中化承包商九步法

承包商管控：一是嚴(yán)把招標(biāo)關(guān)。你想保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)或檢修任務(wù)，想找什么樣的承包商，這需要在一開始就要提出要求。低價中標(biāo)，或許為你帶來低質(zhì)量的安全施工。要想把項(xiàng)目提升上去，質(zhì)量保證，達(dá)標(biāo)生產(chǎn)，就要提前把承包商標(biāo)準(zhǔn)建立好，嚴(yán)格招標(biāo)程序。承包商的資格預(yù)審和選用一般會有安全管理部門參與的職責(zé)，有些單位選承包商根本不讓安全管理部門參加，前期就把關(guān)不到位，明顯屬于失職了。二是建章立制。承包商來了建設(shè)單位，首先要遵守建設(shè)單位的規(guī)章制度。承包商自己也有一套HSE管理體系或制度流程，做好兩者的銜接。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對待施工。三是簽合同HSE協(xié)議。這個環(huán)節(jié)說大不大，說小不小。華安認(rèn)為這個找個懂法律的部門，能寫的都寫進(jìn)去。這是一方面是雙方HSE約定的見證，更會是后期出現(xiàn)問題的處罰或追責(zé)依據(jù)。更有可能會成為“呈堂證供”。四是培訓(xùn)教育。這個發(fā)證需要建設(shè)單位發(fā)吧。培訓(xùn)要將有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)授課。考試形式多種多樣，但成績是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)。五是安全方案。安全方案審定首先有施工單位編制，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核，尤其是安全保障措施方面的內(nèi)容。之后交建設(shè)單位、監(jiān)理單位等嚴(yán)格審核把控。同問的問題，就是HSE制度的執(zhí)行和安全方案的執(zhí)行。沒有執(zhí)行紙上談兵終究失敗。六是安全交底，既相當(dāng)于再次教育，有針對性地結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場再次教育；又做了一次風(fēng)險辨識。還落實(shí)了安全方案的執(zhí)行動員。原國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)化工過程安全管理的指導(dǎo)意見（安監(jiān)總管三〔2013〕88號）要求，現(xiàn)場安全交底的內(nèi)容包括：作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息、觸電、墜落、物體打擊和機(jī)械傷害等方面的危害信息。七是入廠安全。這個側(cè)重于工器具的檢查，人員防護(hù)措施的檢查等。平平安安到廠來，以飽滿的熱情、優(yōu)良的作風(fēng)，保質(zhì)保量、安安全全完成甲方交辦的各項(xiàng)工作 八是強(qiáng)化過程監(jiān)管。這一步一般是大家最關(guān)注的（也有些企業(yè)只關(guān)注這一步而忽略了其他步驟）。針對這一步，各企業(yè)有個企業(yè)的做法，提醒一下的就是話題二的雙監(jiān)護(hù)。更重要的落實(shí)監(jiān)護(hù)人職責(zé)，監(jiān)護(hù)人相當(dāng)于安全監(jiān)督人+安全措施落實(shí)人，非常關(guān)鍵，有些提前安排工作

能力弱（辦事不夠好的），甚至屬于“老弱病殘?jiān)小比后w做安全監(jiān)護(hù)，切莫因小失大。九是承包商考核。承包商考核不要流于形式，為了公平公開公正。多個部門共同參與。優(yōu)秀的企業(yè)能做到既有業(yè)務(wù)部門、監(jiān)管部門、使用部門等的聯(lián)合打分，又有監(jiān)理、監(jiān)護(hù)人、承包商之間的