工程部下半年工作計劃

工程部下半年工作計劃工程部下半年工作安排篇1

(一)工程部新年工作思路

在去年的項目管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法。今年的項目就要起先了。假如我還是工程部長，我有以下看法和想法:

1、平安第一，這是工程建設中最重要的因素之一，是保證工程竣工的前提條件，應有利于保證平安生產(chǎn)，杜絕隱患，平安生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流淌。但是，我們施工現(xiàn)場平安帽和平安帶的佩戴應依據(jù)詳細狀況實施。

2.材料的供應要剛好、精確，用最少的資金選購 最合適的材料，既省錢，又保證材料的供應，為保質(zhì)保量完成工程任務打下良好的基礎?，F(xiàn)場管理人員應有權(quán)購買現(xiàn)場所需的一些小材料，避開公司用汽車來回運輸，造成不必要的費用。

3.在施工現(xiàn)場的施工管理中，除了關注工資之外，對工人影響最大的就是食品問題。假如食物能調(diào)好，信任工人的精力會更大，主要是食堂管理人員和伙食費。

4.作為實際施工中的工程部部長，整個項目安排要有一個自我調(diào)度的過程，即項目要按時完成。但詳細的時間支配要依據(jù)實際狀況，由工程部長與實際的安排人員和管理人員溝通后確定。假如公司要去現(xiàn)場，調(diào)度員應至少提前一天與現(xiàn)場經(jīng)理打招呼，動員人員由現(xiàn)場經(jīng)理確定。

5.施工中以總工期為目標，以階段限制安排為保證，采納動態(tài)管理，施工組織科學合理，確保階段安排按期或提前完成。

(二)工程部年度工作安排模型

過去的一年是不平凡的一年。我公司新龍第十二工程部仔細執(zhí)行公司的工作支配，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，在上半年天氣惡劣、人員流淌正常、下半年高溫燥熱、工作任務繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

20__年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關鍵一年，也是我們面臨繁重生產(chǎn)任務壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的關鍵一年。結(jié)合公司實際狀況，提出了20__年的總體目標和生產(chǎn)任務，制定了科學合理的工作安排。

第一，平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題。要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開平安小組周會，大力開展宣揚教化，讓員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，讓警鐘長鳴，提高防范意識。仔細學習國家電網(wǎng)公司、建德局、新龍公司的各種文件，結(jié)合“三不”和“九肯定”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

其次，兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票制”工作制度，無論工作任務的困難程度和工作規(guī)模，都要有票辦事。首先，做好工作前的現(xiàn)場調(diào)查，找出危急點和擔心全因素，始終保持工作現(xiàn)場處于“可控、可控、受控”的狀態(tài)。二、仔細細致地召開每次班前會，明確細致。每一個員工在交底時，都必需明確自己的工作任務、危急點和預防措施。三、事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足和平安隱患。

第三，材料和數(shù)據(jù)管理

要建立一個仔細負責的物料經(jīng)理，每天了解進出物料是很有必要的。倉庫必需有一個清楚的賬目，一份進出材料的清單，并合理地報告各種材料。項目結(jié)束后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應馬上移交給局倉庫。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設計書和三項措施，仔細學習，每月排出工作安排，合理支配日常任務。工程結(jié)束后，應剛好上交各種相關材料，并保留根部。

第四，加強溝通，為人民服務

加強與供電所、配電工區(qū)等主要業(yè)務的溝通溝通。在其范圍內(nèi)進行改造和建設。停電時，必需提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和打算。

在施工過程中，布線和支架安裝應科學合理地支配，避開不必要的麻煩，避開與用戶發(fā)生口角，耐性細致地向用戶說明，供應101%的優(yōu)質(zhì)服務。

第五，關切員工，努力工作

仔細傳達公司及其會議的精神，讓他們了解和理解公司的狀況，時刻關切員工的生活，提高工作主動性。特殊是對于剛進公司的新員工、老員工、老師傅，要帶頭，照看好小徒弟，嚴于律己，關愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進，駕馭各種工作，成為公司的中堅力氣。讓大家覺得新龍公司是個大家庭，工程部是個小家庭。

20__的輝煌已經(jīng)載入史冊。在公司的正確領導下，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦，不怕苦”的企業(yè)精神，堅決信念，迎難而上，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，從容應對挑戰(zhàn)，讓新龍公司以更加勤奮務實的工作作風和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最終，我信任我們的第十二工程部，在公司領導的帶領下，肯定能夠順當完成20__的工作目標，給公司一個滿足的答案。

工程部下半年工作安排篇2

目前，物業(yè)管理公司負責集團在__投資主要項目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套__公寓的經(jīng)營，__廣場在硬件環(huán)境上的確是一流的，已成為__的標記工程及形象代表，而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境，也須要高標準、高水平，兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。在目前的基礎上，下半年相關安排如下：

一、明確管理結(jié)構(gòu)，清楚管理層次，使各項管理權(quán)責分明，合理有序

首先是物業(yè)公司的地位，按實際狀況的須要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關系，物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例，物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司，作為房地產(chǎn)公司下屬特地從事物業(yè)管理的獨立機構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口，兩用其利，上下呼應，在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都非常有利。

其次應以托付合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方（__公司）與物業(yè)公司的聘用托付關系，以及規(guī)范其次業(yè)主（租戶、運用人）與物業(yè)公司的間接托付關系。

物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu)，目前嚴峻失調(diào)，應在精簡、好用原則下，建立現(xiàn)代企業(yè)所必需具備的機構(gòu)。按目前的狀況，急需建立的職能機構(gòu)如綜合管理部（行政、人事、質(zhì)量管理），營銷企劃部（企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣揚、營銷），再完善和規(guī)范財務安排部（負責會計核算、出納、倉管、成本限制管理），另外將投資廣場物業(yè)管理與__公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處，__公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè)，由＂__公寓管理處＂按商務酒店模式進行管理，而＂廣場管理處＂則為包括公寓在內(nèi)的全部投資廣場的物業(yè)供應全面的物業(yè)管理方面的服務。＂投資廣場管理處＂與＂__公寓管理處＂作為物業(yè)公司兩個獨立部門，公司＂三部＂（財務、綜合、營銷）作為公共服務部門，負責全公司（包括＂兩處＂）的相關職能管理。公司對＂兩處＂按各自特點進行考核管理：廣場管理處以客戶滿足度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù)，公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。

這樣，即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關系，與業(yè)主方（__公司）的聘任托付關系，與租戶的間接聘任托付關系（通過業(yè)主方進行）的明確層次；物業(yè)公司內(nèi)部再形成＂三部＂＂兩處＂的事務管理與事業(yè)管理、服務與經(jīng)營（物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營）各職能明確的格局，權(quán)責、利分明，便于限制和規(guī)范。

二、建立系統(tǒng)的動作管理模式

無論是物業(yè)公司的整體運作，還是各部門的管理，都須要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實施限制，這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以勝利運作的基本系統(tǒng)要求。

物業(yè)管理和公寓酒店管理在當今都是較為成熟的行業(yè)，有整套的理論支持，有許多歷經(jīng)勝利檢驗的成熟閱歷，有多數(shù)勝利條例可供借鑒。在結(jié)合實際的基礎上，參照這些成熟的閱歷來制定各項運作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式，這樣形式高起點、高標準來創(chuàng)建高水準，可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。

三、加強日常管理工作

在日常的基礎管理中，充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，如一般應用于服務行業(yè)的安排目標管理、全面質(zhì)量管理、__體系管理和協(xié)調(diào)、激勵管理等。

依據(jù)__質(zhì)量保證與管理國際標準中有關服務行業(yè)的要求，將各項管理工作的每一項細微環(huán)節(jié)形式標準化文件，在物業(yè)管理標準化之路，這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。

借鑒和利用成熟閱歷，將各種先進的管理方法運用到實處，落實到細微環(huán)節(jié)。作為服務性行業(yè)，日?；A管理的主要重點是服務水準，即服務產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量限制、質(zhì)量保證的概念，建立質(zhì)量限制體系，把各項工作以標準程序文件來規(guī)范，這是基礎管理的趨勢，也是有效的方法，也簡單做到。

四、吸納人才，加強培訓，充溢各關鍵部位的人力資源

企業(yè)以＂人＂為本，物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務性行業(yè)，目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關鍵崗位嚴峻缺乏干實事、真正專業(yè)的合適人才，在保潔、工程等基礎崗位也無相關專業(yè)的骨干技術(shù)人員，不僅難以搞好目前的運作，也將嚴峻制約公司的發(fā)展與成長。

聘請吸納和加強培訓是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學校聯(lián)合建立人才儲備基地，實行＂請進來＂、＂送出去＂的方式進行培訓、學習。

建立并實施激勵機制，創(chuàng)建良好的氛圍環(huán)境，如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)嘉獎、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引，適當?shù)母＠鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。

充分吸納有用之才，創(chuàng)建培育和留住人才的環(huán)境，使公司保持活力，有足夠的人力資源做后盾，就可以大大促進成長和發(fā)展。

五、投資廣場的物業(yè)管理工作重點

在明確管理層次，做好上述工作的基礎上，各部門與＂廣場管理處＂協(xié)調(diào)協(xié)作，實行公司各項方案，以客戶（業(yè)主、租戶）滿足為重心，完善服務體系，提高服務層次，改進服務質(zhì)量，另在以下幾點上實實在在地堅持＂客戶至上、服務第一＂的原則：

1、改善和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境，在對租戶供應服務方面實行一系列有效措施，盡快提高客戶滿足度。如：加強員工禮儀禮貌，規(guī)范各項程序，提高辦事效率，為客戶供應一些便利的免費增值服務（打掃房間、修理設施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務等等），不亂收費或明確除物業(yè)管理費外不收取客戶特約服務成本以外的任何費用。

2、在保安、保潔等基礎環(huán)節(jié)采納星級酒店的管理方法，高標準地實施程序化、制度化、遠東化管理，尤其是在涉及對客服務程序方面一律以__標準要求建立質(zhì)量限制與保證的程序文件，實施標準化管理。

3、在物業(yè)設施的運行和維保管理、能耗限制方面利用各種成熟閱歷，確保大廈物業(yè)設施＂常用常新＂，達到物業(yè)管理的＂保值增值＂目的，并使這一方面成為物業(yè)公司的一項特長。

4、充分利用投資廣場這一物業(yè)基礎來創(chuàng)建和實施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設、營銷策劃等活動，將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象緊密結(jié)合，不僅可削減這方面的投入，更可以＂雙贏雙惠＂，物業(yè)公司創(chuàng)建社會效益的同時，廣場物業(yè)形象得以提升，運用價值得以升華。

5、在物業(yè)管理方面，依據(jù)目前的狀況還需著重以下幾點以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列：

①須要大力提高從業(yè)人員的素養(yǎng)，尤其是管理人員要盡快專業(yè)化，通過各種途徑學習培訓專業(yè)學問，一年以內(nèi)必需取得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證，管理處主任必需取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書，全面提升公司人才層次，協(xié)作和促進公司發(fā)展。

②根據(jù)國家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標準，要求著手完善公司各項建設，力爭一年以內(nèi)通過相關資質(zhì)審查，取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。

③確定明確的奮斗目標：即以投資廣場的物業(yè)管理為基礎，充分熬煉人才，完善管理模式，積累閱歷和實力，在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊伍，把投資廣場建設成為一個＂整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整齊、優(yōu)雅、平安，物業(yè)服務細致、周到、熱忱，配套設施齊全、便捷＂的高尚商務中心，成為__一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。

六、__公寓的經(jīng)營管理

將__公寓按標準商務酒店模式進行管理，同樣實行高標準的星級化管理，狠抓服務質(zhì)量，這方面在本地有足夠的人才與管理閱歷可以引進，做好公寓的經(jīng)營，獲得較好的效益較為簡單，以下為幾個方面的重點：

1、營銷工作是經(jīng)營的重中之重，銷售才能創(chuàng)建利潤和效益，也只有保持肯定的客房入住率，才能最終檢驗和熬煉管理實力。爭取精確定位（消費層次、價格策略、服務水平）、主動營銷（充分運用各種成熟可行的營銷手段）、創(chuàng)建品牌（__策劃、宣揚、結(jié)合提升品質(zhì)，爭取市場美譽度等以求品牌效應）的策略，將公寓的營銷做活、做實、做順。

2、服務質(zhì)量是酒店經(jīng)營勝利的基礎。抓好服務質(zhì)量的關鍵是的確標準和程序，加強人員培訓，嚴格質(zhì)量限制管理，只要仔細做好這幾項工作，服務質(zhì)量就可以有保證。

3、完善硬件設施和配套功能，充分利用、完善現(xiàn)有康樂設施，如網(wǎng)球場、乒乓球室、棋牌室等，引進其他必要的項目如美容美發(fā)、健身消遣等，另在餐飲、會議設施的配套上加強，補充配置好vip及其它客房應有的設施，使公寓在硬件水平和服務功能上形成綜合性、完整性、便捷性，提升品位及同業(yè)競爭力。

4、公寓樓在地理位置上較偏僻，具備＂鬧中取靜＂的優(yōu)勢，但因無臨街門市，也沒有廣告宣揚方向的干脆視覺標識等，造成＂養(yǎng)在深閨人不知＂的局面，不易被消費對象發(fā)覺選中。而只需打南大門，利用__路的優(yōu)勢，在南大門及相連通道投入一些標識、宣揚物，比如與__餐廳租戶合作制作廣告牌、路燈標識以及一些烘托氣氛的裝飾物，即可變不利為有利。

另外在成本限制、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈，依據(jù)本地市場分析，公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢，輔以主動求進、務實創(chuàng)新的管理，半年內(nèi)使之成為本地一流商務酒店，創(chuàng)建良好的效應并非難事。

七、在提高管理水平的基礎上，向創(chuàng)品牌、求發(fā)展的目標前進

物業(yè)管理目前在__只是初具雛形，正規(guī)、規(guī)范和專業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白，發(fā)展空間巨大。而且物業(yè)管理是一項社會效益很明顯的工作，可以為集團樹立良好的社會形象，同時在集團立足__開發(fā)地產(chǎn)業(yè)方面更可有所作為。所以，物業(yè)公司務實求進、主動向上的發(fā)展是有很必要的現(xiàn)實意義的。

在上述一些方面的簡要安排與設想的基礎上，加強管理、努力奮進、逐步提高，以＂一年扎根，兩年完善，三年創(chuàng)品牌＂為整體目標，立足__乃至__，在物業(yè)管理方面有所作為是一個可行和切實的目標。

工程部下半年工作安排篇3

在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務實的看法，主動協(xié)作公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增加大局意識、責隨意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會接著發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務；

2、完善：依據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有安排、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的剛好性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部詳細工作安排：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應舒適的服務產(chǎn)品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的安排檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中心空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中心空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中心空調(diào)主機順當運轉(zhuǎn)平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行視察、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，限制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記運用日期，跟蹤運用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的.價格調(diào)查限制。

（2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良作風。

（3）合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4）實行能源管理，加強對各水、電、自然氣的運用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然氣的運用量進行存檔，便于部門成本限制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟識及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出到處進行調(diào)整；

3、支配工程人員參加設備調(diào)試，熟識各設備的運行狀態(tài)；

4、依據(jù)2期設備運行狀況，制定各班組日常工作安排。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自己加壓，找尋工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作看法，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中，接著發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

工程部下半年工作安排篇4

20__年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作安排。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細肅穆的開好每次班前會，“三交三查”清晰，細致。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

本文工程部個人工作安排是由我們應屆生求職網(wǎng)、工作安排欄目頻道供應參考閱讀!

在項目起先前拿到設計書及三措一按，仔細致細的進行學習，每月排出工作安排，合理支配好每天的工作任務。在項目結(jié)束后剛好上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，服務于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。

施工中，科學合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐性，細致的說明給用戶聽，必需做到百分之一百零一的優(yōu)質(zhì)服務。

五、關愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關切員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關切，讓新員工在工作上大步前進，駕馭各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20__年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應對挑戰(zhàn)，以求仔細務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們十二工程部在公司領導的帶領下肯定能圓滿的完成20__年工作目標，給公司一個滿足的答案。

工程部下半年工作安排篇5

過去的半年，是非比尋常的半年。我們新龍第十二工程部仔細落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。

20__年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作安排。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，仔細落實平安生產(chǎn)責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚教化，使員工從生命平安的高度相識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各