演示文稿短期經(jīng)營決策

優(yōu)質(zhì)文檔精選短期經(jīng)營決策2023/6/16當前第1頁\共有44頁\編于星期五\5點第六章短期經(jīng)營決策引導案例：豐田模式下的短期經(jīng)營決策問題6.1短期經(jīng)營決策概述6.2生產(chǎn)決策分析6.3定價決策分析當前第2頁\共有44頁\編于星期五\5點6.1短期經(jīng)營決策概述一、經(jīng)營決策的定義二、經(jīng)營決策的類型三、經(jīng)營決策的程序四、相關(guān)成本與無關(guān)成本當前第3頁\共有44頁\編于星期五\5點一、經(jīng)營決策的定義“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”。決策是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，進而從可供選擇的諸方案中，選取最滿意（可行）方案的過程。目標：決策前必須明確所要達到的目標，且要將局部目標置于總目標體系當中。兩個以上的備選方案：若只存唯一方案，就不存在選擇，也就不用決策了。不過，也不可能盡窮所有可能的備選方案，因為這要受到成本效益原則和決策所允許的時間等條件的制約。分析判斷：每個備選方案可能各有千秋，難以一下子憑直覺和經(jīng)驗分辨出優(yōu)劣，因此決策分析者必須掌握充分的信息，進行邏輯和數(shù)量分析，才能從中選擇出一個最滿意的方案。不過，有時候也不能否認：在拍板決定的關(guān)鍵時刻，由創(chuàng)造力或直覺產(chǎn)生的果敢判斷也十分重要。過程：決策是一個選擇的過程，而不是決定采用哪個方案的一剎那的行動。一個完整的決策過程應(yīng)理解為從目標創(chuàng)意活動開始，經(jīng)由探尋和設(shè)計備選方案、對比選優(yōu)，到執(zhí)行所選方案的整個過程。沒有這個過程（程序），就很難有科學合理的決策。當前第4頁\共有44頁\編于星期五\5點二、經(jīng)營決策的類型1、按決策的時間長度分（1）長期決策（一般要考慮時間價值與風險報酬）1、固定資產(chǎn)投資決策2、無形資產(chǎn)（智力資產(chǎn)）投資決策3、人力資產(chǎn)投資決策4、長期證券投資決策（管理會計不涉及）（2）短期決策（一般可不考慮時間價值與風險報酬），只對一年內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響，主要考慮怎樣使現(xiàn)有資源得到最好的利用，以獲得最大的經(jīng)濟效益。1、成本決策2、生產(chǎn)決策（成本決策一般包含在生產(chǎn)決策中）3、定價決策當前第5頁\共有44頁\編于星期五\5點二、經(jīng)營決策的類型2、按決策條件的確定程度分（1）確定性決策是指決策分析者確知環(huán)境條件，每一備選方案只有一種確定的執(zhí)行結(jié)果的決策。（2）風險性決策是指決策分析者不能預先確知環(huán)境條件，但有能力預測每一備選方案在可能狀態(tài)下執(zhí)行的可能結(jié)果的數(shù)目及概率的決策。（3）不確定性決策是指決策分析者不但不能預先確知環(huán)境條件，甚至無從估計每備選方案的可能結(jié)果及其概率，或者雖然有能力預測可能結(jié)果但無法預測其概率的決策。當前第6頁\共有44頁\編于星期五\5點3、按備選方案之間的關(guān)系分（1）單一/獨立方案決策是指對各自獨立存在而不受其他任何方案影響的方案，判斷其可行與否的決策。（2）互斥方案決策是指在相互排斥的多個可行備選方案中選出一個最滿意方案的決策。它不但要判斷備選方案的可行性，而且還要對可行方案擇優(yōu)。（3）組合方案決策是指這樣一種決策：存在若干方案可同時實施，但在資源（通常為資金）約束條件下又不能同時實施，因而需要在滿足約束條件下構(gòu)造出各種可能的方案組合，并在這些組合中選出一個滿足決策目標的組合，這個組合稱為“最優(yōu)組合”方案。二、經(jīng)營決策的類型當前第7頁\共有44頁\編于星期五\5點4、按決策重要程度（決策者層次）分戰(zhàn)略決策（高層管理者）、戰(zhàn)術(shù)決策（中層管理者）、業(yè)務(wù)決策（基層管理者）5、其他分類經(jīng)驗決策與科學決策；單目標決策與多目標決策；程序（規(guī)范/常規(guī)）性決策與非程序性決策；個人決策與集體決策；等等。二、經(jīng)營決策的類型當前第8頁\共有44頁\編于星期五\5點三、經(jīng)營決策的程序（步驟）1、界定決策問題（目標問題）2、確定備選方案3、確定備選方案的成本收益4、比較每一備選方案的成本收益5、定性因素評估6、選擇最優(yōu)方案

當前第9頁\共有44頁\編于星期五\5點管理會計中的多維成本概念（一）固定成本與變動成本（二）直接成本與間接成本（三）可控成本與不可控成本（四）差別/差異/增量成本與邊際成本（五）機會成本與應(yīng)負成本（六）沉沒（落）成本、重置成本與付現(xiàn)成本（七）可避免成本與不可避免成本（八）可延緩成本與不可延緩成本（十）專屬成本與共同成本（十一）相關(guān)成本與無關(guān)成本當前第10頁\共有44頁\編于星期五\5點（一）相關(guān)成本1、差別成本：兩方案預期（相關(guān)）成本之差。2、

邊際成本：業(yè)務(wù)量變化一個單位時所引起的成本變動。3、

機會成本：喪失的潛在收益。4、

重置成本：重新購置或生產(chǎn)的代價。5、付現(xiàn)成本：現(xiàn)在或未來需動用現(xiàn)金支付的成本。6、

專屬成本：需追加的、與特定的決策方案相關(guān)聯(lián)的固定成本。7、可避免成本、可延緩成本（二）無關(guān)成本1、沉沒（落）成本：已經(jīng)發(fā)生了的、現(xiàn)在或未來的決策無力改變2、共同成本：由不同方案共同承擔的相同成本。四、相關(guān)成本與無關(guān)成本當前第11頁\共有44頁\編于星期五\5點識別相關(guān)成本的程序1）找出備選方案中所有的各種成本；2）排除沉沒成本；3）剔除備選方案之間沒有差別的未來成本；4）找出全部的無關(guān)成本之后，剩余的成本即為相關(guān)成本（記?。阂粋€備選方案可能有多項相關(guān)成本，應(yīng)全部找到，才能正確決策。）當前第12頁\共有44頁\編于星期五\5點短期經(jīng)營決策的專門方法

一、確定性短期經(jīng)營決策的具體方法（重點與難點）（一）相關(guān)利潤分析法（二）相關(guān)成本分析法（三）邊際貢獻分析法（四）差量分析法（五）邊際分析法（六）成本無差別點分析法（七）線性規(guī)劃法二、風險性短期經(jīng)營決策的具體方法：概率分析法（期望值法）（自學）三、不確定性短期經(jīng)營決策的具體方法（自學）（一）樂觀準則（二）悲觀準則（三）折衷（樂觀系數(shù)）準則（四）等可能（等概率）準則（五）遺憾（后悔值）準則

見：胡運權(quán)主編《運籌學教程》p376～398，清華大學出版社1998年版。當前第13頁\共有44頁\編于星期五\5點短期經(jīng)營決策的具體方法

決策內(nèi)容不同，決策方法往往也有所差別。在短期經(jīng)營決策分析中，定價決策的理論依據(jù)是均衡價格原理（供求關(guān)系定律），基本分析方法是邊際分析法，具體分析方法也大多來源于市場營銷學，但信息來源與會計信息極為相關(guān)，如特殊環(huán)境定價方法（SpecialPricing）就直接依據(jù)本量利分析原理（余緒纓：《管理會計學》P225—227，中國人民大學出版社，1999）。而生產(chǎn)（成本）決策方法中不少應(yīng)是帶有管理會計原創(chuàng)意味的方法，如貢獻毛益分析法、成本無差別點分析法、差量分析方法等。現(xiàn)將生產(chǎn)（成本）決策的主要具體方法簡述如下。當前第14頁\共有44頁\編于星期五\5點6.2生產(chǎn)決策分析一、生產(chǎn)什么（品種）的決策二、生產(chǎn)多少（數(shù)量）的決策三、如何生產(chǎn)（生產(chǎn)組織）的決策

當前第15頁\共有44頁\編于星期五\5點1.單位限制資源邊際貢獻法以單位資源所能創(chuàng)造的邊際貢獻為指標，進行生產(chǎn)品種決策正指標單位限制資源邊際貢獻＝某產(chǎn)品的單位邊際貢獻/該單位產(chǎn)品限制資源的消耗量適用于企業(yè)只受某一資源約束并且已知備選方案中各產(chǎn)品的單位邊際貢獻及單位產(chǎn)品的限制資源消耗額或消耗量時的產(chǎn)品品種生產(chǎn)決策。6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當前第16頁\共有44頁\編于星期五\5點2.差量分析法通過比較備選方案的差額收入和差額成本，根據(jù)差額利潤進行生產(chǎn)決策正指標差額利潤＝差額收入－差額成本6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當前第17頁\共有44頁\編于星期五\5點3.邊際貢獻分析法通過分析邊際貢獻總額的大小來確定最優(yōu)方案。正指標邊際貢獻＝銷售收入－變動成本6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當前第18頁\共有44頁\編于星期五\5點4.成本無差別點法在各備選方案的相關(guān)收入均為0且方案間的相關(guān)固定成本水平和單位變動成本水平恰好互相矛盾（即A方案的相關(guān)固定成本大于B方案，單位變動成本卻小于B方案）的情況下，可采用成本無差別點進行互斥方案間的選擇。成本無差別點業(yè)務(wù)量X0＝當業(yè)務(wù)量大于X0時，A方案較優(yōu)。當業(yè)務(wù)量小于X0時，B方案較優(yōu)。當業(yè)務(wù)量等于X0時，兩方案成本相等，無差別。6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當前第19頁\共有44頁\編于星期五\5點x業(yè)務(wù)量Xa1a2y1y2總成本Yo成本無差別點分析法

當前第20頁\共有44頁\編于星期五\5點

所謂成本無差別點,是指在該業(yè)務(wù)量水平上,兩個不同方案的總成本相等,但當高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時,不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進行最優(yōu)化方案選擇的方法,稱為成本無差別點分析法。當前第21頁\共有44頁\編于星期五\5點

假設(shè)：X為成本無差別點業(yè)務(wù)量；

a1、a2分別代表方案I和方案II的固定成本總額；

b1、b2分別代表方案I和方案II的單位變動成本。

y1、y2分別代表方案I和方案II的總成本。當前第22頁\共有44頁\編于星期五\5點

于是：

y1=a1+b1xy2=a2+b2x當前第23頁\共有44頁\編于星期五\5點

根據(jù)成本無差別點時，兩個方案總成本相等的原理，令：

y1=y2

則:

a1+b1x=a2+b2x

變型得：

X=（a1-a2）/（b2-b1）當前第24頁\共有44頁\編于星期五\5點5.線性規(guī)劃法其原理為：將約束條件（企業(yè)的資源限制）抽象為不等式，再利用單純形法的逐次迭代，求出使目標函數(shù)（利潤函數(shù)或成本函數(shù)）取得最大值或最小值時各品種產(chǎn)品的產(chǎn)量。其數(shù)學表達式為：6.2.1生產(chǎn)決策主要方法當前第25頁\共有44頁\編于星期五\5點6.2.2生產(chǎn)品種決策1、生產(chǎn)何種產(chǎn)品P1152、新產(chǎn)品開發(fā)P1163、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)P1174、虧損產(chǎn)品是否應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)P118當前第26頁\共有44頁\編于星期五\5點6.2.3生產(chǎn)數(shù)量決策1、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策P1182、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策3、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策（線性規(guī)劃法）P121當前第27頁\共有44頁\編于星期五\5點最優(yōu)生產(chǎn)批量是使企業(yè)一定期間內(nèi)在生產(chǎn)上所花費的總成本最低的每批生產(chǎn)量?？偝杀景ǎ荷a(chǎn)成本、調(diào)整準備成本與儲存成本。最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。例當前第28頁\共有44頁\編于星期五\5點生產(chǎn)準備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進行準備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機器、準備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用、材料費用等。當前第29頁\共有44頁\編于星期五\5點在正常情況下，每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準備成本基本上是相等的，因此，年準備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準備成本就越高；反之，就越低。當前第30頁\共有44頁\編于星期五\5點儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失等費用的總和。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。當前第31頁\共有44頁\編于星期五\5點

從上述生產(chǎn)準備成本、儲存成本（二者此消彼長）的特點可以看出：若要降低年準備成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批次，但減少批次必然要增加批量，從而提高與批量成正比的年儲存成本；若要降低年儲存成本，就應(yīng)減少生產(chǎn)批量，但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次，從而提高與批次成正比的年準備成本。當前第32頁\共有44頁\編于星期五\5點D—全年產(chǎn)量（需求量）；Q—生產(chǎn)批量；P—每天生產(chǎn)量；d—每日耗用量(或銷售量)；K—每批投產(chǎn)的調(diào)整準備成本；C—單位產(chǎn)品的全年儲存成本；

生產(chǎn)批次＝每批產(chǎn)品生產(chǎn)周期＝最高庫存量＝平均庫存量＝全年調(diào)整準備成本＝全年儲存成本＝年成本TC（Q）＝當前第33頁\共有44頁\編于星期五\5點經(jīng)濟批量圖當前第34頁\共有44頁\編于星期五\5點全年調(diào)整準備成本＝全年儲存成本＝年成本TC(Q)＝以Q為自變量，令TCˊ(Q)=0,則P120當前第35頁\共有44頁\編于星期五\5點

某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品每年需用甲零件7200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn)80件，每日因組裝A產(chǎn)品耗用甲零件20件，每批生產(chǎn)準備成本為600元，每件甲零件年儲存成本為8元。經(jīng)濟批量?例當前第36頁\共有44頁\編于星期五\5點3、產(chǎn)品最優(yōu)組合決策（線性規(guī)劃法）P121

在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)離不開一些必要條件或因素（如機器設(shè)備、人工、原材料等），而其中有些因素可以用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素，而這些因素又是有限的，就應(yīng)使各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，以便有效、合理地使用這些限制因素。當前第37頁\共有44頁\編于星期五\5點

產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算、分析進而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤(邊際貢獻)的決策。方法：單純形法、矩陣法、圖解法P121當前第38頁\共有44頁\編于星期五\5點6.2.4生產(chǎn)組織決策1、不同的設(shè)備如何選擇的決策P1222、零部件是自制還是外購的決策P1233、產(chǎn)品是進一步加工還是立即出售的決策P1244、是否接受特殊定貨的決策P125當前第39頁\共有44頁\編于星期五\5點6.3定價決策分析6.3.1產(chǎn)品定價決策的基本原理企業(yè)定價的目標產(chǎn)品定價決策方法6.3.4產(chǎn)品定價策略確定產(chǎn)品最佳售價；綜合生產(chǎn)能力確定售價；特別訂貨價格當前第40頁\共有44頁\編于星期五\5點6.3.1產(chǎn)品定價決策的基本原理

定價決策就是選擇適當?shù)氖蹆r，以保證企業(yè)能有足夠的收入來收回成本，并取得盡可能多的利潤。因素：產(chǎn)品成本；市場需求；產(chǎn)品