生產(chǎn)計劃與物料計劃演示文稿

生產(chǎn)計劃與物料計劃演示文稿1當(dāng)前第1頁\共有34頁\編于星期五\6點優(yōu)選生產(chǎn)計劃與物料計劃當(dāng)前第2頁\共有34頁\編于星期五\6點35.1生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成

根據(jù)企業(yè)組織層次和管理目標(biāo)的不同，生產(chǎn)計劃也分為不同的層次。長期計劃的計劃期一般為3~5年，主要給出企業(yè)戰(zhàn)略性的生產(chǎn)發(fā)展計劃；中期計劃的計劃期一般為1年左右，主要給出在計劃年度內(nèi)企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)；短期計劃的計劃期一般為1個月左右，有的甚至只有1周或更短的時間?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第3頁\共有34頁\編于星期五\6點4企業(yè)生產(chǎn)與物流計劃體系一般結(jié)構(gòu)

市場營銷計劃需求管理年度生產(chǎn)計劃細能力計劃主生產(chǎn)計劃裝配計劃采購計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃長期計劃中期計劃短期計劃銷售經(jīng)營計劃計劃戰(zhàn)略計劃財務(wù)計劃資源計劃粗能力計劃物料需求計劃MRP能力需求計劃《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第4頁\共有34頁\編于星期五\6點5生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計劃主要的任務(wù)是回答生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)等問題，它是由一系列指標(biāo)來表示的，故稱為生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系。我國企業(yè)中常見的生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系的主要內(nèi)容有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。品種指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格品數(shù)，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第5頁\共有34頁\編于星期五\6點6生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的水平，常采用諸如“一等品率”、“合格品率”、“廢品率”等指標(biāo)表示。產(chǎn)值指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成任務(wù)的貨幣表現(xiàn)。根據(jù)具體內(nèi)容和作用的不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值。出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)日期。對于MTO企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價格是主要的決策；對于MTS，主要的是確定品種和產(chǎn)量?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第6頁\共有34頁\編于星期五\6點75.2年度生產(chǎn)計劃5.2.1MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定5.2.2MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第7頁\共有34頁\編于星期五\6點8編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，或者說年度生產(chǎn)計劃，或總體計劃（aggregateplanning，AP）對MTS企業(yè)而言，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制。對MTO企業(yè)而言，主要包括接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定等內(nèi)容?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第8頁\共有34頁\編于星期五\6點9

MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定

備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制出產(chǎn)進度計劃的核心內(nèi)容是確定品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)日期，一般沒有針對具體顧客的交貨期設(shè)置問題，因為顧客有需求將直接用產(chǎn)品庫存給予滿足。制定生產(chǎn)計劃要統(tǒng)籌考慮市場要求、企業(yè)內(nèi)部條件等多方面的影響因素，要在各種影響因素之中尋求平衡?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第9頁\共有34頁\編于星期五\6點10

MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定(續(xù))品種的確定對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一般是市場需求量很大的產(chǎn)品，所以一般就是根據(jù)市場對某種產(chǎn)品的需求量安排不同產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量。對于多品種中批量生產(chǎn)，則有品種選擇問題。確定生產(chǎn)什么品種的產(chǎn)品，對企業(yè)的利潤水平有至關(guān)重要的影響，是十分重要的決策。品種優(yōu)選就是要確定出最有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品。優(yōu)選可以采用收入利潤順序法。《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第10頁\共有34頁\編于星期五\6點11MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定(續(xù))產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定是指在品種數(shù)一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤達到最大化。確定產(chǎn)量水平時，涉及人力、設(shè)備、材料、資金等多方面因素的制約，因此，常借用一些數(shù)學(xué)規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。線性規(guī)劃是用得較多的方法?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第11頁\共有34頁\編于星期五\6點12產(chǎn)量確定的線性規(guī)劃模型假定有n種產(chǎn)品，m種資源約束，可采用以下線性規(guī)劃方法來優(yōu)化：《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第12頁\共有34頁\編于星期五\6點13例：某廠有3個車間，每個車間有600小時的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有6種產(chǎn)品要生產(chǎn)，每種產(chǎn)品在3個車間的單臺加工時間和可獲得利潤的情況見表5-1。制定可使利潤達到最大的生產(chǎn)計劃。產(chǎn)品P1P2P3P4P5P6在一車間的加工時間210001在二車間的加工時間023200在三車間的加工時間000121單臺產(chǎn)品利潤/百元465534單臺產(chǎn)品加工時間和可獲得的利潤值《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第13頁\共有34頁\編于星期五\6點14解：設(shè)產(chǎn)品Pi的年產(chǎn)量為Xi目標(biāo)函數(shù)

maxZ=4X1+6X2+5X3+5X4+3X5+4X6約束條件

2X1+X2+X6

6002X2+3X3+2X4

600X4+2X5+X6

600Xi0用單純形法求解，得到X1=0，X2=300，X3=0，

X4=0，X5=150，X6=300總利潤為Z=600×300+300×150+400×300=345000元《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第14頁\共有34頁\編于星期五\6點15處理非均勻需求的策略

改變需求的方法

通過價格改變轉(zhuǎn)移需求推遲交貨調(diào)整能力的方法改變勞動力數(shù)量忙時加班加點，閑時培訓(xùn)利用半時工人利用庫存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包（subcontracting）改變“自制還是外購”決策《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第15頁\共有34頁\編于星期五\6點16

MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定

接受訂貨決策。當(dāng)用戶訂單到達時，企業(yè)要做出接不接、接什么、接多少和何時交貨的決策。品種、價格與交貨期的確定：品種的確定價格的確定，主要的方法有成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法交貨期的確定《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第16頁\共有34頁\編于星期五\6點175.3主生產(chǎn)計劃5.3.1主生產(chǎn)計劃的定義5.3.2主生產(chǎn)計劃的約束條件及編寫步驟5.3.3主生產(chǎn)計劃的編制原則5.3.4主生產(chǎn)計劃的編制技巧《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第17頁\共有34頁\編于星期五\6點18主生產(chǎn)計劃的定義主生產(chǎn)計劃是由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)制定的、確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)出產(chǎn)數(shù)量的計劃。主生產(chǎn)計劃屬于獨立需求計劃，它根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，在綜合計劃向具體計劃過渡中起到承上啟下的作用。它是生產(chǎn)計劃工作向下延伸的一項重要計劃?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第18頁\共有34頁\編于星期五\6點19主生產(chǎn)計劃的約束條件及編寫步驟

——約束條件主生產(chǎn)計劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于總體計劃確定的生產(chǎn)總量。每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量即需求總量，應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。●在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須考慮資源的約束?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第19頁\共有34頁\編于星期五\6點20主生產(chǎn)計劃的編寫步驟產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備。制定主生產(chǎn)計劃草案?，F(xiàn)有庫存量能滿足的部分不列入計劃；選擇適當(dāng)?shù)呐亢烷g隔期，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟性；檢查負(fù)荷量是否存在急劇的波動性，是否超過或低于實有的生產(chǎn)能力；某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)將它們化為具體產(chǎn)品的品種、型號和規(guī)格。檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要，并進行任務(wù)量與實有生產(chǎn)能力的核算平衡?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第20頁\共有34頁\編于星期五\6點21主生產(chǎn)計劃的編制原則

各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂貨合同的要求。多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品品種的合理搭配。新產(chǎn)品試制任務(wù)應(yīng)在全年內(nèi)均勻分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作忙閑不均。要使原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量與主生產(chǎn)計劃的安排協(xié)調(diào)一致。要注意跨年度計劃之間的銜接。如安排年初出產(chǎn)的產(chǎn)品時，應(yīng)根據(jù)上一年度的產(chǎn)品在制情況，而對第四季度則要考慮為下一年度的產(chǎn)品出產(chǎn)做好準(zhǔn)備?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第21頁\共有34頁\編于星期五\6點22主生產(chǎn)計劃的編制技巧主生產(chǎn)計劃與總體計劃的連接主生產(chǎn)計劃的“凍結(jié)”（相對穩(wěn)定化）

通過設(shè)定一個時間段，使主生產(chǎn)計劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動，使主生產(chǎn)計劃相對穩(wěn)定化。生產(chǎn)計劃的“凍結(jié)”方法有多種。需求凍結(jié)期計劃凍結(jié)期不同生產(chǎn)類型中的主生產(chǎn)計劃的變型《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第22頁\共有34頁\編于星期五\6點235.4物料需求計劃5.4.1MRP的產(chǎn)生與發(fā)展5.4.2MRP的基本原理5.4.3MRP運行中的幾個主要參數(shù)5.4.4MRP的效益《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第23頁\共有34頁\編于星期五\6點24訂貨點法的局限性盲目性。企業(yè)保持較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)對不均勻需求，但是一定量的庫存積壓會造成資金的積壓。高庫存與低服務(wù)水平。形成“塊狀”需求。在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候為零，一旦需要就是一批，這加劇了這種需求的不均勻性。

《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第24頁\共有34頁\編于星期五\6點25MRP的產(chǎn)生與發(fā)展

隨著計算機應(yīng)用于解決訂貨點方法所暴露的問題，逐漸產(chǎn)生了MRP的思想。最早提出解決方案的是美國IBM公司的J.Orlicky博士，他在20世紀(jì)60年代設(shè)計并組織實施了第一個MRP系統(tǒng)。其主要思想是打破產(chǎn)品品種臺套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料，再把所有物料分成獨立需求（independentdemand）和相關(guān)需求（dependentdemand）兩種類型，并根據(jù)產(chǎn)品的需求時間和需求數(shù)量進行展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第25頁\共有34頁\編于星期五\6點26MRP的基本思想根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關(guān)物料的需求圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)解決從獨立需求到相關(guān)需求的分解問題《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期零部件投入數(shù)量和投入日期制造資源的需要數(shù)量和需要時間計劃執(zhí)行當(dāng)前第26頁\共有34頁\編于星期五\6點27MRP的發(fā)展階段MRP階段。它是開環(huán)階段，沒有反饋與控制。

閉環(huán)MRP（closed-loopMRP）階段。加入能力需求和反饋控制。

MRPII（manufacturingresourceplanning）階段。其核心思想是把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系到一起，實現(xiàn)財務(wù)信息與物流信息的集成。

ERP（enterpriseresourceplanning）階段?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第27頁\共有34頁\編于星期五\6點28MRP的基本原理MRP的基本邏輯MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計劃提供信息。主要處理的問題是生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、要用到什么、已具備什么、還缺什么、何時需要等問題?！镀髽I(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第28頁\共有34頁\編于星期五\6點MRP的基本邏輯圖29我們有什么？我們需要什么？我們要制造什么？主生產(chǎn)計劃物料需求計劃MRP庫存信息物料清單每一項加工件的計劃需求數(shù)量開始日期和完工日期每一項采購件的計劃需求數(shù)量訂貨日期和到貨日期生產(chǎn)作業(yè)計劃采購供應(yīng)計劃《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第29頁\共有34頁\編于星期五\6點MRP的主要功能及運算依據(jù)處理的問題所需信息1）生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？1）切實可行的主生產(chǎn)計劃（MPS）2）要用到什么？2）準(zhǔn)確的物料清單（BOM表）3）已具備什么？3）準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù)4）還缺什么？何時需要？4）MRP的計算結(jié)果（生產(chǎn)計劃和采購計劃）30《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第30頁\共有34頁\編于星期五\6點31MRP的主要輸入信息主生產(chǎn)計劃（MPS）它是MRP的主要輸入，是MRP運行的驅(qū)動源。MPS的計劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨立需求的特征，包括：①最終產(chǎn)品項，即一臺完整的產(chǎn)品；②獨立需求的備品、配件，可以是一個完整的部件，也可以是零件；③MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。MPS的計劃期通常應(yīng)不短于最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著當(dāng)前第31頁\共有34頁\編于星期五\6點32MRP的主要輸入信息（續(xù)）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（billof