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第14頁共14頁內(nèi)部市場化實施方案范本neibushichanghuashishifangan總則為了認真落實礦內(nèi)部市場化運作精細化管理要求,實現(xiàn)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟效益最大化,充分調(diào)動各班組創(chuàng)收降耗的積極性,明確各班組主輻工序內(nèi)層次監(jiān)督考核關(guān)系,把工區(qū)的生產(chǎn)計劃、勞動單價及成本核算價格主體下移,在生產(chǎn)和工作過程中自覺地做好增產(chǎn)提效和節(jié)支降耗工作,特制定本辦法。一、內(nèi)部市場化____機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組:1、組長:主管區(qū)長2、成員。支部書記、工會主席、副區(qū)長、內(nèi)部市場化結(jié)算員、各車間主任、辦事員、材料員。車間班組定額統(tǒng)計:各車間主任每日將分工及定額統(tǒng)計表交專職結(jié)算員進行統(tǒng)計上報。二、結(jié)算人員結(jié)算室三、體系構(gòu)成1、專職結(jié)算員:馬文品2、結(jié)算室:皮帶工區(qū)內(nèi)部市場化結(jié)算室1、分配原則。根據(jù)礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的要求,皮帶工區(qū)分為生產(chǎn)夜班、生產(chǎn)中班和固定的早班整修班,以及清理班和機電大班。2、運轉(zhuǎn)體系的構(gòu)成a、生產(chǎn)班的主要職責(zé)。按礦井生產(chǎn)的要求,采區(qū)出多少就運多少,安全高效的完成全礦原煤運輸生產(chǎn)任務(wù)。b、整修班組的主要職責(zé)。按照礦及工區(qū)安排和生產(chǎn)接續(xù)的要求,在保證安全生產(chǎn)的前提下,做好皮帶運輸機的檢修工作,保證一班檢修,三班正常生產(chǎn)。c、機電大班主要職責(zé):為生產(chǎn)班和檢修班按時、按質(zhì)、按量的加工和提供所需設(shè)備及零部件,負責(zé)對領(lǐng)取設(shè)備、材料的質(zhì)量驗收,內(nèi)部設(shè)備修理及材料加工等。d、清理班主要職責(zé)。按照礦及工區(qū)質(zhì)量標準化要求,完成各條運輸線的清理工作,并保證達到質(zhì)標化要求。并根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求,為____拆除提供下料、回收服務(wù)。3.各工序的權(quán)利與責(zé)任分配⑴主導(dǎo)工序①原煤運輸。按照礦井產(chǎn)量要求,完成采區(qū)出多少就運多少的任務(wù)。②單項工程。因單項工程具有不確定性,遇有單項工程時,其承包預(yù)算及工作定額、安全質(zhì)量要求單獨制定。⑵輔助工序。材料的供應(yīng)、設(shè)備領(lǐng)取、加工、____、回收、____移交、機道臥底、清理等任務(wù)。四、價格體系的確定以礦職能部門下達作業(yè)計劃和月初礦給定的成本指標為依據(jù),結(jié)合當月原煤生產(chǎn)的實際情況,月份指標微調(diào),但總的指標不變,施行月份核算,累計考核,以增強班組自主經(jīng)營的意識。五、計劃分解及考核辦法1、區(qū)隊計劃分解:根據(jù)月初礦下達的生產(chǎn)計劃,工區(qū)及時召開區(qū)隊干部和班組管理人員會議,將當月的生產(chǎn)計劃和各項目標傳達、分解到各生產(chǎn)班組,確保按時完成和超額完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃以外的____、拆除、縮機尾、機道臥底等任務(wù)。2、計劃分解及相應(yīng)考核標準:根據(jù)各條運輸線的現(xiàn)場情況,準確分解各條線、各班組生產(chǎn)成本計劃,并確定超生產(chǎn)計劃以外的績效考核??冃Э己朔譃椤?1)、完成原煤運輸生產(chǎn)任務(wù);(2)、完成礦井生產(chǎn)接續(xù)的____、拆除回收任務(wù);(3)、完成機道臥底、清理及各條線質(zhì)量標準化任務(wù)。3、對管理人員的績效考核:1、干部責(zé)任。分管范圍內(nèi)的責(zé)任,各分管干部負責(zé)。2、凡下井干部必須向值班室匯報路線,少匯報一次罰款____元,值班室登記記錄,跟值班干部必須同職工同上同下,發(fā)現(xiàn)一次罰____元。3、分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故,首先分析事故原因、教訓(xùn)、責(zé)任,并提出初步處理意見,沒及時追查的罰分管干部____元/次。4、值班人員值班必須在工區(qū),凡是缺崗的罰____元,如礦追查,按礦規(guī)定執(zhí)行。5、分管范圍內(nèi)發(fā)生一般“三違”的扣____元/次,發(fā)生嚴重“三違”的扣____元/次,跟班干部按礦規(guī)定每人____元罰款。6、分管范圍內(nèi)職工遲到、早退、無故不遵守勞動紀律的扣____分/次。7、分管范圍內(nèi)發(fā)生二類以上(含二類)生產(chǎn)事故按礦處罰標準執(zhí)行。8、發(fā)生生產(chǎn)事故,影響系統(tǒng)正常運行,影響半小時以內(nèi)超過十分鐘每次扣____分,影響____分鐘到____分鐘的每次扣____分,影響____分鐘到____小時的每次扣____分,超過一小時以上扣____分并按礦、工區(qū)處理決定,進行追究追查,且礦處罰照樣執(zhí)行。9、材料費用節(jié)超,按工區(qū)黨政主管的____%獎罰,技術(shù)員按副職____%獎罰。10、解決好分管范圍內(nèi)職工的思想____工作,造成職工越級____扣____分/次。11、分管范圍內(nèi)發(fā)生微傷的扣____分/次,輕傷的扣____分/次,重傷的扣____分,并根據(jù)礦規(guī)定追查責(zé)任。12、分管范圍內(nèi)質(zhì)標化,礦考核不達標的按礦罰款總額____%執(zhí)行,并將不低于____%的罰款分解到個人。13、沒完成工區(qū)下達罰款指標,差額部分個人承擔,超出部分按____%提成(分管范圍內(nèi)出事故追查考核不計入)14、集團公司質(zhì)標化檢查每扣一分罰分管____元(人力達不到要求除外)。15、井上下文明生產(chǎn)不達標對分管每次扣____分/次,如果被集團公司評為前三名的加____分/次。16、工程技術(shù)員每季度創(chuàng)新項目不低于____個,每缺一個扣____分,被評上技術(shù)創(chuàng)新的加____分。17、沒按礦要求完成生產(chǎn)任務(wù),分管每次扣____分。4、工程質(zhì)量的目標與考核:1、各部皮帶機必須落實崗位責(zé)任制,遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,落實包機制度,對沒有落實包機到人的,對主任罰款____元,對班長罰款____元。如包機人休班,主任應(yīng)及時安排人替班,否則按以上處罰。2、三班必須現(xiàn)場拿牌交接班,存在問題一律對接班人處罰,未現(xiàn)場交班的按“三違”論處。3、保持機頭機尾前后____米衛(wèi)生區(qū)清潔、無浮煤、無雜物,發(fā)現(xiàn)一次清理不到位,給予當班人____元罰款,對機械、電氣、線路開關(guān),發(fā)現(xiàn)一次有浮塵給予____元罰款。機頭、機尾架子浮塵必須清理凈,否則每處____元罰款。4、____米消防軟管必須盤好碼放整齊,發(fā)現(xiàn)一次碼放不齊罰款____元。5、井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人,圖牌板必須保持清潔、無浮塵,發(fā)現(xiàn)一次不清潔罰款____元。6、嚴禁用水沖洗衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人____元罰款,對當班的班長、主任各罰____元,造成后果另行處理。7、每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻,機頭刮下的水炭,必須及時清理嚴禁流向機道,發(fā)現(xiàn)一次給予____元罰款。8、有人員查崗時,發(fā)現(xiàn)有通風(fēng)報信的一次罰款____元。9、皮帶司機嚴禁坐、躺開皮帶,發(fā)現(xiàn)后按“三違”論處,并加罰____元。10、皮帶機頭、機尾、機道,不準有除減速器、電機、滾筒等的其它備件,不論新舊發(fā)現(xiàn)后給予責(zé)任人____元/件罰款(所換下的舊件必須回收到指定地點碼放整齊)。11、機頭備用減速箱、電機、滾筒,必須上架掛牌,發(fā)現(xiàn)一次沒有上架掛牌或碼放不齊,給予____元/件罰款。12、皮帶機托輥必須保證轉(zhuǎn)動率____%,發(fā)現(xiàn)一個壞托輥給予____元罰款,防跑偏托輥同樣。13、皮帶機架必須保持平、直、穩(wěn)、固,發(fā)現(xiàn)一架不符合要求,給予每架____元罰款。缺一個長梁銷子罰款____元。皮帶跑偏每架罰款____元(以磨機架為準)。撕皮帶的按____元/米處罰。14、每個備件存放點,必須按照質(zhì)量標準化標準分類、上架,碼放整齊,掛牌管理,發(fā)現(xiàn)一件碼放不齊罰款____元;發(fā)現(xiàn)一次沒有掛標識牌罰款____元;發(fā)現(xiàn)一件沒有上架罰款____元。15、每個備件存放點,必須有包保人,如沒有落實包保人,罰主任、班長各____元。16、機頭、機尾、機道,嚴禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架,否則罰款____元/處。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準超出一公分長,發(fā)現(xiàn)一處罰款____元。17、機道有排污引水管的,必須保證暢通,發(fā)現(xiàn)一處不暢通,給予當班司機____元罰款,造成后果另外處理。18、各部皮帶機頭機尾的護欄,必須齊全并固定整齊,發(fā)現(xiàn)一處缺護欄給予____元罰款;一處不整齊給予____元罰款。19、包機人必須保證機道清潔,清理要橫向到兩幫、縱向到底板,無浮煤、無矸石、無雜物,發(fā)現(xiàn)機道清理不達標的,一架給予____元罰款,一件雜物給予____元罰款。20、下托滾距地面垂直距離不低于____mm,發(fā)現(xiàn)一架不足____mm給予____元罰款,由于清理不達標,造成埋托滾的,給予____元/架罰款。21、機架、長梁必須保持無浮煤,發(fā)現(xiàn)一架給予____元罰款。22、機道水溝必須保持暢通無阻,每____米清理不達標給予____元罰款。23、各皮帶機道線路、開關(guān),必須落實責(zé)任制,包線到人,沒有包線到人的對電工班長罰款____元。24、機道大小線要按標準化吊掛整齊均勻,發(fā)現(xiàn)一處(____米)吊掛不整齊、不均勻,給予____元罰款。25、各部皮帶機頭的集控、電鈴都要上板管理,發(fā)現(xiàn)一處沒有上板,給予____元罰款。26、各部開關(guān)要上架、擺放整齊,否則給予____元/處罰款,27、每部機頭開關(guān)都要有護欄,一處沒有護欄或護欄不整齊給予____元罰款。28、每部皮帶的各種保護必須齊全完好,否則給予包機人____元/處罰款。29、牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,否則按____元/處處罰。30、普通皮帶接頭不完好的按____元/處罰款,強力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時回報的,按____元/處罰款。31、井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標識清楚,地面無浮煤浮矸,否則給予責(zé)任人30-____元罰款。32、井下衛(wèi)生區(qū)和地面工作場所實施區(qū)城包保,責(zé)任到人、無包保人的對主任罰款____元,無衛(wèi)生死角,設(shè)備、材料歸類碼放整齊,否則給予30-____元罰款。33、井下機道頂板管理包保到人,認真做好找頂工作,能找頂而未及時找掉的,對責(zé)任人罰款50-____元,造成事故的另行處理。34、各層次人員認真規(guī)范填寫工作記錄,否則每次罰____元。5、安全方面的目標與考核:全區(qū)各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產(chǎn)事故,微傷不超標。1、出現(xiàn)工傷事故后,由分管區(qū)長或安全區(qū)長牽頭座談分析,找出事故責(zé)任和事故原因。2、發(fā)生輕傷及以上人生事故,根據(jù)礦追查分析意見,除接受礦處理外,管理人員按照《皮帶工區(qū)管理人員績效考核辦法》考核。3、發(fā)生微傷的所在班組,按休微傷的天數(shù)對班組____罰款____元/天,直到上班為止。4、班組在月度內(nèi)發(fā)生微傷一次,罰班長____分。5、因“三違”造成自身或其他人傷害的,一切責(zé)任由當事人承擔。其他情況根據(jù)事故責(zé)任,責(zé)任人承擔醫(yī)藥費的1/2,剩余部分由班組或同班施工人員承擔(個人承擔不超過____元)。6、長期病假(住院),按____元/工計發(fā);零星病假按____元/工計發(fā);兩個病假享受____%二次分配,三個以上不享受二次分配。7、當月出現(xiàn)曠工,不參與二次分配,每個曠工倒扣____元,直至扣完當月工資。8、當月出現(xiàn)一個事假,只享受當月二次分配的____%,兩個及以上不享受當月二次分配,每個事假倒扣____元,直至扣完當月工資。9、補假必須持相關(guān)證明,補病事假除執(zhí)行以上之外,補病假扣____元/天,補事假扣____元/天。6、三違治理的目標及考核:全區(qū)干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動紀律的思想,規(guī)范操作行為,持證上崗,做到先檢查后工作,堅決、無條件地做到不安全不生產(chǎn)。工區(qū)爭創(chuàng)季度無“三違”區(qū)隊和年度無“三違”區(qū)隊;班組爭創(chuàng)季度無“三違”班組。1、凡被礦有關(guān)部門查到的“三違”人員,除接受礦處罰外,工區(qū)另罰款____元,對當班主任、分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款____元。2、對被工區(qū)管理人員查到的“三違”人員,罰款____元,對當班主任、分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款____元。3、對車間主任在本車間內(nèi)查到的“三違”人員,罰款____元,對車間主任每人次嘉獎____元。4、月度內(nèi)未被礦查到“三違”的車間,嘉獎車間主任____元。月度內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”的,嘉獎車間主任____元。5、要求工區(qū)干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。6、車間主任、跟班干部應(yīng)加強崗位巡查,在一個崗位的逗留時間不許超過半小時(處理事故等特殊情況除外)。7、生產(chǎn)班組月度內(nèi)未被查出“三違”的,跟班區(qū)長、主任各嘉獎____元。7、材料考核:1.材料員應(yīng)提高做好月度材料需求計劃和生產(chǎn)零星材料的計劃明細表,經(jīng)工區(qū)主管區(qū)長和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報供應(yīng)科備料。2.材料員填寫領(lǐng)料單后,必須經(jīng)主管區(qū)長或書記簽字,并加蓋主管章后,方可到供應(yīng)科辦理領(lǐng)料審批手續(xù)。3.材料員發(fā)放各班所需材料,必須由班長簽領(lǐng)料單,同時領(lǐng)料人簽字后,方可發(fā)放,否則不予發(fā)放,材料員應(yīng)及時做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。4.凡到井口領(lǐng)料時,須有領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字,以便月底進行統(tǒng)計。5.各班井下所需的材料,必須提前一天做好計劃交主管區(qū)長,由主管區(qū)長安排材料員開票領(lǐng)取,并由專人裝車運到指定地點卸好碼放整齊,交材料員驗收簽字后,方能生效,否則視為丟失,并按材料價格的____%對責(zé)任人進行罰款,由于碼放不齊工作不到位,對班長和責(zé)任人,按工區(qū)全面管理細則進行考核。6.所有的大型及專用工具一律實行建賬管理,能夠以舊換新的材料一律進行以舊換新,否則不予發(fā)放,同時所借用的工具必須在規(guī)定的時間內(nèi)返還給材料庫,逾期不交者,按原價的兩倍進行罰款。8、管理人員的考核指標分解。(1)、皮帶專管組成員對內(nèi)每人每月不低于____元考核指標、對外每人每月不低于____元考核指標。工區(qū)副區(qū)級干部每人每月不低于____元的考核指標。技術(shù)人員每人每月不低于____元考核指標。(2)、工區(qū)管理人員完成考核指標每人每月嘉獎____元,完不成考核指標的,按未完成數(shù)額從工資中扣除。9、勞動____。(1)、實行擴休制。因生產(chǎn)需要,在全區(qū)范圍內(nèi)鼓勵職工擴休,工區(qū)將給予加班獎勵。(2)、擴休考核標準:井下工作____元/班。井上工作____元/班。10、對崗位人員的考核:1、在工區(qū)____領(lǐng)導(dǎo)下,認真履行職責(zé),抓好本車間的勞動紀律和安全生產(chǎn),完成工區(qū)下達的工作任務(wù)。對工作不主動、不負責(zé)任的不稱職行為,一次罰____元,二次免職;完不成工區(qū)安排的工作,一次罰____元,二次免職。2、要準時參加礦調(diào)度會,開好工前會,針對現(xiàn)場重點,講清說明,分工仔細。缺會一次罰____元;分工失誤造成漏崗一次罰____元。3、加強對所有皮帶的巡查,及時發(fā)現(xiàn)各崗位衛(wèi)生面貌、設(shè)備面貌、勞動紀律存在的問題,并立即叫正、處理。對班中睡覺、不巡查崗位,發(fā)現(xiàn)一次罰____元,二次免職;發(fā)現(xiàn)問題不糾正處理,一次罰____元。4、班中設(shè)備出現(xiàn)事故,要積極、主動____相關(guān)人采取最有效的方法處理,最大限度的縮短事故影響時間。對處理事故不主動或____不力,延誤事故時間,一次罰____元,二次免職。5、要確保本班的出勤人數(shù),把握好請假人員數(shù)量,不得因請假人員多而影響生產(chǎn)。出現(xiàn)一次罰____元。6、堅持班中三匯報制度,隨時與工區(qū)值班室保持聯(lián)系,并填寫好保護試驗記錄和工作日記。出現(xiàn)事故時調(diào)度不到的,一次罰____元;延誤處理時間的加倍罰款;記錄缺一次罰____元。7、加強安全教育,確保年內(nèi)不出現(xiàn)輕傷以上人身事故。出現(xiàn)一次輕傷(上報)罰____元;微傷累計休息____天以上罰款____元。11、勞動競賽及獎勵:月度六好職工的評選:1、評選條件。月度內(nèi)安全上沒有出現(xiàn)破皮傷以上的人身事故、工程質(zhì)量動態(tài)檢查達標、個人行為規(guī)范好、思想素質(zhì)高、任務(wù)完成好而快。(月度曠工、出現(xiàn)違章行為者均無被評選權(quán))2、評選名額分配:生產(chǎn)、整修、機電大班每車間____名,清理班、工區(qū)后勤各____名。獎勵標準:對月月評評出的六好個人,獎____元/人。12、創(chuàng)新工程:1、指導(dǎo)思想。全區(qū)職工在安全管理、工程質(zhì)量、施工過程、機電設(shè)備管理及材料管理等各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新活動,對每項上報的項目給予嘉獎。2、獎勵標準:(1)獲集團公司推廣應(yīng)用的,每項獎勵____元。(2)其余項目每項獎勵____元。六、內(nèi)部工資分配方案1、生產(chǎn)人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結(jié)合的分配形式。(1)、分值區(qū)總?cè)藬?shù)х基數(shù)—六假—工齡—各種津貼=分值區(qū)總分(2)、一次分配當月個人總分х分值=個人崗位工資全區(qū)個人崗位工資之合=全區(qū)崗位工資全區(qū)崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎勵+費用=一次分配(3)、二次分配承包總工資—一次分配=二次分配3、有資假工資工齡工資、六假工資、下井費、班中餐、中夜班費、崗補。4、分配標準(1)、在一次分配中,個人完成本崗位工作,由車間主任根據(jù)本崗位完成情況給予計分。(2)、如出現(xiàn)以下情況,不受上款限制,由車間主任給予扣分直至取消當班計分。①、不服從工作安排;②、違反勞動紀律;③、不能按時按質(zhì)按量完成本職工作;④、因個人原因造成事故影響生產(chǎn)的。5、獎勵標準有下列貢獻之一者,由工區(qū)____研究,給予50~____元獎勵。(1)、遵章指揮,遵章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理,以避免重大事故發(fā)生。(2)、臨危不懼,在搶險中搶救遇險人員或奮勇?lián)岆U,減輕事故發(fā)生的。(3)、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設(shè)備設(shè)施的。(4)、合理化建議、小改小革以及創(chuàng)新項目被采納,對安全生產(chǎn)作出貢獻的。(5)、在完成工區(qū)安排的當班生產(chǎn)任務(wù)的同時,____人員干工作量之外的有利于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化方面工作的班組和個人。(6)、超額完成當班生產(chǎn)任務(wù),幅度較大的班組和個人。(7)、因生產(chǎn)環(huán)境影響或特發(fā)生產(chǎn)事故影響,加班延點,努力完成當班生產(chǎn)任務(wù)的。(8)、在質(zhì)量標準化方面有創(chuàng)新的,并被認可或采納的。(9)、當月生產(chǎn)任務(wù)完成較好車間、班組,視生產(chǎn)任務(wù)的超幅情況,對工區(qū)管理人員和班組長及生產(chǎn)骨干給予適當?shù)莫剟?。七、關(guān)于內(nèi)部市場化的幾點說明1、各生產(chǎn)班組工資分配,必須公平、公正、合理按各工序崗位價格比例進行分配,;2、各生產(chǎn)班組每月以班組管理人員為中心,確定當班崗位人員和工資分配,以實現(xiàn)崗位靠競爭,分配憑貢獻的管理機制,在崗位管理上及工資分配方面,凡出現(xiàn)不公正、不公平的,一次考核班組管理人員管理績效獎____元。3、月度內(nèi)出現(xiàn)的有資假工資,由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。4、其他未盡事項或和礦文件有沖突的,按礦文件執(zhí)行。內(nèi)部市場化實施方案范本(二)neibushichanghuashishifangan二〇〇六年____月總則為了認真落實礦內(nèi)部市場化運作精細化管理要求,實現(xiàn)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟效益最大化,充分調(diào)動各班組創(chuàng)收降耗的積極性,明確各班組主輻工序內(nèi)層次監(jiān)督考核關(guān)系,把工區(qū)的生產(chǎn)計劃、勞動單價及成本核算價格主體下移,在生產(chǎn)和工作過程中自覺地做好增產(chǎn)提效和節(jié)支降耗工作,特制定本辦法。一、內(nèi)部市場化組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組:1、組長:主管區(qū)長2、成員。支部書記、工會主席、副區(qū)長、內(nèi)部市場化結(jié)算員、各車間主任、辦事員、材料員。車間班組定額統(tǒng)計:各車間主任每日將分工及定額統(tǒng)計表交專職結(jié)算員進行統(tǒng)計上報。二、結(jié)算人員結(jié)算室三、體系構(gòu)成1、專職結(jié)算員:馬文品2、結(jié)算室:皮帶工區(qū)內(nèi)部市場化結(jié)算室1、分配原則。根據(jù)礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的要求,皮帶工區(qū)分為生產(chǎn)夜班、生產(chǎn)中班和固定的早班整修班,以及清理班和機電大班。2、運轉(zhuǎn)體系的構(gòu)成a、生產(chǎn)班的主要職責(zé)。按礦井生產(chǎn)的要求,采區(qū)出多少就運多少,安全高效的完成全礦原煤運輸生產(chǎn)任務(wù)。b、整修班組的主要職責(zé)。按照礦及工區(qū)安排和生產(chǎn)接續(xù)的要求,在保證安全生產(chǎn)的前提下,做好皮帶運輸機的檢修工作,保證一班檢修,三班正常生產(chǎn)。c、機電大班主要職責(zé):為生產(chǎn)班和檢修班按時、按質(zhì)、按量的加工和提供所需設(shè)備及零部件,負責(zé)對領(lǐng)取設(shè)備、材料的質(zhì)量驗收,內(nèi)部設(shè)備修理及材料加工等。d、清理班主要職責(zé)。按照礦及工區(qū)質(zhì)量標準化要求,完成各條運輸線的清理工作,并保證達到質(zhì)標化要求。并根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求,為安裝拆除提供下料、回收服務(wù)。3.各工序的權(quán)利與責(zé)任分配⑴主導(dǎo)工序①原煤運輸。按照礦井產(chǎn)量要求,完成采區(qū)出多少就運多少的任務(wù)。②單項工程。因單項工程具有不確定性,遇有單項工程時,其承包預(yù)算及工作定額、安全質(zhì)量要求單獨制定。⑵輔助工序。材料的供應(yīng)、設(shè)備領(lǐng)取、加工、安裝、回收、安裝移交、機道臥底、清理等任務(wù)。四、價格體系的確定以礦職能部門下達作業(yè)計劃和月初礦給定的成本指標為依據(jù),結(jié)合當月原煤生產(chǎn)的實際情況,月份指標微調(diào),但總的指標不變,施行月份核算,累計考核,以增強班組自主經(jīng)營的意識。五、計劃分解及考核辦法1、區(qū)隊計劃分解:根據(jù)月初礦下達的生產(chǎn)計劃,工區(qū)及時召開區(qū)隊干部和班組管理人員會議,將當月的生產(chǎn)計劃和各項目標傳達、分解到各生產(chǎn)班組,確保按時完成和超額完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃以外的安裝、拆除、縮機尾、機道臥底等任務(wù)。2、計劃分解及相應(yīng)考核標準:根據(jù)各條運輸線的現(xiàn)場情況,準確分解各條線、各班組生產(chǎn)成本計劃,并確定超生產(chǎn)計劃以外的績效考核。績效考核分為。(1)、完成原煤運輸生產(chǎn)任務(wù);(2)、完成礦井生產(chǎn)接續(xù)的安裝、拆除回收任務(wù);(3)、完成機道臥底、清理及各條線質(zhì)量標準化任務(wù)。3、對管理人員的績效考核:1、干部責(zé)任。分管范圍內(nèi)的責(zé)任,各分管干部負責(zé)。2、凡下井干部必須向值班室匯報路線,少匯報一次罰款____元,值班室登記記錄,跟值班干部必須同職工同上同下,發(fā)現(xiàn)一次罰____元。3、分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故,首先分析事故原因、教訓(xùn)、責(zé)任,并提出初步處理意見,沒及時追查的罰分管干部____元/次。4、值班人員值班必須在工區(qū),凡是缺崗的罰____元,如礦追查,按礦規(guī)定執(zhí)行。5、分管范圍內(nèi)發(fā)生一般“三違”的扣____元/次,發(fā)生嚴重“三違”的扣____元/次,跟班干部按礦規(guī)定每人____元罰款。6、分管范圍內(nèi)職工遲到、早退、無故不遵守勞動紀律的扣2分/次。7、分管范圍內(nèi)發(fā)生二類以上(含二類)生產(chǎn)事故按礦處罰標準執(zhí)行。8、發(fā)生生產(chǎn)事故,影響系統(tǒng)正常運行,影響半小時以內(nèi)超過十分鐘每次扣2分,影響10分鐘到30分鐘的每次扣3分,影響30分鐘到____小時的每次扣5分,超過一小時以上扣8分并按礦、工區(qū)處理決定,進行追究追查,且礦處罰照樣執(zhí)行。9、材料費用節(jié)超,按工區(qū)黨政主管的____%獎罰,技術(shù)員按副職____%獎罰。10、解決好分管范圍內(nèi)職工的思想穩(wěn)定工作,造成職工越級上訪扣2分/次。11、分管范圍內(nèi)發(fā)生微傷的扣3分/次,輕傷的扣8分/次,重傷的扣12分,并根據(jù)礦規(guī)定追查責(zé)任。12、分管范圍內(nèi)質(zhì)標化,礦考核不達標的按礦罰款總額____%執(zhí)行,并將不低于____%的罰款分解到個人。13、沒完成工區(qū)下達罰款指標,差額部分個人承擔,超出部分按____%提成(分管范圍內(nèi)出事故追查考核不計入)14、集團公司質(zhì)標化檢查每扣一分罰分管____元(人力達不到要求除外)。15、井上下文明生產(chǎn)不達標對分管每次扣8分/次,如果被集團公司評為前三名的加5分/次。16、工程技術(shù)員每季度創(chuàng)新項目不低于____個,每缺一個扣8分,被評上技術(shù)創(chuàng)新的加10分。17、沒按礦要求完成生產(chǎn)任務(wù),分管每次扣4分。4、工程質(zhì)量的目標與考核:1、各部皮帶機必須落實崗位責(zé)任制,遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,落實包機制度,對沒有落實包機到人的,對主任罰款____元,對班長罰款____元。如包機人休班,主任應(yīng)及時安排人替班,否則按以上處罰。2、三班必須現(xiàn)場拿牌交接班,存在問題一律對接班人處罰,未現(xiàn)場交班的按“三違”論處。3、保持機頭機尾前后____米衛(wèi)生區(qū)清潔、無浮煤、無雜物,發(fā)現(xiàn)一次清理不到位,給予當班人____元罰款,對機械、電氣、線路開關(guān),發(fā)現(xiàn)一次有浮塵給予____元罰款。機頭、機尾架子浮塵必須清理凈,否則每處____元罰款。4、____米消防軟管必須盤好碼放整齊,發(fā)現(xiàn)一次碼放不齊罰款____元。5、井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人,圖牌板必須保持清潔、無浮塵,發(fā)現(xiàn)一次不清潔罰款____元。6、嚴禁用水沖洗衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人____元罰款,對當班的班長、主任各罰____元,造成后果另行處理。7、每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻,機頭刮下的水炭,必須及時清理嚴禁流向機道,發(fā)現(xiàn)一次給予____元罰款。8、有人員查崗時,發(fā)現(xiàn)有通風(fēng)報信的一次罰款____元。9、皮帶司機嚴禁坐、躺開皮帶,發(fā)現(xiàn)后按“三違”論處,并加罰____元。10、皮帶機頭、機尾、機道,不準有除減速器、電機、滾筒等的其它備件,不論新舊發(fā)現(xiàn)后給予責(zé)任人____元/件罰款(所換下的舊件必須回收到指定地點碼放整齊)。11、機頭備用減速箱、電機、滾筒,必須上架掛牌,發(fā)現(xiàn)一次沒有上架掛牌或碼放不齊,給予____元/件罰款。12、皮帶機托輥必須保證轉(zhuǎn)動率____%,發(fā)現(xiàn)一個壞托輥給予____元罰款,防跑偏托輥同樣。13、皮帶機架必須保持平、直、穩(wěn)、固,發(fā)現(xiàn)一架不符合要求,給予每架____元罰款。缺一個長梁銷子罰款____元。皮帶跑偏每架罰款____元(以磨機架為準)。撕皮帶的按____元/米處罰。14、每個備件存放點,必須按照質(zhì)量標準化標準分類、上架,碼放整齊,掛牌管理,發(fā)現(xiàn)一件碼放不齊罰款____元;發(fā)現(xiàn)一次沒有掛標識牌罰款____元;發(fā)現(xiàn)一件沒有上架罰款____元。15、每個備件存放點,必須有包保人,如沒有落實包保人,罰主任、班長各____元。16、機頭、機尾、機道,嚴禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架,否則罰款____元/處。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準超出一公分長,發(fā)現(xiàn)一處罰款____元。17、機道有排污引水管的,必須保證暢通,發(fā)現(xiàn)一處不暢通,給予當班司機____元罰款,造成后果另外處理。18、各部皮帶機頭機尾的護欄,必須齊全并固定整齊,發(fā)現(xiàn)一處缺護欄給予____元罰款;一處不整齊給予____元罰款。19、包機人必須保證機道清潔,清理要橫向到兩幫、縱向到底板,無浮煤、無矸石、無雜物,發(fā)現(xiàn)機道清理不達標的,一架給予____元罰款,一件雜物給予____元罰款。20、下托滾距地面垂直距離不低于200mm,發(fā)現(xiàn)一架不足200mm給予____元罰款,由于清理不達標,造成埋托滾的,給予____元/架罰款。21、機架、長梁必須保持無浮煤,發(fā)現(xiàn)一架給予____元罰款。22、機道水溝必須保持暢通無阻,每____米清理不達標給予____元罰款。23、各皮帶機道線路、開關(guān),必須落實責(zé)任制,包線到人,沒有包線到人的對電工班長罰款____元。24、機道大小線要按標準化吊掛整齊均勻,發(fā)現(xiàn)一處(____米)吊掛不整齊、不均勻,給予____元罰款。25、各部皮帶機頭的集控、電鈴都要上板管理,發(fā)現(xiàn)一處沒有上板,給予____元罰款。26、各部開關(guān)要上架、擺放整齊,否則給予____元/處罰款,27、每部機頭開關(guān)都要有護欄,一處沒有護欄或護欄不整齊給予____元罰款。28、每部皮帶的各種保護必須齊全完好,否則給予包機人____元/處罰款。29、牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,否則按____元/處處罰。30、普通皮帶接頭不完好的按____元/處罰款,強力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時回報的,按____元/處罰款。31、井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標識清楚,地面無浮煤浮矸,否則給予責(zé)任人30-____元罰款。32、井下衛(wèi)生區(qū)和地面工作場所實施區(qū)城包保,責(zé)任到人、無包保人的對主任罰款____元,無衛(wèi)生死角,設(shè)備、材料歸類碼放整齊,否則給予30-____元罰款。33、井下機道頂板管理包保到人,認真做好找頂工作,能找頂而未及時找掉的,對責(zé)任人罰款50-____元,造成事故的另行處理。34、各層次人員認真規(guī)范填寫工作記錄,否則每次罰____元。5、安全方面的目標與考核:全區(qū)各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產(chǎn)事故,微傷不超標。1、出現(xiàn)工傷事故后,由分管區(qū)長或安全區(qū)長牽頭座談分析,找出事故責(zé)任和事故原因。2、發(fā)生輕傷及以上人生事故,根據(jù)礦追查分析意見,除接受礦處理外,管理人員按照《皮帶工區(qū)管理人員績效考核辦法》考核。3、發(fā)生微傷的所在班組,按休微傷的天數(shù)對班組集體罰款____元/天,直到上班為止。4、班組在月度內(nèi)發(fā)生微傷一次,罰班長4分。5、因“三違”造成自身或其他人傷害的,一切責(zé)任由當事人承擔。其他情況根據(jù)事故責(zé)任,責(zé)任人承擔醫(yī)藥費的1/2,剩余部分由班組或同班施工人員承擔(個人承擔不超過____元)。6、長期病假(住院),按____元/工計發(fā);零星病假按____元/工計發(fā);兩個病假享受____%二次分配,三個以上不享受二次分配。7、當月出現(xiàn)曠工,不參與二次分配,每個曠工倒扣____元,直至扣完當月工資。8、當月出現(xiàn)一個事假,只享受當月二次分配的____%,兩個及以上不享受當月二次分配,每個事假倒扣____元,直至扣完當月工資。9、補假必須持相關(guān)證明,補病事假除執(zhí)行以上之外,補病假扣____元/天,補事假扣____元/天。6、三違治理的目標及考核:全區(qū)干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動紀律的思想,規(guī)范操作行為,持證上崗,做到先檢查后工作,堅決、無條件地做到不安全不生產(chǎn)。工區(qū)爭創(chuàng)季度無“三違”區(qū)隊和年度無“三違”區(qū)隊;班組爭創(chuàng)季度無“三違”班組。1、凡被礦有關(guān)部門查到的“三違”人員,除接受礦處罰外,工區(qū)另罰款____元,對當班主任、分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款____元。2、對被工區(qū)管理人員查到的“三違”人員,罰款____元,對當班主任、分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款____元。3、對車間主任在本車間內(nèi)查到的“三違”人員,罰款____元,對車間主任每人次嘉獎____元。4、月度內(nèi)未被礦查到“三違”的車間,嘉獎車間主任____元。月度內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”的,嘉獎車間主任____元。5、要求工區(qū)干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。6、車間主任、跟班干部應(yīng)加強崗位巡查,在一個崗位的逗留時間不許超過半小時(處理事故等特殊情況除外)。7、生產(chǎn)班組月度內(nèi)未被查出“三違”的,跟班區(qū)長、主任各嘉獎____元。7、材料考核:1.材料員應(yīng)提高做好月度材料需求計劃和生產(chǎn)零星材料的計劃明細表,經(jīng)工區(qū)主管區(qū)長和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報供應(yīng)科備料。2.材料員填寫領(lǐng)料單后,必須經(jīng)主管區(qū)長或書記簽字,并加蓋主管章后,方可到供應(yīng)科辦理領(lǐng)料審批手續(xù)。3.材料員發(fā)放各班所需材料,必須由班長簽領(lǐng)料單,同時領(lǐng)料人簽字后,方可發(fā)放,否則不予發(fā)放,材料員應(yīng)及時做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。4.凡到井口領(lǐng)料時,須有領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字,以便月底進行統(tǒng)計。5.各班井下所需的材料,必須提前一天做好計劃交主管區(qū)長,由主管區(qū)長安排材料員開票領(lǐng)取,并由專人裝車運到指定地點卸好碼放整齊,交材料員驗收簽字后,方能生效,否則視為丟失,并按材料價格的____%對責(zé)任人進行罰款,由于碼放不齊工作不到位,對班長和責(zé)任人,按工區(qū)全面管理細則進行考核。6.所有的大型及專用工具一律實行建賬管理,能夠以舊換新的材料一律進行以舊換新,否則不予發(fā)放,同時所借用的工具必須在規(guī)定的時間內(nèi)返還給材料庫,逾期不交者,按原價的兩倍進行罰款。8、管理人員的考核指標分解。(1)、皮帶專管組成員對內(nèi)每人每月不低于____元考核指標、對外每人每月不低于____元考核指標。工區(qū)副區(qū)級干部每人每月不低于____元的考核指標。技術(shù)人員每人每月不低于____元考核指標。(2)、工區(qū)管理人員完成考核指標每人每月嘉獎____元,完不成考核指標的,按未完成數(shù)額從工資中扣除。9、勞動組織。(1)、實行擴休制。因生產(chǎn)需要,在全區(qū)范圍內(nèi)鼓勵職工擴休,工區(qū)將給予加班獎勵。(2)、擴休考核標準:井下工作____元/班。井上工作____元/班。10、對崗位人員的考核:1、在工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,認真履行職責(zé),抓好本車間的勞動紀律和安全生產(chǎn),完成工區(qū)下達的工作任務(wù)。對工作不主動、不負責(zé)任的不稱職行為,一次罰____元,二次免職;完不成工區(qū)安排的工作,一次罰____元,二次免職。2、要準時參加礦調(diào)度會,開好工前會,針對現(xiàn)場重點,講清說明,分工仔細。缺會一次罰____元;分工失誤造成漏崗一次罰____元。3、加強對所有皮帶的巡查,及時發(fā)現(xiàn)各崗位衛(wèi)生面貌、設(shè)備面貌、勞動紀律存在的問題,并立即叫正、處理。對班中睡覺、不巡查崗位,發(fā)現(xiàn)一次罰____元,二次免職;發(fā)現(xiàn)問題不糾正處理,一次罰____元。4、班中設(shè)備出現(xiàn)事故,要積極、主動組織相關(guān)人采取最有效的方法處理,最大限度的縮短事故影響時間。對處理事故不主動或組織不力,延誤事故時間,一次罰____元,二次免職。5、要確保本班的出勤人數(shù),把握好請假人員數(shù)量,不得因請假人員多而影響生產(chǎn)。出現(xiàn)一次罰____元。6、堅持班中三匯報制度,隨時與工區(qū)值班室保持聯(lián)系,并填寫好保護試驗記錄和工作日記。出現(xiàn)事故時調(diào)度不到的,一次罰____元;延誤處理時間的加倍罰款;記錄缺一次罰____元。7、加強安全教育,確保年內(nèi)不出現(xiàn)輕傷以上人身事故。出現(xiàn)一次輕傷(上報)罰____元;微傷累計休息20天以上罰款____元。11、勞動競賽及獎勵:月度六好職工的評選:1、評選條件。月度內(nèi)安全上沒有出現(xiàn)破皮傷以上的人身事故、工程質(zhì)量動態(tài)檢查達標、個人行為規(guī)范好、思想素質(zhì)高、任務(wù)完成好而快。(月度曠工、出現(xiàn)違章行為者均無被評選權(quán))2、評選名額分配:生產(chǎn)、整修、機電大班每車間____名,清理班、工區(qū)后勤各____名。獎勵標準:對月月評評出的六好個人,獎____元/人。12、創(chuàng)新工程:1、指導(dǎo)思想。全區(qū)職工在安全管理、工程質(zhì)量、施工過程、機電設(shè)備管理及材料管理等各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新活動,對每項上報的項目給予嘉獎。2、獎勵標準:(1)獲集團公司推廣應(yīng)用的,每項獎勵____元。(2)其余項目每項獎勵____元。六、內(nèi)部工資分配方案1、生產(chǎn)人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結(jié)合的分配形式。(1)、分值區(qū)總?cè)藬?shù)х基數(shù)—六假—工齡—各種津貼=分值區(qū)總分(2)、一次分配當月個人總分х分值=個人崗位工資全區(qū)個人崗位工資之合=全區(qū)崗位工資全區(qū)崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎勵+費用=一次分配(3)、二次分配承包總工資—一次分配=二次分配3、有資假工資工齡工資、六假工資、下井費、班中餐、中夜班費、崗補。4、分配標準(1)、在一次分配中,個人完成本崗位工作,由車間主任根據(jù)本崗位完成情況給予計分。(2)、如出現(xiàn)以下情況,不受上款限制,由車間主任給予扣分直至取消當班計分。①、不服從工作安排;②、違反勞動紀律;③、不能按時按質(zhì)按量完成本職工作;④、因個人原因造成事故影響生產(chǎn)的。5、獎勵標準有下列貢獻之一者,由工區(qū)集體研究,給予50~____元獎勵。(1)、遵章指揮,遵章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理,以避免重大事故發(fā)生。(2)、臨危不懼,在搶險中搶救遇險人員或奮勇?lián)岆U,減輕事故發(fā)生的。(3)、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設(shè)備設(shè)施的。(4)、合理化建議、小改小革以及創(chuàng)新項目被采納,對安全生產(chǎn)作出貢獻的。(5)、在完成工區(qū)安排的當班生產(chǎn)任務(wù)的同時,組織人員干工作量之外的有利于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化方面工作的班組和個人。(6)、超額完成當班生產(chǎn)任務(wù),幅度較大的班組和個人。(7)、因生產(chǎn)環(huán)境影響或特發(fā)生產(chǎn)事故影響,加班延點,努力完成當班生產(chǎn)任務(wù)的。(8)、在質(zhì)量標準化方面有創(chuàng)新的,并被認可或采納的。(9)、當月生產(chǎn)任務(wù)完成較好車間、班組,視生產(chǎn)任務(wù)的超幅情況,對工區(qū)管理人員和班組長及生產(chǎn)骨干給予適當?shù)莫剟睢F?、關(guān)于內(nèi)部市場化的幾點說明1、各生產(chǎn)班組工資分配,必須公平、公正、合理按各工序崗位價格比例進行分配,;2、各生產(chǎn)班組每月以班組管理人員為中心,確定當班崗位人員和工資分配,以實現(xiàn)崗位靠競爭,分配憑貢獻的管理機制,在崗位管理上及工資分配方面,凡出現(xiàn)不公正、不公平的,一次考核班組管理人員管理績效獎____元。3、月度內(nèi)出現(xiàn)的有資假工資,由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。4、其他未盡事項或和礦文件有沖突的,按礦文件執(zhí)行。內(nèi)部市場化實施方案范本(三)內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法一、基本原則完善內(nèi)部市場化運作機制,鞏固內(nèi)部市場化管理成果,健全內(nèi)部市場化項目管理制度,以內(nèi)部市場化項目建設(shè)帶動管理基礎(chǔ)工作精細化、經(jīng)營管理信息化,通過內(nèi)部市場化管理,促進廠整體管理水平的提升。二、內(nèi)部市場化項目建設(shè)目標1、總體目標。____年力爭二季度達到集團公司“內(nèi)部市場化標桿單位”標準,務(wù)必三季度通過集團公司“內(nèi)部市場化標桿單位”驗收。2、按照精細化要求,細化、量化各項技術(shù)、管理、工作標準,制度、流程、標準三對照規(guī)范運行。3、內(nèi)部市場化信息化建設(shè)目標。完善和改進現(xiàn)有信息系統(tǒng),使內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)不僅達到集團公司及永煤公司要求,而且還要與我廠日常市場化工作接軌。三、保證措施(一)加強領(lǐng)導(dǎo)1、為加強內(nèi)部市場化項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),廠成立內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:各車間、科室負責(zé)人設(shè)立內(nèi)部市場化項目建設(shè)組組長:副組長:項目組成員:2、各車間成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)。3、內(nèi)部市場化建設(shè)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé):(1)全面規(guī)劃、部署內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理工作,指導(dǎo)市場化管理發(fā)展規(guī)劃的制定,督促市場化項目建設(shè)整體工作開展,按期完成項目目標;(2)審批、核定內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理實施辦法等管理制度;(3)定期聽取內(nèi)部市場化管理工作的匯報,平衡協(xié)調(diào)市場化項目建設(shè)中出現(xiàn)的重要問題;(4)研究決策內(nèi)部市場化項目建設(shè)的管理制度、措施等重要問題;(5)加強輿論宣傳引導(dǎo),使之穩(wěn)步、健康發(fā)展。4、內(nèi)部市場項目建設(shè)組職責(zé):(1)在內(nèi)部市場化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,落實廠內(nèi)部市場化管理發(fā)展規(guī)劃,制定年度達標工作計劃和項目建設(shè)實施辦法;(2)負責(zé)內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理有關(guān)制度的制定、落實和完善;(3)負責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報內(nèi)部市場化項目
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