監(jiān)理工程竣工總結(jié)(同名2116)

PAGEPAGE4XXX工程監(jiān)理工程竣工總結(jié)受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XXX有限公司設(shè)計(jì)，總包單位為XXX有限責(zé)任公司，目前該工程已完成設(shè)計(jì)圖說(shuō)的全部工作內(nèi)容。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員及設(shè)備配置（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目需要，組建了項(xiàng)目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師：XXX；專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX，XXX；監(jiān)理員：XXX。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部配備：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、掃描儀、測(cè)距儀、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、檢測(cè)尺、游標(biāo)卡尺、卷尺等一套完整的辦公設(shè)備、檢查設(shè)備及檢查工具。三、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了工地例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。認(rèn)真、負(fù)責(zé)、如實(shí)填寫監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。每周由總監(jiān)組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周工作實(shí)際完成情況及下周工作計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。專人負(fù)責(zé)收集整理工程的技術(shù)資料，對(duì)往來(lái)文件、指令、工作聯(lián)系單等形成收發(fā)文記錄備查，各種文件、表格均用計(jì)算機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。四、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。（三）投資控制根據(jù)施工合同約定及相關(guān)文件內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真計(jì)量，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確，按時(shí)對(duì)在合同范圍內(nèi)的工程計(jì)量，不在合同范圍內(nèi)的不計(jì)量，對(duì)于有些超出設(shè)計(jì)及合同以外的工作內(nèi)容，但也是本工程施工過(guò)程實(shí)際產(chǎn)生的內(nèi)容，符合工程的實(shí)際情況產(chǎn)生的合理的工程量，我們也積極配合業(yè)主、施工單位，對(duì)其實(shí)際產(chǎn)生的工程量予以確認(rèn)，保證工程計(jì)量真實(shí)、準(zhǔn)確。（四）安全文明施工監(jiān)督管理項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，對(duì)工程建設(shè)安全實(shí)施監(jiān)理，具體工作如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施；5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；7、檢查現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場(chǎng)圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。8、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（五）合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。（六）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。在資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，項(xiàng)目監(jiān)理部制定了：工程質(zhì)量檢查臺(tái)帳、工序報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳、旁站臺(tái)帳、原材料報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳、送檢試件臺(tái)帳、安全檢查臺(tái)帳，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。六、結(jié)束語(yǔ)本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在XXX工程監(jiān)理工作中取得了一定的成效。并得到了監(jiān)督站、業(yè)主單位的大力支持：在工程施工過(guò)程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制工作，監(jiān)