案例分析題目及答案

案例分析一某建筑公司與某學(xué)校簽訂一教學(xué)樓施工合同，明確施工單位要保質(zhì)保量保工期完成學(xué)校的教學(xué)樓施工任務(wù)。工程竣工后，承包方向?qū)W校提交了竣工報告。學(xué)校為了不影響學(xué)生上課，還沒組織驗(yàn)收就直接投入了使用。使用過程中，校方發(fā)現(xiàn)了教學(xué)樓存在的質(zhì)量問題，要求施工單位修理。施工單位認(rèn)為工程未經(jīng)驗(yàn)收，學(xué)校提前使用出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位不應(yīng)再承擔(dān)責(zé)任。試問：1、本案中的建設(shè)法律關(guān)系三要素分別是什么？2、應(yīng)如何具體地分析該工程質(zhì)量問題的責(zé)任及責(zé)任的承擔(dān)方式，為什么？答

1：①主體是某建筑公司和某學(xué)校，客體是施工的教學(xué)樓。②某學(xué)校享有的權(quán)利是獲得一個保質(zhì)、保量、保工期的教學(xué)樓。義務(wù)是按時、按量的支付施工方的工程款。某施工方享有的權(quán)利是按時、按金額的獲得工程款。義務(wù)是保質(zhì)、保量、保工期的完成教學(xué)樓。2：①從學(xué)校方考慮學(xué)校還沒有組織竣工驗(yàn)收就投入了使用，這個行為違反了工程竣工方面的法律法規(guī)。如果是一般問題，由學(xué)校方面承擔(dān)。②從施工方考慮施工方向?qū)W校已經(jīng)提交了竣工報告，教學(xué)樓是施工方自行驗(yàn)收合格，對學(xué)校的日常使用不存在使用不當(dāng)問題，所以如果教學(xué)樓出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量問題，要按照質(zhì)量缺陷的原因分解責(zé)任。教學(xué)樓的質(zhì)量缺陷是客觀存在的，因此承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)維修，產(chǎn)生的費(fèi)用問題就由學(xué)校和施工方協(xié)商。如果協(xié)商不成采用訴訟。案例分析二某建筑公司（施工單位）與某房地產(chǎn)開發(fā)公司（建設(shè)單位）簽訂了一個施工承包合同，由建筑公司承建一棟

20

層的辦公樓。合同約定開工日期為

2006-4-8，竣工日期為

2007-8-8。每月

26

日，按照當(dāng)月所完成的工程量，開發(fā)公司向建筑公司支付工程進(jìn)度款。問本案例的法律關(guān)系構(gòu)成是什么？答：①主體是某建筑公司和某房地產(chǎn)開發(fā)公司，客體是一棟

20層辦公樓。②某建筑公司享有的權(quán)利是按時、按金額的獲得工程進(jìn)度款。義務(wù)是保質(zhì)、保量、保工期的完成一棟

20

層的辦公樓。某房地產(chǎn)開發(fā)公司享有的權(quán)利是獲得一棟

20

層保質(zhì)、保量、保工期的辦公樓。義務(wù)是按照合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款。案例分析三【背景資料】某省重點(diǎn)工程項目計劃于

2004

年

12

月

28

日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于

2004

年

9

月

8

日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E

五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均按接受了邀請，并于規(guī)定時間

9

月

20

日~22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10

月

18

日下午

4

時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)截止時間這前，A、B、D、E

四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但

C

企業(yè)于

10

月

18

日下行

5

時才送達(dá)，原因是中途堵車。10

月

21

日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會成員共有

7

人組成，其中招標(biāo)人代表

3

人（包括

E

公司總經(jīng)理

1

人、D

公司副總經(jīng)理

1

人、業(yè)主代表

1人）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家

4

人。評標(biāo)委員會于

10

月

28

日提出了書面評標(biāo)報告。B、A

分列綜合得分第一、第二名。招標(biāo)人考慮到

B

企業(yè)投標(biāo)報價高于

A

企業(yè)，要求評標(biāo)委員會按照投標(biāo)價格標(biāo)準(zhǔn)將A

企業(yè)排名第一、B

企業(yè)排名第二。11

月

10

日招標(biāo)人向A

企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于

12

月12

日簽訂了書面合同。依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》回答下面問題?！締栴}】:1、業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。2、C

企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？說明理由。3、請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。4、請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。5、招標(biāo)人要求按照價格標(biāo)準(zhǔn)評標(biāo)是否違法？說明理由。6、合同簽證的日期是否違法？說明理由。答

1：不妥當(dāng)。因?yàn)閷τ谑≈攸c(diǎn)工程法律規(guī)定，若不進(jìn)行公開投標(biāo)，必須經(jīng)過省人民政府的批準(zhǔn)方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。2：無效。因?yàn)?/p>

C

企業(yè)于

18

日下午

5

點(diǎn)送達(dá)投標(biāo)文件超過投標(biāo)截止時間

18

日下午

4

點(diǎn)。3：法律法規(guī)規(guī)定，①開標(biāo)時間應(yīng)與停交投標(biāo)文件截止時間一致②開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。4：①工作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家不少于評標(biāo)委員會人數(shù)的

2/3

②招標(biāo)法規(guī)定，與招標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得參與評標(biāo)。5：違法。評標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行。6：違法。應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起

30

日內(nèi)簽訂合同。案例分析四政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件

1：工程招標(biāo)時，A、B、C、D、E、F、G

共

7

家投標(biāo)單位通過資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)A

投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字（招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定）；B

投標(biāo)單位的投標(biāo)報價明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，分析其原因是施工工藝落后造成的；C

投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期

380

天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期

400

天簽訂；D

投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價金額匯總有誤。事件

2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E

投標(biāo)單位為前3

名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E

投標(biāo)單位重新報價，以價格低者為中標(biāo)單位，按原投標(biāo)報價簽訂施工合同后，建設(shè)單位與中標(biāo)單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G

投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件

3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求

G

單位及時辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)手續(xù)。事件

4：開工前，設(shè)計單位組織召開了設(shè)計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計修改建議書》，提交給設(shè)計單位。事件

5：施工開始前，G

單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗(yàn)表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后即予以簽認(rèn)。問題：分別指出事件

1

中

A、B、C、D

投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效？說明理由。事件

2

中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定？指出事件

3

中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。指出事件

4

中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。事件

5

中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)核哪些內(nèi)容？答

1：A

單位有效，有授權(quán)代理人的簽字。B

單位有效，投標(biāo)報價沒有要求。C

單位無效，因?yàn)闆]有遵守招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性的要求。D

單位有效，總價金額匯總有誤可修改。2：①中標(biāo)通知書發(fā)生前招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件有實(shí)質(zhì)性要求。②招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。3：①不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法：由建設(shè)單位組織召開。②不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確位辦理③不妥之處