公司管理規(guī)定樣本（二篇）

第4頁共4頁公司管理規(guī)定樣本一，公司組織架構董事會總經(jīng)理營銷總監(jiān)財務技術總監(jiān)業(yè)務主管辦公文員物流主管研發(fā)主管應用主管二，人員任命三，工作職責及崗位說明書（一）總經(jīng)理的主要職責與工作任務：1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施。3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜;4、主持集團公司日常經(jīng)營工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作：領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權力和責任：權力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權對董事會經(jīng)營目標的建議權對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權對公司各項工作的監(jiān)控權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權董事會預算內(nèi)的財務審批權責任：對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任考核指標：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執(zhí)行能力。（二）技術總監(jiān)的主要職責與工作任務：1.負責全公司的產(chǎn)品研究開發(fā)和日常技術管理、負責公司現(xiàn)場工藝管理工作，完善技術基礎數(shù)據(jù)，不斷提高現(xiàn)場工藝保障能力2.參與企業(yè)管理者負責質(zhì)量/環(huán)境體系的建立，運行和審核及制定公司的長期發(fā)展策略、年度經(jīng)營計劃和預算方案，積極推進技術進步，提高員工素質(zhì)和技術競爭能力。負責新產(chǎn)品開發(fā)，技術創(chuàng)新，技術改造的管理工作3.追蹤國內(nèi)外行業(yè)技術發(fā)展的最新趨勢，評估其對公司的影響，思考公司應該采取的對策，向總經(jīng)理匯報4.管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案，組織技術合作、技術文件整理及控制工作5.主持新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及試驗布局等工作6.領導分管部門制度并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標7.與用戶進行深層技術交流，了解用戶在技術與業(yè)務上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的各類產(chǎn)品技術相關問題。對潛在或具體的項目/用戶進行跟蹤，負責管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判____組織技術人員上崗前培訓和定期技術培訓，對下屬各職能部門完成任務的情況考核權力和責任：權力對公司產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中的技術、工藝指導權。對公司產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)、項目投資的建議、調(diào)查權。對公司產(chǎn)品生產(chǎn)中的新技術引進、技術改造的建議、調(diào)查權。責任新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。產(chǎn)品技術標準、技術參數(shù)、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術文件的制定和管理。對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發(fā)，促進公司進步。生產(chǎn)過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。負責建立公司技術資料庫。公司管理規(guī)定樣本（二）第一條總則為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，是公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特別制定以下制度。第二條本制度適用于全公司所有員工第三條整理1.每月對文件（包括電子檔案）做盤點，把文件分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件自己做好資料歸檔。無無用的手稿與工作無關的文件可每月一次做清理。2.辦公自動化里面重要郵件應該及時備份;電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面。3.每月對各自公共盤的電子文檔進行清理，確保本部門信息不外涉。為了減輕服務器負擔，提高響應速度，____對所轄區(qū)域的物品、設備、空間做好資產(chǎn)登記和確認、轉(zhuǎn)移或報廢。分類如下：（1.）設備：電腦打印機文具書籍等。（2.）空間：柜架桌椅儲物箱等。（3.）物品：個人物品裝飾物品等。第四條整頓____公桌：桌面除了文件、電腦、口杯、電話、文具，一盆清新盆栽，不允許放置其他物品。桌面保持干凈、整潔2.辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。3.抽屜：重要文件、資料放入自己的抽屜離開時切記鎖好，鑰匙自行保管;個人東西請放入儲物間。4.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正。5.電腦：電腦置寫字臺正前方，豎式主機置桌面下。6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下。7.桌洞下不得堆積雜物。8.飲水機：放在指定位置，禁止移動，飲水機內(nèi)膽應定期清洗。第五條清掃公共區(qū)域行政部為了讓各部門的工作效率更高，所以接管了公司公共部分的清掃工作，請各位同事繼續(xù)保持公共區(qū)域衛(wèi)生，給自己和家人一個好的工作環(huán)境。盆景的管理每天三次（早中晚）噴灑清水，每月____日是盆景澆水日，定期查看植被健康指數(shù)，有枯枝干葉要及時清理以保持盆景的清新狀態(tài)。如確實有生病狀態(tài)應當找專人來查看。個人區(qū)域桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾、無雜物遺落。每天____分鐘清掃，每天上班前____分鐘。辦公設備主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢每周一次每周五下班前____分鐘。