企業(yè)網(wǎng)絡組織及其治理-NoSlideTitle和公營機構與合組公司

企業(yè)網(wǎng)絡組織及其治理?1、什么是網(wǎng)絡組織？

概念：企業(yè)與企業(yè)或其他社會機構之間跨邊界的技術經(jīng)濟合作所形成的一種界于企業(yè)與市場之間的組織形態(tài)。構成要素：目標（節(jié)約投資、降低成本、分擔風險、增加收益、增強實力等）、結點（企業(yè)或社會機構）、線路（技術經(jīng)濟社會聯(lián)系）、協(xié)議（心理與法律契約）、機制（運行基礎）。?特征：企業(yè)網(wǎng)絡市場市場交易中，價格為中介協(xié)調活動，實現(xiàn)資源的重新配置。企業(yè)通過組織規(guī)章、程序利用資源，通過組織設計實現(xiàn)任務分工。在網(wǎng)絡組織中，合作結點之間的交易是基于充分信任的互動合作，合作者必須遵守業(yè)已建立的行為規(guī)范和其他合作者對它的期望，指導它們行動。企業(yè)（層級組織）以權力權威為基礎，高度僵化；市場以價格為基礎，充分競爭；網(wǎng)絡以信任與合作為基礎，充滿彈性。

?2、網(wǎng)絡組織是怎么形成的？

社會平臺全球性問題：環(huán)保、人口等全球性問題使人們不得不對整個世界乃至宇宙進行重新思考。(地球村）社會變化：面對知識社會（知識經(jīng)濟）的到來、人類文化的演進、自然資源的枯竭等社會變化，企業(yè)必須用系統(tǒng)的網(wǎng)絡化的思維方式來進行思考。（可持續(xù)發(fā)展）新思想的出現(xiàn)：合作競爭、利益相關者、柔性與創(chuàng)新等，極大促進了企業(yè)之間合作關系的發(fā)展。

?經(jīng)濟平臺經(jīng)濟全球化：國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴大，戰(zhàn)后新特點：分工更加細密、分工的范圍和領域更加廣泛（歐洲空中客車公司）。區(qū)域經(jīng)濟一體化：企業(yè)在區(qū)域內(nèi)建立自己的優(yōu)勢，注重體內(nèi)循環(huán)，形成對外壁壘。消費市場變化：企業(yè)與顧客（消費者、購買商、經(jīng)銷商）之間的關系正在逐漸向后傾斜，對于服務的重視大大超過了對于生產(chǎn)制造的重視程度。

?技術平臺新技術的迅速發(fā)展：能源、新材料、信息、生物技術等。尤其是信息通信技術促使企業(yè)組織扁平化與網(wǎng)絡化。二個層次的影響：作為一般意義上技術影響人們生產(chǎn)、生活方式（網(wǎng)絡空間）；作為一種特殊技術（大腦延伸技術）影響人們的思維方式，促進了組織的基礎性和長遠性的變革（人才難留）。具體影響：產(chǎn)品生命周期縮短、研究開發(fā)成本增加、生產(chǎn)方面規(guī)模收益遞增。

?3、網(wǎng)絡組織有哪些具體模式？

戰(zhàn)略聯(lián)盟概念：多個企業(yè)為達到共同的戰(zhàn)略目標，通過各種紐帶聯(lián)結而成的優(yōu)勢互補、資源共享、要素相互流動的網(wǎng)絡。類型：非競爭性聯(lián)盟（技術互換、合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營、銷售聯(lián)合、合作開發(fā)等），競爭性聯(lián)盟（競爭對手之間的結盟，微軟與英特爾結盟與IBM抗衡，國內(nèi)彩電聯(lián)盟、房地產(chǎn)聯(lián)盟）。?虛擬企業(yè)概念：為實現(xiàn)某一市場機會而將擁有實現(xiàn)該機會所需資源的若干企業(yè)集結而成的網(wǎng)絡。特點：功能虛化、機會導向、臨時性。類型：穩(wěn)定型（以主導企業(yè)為基礎，向前、向后或橫向聯(lián)合其他企業(yè)，耐克公司網(wǎng)絡）、動態(tài)型（以經(jīng)紀人為基礎，根據(jù)需要隨機選擇合作企業(yè)）。?企業(yè)集群概念：某領域內(nèi)相互關聯(lián)的企業(yè)在一定地域內(nèi)集結成片，形成上中下游結構完整、體系健全、激動靈活的有機整體。特征：地理上臨近、企業(yè)間依存、環(huán)境設施完善、信息知識快速擴散。類型：縱向集群（產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)生產(chǎn)過程關聯(lián)，合理分工協(xié)作）、橫向集群（以主導產(chǎn)業(yè)為核心形成多層次企業(yè)群。芝加哥酒業(yè)群。）、區(qū)位優(yōu)勢集群（勞動力集中地、信息技術發(fā)達地、原料供應地、商品集散地等。永康小五金、廊坊皮件。）?中小企業(yè)網(wǎng)絡概念：中小企業(yè)之間相互依賴而形成的一種穩(wěn)定的合作關系。特征：中小企業(yè)數(shù)量多，實力弱，聯(lián)合需求強烈。類型：高新技術網(wǎng)絡（中小企業(yè)與大學科研機構合作，美國硅谷）、有共同文化背景的網(wǎng)絡（血緣、同鄉(xiāng)、同窗之間，海外的溫州人網(wǎng)絡）、聯(lián)合體網(wǎng)絡（意大利中小企業(yè)的金融聯(lián)合體與營銷聯(lián)合體）。?分包網(wǎng)絡概念：主導企業(yè)只保留其核心業(yè)務而將非核心業(yè)務外包給其他企業(yè)，這些企業(yè)再將其業(yè)務的一部分分包給下一層次企業(yè)，如此層層分包形成網(wǎng)絡。特征：從主導企業(yè)出發(fā)，主導企業(yè)只控制有直接供求關系的企業(yè)，層層分包。日本汽車分包網(wǎng)絡，西方飛機生產(chǎn)網(wǎng)絡。?4、網(wǎng)絡組織為什么需要治理？治理問題的提出網(wǎng)絡組織文獻都論斷了網(wǎng)絡組織具有顯著的協(xié)同效應，但網(wǎng)絡組織與協(xié)同效應之間并不是一個簡單的線性關系，網(wǎng)絡組織并非天然具備產(chǎn)生協(xié)同效應的能力。網(wǎng)絡組織的形成是取得協(xié)同效應的必要條件，而不是充分條件。分擔研發(fā)成本、分散經(jīng)營風險、增強核心能力等協(xié)同效應的獲得只是合作各方的心理預期，要使這一預期轉變?yōu)楝F(xiàn)實，一個不可回避的問題就是網(wǎng)絡組織的治理。?網(wǎng)絡治理與公司治理的區(qū)別公司治理是責權界定與權力制衡，由規(guī)章、章程、制度等文件形式來明確說明。網(wǎng)絡治理是彼此之間的互動合作過程，是長期合作中演化而來的不成文的規(guī)范、規(guī)則，更多的是一種文化現(xiàn)象；公司治理是縱向的，是上一層級對下一層級的激勵、約束、監(jiān)督，體現(xiàn)相互制衡關系（股票期權弊端），而網(wǎng)絡治理是橫向的，是同一層次不同結點之間的水平聯(lián)結及其相互作用，體現(xiàn)相互合作關系；公司治理的作用向度是單向的，是利益相關者針對管理者個人的，而網(wǎng)絡治理是雙向或多向的，是針對所有利益相關者（合作結點）的關系治理；?5、網(wǎng)絡治理的特征是什么？共同治理利益相關者理論：企業(yè)的目標不能僅限于股東利益最大化，而應同時考慮其他企業(yè)參與人，包括職工、債權人、供應商、用戶、社區(qū)及經(jīng)營者的利益。共同治理：企業(yè)的物質資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權，一起行使企業(yè)控制權，就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出決策，并一起分享企業(yè)剩余。即所有利益相關者都參與公司治理，都應通過一定的契約安排和治理制度來分享企業(yè)的控制權。

?共同治理在公司治理與網(wǎng)絡治理中的區(qū)別邏輯起點不同。前者集中在一個點上，后者是由諸多利益相關者所組成的網(wǎng)絡整體。治理向度不同。前者是利益相關者對某公司的單向治理，而網(wǎng)絡組織的合作結點互為利益相關者，是利益相關者之間雙向或多向的互動治理。治理行為出發(fā)點不同。前者是從關心自身利益出發(fā)強制執(zhí)行合約，而后者則是從關心網(wǎng)絡整體利益（協(xié)同效應）出發(fā)的自我履行合約，合作利益的分享是追求整體協(xié)同效應的邏輯擴展；治理邊界不同。前者中的利益相關者都有參與治理的權力，理論上公司治理是一個無法確定邊界的結構。而后者中的利益相關者主要是指向網(wǎng)絡投入專用性資產(chǎn)的合作結點，不存在網(wǎng)絡治理邊界無限擴展的情形。

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6、網(wǎng)絡組織怎么治理？機制與平臺經(jīng)濟組織乃至社會組織有效運行的關鍵在于治理機制，機制到位就會給組織的有序運作創(chuàng)造條件。網(wǎng)絡組織能否成功運作的關鍵在于，其治理機制能否保證合作各方有強大的動機不去利用它們之間的信息不對稱和不完全契約而謀取私利，能否保證合作成員同步互動且有序高效協(xié)作。治理機制的體系：宏觀機制（信任、聲譽、聯(lián)合制裁、合作文化）、微觀機制（學習創(chuàng)新、決策協(xié)調、激勵約束、利益分配）。

?宏觀機制信任：信任機制不僅是網(wǎng)絡組織的形成機制，而且也是網(wǎng)絡組織治理的基礎。聲譽：在合作關系中是一種專用性投入，快捷的信息傳播使合作各方更加注重自己及合作伙伴的聲譽。聯(lián)合制裁：對違規(guī)者的聯(lián)合懲罰形成了一種對機會主義行為威懾。合作文化：各方文化交集的放大，規(guī)范合作者的行為和促進合作創(chuàng)新。

?微觀機制學習創(chuàng)新：網(wǎng)絡組織治理的靈魂，也是優(yōu)勢互補和協(xié)同發(fā)展的前提。決策協(xié)調：實現(xiàn)了基于知識的分散決策與網(wǎng)絡構架下的有效協(xié)調的均衡。激勵約束：激勵推動著網(wǎng)絡組織運作的原功力（經(jīng)濟與人文層面），約束是制約合作結點行為的制動器（互賴關系、專用性投入、自我履約）。利益分配：公平有效的分配機制是網(wǎng)絡組織存續(xù)與發(fā)展的基本保證（累計投入比）。

?網(wǎng)絡治理的平臺——治理邏輯治理邏輯：關系（相互之間的技術經(jīng)濟社會聯(lián)系，關系治理）、互動（彼此之間的相互作用，互動的過程）、協(xié)同（產(chǎn)生部分大于整體的效應，1+1>2）。治理機制維系關系、推動合作、產(chǎn)生協(xié)同，在治理邏輯平臺上發(fā)揮作用。關系互動協(xié)同?關系：基本假設：一方依賴于由他方所控制的資源，而且收益來自于資源的整合，合作各方不以犧牲他人利益為代價去謀求自身利益。由于“套帶”關系的存在，合作各方部分地喪失了支配自己未來的能力，而且日益依賴于他人的活動。互動：任何一方的行為變化都會觸動這一關系網(wǎng)絡，進而影響到其他結點的行為，因此合作過程中，結點之間的行為互為函數(shù)關系，任何一個結點行為的發(fā)生不僅是其自身能力的函數(shù)，同時也是其他結點行為的函數(shù)。協(xié)同：非線性互動是推動系統(tǒng)有序發(fā)展并產(chǎn)生協(xié)同，網(wǎng)絡合作中的協(xié)同既不同于市場機制作用下的“自然”協(xié)同，又不同于行政機制下的“捏合”協(xié)同，而是具有自組織特征的“多元互補”協(xié)同。（注意負協(xié)同）?關系互動協(xié)同治理邏輯信任聯(lián)合制裁合作文化聲譽宏觀機制（行為規(guī)范）學習創(chuàng)新決策協(xié)調激勵約束利益分配微觀機制（運行規(guī)則）?7、目前研究存在的問題對具體模式的研究很深入，但對一般意義上的網(wǎng)絡組織（超脫具體模式）的研究有限。對網(wǎng)絡組織的治理規(guī)律的探索不夠，尚未揭示出其一般性的治理規(guī)律。實證研究不足，文獻中多為案例分析，運用模型進行定量研究的不多。山西的情況。組織之間關系研究（學科建設）。?8、值得進一步研究的問題網(wǎng)絡組織治理結構的演化動力與路徑研究網(wǎng)絡組織中的知識管理研究（知識轉移、吸收，風險防范）企業(yè)網(wǎng)絡化合作的社會性研究（企業(yè)家個人網(wǎng)絡、社會規(guī)范、嵌入理論、社會機制）網(wǎng)絡組織中的辨證關系研究（競爭與合作、分散與集中、專業(yè)化與多元化）網(wǎng)絡組織治理目標研究（企業(yè)目標、網(wǎng)絡目標、治理目標及其關系）網(wǎng)絡組織治理環(huán)境研究（外部治理）網(wǎng)絡組織治理的關鍵要素及其關聯(lián)機理研究?9、本人的研究成果（40余篇）關系、互動與協(xié)同：網(wǎng)絡組織的治理邏輯，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2003年第11期。網(wǎng)絡組織的治理機制，《經(jīng)濟研究?新管理》2003年第4期。網(wǎng)絡組織運作績效的研究現(xiàn)狀分析與研究框架構建，《科學管理研究》2003年第1期。網(wǎng)絡協(xié)作環(huán)境下的利益分配理論與模型，《管理科學》2003年第6期。西方網(wǎng)絡組織治理研究評介，《外國經(jīng)濟與管理》2004年第8期。重讀法約爾，《企業(yè)管理》2005年第4期。?9、進一步閱讀的文獻李維安等：《網(wǎng)絡組織：組織發(fā)展新趨勢》，經(jīng)濟科學出版社，2003年。李新春：《企業(yè)聯(lián)盟與網(wǎng)絡》，廣東人民出版社，2000年。彭正銀：《網(wǎng)絡治理：理論與模式研究》，經(jīng)濟科學出版社，2003年。林潤輝：《網(wǎng)絡組織與企業(yè)高成長》，南開大學出版社，2004年。劉東：《企業(yè)網(wǎng)絡論》，中國人民大學出版社，2004年。陳守明：《現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡》，上海人民出版社，2002年。孫國強：《網(wǎng)絡組織治理機制論》，中國科學技術出版社，2005年。李維安等：《公司治理學》，高等教育出版社，2005年。?孫國強相關成果《網(wǎng)絡組織治理機制論》（獨著），中國科學技術出版社，2005《網(wǎng)絡組織：組織發(fā)展新趨勢》（合著），經(jīng)濟科學出版社，2004《公司治理學》（合著），高等教育出版社，2005網(wǎng)絡組織治理機制與治理績效的典型相關分析

，《經(jīng)濟管理》2005（12）網(wǎng)絡組織的決策協(xié)調機制——集中與分散的均衡，《山西財經(jīng)大學學報》2005（2）西方網(wǎng)絡組織治理研究評介，《外國經(jīng)濟與管理》2004（8）企業(yè)網(wǎng)絡化合作的激勵約束機制——雙面激勵與三向度約束，《經(jīng)濟問題》2005（2）?網(wǎng)絡協(xié)作環(huán)境下的利益分配理論與模型，《管理科學》2003（6）關系互動與協(xié)同:網(wǎng)絡組織的治理邏輯，《中國工業(yè)經(jīng)濟》2004（11）網(wǎng)絡組織的治理機制，《經(jīng)濟管理》2003（4）網(wǎng)絡組織治理邊界的界定及其功能分析，《現(xiàn)代管理科學》2003（3）網(wǎng)絡組織運作績效的研究現(xiàn)狀分析與研究框架構建，《科學管理研究》2003（1）網(wǎng)絡組織中合作結點的數(shù)目與地位：限制性進入機制質疑，《山西財經(jīng)大學學報》2004（1）?10、中國社科院研究成果中國社會科學院課題《中國企業(yè)管理科學化及其方法論問題研究》：企業(yè)管理前沿問題分布（黃群慧等：企業(yè)管理學研究前沿，《經(jīng)濟管理》2004年第3期。）第一方陣第二方陣第三方陣第四方陣戰(zhàn)略管理核心能力理論動態(tài)能力理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識管理資源理論、國際化經(jīng)營嵌入理論（embededness）企業(yè)組織學習型組織、危機管理流程再造(reengineering）、虛擬企業(yè)(virtualcorporation)心理契約、社會資本理論財務管理EVA法（EconomicValueAdded）、管理層收購、股票期權平衡計分卡實物期權市場營銷顧客價值管理客戶關系管理、網(wǎng)絡營銷、綠色營銷關系營銷、整合營銷、服務營銷直復營銷、渠道管理、顧客忠誠、顧客滿意度、連鎖經(jīng)營生產(chǎn)管理供應鏈管理6西格瑪管理、敏捷制造(agilemanufacturing)、精益生產(chǎn)（Leanproduction）計算機集成制造、大規(guī)模定制界面管理（interface）、標桿管理（Benchmarking）、清潔生產(chǎn)人力資源職業(yè)生涯設計人本管理、團隊管理員工持股企業(yè)文化跨文化管理企業(yè)象形設計（image）?報告結束希望有更多的理論工作者與管理實踐者參與網(wǎng)絡組織的研究本人聯(lián)系方式：謝謝?按商業(yè)原則合組公司經(jīng)營跨境基建

我們認為，以商業(yè)原則，以入股方式組成公司，經(jīng)營珠三角或跨境的基建發(fā)展項目，是既有效率而又可避開各種繁文縟節(jié)的可行方法，其優(yōu)點如下。基建項目屬於資本投資，大部分都可以按商業(yè)原則計算成本、回報和風險，如果以這些原則作為商討基礎，中方和港方都可以避開各種政治問題，在商言商探討合作的可行性，雙方既有明確目標，也有清晰的談判標準，比起空泛地討論協(xié)調要有效益得多。按商業(yè)原則合組公司經(jīng)營跨境基建正如上述，基建是一個地區(qū)能否向前發(fā)展的關鍵，涉及龐大利益；說到底，珠三角地區(qū)和香港合作，不能純粹談原則，更重要的是雙方怎樣才能均沾利益，達到雙贏目標。要令利益分配均勻、合理，應該用入股方式?jīng)Q定粵港兩地在某一個項目內(nèi)所佔的權益。成立公司共同管理基建項目，按商業(yè)機構的方式經(jīng)營，也可避免官方的對等談判或公文往來，而且，當基建項目「公司化」之後，粵港雙方可以聘用專業(yè)人士而非政府官員出任管理層，為股東謀取最大利益。按商業(yè)原則合組公司經(jīng)營跨境基建成立公司之後，基建項目按公司章程管理，毋須時刻擔心地方政策改動影響項目的發(fā)展和營運，有法可依，有規(guī)章可循，總比無休止的政治磋商有效率?！腹净怪幔敾椖坑惺找鏁r，按入股比例攤分利潤；當項目不幸「爛尾」時，按公司章程清盤，不傷和氣，「商」事「商」辦，只有如此，才能避免粵港兩地「因財失義」。公營部門

公營部門其實分成兩部分，一是公務員體系，另一是公營機構。公營部門改革，不一定是指私有化，過去政府推行公營部門改革有幾種方式，包括：推行營運基金（在郵政署、機電工程署、公司註冊處、土地註冊處、渠務署、電訊管理局六個部門成立）；公司化（Corporatisation），例如九廣鐵路和機管局；以及公營部門

用興建／營運／移交的方式（即