2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇

2023年質(zhì)檢部工作總結(jié)篇質(zhì)檢部工作總結(jié)1

20xx年7月質(zhì)檢部正式成立。在過去的3個月中，質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)辦和管理人員的大力協(xié)作。我們希望在總結(jié)取得的成果和積累的閱歷同時，更要找出不足之處，并加以改進(jìn)。

一、管理高、嚴(yán)、細(xì)、實

在過去的一個月中，質(zhì)檢部根據(jù)公司制定的高、嚴(yán)、細(xì)、實的管理方針，對公司各部門進(jìn)行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮節(jié)禮貌，并取得良好的效果；使公司員工的精神面貌面貌一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭贊揚和書面表揚。質(zhì)檢部在管理中采納走動式管理，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，不留死角，將問題殲滅萌芽狀態(tài)，使公司處于良好的運營狀態(tài)。

二、制度規(guī)范、創(chuàng)新、成效

在過去的兩個月中，質(zhì)檢部對原有的制度進(jìn)行了補充和修改。在9、10月份先后制定了《質(zhì)檢部巡查記錄表》、《桑拿相關(guān)規(guī)定》使公司的規(guī)章制度更加完善，并在當(dāng)前的工作中初見成效。

三、員工督導(dǎo)、關(guān)切、諒解

對員工和質(zhì)量的`管理是管理中最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績、工作看法、工作技巧等方面的管理，均以培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)的形式對員工、管理人員進(jìn)行傳達(dá)和管理。對各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項重要的工作；菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程修理質(zhì)量等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高；同時也增加了員工的競爭意識，促進(jìn)員工的工作主動性。對于員工在工作中出現(xiàn)的問題，我采納先勸服后教化再懲罰的方法，使員工對我們的工作目標(biāo)有了深刻的相識，并主動協(xié)作我們質(zhì)檢部的工作。對各部門中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)公司規(guī)章制度，給相關(guān)部門及責(zé)任人嚴(yán)厲的懲罰，增加了聚華園員工遵章守紀(jì)的意識。

以上是對過去兩個月的總結(jié)，但我們發(fā)覺了一些不足之處。例如：監(jiān)督力度、懲罰力度的駕馭、員工思想覺悟的了解等方面有所欠缺；質(zhì)檢部針對發(fā)覺的問題，剛好改進(jìn)，在今后的工作中力爭做到完備、高效。

今后我會接著將管理和創(chuàng)新放在首位，將公司的將來點綴一新，信任公司明天更加輝煌！

質(zhì)檢部工作總結(jié)2

20xx年即將成為過去，回顧這半年來的工作，我既有收獲，也有缺憾。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門親密協(xié)作，隨著巖棉產(chǎn)品的不斷改進(jìn)勝利，使得20xx年成為了有力進(jìn)步的一年。面對新市場，我公司更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，從不允許二級品巖棉出廠可以看出，我公司始終將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常生產(chǎn)中。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量限制的職能部門，在這半年中，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)建利益”為工作宗旨，始終堅持嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)和實踐公司質(zhì)量管理限制流程，努力做好本職工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱忱幫助以及個人的辛勤努力下，自身素養(yǎng)和工作實力都有了很大的提高。

20xx年是不尋常的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一、原材料的檢查：

對購進(jìn)的原料彩卷分批次進(jìn)行抽查，主要包括彩卷表面質(zhì)量，彩卷厚度，涂層厚度，涂層粘結(jié)強(qiáng)度的檢查，并記錄。隨著重鋼車間的完善與投入生產(chǎn)，還包括對購進(jìn)鋼板的`厚度檢查。另外煤與焦炭的燃燒熱值，鹽酸的濃度等都要進(jìn)行抽樣檢測。對于不達(dá)標(biāo)的原料，一經(jīng)查出，立即上報領(lǐng)導(dǎo)，不給公司造成損失。

二、巖棉的檢測：

對車間生產(chǎn)的巖棉每批次進(jìn)行抽樣檢測，主要檢測項目包括巖棉的規(guī)格、憎水率、渣球含量、導(dǎo)熱系數(shù)、不燃性等。其中巖棉的規(guī)格和憎水率，始終堅持每天生產(chǎn)的巖棉都要進(jìn)行抽樣檢測，并記錄。

三、成品復(fù)合板的檢查：

在生產(chǎn)中，不定時重復(fù)檢查復(fù)合板的尺寸公差，邊部是否有跑邊，巖棉與彩板之間粘結(jié)是否堅固，蓄棉是否緊湊，復(fù)合板表面是否有劃痕、硌坑等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，剛好聯(lián)系相關(guān)工作人員，查找事故源頭，盡快解決存在問題，將公司的損失降到最低。

四、超聲波探傷：

對于超聲波探傷，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱忱幫助以及個人的辛勤努力下，已經(jīng)可以嫻熟運用儀器并檢查焊縫，但由于對焊接工藝的不了解，現(xiàn)在還無法正確推斷傷口類型，不過我會接著努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，爭取在20xx年的工作中更上一層樓。

五、存在的問題及努力方向

在這半年的工作中，我在做人和做事方面都得到了很大提高，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在；一是有時候做事還不夠細(xì)致，馬虎大意；二是想事情不夠全面，條理不夠清楚；三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。

為了解決存在的問題及不足，我下一步的努力方向是：

第一，在原來的基礎(chǔ)上，讓自己更加沉穩(wěn)下來，做到更加嫻熟地駕馭質(zhì)檢工作細(xì)微環(huán)節(jié)；

其次，在平日里仔細(xì)收集各項信息數(shù)據(jù)，更加全面、精確地了解和駕馭質(zhì)量問題的具體狀況，為解決問題供應(yīng)依據(jù)；

第三，剛好總結(jié)工作閱歷，進(jìn)一步加強(qiáng)與同事以及技術(shù)人員之間的溝通探討，駕馭問題規(guī)律。

在20xx年的質(zhì)檢工作中我有以下工作安排：

一、協(xié)調(diào)好與各部門及員工間的關(guān)系，使質(zhì)檢工作做到公允、公正、公開化。

二、仔細(xì)做好本職工作，完成日常質(zhì)檢和專項檢查，保證公司的各項規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行。

三、關(guān)注客戶反饋的看法，從中找到不足，進(jìn)而改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、強(qiáng)化理論和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，從而更好的完成本職工作。

我部門雖然人員較少，但我始終努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心。自從五月份參與工作以來，各項工作都在有條不紊的進(jìn)行著。公司錄用我從事質(zhì)檢工作，就是對我的信任，對于公司的信任，我覺得既驕傲又擔(dān)心，驕傲的是在樹元公司我有了一塊用武之地；擔(dān)心的是在建材行業(yè)日益前進(jìn)的發(fā)展大潮中，自身專業(yè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這一行業(yè)的發(fā)展。我將不遣余力，努力去做好它。雖然現(xiàn)在的薪水不高，但我信任，公司不會虧待我；我也信任，質(zhì)檢工作會在將來的樹元公司管理體系中越來越成熟，越來越重要。我更加信任我們樹元公司的明天會更好！

質(zhì)檢部工作總結(jié)3

我代表酒店質(zhì)檢部將本部門20xx年的工作總結(jié)為如下三點：

一、20xx年的重點工作

1、衛(wèi)生檢查：修改并完善了原有的衛(wèi)生質(zhì)檢細(xì)則，加強(qiáng)了衛(wèi)生檢查力度，加大了衛(wèi)生檢查次數(shù)。

2、工程問題檢查：每周例行檢查中發(fā)覺須要修理項目并剛好反饋工程部。

3、星評專項質(zhì)檢：參照四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)覺不符合星級標(biāo)準(zhǔn)的項目并反饋各個部門進(jìn)行整改。

二、20xx年質(zhì)檢反饋問題總結(jié)

1、前廳部：前廳作為酒店的門面，對其衛(wèi)生要求始終是很高的。由于大堂灰塵較多，所以衛(wèi)生問題一般集中在此。相對以前衛(wèi)生狀況大有改觀，但仍需接著努力。

2、客房部：客房的衛(wèi)生是我們重點檢查對象，所以要求很嚴(yán)格，因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。對于低樓層的衛(wèi)生由于灰塵相對較多、住客較多，所以工作難度相對增大，我們也應(yīng)表示理解，但是仍舊希望各位服務(wù)員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求搞好房間的衛(wèi)生工作。

3、安保部：質(zhì)檢時衛(wèi)生始終較好，但是前后車場的衛(wèi)生保持始終不太志向。還有就是消防平安巡查問題，質(zhì)檢中發(fā)覺過幾次巡查不剛好，平常的`巡查狀況不知道會怎樣，總之平安無小事，因此肯定要做好消防平安巡查，防患于未然。

4、工程部：質(zhì)檢指出的日常修理項目較多，可見工程部的日常維護(hù)巡查有不到位的地方，希望以后留意。

5、PA部：PA負(fù)責(zé)的區(qū)域較多，雖然常有不到位的地方，但是指出后都能剛好改正，對客服務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生狀況也是不錯的。PA組的衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)有分類做安排，每天、每周、每月應(yīng)當(dāng)做的衛(wèi)生項目做成表格來提示自己執(zhí)行。

6、洗浴部：洗浴男女水區(qū)衛(wèi)生平常做的還是不到位，衛(wèi)生死角較多，但是指出后都能剛好改正，或許是因為洗浴面積較大，工作量大，但是仍舊希望各位服務(wù)員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求搞好浴區(qū)的衛(wèi)生工作。

總之，一年來在各部門的協(xié)作下，酒店的衛(wèi)生狀況上了一個新臺階，在下一年度，質(zhì)檢的工作將衛(wèi)生與服務(wù)并重，希望我們共同進(jìn)步。

三、質(zhì)檢部存在問題

1、質(zhì)檢部在表格化、規(guī)范化管理方面還有待于完善。質(zhì)檢部進(jìn)行的資料分析匯總方面還比較單一，層次不夠深，內(nèi)容搜集不完整。

2、質(zhì)檢人員的配置不足，導(dǎo)致質(zhì)檢工作只有集中檢查，缺乏平常的監(jiān)督。質(zhì)檢要專業(yè)化就必需有專職的質(zhì)檢人員，建立健全平常巡查、抽查制度。

3、部門之間的溝通實力與協(xié)作實力方面還需加強(qiáng)。作為質(zhì)檢部在開展各項工作的同時，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，為督查氛圍，創(chuàng)建一個良好的、融洽的工作環(huán)境。

4、質(zhì)檢項目的跟蹤檢查力度不夠。主要依靠于部門的自檢，造成各部門人員懶散

質(zhì)檢部工作總結(jié)4

20xx年年度，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的協(xié)作下，以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為動身點，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的限制力度、工序的限制實力及工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升?，F(xiàn)將20xx年年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量限制與質(zhì)量管理狀況

1、20xx年年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況

xxxx產(chǎn)品：今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題，適當(dāng)降低氯離子濃度，削減一次通液氨量，PH值限制在6～6、5。進(jìn)一步加強(qiáng)了鎳離子、氯離子濃度和pH值的限制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證xxxx產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每天由專人負(fù)責(zé)抽樣分析，隨時調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴(yán)格根據(jù)5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細(xì)粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)建保障條件。使xxxx產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強(qiáng)—300目細(xì)粉率的檢查力度，使—300目細(xì)粉率得到有效限制。

同時就xxxx產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題，（因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì)，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲部分漸漸脫落），在制定防范措施的基礎(chǔ)上，組織質(zhì)量工程師、生產(chǎn)車間相關(guān)人員細(xì)化分工，加強(qiáng)日常檢查，使訂正預(yù)防措施落到實處，由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查督促，各項限制措施逐一進(jìn)行落實，避開同樣問題的發(fā)生。

xx產(chǎn)品：年度，xxx產(chǎn)品銷售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要緣由是嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理，操作人員素養(yǎng)相對提高，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的試驗，但系統(tǒng)清理的徹底，所以xxx產(chǎn)品成份穩(wěn)定；由于在xxx產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對xxx產(chǎn)品粒度限制，加強(qiáng)日常的抽查力度，對不同粒度范圍的xxx產(chǎn)品實施嚴(yán)格的抽樣檢驗，特殊對粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗的同時，同時做好預(yù)防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細(xì)質(zhì)量問題。

老系統(tǒng)xxx產(chǎn)品：今年年度，800噸xxxx/產(chǎn)品從4月份起先改為生產(chǎn)xxxx/產(chǎn)品，在改為生產(chǎn)xxxx/產(chǎn)品后，質(zhì)量波動較大的是硫和砷，由于在改動初期沒有將電積液全部換掉，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的狀況，而且c系還原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷，干脆導(dǎo)致砷含量超標(biāo)，公司馬上召集責(zé)任部門相關(guān)人員，分析緣由后對還原爐進(jìn)行處理，逐步將硫、砷含量限制了下來。xxxx/產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個重點指標(biāo)，加強(qiáng)過程限制。另一方面通過陽極套袋材質(zhì)的選擇和加強(qiáng)陽極套袋的日常管理，進(jìn)一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高，沒有進(jìn)行除雜，循環(huán)液不能剛好更換，導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時有不合格。同時受干燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個指標(biāo)，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。

xx產(chǎn)品：年度xx產(chǎn)品各項物理、化學(xué)指標(biāo)保持穩(wěn)定，各項指標(biāo)均達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。但從電鏡照片上看，仍舊存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳，另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由于包裝機(jī)及合成過程中，設(shè)備粘附的球鎳變干后形成并脫落至產(chǎn)品中，針對這一問題，公司組織制定了的確可行的訂正預(yù)防措施，每月定期對反應(yīng)釜壁沉積物料進(jìn)行清理。每天交接班時，包裝崗位人員對篩網(wǎng)的運用狀況進(jìn)行具體交接，班長對交接狀況進(jìn)行確認(rèn)。而且崗位人員每天篩分前要對篩網(wǎng)進(jìn)行檢查，如有破損剛好更換，并做好記錄。在篩分過程中，當(dāng)班人員巡檢篩分機(jī)的工作狀況，發(fā)覺最終產(chǎn)品中有雜質(zhì)，剛好停止篩分進(jìn)行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品xx產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化xxxx/產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化xxxx/產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)過對設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。

但個別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，部分產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定；因受生產(chǎn)原料影響，工序限制中篩上粉和破裂粉合理搭配不夠，導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0、1~0、5%未氧化透的xxxx/產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)限制要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過反復(fù)論證和驗證，質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達(dá)成一樣：嚴(yán)格氧化段的工藝紀(jì)律，保證氧化深度，并且加強(qiáng)合批，防止了因松裝密度不勻稱而引起的桶與桶之間體積改變發(fā)生明顯差異。化學(xué)法氧化xxxx/產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定，為穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)依據(jù)。

xxxx/產(chǎn)品：5ktxxxx/產(chǎn)品質(zhì)量基本保持穩(wěn)定，實現(xiàn)單線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。但由于洗滌干燥及還原系統(tǒng)的過渡還存在肯定連接問題，導(dǎo)致還原過程時有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標(biāo)現(xiàn)象。同時客戶反映產(chǎn)品的外觀一樣性不好。由于是兩個系生產(chǎn)，兩個系產(chǎn)品的色差有肯定的差別。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時間較短，個別同批次產(chǎn)品之間，也間或存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此，我們在混粉方面，不斷試驗，在保證松裝密度達(dá)標(biāo)的前提下，延長混料時間，提高xxxx/產(chǎn)品的均一性。

2、質(zhì)量管理工作

（1）在質(zhì)量體系管理工作中，嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求執(zhí)行，進(jìn)一步貫徹精細(xì)化管理的精神，從微小處著手，加強(qiáng)產(chǎn)品過程限制和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時協(xié)作項目組做好新投產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作，以最快最短的時間做到了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同時，把工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況的檢查和關(guān)鍵工序的限制作為質(zhì)量管理工作的重中之重，肅穆執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，把住了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強(qiáng)了最終產(chǎn)品的檢驗，并且加大對化驗分析人員的抽查力度。

（2）完成《xxx產(chǎn)品》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、評審及審定工作，并上報最終報批稿。該標(biāo)準(zhǔn)的起草完成，將為我公司xxx產(chǎn)品進(jìn)一步提高市場占有率，起到主動的推動作用。同時完成《xxxx產(chǎn)品》國家標(biāo)準(zhǔn)修訂的各項打算工作。

（3）組織起草制定《5kt/axxxx/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《5kt/a氧化xxxx/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書》，并下發(fā)實施。同時對現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實際指導(dǎo)作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。

（4）組織相關(guān)人員參與“三標(biāo)體系”的培訓(xùn)，以及內(nèi)審員的培訓(xùn)，卓越績效標(biāo)準(zhǔn)模式關(guān)于卓越績效自我評價培訓(xùn)和標(biāo)桿管理專項培

訓(xùn)。為了解公司自己的優(yōu)勢和改進(jìn)空間，指導(dǎo)單位今后的策劃工作，建立框架體系，實施卓越模式，提升績效和實力持續(xù)發(fā)展。

（5）依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一支配，我公司組織召開了質(zhì)量月活動的動員會，讓各部門了解“質(zhì)量月”活動的支配和詳細(xì)工作，下發(fā)活動支配，要求各部門充分利用班前會、周五平安會等各種形式，大力宣揚“質(zhì)量月”活動的意義、主題和活動要求，重點宣揚“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”的質(zhì)量理念。要求各班組綻開全員參加的“質(zhì)量月”大探討活動，從自身工作崗位的特點和要求動身，從深層次相識“質(zhì)量月”活動的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。

（6）、協(xié)作集團(tuán)公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎辦公室，完成卓越績效模式的相關(guān)資料的填報工作，保證了集團(tuán)公司的進(jìn)度。

（7）、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初，公司統(tǒng)一聘請了四個質(zhì)量工程師，我科負(fù)責(zé)制定了質(zhì)量工程師職責(zé)及日?？己思?xì)則，明確了質(zhì)量工程師的'職責(zé)、權(quán)限及任務(wù)。通過日常對他們的嚴(yán)考核，規(guī)范日常的基礎(chǔ)工作，使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強(qiáng)化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能剛好進(jìn)行反應(yīng)。

二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查

20xx年，加強(qiáng)了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗力度，特殊是新開發(fā)的三項產(chǎn)品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。

1、xx產(chǎn)品。會同車間不斷通過質(zhì)量檢討會的形式，查找和整改生產(chǎn)中的不足，并依據(jù)電池廠家對xx產(chǎn)品樣品檢測后反饋的信息，xx產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標(biāo)現(xiàn)象，加強(qiáng)了xx產(chǎn)品物料的洗滌工藝限制，嚴(yán)格要求根據(jù)xx產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進(jìn)行洗滌，消退了硫酸根和硝酸根超標(biāo)的現(xiàn)象。對硫酸鎳的生產(chǎn)實行全程監(jiān)控，嚴(yán)格限制其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動，質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班xx產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。xxxx產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有干脆關(guān)系，粉末愈細(xì)。

2、鎳粉方面，松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件限制有干脆的關(guān)系，所以，降低鎳粉松比應(yīng)從電解過程中限制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時主動與車間做好協(xié)作，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效限制。20xx年監(jiān)督和處理集團(tuán)公司商洽會提出松裝密度超標(biāo)鎳粉問題一項，保證了入庫產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。

3、xxxx/產(chǎn)品方面，主動督促規(guī)范各項標(biāo)識和過程限制，加強(qiáng)了中間產(chǎn)品限制力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查xxxx/產(chǎn)品還原后外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結(jié)狀況等指標(biāo)，剛好與車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)了限制力度。對質(zhì)檢員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了xxxx/產(chǎn)品的粒度監(jiān)測，對產(chǎn)品氫損波動剛好查找緣由，產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀。

4、氧化xxxx/產(chǎn)品方面，主動規(guī)范產(chǎn)品組批和取樣方法，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，剛好反饋質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿意用戶要求。

在日常管理上，我們還強(qiáng)化了質(zhì)量檢查制度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做到剛好處理，同時在管理中做到常常深化現(xiàn)場調(diào)查探討，力爭從源頭上解決。日常工作嚴(yán)格根據(jù)三標(biāo)管理體系要求，強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理，剛好修訂生產(chǎn)工藝等作業(yè)指導(dǎo)文件，確保生產(chǎn)操作的精確無誤。

三、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

20xx年1～9月份，xx產(chǎn)品、xxxx產(chǎn)品、xxx產(chǎn)品、xxxx/產(chǎn)品、氧化xxxx/產(chǎn)品、xxxx/產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%。

xx產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。xxxx產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。

xxx產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。

氧化xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。

xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它工作

1、建立健全并修訂公司全部產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及原輔材料標(biāo)準(zhǔn)。

2、完成本科室相關(guān)制度的建設(shè)工作，共起草制定制度及規(guī)定8項。

3、20xx年注冊QC小組共12個，日常嚴(yán)格根據(jù)QC管理規(guī)定指

導(dǎo)督促其正?；顒?，力求活動的實效性。同時，20xx年度QC成果評審中，《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低xxxx產(chǎn)品電耗》兩項QC成果分獲二三等獎。在xx省組織的第28屆QC成果發(fā)布會上，我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優(yōu)秀成果獎”和“先進(jìn)成果獎”，xxxx產(chǎn)品及xx產(chǎn)品兩個班組獲“xx省質(zhì)量管理先進(jìn)班組”，另外《降低xxxx產(chǎn)品電耗》成果被舉薦為“國家級優(yōu)秀成果獎”，同時入選xx省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參與小組活動以來取得的最好成果。另申報20xx年度QC小組12個。

4、20xx年共申報專利14項，公開專利17項，授權(quán)專利5項。目前，xxxx公司共公開專利36項，今年公開的專利約占全部公開專利的一半。

5、完成對外合作項目的申報及合同內(nèi)容的審定工作。

6、完成20xx～20xx年科研項目的申報工作。圍繞將來兩年影響生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的主要問題，共上報科研項目三項。

7、完成xxxxxx物料中試試驗的對外協(xié)調(diào)、申請對試驗的評審及試驗結(jié)束后的費用核銷工作。

8、協(xié)作質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場注冊的各項打算工作。

9、完成20xx年度各類產(chǎn)品的省級抽檢工作，全部產(chǎn)品均符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并取得合格品的檢驗報告。

10、協(xié)作銷售五部做好xx產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，依據(jù)不同的用戶供應(yīng)不同品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅滿意了用戶的需求，而且擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售范圍。

11、協(xié)作銷售部門做好對用戶異議及看法的處理工作，本著實事求是的原則與用戶溝通，一方面了解了用戶的需求，在日常質(zhì)量檢驗中做為重點工作來抓，另一方面讓用戶了解我們產(chǎn)品的特性，消退他們心中的疑慮，建立他們對我公司產(chǎn)品的信念。一年來，沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴(yán)峻的質(zhì)量事故。

12、每月定期召開質(zhì)量例會和不定期質(zhì)量通報會，對出現(xiàn)的問題，逐條制定訂正措施并加以實施，同時對不同時期可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行預(yù)防措施的實施，在肯定程度上避開了一些問題的發(fā)生。

五、存在的問題與不足

1、20xx年，質(zhì)量工程師加入質(zhì)量管理的日常工作中來后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能剛好進(jìn)行反應(yīng)。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來，對產(chǎn)品質(zhì)量的過程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級人員的質(zhì)量責(zé)任等方面，都做了強(qiáng)化，但落實不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。

2、質(zhì)量體系運行中的自糾、自查不細(xì)致、不徹底。對日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題，重復(fù)發(fā)生，不能徹底解決。如xxxx/產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到現(xiàn)在，始終還是這三個方面的問題。事前、事中的預(yù)防實力比較弱，有些問題的發(fā)生可以說是明知故犯。

3、部分職工和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的狀況下，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時時表現(xiàn)出來，加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個別職工及車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自己限制自己呢？這些思想的存在，從另一個方面又延緩了訂正預(yù)防措施的落實。

4、抓整改措施落實的精神不夠。對發(fā)覺的問題或者預(yù)見可能發(fā)生的問題，能做到剛好支配布臵，但沒有逐項進(jìn)行是否落實到位的檢查，進(jìn)而督促車間做好整改，這也是造成質(zhì)量問題發(fā)生的一個根本緣由。

5、解決實際問題的實力有限。對突發(fā)的一些問題，或者是沒有遇見過的問題，不能快速精確地做出應(yīng)對，或者是按部就班，延誤了盡快解決問題的時間，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動。

6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建設(shè)方面還存在不足。相對而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和溝通，也避開了一些投訴問題的發(fā)生，但這種與客戶溝通和溝通的機(jī)制沒有形成，不能主動收集用戶的看法，便于日常生產(chǎn)中加以重視。

六、20xx年工作準(zhǔn)備

從目前的狀況來看，有色金屬價格的持續(xù)走低，對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質(zhì)量問題的導(dǎo)火索，面對市場的嚴(yán)峻形勢，做為質(zhì)量管理部門，明年重點要從以下幾個方面加以改進(jìn)和提高。

1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)，嚴(yán)格根據(jù)PDCA循環(huán)進(jìn)行日常工作。從我科室起先，到質(zhì)量工程師，根據(jù)不同崗位，細(xì)化各自的職責(zé)和每天要完成的工作，力爭使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通，對出現(xiàn)的一些問題，能剛好做出反應(yīng)并加以解決。同時要強(qiáng)化質(zhì)量工程師的職責(zé)和作用，加大對質(zhì)量工程師的考核力度，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

2、提高質(zhì)量例會的實效性。在每月質(zhì)量例會對上月工作總結(jié)和下月重點工作支配的基礎(chǔ)上，對隨時出現(xiàn)的問題，通過質(zhì)量檢討會加以支配和解決。為了提高措施的落實效果，每周由質(zhì)量技術(shù)科會同各質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對沒有按時落實的措施，在懲罰的基礎(chǔ)上，限定時間解決。

3、加大質(zhì)量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長，對每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進(jìn)行通報和擬考核狀況，讓車間對每一項工作都做到心知肚明，了解差距，明確下月努力的方向，使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。

4、加大工序質(zhì)量的考核力度?？偨Y(jié)今年生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位所致。因此明年要加強(qiáng)工序及工藝紀(jì)律的檢查和考核力度，使生產(chǎn)過程受控，進(jìn)一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長和技術(shù)人員的質(zhì)量意識。通過對這四類人質(zhì)量意識的強(qiáng)化，使他們能到處把產(chǎn)品質(zhì)量提到肯定的高度，才能帶動崗位職工提高質(zhì)量意識，否則每年都在講提高廣闊員工的質(zhì)量意識，也僅是一句空話。

質(zhì)檢部工作總結(jié)5

****年是不尋常的一年，他記載著我們的努力，承載了我們的汗水。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門協(xié)作下，全體員工的大力支持下，我們保持良好的精神面貌，以公司質(zhì)量檢查方針為指導(dǎo)中心，各項工作有條不紊的進(jìn)行,努力在平凡的崗位上做好自己的工作。為了更好迎接****年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，對質(zhì)檢部在*****年所做的工作做如下總結(jié)：

一、仔細(xì)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

本年度對各服務(wù)現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔、儀容儀表、出勤狀況檢查共計**次，主要通過日常抽查、突擊檢查等限制方法來實施，以周檢方式進(jìn)行督導(dǎo)規(guī)范，剛好擺查問題，將檢查結(jié)果填寫于表，分析緣由，并剛好通知部門負(fù)責(zé)人，提出預(yù)防措施和訂正時限，逐一整改，把易忽視的地方如：暖器縫、門框頂部、垃圾袋套放、門板底部、高處蜘蛛網(wǎng)等衛(wèi)生死角作為檢查重點。依據(jù)各現(xiàn)場狀況不同，調(diào)整檢查側(cè)重點，以示公允。如：對人員配置較少的現(xiàn)場，側(cè)重檢查出勤狀況，用簽到表對應(yīng)實際出勤人數(shù)，做到一一核對，對請假、缺勤狀況剛好登記。還對工牌佩戴狀況進(jìn)行抽查，以保證服務(wù)形象。每月對出現(xiàn)問題常見的部位進(jìn)行復(fù)檢，全年**次。深化基層，充分溝通，分析問題，解決問題，如：長城技術(shù)服務(wù)

項目部辦公樓的洗手間地面瓷磚出現(xiàn)泛白現(xiàn)象，我部門建議運用醋精兌水方式進(jìn)行反復(fù)擦拭，使此現(xiàn)象得到改善。可見，常規(guī)檢查規(guī)范了服務(wù)體系，督促了現(xiàn)場服務(wù)達(dá)標(biāo)，有效遏制了工作中存在的弊端，保證了服務(wù)品質(zhì)。

二、扎實推動企業(yè)特色宣揚工作

探究新形勢下新聞宣揚工作路子，創(chuàng)新工作方法，參與報社組織的新聞采訪培訓(xùn)活動，增加了新聞采寫實力。全年圍繞“強(qiáng)化管理企業(yè)發(fā)展”唱響主旋律，打好宣揚工作主動仗。參加宣揚照拍攝工作20余次，提高了拍攝技巧和水平。全年在****報刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣揚稿件達(dá)**篇，今年還對**部**現(xiàn)場進(jìn)行了一次主題為“事故就在我身邊”的大型專訪，完成了二篇綜合性報道《保安員盡職保安靜》和《圣潔在心》，從不同形式和不同角度宣揚公司保安、保潔服務(wù)的獨到之處，擴(kuò)大了企業(yè)對外形象和宣揚力度，更立體直觀地提升了公司服務(wù)形象。協(xié)作完成黨務(wù)宣揚板報繪制**期，制作黨員先鋒崗宣揚名牌；主動宣揚網(wǎng)站投稿工作，發(fā)表了《*****》、《*****》、《*****》等宣揚稿，全年共計**篇，照片**幅，拓寬了公司外部形象宣揚的渠道。

三、全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)

熟識服務(wù)現(xiàn)場各崗位詳細(xì)工作內(nèi)容及工作流程，加強(qiáng)質(zhì)

量檢查方面學(xué)問的學(xué)習(xí)。參與**大樓平安大檢查*次，做到了仔細(xì)聽、細(xì)致看、主動記、主動想，駕馭了很多安防和工程方面相關(guān)學(xué)問，這樣有利于拓寬質(zhì)量檢查的范圍，充溢質(zhì)量檢查的內(nèi)容。平常利用業(yè)余時間閱讀書籍、報刊吸取學(xué)問的養(yǎng)分，如：《現(xiàn)代物業(yè)管理》、《**報》、《攝影愛好者》等等，開闊視野，充溢自身，提高實力，以便更好開展質(zhì)量檢查工作。

四、深化細(xì)化完善規(guī)章制度

****年*月份對拾金不昧評比管理方法進(jìn)行細(xì)化，補充了核定部分的新規(guī)定，還制定了突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處理方法。幫助**部填寫科級單位HSE工作記錄簿，協(xié)作**部完成了公司HSE工作手冊的補充工作。8月至9月間完成員工培訓(xùn)內(nèi)容的初稿草擬工作，從前期資料收集、整合到后期ppt文件制作，共完成十個篇章的培訓(xùn)內(nèi)容，有：企業(yè)文化篇、公司制度篇、檢查標(biāo)準(zhǔn)篇、服務(wù)禮儀篇、職業(yè)技能篇等等，公司召開特地會議對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了全面核定工作。這些工作的有效開展，使制度更完善、管理更規(guī)范。

五、切實提高規(guī)章制度執(zhí)行力

今年公司加大了安防檢查力度，年初公司成立了平安監(jiān)管工作組，質(zhì)檢部主動參加公司檢查工作組的保安夜查活動和電話夜查工作，收集各現(xiàn)場保安人員當(dāng)值時間、工作內(nèi)容、

工作流程，協(xié)作工作組完善夜班保安人員工作要求，補充調(diào)整夜查制度，對發(fā)覺的問題具體記錄，協(xié)作下發(fā)公司級平安檢查通報四期。對出現(xiàn)脫崗、睡崗、上崗吸煙、工作時間打私人電話等違規(guī)人員為進(jìn)行勸服教訓(xùn)，并下罰單以示警戒，對情節(jié)嚴(yán)峻的違紀(jì)者下發(fā)違紀(jì)處分確定書，全年共計處理作奸犯科者**人次。對重點服務(wù)現(xiàn)場的監(jiān)控員操作監(jiān)控系統(tǒng)的嫻熟程度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核內(nèi)容完整，如：監(jiān)控視頻的變焦調(diào)整、錄像回放、下載、保存、圖像歸位等多項操作，做到了能者上，劣者下。質(zhì)檢部仔細(xì)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對切實提高制度執(zhí)行力起到了主動的推動作用。

六、弘揚員工高尚的道德品質(zhì)

****年累計“拾金不昧”及好人好事**件，其中“拾金不昧”**次，好人好事**件。質(zhì)檢部通過電話聯(lián)系等方式在一周內(nèi)向失主詢問核實，以示公允、真實，對表現(xiàn)突出的員工及事跡編制成報道進(jìn)行宣揚。公司還對見義勇為和在巡邏中剛好發(fā)覺平安隱患的員工進(jìn)行表揚和嘉獎，本年共計下發(fā)表揚通告**人次。到各部門采集員工在勤儉節(jié)約方面的先進(jìn)做法和合理建議，全年統(tǒng)計達(dá)**次，這些好的作法均已備存，有的還附詳解照片，以便推廣和溝通運用。這些都是員工素養(yǎng)高尚的體現(xiàn)，員工具有良好的職業(yè)道德，也為公司贏得了更多的美譽。

七、踴躍組織參加公司團(tuán)隊活動

***年我部門負(fù)責(zé)參加組織公司各項文娛及會議活動。制作員工大會的`ppt背景文件，為員工大會會場增加了祥和氣氛。在“慶三八”撲克牌競賽、“慶十一迎國慶”拔河競賽及趣味運動會活動中，參加了活動策劃、規(guī)則制定、嬉戲項目舉薦、參賽人員篩選，繪圖等各項工作，還為參與**組織的“消夏方藝匯演”編排手語舞蹈《感恩的心》，與小品導(dǎo)演老師聯(lián)系，供應(yīng)節(jié)目素材。這些活動的順當(dāng)開展，使多才多藝的員工得到了展示的平臺，在公司內(nèi)部起到了良好的組織效果，營造了活動氣氛，放松了全體員工的身心，極大的提升了員工們之間合作實力和團(tuán)隊精神。

問題與不足

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，嚴(yán)格根據(jù)《規(guī)章制度》管理職責(zé)的要求，實施公司質(zhì)量管理職能。減小了業(yè)主投訴，提高了企業(yè)信譽。各現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況、出勤率有了肯定改善，各部門管理人員也做了很多工作，非常支持質(zhì)檢工作，讓我們的工作有了更多的進(jìn)步。但與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作當(dāng)中還存在不少的問題，主要有以下幾個方面：

一、規(guī)章制度還不夠完善，思想工作不到位。在日常工作當(dāng)中，質(zhì)檢部查出的問題部門認(rèn)為都是基層工作人員干脆

質(zhì)檢部工作總結(jié)6

x月份我剛到項目部，由于初次接觸x，什么都不懂，因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對x有了初步的相識；給我設(shè)計規(guī)范讓我了解xx的一系列質(zhì)量限制要求；給我施工方案讓我知道施工的依次和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當(dāng)時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進(jìn)行xxx各道工序的放線。剛起先進(jìn)行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的改變我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的'一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時所沒有的一種感覺，很美。

x月份工程逐步起先了，先是進(jìn)行x，經(jīng)過剛起先驚異和不適應(yīng)后就投入了自己的工作，x等，慢慢地也熟識了這項工作。過了一周左右打包隊進(jìn)場，xxx起先，領(lǐng)導(dǎo)支配我進(jìn)行有關(guān)x的技術(shù)質(zhì)檢工作。在這期間我慢慢地發(fā)覺，管理工人是一門很深的學(xué)問，假如不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無法保證。我在這個方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個重點。在這期間由于集團(tuán)公司文件項目部的x成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。

x月份x的前提條件已基本具備，從x號起先xx。我被領(lǐng)導(dǎo)支配到xx組協(xié)助x班長一塊抓質(zhì)量工作。在這期間有好幾次都差點忍受不了xx，但是當(dāng)看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進(jìn)行；xx長每天早一個小時到，晚一個小時回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己該學(xué)的還有許多。

xx這幾個月都在跟著xx走，每天xx等。剛起先是知道要這么干所以這樣干了，后來通過師父知道了為什么要這么干，才感覺自己干的最至少還有點意義。在這同時我還負(fù)責(zé)了工程的資料工作，起先向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步。

在這一年當(dāng)中我學(xué)到了不少的閱歷和學(xué)問，在與他人的溝通、溝通方法上也有不少進(jìn)步，但也發(fā)覺了自己的一些不足之處。通過師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

質(zhì)檢部工作總結(jié)7

從20xx年年初到現(xiàn)在，已經(jīng)是本年度的第三個季度了，我在質(zhì)檢部負(fù)責(zé)信息的傳遞和資料文件整理的工作（同時又接手了新項目東邦城市花園監(jiān)理資料的收發(fā)與存檔的工作），在原來工作的基礎(chǔ)上增加了很多工作量，盡量不在工作中出現(xiàn)較大的錯誤，給公司造成不必要的損失，現(xiàn)在我將20xx年第三季度的工作做了如下的總結(jié)：

一、在最短的時間內(nèi)將資料文件剛好發(fā)送到相關(guān)單位并存底歸檔，在監(jiān)理日志中做好登記，保證了信息的剛好傳遞和以后的查閱。

完成了將監(jiān)理單位發(fā)出的資料文件，剛好發(fā)送到相關(guān)單位，并做好簽收記錄（例如：監(jiān)理工作報告函、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理平安周檢查表、監(jiān)理巡查記錄等）使各單位能剛好了解工程信息，順當(dāng)綻開工作。

二、到工程部取回監(jiān)理相關(guān)的資料，并做好電子書目登記和紙質(zhì)存檔，便于今后工程師查閱。

剛好將資料從工程部資料員處取回，然后交由總監(jiān)及各工程師的查閱，（例如：設(shè)計變更和圖紙、現(xiàn)場收方簽證單、經(jīng)濟(jì)簽證單、施工單位和建設(shè)單位工作聯(lián)系單及回復(fù)單、現(xiàn)場驗收的會議紀(jì)要、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的會議紀(jì)要等），設(shè)計變更還須要復(fù)印一份，將復(fù)印件交給相關(guān)工程師，讓工程師在原件上面簽收。

三、將施工單位發(fā)來的材料試驗報告剛好做好登記并形成電子檔案庫，以便各工程師查閱。

盡量在最短的時間里將總包單位和分包單位送來的材料試驗報告和送檢的托付單（例如：各工程主要部位的構(gòu)造柱混凝土、砌筑用的砂漿、鋼筋、防水材料、節(jié)能保溫材料等），按材料類別分標(biāo)段和棟號具體記錄在電子臺賬和監(jiān)理日志中，然后將登記完的紙質(zhì)文件分標(biāo)段和性質(zhì)分別存放在檔案柜里，便利以后的查閱并使各監(jiān)理工程師能隨時了解材料送樣狀況及試驗結(jié)果，保證施工質(zhì)量。

四、對各進(jìn)場分包單位進(jìn)行督促剛好將相關(guān)資料（包括公司資質(zhì)、材料報審、施工方案）交我方項目部。

分包單位進(jìn)場后，完成對負(fù)責(zé)人的督促將公司資質(zhì)、施工方案報我方項目總監(jiān)審批，簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。材料進(jìn)場前，需將材料出廠合格證、檢測報告及數(shù)量清單報我方監(jiān)理工程師確認(rèn)是否合建設(shè)單位要求后方可運用。

五、按時參與每周的監(jiān)理例會并完成了會議紀(jì)要的整理和編寫。（包括東邦城市花園項目的會議紀(jì)要整理與編寫）

完成了對參與監(jiān)理例會的`人員通知，并簽到。盡量完整的記錄了會議中各單位間存在的問題，施工中的平安及質(zhì)量，整理好后編寫成會議紀(jì)要交由總監(jiān)審批后由各單位簽字認(rèn)可，在發(fā)送到各施工單位和建設(shè)單位。

六、收集好各種監(jiān)理資料并整理歸檔。

完成了對收到的資料文件及監(jiān)理文件剛好存檔，以免遺失，也便于事后的查找。（每個月結(jié)束之后將上個月的監(jiān)理日志整理打印出來交由各相關(guān)工程師簽字后存檔）

七、每周組織參與質(zhì)檢部內(nèi)部會議并做好會議紀(jì)要，將會議紀(jì)要整理出來放入每周的周安排中，把須要工程部解決的事情用黑體字標(biāo)明，以便解決問題。八、完成了每天的六點工作優(yōu)先安排。

每天按時在OA中完成六點工作的安排和總結(jié)，便利領(lǐng)導(dǎo)的查閱。

九、個人學(xué)習(xí)安排

今年通過了見證員和資料員的考試，報考了造價員考試，希望能一次性通過考試。另外還參與了一個市開發(fā)辦舉辦的企業(yè)信用管理人員的培訓(xùn)并順當(dāng)通過了考試，等待后期拿證。

十、在第三季度工作中還完成了C14~23號樓監(jiān)理竣工資料的移交，幫助工程部徐經(jīng)理完成C14~23、E1/2號樓的節(jié)能資料和綜合管網(wǎng)資料的收集與整理。在C14~23交房之前加班幫助陳俊完成兩書的工作。

質(zhì)檢部工作總結(jié)8

時間過得很快，但我仍舊記得剛來的時候。這也證明我仍舊是一名新員工。轉(zhuǎn)瞬間一個半月就要在驚慌和勞碌中過去了?；仡欉@一個半月了來。我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有許多進(jìn)步，但是也有存在一些不足之處。

一個半月，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)下。和同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為了更好地做好今后本職和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總結(jié)以下幾項閱歷：

1、首件檢驗：我嚴(yán)格根據(jù)限制要求，做到不漏檢，不少檢，不放過一個不合格產(chǎn)品到下個工序。

2、異樣反饋：在生產(chǎn)中常常會因為設(shè)備或員工的緣由，出現(xiàn)各種各樣的異樣問題，小則屏幕顯示不穩(wěn)定，大則序列號成批不混亂和數(shù)據(jù)差異，出現(xiàn)異樣，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，剛好的處理問題。

3、勤于思索：出現(xiàn)問題我會想后續(xù)怎么避開類似問題再次發(fā)生，崗位的日常工作比較繁瑣，這就是我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，削減工作時間。

4、不斷學(xué)習(xí)：要不斷的豐富自己的專業(yè)學(xué)問和技能，這會使我們工作更加得心順手。

5、自身的.不足：要進(jìn)一步加強(qiáng)性能檢驗的工作，提高綜合分析，解決問題實力，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項檢驗技能。

在以后的工作中，我決心仔細(xì)提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣，在后續(xù)的工作要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的工作效益，使自己的全面技能再次一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的須要，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，我會在我們暖和的集體當(dāng)中團(tuán)結(jié)同事、努力工作，請領(lǐng)導(dǎo)您給我提出珍貴看法。感謝！

質(zhì)檢部工作總結(jié)9

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項目領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，部門人員團(tuán)結(jié)一樣，主動做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延長作用，現(xiàn)對20xx年的質(zhì)量管理工作匯報如下：

一、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實狀況

1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序，項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點限制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與限制。

2、實行“周質(zhì)量評估責(zé)任制”，結(jié)合本項目部實際狀況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量評分責(zé)任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對全部施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、強(qiáng)化“三檢制”。嚴(yán)格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

3、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

三、項目施組、質(zhì)量限制措施對質(zhì)量限制工作的實際實施狀況

1、在質(zhì)量限制過程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《小屯首開馨城C01#、C02#住宅樓施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工主要工序及工藝的限制。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、平安的進(jìn)行。

2、質(zhì)量限制措施加強(qiáng)各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想。建立強(qiáng)有力的.項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位責(zé)任明確，主管要素清晰，各部接口連接，抓好質(zhì)量教化和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量限制，建立質(zhì)量限制點，對施工中已出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以限制，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特別過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制。

四、質(zhì)理管理體系的建立與實施狀況

1、質(zhì)量目標(biāo)。我項目部將根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、細(xì)心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系。項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、平安質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)一樣，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工打算階段的質(zhì)量限制。嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量限制。嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，不準(zhǔn)隨意修改而危害工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并實行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進(jìn)施工現(xiàn)場；進(jìn)場材料必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量推翻權(quán)，發(fā)覺違反施工程序、運用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

在新的一年，我們會加倍努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢部工作總結(jié)10

時間任冉，日月如梭.又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)瞬之間20xx年又過去了.屈指算來進(jìn)入好用動力集團(tuán)工作已經(jīng)有五年了，五年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，在同事們的相互幫助中，我學(xué)到了許多學(xué)問與技能。經(jīng)驗了公司的高速成長也經(jīng)驗了金融危機(jī)。但始終以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來要求自己。

回望09年，公司經(jīng)驗了金融危機(jī)與人事變動，供應(yīng)商也受到了想當(dāng)大的影響。對我們的質(zhì)量保證工作有了更高的要求。在上級領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下，我不受外界影響，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，成果比上年更進(jìn)一步，年初制定的各項個人目標(biāo)都達(dá)到目標(biāo)要求。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和錯漏檢PPM都達(dá)到100%。

展望20xx年，我將在保持原有基礎(chǔ)上持續(xù)提高自己各方面的實力，主要有以下思想?yún)R報。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的實力：

通過公司組織的培訓(xùn)，參加有閱歷的工程師案例處理實踐。加強(qiáng)對體系文件的學(xué)習(xí)。提高產(chǎn)品審核的實力、溝通的技巧及組織會議的實力。能依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的審核安排去發(fā)覺問題、提出問題、解決問題。

二、提高個人技術(shù)水平與素養(yǎng)：

通過部門10年度每周五組織的溝通式培訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)每個人的閱歷。也通過培訓(xùn)的方式把自己的閱歷講出來讓大家學(xué)習(xí)。共同提高，取長補短，提升整個團(tuán)隊的技術(shù)實力。

三、加強(qiáng)檢驗團(tuán)隊的融合與建設(shè)

作為助理工程師，要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)作組織好各項團(tuán)隊管理工作，5S團(tuán)隊評比恒久爭取當(dāng)?shù)谝幻?。協(xié)調(diào)好各項培訓(xùn)工作，對身邊的同事做好傳、幫、帶。以身作則帶動整個團(tuán)隊的融合與建設(shè)。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動主動地工作，好好學(xué)習(xí)技術(shù)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢部工作總結(jié)11

轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)過去了，在這半年我們公司也取得了較好的銷售業(yè)績，但是距離我們的目標(biāo)還有肯定得距離，所以每個崗位的人仍需努力，盡職盡責(zé)做好自己的工作。為保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，4月末公司新購一批檢測設(shè)備，到目前為止檢測設(shè)備調(diào)試完畢已經(jīng)2個月，試驗員經(jīng)過廠家的培訓(xùn)和這段時間的實踐與摸索，對每臺檢測設(shè)備已能嫻熟操作。但在摸索期間，由于缺乏這方面的閱歷，突現(xiàn)了我們許多不足之處：

1、抽樣檢測有漏檢的項目，例如有時檢測了壁厚、長度等項目，忽視檢測內(nèi)壁是否光滑；有疏忽、沒意識檢測的項目，例如記錄生產(chǎn)配方，檢查噴碼，俗話說吃一塹長一智，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的提點后，我們對這些項目均進(jìn)行細(xì)致檢查與詢問，就像車間有的人，現(xiàn)在每下一盤線性低密度盤圓，都會留樣檢測壁厚、稱重。可能現(xiàn)在仍有好多地方，我們質(zhì)檢部沒做到、沒想到，各部門發(fā)覺的話，希望多加指正，使我們質(zhì)檢部的檢測工作更快的提高，更加嚴(yán)謹(jǐn)、完善。

2、有些項目試驗室檢測不剛好，沒留意到生產(chǎn)的改變，要求留樣支配檢測。以后要多與生產(chǎn)人員溝通，溝通信息，盡量避開出現(xiàn)檢測不剛好的'狀況。但是檢測項目中的靜液壓試驗時間較長，有時時間可能排不開，我們會與生產(chǎn)部門溝通、協(xié)商。

3、制定了試驗室制度、檢測報告、質(zhì)檢任務(wù)單等，均處于試運行階段，有許多不足，隨發(fā)覺隨修改，目前已基本成型，以后仍需進(jìn)一步規(guī)范。

20xx年下半年的工作安排：

1、強(qiáng)化、完善質(zhì)檢部的管理和各種規(guī)章制度，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量平安。對于新配方的產(chǎn)品須要檢測合格后才能正式投產(chǎn)，假如質(zhì)檢部短暫沒留意到配方的改變，生產(chǎn)部有責(zé)任留樣要求進(jìn)行檢測，

3、擬建立質(zhì)檢技能培訓(xùn)系統(tǒng)，提高質(zhì)檢部工作人員的自身素養(yǎng)與工作實力。

4、加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量意識的宣揚，使每位員工意識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基，重視產(chǎn)品質(zhì)量是每個人的責(zé)任。

5、加強(qiáng)部門的溝通，質(zhì)檢部人員要駕馭多種技能，做到一專多能，彌補工作量大時人力不足的缺陷，以保證各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

6、加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，確保今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反映良好。

我們的工作閱歷少，工作中有許多不足，有人發(fā)覺了，希望剛好提出，我們會虛心接受并剛好改正。最終，非常感謝大家對我們質(zhì)檢部工作的支持！由于本人的語言、文字水平有限，層次比較混亂，請多多包涵！

河北XXXX有限公司

質(zhì)檢部

質(zhì)檢部工作總結(jié)12

20xx年，在我廠各帶領(lǐng)的有力構(gòu)造下，經(jīng)過議定各部分親密互助，跟著新產(chǎn)品的連續(xù)開拓告成，使得20_年上半年成了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對市場，我廠更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，大家珍視品行，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)優(yōu)良辦事，滿意客戶要求，王力連續(xù)改革，直至杰出超群”深切到平常出產(chǎn)中。做為負(fù)擔(dān)公司質(zhì)量把握的本能機(jī)能部分，我部當(dāng)然進(jìn)行過成員調(diào)整，但全部成員仍舊保存原本的團(tuán)隊精神，竭力在平凡的崗?fù)ど献龊帽旧淼墓ぷ鳎黜椆ぷ鞫家怨镜馁|(zhì)量目標(biāo)為教育中間，并且堅決貫徹ISO質(zhì)量辦理系統(tǒng)，半年來，部分各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，驚慌有以下方面的工作：

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗?fù)まk理和培訓(xùn)工作：得當(dāng)加強(qiáng)思維雷同工作，發(fā)揚工作熱忱，把出產(chǎn)的幫助工作做好，同時，加強(qiáng)各崗?fù)け似溟g的在職培訓(xùn)工作，使部分大家員都把握多種質(zhì)檢技巧，并與20_年6月構(gòu)造2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，并獲得相干證書，要求部分人員，盡力做到一專多能，補充了工作量大時人力不敷的缺點，包管了部分的工作平常運轉(zhuǎn)。

2、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴(yán)厲把握原材料、半成品、成品的查驗，珍視進(jìn)程系統(tǒng)的監(jiān)控。出產(chǎn)能夠精確跟尾每每必要各部分間的精密與互助，加強(qiáng)與技巧中間，出產(chǎn)部，經(jīng)銷部等部分的雷同工作，清除雷同不敷時現(xiàn)象，產(chǎn)品把握進(jìn)程做好質(zhì)量查驗報表，兌現(xiàn)出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗工作的進(jìn)程中，對流程的把握，驚慌接受周全的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量，以及周全的進(jìn)程辦理和全員參與的方法，不但在出產(chǎn)進(jìn)程，并且向前后兩側(cè)延長，包括對產(chǎn)品的安排，出產(chǎn)，儲存進(jìn)程的監(jiān)控，來進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)出產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督，對出產(chǎn)所的監(jiān)督驚慌是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的辦理。

3、對監(jiān)督和測量裝配進(jìn)行校準(zhǔn)，依據(jù)《測量配置校準(zhǔn)籌劃》多公司的.檢測東西進(jìn)行了送檢，以確保其精度，富有包管了質(zhì)檢工作的平常進(jìn)行。

質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客如意度85%以上，在用檢測配置合格率為x0%且檢測配置均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運作中，能嚴(yán)厲依據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項工作，對產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程我們嚴(yán)厲按相干文件做到嚴(yán)厲把關(guān)，對呈現(xiàn)同等格項剛好關(guān)照出產(chǎn)部，分析因為，并接受改正方法，凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格，按期對產(chǎn)品行量進(jìn)行統(tǒng)計，在針對驚慌同等格內(nèi)容訂定改正防備方法，對客戶的投訴的處理要求有改正防備方法，而這些方法均獲得有效的履行。

產(chǎn)品行量安定作為一項長抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的品行，才華擔(dān)當(dāng)?shù)檬袌龅目简灐Ｙ|(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的部分，為歡迎我廠的急劇成長，我部分人員必需剛好進(jìn)步本身技巧，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨增加的新產(chǎn)品。

質(zhì)檢部工作總結(jié)13

一、20xx年工作總結(jié)

20xx年，質(zhì)量管理部始終致力做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識，主動貫徹公司“全面保障—質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)—服務(wù)”的質(zhì)量方針。始終嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式開展經(jīng)營活動，根據(jù)藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。同時，組織開展各項檢查，發(fā)覺經(jīng)營過程中存在的漏洞，指導(dǎo)、督促相關(guān)部門進(jìn)行整改到位，確保符合GSP的要求。獨立開展冷鏈系統(tǒng)驗證工作，確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲運溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲運的要求；質(zhì)量管理部也主動參加公司各項活動，協(xié)作相關(guān)部門解決問題，做好跨部門幫助工作。

1、特別管理藥品流向上報工作

嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)要求建立藥品追溯系統(tǒng)，覆蓋藥品選購 、儲存、銷售、運輸?shù)热^程，實現(xiàn)藥品可追溯。根據(jù)藥監(jiān)局的要求，每周定期將特別管理藥品的購銷數(shù)據(jù)上報《特別藥品生產(chǎn)流通信息報告系統(tǒng)》，每月初將上月含麻黃堿復(fù)方制劑藥品購銷數(shù)據(jù)上報市藥監(jiān)局指定郵箱。

2、接受藥監(jiān)部門監(jiān)督檢查工作

公司嚴(yán)格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范，無嚴(yán)峻違反GSP行為。本年度共接受各級藥監(jiān)部門檢查共計12次，其中縣藥監(jiān)局日常監(jiān)督檢查5次，市藥監(jiān)局日常監(jiān)督檢查4次，省藥監(jiān)局特別管理藥品（含特別藥品復(fù)方制劑）專項檢查、醫(yī)療器械監(jiān)督檢查、醫(yī)療器械飛行檢查各1次，檢查過程中共計發(fā)覺問題36條，截至目前已全部完成整改。

3、首營品種及企業(yè)審核工作

嚴(yán)格執(zhí)行首營資料審核流程，對上下游企業(yè)資質(zhì)、品種資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，確保選購 藥品質(zhì)量合格，銷售客戶資質(zhì)齊全。在庫產(chǎn)品經(jīng)省、市、縣各級食品藥品監(jiān)督管理局抽樣檢驗12個品種，全部為合格品種，未出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。截至20xx年12月25日，質(zhì)量管理部共計審核首營企業(yè)新開310家，首營品種新開1381個，下游客戶新開295家；上下游及品種資料更新、維護(hù)21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品選購 、銷售工作順當(dāng)進(jìn)行。

4、文件管理工作

依據(jù)GSP及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，適時修訂、增加、廢止質(zhì)量管理體系文件。本年度重新修訂了藥品/醫(yī)療器械整套質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)）。全部文件修訂/廢止均建立了完善的申請審批記錄，文件發(fā)放也留有記錄。

5、驗證工作

依據(jù)年度驗證安排的支配，結(jié)合公司實際狀況，獨立開展冷鏈系統(tǒng)驗證工作，完成了儲運溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)、2個冷庫、2輛冷藏車、保溫箱的年度驗證工作。主要內(nèi)容包括：①完成各庫房、冷藏車布點工作；②驗證方案的起草及詳細(xì)實施；③數(shù)據(jù)導(dǎo)出與處理；④保證驗證數(shù)據(jù)精確。⑤完成驗證報告。確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲運溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲運的要求。

6、質(zhì)量信息收集工作

20xx年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國家修訂了許多法規(guī)，同時隨著兩票制的實施，各地政策、法規(guī)都會有相應(yīng)的改變或新推。質(zhì)量管理部緊扣實時動態(tài)，關(guān)注與自己行業(yè)有關(guān)的法規(guī)，駕馭行業(yè)發(fā)展動向，為公司經(jīng)營過程保駕護(hù)航。飛檢現(xiàn)已成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域主旋律，必需關(guān)注國家飛檢、省局的`常規(guī)飛檢和專項飛檢動態(tài)和結(jié)果，剛好收集傳遞與公司質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量信息，確保各部門能夠最快獲得有用的一手信息。本年度共計收集藥品/醫(yī)療器械相關(guān)信息35條，涉及法律法規(guī)、政策通知、公示公告等內(nèi)容，其中與我公司經(jīng)營相關(guān)信息18條，已對相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，告知相關(guān)人員知悉處理。

7、不合格品處理及緣由分析工作

完成1—12月不合格品的盤點確認(rèn)、報損審核工作，同時按月份對藥品/醫(yī)療器械報損緣由進(jìn)行分析，形成不合格緣由分析報告。監(jiān)督儲運部完成6月份之前庫存不合格品的銷毀工作，共計銷毀不合格品629批次。相關(guān)報損明細(xì)、不合格緣由分析報告及銷毀記錄已歸檔保存。

8、內(nèi)審、風(fēng)險評估、選購 質(zhì)量評審等工作

嚴(yán)格根據(jù)GSP的要求，開展內(nèi)審、風(fēng)險評估、年度選購 質(zhì)量評審等工作。本年度順當(dāng)完成質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人變更、質(zhì)量管理體系文件修訂專項內(nèi)審及年度內(nèi)審工作，完成年度質(zhì)量風(fēng)險評估工作及年度選購 質(zhì)量評審工作。

9、證件變更申報工作

本年度共辦理藥品/醫(yī)療器械證照各類變更及特別管理藥品相關(guān)證明類文件10次，均已獲得藥監(jiān)部門批準(zhǔn)。詳細(xì)如下：

序號事項名稱申請日期辦理單位狀態(tài)

10、托付運輸審計工作

嚴(yán)格根據(jù)GSP的要求，開展托付運輸審計工作，按實際業(yè)務(wù)需求完成1家承運單位托付前審計工作，完成已開展業(yè)務(wù)的3家承運單位的定期審計工作，審計內(nèi)容包括承運方的運輸設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)、質(zhì)量保障實力、平安運輸實力、風(fēng)險限制實力。

二、20xx年主要工作安排

20xx年，質(zhì)量管理部將接著做好藥品質(zhì)量管理工作，努力提高公司全員的質(zhì)量意識，組織開展各項檢查，開展多種類型培訓(xùn)，培育全員質(zhì)量管理意識和應(yīng)對飛行檢查的實力；獨立開展冷鏈系統(tǒng)驗證工作，確保冷庫、冷藏車等設(shè)施設(shè)備符合藥品儲運的要求；質(zhì)量管理部也主動參加公司各項活動，協(xié)作相關(guān)部門解決問題，做好跨部門幫助工作，在做好日常質(zhì)量管理工作的同時，還有如下幾塊工作須要按時保質(zhì)完成。

1、重點加強(qiáng)對特別管理藥品和專管藥品的管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)、進(jìn)貨關(guān)和銷售關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止特別藥品和專管藥品的流弊。

2、20xx年3月前完成《食品流通許可證》到期換證前期資料打算及上報工作，跟蹤縣藥監(jiān)局