員工管理制度范本14篇

員工管理制度范本14篇

員工管理制度范本14篇

現(xiàn)如今，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你把握了嗎？以下是我整理的員工管理制度范本，歡迎大家共享。

員工管理制度范本篇1

為了對公司駐各工廠員工的規(guī)范管理，依據(jù)公司規(guī)章制度相關條款，特制訂以下制度：

1、上班時儀容儀表不干凈每次罰款20元。

2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。

3、上班時間無佩戴工號牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等，每次罰款20元。

4、上班時大聲嬉笑、喧嘩或追趕打鬧每次罰款10元。

5、上班時擅離工作崗位每次罰款50元。

6、工作未完成或有意拖延、未交接清晰離崗者罰款200元。

7、工作時間內(nèi)沒在指定吸煙區(qū)吸煙者每次罰款50元。

8、工作時間內(nèi)喝酒或非工作時間喝酒影響到后續(xù)工處以200元罰款。

9、不聽從上司支配，頂撞上司者罰款50元，情節(jié)惡劣者解雇或開除。

10、對來賓不禮貌導致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰款100元，情節(jié)嚴峻者勸退或解雇。

11、在餐廳設備、服務設施等公共區(qū)域亂涂、刻者每次罰款100元，并照價賠償。

12、事假需提前一天申請，病假醫(yī)院證明，否則以曠工論處。

13、不參與例會、大掃除及培訓課程者每次罰款50元。

14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。

15、工作失誤造成公司經(jīng)濟損失，按價賠償；如：損壞廚房設備、廚具者。

16、工作態(tài)度不端正罰款100元，情節(jié)惡劣者開除。

17、搞小圈子，挑撥離間及謊報消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元，情節(jié)惡劣者開除。

18、偷竊公司物品者開除，嚴峻者送司法部門處理。

19、拾到他人遺失物不報者罰款200元，并追回物品。

20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或有意鋪張公司資源的，罰款500元并開除，情節(jié)嚴峻者送司法機關處理。

21、沒有經(jīng)過相關主管批準隨便倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次處以200元罰款。

22、駐廠期間公司全部駐廠人員沒經(jīng)過廠方許可進入工廠不允許進入的區(qū)域玩耍或者在工廠內(nèi)撿垃圾者，每次處以200元罰款。

23、駐廠期間違反工廠相關規(guī)定，給公司造成的經(jīng)濟損失由個人員工個人擔當，另處以300元罰款。對于給企業(yè)形象造成重大影響者，予以開除。

24、員工駐廠期間，須遵守工廠的`作息時間，且不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次100元罰款。

25、員工駐廠期間，不僅要愛惜食堂衛(wèi)生，同時也要維護廠區(qū)衛(wèi)生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，賜予每次200元經(jīng)濟懲罰。給公司造成重大損失和影響的，除了擔當相應經(jīng)濟責任外另作開除處理。

說明：

1、類似以上行為視情節(jié)處理。

2、以上或類似以上行為屢教不改者勸退或開除。

3、罰款在每月工資中扣除，并于員工公告欄公布。

4、扣罰金額用于嘉獎表現(xiàn)優(yōu)秀之員工。

5、以上《廚房員工管理制度》于XX-8-5開頭暫行執(zhí)行。

員工管理制度范本篇2

第一條保險

按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司在員工試用期滿后，為其辦理城鎮(zhèn)社會保險或農(nóng)村養(yǎng)老保險。

其次條困難補助

職員個人或家庭有特別困難，可申請?zhí)貏e困難補助，補助金額視詳細狀況而定，從公司“愛心基金”中撥款。

第三條過節(jié)費：依據(jù)國家規(guī)定的.節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。

第四條外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

第五條勞護用品費：每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放。

第六條滿勤獎：以工資形式每月同工資一起發(fā)放。

第七條工作年休假：全部員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進行，詳細天數(shù)由公司在年終

統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定。

第八條住院慰問：員工住院期間，視詳細狀況公司組織人員慰問。

第九條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。

第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自x年xx月xx日起執(zhí)行。

員工管理制度范本篇3

1、全面負責公司的日常經(jīng)營管理工作；

2、負責編制公司年度預算方案，并實施；

3、負責制定公司總體戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營方案，以實現(xiàn)公司的`遠景目標；

4、幫助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進展目標；

5、負責公司組織結(jié)構(gòu)的設置或建立健全公司管理體系；

6、審定、批準公司管理制度或相關規(guī)定；

7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展；

9、參加社會活動，處理各種大事或?qū)ν怅P系；

10、組織實施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)進展規(guī)劃方案；

11、提升公司企業(yè)文化建設水平，提高企業(yè)知名度、信譽度和信任度。

員工管理制度范本篇4

宿舍全部人員必需做好用電、防火為重點的安全工作，全部住宿人員必需嚴格遵守并聽從項目部的統(tǒng)一管理和支配。依據(jù)《消防法》實行防火安全責任制度，每間宿舍設置一名消防安全責任人，負責本宿舍消防安全。

1、禁止破壞供電、消防、防雷設備和設施。非緊急狀況下，任何人不得隨便將消防設施堵塞、損毀、挪動、試用或挪為它用。

2、各住宿人員必需保證通道暢通無阻，禁止在通道內(nèi)堆放雜物，存放易燃、易爆及危害大家安全的`物品。

3、各住宿人員要會使用滅火器，如發(fā)覺著火，馬上實行措施撲滅初期火災，同時快速疏散人員并報警。

4、禁止在宿舍吸煙、生火、玩火、焚燒物品以及燃放煙花爆竹等，點燃蠟燭及蚊香等需有人在場，用不燃物支墊，并遠離任何可燃物，以防火災事故的發(fā)生。

5、禁止攜入或私存易燃、易爆、有毒、劇毒以及有腐蝕性、傳染性等阻礙公共安全和衛(wèi)生的危急物品。

6、宿舍內(nèi)安全用電，嚴防火災，禁止燒煮、烹飪等。

7、禁止在宿舍內(nèi)私接電源，安裝插座。除電腦和電吹風(限800W以下)外，其他大功率電器一律不準使用。

8、禁止用其他任何金屬線代替保險絲。禁止私自拆卸水暖設備、電氣設施，私自修理供電設施。

9、禁止將插座、電器等帶電體放于床上、從席子里下穿過或與可燃物連接(例如電扇放在床內(nèi)吹風)。

10、禁止在電線燈頭、燈管等電器設備上搭掛衣物或烘烤物品。

11、人員離室鎖門時，務必檢查并關閉窗戶及電燈、電扇、電腦、充電器等全部電器設備的電源。

對于上述違反行為，如在宿舍內(nèi)被發(fā)覺，但無人主動承認且無法查明,則視為全宿舍共同違規(guī)。并結(jié)合產(chǎn)生后果的輕重賜予警告、罰款等處分。

員工管理制度范本篇5

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴厲?性，特制定員工晉升管理制度。

公司可以依據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的狀況下，員工也可以依據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的'崗位變動，由各部門經(jīng)理依據(jù)部門實際狀況，經(jīng)考核后，詳細支配，并報綜合部存檔。

(2)公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流淌，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年依據(jù)公司的營業(yè)狀況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中，對公司有特別貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推舉，提前進行晉升。

員工晉升依據(jù)

(1)公司一般員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。

(2)部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。

(3)一般員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

員工管理制度范本篇6

一、管理員崗位職責

1、依據(jù)公司工作方案，詳細落實各項工作任務。

2、負責新樓宇的驗收、接管、移交等其它工作。

3、督促檢查本轄區(qū)內(nèi)的機電設備、設施，消防安全，治安秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

4、負責檔案資料的收集、存放，仔細填寫各種登記記錄。

5、定期或不定期的對轄區(qū)的各崗位工作狀況進行檢查評比，并按公司制訂的獎懲方案實施獎懲。

6、督促檢查本轄區(qū)內(nèi)的收費狀況，在規(guī)定的期限時間內(nèi)準時上交公司財務。

7、負責接待業(yè)主的來訪，投訴，負責處理業(yè)主反應的各項工作，如不能準時處理的問題，應向業(yè)主解釋其緣由，取得業(yè)主諒解，做好回訪工作。

8、負責本轄區(qū)內(nèi)業(yè)主和物管人員的報警，并準時啟動事故處理程序，降低損失。

9、定期組織開展小區(qū)文化消遣活動。

10、完成領導交辦的其它工作。

二、保安班長崗位職責

1、熟識了解小區(qū)平面布置；熟識了解保安巡邏路線、執(zhí)勤點；熟識了解各種消防設施的分布、各種消防器材的配置、性能和使用要求。

2、在當班期間，對小區(qū)治安、消防、車輛、物資、人員出入管理負總責。

3、負責排班，對保安執(zhí)勤、巡邏、守護工作進行督促檢查，并嚴格考勤。

4、對保安的獎懲有打算權(quán)（與公司領導商定），對不稱職的保安的辭退、除名有建議權(quán)。

5、負責全班的政治教育學習、業(yè)務培訓，常常與保安談心，搞好全班的團結(jié)。

6、與公安機關保持親密聯(lián)系，熟識治安報警和火災報警的有關程序；熟識本小區(qū)處置治安突發(fā)大事和撲救火災的行動方案。

7、完成領導交辦的其他工作。

三、保安員崗位職責

1、熟識保安業(yè)務，嚴格遵守公司規(guī)章制度。

2、加強政治學習，業(yè)務培訓，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、嚴格交接班制度，并做好紀錄，不準下一班未接崗就離崗，以及一人替多人值班，更不準擅自離開工作崗位。

4、在當班期間，著裝整齊、舉止端正、文明執(zhí)勤、熱忱服務，禁止看書報、打瞌睡。

5、禁止飲酒后上崗，以及其他有損公司形象的活動。

6、進出大門的可疑物品須詢問清晰或登記后方可放行，遇到可疑人員應進行詢問，有重要狀況應準時向上級領導或有關職能部門匯報。

7、對單元、樓梯間、院壩內(nèi)有亂搭、亂建和堆放雜物的狀況要制止；準時調(diào)解業(yè)主間的沖突糾紛，不得拖延或置之不理。

8、檢查、發(fā)覺、報告并準時消退各種擔心全隱患。防止火災、爆炸等事故或搶劫、盜竊等不法侵害案件的發(fā)生。

9、熟識小區(qū)平面布置及消防設施的分布、各種消防器材的配置、性能，做到嫻熟使用，發(fā)生火災狀況能快速撲救。

10、指揮、疏導進入小區(qū)車輛停放以及行駛速度、路線，維護小區(qū)正常秩序，準時制止無關人員進入小區(qū)。

11、完成領導交辦的其它工作。

四、停車場管理員崗位職責

停車場管理員屬保安編制，在保安班長領導下工作并對其負責。其主要職責是：

1、嚴格執(zhí)行停車場管理制度。

2、指揮車輛停放、駛離；對停放車輛仔細檢查其門窗是否關嚴，外面是否特別，發(fā)覺特別狀況應準時通知車主或報告班長。

3、車輛停放、若已租（購）車位的、應支配其定位停放；其他車輛，應合理支配其停車位置，留意留出車道。

4、車輛駛離時，應檢查其有關證件、防止車輛被盜。

5、車輛停放和駛離時，應留意觀看對周邊車輛有無擦掛狀況。

6、熟識消防器材、消防設施的性能、位置，做到會使用；一旦發(fā)生火災，應在報警的同時按行動預案樂觀撲救。

7、禁止閑雜人員進入停車場。

8、禁止在停車場內(nèi)抽煙，動火。

9、完成領導交辦的其它工作。

五、保潔員崗位職責

1、按服務標準仔細完成所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生和垃圾清運工作。

2、對有特別要求的地方應實行特別方式處理。

3、對小區(qū)的`公共設施要隨時觀看留意，發(fā)覺問題準時匯報。

4、準時收集匯報業(yè)主反饋的各種信息。

5、定期進行滅蟲除害。

6、完成領導交辦的其它工作。

六、修理人員崗位職責

修理人員在修理部部長領導下工作并對其負責，業(yè)務技術(shù)方面接受修理技術(shù)負責人的指導，其主要職責：

1、熟識了解小區(qū)平面布置圖以及供電、供水、供氣、公用水電設備設施，排水系統(tǒng)和掌握節(jié)點。

2、24小時輪番值班，接受修理任務后必需在30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理。

3、嚴格領用修理材料，嚴禁公物私用。

4、在修理過程中，嚴禁收受業(yè)主現(xiàn)金或禮物。

5、修理工實行派工單作業(yè)制度，并實行業(yè)主簽字，同時負責修理質(zhì)量回訪。

6、嚴格交接班制度，作好值班記錄。

7、完成領導交辦的其它工作。

七、收費員崗位職責

1、嚴格執(zhí)行財務制度，仔細做好財務核算，報表、對賬工作，報客戶部經(jīng)理審核，做到月清月結(jié)，精確?????無誤。

2、建立管理區(qū)域業(yè)主檔案，對業(yè)主或物業(yè)使用人發(fā)生變化的，要準時把握并報告客戶部經(jīng)理。

3、熟識轄區(qū)內(nèi)單元戶數(shù)、面積，水、電、氣表狀況，把握管理費、水、電、氣費等的收費標準和計算方法。

4、做好抄水、電、氣、表和費用的收繳工作，未經(jīng)上級領導批準，不得任憑降低、減、免收費標準。

5、協(xié)作水、電、氣等部門進行檢查工作。發(fā)覺有偷水、電、氣行為準時上報管理負責人或水、電、氣部門處理。

6、完成領導交辦的其他工作。

八、綠化員崗位職責

綠化員在客戶部經(jīng)理領導下工作并對其負責，業(yè)務技術(shù)方面接受綠化技術(shù)負責人的指導，其主要職責：

1、熟識了解管理區(qū)域內(nèi)綠化布置圖以及植物種植管理方法。

2、定期進行滅蟲除害。

3、對小區(qū)的綠化要隨時觀看留意，發(fā)覺問題準時處理、匯報。

4、嚴禁私自移植小區(qū)內(nèi)綠化植物。

5、建立完善管理區(qū)域內(nèi)綠化種植管理記錄。

6、完成領導交辦的其他工作。

員工管理制度范本篇7

為了培育餐飲員工的良好素養(yǎng)，規(guī)范餐飲員工的行為，更好地適應公司的良性進展，特制定公司餐飲員工規(guī)章制度。本規(guī)章制度中規(guī)定的一切條文，適用于本公司的全部管理人員及餐飲員工；除部分條文外，也適用于本公司的全部臨時工。

第一章總則

第一條人事政策

1.建立并維護公司與餐飲員工之間的和諧關系。

2.使每位餐飲員工對公司的政策、服務和進展感到驕傲。

3.敬重每位餐飲員工，維護其尊嚴，注意其進展。

4.選擇優(yōu)秀餐飲員工擔當各級管理職務。

5.為每位餐飲員工支配完善的'培訓，以提高其技能和效率。

6.確保公司餐飲員工在安全、干凈、舒適的環(huán)境中工作。

7.賜予每位餐飲員工合理的酬勞和嘉獎。

8.為餐飲員工服務、解決餐飲員工的后顧之憂。

其次條工作規(guī)章

1.公司的人事管理工作，是在公司總經(jīng)理的領導下，實行統(tǒng)一管理，各分店領班級以上的干部負責任制。

2.建立一個結(jié)構(gòu)合理、職責分明組織，并制定和完善各項規(guī)章制度，把適當?shù)娜酥涞胶线m的工作崗位，建立一套行之有效的人才吸引和餐飲員工激勵機制是本公司的人事工作原則。

一.更衣柜制度：

1.每位餐飲員工配有一個更衣柜，由餐飲員工使用。

2.衣柜鑰匙由人事部統(tǒng)一發(fā)放，如丟失不得擅自更換鎖，統(tǒng)一由人事部支配并照價賠償。

3.個人物品一律存入更衣柜，不得帶入工作區(qū)。

4.不得將錢財及其它珍貴物品存放在衣柜內(nèi)，若發(fā)生遺失，公司概不負責。

5.不得與他人私自更換更衣柜。

6.保持更衣室清潔。破壞更衣柜或更衣室內(nèi)其它設施的，照價賠償。

7.離店時應將衣柜鑰匙交還公司。

二.出入通道制度：

1.餐飲員工上、下班必需走餐飲員工通道。

2.非工作需要不得乘坐客用電梯。

3.不得在來賓活動區(qū)域隨便來往。

4.不得在來賓活動區(qū)域休息和睡覺。

三.用餐制度：

1.公司實行定額工作餐制度，人事部每月制作與發(fā)放餐飲員工餐券。

2.工作餐用餐時間為30分鐘，全部餐飲員工必需在指定的時間范圍內(nèi)文明用餐。

3.餐飲員工用餐時間嚴禁喝酒，任何食物不得帶入或帶出公司。

四.個人儀容規(guī)范：

1.頭發(fā)：

不染夸張顏色，梳洗整齊。男性頭發(fā)標準為前不遮眼，后不蓋領，兩側(cè)不過耳；女性長發(fā)要盤好，統(tǒng)一用發(fā)網(wǎng)固定，不得戴太夸張的發(fā)飾。

2.臉部：

清爽潔凈。男性不得蓄須，女性不得戴耳飾；女性上崗時需化淡妝，不得戴夸張飾物，不行戴多余手飾。

3.手部：

不得留長指甲，指甲要清潔不得藏污垢。女性指甲油只可用無色。

4.腳部：

男性穿黑襪,每天換洗、鞋子上班前要擦亮。女性要穿規(guī)定的襪色，不掛絲，不破損。

5.氣味：

要常常洗澡，保持身體氣味清爽，防止汗臭，上班前不吃異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔，無異味，不得用劇烈香料(香水)。

6.制服：

上班時必需穿規(guī)定的工作服，洗燙干凈、紐扣要全部扣好，袖口及褲腳均不得卷起。制服只準在上班時間內(nèi)穿。餐飲員工名牌：佩牌上崗，上崗前認真檢查名牌是否佩戴在正確適當?shù)奈恢?，保持牌面干凈，無破損。

員工管理制度范本篇8

1．洗衣房工作人員洗滌衣物時，嚴禁在洗衣房內(nèi)嘻笑、打鬧，切實留意安全，防觸電、防意外事故，發(fā)覺擔心全因素準時上報，妥當處理。

2．洗衣房工作人員工作前先清點物品，如：實做好記錄，并參照物品配置表進行對比，如有差錯準時上報。

3．各值日組長準時、全面的組織好組內(nèi)的'一切事務，確保衣物干凈。工作人員因病或有事不能工要準時請假。

4．待人禮貌和氣，服務主動熱忱，不準與同學或他人吵架斗毆，不準隱瞞事故及個人過失。

5．洗衣房工作人員要時刻樹立以同學為本的理念，樂觀努力做好工作，不斷提高服務質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務。

6.．遵守安全操作規(guī)程，細心愛惜設備，節(jié)省水、電、洗衣粉等。

7．每周給洗衣機消毒一次，每天打掃好衛(wèi)生并保持地面衛(wèi)生，做到室內(nèi)潔凈、干凈，無異味。

8．工作人員不得在洗衣房內(nèi)擅自使用其他電器，如發(fā)覺將賜予批判教育，嚴峻者賜予清退處理。

9．洗衣員嚴格操作程序，為客戶送洗衣服，必需填寫好登記表，并憑洗衣單領取衣物。

10．工作人員不得私自免費關心他人洗衣或不按價目表進行收費，如發(fā)覺處5倍以上罰款，多次發(fā)覺做清退處理。

11．工作人員要團結(jié)友善，搞好協(xié)作，對工作要有敬業(yè)奉獻精神，對客戶要明禮誠信，按時按質(zhì)完成工作。

員工管理制度范本篇9

第一條為加強公司職工管理，特制定本規(guī)定。

其次條員工正常工作時間為上午7時40分至１２時，下午１時30分至6時，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由辦公室另行通知。

第三條公司職工一律實行上下班打卡登記制度，全部員工上下班均需親自打卡。員工上班前應做好上班預備工作，應檢查機器各部位是否能正常運轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作，下班后應把全部的工具各就各位，把物品整理歸類。

第四條公司每天支配人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負責將員工出勤狀況報告領導，由領導報至財務部，據(jù)此核發(fā)工資及獎金。

第五條全部人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務特別狀況需經(jīng)領導簽字批準，沒經(jīng)領導批準的，按遲到或曠工處理。

第六條上班時間開頭后５分至３０分內(nèi)到班者，按遲到論處，超過３０分鐘以上者，按曠工半日論處。提前３０分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過３０分鐘者按曠工半天論處。

第七條員工外出辦理業(yè)務前，須向本部門負責人申明外出緣由及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。

第八條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺，即扣除當月全勤獎，并賜予警告一次的處分。

第九條員工１個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎，5次扣半天工資，員工無故曠工半日者，扣發(fā)當月全勤獎；曠工一天扣二天工資，每月累計３天曠工者以上者公司賜予辭退。

第十條每位員工每月有二天休假，如一個月因工作沒有休假者，多工作一天。該天發(fā)一天半工資。請假一天，扣除當天工資，扣發(fā)當月全勤獎

第十一條全體員工每月需完成公司支配的工作任務，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務，銷售人員有銷售任務，辦公人員有辦公公務，若完不成任務者，扣發(fā)10%至50%的工資，三個月無業(yè)績者，賜予辭退。

第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者，公司賜予不低于100元的`嘉獎。

1、超額完成任務或在改進經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益方面做出突出成果者；

2、工作中敢于堅持原則，對弄虛作假、嚴峻違反財經(jīng)紀律、貪污、盜竊、破壞公共財產(chǎn)者大膽揭發(fā)、勇于斗爭有功績者；

3、在工作中發(fā)覺事故隱患并實行措施，避開重大事故發(fā)生，以及愛護公司財產(chǎn)和利益有突出貢獻者；

4、主持正義，樂觀維護社會治安，維護企業(yè)的工作秩序，勇于同壞人壞事作斗爭有功績者；

5、工作態(tài)度端正，主動為公司分憂解難，為公司節(jié)約開支，為公司提出合理化建議并被公司采納者。

6、全月生產(chǎn)無次品者

7、其它有重大成果者

第十三條全勤獎金每月50元。

第十四條全部員工在工作中應遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，發(fā)覺一次賜予不低于5元的罰款

1、按操作規(guī)范工作，聽從工作安排，若違犯者輕者罰款重者辭退。

2、車間內(nèi)操作工作使用工具、模具、產(chǎn)品、材料應整齊放在肯定的位置。

3、機器工作時，保證在崗在位，不得離崗串崗。

4、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯，產(chǎn)品、配件不合格將負責重復工作的加工費、差旅費、物流費、毀壞的材料費。并處以50—100元的罰款。

5、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)隨便丟垃圾、工具，找到當事人的罰款10元。找不到當事人，在崗工人每人懲罰5元。

6、在車間內(nèi)的工作衣、手套掛好，放在肯定的位置。

7、在車間內(nèi)禁止吸煙，人走電斷，各種機器燈停止工作；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負，重者上交。

8、人為損壞的工具、機器、模具，造成的經(jīng)濟損失自負。

9、對違規(guī)操作，工作馬虎造成個人身體損害后果自負。（留意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導學習，不懂不能操作任何機器，違者懲罰50元。）

10、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準接打私人電話，電話工作時間關機或交給辦公人員保管。

11、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品，罰款10元。

12、車間主任不能按職責要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50----100元。技術(shù)員不能按職責要求內(nèi)容工作造成工人待工，窩工或模具，機械損壞一次50元，2次100元，3次辭退。

第十五條全部員工在工作中應遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)覺一次罰款50元。

1、對承辦工作爭取時效不拖延不積壓

2、聽從上級指揮，如有不同看法，應動聽相告或以書面陳述；一經(jīng)上級主管打算，應馬上遵照實行；

3、盡忠職守，保守業(yè)務上的機密；

4、愛惜本公司財物，不鋪張，不化公為私；

5、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；

6、不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

7、待人接物要態(tài)度謙和，不準在上班期間玩耍打鬧，更不準在上班期間吵架打架。

員工管理制度范本篇10

為規(guī)范員工宿舍日常管理，特制定以下規(guī)定。

一、公司供應宿舍內(nèi)部分設施設備供員工日常生活使用，以及必要的照明及室內(nèi)的水、電供宿舍全部成員共同使用。

二、員工繳納行李押金200元，鑰匙押金100元，此押金于員工離職交回行李和鑰匙后予以返還。

三、根據(jù)統(tǒng)一支配的宿舍和床位入住，自覺遵守公司規(guī)章制度及宿舍管理規(guī)定，支持并協(xié)作公司做好宿舍日常管理。

四、個人物品自行保管，自己打掃室內(nèi)衛(wèi)生；

五、房間內(nèi)禁止使用大功率電器，宿舍無人時，關閉用電總開關。

六、禁止留宿非本宿舍人員、外來人員；嚴禁把違禁物品帶進宿舍，不得在宿舍內(nèi)從事非法活動。

七、退宿舍時，做好財產(chǎn)、固定設施、房門鑰匙的移交。其宿舍的'固定資產(chǎn)等設施由同宿留住人員負責，并簽字確認。如該宿舍無留住人員由物業(yè)管理部負責接收并簽字確認。離職人憑離職單到物業(yè)管理部，交還所在宿舍的房間鑰匙后，由物業(yè)管理員簽字確認方可到財務領取押金。

八、未經(jīng)公司允許，任何員工不得私自調(diào)換房間和床位；不得私自轉(zhuǎn)讓床位或私自移動室內(nèi)器具。如需要調(diào)整住宿的員工需申請上報物業(yè)部，經(jīng)批準后方可調(diào)整。

九、入住期內(nèi)，員工若損壞室內(nèi)公物需照價賠償。（價格見《員工宿舍固定資產(chǎn)明細表》）

十、未經(jīng)公司物業(yè)部批準入住者，請住人負連帶責任，各罰50元每次。

員工管理制度范本篇11

依據(jù)X物業(yè)公司有關規(guī)定，為加強管理，嚴峻紀律，增加集體觀念，造就一支高素養(yǎng)的.員工隊伍，特制定本制度。

1、出勤

（1）、公司員工工作時間

管理部、事務部、工程部、為每周六天，每天6小時（暫定）；

即：8：00—11：00，14：00—17：00；

客服部、保安部、保潔部因工作時間特殊，由各部門依據(jù)實據(jù)狀況制定，原則每人每周工作不超40小時。

（2）、上下班按時簽到打卡時間：

各部門員工每天上下午上班前五分鐘簽到打卡。

（3）、員工因故未簽到者，由所屬部門負責人于兩日內(nèi)在卡上簽署看法。主管以上的、干部因故未簽到者，由經(jīng)理助理簽署看法；

（4）、如未按時簽到、又無正值理由，每遲到一次扣5元，管理層以上員工每遲到一次扣10元；

如代人簽到，扣代簽到者和被代簽到者每人每次10元；

（5）、遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假又不到崗者，均視為曠工。管理層員工曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)二天工資；

操作層員工曠工半天扣發(fā)當日工資和一天加班工資，曠工一天扣發(fā)兩日工資和兩天加班工資；管理層入操作層員工累計曠工三天以上者（含三天）辭退并按實際出勤天數(shù)計發(fā)當月工資。

2、請假

（1）、管理人員請假必需提前一天辦理相關手續(xù)，寫明事由及去向經(jīng)批準后交管理部備案。

（2）、操作層員工請假七天以內(nèi)由部門領導批準，請假七天以上由公司分管領導批準。（操作層員工請假10天以上者，原則上須在本單位服務一年）。

（3）、請病假須有醫(yī)生證明方可休息，休病假按規(guī)定執(zhí)行。

（4）、試用期間請假者轉(zhuǎn)正時間要按請假實際天數(shù)延長，若請假四天以上者按自動離職處理。

（5）、上班時間必需堅守自己的工作崗位，管理部不定期對員工上崗狀況進行抽查，如檢查發(fā)覺無故脫崗者，按曠工一天處理。

3、考勤范圍

公司全部員工按部門按時簽到打卡；操作層人員在本部門簽到打卡考勤，部門考勤員在每月5日上午前將上月考勤表及請假條一并交到管理部，逾期不交的部門考勤員及部門主管人員擔當責任。

4、員工加班按下列標準發(fā)放加班工資

（1）、管理人員不發(fā)放加班工資，可發(fā)支配輪休或補休，補休原則上不跨月。

（2）、操作層人員每月加班時間最多只能按四天加班工資計發(fā)。

員工管理制度范本篇12

目的

第一條為保證本公司各項事業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和不斷提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)國家有關規(guī)定并結(jié)合本公司的詳細狀況，特制定本方法。

考勤

其次條考勤內(nèi)容：

1按公司規(guī)定上班時間未到崗者為遲到；

2未到公司規(guī)定下班時間而提前離崗者為早退；

3工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者為擅離職守；

4遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不到班者，均為曠工。

第三條考勤須知：

1對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應準時進行教育；屬屢教不改的，賜予

適當?shù)募o律處分；造成嚴峻后果者，應追究其責任；

2對曠工者，應責成其做出書面檢討，并按下表計扣工資，扣發(fā)當月各項獎金。曠工2天以上，每增加1天，加扣年終獎10%；連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計曠工超過30天，或曠工雖未達到上述天數(shù)，但次數(shù)較多、情節(jié)嚴峻的，均應作除名處理，如下表：

第四條留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項補貼。

第五條請假方法：

1公假

經(jīng)公司批準脫產(chǎn)參與會議、學習、出差、從事社會活動、工會活動均屬公假；經(jīng)公司指定或批準療養(yǎng)、參觀、訪問的人員，以及因工（公）負傷人員在醫(yī)療期間，依據(jù)實際狀況核給公假；

2調(diào)遣假：

員工異地調(diào)動，有家屬隨遷的，不超過6天；調(diào)往邊遠地區(qū)的，不超過14天。員工單人赴調(diào)不超過3天，赴調(diào)途中所需行程時間，按其實際需要核給，不計算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動一般不超過1天。

（1）放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3日，手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動；

（2）經(jīng)方案生育部門批準取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日；

（3）輸精管結(jié)扎的，休息7日；輸卵管結(jié)扎的，休息21日；

（4）懷孕不滿3個月人工流產(chǎn)的，休息15天；3個月以上的，休息42天。

（5）同時施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計算假期；如遇特別狀況需增加假期時，由醫(yī)生確定。

第六條病假：

1員工因病或非因工（公）負傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，依據(jù)實際狀況核賜予病假；

2病假期間的待遇按國家勞動保險條例規(guī)定辦理。病假3天內(nèi)不扣工資，4天以上按（崗位工資+技能工資）30天計扣工資；

3長期病休人員，從病休時起，1年內(nèi)的任何時間累計超過6個月（或153個工作日），從超過之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟費；累計方法：每月以24日為截止日期往前推12個月，凡在這12個月內(nèi)病休累計達6個月（或153個工作日）時，從超過之日起停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟費；

4凡領取疾病救濟費者，如病愈需要復工時，經(jīng)醫(yī)生證明，先行試復工2個月。在試工期，又患病累計休息15天以上者，停止試工，停發(fā)（病假）工資，發(fā)給疾病救濟費。試復工期滿，連續(xù)工作2個月以上者，若再次患病，休息時間可重新累計計算。

第七條事假：

員工如因個人事務，必需親自處理的，依據(jù)工作支配以及本人的.實際需要酌情核給。請事假員工按（崗位工資+技能工資）30天計扣工資。

第八條探親假：

1員工結(jié)婚時，分居兩地又不能在公休假日團聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天；

2未婚員工探望父母每年一次，假期為20天；如因工作需要，當年無法支配的，可以2年給假一次，假期為45天；

3已婚員工探望父母假，每4年一次，假期為20天；

4員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方（以供給關系為主）；

5大專院校安排來的畢業(yè)生以及新招合同工人，在實習、試用期間不能享受探親假，滿1年后才能享受探親假；外單位調(diào)進公司的員工要滿半年才能享受探親假；

6員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理；員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理；

7員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假依據(jù)實際需要核準；

8員工探親休假期間患病時，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延；假如員工因患急病、重病而致假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可依據(jù)具以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理；

9員工因各種緣由在當年與配偶團聚3個月以上的，不再享受一年1次探親假；

10探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給1次，來回路費只報銷1次。

第九條年假：

1休假范圍及條件：凡參與工作（不含借調(diào)人員、臨時工和勞務工）滿5年以上的員工均實行休假規(guī)定，如下表：

全國勞動模范、部省級勞動模范，不論參與工作年限的長短，均享受休假兩周待遇；有突出貢獻的學問分子，經(jīng)企業(yè)領導批準可適當放寬工齡限制；

2享受年休假的幾項規(guī)定：

（1）按國家有關規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假；

（2）全脫產(chǎn)學習滿1年的員工，不享受當年的年休假；累計學習滿半年不滿1年的員工，可享受休假，其假期減半；

（3）病、事假累計超過3個月或工傷假超過半年的員工，當年不再享受年休假。曠工2天，當年不再享受年休假；

（4）受各類警告以上處分的員工，取消1年的休假；受各類察看處分的職工，察看期間不能享受年休假；對個別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務的員工，各部門領導有權(quán)取消其年休假待遇，并上報人事部備案；

（5）年休假時間的計算包括公休假日，不包括法定假日；

（6）凡外單位、外系統(tǒng)調(diào)入的人員，從報到之日起，滿半年后方可享受年休假。

說明

第十條本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級有新的規(guī)定則另行通知。

第十一條本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。

員工管理制度范本篇13

一、銷售員崗位職責

1、在銷售主管的直接領導下開展各項工作。

2、嫻熟把握業(yè)務學問。

3、樂觀進行銷售工作，按時完成銷售指標。

4、負責客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務等的一條龍服務。

5、如有疑問應準時向主管反映，并在工作記錄本做記錄，以便在會議上提出讓每個銷售人員共享。

6、每日仔細填寫客戶登記表，工作日報表，每周仔細填寫周報表，每周一前上交周報表，每月的最終一周內(nèi)遞交下月《工作方案》。

7、在業(yè)余的時間充分學習銷售理論和有關學問，接受公司的定期考核。

8、隨時收集相應的信息，向公司供應有益的信息，以利于公司開拓新業(yè)務。

9、定期的去周邊項目進行市場調(diào)查并總結(jié)本項目與其他項目的優(yōu)勢和劣勢，在會議上與其他銷售人員進行爭論。

10、銷售員的.日報表要在當天晚上或其次天早上9：00之前交，過時不候，也不能補交。如消失該種狀況由主管視狀況賜予相應的懲罰。

11、填寫認購書時，除財務外，銷售員也要寫清購房總價款、單價。

12、當日值班的銷售員負責電話的接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售員，三聲以內(nèi)必需接電話。接電話一律應答為“您好！xx”。要讓客戶聽清晰，然后為客戶在最短的時間內(nèi)介紹本項目并充分了解客戶的意圖可能的狀況下要將客戶約訪來到現(xiàn)場。

二、銷售員行為準則

1、對外工作必需堅持以維護本銷售體利益，盡可能使客戶滿足的原則。

2、在業(yè)務交往中，不得泄露銷售部內(nèi)部機密，不得與客戶進行私下交易牟取個人利益，如有此種狀況發(fā)生公司將有權(quán)解聘該銷售人員并扣發(fā)其剩余傭金與工資。給公司造成重大損失者，公司有權(quán)追究其法律責任。

3、一切按財務制度辦事，客戶交款應到公司辦理，個人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務需要用款時，需事先向經(jīng)理請示。

4、在業(yè)務洽談過程中，應敬重同事，接聽電話和接待客戶時，盡量不把沖突暴露給客戶，有問題準時、低聲詢問、協(xié)調(diào)。

5、在業(yè)務工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。

6、忠誠狡猾，辦事仔細，任何人不得從事其次職業(yè)或兼職工作。

7、不準在工作區(qū)談天，不準在工作時間作與工作無關的事。

8、銷售員不許拿答客問接待客戶，更不許給客戶看。

9、上班時間不許打私人電話，復機通話時間不得超過三分鐘。

10、銷售員接聽電話時，確認與對方通話完畢后再掛電話。

員工管理制度范本篇14

一、培訓宗旨

1、依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)進展的目標緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)進展開展全員培訓，不斷探究創(chuàng)新培訓形式;

2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵;

3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、學問型企業(yè)的平臺。

二、培訓目的

1、達成對公司文化、價值觀、進展戰(zhàn)略的認知和認同。

2、把握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。

3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責的力量和仆人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱忱，培育團隊合作精神，形成良好的工作習慣。

5、提高員工學習力量和學問水平，提升員工職業(yè)生涯進展力量，為個人進步和企業(yè)進展制造良好環(huán)境和條件;

6、提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，增加企業(yè)的競爭力量和持續(xù)進展力量。

三、培訓原則

依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，把握新學問，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。

四、培訓的組織

1、員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施，員工個人主動協(xié)作。由培訓中心主要負責公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。

2、人力資源部每年年底依據(jù)公司下一年度進展方案、業(yè)務目標、考核指標，擬訂公司年度培訓方案上報公司批準執(zhí)行。

3、培訓中心依據(jù)公司培訓方案，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經(jīng)公司領導批準后組織實施。

4、培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組

織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。

5、人力資源部組織培訓中心，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓工作奠定基礎。

6、培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，預備必要的培訓設備及幫助材料。

7、員工享有參與培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了樂觀參與公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓舞員工在提高專業(yè)學問、工作技能和綜合素養(yǎng)方面進行自主學習。

6、培訓中心、各部門、各分店要準時把握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調(diào)整培訓內(nèi)容。各部門、各分店等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。

五、培訓種類和內(nèi)容

(一)新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括軍事訓練、基礎理論學問學習和實際操作訓練三個部分。時間7天(收銀員10天)。

1、軍事訓練時間1天，學習立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培育員工的組織性、紀律性和吃苦精神。

2、基礎理論學問學習時間4天，內(nèi)容如下: