內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案范本（三篇）

第14頁共14頁內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案范本neibushichanghuashishifangan總則為了認(rèn)真落實(shí)礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益最大化，充分調(diào)動(dòng)各班組創(chuàng)收降耗的積極性，明確各班組主輻工序內(nèi)層次監(jiān)督考核關(guān)系，把工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)單價(jià)及成本核算價(jià)格主體下移，在生產(chǎn)和工作過程中自覺地做好增產(chǎn)提效和節(jié)支降耗工作，特制定本辦法。一、內(nèi)部市場(chǎng)化____機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：1、組長(zhǎng)：主管區(qū)長(zhǎng)2、成員。支部書記、工會(huì)主席、副區(qū)長(zhǎng)、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算員、各車間主任、辦事員、材料員。車間班組定額統(tǒng)計(jì)：各車間主任每日將分工及定額統(tǒng)計(jì)表交專職結(jié)算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二、結(jié)算人員結(jié)算室三、體系構(gòu)成1、專職結(jié)算員：馬文品2、結(jié)算室：皮帶工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算室1、分配原則。根據(jù)礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的要求，皮帶工區(qū)分為生產(chǎn)夜班、生產(chǎn)中班和固定的早班整修班，以及清理班和機(jī)電大班。2、運(yùn)轉(zhuǎn)體系的構(gòu)成a、生產(chǎn)班的主要職責(zé)。按礦井生產(chǎn)的要求，采區(qū)出多少就運(yùn)多少，安全高效的完成全礦原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。b、整修班組的主要職責(zé)。按照礦及工區(qū)安排和生產(chǎn)接續(xù)的要求，在保證安全生產(chǎn)的前提下，做好皮帶運(yùn)輸機(jī)的檢修工作，保證一班檢修，三班正常生產(chǎn)。c、機(jī)電大班主要職責(zé)：為生產(chǎn)班和檢修班按時(shí)、按質(zhì)、按量的加工和提供所需設(shè)備及零部件，負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收，內(nèi)部設(shè)備修理及材料加工等。d、清理班主要職責(zé)。按照礦及工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成各條運(yùn)輸線的清理工作，并保證達(dá)到質(zhì)標(biāo)化要求。并根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求，為____拆除提供下料、回收服務(wù)。3.各工序的權(quán)利與責(zé)任分配⑴主導(dǎo)工序①原煤運(yùn)輸。按照礦井產(chǎn)量要求，完成采區(qū)出多少就運(yùn)多少的任務(wù)。②單項(xiàng)工程。因單項(xiàng)工程具有不確定性，遇有單項(xiàng)工程時(shí)，其承包預(yù)算及工作定額、安全質(zhì)量要求單獨(dú)制定。⑵輔助工序。材料的供應(yīng)、設(shè)備領(lǐng)取、加工、____、回收、____移交、機(jī)道臥底、清理等任務(wù)。四、價(jià)格體系的確定以礦職能部門下達(dá)作業(yè)計(jì)劃和月初礦給定的成本指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月原煤生產(chǎn)的實(shí)際情況，月份指標(biāo)微調(diào)，但總的指標(biāo)不變，施行月份核算，累計(jì)考核，以增強(qiáng)班組自主經(jīng)營的意識(shí)。五、計(jì)劃分解及考核辦法1、區(qū)隊(duì)計(jì)劃分解：根據(jù)月初礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，工區(qū)及時(shí)召開區(qū)隊(duì)干部和班組管理人員會(huì)議，將當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)目標(biāo)傳達(dá)、分解到各生產(chǎn)班組，確保按時(shí)完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃以外的____、拆除、縮機(jī)尾、機(jī)道臥底等任務(wù)。2、計(jì)劃分解及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各條運(yùn)輸線的現(xiàn)場(chǎng)情況，準(zhǔn)確分解各條線、各班組生產(chǎn)成本計(jì)劃，并確定超生產(chǎn)計(jì)劃以外的績(jī)效考核。績(jī)效考核分為。(1)、完成原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)；(2)、完成礦井生產(chǎn)接續(xù)的____、拆除回收任務(wù)；(3)、完成機(jī)道臥底、清理及各條線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。3、對(duì)管理人員的績(jī)效考核：1、干部責(zé)任。分管范圍內(nèi)的責(zé)任，各分管干部負(fù)責(zé)。2、凡下井干部必須向值班室匯報(bào)路線，少匯報(bào)一次罰款____元，值班室登記記錄，跟值班干部必須同職工同上同下，發(fā)現(xiàn)一次罰____元。3、分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故，首先分析事故原因、教訓(xùn)、責(zé)任，并提出初步處理意見，沒及時(shí)追查的罰分管干部____元/次。4、值班人員值班必須在工區(qū)，凡是缺崗的罰____元，如礦追查，按礦規(guī)定執(zhí)行。5、分管范圍內(nèi)發(fā)生一般“三違”的扣____元/次，發(fā)生嚴(yán)重“三違”的扣____元/次，跟班干部按礦規(guī)定每人____元罰款。6、分管范圍內(nèi)職工遲到、早退、無故不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的扣____分/次。7、分管范圍內(nèi)發(fā)生二類以上(含二類)生產(chǎn)事故按礦處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8、發(fā)生生產(chǎn)事故，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行，影響半小時(shí)以內(nèi)超過十分鐘每次扣____分，影響____分鐘到____分鐘的每次扣____分，影響____分鐘到____小時(shí)的每次扣____分，超過一小時(shí)以上扣____分并按礦、工區(qū)處理決定，進(jìn)行追究追查，且礦處罰照樣執(zhí)行。9、材料費(fèi)用節(jié)超，按工區(qū)黨政主管的____%獎(jiǎng)罰，技術(shù)員按副職____%獎(jiǎng)罰。10、解決好分管范圍內(nèi)職工的思想____工作，造成職工越級(jí)____扣____分/次。11、分管范圍內(nèi)發(fā)生微傷的扣____分/次，輕傷的扣____分/次，重傷的扣____分，并根據(jù)礦規(guī)定追查責(zé)任。12、分管范圍內(nèi)質(zhì)標(biāo)化，礦考核不達(dá)標(biāo)的按礦罰款總額____%執(zhí)行，并將不低于____%的罰款分解到個(gè)人。13、沒完成工區(qū)下達(dá)罰款指標(biāo)，差額部分個(gè)人承擔(dān)，超出部分按____%提成(分管范圍內(nèi)出事故追查考核不計(jì)入)14、集團(tuán)公司質(zhì)標(biāo)化檢查每扣一分罰分管____元(人力達(dá)不到要求除外)。15、井上下文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)對(duì)分管每次扣____分/次，如果被集團(tuán)公司評(píng)為前三名的加____分/次。16、工程技術(shù)員每季度創(chuàng)新項(xiàng)目不低于____個(gè)，每缺一個(gè)扣____分，被評(píng)上技術(shù)創(chuàng)新的加____分。17、沒按礦要求完成生產(chǎn)任務(wù)，分管每次扣____分。4、工程質(zhì)量的目標(biāo)與考核：1、各部皮帶機(jī)必須落實(shí)崗位責(zé)任制，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)包機(jī)制度，對(duì)沒有落實(shí)包機(jī)到人的，對(duì)主任罰款____元，對(duì)班長(zhǎng)罰款____元。如包機(jī)人休班，主任應(yīng)及時(shí)安排人替班，否則按以上處罰。2、三班必須現(xiàn)場(chǎng)拿牌交接班，存在問題一律對(duì)接班人處罰，未現(xiàn)場(chǎng)交班的按“三違”論處。3、保持機(jī)頭機(jī)尾前后____米衛(wèi)生區(qū)清潔、無浮煤、無雜物，發(fā)現(xiàn)一次清理不到位，給予當(dāng)班人____元罰款，對(duì)機(jī)械、電氣、線路開關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次有浮塵給予____元罰款。機(jī)頭、機(jī)尾架子浮塵必須清理凈，否則每處____元罰款。4、____米消防軟管必須盤好碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一次碼放不齊罰款____元。5、井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人，圖牌板必須保持清潔、無浮塵，發(fā)現(xiàn)一次不清潔罰款____元。6、嚴(yán)禁用水沖洗衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人____元罰款，對(duì)當(dāng)班的班長(zhǎng)、主任各罰____元，造成后果另行處理。7、每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻，機(jī)頭刮下的水炭，必須及時(shí)清理嚴(yán)禁流向機(jī)道，發(fā)現(xiàn)一次給予____元罰款。8、有人員查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)有通風(fēng)報(bào)信的一次罰款____元。9、皮帶司機(jī)嚴(yán)禁坐、躺開皮帶，發(fā)現(xiàn)后按“三違”論處，并加罰____元。10、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，不準(zhǔn)有除減速器、電機(jī)、滾筒等的其它備件，不論新舊發(fā)現(xiàn)后給予責(zé)任人____元/件罰款(所換下的舊件必須回收到指定地點(diǎn)碼放整齊)。11、機(jī)頭備用減速箱、電機(jī)、滾筒，必須上架掛牌，發(fā)現(xiàn)一次沒有上架掛牌或碼放不齊，給予____元/件罰款。12、皮帶機(jī)托輥必須保證轉(zhuǎn)動(dòng)率____％，發(fā)現(xiàn)一個(gè)壞托輥給予____元罰款，防跑偏托輥同樣。13、皮帶機(jī)架必須保持平、直、穩(wěn)、固，發(fā)現(xiàn)一架不符合要求，給予每架____元罰款。缺一個(gè)長(zhǎng)梁銷子罰款____元。皮帶跑偏每架罰款____元(以磨機(jī)架為準(zhǔn))。撕皮帶的按____元/米處罰。14、每個(gè)備件存放點(diǎn)，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分類、上架，碼放整齊，掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一件碼放不齊罰款____元；發(fā)現(xiàn)一次沒有掛標(biāo)識(shí)牌罰款____元；發(fā)現(xiàn)一件沒有上架罰款____元。15、每個(gè)備件存放點(diǎn)，必須有包保人，如沒有落實(shí)包保人，罰主任、班長(zhǎng)各____元。16、機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，嚴(yán)禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架，否則罰款____元/處。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準(zhǔn)超出一公分長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)一處罰款____元。17、機(jī)道有排污引水管的，必須保證暢通，發(fā)現(xiàn)一處不暢通，給予當(dāng)班司機(jī)____元罰款，造成后果另外處理。18、各部皮帶機(jī)頭機(jī)尾的護(hù)欄，必須齊全并固定整齊，發(fā)現(xiàn)一處缺護(hù)欄給予____元罰款；一處不整齊給予____元罰款。19、包機(jī)人必須保證機(jī)道清潔，清理要橫向到兩幫、縱向到底板，無浮煤、無矸石、無雜物，發(fā)現(xiàn)機(jī)道清理不達(dá)標(biāo)的，一架給予____元罰款，一件雜物給予____元罰款。20、下托滾距地面垂直距離不低于____mm，發(fā)現(xiàn)一架不足____mm給予____元罰款，由于清理不達(dá)標(biāo)，造成埋托滾的，給予____元/架罰款。21、機(jī)架、長(zhǎng)梁必須保持無浮煤，發(fā)現(xiàn)一架給予____元罰款。22、機(jī)道水溝必須保持暢通無阻，每____米清理不達(dá)標(biāo)給予____元罰款。23、各皮帶機(jī)道線路、開關(guān)，必須落實(shí)責(zé)任制，包線到人，沒有包線到人的對(duì)電工班長(zhǎng)罰款____元。24、機(jī)道大小線要按標(biāo)準(zhǔn)化吊掛整齊均勻，發(fā)現(xiàn)一處(____米)吊掛不整齊、不均勻，給予____元罰款。25、各部皮帶機(jī)頭的集控、電鈴都要上板管理，發(fā)現(xiàn)一處沒有上板，給予____元罰款。26、各部開關(guān)要上架、擺放整齊，否則給予____元/處罰款，27、每部機(jī)頭開關(guān)都要有護(hù)欄，一處沒有護(hù)欄或護(hù)欄不整齊給予____元罰款。28、每部皮帶的各種保護(hù)必須齊全完好，否則給予包機(jī)人____元/處罰款。29、牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則按____元/處處罰。30、普通皮帶接頭不完好的按____元/處罰款，強(qiáng)力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時(shí)回報(bào)的，按____元/處罰款。31、井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標(biāo)識(shí)清楚，地面無浮煤浮矸，否則給予責(zé)任人30－____元罰款。32、井下衛(wèi)生區(qū)和地面工作場(chǎng)所實(shí)施區(qū)城包保，責(zé)任到人、無包保人的對(duì)主任罰款____元，無衛(wèi)生死角，設(shè)備、材料歸類碼放整齊，否則給予30－____元罰款。33、井下機(jī)道頂板管理包保到人，認(rèn)真做好找頂工作，能找頂而未及時(shí)找掉的，對(duì)責(zé)任人罰款50－____元，造成事故的另行處理。34、各層次人員認(rèn)真規(guī)范填寫工作記錄，否則每次罰____元。5、安全方面的目標(biāo)與考核：全區(qū)各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產(chǎn)事故，微傷不超標(biāo)。1、出現(xiàn)工傷事故后，由分管區(qū)長(zhǎng)或安全區(qū)長(zhǎng)牽頭座談分析，找出事故責(zé)任和事故原因。2、發(fā)生輕傷及以上人生事故，根據(jù)礦追查分析意見，除接受礦處理外，管理人員按照《皮帶工區(qū)管理人員績(jī)效考核辦法》考核。3、發(fā)生微傷的所在班組，按休微傷的天數(shù)對(duì)班組____罰款____元/天，直到上班為止。4、班組在月度內(nèi)發(fā)生微傷一次，罰班長(zhǎng)____分。5、因“三違”造成自身或其他人傷害的，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。其他情況根據(jù)事故責(zé)任，責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)的1/2，剩余部分由班組或同班施工人員承擔(dān)(個(gè)人承擔(dān)不超過____元)。6、長(zhǎng)期病假(住院)，按____元/工計(jì)發(fā)；零星病假按____元/工計(jì)發(fā)；兩個(gè)病假享受____％二次分配，三個(gè)以上不享受二次分配。7、當(dāng)月出現(xiàn)曠工，不參與二次分配，每個(gè)曠工倒扣____元，直至扣完當(dāng)月工資。8、當(dāng)月出現(xiàn)一個(gè)事假，只享受當(dāng)月二次分配的____％，兩個(gè)及以上不享受當(dāng)月二次分配，每個(gè)事假倒扣____元，直至扣完當(dāng)月工資。9、補(bǔ)假必須持相關(guān)證明，補(bǔ)病事假除執(zhí)行以上之外，補(bǔ)病假扣____元/天，補(bǔ)事假扣____元/天。6、三違治理的目標(biāo)及考核：全區(qū)干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的思想，規(guī)范操作行為，持證上崗，做到先檢查后工作，堅(jiān)決、無條件地做到不安全不生產(chǎn)。工區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)季度無“三違”區(qū)隊(duì)和年度無“三違”區(qū)隊(duì)；班組爭(zhēng)創(chuàng)季度無“三違”班組。1、凡被礦有關(guān)部門查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區(qū)另罰款____元，對(duì)當(dāng)班主任、分管區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人次各罰款____元。2、對(duì)被工區(qū)管理人員查到的“三違”人員，罰款____元，對(duì)當(dāng)班主任、分管區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人次各罰款____元。3、對(duì)車間主任在本車間內(nèi)查到的“三違”人員，罰款____元，對(duì)車間主任每人次嘉獎(jiǎng)____元。4、月度內(nèi)未被礦查到“三違”的車間，嘉獎(jiǎng)車間主任____元。月度內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”的，嘉獎(jiǎng)車間主任____元。5、要求工區(qū)干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。6、車間主任、跟班干部應(yīng)加強(qiáng)崗位巡查，在一個(gè)崗位的逗留時(shí)間不許超過半小時(shí)(處理事故等特殊情況除外)。7、生產(chǎn)班組月度內(nèi)未被查出“三違”的，跟班區(qū)長(zhǎng)、主任各嘉獎(jiǎng)____元。7、材料考核：1.材料員應(yīng)提高做好月度材料需求計(jì)劃和生產(chǎn)零星材料的計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)供應(yīng)科備料。2.材料員填寫領(lǐng)料單后，必須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)或書記簽字，并加蓋主管章后，方可到供應(yīng)科辦理領(lǐng)料審批手續(xù)。3.材料員發(fā)放各班所需材料，必須由班長(zhǎng)簽領(lǐng)料單，同時(shí)領(lǐng)料人簽字后，方可發(fā)放，否則不予發(fā)放，材料員應(yīng)及時(shí)做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。4.凡到井口領(lǐng)料時(shí)，須有領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字，以便月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.各班井下所需的材料，必須提前一天做好計(jì)劃交主管區(qū)長(zhǎng)，由主管區(qū)長(zhǎng)安排材料員開票領(lǐng)取，并由專人裝車運(yùn)到指定地點(diǎn)卸好碼放整齊，交材料員驗(yàn)收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價(jià)格的____%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對(duì)班長(zhǎng)和責(zé)任人，按工區(qū)全面管理細(xì)則進(jìn)行考核。6.所有的大型及專用工具一律實(shí)行建賬管理，能夠以舊換新的材料一律進(jìn)行以舊換新，否則不予發(fā)放，同時(shí)所借用的工具必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返還給材料庫，逾期不交者，按原價(jià)的兩倍進(jìn)行罰款。8、管理人員的考核指標(biāo)分解。(1)、皮帶專管組成員對(duì)內(nèi)每人每月不低于____元考核指標(biāo)、對(duì)外每人每月不低于____元考核指標(biāo)。工區(qū)副區(qū)級(jí)干部每人每月不低于____元的考核指標(biāo)。技術(shù)人員每人每月不低于____元考核指標(biāo)。(2)、工區(qū)管理人員完成考核指標(biāo)每人每月嘉獎(jiǎng)____元，完不成考核指標(biāo)的，按未完成數(shù)額從工資中扣除。9、勞動(dòng)____。(1)、實(shí)行擴(kuò)休制。因生產(chǎn)需要，在全區(qū)范圍內(nèi)鼓勵(lì)職工擴(kuò)休，工區(qū)將給予加班獎(jiǎng)勵(lì)。(2)、擴(kuò)休考核標(biāo)準(zhǔn)：井下工作____元/班。井上工作____元/班。10、對(duì)崗位人員的考核：1、在工區(qū)____領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本車間的勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，完成工區(qū)下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)工作不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)任的不稱職行為，一次罰____元，二次免職；完不成工區(qū)安排的工作，一次罰____元，二次免職。2、要準(zhǔn)時(shí)參加礦調(diào)度會(huì)，開好工前會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，講清說明，分工仔細(xì)。缺會(huì)一次罰____元；分工失誤造成漏崗一次罰____元。3、加強(qiáng)對(duì)所有皮帶的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位衛(wèi)生面貌、設(shè)備面貌、勞動(dòng)紀(jì)律存在的問題，并立即叫正、處理。對(duì)班中睡覺、不巡查崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰____元，二次免職；發(fā)現(xiàn)問題不糾正處理，一次罰____元。4、班中設(shè)備出現(xiàn)事故，要積極、主動(dòng)____相關(guān)人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時(shí)間。對(duì)處理事故不主動(dòng)或____不力，延誤事故時(shí)間，一次罰____元，二次免職。5、要確保本班的出勤人數(shù)，把握好請(qǐng)假人員數(shù)量，不得因請(qǐng)假人員多而影響生產(chǎn)。出現(xiàn)一次罰____元。6、堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，隨時(shí)與工區(qū)值班室保持聯(lián)系，并填寫好保護(hù)試驗(yàn)記錄和工作日記。出現(xiàn)事故時(shí)調(diào)度不到的，一次罰____元；延誤處理時(shí)間的加倍罰款；記錄缺一次罰____元。7、加強(qiáng)安全教育，確保年內(nèi)不出現(xiàn)輕傷以上人身事故。出現(xiàn)一次輕傷(上報(bào))罰____元；微傷累計(jì)休息____天以上罰款____元。11、勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)：月度六好職工的評(píng)選：1、評(píng)選條件。月度內(nèi)安全上沒有出現(xiàn)破皮傷以上的人身事故、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、個(gè)人行為規(guī)范好、思想素質(zhì)高、任務(wù)完成好而快。(月度曠工、出現(xiàn)違章行為者均無被評(píng)選權(quán))2、評(píng)選名額分配：生產(chǎn)、整修、機(jī)電大班每車間____名，清理班、工區(qū)后勤各____名。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)月月評(píng)評(píng)出的六好個(gè)人，獎(jiǎng)____元/人。12、創(chuàng)新工程：1、指導(dǎo)思想。全區(qū)職工在安全管理、工程質(zhì)量、施工過程、機(jī)電設(shè)備管理及材料管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)上報(bào)的項(xiàng)目給予嘉獎(jiǎng)。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：(1)獲集團(tuán)公司推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)____元。(2)其余項(xiàng)目每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)____元。六、內(nèi)部工資分配方案1、生產(chǎn)人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結(jié)合的分配形式。(1)、分值區(qū)總?cè)藬?shù)х基數(shù)—六假—工齡—各種津貼=分值區(qū)總分(2)、一次分配當(dāng)月個(gè)人總分х分值=個(gè)人崗位工資全區(qū)個(gè)人崗位工資之合=全區(qū)崗位工資全區(qū)崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎(jiǎng)勵(lì)+費(fèi)用=一次分配(3)、二次分配承包總工資—一次分配=二次分配3、有資假工資工齡工資、六假工資、下井費(fèi)、班中餐、中夜班費(fèi)、崗補(bǔ)。4、分配標(biāo)準(zhǔn)(1)、在一次分配中，個(gè)人完成本崗位工作，由車間主任根據(jù)本崗位完成情況給予計(jì)分。(2)、如出現(xiàn)以下情況，不受上款限制，由車間主任給予扣分直至取消當(dāng)班計(jì)分。①、不服從工作安排；②、違反勞動(dòng)紀(jì)律；③、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作；④、因個(gè)人原因造成事故影響生產(chǎn)的。5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有下列貢獻(xiàn)之一者，由工區(qū)____研究，給予50～____元獎(jiǎng)勵(lì)。(1)、遵章指揮，遵章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發(fā)生。(2)、臨危不懼，在搶險(xiǎn)中搶救遇險(xiǎn)人員或奮勇?lián)岆U(xiǎn)，減輕事故發(fā)生的。(3)、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設(shè)備設(shè)施的。(4)、合理化建議、小改小革以及創(chuàng)新項(xiàng)目被采納，對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的。(5)、在完成工區(qū)安排的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，____人員干工作量之外的有利于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面工作的班組和個(gè)人。(6)、超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，幅度較大的班組和個(gè)人。(7)、因生產(chǎn)環(huán)境影響或特發(fā)生產(chǎn)事故影響，加班延點(diǎn)，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的。(8)、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有創(chuàng)新的，并被認(rèn)可或采納的。(9)、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成較好車間、班組，視生產(chǎn)任務(wù)的超幅情況，對(duì)工區(qū)管理人員和班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。七、關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化的幾點(diǎn)說明1、各生產(chǎn)班組工資分配，必須公平、公正、合理按各工序崗位價(jià)格比例進(jìn)行分配，；2、各生產(chǎn)班組每月以班組管理人員為中心，確定當(dāng)班崗位人員和工資分配，以實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，分配憑貢獻(xiàn)的管理機(jī)制，在崗位管理上及工資分配方面，凡出現(xiàn)不公正、不公平的，一次考核班組管理人員管理績(jī)效獎(jiǎng)____元。3、月度內(nèi)出現(xiàn)的有資假工資，由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。4、其他未盡事項(xiàng)或和礦文件有沖突的，按礦文件執(zhí)行。內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案范本（二）neibushichanghuashishifangan二〇〇六年____月總則為了認(rèn)真落實(shí)礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作精細(xì)化管理要求，實(shí)現(xiàn)工區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益最大化，充分調(diào)動(dòng)各班組創(chuàng)收降耗的積極性，明確各班組主輻工序內(nèi)層次監(jiān)督考核關(guān)系，把工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)單價(jià)及成本核算價(jià)格主體下移，在生產(chǎn)和工作過程中自覺地做好增產(chǎn)提效和節(jié)支降耗工作，特制定本辦法。一、內(nèi)部市場(chǎng)化組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組：1、組長(zhǎng)：主管區(qū)長(zhǎng)2、成員。支部書記、工會(huì)主席、副區(qū)長(zhǎng)、內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算員、各車間主任、辦事員、材料員。車間班組定額統(tǒng)計(jì)：各車間主任每日將分工及定額統(tǒng)計(jì)表交專職結(jié)算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。二、結(jié)算人員結(jié)算室三、體系構(gòu)成1、專職結(jié)算員：馬文品2、結(jié)算室：皮帶工區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算室1、分配原則。根據(jù)礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的要求，皮帶工區(qū)分為生產(chǎn)夜班、生產(chǎn)中班和固定的早班整修班，以及清理班和機(jī)電大班。2、運(yùn)轉(zhuǎn)體系的構(gòu)成a、生產(chǎn)班的主要職責(zé)。按礦井生產(chǎn)的要求，采區(qū)出多少就運(yùn)多少，安全高效的完成全礦原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。b、整修班組的主要職責(zé)。按照礦及工區(qū)安排和生產(chǎn)接續(xù)的要求，在保證安全生產(chǎn)的前提下，做好皮帶運(yùn)輸機(jī)的檢修工作，保證一班檢修，三班正常生產(chǎn)。c、機(jī)電大班主要職責(zé)：為生產(chǎn)班和檢修班按時(shí)、按質(zhì)、按量的加工和提供所需設(shè)備及零部件，負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取設(shè)備、材料的質(zhì)量驗(yàn)收，內(nèi)部設(shè)備修理及材料加工等。d、清理班主要職責(zé)。按照礦及工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完成各條運(yùn)輸線的清理工作，并保證達(dá)到質(zhì)標(biāo)化要求。并根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)要求，為安裝拆除提供下料、回收服務(wù)。3.各工序的權(quán)利與責(zé)任分配⑴主導(dǎo)工序①原煤運(yùn)輸。按照礦井產(chǎn)量要求，完成采區(qū)出多少就運(yùn)多少的任務(wù)。②單項(xiàng)工程。因單項(xiàng)工程具有不確定性，遇有單項(xiàng)工程時(shí)，其承包預(yù)算及工作定額、安全質(zhì)量要求單獨(dú)制定。⑵輔助工序。材料的供應(yīng)、設(shè)備領(lǐng)取、加工、安裝、回收、安裝移交、機(jī)道臥底、清理等任務(wù)。四、價(jià)格體系的確定以礦職能部門下達(dá)作業(yè)計(jì)劃和月初礦給定的成本指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)月原煤生產(chǎn)的實(shí)際情況，月份指標(biāo)微調(diào)，但總的指標(biāo)不變，施行月份核算，累計(jì)考核，以增強(qiáng)班組自主經(jīng)營的意識(shí)。五、計(jì)劃分解及考核辦法1、區(qū)隊(duì)計(jì)劃分解：根據(jù)月初礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，工區(qū)及時(shí)召開區(qū)隊(duì)干部和班組管理人員會(huì)議，將當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)目標(biāo)傳達(dá)、分解到各生產(chǎn)班組，確保按時(shí)完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃以外的安裝、拆除、縮機(jī)尾、機(jī)道臥底等任務(wù)。2、計(jì)劃分解及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各條運(yùn)輸線的現(xiàn)場(chǎng)情況，準(zhǔn)確分解各條線、各班組生產(chǎn)成本計(jì)劃，并確定超生產(chǎn)計(jì)劃以外的績(jī)效考核?？?jī)效考核分為。(1)、完成原煤運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)；(2)、完成礦井生產(chǎn)接續(xù)的安裝、拆除回收任務(wù)；(3)、完成機(jī)道臥底、清理及各條線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)。3、對(duì)管理人員的績(jī)效考核：1、干部責(zé)任。分管范圍內(nèi)的責(zé)任，各分管干部負(fù)責(zé)。2、凡下井干部必須向值班室匯報(bào)路線，少匯報(bào)一次罰款____元，值班室登記記錄，跟值班干部必須同職工同上同下，發(fā)現(xiàn)一次罰____元。3、分管范圍內(nèi)發(fā)生的事故，首先分析事故原因、教訓(xùn)、責(zé)任，并提出初步處理意見，沒及時(shí)追查的罰分管干部____元/次。4、值班人員值班必須在工區(qū)，凡是缺崗的罰____元，如礦追查，按礦規(guī)定執(zhí)行。5、分管范圍內(nèi)發(fā)生一般“三違”的扣____元/次，發(fā)生嚴(yán)重“三違”的扣____元/次，跟班干部按礦規(guī)定每人____元罰款。6、分管范圍內(nèi)職工遲到、早退、無故不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的扣2分/次。7、分管范圍內(nèi)發(fā)生二類以上(含二類)生產(chǎn)事故按礦處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8、發(fā)生生產(chǎn)事故，影響系統(tǒng)正常運(yùn)行，影響半小時(shí)以內(nèi)超過十分鐘每次扣2分，影響10分鐘到30分鐘的每次扣3分，影響30分鐘到____小時(shí)的每次扣5分，超過一小時(shí)以上扣8分并按礦、工區(qū)處理決定，進(jìn)行追究追查，且礦處罰照樣執(zhí)行。9、材料費(fèi)用節(jié)超，按工區(qū)黨政主管的____%獎(jiǎng)罰，技術(shù)員按副職____%獎(jiǎng)罰。10、解決好分管范圍內(nèi)職工的思想穩(wěn)定工作，造成職工越級(jí)上訪扣2分/次。11、分管范圍內(nèi)發(fā)生微傷的扣3分/次，輕傷的扣8分/次，重傷的扣12分，并根據(jù)礦規(guī)定追查責(zé)任。12、分管范圍內(nèi)質(zhì)標(biāo)化，礦考核不達(dá)標(biāo)的按礦罰款總額____%執(zhí)行，并將不低于____%的罰款分解到個(gè)人。13、沒完成工區(qū)下達(dá)罰款指標(biāo)，差額部分個(gè)人承擔(dān)，超出部分按____%提成(分管范圍內(nèi)出事故追查考核不計(jì)入)14、集團(tuán)公司質(zhì)標(biāo)化檢查每扣一分罰分管____元(人力達(dá)不到要求除外)。15、井上下文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)對(duì)分管每次扣8分/次，如果被集團(tuán)公司評(píng)為前三名的加5分/次。16、工程技術(shù)員每季度創(chuàng)新項(xiàng)目不低于____個(gè)，每缺一個(gè)扣8分，被評(píng)上技術(shù)創(chuàng)新的加10分。17、沒按礦要求完成生產(chǎn)任務(wù)，分管每次扣4分。4、工程質(zhì)量的目標(biāo)與考核：1、各部皮帶機(jī)必須落實(shí)崗位責(zé)任制，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實(shí)包機(jī)制度，對(duì)沒有落實(shí)包機(jī)到人的，對(duì)主任罰款____元，對(duì)班長(zhǎng)罰款____元。如包機(jī)人休班，主任應(yīng)及時(shí)安排人替班，否則按以上處罰。2、三班必須現(xiàn)場(chǎng)拿牌交接班，存在問題一律對(duì)接班人處罰，未現(xiàn)場(chǎng)交班的按“三違”論處。3、保持機(jī)頭機(jī)尾前后____米衛(wèi)生區(qū)清潔、無浮煤、無雜物，發(fā)現(xiàn)一次清理不到位，給予當(dāng)班人____元罰款，對(duì)機(jī)械、電氣、線路開關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次有浮塵給予____元罰款。機(jī)頭、機(jī)尾架子浮塵必須清理凈，否則每處____元罰款。4、____米消防軟管必須盤好碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一次碼放不齊罰款____元。5、井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人，圖牌板必須保持清潔、無浮塵，發(fā)現(xiàn)一次不清潔罰款____元。6、嚴(yán)禁用水沖洗衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人____元罰款，對(duì)當(dāng)班的班長(zhǎng)、主任各罰____元，造成后果另行處理。7、每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻，機(jī)頭刮下的水炭，必須及時(shí)清理嚴(yán)禁流向機(jī)道，發(fā)現(xiàn)一次給予____元罰款。8、有人員查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)有通風(fēng)報(bào)信的一次罰款____元。9、皮帶司機(jī)嚴(yán)禁坐、躺開皮帶，發(fā)現(xiàn)后按“三違”論處，并加罰____元。10、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，不準(zhǔn)有除減速器、電機(jī)、滾筒等的其它備件，不論新舊發(fā)現(xiàn)后給予責(zé)任人____元/件罰款(所換下的舊件必須回收到指定地點(diǎn)碼放整齊)。11、機(jī)頭備用減速箱、電機(jī)、滾筒，必須上架掛牌，發(fā)現(xiàn)一次沒有上架掛牌或碼放不齊，給予____元/件罰款。12、皮帶機(jī)托輥必須保證轉(zhuǎn)動(dòng)率____％，發(fā)現(xiàn)一個(gè)壞托輥給予____元罰款，防跑偏托輥同樣。13、皮帶機(jī)架必須保持平、直、穩(wěn)、固，發(fā)現(xiàn)一架不符合要求，給予每架____元罰款。缺一個(gè)長(zhǎng)梁銷子罰款____元。皮帶跑偏每架罰款____元(以磨機(jī)架為準(zhǔn))。撕皮帶的按____元/米處罰。14、每個(gè)備件存放點(diǎn)，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分類、上架，碼放整齊，掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一件碼放不齊罰款____元；發(fā)現(xiàn)一次沒有掛標(biāo)識(shí)牌罰款____元；發(fā)現(xiàn)一件沒有上架罰款____元。15、每個(gè)備件存放點(diǎn)，必須有包保人，如沒有落實(shí)包保人，罰主任、班長(zhǎng)各____元。16、機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道，嚴(yán)禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架，否則罰款____元/處。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準(zhǔn)超出一公分長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)一處罰款____元。17、機(jī)道有排污引水管的，必須保證暢通，發(fā)現(xiàn)一處不暢通，給予當(dāng)班司機(jī)____元罰款，造成后果另外處理。18、各部皮帶機(jī)頭機(jī)尾的護(hù)欄，必須齊全并固定整齊，發(fā)現(xiàn)一處缺護(hù)欄給予____元罰款；一處不整齊給予____元罰款。19、包機(jī)人必須保證機(jī)道清潔，清理要橫向到兩幫、縱向到底板，無浮煤、無矸石、無雜物，發(fā)現(xiàn)機(jī)道清理不達(dá)標(biāo)的，一架給予____元罰款，一件雜物給予____元罰款。20、下托滾距地面垂直距離不低于200mm，發(fā)現(xiàn)一架不足200mm給予____元罰款，由于清理不達(dá)標(biāo)，造成埋托滾的，給予____元/架罰款。21、機(jī)架、長(zhǎng)梁必須保持無浮煤，發(fā)現(xiàn)一架給予____元罰款。22、機(jī)道水溝必須保持暢通無阻，每____米清理不達(dá)標(biāo)給予____元罰款。23、各皮帶機(jī)道線路、開關(guān)，必須落實(shí)責(zé)任制，包線到人，沒有包線到人的對(duì)電工班長(zhǎng)罰款____元。24、機(jī)道大小線要按標(biāo)準(zhǔn)化吊掛整齊均勻，發(fā)現(xiàn)一處(____米)吊掛不整齊、不均勻，給予____元罰款。25、各部皮帶機(jī)頭的集控、電鈴都要上板管理，發(fā)現(xiàn)一處沒有上板，給予____元罰款。26、各部開關(guān)要上架、擺放整齊，否則給予____元/處罰款，27、每部機(jī)頭開關(guān)都要有護(hù)欄，一處沒有護(hù)欄或護(hù)欄不整齊給予____元罰款。28、每部皮帶的各種保護(hù)必須齊全完好，否則給予包機(jī)人____元/處罰款。29、牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則按____元/處處罰。30、普通皮帶接頭不完好的按____元/處罰款，強(qiáng)力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時(shí)回報(bào)的，按____元/處罰款。31、井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標(biāo)識(shí)清楚，地面無浮煤浮矸，否則給予責(zé)任人30－____元罰款。32、井下衛(wèi)生區(qū)和地面工作場(chǎng)所實(shí)施區(qū)城包保，責(zé)任到人、無包保人的對(duì)主任罰款____元，無衛(wèi)生死角，設(shè)備、材料歸類碼放整齊，否則給予30－____元罰款。33、井下機(jī)道頂板管理包保到人，認(rèn)真做好找頂工作，能找頂而未及時(shí)找掉的，對(duì)責(zé)任人罰款50－____元，造成事故的另行處理。34、各層次人員認(rèn)真規(guī)范填寫工作記錄，否則每次罰____元。5、安全方面的目標(biāo)與考核：全區(qū)各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產(chǎn)事故，微傷不超標(biāo)。1、出現(xiàn)工傷事故后，由分管區(qū)長(zhǎng)或安全區(qū)長(zhǎng)牽頭座談分析，找出事故責(zé)任和事故原因。2、發(fā)生輕傷及以上人生事故，根據(jù)礦追查分析意見，除接受礦處理外，管理人員按照《皮帶工區(qū)管理人員績(jī)效考核辦法》考核。3、發(fā)生微傷的所在班組，按休微傷的天數(shù)對(duì)班組集體罰款____元/天，直到上班為止。4、班組在月度內(nèi)發(fā)生微傷一次，罰班長(zhǎng)4分。5、因“三違”造成自身或其他人傷害的，一切責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。其他情況根據(jù)事故責(zé)任，責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)的1/2，剩余部分由班組或同班施工人員承擔(dān)(個(gè)人承擔(dān)不超過____元)。6、長(zhǎng)期病假(住院)，按____元/工計(jì)發(fā)；零星病假按____元/工計(jì)發(fā)；兩個(gè)病假享受____％二次分配，三個(gè)以上不享受二次分配。7、當(dāng)月出現(xiàn)曠工，不參與二次分配，每個(gè)曠工倒扣____元，直至扣完當(dāng)月工資。8、當(dāng)月出現(xiàn)一個(gè)事假，只享受當(dāng)月二次分配的____％，兩個(gè)及以上不享受當(dāng)月二次分配，每個(gè)事假倒扣____元，直至扣完當(dāng)月工資。9、補(bǔ)假必須持相關(guān)證明，補(bǔ)病事假除執(zhí)行以上之外，補(bǔ)病假扣____元/天，補(bǔ)事假扣____元/天。6、三違治理的目標(biāo)及考核：全區(qū)干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的思想，規(guī)范操作行為，持證上崗，做到先檢查后工作，堅(jiān)決、無條件地做到不安全不生產(chǎn)。工區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)季度無“三違”區(qū)隊(duì)和年度無“三違”區(qū)隊(duì)；班組爭(zhēng)創(chuàng)季度無“三違”班組。1、凡被礦有關(guān)部門查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區(qū)另罰款____元，對(duì)當(dāng)班主任、分管區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人次各罰款____元。2、對(duì)被工區(qū)管理人員查到的“三違”人員，罰款____元，對(duì)當(dāng)班主任、分管區(qū)長(zhǎng)、跟班干部每人次各罰款____元。3、對(duì)車間主任在本車間內(nèi)查到的“三違”人員，罰款____元，對(duì)車間主任每人次嘉獎(jiǎng)____元。4、月度內(nèi)未被礦查到“三違”的車間，嘉獎(jiǎng)車間主任____元。月度內(nèi)未出現(xiàn)任何“三違”的，嘉獎(jiǎng)車間主任____元。5、要求工區(qū)干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。6、車間主任、跟班干部應(yīng)加強(qiáng)崗位巡查，在一個(gè)崗位的逗留時(shí)間不許超過半小時(shí)(處理事故等特殊情況除外)。7、生產(chǎn)班組月度內(nèi)未被查出“三違”的，跟班區(qū)長(zhǎng)、主任各嘉獎(jiǎng)____元。7、材料考核：1.材料員應(yīng)提高做好月度材料需求計(jì)劃和生產(chǎn)零星材料的計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)工區(qū)主管區(qū)長(zhǎng)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)供應(yīng)科備料。2.材料員填寫領(lǐng)料單后，必須經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)或書記簽字，并加蓋主管章后，方可到供應(yīng)科辦理領(lǐng)料審批手續(xù)。3.材料員發(fā)放各班所需材料，必須由班長(zhǎng)簽領(lǐng)料單，同時(shí)領(lǐng)料人簽字后，方可發(fā)放，否則不予發(fā)放，材料員應(yīng)及時(shí)做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。4.凡到井口領(lǐng)料時(shí)，須有領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字，以便月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.各班井下所需的材料，必須提前一天做好計(jì)劃交主管區(qū)長(zhǎng)，由主管區(qū)長(zhǎng)安排材料員開票領(lǐng)取，并由專人裝車運(yùn)到指定地點(diǎn)卸好碼放整齊，交材料員驗(yàn)收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價(jià)格的____%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對(duì)班長(zhǎng)和責(zé)任人，按工區(qū)全面管理細(xì)則進(jìn)行考核。6.所有的大型及專用工具一律實(shí)行建賬管理，能夠以舊換新的材料一律進(jìn)行以舊換新，否則不予發(fā)放，同時(shí)所借用的工具必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返還給材料庫，逾期不交者，按原價(jià)的兩倍進(jìn)行罰款。8、管理人員的考核指標(biāo)分解。(1)、皮帶專管組成員對(duì)內(nèi)每人每月不低于____元考核指標(biāo)、對(duì)外每人每月不低于____元考核指標(biāo)。工區(qū)副區(qū)級(jí)干部每人每月不低于____元的考核指標(biāo)。技術(shù)人員每人每月不低于____元考核指標(biāo)。(2)、工區(qū)管理人員完成考核指標(biāo)每人每月嘉獎(jiǎng)____元，完不成考核指標(biāo)的，按未完成數(shù)額從工資中扣除。9、勞動(dòng)組織。(1)、實(shí)行擴(kuò)休制。因生產(chǎn)需要，在全區(qū)范圍內(nèi)鼓勵(lì)職工擴(kuò)休，工區(qū)將給予加班獎(jiǎng)勵(lì)。(2)、擴(kuò)休考核標(biāo)準(zhǔn)：井下工作____元/班。井上工作____元/班。10、對(duì)崗位人員的考核：1、在工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本車間的勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，完成工區(qū)下達(dá)的工作任務(wù)。對(duì)工作不主動(dòng)、不負(fù)責(zé)任的不稱職行為，一次罰____元，二次免職；完不成工區(qū)安排的工作，一次罰____元，二次免職。2、要準(zhǔn)時(shí)參加礦調(diào)度會(huì)，開好工前會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，講清說明，分工仔細(xì)。缺會(huì)一次罰____元；分工失誤造成漏崗一次罰____元。3、加強(qiáng)對(duì)所有皮帶的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位衛(wèi)生面貌、設(shè)備面貌、勞動(dòng)紀(jì)律存在的問題，并立即叫正、處理。對(duì)班中睡覺、不巡查崗位，發(fā)現(xiàn)一次罰____元，二次免職；發(fā)現(xiàn)問題不糾正處理，一次罰____元。4、班中設(shè)備出現(xiàn)事故，要積極、主動(dòng)組織相關(guān)人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時(shí)間。對(duì)處理事故不主動(dòng)或組織不力，延誤事故時(shí)間，一次罰____元，二次免職。5、要確保本班的出勤人數(shù)，把握好請(qǐng)假人員數(shù)量，不得因請(qǐng)假人員多而影響生產(chǎn)。出現(xiàn)一次罰____元。6、堅(jiān)持班中三匯報(bào)制度，隨時(shí)與工區(qū)值班室保持聯(lián)系，并填寫好保護(hù)試驗(yàn)記錄和工作日記。出現(xiàn)事故時(shí)調(diào)度不到的，一次罰____元；延誤處理時(shí)間的加倍罰款；記錄缺一次罰____元。7、加強(qiáng)安全教育，確保年內(nèi)不出現(xiàn)輕傷以上人身事故。出現(xiàn)一次輕傷(上報(bào))罰____元；微傷累計(jì)休息20天以上罰款____元。11、勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)：月度六好職工的評(píng)選：1、評(píng)選條件。月度內(nèi)安全上沒有出現(xiàn)破皮傷以上的人身事故、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、個(gè)人行為規(guī)范好、思想素質(zhì)高、任務(wù)完成好而快。(月度曠工、出現(xiàn)違章行為者均無被評(píng)選權(quán))2、評(píng)選名額分配：生產(chǎn)、整修、機(jī)電大班每車間____名，清理班、工區(qū)后勤各____名。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)月月評(píng)評(píng)出的六好個(gè)人，獎(jiǎng)____元/人。12、創(chuàng)新工程：1、指導(dǎo)思想。全區(qū)職工在安全管理、工程質(zhì)量、施工過程、機(jī)電設(shè)備管理及材料管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)上報(bào)的項(xiàng)目給予嘉獎(jiǎng)。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：(1)獲集團(tuán)公司推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)____元。(2)其余項(xiàng)目每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)____元。六、內(nèi)部工資分配方案1、生產(chǎn)人員的工資分配采取一次分配和二次分配相結(jié)合的分配形式。(1)、分值區(qū)總?cè)藬?shù)х基數(shù)—六假—工齡—各種津貼=分值區(qū)總分(2)、一次分配當(dāng)月個(gè)人總分х分值=個(gè)人崗位工資全區(qū)個(gè)人崗位工資之合=全區(qū)崗位工資全區(qū)崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎(jiǎng)勵(lì)+費(fèi)用=一次分配(3)、二次分配承包總工資—一次分配=二次分配3、有資假工資工齡工資、六假工資、下井費(fèi)、班中餐、中夜班費(fèi)、崗補(bǔ)。4、分配標(biāo)準(zhǔn)(1)、在一次分配中，個(gè)人完成本崗位工作，由車間主任根據(jù)本崗位完成情況給予計(jì)分。(2)、如出現(xiàn)以下情況，不受上款限制，由車間主任給予扣分直至取消當(dāng)班計(jì)分。①、不服從工作安排；②、違反勞動(dòng)紀(jì)律；③、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作；④、因個(gè)人原因造成事故影響生產(chǎn)的。5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有下列貢獻(xiàn)之一者，由工區(qū)集體研究，給予50～____元獎(jiǎng)勵(lì)。(1)、遵章指揮，遵章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發(fā)生。(2)、臨危不懼，在搶險(xiǎn)中搶救遇險(xiǎn)人員或奮勇?lián)岆U(xiǎn)，減輕事故發(fā)生的。(3)、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設(shè)備設(shè)施的。(4)、合理化建議、小改小革以及創(chuàng)新項(xiàng)目被采納，對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的。(5)、在完成工區(qū)安排的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織人員干工作量之外的有利于安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面工作的班組和個(gè)人。(6)、超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，幅度較大的班組和個(gè)人。(7)、因生產(chǎn)環(huán)境影響或特發(fā)生產(chǎn)事故影響，加班延點(diǎn)，努力完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的。(8)、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面有創(chuàng)新的，并被認(rèn)可或采納的。(9)、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成較好車間、班組，視生產(chǎn)任務(wù)的超幅情況，對(duì)工區(qū)管理人員和班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。七、關(guān)于內(nèi)部市場(chǎng)化的幾點(diǎn)說明1、各生產(chǎn)班組工資分配，必須公平、公正、合理按各工序崗位價(jià)格比例進(jìn)行分配，；2、各生產(chǎn)班組每月以班組管理人員為中心，確定當(dāng)班崗位人員和工資分配，以實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，分配憑貢獻(xiàn)的管理機(jī)制，在崗位管理上及工資分配方面，凡出現(xiàn)不公正、不公平的，一次考核班組管理人員管理績(jī)效獎(jiǎng)____元。3、月度內(nèi)出現(xiàn)的有資假工資，由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。4、其他未盡事項(xiàng)或和礦文件有沖突的，按礦文件執(zhí)行。內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案范本（三）內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法一、基本原則完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，鞏固內(nèi)部市場(chǎng)化管理成果，健全內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理制度，以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)管理基礎(chǔ)工作精細(xì)化、經(jīng)營管理信息化，通過內(nèi)部市場(chǎng)化管理，促進(jìn)廠整體管理水平的提升。二、內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)1、總體目標(biāo)。____年力爭(zhēng)二季度達(dá)到集團(tuán)公司“內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿單位”標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必三季度通過集團(tuán)公司“內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿單位”驗(yàn)收。2、按照精細(xì)化要求，細(xì)化、量化各項(xiàng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)三對(duì)照規(guī)范運(yùn)行。3、內(nèi)部市場(chǎng)化信息化建設(shè)目標(biāo)。完善和改進(jìn)現(xiàn)有信息系統(tǒng)，使內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)建設(shè)不僅達(dá)到集團(tuán)公司及永煤公司要求，而且還要與我廠日常市場(chǎng)化工作接軌。三、保證措施(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)1、為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各車間、科室負(fù)責(zé)人設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：項(xiàng)目組成員：2、各車間成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。3、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)：(1)全面規(guī)劃、部署內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理工作，指導(dǎo)市場(chǎng)化管理發(fā)展規(guī)劃的制定，督促市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)整體工作開展，按期完成項(xiàng)目目標(biāo)；(2)審批、核定內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施辦法等管理制度；(3)定期聽取內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的匯報(bào)，平衡協(xié)調(diào)市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重要問題；(4)研究決策內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、措施等重要問題；(5)加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，使之穩(wěn)步、健康發(fā)展。4、內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)組職責(zé)：(1)在內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，落實(shí)廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理發(fā)展規(guī)劃，制定年度達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法；(2)負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理有關(guān)制度的制定、落實(shí)和完善；(3)負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目