡量不要讓老板多操勞，能自己完成的絕不再麻煩他人，11月12日早7點多，在張局的親自帶領下，水處理項目部一行四人開赴村鎮(zhèn)用水平安試驗點——郝家溝村，和當?shù)氐拇迕褚黄鸾?jīng)過整整一天的苦戰(zhàn)，到下午6點50分，郝家溝試驗點的水處理設備安裝完畢，并且一次試機勝利。馬總到現(xiàn)場看到如此的速度，如此的完備工程，臉上露出抑制不住的笑容，笑的是那么絢麗，馬總讓張老師寫一新聞性短信發(fā)給公司的有關人員，通報水處理項目部試驗進展狀況，這無疑是對水處理部門工作的確定。我們作為華德的一員，心里有一種從來沒有過的踏實和充溢感。這是榜樣的力氣促成的結果，榜樣的力氣是無窮的。

5、工作的過程也就是學習的過程

水處理項目部始終堅持這樣的思想理念：工作的過程也就是學習的過程。我們是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念灌輸始終，督促員工們平常要留意學習。走到那，學到那，干到那，學到那。要讓他時刻醒悟的相識到：我們供職的企業(yè)性質是私企，要讓老板相識你、了解你、信任你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學習，不斷的提高，盡快的進步。從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學習、不斷提高自身素養(yǎng)來適應企業(yè)的要求。

正是基于以上考慮我們組織員工們學習了、、、、1－6期等書籍。讓其知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術、膜技術、kdf是什么。雖然我們的員工文化水平都不高，技術也不是那么嫻熟，經(jīng)過我們的培育，現(xiàn)在我們可以驕傲地說：擔當公司水項目的試驗基本上還是能夠勝任的。

我們有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。要把好事做好，實事做實。從學習的形式上看，也許有這么幾種：

i.、從電腦上學

工作中一有什么疑問立刻百度一下，這是最為便捷的，電腦是我們的第一任老師，所以，只要有時間，就要求員工們上網(wǎng)學習，由于公司只給我們配了二臺電腦，一臺還是過時的舊手提電腦，所以，一有空大家搶著上網(wǎng)是水處理項目部常有的事，為此事一些員工還鬧過些小沖突?？梢幌氲蕉际菫榱斯ぷ?，哪些沖突就化解的煙消云散了。

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ii.廣泛收集資料

水處理項目部人人有個習慣，走到那都隨身帶上筆記本，遇到不懂的就順手登記來，一有空就學習消化。在我們看來，工作的過程就是學習的過程，這是我們的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學，我們喜愛挑戰(zhàn)，也喜愛接受新的東西。幾個月下來，我們每個人的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是每個人工作的歷程的記載，同時也是自已學習的過程的見證。

iii.虛心向大家學習

這幾個月來，我常常教化我們的員工要向華德其他的員工學，不管是老員工，還是年輕的，比我們來華德早的就是我們的老師，三人行必有我?guī)?，不恥下問是我們水處理部門全部工作人員的一種美德。來我們辦公室辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術的，就都是我們的老師，能學一點就行。在工作中看到不懂的就現(xiàn)場問，并順手登記來，然后回來進行消化，這已成為水處理項目部人員的一種習慣。

iv.從書和雜志吸取養(yǎng)分

俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我們要求全部的人每天都要讀幾個小時的書。來公司就職的.人，在面試的時候，首先我們看其愛不愛學習，并把這作為錄用的首要條件，要求其仔細學習提高自身素養(yǎng)，以適應新的工作。愛看書、愛學習也可以說是我們水處理項目部人員的特有的潛質吧。

v.電視媒體是我們學習的又一途徑

每天下班回家看電視時，要求大家關切環(huán)保方面的新聞，有膜技術方面的資料立刻就要登記來，其次天上班后大家進行探討溝通，對公司這方面的信息讓他們時時到處關切，把公司的事當成自己的事，常常讓大家捫心自問：今日我為公司做了些什么？我的自身價值實現(xiàn)了嗎？真正把公司當成自己的家，把工作當成事業(yè)來做。

水處理部門假如說工作還有點成果的話，除了有各方面的緣由外，不能說和學習沒有關系。其實道理很簡潔，只要你專心學，刻苦學，多學，多問，這是很自然的結果。

6、享受工作過程體會工作的歡樂

不把工作當作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的歡樂。這是我們在一起常常探討的話題，說實在的，我們這些“外行”擔當公司水處理項目試驗工作擔子的確不輕，或者說確的確實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我們部門有一準則：當天的工作必需當天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我們一慣的工作作風，也是我們部門領導要求員工做人的總則。這三個月來的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規(guī)范管理，技術求精，細致試驗，總結報告。

ⅰ實地考察確定試驗點

水處理項目部主要的工作是做試驗，取數(shù)據(jù)。依據(jù)公司實際狀況，我們首先做的工作是先把公司原來做試驗的狀況進行一次摸底，然后再支配下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的試驗點進行了實地考察，對現(xiàn)狀和存在的問題進行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像。回來后，分類整理進行存檔管理。為了錄像便利，張老師把自已家的錄像機也拿到單位來。我們還去了多次XX市環(huán)保局榆次分局了解狀況，對榆次地區(qū)水質和目前水處理的現(xiàn)狀進行了調研，聽取了環(huán)保局長要進的建設性的看法。這對我們下一步制定水處理詳細方案時，做到有的放矢墊定了基礎。

依據(jù)實際狀況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了試驗和取水樣便利，把家庭試驗定在我公司一員工家。這樣馬總支配的五個試驗點基本確定:a、小區(qū)無塔供供水試驗定在窯上小區(qū)，b、泳池水處理試驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮(zhèn)有塔供水試驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理試驗定在連水閣，e、家庭用水試驗定在公司一員工家。

試驗點定了后，依據(jù)實際狀況我們寫出了剛好向馬總反映了狀況。從公司發(fā)展動身，通盤考慮寫出了，這樣使公司近期發(fā)展有了一基本目標。

ⅱ整理歸檔規(guī)范管理

試驗點資料拍回來后，我們讓辦公室內分勤人員分別進行了整理并建庫歸檔，以便以后便利查閱。同時對華德水處理部現(xiàn)有資料進行建檔，對現(xiàn)有的書籍、資料進行分類管理，并支配小籍制出借閱表格。為了規(guī)范管理，我們寫了、、，設計出了一系列管理表格，做到工作有程序，有支配，有記載，規(guī)范了管理。

對其三個年輕人的管理上，我們做到曉之以理，動之以情。平常多關切他們，多激勵他們，遇事耐性幫助他們，使他們盡快成長起來。要求他們每天都要寫工作筆記，并養(yǎng)成習慣。工作過程中給其講寫工作筆記的方法和好處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結，漸漸使他們對自己樹立自信念，有了年輕人沒有失敗的工作霸氣。

我們部門的考核方案出自小籍之手，連水閣浴池試驗和郝家溝用水平安試驗的試驗報告分別出自欒黎峰和張銳之手，我們部門領導都沒有想到他們會寫的如此精彩，年輕人大有作為。

ⅲ、以主子翁的看法去想去做

我們始終教化我們的員工，要站在老板的角度去想、去做。要有主子翁感，要把華德當作自己的家，經(jīng)常想想，我該為華德做點啥。辦公地點搬到寫字樓后，老板支配張老師去做一屏風，為了給公司節(jié)約資金，他跑了三、四家做屏風的進行斟酌，國慶節(jié)別人休自息五天，他有三天在跑這屏風的事，屏風做回來，質量不錯，還為公司節(jié)約了三、四百元。

去連水閣浴池安裝過濾機，按常規(guī)我公司得花配件錢xx元左右，部門領導到現(xiàn)場后，多方聯(lián)系，配件讓試驗點出資購置，又為公司節(jié)約了一筆開支。郝家溝平安用水試驗點，由于前期工作抓的好，除了設備外，沒有花公司一分錢，那么大的一工程，一天完工，一次試機勝利，還為公司節(jié)約了3000元，我們覺得，省下的也就是賺下的，這不也是為公司創(chuàng)建經(jīng)濟效益嗎？

為了工作上的便利，我們把各個試驗點上負責人及聯(lián)系人的電話讓內勤人員列表打印出來，并主動和試驗點常關系，了解試驗點狀況，工作主動主動有序。我們部門每一個人的電話費都嚴峻超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

ⅳ、技術上精益求精試驗上仔細細致

為了在技術上精益求精，除了上面提到的學習以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累閱歷。

連水閣浴池安裝過濾機，由于安裝人員考慮不周，設計安裝中出現(xiàn)了重大錯誤，部門領導在現(xiàn)場剛好發(fā)覺訂正，避開了失誤，同時也維護了公司形象。

家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設備和技術力氣薄弱，試驗項目與試驗過程沒人詳細操作，我們多方學習，仔細細致試驗，將家用過濾試驗基本完成，取得了很多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗證了很多媒體和資料上宣揚的關于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象，受到部門和有關領導的好評。

ⅴ仔細總結報告結果

從目前的狀況看：我們選擇的五個試驗點，除了家庭用水試驗基本做完，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水平安試驗設備運行基本正常，正在做詳細的試驗，經(jīng)緯游泳館水過濾試驗剛剛起動外，其它幾個試驗點由于種種緣由都還沒有正式啟動。依據(jù)支配，我們現(xiàn)在已對家庭用水試驗進行了總結，試驗報告基本完成，連水閣浴池水過濾和郝家溝村鎮(zhèn)用水平安試驗的試驗報告也在已撰寫完畢正等待領導審查。在張局高標準、嚴要求、高水準、親自督陣下，一份份高水準的試驗報告接連出籠，家庭用水試驗報告在北京第三屆膜工業(yè)與技術研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術暨裝備展展覽會上受到專家的認可和領導的好評。其它幾個試驗報告也很快和大家見面。雖然我們受了不少苦，因為是第一次接觸這方面的內容，水平也有限，但能得到大家的確定，也是我們不朽的追求，也是享受工作的歡樂。

7、嚴要求，內強管理，外樹形象

對于在水處理部工作的人員來說心里總是有一種無形壓力，因為除了公司的要求外，部門又有部門的要求，而部門的要求又遠遠高于公司的規(guī)定?！耙?guī)范管理，嚴格要求”是我們部門的服務宗旨。讓大家從思想上樹立這樣的理念，要把工作當作事業(yè)來做。我們要求我們的員工不管是在辦公室還是出去做試驗，肯定要規(guī)范自己的行為，要清晰的相識到：我們每一個人的言行代表的是公司，代表的是水處理項目部，不僅僅是你個人的行為。確的確實做到：“內強管理，外樹形象”

要讓每一個人首先是要敬業(yè)然后才是盡責，張局常說：干好自己的本職工作，是最低要求，要充分發(fā)揮自己的聰慧才智，在華德飛速發(fā)展的同時發(fā)展自己，才是最終目的。他要求大家一切工作都要善始善終，那怕是明天你要辭職，今日你也要把工作做完備。

8、主動性工作，創(chuàng)建性工作是部門的特色

水處理項目部在運作的過程中，緊緊的圍繞主動性工作，創(chuàng)建性工作而綻開，假如說項目部的人愛學習已成為一種習慣的話，那么開展技術辯論和研討是項目部的又一創(chuàng)新。

隨著水處理項目試驗的不斷開展，很多技術和實際操作的問題自然而然的就暴露出來了，如何解決這些問題，如何使試驗正常運行起來就成了目前水處理部工作的當務之急。依據(jù)部門領導的支配和水處理項目部的實際狀況，我們設想了辯論、研討這種形式，目的就是想通過這樣一個平臺，把試驗過程中出現(xiàn)的問題都統(tǒng)統(tǒng)擺出來，大家各抒己見，商討解決的方法。從而把水處理項目的各個試驗進行下去，從另一方面講，水處理項目部的人員配備都是一些所謂的外行，都是第一次接觸這項工作，業(yè)務水平急待提高，通過這些辯論和研討能很快的讓大家熟識業(yè)務，提高素養(yǎng)，提高解決問題的實力。第三，我們試圖在找尋一個讓外行變能人的方法，試想著讓我們的技術人員，在辯論中學習，在辯論中提高，在辯論中成長，在辯論中成熟。盡量削減工作中非客觀因素困難的騷擾。第四，圍圍著創(chuàng)建性工作、主動性工作這一主題開展試驗，是水處理項目工作的一貫方針。技術辯論與研討是水處理項目工作其中的一種工作方式。1234567

現(xiàn)在我們才進行了一次的辯論和研討，辯論和研討材料已整理完畢，這只是系列活動中的第一次，效果特別好。設計支配三到五次，以后會接連開展。假如須要的話，這種工作形式我們會始終持續(xù)下去。我們堅信，常此以往的堅持下去，我們的技術人員定會很快成長起來，這是我們的中堅力氣，這也是創(chuàng)建華德的將來。

二、想法和建議

1、企業(yè)的凝合力要加強，全公司人員要勁往一處使，汗往一處流。統(tǒng)籌支配，全公司一盤棋。

2、公司部門之間的協(xié)調管理還需進一步加強，現(xiàn)在工作人員的調配上太自由，太隨意，這樣的話，一是不好管理，二是將來責任不明確。企業(yè)要做大、做強，這種模式確定難于成就大業(yè)，所以在管理上肯定要規(guī)范。

3、關于企業(yè)文化建設要再加強，這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句名言：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。

三、20xx年工作支配

1、強化管理管理模式進一步細化完善

2、學習更進一步深化，努力提高員工的素養(yǎng)，讓他們盡快的成長起來。

3、家庭用水試驗水質化驗數(shù)據(jù)進一步完善，有些沒有化驗的項目盡可能做全，專家論證

3、連水閣浴池試驗和郝家溝用水平安的水質化驗聯(lián)系有關單位盡快做。

4、郝家溝用水平安試驗外延工程盡快實施，在兩級處理的基礎上實現(xiàn)三級處理。

5、盡快實施泳池水過濾試驗，浸沒式過濾在試驗中驗證。

6、小區(qū)供水試驗盡快完善，寫出試驗報告。

水處理工作總結4

20xx年，即將過去，一年來，本人根據(jù)職責分工，較好地完成了各項工作任務。從我實際工作動身，結合我平常的工作狀況，現(xiàn)總結匯報如下：

一、加強理論學習，推動政治思想和工作作風建設

擔當污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十六大、十六屆三中全會和全國兩會精神，學習科學發(fā)展觀，增長才能，另一方面努力做好自己的工作，積累工作閱歷，時刻留意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，熬煉自己各方面的實力，推動政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自己成為一名政治素養(yǎng)過硬的管理層干部。

二、精彩完成各項工作任務

1、依據(jù)崗位要求，仔細履行崗位職責

我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責是負責職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關設施的正常運用。剛好修理、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負責管轄范圍有關設施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的平安工作，加強平安教化，強化平安責任，杜絕發(fā)生平安事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房四周的環(huán)境衛(wèi)生等。

今年，在污水處理廠上級領導的正確帶領下，我依據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。仔細履行本崗位職責。

2、污水處理廠行政工作的重心相識

工作中，我深深地相識到行政工作的重心在抓質量、抓服務，抓管理、抓全盤。概括起來就是加強管理、制定方針、查找問題、剛好處理、創(chuàng)新思想、堅決信念、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。

3、20xx年工作亮點

今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎么好，怎么讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我知道，民以食為天，廠里的伙食好壞干脆影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我實行換位思索，實現(xiàn)轉型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一樣確定。

今年，3月我還通過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓修理人員通過更換線路、燈口現(xiàn)在辦公樓內的電燈全部亮，還更換了聲光控開關，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份通過對新澡堂的打掃、淋浴器的改進，就是改裝為改溫控閥設備，19號對職工開放，職工們樂開了花。

從5月26號起先，我要求廠職工食堂，每天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱簡單中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不行缺少的。

6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室協(xié)作深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經(jīng)過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月協(xié)作辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，

每一項工作我都要求自己監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就必需做到一切服務從廠廣闊職工自身動身，設身處地為職工著想，從而贏得職工的`理解和認可;在滿意職工普遍需求的同時，預先考慮到廣闊職工的潛在需求，設計切合廣闊職工預期的服務措施，從而為廣闊職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自己最大的努力。

3、注意自我學習提升自身素養(yǎng)。

與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的改變，如何適應這一轉變，才不至于被社會淘汰。我覺得關鍵是注意自我學習提升自身素養(yǎng)。為此，我主動參與廠舉辦的行政管理干部培訓班，仔細學習行政管理進修，并且以廠里開展的做學習型管理干部活動為契機，要剛好把握時代的脈搏，轉變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。

三、下一步工作思路

雖然工作中不行能十全十美，但重要的是能剛好查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的緣由，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成和目標。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕藶楹诵牡臓I銷運作行政管理模式，基本上做到年有規(guī)劃、季有重點、月有安排、周有支配。由于將目標標量化細分(經(jīng)營目標、服務目標、平安目標、節(jié)支目標)到個人，明確了崗位權責，有效提升了自我的整體績效;通過建立明確的工作目標，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標的實現(xiàn)。

總之在今后的工作中，爭取更多的探究行政管理的新方法，帶領其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣闊職工的的生活質量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而不遺余力地工作。

水處理工作總結5

20xx年水處理車間在公司各級領導熱切支持下，克服種種困難，依據(jù)公司提出的減虧總目標，全車間領導和員工鼓足干勁，在環(huán)保項目驗收工作、車間正常生產(chǎn)運營、挖潛增效、節(jié)能降耗降低車間生產(chǎn)成本方面，車間平安文明生產(chǎn)等各方面取得了肯定成果，但同時也存在許多不足現(xiàn)將20xx年工作總結如下；

一、環(huán)保項目驗收

1、5月18日、19日省環(huán)保廳及市環(huán)保局對我公司進行了兩天的環(huán)保項目驗收監(jiān)測工作，整個檢測工作基本順當完成。

2、7月2日、7月3日省環(huán)保廳對煙氣檢測進行復測，經(jīng)過復測各項標準均已達到國家規(guī)定的排放標準。

3、8月xx日、xx日到北京進行項目驗收專家評審會。

二、車間連續(xù)正常生產(chǎn)、出水達標排放

xx年，公司上半年因汽輪機故障停機2個月，下半年由于發(fā)生7.3事故公司停機2個月，面對兩次長時間停機，特殊是水處理車間生化系統(tǒng)長時間停機后生化細菌全部死亡或者休眠，而制漿、造紙、堿回收車間開機后生產(chǎn)不穩(wěn)定，排水水質差、水量大等兩大方面的沖突，車間毅然實行措施多項措施快速復原生化系統(tǒng)保證水處理生產(chǎn)正常，2次大的停機車間經(jīng)過有效措施是使化系統(tǒng)在短時間內復原，保證出水達標排放，實行的主要措施如下；

1、正確利用事故池，將高濃度黑液提入事故池，依據(jù)車間運行負荷計算出提水量，車間實行間接運行方式，保證細菌的存活率。

2、在開車時，嚴格領導車間值班，24小時進行工藝運行調整。

3、面對生化系統(tǒng)生物菌死亡或者休眠，車間大膽探討和應用新工藝進行嘗試運行。

4、加強設備和人員管理，加強對設備巡檢、設備維護保養(yǎng)力度，嚴格執(zhí)行設備潤滑登記臺賬、設備修理更換登記臺賬。

5、開機后環(huán)保監(jiān)督員加強對制漿、堿回收車間、造紙車間的監(jiān)督檢查力度。

6、剛好駕馭和視察生化系統(tǒng)運行狀況，工藝運行參數(shù)嚴格根據(jù)指標運行，微機剛好監(jiān)控。

7、各班組嚴格根據(jù)工藝規(guī)程操作運行，嚴格執(zhí)行工藝通過各方面的努力，20xx年，水處理車間生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，出水達標排放，沒有造成環(huán)保影響。

三、加強生產(chǎn)成本限制、限制消耗、節(jié)能挖潛創(chuàng)效

1、依據(jù)公司每月制定的消耗安排，車間每周制定車間內部消耗，把安排層層分解到三大班組，再分解到每個崗位。

2、20xx年截至11月份底車間完成利潤-xx17萬元，通過對生產(chǎn)報表進行分析，全年車間原材料單項成本及頓耗高于安排成本，分析主要緣由為制漿、堿回收車間生產(chǎn)運行不穩(wěn)定，特殊是堿回收蒸發(fā)、及制漿生產(chǎn)不正常時排放大量黑液，導致進水處理污水總COD嚴峻超標，導致車間原材料消耗、動力消耗大幅上升。

挖潛增效、節(jié)能降耗方面

20xx年車間通過技術創(chuàng)新等共計創(chuàng)效171.69萬元，其中；

1、排污費減免

公司自從開車運行以來，20xx年、20xx年前三季度公司污水排污費、煙氣排污費始終沒有繳納，11月份接到環(huán)保局通知要求我公司加納20xx年全年、20xx年前三季度排污費共計250萬元，通過主動協(xié)調以及多次到環(huán)保局做工作，排污費降至160.7萬元，干脆創(chuàng)效89.3萬元。

2、技術創(chuàng)新

依據(jù)20xx年的運行摸索，水處理總排廢水PH由一次調整變更為兩次調整，深度處理外排水PH值一次調整到7時，出水色度很深，將PH值調整由一次調整為兩次，經(jīng)試驗室小試，噸水成本可降低0.1元，20xx年截至到11月份，車間共計處理污水5039417方，降低污水處理費用：5039417方*0.1/10000=50.39萬元。

3、污泥脫水處理離心機經(jīng)過重新安排泥量，運用陰離子干粉，削減陽離子干粉運用量，6月份經(jīng)過應用，依據(jù)5月份平均每月用陽歷用量為7噸，通過重新配泥和試驗改用陰離子用量削減到4噸，計算：7噸（陽離子）*20000元/噸-4噸（陰離子）*15000元/噸*4(月)=320000元

四、環(huán)保監(jiān)督檢查方面

環(huán)保監(jiān)督員嚴格根據(jù)環(huán)保管理規(guī)定對各車間排水水質、水量進行監(jiān)督檢查，20xx年1-11月份對各車間重點污染物監(jiān)督檢查監(jiān)測20xx次，查出累計超標652次，累計罰款59600元，其中堿回收車間超標375次，造紙車間超標xx2次，制漿車間超標xx5次，環(huán)保監(jiān)督查出制漿車間偷排黑液10次，堿回收偷排黑液10次。

五、平安文明生產(chǎn)、平安技術教化培訓方面

車間在保證日常正常生產(chǎn)的工作前提下，對車間平安文明生產(chǎn)常抓不懈

1、對設備、衛(wèi)生區(qū)等分工到人、責任到人做到全部設備有人管、雜草有人除，設備無灰塵、無油污、無噪音、無振動，衛(wèi)生區(qū)無雜物。

2、對全部地坑加注防護網(wǎng)、池體安裝防護欄、設備物料吊裝口等懸掛平安警示標示、要求上池作業(yè)穿戴救生衣，高空作業(yè)佩戴平安繩。

3、化學品運用嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作。

4、每周組織一次車間內部平安文明檢查，查出一項落實一項。

5、嚴格執(zhí)行中夜班車間值班工作，加強對中夜班職工的三違現(xiàn)象的檢查。

6、特殊是針對公司發(fā)生的“5.xx“事故、“7.3”事故，要求全車間加強平安管理，吸取深刻閱歷和血教訓，嚴格車間平安操作規(guī)程針對本車間全面起先檢查平安隱患并全部解決。

7、針對水處理車間的平安隱患，車間主要實行快速上報救生衣要求全部上池操作、巡檢、取樣人員必需穿救生衣，車間動火必需開動火證不能私自動火，操作設備嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，包括公司制定的其他平安制度要求全車間職工嚴格遵守。

六、設備管理方面

1、建立設備管理臺賬，把車間全部的設備進行統(tǒng)計登記編號。

2、加強設備潤滑保養(yǎng)并制定制度，對車間大型設備、告知運轉設備，車間支配專人進行跟蹤管理，制定設備周期潤滑保養(yǎng)制度。

3、建立設備備品備件管理制度，設備備品備件要完好無損隨用隨到,車間內部制定設備檢查制度，每周對設備進行一次綜合性檢查，對查出問題一一落實處理。

4、利用有限時間對車間全部設備進行維護，保養(yǎng)，檢查，有問題早發(fā)覺，早解決。

5、建立健全設備現(xiàn)場巡檢制度，加大對設備的巡檢力度。

20xx年車間設備無事故，設備運行良好。

七、存在的問題和不足

1、對于車間管理方面，車間領導無論從管理方法和管理理念存在一些問題，車間主動吸取在管理上的閱歷和教訓，借鑒好的管理方法。

2、生產(chǎn)成本的`限制方面做的不是很好，因制漿車間、堿回收車間生產(chǎn)運行不正常造成大量黑液進入水處理廠，從而導致成本大幅上升，分析主要緣由是大量黑液導致負荷增高從而導致成本上升，也有部分緣由

3、特殊是在面對上游車間排水水質、水量的改變車間實行的工藝有時達不到立竿見影的效果，今后還要接著學習和探討、探討新的工藝。

4、在平安管理上，雖然車間沒有出現(xiàn)人身和設備事故，但通過檢查發(fā)覺存在的平安隱患還是不少，平安管理不正規(guī)，沒有形成程序和制度，在今后要加強這方面的管理，切實把平安工作做好。

5、在環(huán)保監(jiān)督檢查方面，由于工作沒有做到位，對制漿車間排水檢查力度小而導致排水水質和水量不穩(wěn)定，特殊是制漿車間大量黑液排入水處理，給車間生產(chǎn)造成嚴峻影響，車間快速實行應急措施、調整工藝避開了嚴峻問題的發(fā)生。

6、在人員管理上，由于缺乏與職工的溝通，管理方法陳舊和落后，特殊是1月份，2月份由于熱電停機時間過長車間有7名職工辭職，下半年因公司發(fā)生事故又有幾名員工離職，這充分體現(xiàn)了車間在人員管理方面還存在不少問題，今后在車間管理上要借鑒好的管理模式，穩(wěn)定車間人員思想，杜絕類似時間的發(fā)生。

八、20xx年主要工作安排和措施

一、依據(jù)當前嚴峻的經(jīng)濟形式、公司生產(chǎn)形式，依據(jù)公司總的目標和安排制定車間20xx年生產(chǎn)成本考核安排措施。

二、抓好當前環(huán)保項目驗收工作。

三、依據(jù)當前嚴峻的環(huán)保形勢制定車間達標排放方案及措施，保證出水達標排放。

四、完成污泥干化可行方案分析，快速進行案例考察，以確定走動式板框壓濾機和螺旋壓榨機進的可行性。

五、務實的抓好車間平安生產(chǎn)工作，完善車間平安生產(chǎn)管理制度，結合公司平安科加強對職工的平安生產(chǎn)學習，實行各種措施保證全車間平安事故為零。

六、環(huán)?？茋栏窀鶕?jù)環(huán)保管理規(guī)定對各車間進行監(jiān)督檢查，并每日、每周、每月形成報告上報公司各級領導。

七、接著加大下半年的挖潛增效，從降低生產(chǎn)運行成本保證正常生產(chǎn)、技術革新、工藝調整等各方面增效。

水處理工作總結6

本人**年畢業(yè)于**高校化工分析專業(yè)，參與工作以來，始終在***廠動力分廠工作，擔當化學水處理工段長，主要負責化學水處理工段(以下簡稱化水)的技術工作，本工段主要任務是為鍋爐供應合格的給水，補給水;監(jiān)督水、汽運行質量;防止鍋爐結垢、腐蝕，保證鍋爐平安，經(jīng)濟地運行。幾年來，我在這個崗位上始終刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業(yè)技術水平和業(yè)務工作水平的提高，下面把幾年來的工作回顧總結，匯報如下：

一、開車前細心打算，化水工段試車一次勝利。

化水工段基建安裝期間，我仔細研讀圖紙，消化資料，監(jiān)督施工質量，嫻熟駕馭了本工段的工藝流程，設備布局、設備構造和安裝，并主動提出一些合理化建議。安裝結束后，同基建處、車間一起對工程進行驗收。細致檢查每一根管道，每一個閥門，每一臺設備，為化水工段一次試車勝利打下良好的基礎。94年底，為了開好車，被公司派到江蘇無錫熱電廠實習，實習期間深化透徹地學習了化水處理的工藝特點，理論同實際相結合，常常向跟班師傅學習實際操作，化驗分析，及工作中簡單出現(xiàn)問題，處理方法等，并得到了實習工廠的一樣好評。實習回廠后，結合本廠實際進行開車試車前的打算工作，從樹脂的預處理，化驗藥劑配制，陰、陽離子交換劑的再生到編寫操作規(guī)程，人員上崗前培訓。由于從理論上、實踐上細心打算，使化水工段試車一次勝利，個人工作也得到車間及公司領導的認可。

二、運行中細心維護，保障正常運行。

在生產(chǎn)正常進行時，細心維護，常常巡查各設備，發(fā)覺跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，馬上組織人員修理，指導運行人員細心操作，發(fā)覺不正確，剛好指正，消退事故隱患。查看水汽分析報表，發(fā)覺不正常時指導化驗人員找出緣由并實行相應的對策，防止鍋爐熱力腐蝕例如，一次生產(chǎn)中發(fā)覺爐水PH值較低，重新取樣檢驗PH仍較低，而儀器分析方法均正常，查找緣由，實行對策，關小鍋爐連排，排水，換水，自汽包內加入磷酸鹽等，PH仍較低。查看水系統(tǒng)，發(fā)覺中間水箱有大量泡沫。經(jīng)查是由于酒精車間熱交換器漏，導致醪液進入冷卻水，經(jīng)給水站送至化水工段，醪液中的一些有機物過濾不凈，經(jīng)陰陽離子交換又交換不掉，送到鍋爐后在高溫高壓導致爐水水質PH較低，在熱交換器短暫不能修理，生產(chǎn)又不停的狀況下，我建議向鍋爐中加入碳酸鈉以提高爐水的PH。建議架臨時管道給化水供水等。從而防止鍋爐酸性腐蝕，保證生產(chǎn)正常進行為公司削減了損失。

三、刻苦鉆研，細心技術改造，便利操作。

在幾年的工作實踐中，結合實際工作閱歷，本著經(jīng)濟便利好用的原則，對一些設備管道進行了技術改造。如設計中，中和池的排水系統(tǒng)運用虹吸器，但實際操作不便利。于是改為管道下接止回閥抽水，排水。陽離子交換器的進酸管，計量箱出酸管等由于常常接觸酸，內部襯膠層裂開，導致再生時酸從管道內噴出，于是改用耐酸的PVC管。高位堿槽中NaOH由于濃度高，冬天易凝固結晶，使陰離子交換器不能正常運用，為解決不是這個問題，設計安裝了一條通向高位堿槽的蒸汽管道，防止了氫氧化鈉結晶凝固。保證了化水工段冬季的正常運行。

由于進行了技術改造，原《化學水處理操作規(guī)程》不適應實際操作，于是重新修訂了操作規(guī)程，修訂后的規(guī)程中具體介紹了以下內容：全廠概況，工藝流程、交接班制度、崗位責任制、設備一覽表、運行方式、操作步驟、水汽品質出現(xiàn)異樣的表現(xiàn)，緣由及處理方法，水汽質量標準，分析方法及常用試劑的配制，使本規(guī)程更便利于操作、好用，依據(jù)新規(guī)程，修訂了各種操作記錄及報表，使之符合本廠實際。二OO二年四月寫了《淺談爐內水處理》論文，并于二OO二年八月在廠內溝通運用，對我廠鍋爐爐內水處理起著指導作用，并應有于實際生產(chǎn)中，取得了公司及車間領導的一樣好評。

四、嚴把原料質量關，為合格供水供應物質基礎。

為了給鍋爐供應合格用水，嚴把原料質量關，本工段主要原料是鹽酸及氫氧化鈉。原料進廠后，先化驗其純度、雜質含量等，不合格的予以拒收。

為了給鍋爐供應合格優(yōu)質煤，本人又在車間的幫助下，配備煤質分析的.部分設備，并依照國標對進廠煤進行外水、內水、全水、灰份，揮發(fā)份、發(fā)熱量等各項指標進行檢驗。精確，剛好地反映煤的質量，給鍋爐操作人員供應數(shù)據(jù)參考。

五、仔細檢修，保證檢修后順當開車。

停產(chǎn)檢修期間，我依據(jù)平常記錄下的設備狀況，逐一檢修。例如，生產(chǎn)時陰陽離子交換器反洗時有跑樹脂現(xiàn)象，因此，檢修時，組織檢修人員細致檢查，發(fā)覺包在進再生液支管上的窗紗和尼龍網(wǎng)裂開。于是重新包裝，由于樹脂流失和破裂，導致樹脂實際裝載量低于標準量，影響交換器的周期制水量，又補充新樹脂，使之達到標準量。酸計量箱，漏酸形成酸霧，既造成奢侈，又影響操作人員身心健康，經(jīng)檢修后各設備都具有良好的狀態(tài)，以備再次開車時順當進行。

做好本職工作之外，本人主動參與公司組織的各項公益活動，每年植樹節(jié)參與公司組織的植樹活動。響應市委、市政府號召，向災區(qū)捐款、捐物，另外，對于公司團委、工會組織的各項活動，本人也都主動參與。

總之，參與工作以來，工作上刻苦鉆研、勤奮努力，為公司盡職盡責，節(jié)能，技術上精益求精，主動提出合理化建議，及改造方案，為本工段平穩(wěn)、平安順當開車盡自己應盡的職責。思想上嚴格要求自己，堅持四項基本原則，遵紀遵守法律，并主動向黨組織靠攏。今后，我將在工作上、技術上、思想上嚴格要求自己，爭取更大的進步，為公司的旺盛做出自己應有的貢獻。

水處理工作總結7

20xx年是xx市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7—8月份，我司修理部對全廠設備進行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事務，造成氨氮超標，經(jīng)過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體狀況來看，無論是從工藝限制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區(qū)領導的關切與公司領導的支持下，xx市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運行基本穩(wěn)定，無重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生?，F(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結如下：

一、運行概況

1、工藝限制

我廠1—12月份處理廠累計處理生活污水預料達到1320萬噸，日均處理量約為3.6萬噸，日處理量為4.4萬噸，平均進水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運輸至xx區(qū)生活垃圾填埋場進行無害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬度，月均耗電量約為19萬度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

我廠于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束復原運用后，反應池內活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及削減，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過實行一系列復原措施后，目前我廠運行穩(wěn)定，出水水質各項指標平均值檢測狀況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1、0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規(guī)定。

2、設備運行

自20xx年10月份運行以來，我廠已經(jīng)運行5年多，為保障處理廠設備的平安、高效、正常持續(xù)運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了根據(jù)設備說明做好零部件上油潤滑保養(yǎng)工作，延長設備運用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統(tǒng)更換潤滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監(jiān)測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進行全面的檢修、更換，；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠依據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題，漸漸完善設備設施操作規(guī)程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。

3、化驗分析

污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導協(xié)作運營工作。依據(jù)化驗室監(jiān)測結果表明：今年1—8月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標現(xiàn)象，化驗室在日常水質常規(guī)檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整供應依據(jù)。從今年10月底起先，出水漸漸復原到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月協(xié)作xx市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質進行取件監(jiān)測；協(xié)作在線監(jiān)測設備運營維護商對在線監(jiān)測設備做比對試驗、保證設備精確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還擔當著相關數(shù)據(jù)的上報工作。

4、其它

今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達10多次，每次都爭取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們主動進行整改，好的看法主動接受。今年年12月2日，市政府白市長、區(qū)政府陸區(qū)長、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長、區(qū)環(huán)保局高局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行狀況進行了現(xiàn)場檢查，對我廠的整改狀況及運行狀況都賜予了充分的確定，專家組也為我廠的運行提出了珍貴的看法。

二、人員管理狀況

1、人員培訓狀況

目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務1名、電氣修理2名、選購 1名、廚師1名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓6次，考核1次。通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更具體的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大改變的影響因素，以便在日常運行操作中剛好掌控各個工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術學問及操作水平，為建設一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。

2、管制制度

制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責任制、平安生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還依據(jù)實際運行狀況，完善了設備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。

三、二期工程建設狀況

1、二期工程進展狀況

由于xx市城市發(fā)展須要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項目預料投資6500萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開工建設，至今已累計投資3800萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的.裝飾裝修部份預料將于明年5月20日前完成，其余二期配套的土建部份將于5月30日前全部完成并進行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月起先進水、調試、運營。

2、目前二期工程的工作重點

目前已經(jīng)進入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜接著施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們打算實施的措施是：

1）外墻采納砂石土等不膨脹材料進行回填2米；

2）內池壁粘貼1、2m高保溫板，池內注水3m深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。

3）袒露在外的梁、柱四周采納保溫板或保溫棉覆蓋防護。

4）池體及池壁四周裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

5）隨時跟蹤天氣改變，依據(jù)詳細狀況，實行相應的防范措施，嚴格根據(jù)我公司項目部越冬方案實施執(zhí)行，限度地平安順當?shù)亩蛇^這個冬季。

四、20xx年工作思路

20xx年對于xx市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量實力將達到10萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經(jīng)過今年全廠設備的檢修，我們信任新的一年，在市、區(qū)各級領導的關切和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩(wěn)定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿足的答卷。

水處理工作總結8

XX縣污水處理廠于20xx年6月底完工經(jīng)過一個多月對單體和單機調試的初步驗收于20xx年11月1日起先試運行。

1、工藝運行狀況1.1啟動前打算1.1.1技術和操作的培訓早在單機試車階段，全廠技術和操作人員就通過技術講座和溝通的形式，對基礎理論技術和設備操作運行管理進行學習，已基本熟識各構筑物，駕馭各處理工段的構筑物和設備的功能和作用，并基本駕馭了操作技術，熟識工藝的整個處理過程，基本了解污水處理廠的設計參數(shù)，這些參數(shù)包括設計流量、池容積、停留時間、有機負荷、污泥濃度、DO濃度、曝氣充氧實力、水泵實力等，對工藝過程限制也有基本了解。1.1.2進水水質、水量分析啟動前，多次進行了進水水質分析，以供應足夠的分析數(shù)據(jù)來估算啟動負荷，N、P養(yǎng)分源等，分析內容包括：BOD5、CODcr、SS、TP、NH3-N、TN、PH等項。1.1.3菌種（污泥活性）對大多數(shù)城市污水處理廠而言，一般可實行自然培育法培育活性污泥，這樣可以簡化接種活性污泥的繁瑣操作過程。但考慮到XX縣污水廠以下三種特別狀況：

1、盡早發(fā)揮污水處理廠的環(huán)境效益；2、XX縣污水處理廠受納的污水主要是生活廢水，進水濃度都比較低，比較難自然培育馴化；因此，不采納大多數(shù)城市污水處理廠運用的自然培育法，而是從桂林污水處理廠運來活性污泥投加接種，投加量為400mg/l。1.2啟動過程及其限制1.2.1啟動過程監(jiān)測在試運行期間，進行監(jiān)測的運行限制參數(shù)如下：COD、NHx-N、SSBOD51.2.2預處理單元由于進水量及自控系統(tǒng)在同時調試，啟動期間按手動方式限制，考察預處理單元的運行狀況：①粗、細格柵能夠擋住大的雜物、并清出。②提升泵運行與流量曲線圖相符③調整沉砂池鼓風曝氣，能夠產(chǎn)生橫向剪切作用沉砂④吸砂行車和吸砂泵能夠吸出沉砂⑤砂水分別器能夠進行砂水分別，出砂含水較少?？偟膩碚f，與處理單元運行基本正常，能滿意工藝要求，并為后續(xù)處理單元的運行供應了平安保障。1.3生物處理功能啟動生物處理功能的啟動與活性污泥的培育同時進行，生物處理功能的啟動關鍵在于限制影響生物反應的因素，除活性污泥的數(shù)量與活性外，影響有機物降解反應的主要因素有溫度、溶解氧、PH、有毒物質等。1.4運行工況的調整與優(yōu)化1.4.1預缺氧區(qū)為了防止含有氧氣的回流污泥對厭氧釋磷的影響，設置個預缺氧區(qū)，進水與回流污泥快速混合，使DO快速降至到零。1.4.2厭氧池1.4.2.1設置厭氧池的目的`在于對污水進行生物除磷：由于某類特定的微生物能夠超出常規(guī)水平地汲取水中的磷來實現(xiàn)磷的去除，在厭氧條件下，微生物通過消耗和分解在好氧段中生成和貯存在體內的高能含磷聚合物來獲得能量，同時利用進水中易于降解的物質作為碳源，在此過程中，磷被釋放出來。在好氧環(huán)境中，上述過程正好反向進行。該類微生物以超出常規(guī)微生物數(shù)倍的水平將磷從水中汲取入體內，合成高能含磷聚合物并儲存于體內用于維持厭氧狀況下的生物活動。通過排出剩余污泥的方式，這些體內含有大量碳的微生物被解除到系統(tǒng)之外，從而實現(xiàn)生物除磷的目的。1.4.2.3調整與優(yōu)化調整與優(yōu)化影響生物除磷的因素可達到較優(yōu)的除磷效果，調整選擇池污泥安排槽位置，提高污泥的沉降性能和維持二沉池良好的沉降性能，使出水SS保持10mg/l。在試運行階段，由于進水和水質有所波動，泥齡也有所波動，但從出水總磷濃度較低的結果看，除磷的效果未受泥齡波動的影響，這可能是因為活性污泥處于增殖階段，泥齡都在合理范圍內。XX縣污水處理廠將放磷厭氧區(qū)和反硝化缺氧區(qū)分別設置，還設置了一個預缺氧區(qū)，硝態(tài)氮基本不進入?yún)捬醭?。內循環(huán)泵內循環(huán)泵的設置目的是調整系統(tǒng)混合液的內回流流量。所需的回流流量主要與進水流量和回流混合液中的NOx-N的含量有關?；旌弦簝然亓鞯牧髁颗c進水之間有一個相宜的比例。而回流液中的NOx-N又與F/M比（MLSS）和水溫（水溫的凹凸對硝化菌活性有很大影響，因此、泥量、進確定著硝化反應的進行程度和回流混合液中NOx-N的含量）水碳氮比等因素有關。

2、規(guī)章制度建立狀況2.1建立規(guī)章制度的依據(jù)建立完善的管理制度和操作規(guī)程，按章辦事是污水處理廠正常運行和管理的保證，針對XX縣污水處理廠的運行制訂了一些初步的規(guī)程，在調試和試運行期間依據(jù)實際狀況不斷修改和完善，今后隨著實際運行時間的積累，在管理運行過程中，不斷總結教訓和閱歷充溢和完善各項管理制度和操作規(guī)程。（1）化驗室平安操作制度（2）中控室平安操作規(guī)程（3）辦公室工作制度（4）生產(chǎn)運行管理制度（5）污水處理廠緊急狀況處理預案（6）XX縣污水處理廠工作紀律暫行規(guī)定

3、技術及操作人員培訓狀況全廠共計十人3.1主要培訓內容3.1.1好氧生化處理污水的基本原理3.1.2城市污水處理運行、維護及其平安技術規(guī)程3.1.3主要設備的運用和維護保養(yǎng)技術3.1.4主要自控程序的維護技術3.1.5XX縣污水處理廠管理制度和操作規(guī)程3.2主要培訓時間日期內容參與人員培訓人10月3日5日基本原理全體XXX10月6日技術規(guī)程全體XXX10月8日11設備運用機械、電器人員設備供應商月15日11月16日操作規(guī)程全體集體學習

4、結論4.1XX縣污水處理廠能夠穩(wěn)定有效的運行。試運行期間累計處理污水241200m3，平均日處理4020m3進水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為67.8mg/l、44.6mg/l、37mg/l、14.23mg/l、1.65mg/l。自2月27日以來全部穩(wěn)定達標排放，出水COD、BOD、SS、NH3-N、TP平均濃度為21.8mg/l、6.5mg/l、10mg/l、3.7mg/l、0.367mg/l。COD、BOD、SS、NH3-N、TP去除率平均為67.8、85.4、73.0、73.9、77.8綜上所述，XX縣污水處理廠已完成調試和試運行各項工作。4.2XX縣污水處理廠采納先進、成熟的AAO工藝，工藝運行穩(wěn)定，操控簡潔便利，并且有很高的自動化限制水平。4.3在試運行期間，完成對活性污泥的馴化培育工作，活性污泥保持肯定的增殖速度并且沉降性良好，生物相正常，對各類污染物具有較高的去除率。4.4XX縣污水廠主要設備技術先進，性能牢靠。在試運行期間，從未出現(xiàn)過影響工藝運行的設備故障，設備完好率始終保持在99.5以上。

5、試運行的體會XX縣污水處理廠試運行工作能夠順當起先和進行，主要有以下幾個方面的緣由：5.1各級領導高度重視和關切試運行工作。在起先試運行前和試運行過程中，昭平縣各級領導及賀州市有關領導，常常親臨現(xiàn)場檢查和指導工作，督促和協(xié)調解決試運行過程中的問題。我們認為，領導關切和支持是順當完成試運行的保證。5.2各施工單位全力協(xié)作，剛好發(fā)覺和解決問題，確保工藝和設備穩(wěn)定運行。5.3采納了先進和成熟的技術和設備，如AAO工藝，不僅對BOD具有較高的去除率，同時有較強的脫氮除磷實力。5.4采納投加菌種法培育活性污泥，啟動污水處理廠運行，快速馴化培育出微生物又確保對污染物有較高的去除效果，盡快發(fā)揮出昭平縣污水處理廠的環(huán)境效益。在幾個月的試運行期間，我們雖然做了一些應做的工作，但仍舊感到很多不足。在今后昭平污水處理廠的運營過程中，我們要努力學習，優(yōu)化工藝運行方案，健全和完善各項制度和規(guī)程，確保污水全部達標排放，為愛護昭平縣的水體環(huán)境和節(jié)能減排工作做出最大的貢獻。

水處理工作總結9

環(huán)境愛護是我國的一項基本國策，改善環(huán)境既促進經(jīng)濟發(fā)展，又造福人民，是件功在當代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時，注意抓好環(huán)境愛護工作，著力樹立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟同步協(xié)調發(fā)展的目標奮進?，F(xiàn)將公司污染治理狀況匯報如下：

一、企業(yè)概況

我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結構用鋼管和精密高頻焊管成套設備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時規(guī)模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡陋的處理池暫作處理排放，“三同時”項目待建新廠時一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標準型廠房8000余平方米，并投入18萬元，同時建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬元，請市環(huán)境工程公司設計安裝了一臺SBR-10生活污水處理裝置，并對原鍍銅廢水處理設施進行了改造、規(guī)范，同時對廠區(qū)內下水管網(wǎng)進行改造，實現(xiàn)雨污分流。

經(jīng)全體員工的共同努力，公司發(fā)展快速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益逐年提高，一躍成為全市私營企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線，1條鋼帶自動鍍銅線，焊管設備制造車間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬元，實現(xiàn)利稅250萬元。

二、污染物的產(chǎn)生源及量

企業(yè)生產(chǎn)活動中，污染物主要產(chǎn)生在四個方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。

三、污染的治理措施及效果

1、鍍銅清洗廢水的治理

(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：

(2)鍍銅廢水的治理

從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最終一只鍍槽(鍍銅(4))時采納自來水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，實行兩條措施：一是在設備上做文章，改原來鋼帶平鍍?yōu)榱㈠?，削減了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的`濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采納循環(huán)回用，自身中和，定期處理的方法從而達到節(jié)約用水，削減處理排放量，降低了處理費用。詳細做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進入2#集水池后，經(jīng)過自然中和、沉淀進入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時將廢水送至6#處理池，將PH調至6.5-8.5范圍內外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補充水，池內添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點，難度也較大。處理過程是將4#池中的廢水抽入5#反應池中，添加NaOH攪拌，調整PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作打算，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應，氧化劑加入量直至廢水中測出過量余氯為止，然后靜止3-4小時，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質轉化為無毒物質。

Cu2++2(OH-)Cu(OH)2

CN+NaOClCNCl