公司薪酬管理制度

—公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度篇1第一章總則第一條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，為建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，能夠到達(dá)激發(fā)員工主動(dòng)性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工；第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度第二章制定原則第四條薪酬分配的應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、公正性和經(jīng)濟(jì)性的原則，根據(jù)各盡所能，按勞分配；第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類(lèi)別的崗位人員施行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。第三章年薪制第六條本制度適用于以下人員：1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2、副總經(jīng)理；3、董事會(huì)商定的其它人員。第七條年薪制采納模式為：年薪=基薪+績(jī)效年薪（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)X提成比例）1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；2、績(jī)效年薪，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。第八條施行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金沖抵；第九條年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；第十條年薪制須由董事會(huì)特地做出實(shí)施細(xì)則第四章結(jié)構(gòu)工資制第十一條適用范圍除施行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十二條工資模式工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它一、基礎(chǔ)工資=根本工資+崗位工資（一）根本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%—45%）（二）崗位工資依據(jù)職務(wù)上下，崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件確定1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)上下、學(xué)歷技能上下、崗位責(zé)任大小、力量強(qiáng)弱、奉獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。2、公司崗位工資分為五類(lèi)13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，詳細(xì)級(jí)別見(jiàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%—40%）二、工齡工資1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，激勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；2、工齡工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；三、績(jī)效工資1、除根據(jù)年薪制度考核的高層管理人員外，公司依據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確定2、績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，銷(xiāo)售額、工程質(zhì)量、工作奉獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；3、績(jī)效工資在工資總額中占15%—20%左右；四、津貼1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等2、各類(lèi)津貼見(jiàn)公司相關(guān)制度規(guī)定；第十三條關(guān)于崗位工資一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定、變更1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；2、公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況改變，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；二、員工崗位工資的核定1、員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過(guò)一年的考核，再作調(diào)整；2、依據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；第十四條關(guān)于績(jī)效工資一、由行政部向人事部提供各部門(mén)出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；二、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量，定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工的績(jī)效工資金額三、考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；第五章非正式員工工資制第十六條非正式員工包括沒(méi)有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員；第十七條非正式員工施行簡(jiǎn)潔等級(jí)工資制，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位根本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；第十九條非正式員工不參與績(jī)效考核，相應(yīng)不支付績(jī)效工資；第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；第六章附則第二十一條公司每月支薪日為25日第二十二條以上工資均為含稅工資，公司按國(guó)家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；第二十三條本管理方法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)中高層管理人員。公司薪酬管理制度篇2第一章總則第一條適用范圍本管理制度適用于公司全部編制內(nèi)員工。第二條薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工力量素養(yǎng)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。第三條管理層級(jí)及職系公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門(mén)正副部長(zhǎng)職位。3、基層員工：公司各部門(mén)一般管理職位和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員。4、初級(jí)員工：操作工、見(jiàn)習(xí)工等。公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、選購(gòu)部的員工。2、業(yè)務(wù)部門(mén)：包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工。第二章薪酬元素第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含以下薪酬元素：（一）根本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。（二）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。（三）福利及補(bǔ)助。（四）其他薪酬：包括特別嘉獎(jiǎng)等。第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)實(shí)行職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式表達(dá)職位和個(gè)人技能的差異：依據(jù)公司人力資源本錢(qián)的承受力量、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。第三條月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金是依據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。第四條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同確定。第五條效益獎(jiǎng)金指經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門(mén)的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以工程為周期。第六條福利主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。第七條補(bǔ)助一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。培訓(xùn)補(bǔ)助：公司鼓勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、力量素養(yǎng)突出的員工，對(duì)于參與外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，依據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助。第八條特別獎(jiǎng)金特別獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以鼓勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)懷公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特別奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)等。第三章薪酬體系設(shè)計(jì)第一條薪酬體系的職級(jí)劃分依據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并依據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差XXX0元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司建立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，詳細(xì)以公司文件形式下發(fā)。第四章主要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。施行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金（二）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門(mén)中基層管理及技術(shù)員工。施行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金其中：中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2（三）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷(xiāo)售額或利潤(rùn)的肯定比例來(lái)確定。施行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金（四）特別工資制。特別人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又劇烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包涵的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位施行固定工資制。（六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。第五章薪酬調(diào)整機(jī)制第一條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的改變、公司內(nèi)部的改變與個(gè)人的改變。外部環(huán)境的改變主要包括：行業(yè)薪酬水平的改變與社會(huì)整體收入水平的提高；公司內(nèi)部的改變主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的改變；個(gè)人的改變主要包括：力量素養(yǎng)、績(jī)效的提高與職位的改變。第二條外部環(huán)境改變帶來(lái)的薪酬調(diào)整行業(yè)薪酬水平的改變與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整，調(diào)整周期一般為兩年或三年。第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位改變方面的薪酬調(diào)整組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位改變方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間確實(shí)定；人力資源部提出具體的報(bào)告與方案；公司高管層商量通過(guò)后執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。第六章附則第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。公司薪酬管理制度篇3一、引言工程工程管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)立品牌的關(guān)鍵，亞泰建筑公司的管理體系是以工程部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞工程部的各項(xiàng)管理目標(biāo)而開(kāi)展工作。因此，如何引入薪酬分配、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)工程部的活力，調(diào)動(dòng)工程部的主動(dòng)性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。實(shí)踐證明，工程部管理人員的薪酬分配、績(jī)效考核必需和工程工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤，特別是利潤(rùn)掛鉤，否則工程部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，公司就會(huì)缺少發(fā)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬分配機(jī)制勢(shì)在必行。二、工程部薪酬管理現(xiàn)狀及分析（一）工程部薪酬管理現(xiàn)狀目前，公司的工程管理是以工程部的目標(biāo)管理為核心，工程部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理根本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級(jí)別，按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，全部工程部之間的工程經(jīng)理及其他管理人員，工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下根本相同，沒(méi)有差異。（二）工程部薪酬管理存在的問(wèn)題1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒(méi)有敏捷有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級(jí)別評(píng)定、職別評(píng)定、薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理思想、管理理念，沒(méi)有針對(duì)各工程部擔(dān)當(dāng)任務(wù)不同來(lái)確定管理人員的薪酬。而是始終延用傳統(tǒng)的薪酬分配體制，在這方面的工作沒(méi)有改革創(chuàng)新；2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，工程部之間缺少公正競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有主動(dòng)性、主動(dòng)性，等、靠、要思想極其嚴(yán)峻；3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬分配沒(méi)有和利潤(rùn)掛鉤，工程部參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有生存空間，長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)步向前發(fā)展。（三）工程部薪酬管理存在問(wèn)題分析建筑公司工程部承建的工程工程，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而工程部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變，這種工資無(wú)差異化，使工程部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同，透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬分配不公正是其主要原因，這種薪酬分配不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于現(xiàn)有分配體制，表達(dá)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，會(huì)使工程部里的個(gè)別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理主動(dòng)性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程本錢(qián)的監(jiān)督審核、掌握難度將會(huì)加大，也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)勁、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各工程部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分評(píng)價(jià)，制定切實(shí)可行的薪酬分配方案，充足表達(dá)按勞分配，多勞多得，充足調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、主動(dòng)性，挖掘人的潛力，充足調(diào)動(dòng)工程部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。解決好薪酬分配同工程績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制造一個(gè)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展必需解決的問(wèn)題，是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的詳細(xì)表達(dá)。三、工程部薪酬管理體系的建立（一）工程部薪酬管理體系建立的原則1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級(jí)人員施行不同的崗位工資，效益工資、獎(jiǎng)金分配同管理目標(biāo)掛鉤，既表達(dá)以人為本的管理理念，又力爭(zhēng)做到大家在同一起跑線上的公正競(jìng)爭(zhēng)，削減人為的分配不公現(xiàn)象發(fā)生；2、不搞“保險(xiǎn)承包”。不同的工程類(lèi)型和施工條件，實(shí)行不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)確實(shí)定上，要以工程部經(jīng)發(fā)奮努力才能完成的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的目標(biāo)，應(yīng)防止“不費(fèi)勁，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正；3、不搞“形式”。在工程管理中，要重視過(guò)程掌握，重視量化管理，對(duì)因不行抗力而導(dǎo)致工程目標(biāo)難以完成或計(jì)劃目標(biāo)過(guò)低，應(yīng)按時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使每個(gè)工程承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充滿信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。（二）工程部管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)公司依據(jù)上述原則，按集團(tuán)公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法，管理思想，對(duì)建筑公司工程部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即依據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度，依據(jù)工程部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)工程規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況，確定獎(jiǎng)金分配。內(nèi)容包括以下幾方面：1、職位（崗位）工資確定標(biāo)準(zhǔn)：一級(jí)工程經(jīng)理每月工資2700元；二級(jí)工程經(jīng)理2600元；三級(jí)工程經(jīng)理2500元；高級(jí)工程師2XXX元；工程師1900元；技術(shù)員1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元；沒(méi)有學(xué)歷的材料員、保管400元；對(duì)于工程經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒(méi)有工程工程，撤銷(xiāo)其崗位。公司薪酬管理制度篇4一、休假日1、帶薪年休假在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；（3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。員工有以下情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位根據(jù)規(guī)定不扣工資的；（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。注：鑒于施行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。3、全部假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必需做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)頭享受假期。延續(xù)假期必需先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不施行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特別性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日擔(dān)心排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可恰當(dāng)布置調(diào)休，但部門(mén)內(nèi)必需留有值班人員。5、全部公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案二、特別休假1、婚假（1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。2、慰唁假（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。3、產(chǎn)假（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)誕生證明。員工福利方案三、勞動(dòng)保障社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)賜予的各種福利賀金等。保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，詳細(xì)參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。公司薪酬管理制度篇51.目1.1標(biāo)準(zhǔn)和完善薪資管理，最大限度地調(diào)發(fā)動(dòng)工工作主動(dòng)性，表達(dá)“注意績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；激勵(lì)制造，增創(chuàng)效益”鼓勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相順應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付力量范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期鼓勵(lì)和中長(zhǎng)期鼓勵(lì)合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性、鼓勵(lì)性。1.3以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)看法等指標(biāo)綜合考核員工酬勞。2.適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。3.工資模式3.1薪酬構(gòu)成員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績(jī)效工資＋福利3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2崗位工資是依據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求上下，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。3.1.3績(jī)效工資是依據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。4.薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)4.1依據(jù)部門(mén)職責(zé)，將公司全部部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。4.2依據(jù)部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)全部崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。4.3依據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人工作力量、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、擔(dān)當(dāng)職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月根本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資80%發(fā)放。4.5新入職應(yīng)屆中專(zhuān)生、高校生見(jiàn)習(xí)期為一年，期間薪資級(jí)別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4；大專(zhuān)生為2.6.5級(jí)；本科生為2.5.3級(jí)；碩士生為2.5.6；博士為2.4.7；見(jiàn)習(xí)期滿后依據(jù)個(gè)人工作力量及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。4.6薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值5.年度績(jī)效獎(jiǎng)金5.1年度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終嘉獎(jiǎng)計(jì)發(fā)次數(shù)和詳細(xì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子商量確定，時(shí)間為下一年年初。5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)發(fā)動(dòng)工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)人員不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。5.4整年度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計(jì)發(fā)年終嘉獎(jiǎng)。5.5員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。7.職位晉升與薪酬調(diào)整7.1轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和力量表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個(gè)月表達(dá)。公司薪酬管理制度篇6一、工資標(biāo)準(zhǔn)：１、施行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；３、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：１、個(gè)人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；２、根本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；３、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能上下，經(jīng)過(guò)考核確定；４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門(mén)經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷(xiāo)售的主動(dòng)性，部份崗位依據(jù)其所在崗位的銷(xiāo)售特點(diǎn)在到達(dá)肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵(lì)員工主動(dòng)促銷(xiāo)。三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定：１、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級(jí)；２、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；四、新進(jìn)店員工等級(jí)確實(shí)定：１、調(diào)入人員：有相同工作閱歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；２、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；３、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；五、審批權(quán)限：１、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資確實(shí)定，由所在部門(mén)依據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出看法報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；２、部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資確實(shí)定，依據(jù)總經(jīng)理任職指令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司薪酬管理制度篇7一、保潔員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2、文明服務(wù)、禮貌待人，并留意保持個(gè)人的儀容儀表，樹(shù)立良好形象。3、愛(ài)崗敬業(yè)，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。6、清潔過(guò)程若發(fā)現(xiàn)異樣現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和裝備設(shè)備損壞、故障等，按時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過(guò)程或?qū)嵭杏行Т胧?，掌握事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)主動(dòng)幫助專(zhuān)業(yè)人員排解故障。7、妥當(dāng)保管清潔工具和用品，不得喪失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人運(yùn)用或帶回家中運(yùn)用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送還失主。9、除工作時(shí)間外，可在四樓多功能廳休息。10、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。二、保潔員工作區(qū)域：（一）固定區(qū)域：1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)室、集團(tuán)總經(jīng)理、商務(wù)會(huì)館總經(jīng)理、北辰房開(kāi)總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓（集團(tuán)公司）三、四樓走廊的清掃保潔。3、負(fù)責(zé)辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。4、負(fù)責(zé)四樓會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。（二）臨時(shí)性區(qū)域1、負(fù)責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔。2、負(fù)責(zé)李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。3、負(fù)責(zé)三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。4、負(fù)責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。（三）分工負(fù)責(zé)1、一、三樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：北辰房開(kāi)總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽(yù)證書(shū)柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室（4間）北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時(shí)性的清掃保潔工作。2、四樓保潔員負(fù)責(zé)范圍：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時(shí)性的清掃保潔工作。3、保潔共同負(fù)責(zé)范圍：商務(wù)會(huì)館總經(jīng)理辦公室、董事長(zhǎng)室、四樓花卉養(yǎng)護(hù)、四樓會(huì)議室、接待室、貴賓室和多功能廳。4、分工負(fù)責(zé)施行月輪換制，共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時(shí)仍然共同負(fù)責(zé)。三、保潔員工作流程：上午：1、7：30—7：40清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室；2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；3、7：50—8：00清掃共同負(fù)責(zé)的區(qū)域（會(huì)議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）4、8：00—8：30清掃三、四樓廁所；5、8：30—9：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道；6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；7、10：00X11：00清掃三、四樓廁所。下午：1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；2、14：30—15：00清掃三、四樓廁所；3、15：00—16：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道。4、下班前清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。注：以上各項(xiàng)清掃內(nèi)容除定時(shí)、定點(diǎn)清掃外，要隨時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處隨時(shí)清掃。四、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：（一）辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門(mén)、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得任意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得潔凈、光明，無(wú)手?、无尘土、无僳E；窗簾懸掛整齊。4、垃圾筒要保持潔凈無(wú)污、垃圾按時(shí)清倒、垃圾袋按時(shí)更換。5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物，盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。7、下班前清掃時(shí)，檢查各類(lèi)辦公設(shè)備電源是否關(guān)閉，最終將門(mén)、窗關(guān)閉、鎖好。8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9XX11日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長(zhǎng)辦公室隨時(shí)擦拭）。（二）走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、一樓大廳的前臺(tái)、形象墻、榮譽(yù)證書(shū)柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門(mén)玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽(yù)證書(shū)柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到潔凈、光明、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時(shí)保持做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物，無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光滑光明。3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無(wú)手印，無(wú)雜物、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。4、走廊內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開(kāi)關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門(mén)，每日至少擦拭1次，做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時(shí)清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花盆內(nèi)無(wú)雜物，盆體無(wú)塵、無(wú)污漬。6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明裝備箱、滅火器、每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日XX15日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（三）廁所清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、廁所內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面，應(yīng)隨時(shí)清掃，做到無(wú)污漬、無(wú)積水。2、廁所內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷，做到無(wú)污漬、無(wú)異味。3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開(kāi)關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡。4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持潔凈無(wú)污、垃圾按時(shí)清倒、垃圾袋按時(shí)更換。5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里，每周?chē)娝幰淮?，保證廁所內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)蚊蟲(chóng)。6、每日不定時(shí)噴灑空氣清爽劑，減輕廁所內(nèi)異味。7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。8、廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日XX18日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（四）會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門(mén)、窗臺(tái)每日至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。2、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的裝備設(shè)備（如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等）每日至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。擦拭時(shí)留意對(duì)裝備設(shè)備的愛(ài)護(hù)，以免損壞。3、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持潔凈無(wú)污、垃圾按時(shí)清倒、垃圾袋按時(shí)更換。4、下班前清掃時(shí)，檢查各類(lèi)辦公裝備設(shè)備的電源是否關(guān)閉，最終將門(mén)、窗關(guān)閉、鎖好。5、會(huì)議室、貴賓室、多功能廳除日常定時(shí)清掃外，如遇會(huì)議、活動(dòng)等，應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后按時(shí)對(duì)會(huì)議室、貴賓室、多功能廳進(jìn)行全面清掃。6、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。7、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20日XX22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。（五）樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)：1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無(wú)垃圾、無(wú)雜物，無(wú)污漬、無(wú)痰跡、無(wú)水跡、光滑光明。2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開(kāi)關(guān)、消防栓、配電箱門(mén)等每日至少擦拭1次，做到無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)水跡。3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無(wú)污漬、無(wú)灰塵、無(wú)水跡。五、保潔員安全操作規(guī)程：（一）堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的思想，確保安全操作。（二）在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必需運(yùn)用梯子，雙腳需同時(shí)踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。（三）在清理開(kāi)、關(guān)裝備設(shè)備時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。（四）不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器裝備及開(kāi)關(guān)，以免發(fā)生故障。（五）在不會(huì)運(yùn)用機(jī)器時(shí)，不得私自開(kāi)動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。（六）保潔人員應(yīng)留意自我愛(ài)護(hù)，工作時(shí)戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)留意洗手。（七）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。（八）在操作與安全發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)先聽(tīng)從安全，以安全為重。六、監(jiān)督、檢查方法人事行政部每周進(jìn)行兩次（每月8次）衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查10個(gè)點(diǎn)，檢查地點(diǎn)詳見(jiàn)附表1，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處即扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，詳細(xì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《保潔員獎(jiǎng)懲罰法》。七、保潔員獎(jiǎng)懲罰法（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，扣1分。（二）當(dāng)月未扣分者，在當(dāng)月工資中嘉獎(jiǎng)30元。公司薪酬管理制度篇81、目的為增加員工工作主動(dòng)性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)全員參與公司管理的目的，特制定本制度。2、適用范圍適用于本服裝廠全體員工。3、職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的記載。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。4、文件內(nèi)容4.1員工獎(jiǎng)懲和記功記過(guò)。業(yè)績(jī)分反映員工力量和績(jī)效，功過(guò)反映員工看法、品德和紀(jì)律性。4.1.1嘉獎(jiǎng)種類(lèi)分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)。4.1.2懲罰種類(lèi)分為：記大過(guò)、記小過(guò)、記警告、記警示。4.1.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。4.2嘉獎(jiǎng)細(xì)則4.2.1主人翁獎(jiǎng)：具有劇烈的公司主人翁意識(shí)，能夠主動(dòng)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或幫助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。4.2.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得杰出成效的部門(mén)和個(gè)人。4.2.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)良具有表率作用者。4.2.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對(duì)部門(mén)及個(gè)人）公司部門(mén)及員工在對(duì)外連接、聯(lián)絡(luò)、展現(xiàn)中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成肯定社會(huì)影響者。4.3評(píng)比方法：4.3.1全部獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門(mén)向行政部遞交嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請(qǐng)后提出初步看法報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行嘉獎(jiǎng)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評(píng)比，申請(qǐng)時(shí)間、受獎(jiǎng)部門(mén)或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限4.3.2優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、全年獎(jiǎng)懲記錄評(píng)比上年度得獎(jiǎng)?wù)呒为?jiǎng)措施針對(duì)主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，依據(jù)實(shí)際情況確定嘉獎(jiǎng)等級(jí)。4.3.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為XXX0元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級(jí)。4.5懲罰細(xì)則4.5.1公司員工，全部A類(lèi)懲罰均為記大過(guò)一次4.5.2B類(lèi)懲罰均為記小過(guò)一次4.5.3C類(lèi)懲罰均為記警告一次4.5.4D類(lèi)為警示，每?jī)纱尉緸榫嬉淮危績(jī)纱尉鏋樾∵^(guò)一次，每?jī)纱涡∵^(guò)為大過(guò)一次4.5.5員工記大過(guò)一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利晉級(jí)，工資晉級(jí)4.5.6員工記大過(guò)兩次，降級(jí)一級(jí)4.5.7全年無(wú)任何懲罰，晉級(jí)一級(jí)4.5.8員工全年累積事假不得超過(guò)5天4.5.9員工全年累積病假不得超過(guò)8天（市級(jí)以上醫(yī)院證明）4.5.10事病假超過(guò)限制一律按曠工處理4.5.11確有特別情況另行處理4.5.12請(qǐng)假者必需以書(shū)面告知，口頭傳達(dá)一律無(wú)效。A類(lèi)懲罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資及部門(mén)獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過(guò)一次，同時(shí)下調(diào)一級(jí)工資，取消年終獎(jiǎng)，部門(mén)其他人員記小過(guò)一次。B類(lèi)懲罰：賜予當(dāng)事人扣除當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資50%，并扣除部門(mén)資金30%，當(dāng)事人記小過(guò)一次。C類(lèi)懲罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門(mén)獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。D類(lèi)懲罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月?tīng)顟B(tài)工資20%，部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并賜予警示。4.5.13財(cái)務(wù)部懲罰行為A類(lèi)4.5.13.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。4.5.13.2未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。4.5.13.3曠工者。4.5.13.4私帶貨物出庫(kù)者。B類(lèi)4.5.13.5在收到銷(xiāo)售部交來(lái)各賣(mài)場(chǎng)對(duì)賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必需開(kāi)出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必需收到貨款。4.5.13.6每月第二周和最終一周，伴同資金周報(bào)附送銀行對(duì)帳單。4.5.13.7每周六上午12點(diǎn)前必需提交資金周報(bào)。4.5.13.8未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。4.5.13.9未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。4.5.13.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。4.5.13.11每月7號(hào)前未送交報(bào)表者（6份）。4.5.13.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。4.5.13.13合同檢查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。4.5.13.14泄漏機(jī)密者。C類(lèi)4.5.13.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。4.5.13.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。4.5.13.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天，聽(tīng)音樂(lè)或做與本職工作無(wú)關(guān)者。4.5.13.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。4.5.13.19私自放無(wú)關(guān)人員入庫(kù)者。4.5.13.20未按規(guī)定收發(fā)貨品者。4.5.13.21不聽(tīng)從主管布置者4.5.13..22工作環(huán)境不干凈者。D類(lèi)4.5.13.23未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。4.5.13.24遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。4.5.13.25竄崗者。4.5.13.26污辱他人者。4.5.14銷(xiāo)售部懲罰行為A類(lèi)4.5.14.1私自收受現(xiàn)金者。4.5.14.2未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，賜予折扣者。4.5.14.3有攻擊、污辱客戶行為，或影響惡劣者。4.5.14.4人身攻擊以及和營(yíng)業(yè)員發(fā)生爭(zhēng)吵者。4.5.14.5有不老實(shí)行為者，弄虛作假者。4.5.14.6有收受回扣，侵害公司利益行為者。B類(lèi)4.5.14.7連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。4.5.14.8未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)帳者。4.5.14.9未能按時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整措施者。4.5.14.10未能按時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。4.5.14.11未能按時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。4.5.14.12向營(yíng)業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。4.5.14.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。4.5.14.14未能按規(guī)定懲罰下屬人員者。4.5.14.15未能按時(shí)調(diào)撥貨品保證銷(xiāo)售者。4.5.14.16未能按時(shí)提供保障服務(wù)影響銷(xiāo)售者。C類(lèi)：4.5.14.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷(xiāo)，并撰寫(xiě)報(bào)告）。4.5.14.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。4.5.14.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無(wú)關(guān)者。4.5.14.20未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。4.5.14.21工作環(huán)境不干凈者。4.5.14.22未能按時(shí)提交工作總結(jié)或其他布置者。4.5.14.23不聽(tīng)從主管布置者。D類(lèi)4.5.14.24未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不行滯后。4.5.14.25遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。4.5.14.26竄崗者。4.5.14.27污辱他人者。4.5.15貨品部懲罰行為A類(lèi)4.5.15.1私受廠商回扣者，損害公司利益者。4.5.15.2泄露公司機(jī)密者。4.5.15.3有弄虛作假行為者。4.5.15.4有意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。4.5.15.5未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，賜予廠商承諾者。B類(lèi)4.5.15.6未能按程序工。4.5.15.7未能按時(shí)調(diào)整貨品者。4.5.15.8未能按三小時(shí)答復(fù)制工。4.5.15.9出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。4.5.15.10未按時(shí)提交工作總結(jié)者。4.5.15.11檢驗(yàn)貨品不按時(shí)者。4.5.15.12未按規(guī)定時(shí)限上貨者。4.5.15.13未按規(guī)定按時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題者。4.5.15.14發(fā)生重大質(zhì)量事故者。C類(lèi)4.5.15.15當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。4.5.15.16上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無(wú)關(guān)者。4.5.15.17未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。4.5.15.18未按規(guī)定程序存放貨品者。4.5.15.19不聽(tīng)從主管布置者。4.5.15.20工作環(huán)境不干凈者。D類(lèi)4.5.15.21未按工作程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不行滯后。4.5.15.22遲到早退者（無(wú)書(shū)面申請(qǐng)一律不算）。4.5.15.23竄崗者。4.5.15.24污辱他人者。4.5.16行政部懲罰行為A類(lèi)4.5.16.1未能按時(shí)處理緊急大事者。4.5.16.2有攻擊污辱客戶行為、影響惡劣者。4.5.16.3有不老實(shí)行為，弄虛作假者。B類(lèi)4.5.16.4對(duì)其他部門(mén)監(jiān)督不力者。4.5.16.5未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。4.5.16.6未能按時(shí)提供保障，影響工。4.5.16.7對(duì)違規(guī)人員未按規(guī)定懲罰者。4.5.16.8未能按時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工。4.5.16.9泄露機(jī)密者。C類(lèi)4.5.16.10未按程序工（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。4.5.16.11上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無(wú)關(guān)工。4.5.16.12挑撥是非者，談?wù)撍苏摺?.5.16.13遲到早退者。4.5.16.14不聽(tīng)從主管布置者。4.5.16.15工作環(huán)境不干凈者。4.5.16.16未能按時(shí)提交工作總結(jié)者。5、引用文件無(wú)6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》7、其它7.1本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；7.2本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。公司薪酬管理制度篇91、目的為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充足發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公正、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1公正：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作看法等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異；2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3鼓勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬施行區(qū)域管理，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受力量大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機(jī)構(gòu)3.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：3.2.1檢查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）。3.2.2檢查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、學(xué)問(wèn)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）5、崗位職級(jí)劃分5.1公司全部崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）高管級(jí)；三層級(jí)（C）經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）副理級(jí)；五層級(jí)（E）主管級(jí)；六層級(jí)（F）專(zhuān)員級(jí)。詳細(xì)崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表：5.2A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。詳細(xì)薪級(jí)見(jiàn)：附件《職級(jí)薪級(jí)表》。6、薪酬組成根本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其它6.1根本工資：是薪酬的根本組成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。若公司相關(guān)崗位施行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類(lèi)補(bǔ)貼：6.5.1特別津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特別奉獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、工齡、出差補(bǔ)貼等。6.6個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧€(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（根本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。8、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。8.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的改變、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略改變以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬委員會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況確定。8.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。8.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。9、薪酬的支付9.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)20XX年X月平均上班天數(shù)計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月XX日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放9.2以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的`款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。9.3各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、喪假：按正常出勤結(jié)算工資D、公假：按正常出勤結(jié)算工資。E、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。F、其他假別：根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。10、薪酬保密公司人力資源部、財(cái)務(wù)部及全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必需加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或簡(jiǎn)單泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必需由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)峻違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。公司薪酬管理制度篇10第一章根本原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成嘉獎(jiǎng)制度的建設(shè)是建立在員工的工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的，本著公正、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和指導(dǎo)，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性，公正合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。強(qiáng)化部門(mén)之間，管理者和一般員工之間溝通，按時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按時(shí)解決問(wèn)題，增加企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氣氛，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條第二章薪資結(jié)構(gòu)第四條公司正式員工的薪資構(gòu)成方式為：根本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金+超額獎(jiǎng)金其中：根本工資=崗位工資+補(bǔ)貼+績(jī)效考核獎(jiǎng)金。本制度適用于公司全部在職員工。第五條第六條薪資結(jié)構(gòu)表：說(shuō)明：1、業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)提成，按公司制定的提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相關(guān)部門(mén)按內(nèi)定執(zhí)行.2、績(jī)效獎(jiǎng)每月按績(jī)效考評(píng)的百分比計(jì)算，績(jī)效考核總分XXX分；3、連續(xù)三月業(yè)務(wù)都不達(dá)標(biāo)的工程人員，公司保存降職、開(kāi)除的權(quán)利；4、工齡工資每年按30元遞增，新入職當(dāng)年不享受，入職滿一年后開(kāi)頭核算；5、勞保每月定額50元，以發(fā)放實(shí)物為準(zhǔn)；6、全部崗位均設(shè)有年終獎(jiǎng)金，年底依據(jù)業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì)批準(zhǔn)核發(fā)。第七條第八條年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金=年底雙薪+計(jì)發(fā)業(yè)務(wù)提成（轉(zhuǎn)正員工享有年底雙薪，依據(jù)員工實(shí)際工作月數(shù)核發(fā)）第九條超額獎(jiǎng)金：完成年度計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)以外的超額完成部分，依據(jù)年底業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)綜合行政部提案，報(bào)股東會(huì)，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字前方可發(fā)放。第三章績(jī)效考核第十條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績(jī)考核和管理考核（含業(yè)務(wù)技能考核）兩大類(lèi)：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：依據(jù)業(yè)務(wù)部與工程部人員簽訂的《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書(shū)》的完成情況為準(zhǔn)，每季度簽一次，分月考核，季度考核分值計(jì)算三個(gè)月平均值?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書(shū)》由被考核人按崗位層級(jí)簽訂后交人事行政部門(mén)存檔?！都径戎笜?biāo)達(dá)成責(zé)任書(shū)》一式X份，被考核人一份，綜合行政部存檔X份。財(cái)務(wù)部另復(fù)印備案一份。日常管理考核：主要是考核員工在力量素養(yǎng)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作協(xié)作、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；綜合行政部依據(jù)被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。注：以上兩項(xiàng)考核將融入到《月績(jī)效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計(jì)做一次業(yè)績(jī)完成情況考核，以便利員工提成金額的核算。第九條考核對(duì)象管理指標(biāo)考核：針對(duì)公司全體員工。業(yè)績(jī)考核：融資擔(dān)保部門(mén)等能直接創(chuàng)收的員工及主管領(lǐng)導(dǎo)，以及與業(yè)績(jī)掛鉤的管理部門(mén)及部分管理人員。第十條考核方式1、管理考核：實(shí)行百分制分?jǐn)?shù)扣罰形式。由部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)按層級(jí)進(jìn)行考核。施行月度考核制。扣罰由公司依據(jù)崗位職責(zé)的不同，有針對(duì)性的依據(jù)崗位的根本工作要求列出部分扣罰內(nèi)容，形成正常的管理職能，施行月度考核制?？己朔?jǐn)?shù)與每月度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。綜合行政部每月1日從前將上月《績(jī)效考核表》按部門(mén)分發(fā)給被考核人的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于當(dāng)月5日前交綜合行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后開(kāi)頭核算上月工資，并登記考核分?jǐn)?shù)抄送財(cái)務(wù)部門(mén)記發(fā)獎(jiǎng)金?？己吮碛删C合行政部門(mén)存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。2、業(yè)績(jī)考核：總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度任務(wù)計(jì)劃布置相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)人員簽署《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書(shū)》，原則上《季度指標(biāo)達(dá)成責(zé)任書(shū)》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因特別情況業(yè)績(jī)指標(biāo)須進(jìn)行變更的，必需由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。每年1月15日前，綜合行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績(jī)考核結(jié)果抄送財(cái)務(wù)部門(mén)。綜合行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)上一年度業(yè)績(jī)指標(biāo)考核情況定下年終獎(jiǎng)金及人員名單。第十一條業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績(jī)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)