10kV電纜站線監(jiān)理實施細則

年4月19日10kV電纜站線監(jiān)理實施細則文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。10kV電纜站線工程專業(yè)監(jiān)理實施細則湖南中天工程監(jiān)理有限公司10千伏電纜站工程項目監(jiān)理部6月批準：年月日審核：年月日編寫：年月日目次1、工程概況及特點···································································································12、編制依據(jù)··············································································································23、監(jiān)理目標··········································································································34、監(jiān)理工作流程及重點工作···········································································35、監(jiān)理工作內(nèi)容、措施及方法···········································································196、質(zhì)量通病防治措施·················································································397、質(zhì)量控制標準·························································································391工程概況1.1工程概況本工程為電纜站線配電線路改造工程，其中10kV電纜站線原路徑10#—13#改造為9#—12#—16#，新路徑單回路架設導線選用JKLYJ-10-185mm2架空絕緣線，線路長180米；16#—15#和18#—23#桿位不變，將導線更換為JKLYJ-10-70mm2架空絕緣線，路徑長度為241米。東環(huán)路西側10kV電纜站線9#桿往南延伸和公安局大樓門前16#接火，新電桿10#、11#、12#在道路西側綠化帶內(nèi)，原線路10#—13#導線拆除，11#、12#、13#電桿保留，新路徑9#—16#電桿采用Φ190*15m。16#—15#和18#—23#電桿不換，15#—18#電纜線路保留。10#—2#、11#—1#導線采用JKLYJ-10-70mm2，電桿不換。工程注意事項：本工程外漏可導電部分加裝絕緣罩，主干線、分支線加裝斷路器的相鄰桿塔加裝驗電接地環(huán)。1.2本工程參建單位建設單位：新疆天富熱電股份有限公司勘察設計：南京東大能源工程設計院有限公司監(jiān)理單位：湖南中天工程監(jiān)理有限公司施工單位：2編制依據(jù)《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）《中華人民共和國合同法》1999年頒布《中華人民共和國招投標法》（中華人民共和國主席令第21號）《中華人民共和國電力法》（中華人民共和國主席令第60號）《中華人民共和國環(huán)境保護法》（中華人民共和國主席令第23號）《中華人民共和國環(huán)境保護條例》1998頒布《建設項目環(huán)境保護管理條例》1998年國務院令253號《水土保持法實施條例》1993年國務院令120號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第70號）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（中華人民共和國國務院令第393號）《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（中華人民共和國國務院令第493號）《建筑工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務院令第279號）《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）《電力工程建設監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434-）《國家重點工程建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28-《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[]1759號）國家電網(wǎng)公司《關于利用工程數(shù)碼照片強化輸變電工程建設安全質(zhì)量過程控制的有關要求》（基建質(zhì)量[]25號）國家電網(wǎng)公司《關于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求》基建質(zhì)量[]（322號）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-1993《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-1991《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-《工程建設標準強制性條文（電力工程部分）》()《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)（）87號《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準》JGJ63-《混凝土用用水標準》JGJ52-《鋼筋焊接驗收規(guī)范》JGJ18-《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—（）《110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》DL/T782-《建筑工程模板安全技術規(guī)范》JGJ162-《電力建設安全工作規(guī)程第2部分：架空電力線路部分》DL5009.2-《《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預控措施》國家電網(wǎng)基建安全[]50號《輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》國家電網(wǎng)科[]642號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》Q/GDW250-《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設工程施工分包管理辦法》(國家電網(wǎng)基建〔〕1586號)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝》配置和應用工作的通知（基建質(zhì)量[]313號）《關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司加強建設工程施工分包安全監(jiān)督若干重點要求的通知〉》國家電網(wǎng)安監(jiān)[]998號《國電電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國電電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國電電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化工作手冊(110（66）kV輸電線路工程分冊)》（）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計變更管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[]303號）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法》（國家電網(wǎng)基建[]78號）《10kV電纜站線配電線路改造工程監(jiān)理大綱》《10kV電纜站線配電線路改造工程建設監(jiān)理合同》《10kV電纜站線配電線路改造工程設計文件》《10kV電纜站線配電線路改造工程建設施工合同》3監(jiān)理目標3.1質(zhì)量控制目標設計與施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設計與施工驗收規(guī)范、標準及質(zhì)量檢驗評定標準要求,工程合格率100%，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程，其中：單位工程優(yōu)良率100%，調(diào)試質(zhì)量檢驗分項合格率100%；整套啟動試運期間主要儀表投入率100%，保護投入率100%，自動投入率100%；杜絕重大設計與施工質(zhì)量事故發(fā)生。3.1.1單元工程質(zhì)量達到優(yōu)良級（1）關鍵項目100%達到規(guī)程的優(yōu)良級標準。（2）重要項目、一般項目和外觀項目必須100%地達到本規(guī)程的合格級標準；全部檢查項目100%達到優(yōu)良級標準。3.1.2分項工程優(yōu)良級該分項工程中單元工程100%達到合格級標準，且檢查（檢驗）項目優(yōu)良級數(shù)達到該分項工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的100%；3.1.3分部工程優(yōu)良級分部工程中分項工程100%合格，100%達到優(yōu)良級，且分部工程中的檢查（檢驗）項目優(yōu)良數(shù)目達到該分部工程中檢查（檢驗）項目總數(shù)的80%及以上者；3.2進度控制目標確保工程里程碑各節(jié)點計劃的實現(xiàn)。3.3造價控制目標（1）嚴格管理施工承包合同規(guī)定范圍內(nèi)的承包總費用，監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，工程總投資控制在批準的概算范圍之內(nèi)。（2）按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制職責，積極配合設計、施工單位進行技術優(yōu)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜。4監(jiān)理工作流程及重點工作4.1安全管理工作流程⑴安全管理工作總體流程（見圖3-1）。圖3-1安全管理工作總體流程⑵安全管理工作單項業(yè)務流程☆安全管理評價流程（見圖3-2）。圖3-2安全管理評價流程☆安全檢查管理流程（見圖3-3）。圖3-3安全檢查管理流程☆項目安全事故調(diào)查流程（見圖3-4）。圖3-4項目安全事故調(diào)查流程4.2質(zhì)量控制流程 ⑴質(zhì)量管理工作總體流程（見圖4-1）圖4-1質(zhì)量管理工作總體流程（一）圖4-1質(zhì)量管理工作總體流程（二）⑵質(zhì)量管理工作單項業(yè)務流程☆質(zhì)量缺陷處理流程（見圖4-2）。圖4-2質(zhì)量缺陷處理流程☆一般質(zhì)量事故處理流程（見圖4-3）。圖4-3一般質(zhì)量事故處理流程☆重、特大質(zhì)量事故處理流程（見圖4-4）。圖4-4重、特大質(zhì)量事故處理流程☆材料、構配件質(zhì)量管理流程（見圖4-5）。圖4-5材料、構配件質(zhì)量管理流程☆隱蔽工程質(zhì)量控制流程（見圖4-6）。圖4-6隱蔽工程質(zhì)量控制流程☆旁站監(jiān)理工作流程（見圖4-7）。圖4-7旁站監(jiān)理工作流程☆工程質(zhì)量驗評工作流程（見圖4-8）。圖4-8工程質(zhì)量驗評工作流程（一）圖4-8工程質(zhì)量驗評工作流程（二）☆監(jiān)理初檢工作流程（見圖4-9）。圖4-9監(jiān)理初檢工作流程4.3進度控制重點工作施工難度可能在征地補償協(xié)調(diào)。本工程須采取一些特殊措施，重點工作包括：（1）審查承包單位的施工總進度計劃與工程工期目標是否一致，同時審查其它單位的工作進度計劃如設計出圖計劃、鋼構架供貨計劃、電氣設備訂貨、供貨計劃等是否滿足施工進度計劃需求，會同建設單位進行協(xié)調(diào)。（2）加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作力度。如本工程的工地例會周期定為7天，電氣安裝隊伍進場后，每周組織一次工地例會。工地例會中除協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、安全方面的問題外，還需重點協(xié)調(diào)各參建單位的進度計劃、進度實施情況，滿足工程整體協(xié)同推進的需要。（3）當實際進度與計劃進度不一致時，注意分析原因，提出下階段的調(diào)整要求，在不改變最終竣工日期的前提下對計劃進行調(diào)整。（4）審查專項施工方案時，應注意從施工方案的調(diào)整、優(yōu)化人手，保證工程進度的按計劃進行。如在場平工程中采取重點場地先行，先場平后施工擋墻等方案。4.4造價控制重點工作對于造價控制的工作，我們主要做好以下幾項工作（1）進行合同風險分析，防止索賠事件發(fā)生。（2）當發(fā)現(xiàn)施工方未按合同條款履約時及時提出監(jiān)理意見，令施工方整改。（3）對承包商可能提出索賠要求事件要迅速反應，查明事實，提出監(jiān)理意見，并向建設單位報告。5監(jiān)理工作內(nèi)容、措施、方法5.1監(jiān)理工作內(nèi)容工程服務目標：嚴格敦促承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級要達到施工承包合同中約定的質(zhì)量標準；工作服務目標：優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。監(jiān)理服務的內(nèi)容包括:1)按期編報、修改、完成監(jiān)理細則及計劃，經(jīng)業(yè)主批準后全面落實；2)熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，在認真學習合同文件、工作程序、工作標準和管理辦法并在圖紙會審的基礎上，由監(jiān)理指定的責任人，負責組織監(jiān)理人員以分項工程為單位，進行監(jiān)理工作交底，認真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；3)參與地質(zhì)勘察和設計工作，審查地質(zhì)勘察報告和初步設計成果，審查承包人提交的復測成果和施工圖設計（特別是基礎設計方案），提供優(yōu)化設計的建議；4)審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系，工程中核查承包人的質(zhì)量保證體系，以確保其質(zhì)量保證體系切實可行并落到實處；5)按照業(yè)主及業(yè)主的規(guī)定和要求召開常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要；6)在承包人的施工方案、進度計劃、永久性工程材料、基準點復核及其它有關證明資料合規(guī)、齊備的前提下，發(fā)布開(復)工令，批準單項工程開工報告；7)驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；8)建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照業(yè)主規(guī)定的項目與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；9)審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗，對各種進場工程材料進行確認；10)審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量，對機械設備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄；11)審批承包人的施工方案；12)審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；13)審批承包人提交的總體進度計劃，組織分解業(yè)主批準的總體工程進度計劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進度計劃，并監(jiān)督承包人按計劃實施。核批承包人的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后于計劃時，要及時反饋或處理;14)要求承包人按照合同條款、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，經(jīng)過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15)按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收。重點部位要求全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率不應低于規(guī)范規(guī)定頻率的30％。驗收后應認真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關記錄；16)開展監(jiān)理的預控工作，經(jīng)過文件發(fā)放、會議交流、現(xiàn)場指導等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對業(yè)主明確的必須旁站的工程項目實施全過程旁站監(jiān)理，同時做好旁站記錄；17)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故(缺陷)報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促承包人按規(guī)定上報有關部門，還要按照業(yè)主要求參與事件的處理；18)發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進行警告、制止或處理；19)在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示業(yè)主后發(fā)布停工令，并敦促承包人及時整改；在承包人報送整改報告和復工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復工令；20)簽發(fā)中間交工證書；21)清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解和核算，及時、準確地完成清單核算成果表；22)計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行認真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，簽發(fā)中期支付憑證并報業(yè)主審批，配合業(yè)主完成工程量現(xiàn)場確認工作；23)受理承包人、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并報業(yè)主審批后發(fā)布；24)對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況，如：人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后，報業(yè)主批準；25)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，以及在仲裁過程中作證；26)按照業(yè)主規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付月報或其它報表，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后報業(yè)主：27)建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位在進場后建立組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職員、工程平面圖、關鍵部位平面或斷面圖、管線位置關系圖和工程形象進度圖、工程進度、工程月進度計劃、實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；28)對承包人的交工申請、結算申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和初驗，審核竣工結算；29)簽交工證書并報業(yè)主審批；30)督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；3l)編制工程監(jiān)理報告；32)制定缺陷責任期的工作計劃，實施缺陷貴任期的監(jiān)理工作；33)簽發(fā)工程缺陷責任終止證書，并報業(yè)主審批；34)簽發(fā)最終支付證書：35)配合業(yè)主的竣工驗收工作：36)內(nèi)部考核：對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生；37)協(xié)助業(yè)主參與施工圖的審核并提交具體的施工圖審核報告；38)按月匯總第二方施工進場的主要材料、設備數(shù)量并報送業(yè)主的有關部門。5.2監(jiān)理措施工程監(jiān)理綜合性措施⑴完善的監(jiān)理機構。建立組織結構合理、專業(yè)人員配套、分工明確的監(jiān)理部，提供符合監(jiān)理合同、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T-19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務。⑵齊全的辦公檢測設備。配備常規(guī)的檢測工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。監(jiān)理部將配備計算機、打印機、數(shù)碼相機、復印機等辦公設備，汽車等交通工具，以及監(jiān)理工作所必須的檢驗、檢測工具。⑶科學的信息管理。充分利用信息技術，及時跟蹤、收集和研究反饋信息，建立現(xiàn)場信息網(wǎng)絡，適時發(fā)布適用的信息，采取對策，以實現(xiàn)動態(tài)控制。⑷嚴格的自身建設與內(nèi)部管理。監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項目法人滿意”來指導我們的服務。嚴格自身管理，樹立“以人為本、以德為本，做事先做人”管理理念，加強在職人員技術培訓，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。⑸良好的預控手段。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，特別要加強對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預控。在整個工程中采用有效的的預控手段，依法嚴格監(jiān)理。⑹有力的控制措施。監(jiān)理部按照項目法人的要求制定科學合理的、針對性強的、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”具體措施，加強施工組織協(xié)調(diào)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實施過程控制與動態(tài)管理，重要關鍵部位進行旁站監(jiān)理，以確保監(jiān)理工作及時、到位與有效。=7\*GB2⑺過程文件收發(fā)程序☆由設計院提出的設計變更，上報業(yè)主和批準后監(jiān)督貫徹執(zhí)行；☆由施工單位提出的設計變更，施工單位先上報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理單位進行核實上報業(yè)主同意并通知設計單位變更設計監(jiān)督執(zhí)行；☆由運行單位提出的設計變更，監(jiān)理會同施工單位致項目監(jiān)理部同到現(xiàn)場進行勘察后，提出監(jiān)理意見，再按程序上報解決；☆工程施工全部完成后監(jiān)理人員進行監(jiān)理初檢，對發(fā)現(xiàn)的缺陷或質(zhì)量問題在《監(jiān)理工程師通知單》上簽署監(jiān)理意見，并附《整改項目一覽表》通知施工承包商進行整改。整改后，施工承包商填報《監(jiān)理工程師通知回復單》，監(jiān)理人員進行復查并簽署復查意見。最后請項目法人進行竣工驗收；☆審查施工承包商的竣工資料；☆施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應由施工承包商先填報《工程質(zhì)量事故方案報審表》，上述報告分別經(jīng)設計單位、監(jiān)理、項目法人審查認可由施工承包商進行處理。處理后填報《工程質(zhì)量事故處理結果報驗表》，經(jīng)監(jiān)理單位查驗認可；☆發(fā)生下列情況之一，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工承包商整改無效時，總監(jiān)理師可簽發(fā)《停工通知單》；A、不按經(jīng)審查的設計圖紙施工。a、特殊工種無證操作。b、發(fā)現(xiàn)不合格材料、設備或機具設備有問題。c.、隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證。d、上道工序未經(jīng)檢驗簽證，便進入下道工序。e.、發(fā)現(xiàn)不合格項及質(zhì)量問題整改不力。f、發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故?！顚ν９さ墓こ绦枰獜凸r，施工承包商應填報《復工申請表》經(jīng)項目監(jiān)理部檢查認可后，方可復工?！钫娇⒐を炇誂、竣工驗收報驗條件·施工承包商已進行了總體工程竣工預驗收；·施工承包商已按消缺方案對工程缺陷處理完畢并經(jīng)復查合格；·竣工驗收資料已全部整理準備齊全（簽證齊全、編目齊全）；·影響線路運行安全的通道障礙處理完畢。B、驗評辦法·竣工驗收由項目法人組織、質(zhì)監(jiān)中心站、監(jiān)理單位、設計承包商、施工承包商及運行單位共同參加；·檢查驗收分內(nèi)業(yè)資料檢查和外業(yè)現(xiàn)場檢查；·線路經(jīng)竣工驗收應符合已頒布的現(xiàn)行規(guī)范、驗評標準，質(zhì)監(jiān)中心站對工程質(zhì)量予以評定、項目法人、運行、監(jiān)理、設計承包商、施工承包商等單位應在竣工驗收書上簽字。☆工程試運行階段A、督促施工承包商配合線路試驗的進行，并及時處理本施工段內(nèi)的各種突發(fā)事故。B、參與工程投產(chǎn)前的下列試驗活動:·測定線路絕緣電阻；·核對線路相位；·以額定電壓對線路進行沖擊合閘試驗；·帶負荷試運行。C、保修階段監(jiān)理：回訪了解工程投運后保修階段的質(zhì)量狀況；對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責任方；督促施工承包商對施工保修期內(nèi)的質(zhì)量問題進行處理；對保修期間發(fā)生的質(zhì)量問題及修復結果，提出監(jiān)理意見并以書面資料報工程有關單位。D、對設計原因引起的質(zhì)量問題，在經(jīng)過項目法人與設計承包商認可后，協(xié)助處理。施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施控制時間質(zhì)量控制項目及內(nèi)容質(zhì)量控制方法及措施質(zhì)量的事前控制質(zhì)量事前的控制1、對承包商質(zhì)量控制工作的監(jiān)控①督促承包商對項目質(zhì)量控制應按GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。②項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進過程控制。③項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準、強制性標準條文和施工合同要求。④項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法和環(huán)境。⑤項目質(zhì)量管理應認真執(zhí)行二級檢查驗收制度，不經(jīng)自檢，監(jiān)理工程師不進行四級檢查驗收。⑥承包人應對項目質(zhì)量向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。2、編制監(jiān)理實施細則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質(zhì)量控制為主的監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)批準后實施。3、督促承包商編制“項目質(zhì)量計劃”并監(jiān)督實施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。②施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要對質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證手冊進行中間檢查，必要時對部門或?qū)I(yè)進行專項審核。③當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，督促承包單位提出解決措施。4、審查承包單報送的分包單位資質(zhì)材料①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質(zhì)等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完成同類工程業(yè)績情況。③審查現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。5、審查試驗室資質(zhì)①審查試驗室資質(zhì)等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證據(jù)③試驗室的管理制度④試驗人員資格證書6、監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗和計量監(jiān)督手段①檢查計量器具，檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢定②檢查計量器具、檢測儀器送檢計劃，控制超期使用。7、檢查驗收工程測量成果①專職測量人員崗位證書，測量設備檢定證書②復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施和臨時水準點的測量成果。8、協(xié)助組織參加施工圖設計交底與施工圖會檢①提前熟悉設計圖紙和文件，查閱相關設計接口圖紙和資料。②書面提出設計中存在的問題，提請設計人員逐一解決。③會后及時出版會議紀要，附圖紙會檢記錄。9、審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，確認見證點（W點），停工待檢點（H點）由各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查、核對，防止漏項10、制定監(jiān)理細則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）對重要施工工序、關鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。11、審核施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、重大施工方案與作業(yè)指導書1、各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工方案與作業(yè)指導書。2、總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請建設單位專業(yè)人員與施工單位的“組設”、“重要方案”編寫人員參加討論或答疑提出的問題，經(jīng)修改會簽由總監(jiān)批準后實施。12、審查特殊工種人員資質(zhì)情況重點審查焊工、焊接質(zhì)量檢查人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛人員等資質(zhì)證件是否在有效期內(nèi)，杜絕無證上崗操作。13、嚴格把好原材料、半成品、構配件進場質(zhì)量檢驗關，防止不合格材料用在工程上1、審查材質(zhì)單，出廠合格證，必要時經(jīng)業(yè)主同意去廠家考察。2、進行實物檢查測量，審查復檢報告。3、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進行見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢。4、對復檢出的不合格材料、構配件不得在工程上使用，并應撤離現(xiàn)場。14、參加設備開箱檢驗1、參加設備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術資料并作好開箱記錄。2、對開箱檢查發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決。15、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場原材料、構配件、設備的入庫保管和領用制度1、要求施工單位建立材料、設備發(fā)放、領用臺賬。2、監(jiān)督檢查材料、設備是否按未安裝設備保管規(guī)程要求妥善保管。3、對易丟失小件設備應入庫保管；有防凍、防高溫要求的設備應進入門庫房保管。16、批準單位工程開工對單位工程開工報告審查下列內(nèi)容：⑴施工組織設計已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審完畢，并經(jīng)過由項目法人、監(jiān)理、設計單位參加的施工組織設計審查。⑵施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同。⑶工程項目組織機構落實，人員到位，職責清楚，能正常開展工作。⑷工程各項管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且能夠落實到工程實際中。⑸施工技術力量、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行培訓。⑹現(xiàn)場安全規(guī)程培訓已完成并考試合格，現(xiàn)場安全設施和消防設施已經(jīng)備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已到達現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經(jīng)化驗合格，混凝土配合比設計已經(jīng)試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥善，通訊設施基本配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過復測核對。⑾基礎施工圖已經(jīng)會檢，施工技術資料已完備，并向施工人員進行了交底。17、確定本工程應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范標準（包括管理方面的法規(guī)與技術方面的規(guī)范標準），土建專業(yè)應執(zhí)行新國標，電氣專業(yè)應執(zhí)行新行標。18、配合業(yè)主指定精品項目及標準，經(jīng)檢查確認后掛牌命名。質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制1嚴格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺賬。2、項目監(jiān)理部定期對施工單位質(zhì)量體系運行情況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質(zhì)量體系運行狀況進行監(jiān)督檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。3、監(jiān)督做好單位工程、分部和分項工程的技術交底1、監(jiān)督單位工程、分部和分項工程項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，并辦理簽字手續(xù)。2、對重要項目和關鍵工序施工之前的交底應邀請監(jiān)理工程師參加。4、對工程中出現(xiàn)特殊過程施工的監(jiān)理1、對項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。2、對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應編制專門的作業(yè)指導書。5、對施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、施工方案實施中的監(jiān)督當施工組織設計、專業(yè)施工組織設計，重大施工技術方案等在監(jiān)理審查后需調(diào)整補充或變動時，監(jiān)理部將進行重新審查。6、監(jiān)理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視，全面檢查施工質(zhì)量狀況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關鍵施工工序進行跟蹤。1、隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設計和有關規(guī)定。檢查施工是否按批準的方案實施。2、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當存在重大質(zhì)量隱患時，可先下達《工程暫停令》，同時上報項目法人。施工單位停工整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復查合格，及時簽署《工程復工報審表》，建立質(zhì)量問題臺帳。7、在施工期間，組織進行中間檢查1、檢查施工和驗收評定記錄等資料2、抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù)8、監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺賬的建立和實施情況進行監(jiān)督檢查可跟蹤檢查某種鋼材或設備的保管，領用和使用記錄。9、對發(fā)現(xiàn)設備缺陷的處理監(jiān)督1、監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)進行見證2、審批處理方案，協(xié)調(diào)廠家進行處理，并對處理結果進行驗證。10、嚴格控制工程變更和材料代換對設計變更和變更設計進行綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理意見。11、對質(zhì)量控制點及時進行跟班檢查或旁站監(jiān)督1、監(jiān)理工程師及時對W、H、S點進行檢查見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。2、對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，不得進行下道工序的施工。12監(jiān)理部對施工采用的新材料、新工藝、新技術、新設備進行重點控制，要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。1、嚴格按國家及行業(yè)強制性標準做好工程質(zhì)量驗收工作1、監(jiān)理部組織對檢驗批與分項及隱蔽工程進行質(zhì)量等級評定和質(zhì)量驗收，其程序為：a）審查報驗資料b）組織現(xiàn)場檢驗c）整理檢驗記錄d）進行等級評定2、監(jiān)理部對分部工程進行等級評定工作，程序同分項工程。3、組織單位工程竣工預驗收程序同分項工程2、做好迎接質(zhì)監(jiān)站監(jiān)檢檢查準備工作，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的驗證1、配合建設單位組織現(xiàn)場有關參建單位在自檢的基礎上開展階段性監(jiān)檢的預檢工作。2、監(jiān)理單位負責監(jiān)檢查出問題整改檢查驗收工作3、執(zhí)行“四不放過“原則，認真處理工程質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理將組織質(zhì)量事故的認定、劃分、調(diào)查和處理。2、審查質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案。3、對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查驗證，及時編寫質(zhì)量事故書面報告，向項目法人和上級單位報送并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，進行檢查，保證達標投產(chǎn)時竣工資料的完整、真實與規(guī)范。5、建議執(zhí)行工程質(zhì)量考核與獎罰制度。施工階段進度控制措施(保證工期管理)⑴監(jiān)理部明確一名監(jiān)理工程師作為進度控制負責人，負責施工現(xiàn)場的進度控制和組織協(xié)調(diào)工作。⑵依據(jù)建設單位提出的工程建設的最終完工目標，在充分了解設計、設備、資金等供應的具體情況，協(xié)助建設單位編制好施工綜合進度計劃，對各專業(yè)的主要施工環(huán)節(jié)進行綜合安排，明確關鍵節(jié)點的控制目標。⑶做好承包單位的工程進度計劃的審核工作，主要審查影響計劃的因素：1）核查施工組織機構的設置和人力資源計劃，是否符合本工程需要；2）核查編制的工程進度計劃是否符合控制工期，工程項目是否齊全。3）核查大型機械的配備是否符合施工組織設計的要求，能否滿足施工組織的要求；4）核查物資供應計劃是否齊全。使其計劃做到先進、合理、可操作性強。并監(jiān)督實施，定期進行施工計劃的盤點，查找影響施工進度的原因，提出針對性地改進措施。⑷審查承包單位上報的單位工程開工申請表，審查其是否具備開工條件；根據(jù)建設單位的授權范圍，簽發(fā)單位工程開工令。避免因不具備開工條件而倉促開工造成的停工、返工和經(jīng)濟損失，貽誤工期。1）施工圖經(jīng)設計交底，圖紙會檢有會檢紀要；2）施工組織設計，施工方案（措施）重要施工作業(yè)指導書已審批，并進行交底。3）施工合同已簽訂，資金已落實，施工項目已列入年度施工計劃；4）設備材料已進場，經(jīng)檢驗合格，并能保證連續(xù)施工要求；5）施工人員（含特殊種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；6）水、電、等力能供應已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7）施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時設施已建成，具備生產(chǎn)能力。⑸做好工程暫停施工的管理。因承包單位出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，出現(xiàn)安全隱患，未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理單位的管理等原因?qū)е聲和Ｊ┕r，總監(jiān)應簽發(fā)工程暫停施工令，并根據(jù)停工的原因，影響的范圍和程度，確定暫停施工的時間和范圍，報建設單位批準暫停施工。要求承包單位及時提出整改措施，審批后監(jiān)督實施。當暫停施工的原因消除具備復工條件時，監(jiān)理單位審查承包單位報送的復工申請及有關資料，經(jīng)監(jiān)理單位驗收后由總監(jiān)簽署復工令，報建設單位同意，指令施工單位繼續(xù)施工。⑹審查承包單位上報的施工作業(yè)計劃，控制計劃的關鍵工序、關鍵項目是否符合總的施工進度的要求，提出調(diào)整意見。⑺深入現(xiàn)場巡視監(jiān)督承包單位認真落實批準的施工作業(yè)計劃。進行過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象，通知承包單位查找原因，提出改進意見，及時通報建設單位并監(jiān)督實施。⑻協(xié)調(diào)組織主持現(xiàn)場周調(diào)度會，聽取承包單位關于施工進度存在問題的匯報，進行月計劃的盤點，協(xié)調(diào)設計、設備、物資及施工各方面的關系，解決影響施工的實際問題，編寫會議紀要。⑼審核承包單位報送的工程進度結算文件，核實工程量完成情況⑽按期出版監(jiān)理月報，全面反映工程進度情況。及時處理、回答承包單位報送的技術報表和相關文件，防止影響工程進度。⑾主持專業(yè)協(xié)調(diào)會，專題協(xié)調(diào)會，及時解決與進度相關的施工爭端，協(xié)調(diào)施工進度。⑿強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性，計劃經(jīng)審批就應認真執(zhí)行，對因承包單位自身原因造成的工期拖延，特別是關鍵工序的工期拖延，必須采取特殊措施進行搶工，否則將按合同條款進行經(jīng)濟處罰。⒀建議建設單位設立關鍵節(jié)點的工期考核獎，對按期或提前完成關鍵節(jié)點工期的給予獎勵。施工階段投資控制措施⑴投資控制的組織措施1）落實投資控制人員的任務分工和職能分工，嚴格遵守已建立的投資控制監(jiān)理制度。2）編制階段投資控制工作計劃并認真執(zhí)行。⑵投資控制技術措施1）設計、設備、施工及工程主要材料必須采用招投標，從源頭上降低造價。2）嚴格控制建設標準及計劃外工程項目，從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面，對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。3）嚴格審查開工條件，防止不具備開工條件的項目倉促開工、中途停工、隊伍窩工，以致工期延長、利息增加、造價升高。4）科學合理組織施工，努力縮短工期，盡快發(fā)揮投資效益。5）采取“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的措施。在工程階段性結算時，要把各種動態(tài)因素滲透到過程中去，反映工程費用的實際價格。6）工程量的計量．．．⑶投資控制的經(jīng)濟措施1）在施工階段，根據(jù)批準的施工組織設計，協(xié)助項目法人編制的各階段資金使用計劃，確定分解投資控制目標。2）嚴格控制與審查預算外現(xiàn)場簽證。3）搞好工程竣工結算，把好最終投資控制關。4）工程建設有關各方提出合理化建議被采納，在節(jié)約投資方面作出成績，建議業(yè)主給予以一定的獎勵酬金。5）對工程施工過程中的投資做好分析與預測，以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主匯報。6）復核工程付款憑證，報請總監(jiān)理工程師簽付。⑷投資控制的合同措施1）協(xié)助業(yè)主審查合同條款，避免不必要的經(jīng)濟損失（選配有經(jīng)驗并經(jīng)考核具有上崗資格的人負責合同管理）。2）嚴格按合同總價進行投資目標分解，控制各單位工程費用不得任意突破合同價款；任何一方都不得擅自變更和解除合同，違反合同者將承擔經(jīng)濟、法律責任。3）對合同價款實行全過程的跟蹤管理，使合同在執(zhí)行過程中保持最佳效果。4）按合同條款支付款項，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。5）全面履約，減少提出索賠的條件和機會。根據(jù)合同規(guī)定，當發(fā)生索賠時，監(jiān)理工程師應盡快行動，及時合理的解決，處理好被監(jiān)理單位索賠及業(yè)主反索賠，把索賠費用降低到最小。6）在合同招標過程中，監(jiān)理工程師要及時參與，根據(jù)掌握的大量、準確的與費用有關的動態(tài)信息，對投資及合同價格進行動態(tài)控制。7）參與合同修改、補充工作，著重考慮客觀因素對投資控制的影響。⑸合同管理控制措施1）參與對施工及設備的招標、評標與合同談判工作，提出監(jiān)理意見。2）協(xié)助業(yè)主審查合同條款，審查主要條款是否漏列，表示的意思是否準確無誤。3）加強合同管理工作，建立合同管理信息系統(tǒng)，及時收集合同各方涉及合同執(zhí)行的文件、報告、會議紀要等，并記錄合同執(zhí)行情況。4）嚴格按合同價款進行投資分解，控制各單位工程費用不得任意突破合同價款。5）對合同價款實行全過程的跟蹤管理，使合同在執(zhí)行過程中保持最佳效果。6）嚴格控制設計變更a施工中承包人未得到工程師的同意，不允許對工程設計進行變更；b凡是工程變更都應符合下述二個原則：（1）必須有設計單位提出的變更設計的圖紙等工程變更資料；（2）必須經(jīng)建設單位同意；（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令。C設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，審查同意后，由建設單位交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。D總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》前，應就工程變更引起的工期改變及費用的增減，與建設單位和承包單位協(xié)商一致；經(jīng)過協(xié)商不能達成一致意見時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付的依據(jù)。該項工程款的最終結算，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為準。E未經(jīng)總監(jiān)審查同意的工程變更，項目監(jiān)理機構不予計量。⑹索賠管理控制的措施a.如發(fā)生施工索賠，必須符合下述程序：（1）索賠事件發(fā)生后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理機構提交了對建設單位的索賠意向通知書；（2）在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，提交了對建設單位的《費用索賠申請表》；（3）索賠理由應滿足索賠成立的條件，否則項目監(jiān)理機構不予受理。b.項目監(jiān)理機構收到承包單位提交的索賠意向通知后，總監(jiān)理工程師應指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料。c.索賠條件成立，總監(jiān)理工程師在初步確定一個額度后（或要求承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進一步提交詳細的資料），與承包單位和建設單位協(xié)商，力求協(xié)商一致；達不成一致意見時，項目監(jiān)理機構可依據(jù)國家和地方的相關法律法規(guī)、工程施工合同、有關標準、規(guī)范和定額、索賠的有關憑證，公正的做出“索賠處理決定”，承包人對監(jiān)理工程師的決定不滿，可按合同爭議的條款處理。d.總監(jiān)理工程師在處理費用索賠的同時，應與工程延期聯(lián)系在一起，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。e.索賠額度超過其授權范圍時，必須報發(fā)包人批準。⑺安全、環(huán)保及綠色文明施工管理措施安全控制措施1）監(jiān)理自身管理措施a．堅持“安全第一、預防為主”的方針是安全文明施工中監(jiān)理工作的基本準則，嚴格按照國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施安全文明施工的監(jiān)督管理，是項目監(jiān)理的重點工作之一。為了保障施工現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件，保證正常的施工秩序，項目監(jiān)理部配備兼職安全監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場日常的安全管理工作，并采用重點防范與跟蹤控制相結合，建立安全文明施工監(jiān)理工作制度，創(chuàng)立安全文明達標的施工現(xiàn)場。B．由總監(jiān)理師牽頭，安全監(jiān)理工程師配合編制安全文明施工監(jiān)理細則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危險點，并針對安全危險點編制預控措施。2）施工階段安全施工控制措施A．檢查施工承包商的安全文明施工管理體系、安全技術體系和安全保證體系是否健全，運行是否良好，安全教育是否真正落實到人。B．協(xié)助項目法人制定安全文明施工獎勵與懲罰管理辦法。C．審查施工承包商大、中型起重機械安全準用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證、現(xiàn)場特種作業(yè)人員上崗證。監(jiān)督檢查施工機械安裝、拆除、使用、維修過程中的安全技術狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。D．審查施工承包商施工組織設計、重大技術方案所涉及的安全文明施工措施。檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案以及危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

e協(xié)調(diào)解決各施工承包商在多種交叉作業(yè)和重要的施工工序交接中影響安全文明施工的問題，并跟蹤控制。

f監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工防范措施，對下列不安全的因素提出監(jiān)理意見，并責令施工承包商限期整改：

·對施工現(xiàn)場孔洞口未設置安全圍欄和明顯的安全警示標志等·使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的；

·根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化（包括防雷電、防風、防雨、防暑降溫、特別是防火等），施工現(xiàn)場未采取相應安全施工措施的；

·安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現(xiàn)場前沒經(jīng)查驗合格的。

g督促施工承包商搞好文明施工，檢查進入現(xiàn)場的設備、材料應碼放整齊，安全標志按國家標準著色、設置，監(jiān)督施工場所安全文明施工情況，真正做到“日完、日清”。

h配合業(yè)主定期召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況。i協(xié)助項目法人組織安全大檢查，并督促落實整改措施，在每周的工程協(xié)調(diào)會上同時檢查、部署安全工作。環(huán)境保護管理j環(huán)境管理目標a．對周邊環(huán)境影響減小，降低噪聲污染；b．不發(fā)生空氣污染；c．不發(fā)生水污染；d．不造成垃圾廢料，對環(huán)境的污染；e．不造成綠化帶的傷害。現(xiàn)場目標管理措施a．對照審查承包單位施工組織設計中環(huán)保目標是否符合國家的環(huán)保規(guī)定；b．審查施工單位環(huán)保內(nèi)容是否全面；c．審查施工方案作業(yè)指導書中，是否有環(huán)境污染因素分析，預控措施是否具體得當；d．審查施工單位（項目部）環(huán)境管理體系是否健全完善，規(guī)章制度突出環(huán)境保護措施及人員配備情況；e．審查承包單位施工組織設計中關于環(huán)境保護、衛(wèi)生設施是否執(zhí)行“二同時”。環(huán)保監(jiān)控措施a．嚴格履行審批手續(xù)，對污染嚴重的項目控制開工；b．巡視檢查，對可能或已造成環(huán)境污染的行為及現(xiàn)象給予制止，限期整改，直至停工處理；c．揚塵控制：·劃分道路責任區(qū)，督促每天及時清掃、灑水；·督促施工單位限制運土車速，減少散落。D．組織環(huán)境保護聯(lián)合（專項）檢查，召開專題協(xié)調(diào)會解決實際問題，定期開展競賽活動，進行考核評比；e．協(xié)助建設單位，做好衛(wèi)生責任區(qū)的劃分，指定垃圾存放點，督促責任單位及時清理外運施工、生活垃圾和廢料、棄物的回收；F．噪聲污染控制·要求施工單位減少夜間作業(yè)；·督促施工單位采取有力措施，努力降低噪音，滿足規(guī)定。文明施工的管理1）文明施工的目標管理a．明確要求，嚴格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標的制定，要按總目標的要求，統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一標準，符合國家規(guī)程規(guī)定。B．文明施工目標規(guī)劃明確、具體，內(nèi)容充實，具有可操作性。C．組織機構健全，分工明確，落實到人，專人負責，管理制度完善。D．審查施工組織設計中，平面布置、臨建規(guī)劃，環(huán)境管理體系，規(guī)章制度是否明確文明施工要求。施工方案措施是否具有針對性，符合規(guī)程要求。E．審查施工單位文明施工資金投入計劃是否滿足需要。F．審查施工單位文明施工組織安排和人力投入情況，要求凡事有人管，處處有負責。2）文明施工的過程控制a施工準備階段，文明施工條件具備合格標準，有利于順利正常施工和連續(xù)施工，嚴格履行開工審批手續(xù)。B施工過程中，電纜溝開挖、地下設施工程進行跟蹤控制，監(jiān)督措施的落實與實施。C項目作業(yè)結束后監(jiān)督按設計標準，達到設計要求。信息管理措施㈠信息傳遞控制措施1）協(xié)助項目法人建立本工程信息網(wǎng)及信息控制程序，充分利用當?shù)噩F(xiàn)有的無線網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等便利資源，建立監(jiān)理部局域網(wǎng)，與項目法人網(wǎng)絡系統(tǒng)接口，確保信息溝通及傳遞渠道暢通、快捷。2）協(xié)助項目法人確定工程參建各方傳遞信息的內(nèi)容、方式、時限要求、信息流程。㈡工程檔案管理措施1）協(xié)助項目法人盡早建立工程檔案管理及移交的有關制度和規(guī)定，使工程檔案資料在形成之時就符合本工程的移交要求。2）對施工中各單位工程形成的資料，本著完工一個，整理一個，移交一個的原則，避免工程竣工移交時工程檔案整理工作量大，后補資料多的現(xiàn)象。4）㈢監(jiān)理信息管理措施：1）硬件措施：監(jiān)理部配備計算機、打印機、復印機、光盤刻錄機、照相機、數(shù)碼照相機、傳真機等設備。2）管理措施：監(jiān)理部辦公室設專人負責信息的收集、整理、歸檔。建立監(jiān)理部自身的信息管理系統(tǒng)，及時收集、反饋監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各類信息，掌握施工單位工程進度、工程質(zhì)量、資金結算、安全文明施工、設備及材料到貨等多方面的情況，進行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正措施，并及時通報項目法人。㈣組織協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：1）協(xié)調(diào)設備和施工圖交付時間；施工總平面管理問題；工程總體進度協(xié)調(diào)；施工交叉、接口、環(huán)境問題，影響設計和施工中的質(zhì)量與安全問題，土建與安裝、安裝與調(diào)試、單機試運與分系統(tǒng)調(diào)試接口問題，項目法人與施工單位之間的關系，施工單位與施工單位之間的關系，施工單位與設備廠家，項目法人與設計單位之間的關系等。協(xié)調(diào)方式：1）對有影響的重大問題，采用現(xiàn)場調(diào)度會形式進行協(xié)調(diào)解決?？偙O(jiān)或分管副總監(jiān)主持，形成會議紀要、會簽發(fā)放有關單位；2）專項的施工、技術問題，采用專題會議形式進行協(xié)調(diào)解決。分管的副總監(jiān)組織，授權的專業(yè)監(jiān)理師主持,形成會議紀要.3）專業(yè)施工、技術主要問題，采用專業(yè)協(xié)調(diào)會形式解決,專業(yè)監(jiān)理師組織并主持,不定期進行。4）現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量、進度、安全等問題，采用書面、訪問、交流、電話等形式進行溝通協(xié)調(diào)。內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)1）人際關系的協(xié)調(diào)在工作安排時，重點要考慮德才兼?zhèn)淙藛T，即有很好的道德品質(zhì)又有能力、有事業(yè)心、責任心的人員從事監(jiān)理工作，根據(jù)各人的專長安排監(jiān)理崗位，在工作委任上要職責分明，做到不缺崗、不漏崗，有職有權。對每個人的效績注重實事求是，處理好人與人之間的矛盾，調(diào)動起她們的工作積極性，使監(jiān)理班子形成團結、和諧、熱情高漲的氛圍。2）組織關系協(xié)調(diào)：努力做好職能劃分，設置精干實效，合理有效的組織機構，明確目標職責權限，監(jiān)理組織按規(guī)章制度及制約機制，明確相互關系，主、次分明，有分工又有協(xié)作，制定信息溝通制度，及時消除信息傳遞中的梗阻現(xiàn)象，使問題和矛盾消滅在萌芽之中。3）需求關系的協(xié)調(diào)抓住計劃這個環(huán)節(jié)，平衡人、財、物的需求。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，施工進度往往受很多因素影響，因此要抓住主要問題，分清原因，采用網(wǎng)絡計劃技術關鍵線路法是一種有效的工具。對專業(yè)工種銜接配合問題，監(jiān)理工程師利用調(diào)度會方式進行解決。對承包商的協(xié)調(diào)：1）堅持原則、實事求是、嚴格按規(guī)程、規(guī)范辦事、講究科學，與承包商溝通協(xié)調(diào)，最主要是講究原則、實事求是，決不以管理者的身份對承包商的失誤橫加指責。要善于理解、指導她們的工作，鼓勵承包商有不同意見、存在問題向監(jiān)理匯報，求得監(jiān)理對她們的幫助和解決問題的途徑。實踐驗證：溝通得越好，了解得越深，雙方的爭執(zhí)就越少，心情就愉快，有利于工作的開展。2）講究方法，注意協(xié)調(diào)的藝術，調(diào)動承包商的積極性，共同為實現(xiàn)工程建設的總體目標努力。協(xié)調(diào)不但是方法、技術問題，更多的是語言藝術，感情交流的問題。監(jiān)理除了堅持原則、實事求是以外，更要對她們的工作中的難處加以體貼、關心，積極熱情的幫助解決問題。對承包商提出的問題、意見，監(jiān)理人員要及時、準確答復，辦事要果斷，行動要雷厲風行。這樣才能解決處理好各種問題，得到承包商的認可，使工作協(xié)調(diào)、平衡的向前推進。3）施工總平面的協(xié)調(diào)a參加工程施工的所有承包商按照所承擔的任務進行施工現(xiàn)場場地進行劃分；b施工過程中需要增設的生活、生產(chǎn)臨建及大型暫設,必須向監(jiān)理部提出申請批復后執(zhí)行；c對所使用的區(qū)域，加強管理，滿足國家和行業(yè)及項目法人的規(guī)定和要求；d對現(xiàn)場文明施工、勞動安全衛(wèi)生,施工環(huán)境，每月檢查一次，形成文件通報各有關單位。F監(jiān)理部指定一名有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師負責總平面管理工作.與業(yè)主的溝通與協(xié)調(diào)：1)充分理解業(yè)主的建設意圖和工程管理模式，才能完成業(yè)主的總體設想和總目標。2)重大問題及時向業(yè)主匯報，以求得業(yè)主的支持。因業(yè)主對工程的建設有決策權。是工程項目建設的行為主體，使工程建設指揮者。因此必須及時向業(yè)主報告有關重大問題，使問題的處理達成共識。工程協(xié)調(diào)流程（會議方式）1)編制現(xiàn)場調(diào)度會（工地例會）制度，經(jīng)項目法人批準后執(zhí)行。2)召開工地例會，確定會議時間、周期、地點。當會議時間發(fā)生沖突和變化時，應提前一天書面或口頭通知各有關與會單位。3)各施工單位將需要解決的問題書面報告監(jiān)理部。4)監(jiān)理部匯總各單位提出的問題、分析整理，有的問題可提前求得有關部門的答復，以便使會議時間縮短，提高會議效率。5)工地例會，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，會議一時不能解決的，會后指定專人負責協(xié)調(diào)。做好記錄（作為會議內(nèi)容）。6)監(jiān)理部整理會議記錄，會后24小時內(nèi)編寫完會議紀要，經(jīng)與會各方代表及項目法人認可共同會簽后發(fā)放各有關單位。7)現(xiàn)場監(jiān)理部監(jiān)督會議紀要的落實。資源配備為了協(xié)調(diào)好各有關施工單位關系,使工程按計劃有序進行,監(jiān)理部根據(jù)實際情況配備滿足需要通訊和辦公設備,如:移動電話/傳真機/復印機/打印機/計算機網(wǎng)絡/交通工具等。單位工程竣工驗收階段加管理的監(jiān)理措施序號項目及內(nèi)容控制方法與措施1審查竣工資料整理、移交申請報告1、總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查相關專業(yè)的施工、調(diào)試竣工資料的分類編目是否符合歸檔要求。2、審查竣工資料是否齊全、真實與規(guī)范。2督促審核竣工圖編制項目監(jiān)理部應督促設計單位及時編制竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后做為竣工資料移交存檔。3組織承包單位進行工程盤點，審查未完尾工項目施工計劃1、項目監(jiān)理部負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照設計圖紙逐項進行核對檢查完成情況。2、對尾工項目要求施工單位做出施工計劃，由監(jiān)理單位審查確認。4督促施工單位做好設備、材料、備品、備件和專用工具的清點移交建設單位。監(jiān)理人員參加清點，并在移交清單上簽字確認。5審查設備缺陷處理完成情況和調(diào)試遺留問題的處理計劃1、對施工、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、缺件要求責任單位做出處理和補供實施計劃。2、對調(diào)試過程中因設備等問題而未完的調(diào)試工作應做出計劃安排。7項目監(jiān)理部負責編寫《工程監(jiān)理總結》由總監(jiān)理工程師負責寫出工程監(jiān)理總結，交建設單位存檔。8審查承包商提交的質(zhì)量保修書要求承包單位按規(guī)定要求寫出質(zhì)量保修書，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認。9參加“啟委會”組織的啟動驗收會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字總監(jiān)理工程師參加啟委會議并代表監(jiān)理方在移交證書上簽字。10審查竣工結算1、總監(jiān)審查承包單位的竣工報告，對工程完成情況進行確認。2、監(jiān)理工程師審查承包商送交的竣工結算報表，由總監(jiān)審定，并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。5.3監(jiān)理工作方法5.3.1作業(yè)人員及資格的控制對施工單位上報的特殊工種/特殊作業(yè)人員資質(zhì)進行認可。5.3.2設備及材料的控制：（1）所有材料規(guī)格型號及電壓等級應符合設計要求，并有產(chǎn)品合格證。（2）每軸電纜上應標明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應完好無損。（3）電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機械損傷，無明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。油浸電纜應密封良好，無漏油及滲油現(xiàn)象。橡套及塑料電纜外皮及絕緣層無老化及裂紋。（4）各種金屬型鋼不應有明顯銹蝕，管內(nèi)無毛刺。所有緊固螺栓，均應采用鍍鋅件。（5）其它附屬材料：電纜蓋板、電纜標示樁、電纜標志牌、油漆、汽油、封鉛、硬脂酸、白布帶、橡皮包布、黑包布等均應符合要求。5.3.3施工機具、檢測、計量器具的控制（1）對施工承包商上報的機具進行檢查認可；（2）對施工承包