新材料一體化工程PM施工管理實(shí)施方案-9860

新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案目 錄1．項(xiàng)目概況................................................................................................................11.1項(xiàng)目概述..............................................................................................11.2項(xiàng)目特點(diǎn)..............................................................................................31.3項(xiàng)目人力資源配置簡(jiǎn)表......................................................................32．項(xiàng)目目標(biāo)和范圍....................................................................................................92.1項(xiàng)目目標(biāo)(初步)...................................................................................92.1.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)......................................................................................92.1.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)......................................................................................92.1.3項(xiàng)目安全目標(biāo)....................................................................................102.1.4項(xiàng)目管理目標(biāo)....................................................................................102.2項(xiàng)目范圍............................................................................................103．項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)..............................................................................................103.1項(xiàng)目建設(shè)管理模式圖.........................................................................113.2項(xiàng)目PC總承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)..............................................113.3項(xiàng)目組織主要責(zé)任人職責(zé).................................................................114．項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制..........................................................................................154.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃....................................................................................154.2項(xiàng)目費(fèi)用控制....................................................................................195．項(xiàng)目施工管理......................................................................................................625.1組織方案............................................................................................665.1.1施工管理組織機(jī)構(gòu)............................................................................675.1.2重點(diǎn)工作流程圖................................................................................695.1.3項(xiàng)目管理總體流程圖........................................................................695.2施工管理工作重點(diǎn)............................................................................785.3進(jìn)度計(jì)劃管理....................................................................................805.3.1進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)........................................................................805.3.2進(jìn)度計(jì)劃的審查與實(shí)施....................................................................816．項(xiàng)目質(zhì)量管理和工作重點(diǎn)................................................................937．項(xiàng)目HSE管理................................................................................1011新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案1． 項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：某新材料一體化項(xiàng)目建設(shè)單位：某新材料有限公司企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司法人代表：項(xiàng)目地址：某縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新材料園區(qū)項(xiàng)目PM：某工程有限公司1.1 項(xiàng)目概述某新材料有限公司是某集團(tuán)新注冊(cè)的一家專業(yè)從事制冷劑研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的股份制企業(yè)。其總公司某集團(tuán)（香港）有限公司是一家綜合性民營(yíng)科技型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉及環(huán)境監(jiān)測(cè)、污染治理等領(lǐng)域的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和商業(yè)貿(mào)易，擁有杭州某制冷技術(shù)有限公司和杭州某環(huán)境科技有限公司等四家生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)品行銷國(guó)內(nèi)外二十多個(gè)地區(qū)。某新材料股份有限公司位于某某市，新材料工業(yè)園區(qū)，公司下設(shè)有生產(chǎn)基地、研發(fā)中心，致力于氟制冷劑的生產(chǎn)銷售和新型環(huán)保型制冷劑的研發(fā)推廣。公司著力開發(fā)的產(chǎn)品有 R125、R32、R245、TFE等新型制冷劑和含氟新材料，生產(chǎn)技術(shù)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)的水平，同時(shí)擁有一支在含氟新材料等方面具有專長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。集團(tuán)公司多年從事氟制冷劑的銷售工作，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi)各省份以及世界各大洲，60%以上產(chǎn)品外銷。近年來，隨著集團(tuán)公司資金實(shí)力的日益雄厚，以及銷售網(wǎng)絡(luò)的逐年擴(kuò)大，借助先進(jìn)成熟的工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成必然趨勢(shì)。某集團(tuán)將技術(shù)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)掌控的資源優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力把企業(yè)打造成為全國(guó)乃至世界上享有較高聲譽(yù)的新型環(huán)保制冷劑制造基地，形成世界最大的ODS替代品的集聚地。某省有著豐富的螢石資源，大大小小螢石礦開采企業(yè)172家，2011年計(jì)劃產(chǎn)量為39.835萬噸，占全國(guó)總產(chǎn)量的15%。然而某省有機(jī)氟化工深加工企業(yè)較少，氟產(chǎn)品以螢石和氫氟酸等初級(jí)產(chǎn)品銷售，附加值低。在中原崛起的大背景下，本1新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案項(xiàng)目利用某省的螢石資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，整合國(guó)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以整體提高某省氟化工產(chǎn)業(yè)的水平，對(duì)某省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、十二五規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)的意義。項(xiàng)目選址：本工程位于某縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)新材料園區(qū)。1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)（1）本產(chǎn)品方案，規(guī)模較大，各裝置建設(shè)周期較長(zhǎng)，各裝置間原料配套較強(qiáng)，相互影響較大，一旦有裝置開車不順利，后續(xù)產(chǎn)品的原料將無法從市場(chǎng)滿足，原料供應(yīng)裝置也會(huì)被迫停車，直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。（2）項(xiàng)目采用的技術(shù)為國(guó)內(nèi)同行技術(shù)，雖然技術(shù)成熟可靠，但必定會(huì)存在技術(shù)封鎖問題，經(jīng)營(yíng)上需要采用靈活多樣的方式。（3）本項(xiàng)目建設(shè)涉及水運(yùn)碼頭建設(shè)、鐵路專用線鋪設(shè)以及省道改道通行的問題，需要與當(dāng)?shù)馗髀毮懿块T協(xié)商，盡快落實(shí)。（4）本項(xiàng)目甲乙類物質(zhì)較多，對(duì)生產(chǎn)安全生產(chǎn)要求較高。在生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)過程確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)與管理必須在保證其安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上加以實(shí)施。2新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案1.3 項(xiàng)目人力資源配置簡(jiǎn)表表1-1項(xiàng)目核心管理人員簡(jiǎn)介序號(hào)123456789

職位執(zhí)業(yè)/職職稱工作主要工作業(yè)績(jī)姓名年限業(yè)資格化工注冊(cè)監(jiān)五環(huán)科技EPC項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理，北京項(xiàng)目經(jīng)理理、造價(jià)工高級(jí)工程師36華旭聘用工程管理專家，工程項(xiàng)目程師總監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理/教授級(jí)高級(jí)33四平某“雙二十”氯堿項(xiàng)目管理，工程師河北盛華30萬噸氯堿項(xiàng)目管理黑龍江某30萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)控經(jīng)理//4目費(fèi)用控制工作；江西星火10萬噸/年離子膜燒堿EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制和進(jìn)度控制工作教授級(jí)高級(jí)參與氯堿工程設(shè)計(jì)和安裝項(xiàng)目若項(xiàng)目總工/16干；主持和負(fù)責(zé)江西星火10萬噸/工程師年離子膜燒堿EPC項(xiàng)目全面實(shí)施新疆中泰化學(xué)2*13.5MW自備電廠項(xiàng)項(xiàng)目HSE經(jīng)理注冊(cè)安全工工程師16目管理,青島橡六2000萬平米輸送程師帶項(xiàng)目管理、賀蘭水處理總包管理等參與青海1000噸/年氫氧化鎂項(xiàng)目、注冊(cè)化工工宣化污水系統(tǒng)治理項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理工程師7的設(shè)計(jì)；四平某“雙二十”氯堿項(xiàng)程師目管理；參與晉城金駒礦用乳化油等多個(gè)項(xiàng)目可研性研究報(bào)告的編寫95年參與藍(lán)星北京清洗年產(chǎn)5萬噸清洗劑項(xiàng)目建設(shè)，04年參與藍(lán)星太項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理/高級(jí)工程師23原石化年產(chǎn)3萬噸TDI建設(shè)，05年參與蘭州蘭州年產(chǎn)2萬噸金屬硅項(xiàng)目建成，10年負(fù)責(zé)江西星火EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理某風(fēng)神輪胎15萬套全鋼工程子午胎項(xiàng)目施工經(jīng)理一級(jí)建造師工程師8項(xiàng)目、水資源綜合利用項(xiàng)目總包管造價(jià)工程師理；山東德州實(shí)華化工有限公司搬遷項(xiàng)目管理參與江蘇光明、甘肅金川、新疆華IPMPC泰等多個(gè)離子膜燒堿工程項(xiàng)目的設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理工程師9計(jì)和安裝；負(fù)責(zé)江西星火10萬噸/CPSM年離子膜燒堿EPC項(xiàng)目的計(jì)劃和控制3新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案2． 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍2.1 項(xiàng)目目標(biāo)（初步）項(xiàng)目的總目標(biāo)（依據(jù)該項(xiàng)目可行性報(bào)告暫定） ：建設(shè)某新材料一體化工程，整套裝置總產(chǎn)能為50萬噸/年甲烷氯化物裝置、10萬噸/年R125裝置、10萬噸/年TFE裝置、10萬噸/年R32裝置、2萬噸/年R245裝置、2.4萬噸/年四氯乙烯裝置、0.3萬噸/年P(guān)TFE、0.6萬噸/年HFP、0.5萬噸/年F46、60萬噸/年氯化鈣裝置、20萬噸/年新型混合制冷劑。該項(xiàng)目建設(shè)總投資估算金額為 924904萬元人民幣，建設(shè)投資估算金額為 776301萬元，建設(shè)總工期為 3年。項(xiàng)目PM承包范圍：業(yè)主委托 PM承包方完成施工和開車的全過程管理。2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目工期目標(biāo)（依據(jù)該項(xiàng)目可行性報(bào)告暫定）：該項(xiàng)目建設(shè)總工期為3年。2012年10月項(xiàng)目啟動(dòng)，2015年8月項(xiàng)目收尾。施工分為兩個(gè)階段，前期啟動(dòng)項(xiàng)目為 20萬噸/年甲烷氯化物裝置、6萬噸/年R32裝置、2.5萬噸/年TFE裝置、2萬噸/年R125裝置、0.3萬噸/年HFP裝置、0.15萬噸/年P(guān)TFE裝置、0.2萬噸/年F46裝置、10萬噸/年混配裝置、20萬噸/年氯化鈣裝置。目標(biāo)：2012年10月-2013年12月完成土建建設(shè)、設(shè)備管道安裝、投料試車及考核驗(yàn)收。二期項(xiàng)目實(shí)施，目標(biāo)：2014年3月-2015年8月完成土建建設(shè)、設(shè)備管道安裝、投料試車及考核驗(yàn)收。2.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)(1)裝置（或設(shè)施）一次性投產(chǎn)（投用）成功率 100%；(2)裝置工藝性能考核結(jié)果中的主要指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值比率 100%；(3)裝置工藝性能考核結(jié)果的全部指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)值比率 100%；(4)全部裝置（或設(shè)施）一次性投產(chǎn)（投用）一年后即能達(dá)到 “安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行水平的比率不低于 90%；單項(xiàng)工程合格率100%。4新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案2.1.3 項(xiàng)目安全目標(biāo)杜絕環(huán)境污染事故；杜絕火災(zāi)、爆炸、設(shè)備損毀事故；人員致殘和死亡事故次數(shù)0；參與本工程人員的健康狀況不因本工程工作、生活環(huán)境而惡化。2.1.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)通過項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目的高效率實(shí)施，圓滿完成業(yè)主、上級(jí)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)樣板工程。同時(shí)提高項(xiàng)目成員的專業(yè)技術(shù)和管理能力，為公司培養(yǎng)造就一批高水平工程管理人才。2.2 項(xiàng)目管理范圍本項(xiàng)目主要生產(chǎn)規(guī)模如下：1）50萬噸/年甲烷氯化物裝置2）10萬噸/年R125裝置；3）10萬噸/年TFE裝置；4）10萬噸/年R32裝置；5）2萬噸/年R245裝置；6）2.4萬噸/年四氯乙烯裝置；7）0.3萬噸/年P(guān)TFE8）0.6萬噸/年HFP9）0.5萬噸/年F4610）60萬噸/年氯化鈣裝置；11）20萬噸/年新型混合制冷劑。主要建設(shè)內(nèi)容有：甲烷氯化物生產(chǎn)車間、R125生產(chǎn)車間、TFE生產(chǎn)車間、R32生產(chǎn)車間、R245生產(chǎn)車間、四氯乙烯生產(chǎn)車間、PTFE生產(chǎn)車間、F46生產(chǎn)車間、HFP生產(chǎn)車間、氯化鈣生產(chǎn)車間、混配車間、配電房、辦公樓、機(jī)修、原料罐區(qū)、成品倉(cāng)庫(kù)、消防循環(huán)水池、冷凍房、空壓站、空分站等。項(xiàng)目管理范圍：PM施工管理。5新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案3． 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，作為 PM承包方，我公司本著組織服務(wù)于業(yè)主的管理原則，以項(xiàng)目最優(yōu)管理為目標(biāo)，建立組織架構(gòu)和業(yè)主組織架構(gòu)做到無縫銜接，項(xiàng)目工作做到事事有人管，時(shí)時(shí)有監(jiān)督。3.1 項(xiàng)目建設(shè)管理模式圖建設(shè)單位鴻鶴化工監(jiān)理單位（待定）設(shè)計(jì)單位 PC總承包方中國(guó)天辰 昊華工程土建 工藝 儀表 電氣 設(shè)備 管道 ,, 分包 分包 分包 分包 分包專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 單位 單位 單位 單位 單位3.2 項(xiàng)目PM承包商項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)控制經(jīng)理 HSE經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理合同管理 現(xiàn)場(chǎng)安全 材料管理費(fèi)用控制 分包安全 工程管理

項(xiàng)目經(jīng)理左衛(wèi)京設(shè)計(jì)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 施工經(jīng)理 開車經(jīng)理設(shè)計(jì)專員 采買工程師 建筑工程師 開車專家計(jì)劃工程師文檔工程師

催交工程師 安裝工程師檢驗(yàn)工程師 現(xiàn)場(chǎng)管理綜合管理員6新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案3.3 項(xiàng)目組織主要責(zé)任人職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理在該工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是工程 PC總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程PC總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度管理和項(xiàng)目績(jī)效考核等全面負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和決策項(xiàng)目中重要事件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好溝通協(xié)調(diào)工作；主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程技術(shù)問題的管理、解決和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)及時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作；負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部各種協(xié)調(diào)會(huì)議和匯報(bào)工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目成員的績(jī)效考核。（3）控制經(jīng)理主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的合同、進(jìn)度、費(fèi)用的綜合有效的控制。指導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目的合同管理、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制工作；負(fù)責(zé)組織審核和實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃文件；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目變更估算和預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目控制的影響；負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，關(guān)注項(xiàng)目現(xiàn)金流動(dòng)，對(duì)產(chǎn)生的偏差，分析原因，提出補(bǔ)救措施和建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包合同管理工作，積極解決合同爭(zhēng)議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等方面與項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制有關(guān)的問題。（4）質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立和完善質(zhì)量管理體系，保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和維護(hù)工作，以保證按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤┎⑼瓿身?xiàng)目工作內(nèi)容；負(fù)責(zé)建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，做出有效性承諾；負(fù)責(zé)制定PM項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保在 PM總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)；確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)獲得必需的資源；批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量計(jì)劃；主持管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)體系的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以保證體系持續(xù)運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。（5）HSE經(jīng)理7新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 HSE管理，負(fù)責(zé)制定安全管理計(jì)劃，安全管理流程和事故應(yīng)急預(yù)案等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全報(bào)表，安全整改等全面管理。（6）施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的施工任務(wù)，全面保證施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)具體施工任務(wù)委托施工分包商時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。4． 項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制項(xiàng)目的進(jìn)度管理旨在規(guī)范公司系統(tǒng)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理體系，落實(shí)計(jì)劃管理職責(zé)、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制管理以及信息反饋。項(xiàng)目的費(fèi)用控制旨在規(guī)范項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序和工作流程， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最佳化，從而保證在計(jì)劃時(shí)間 (項(xiàng)目規(guī)定的工期)內(nèi)，確保在批準(zhǔn)的費(fèi)用范圍內(nèi)完成各項(xiàng)預(yù)期的工作。4.1 工程進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系思路為層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，管理關(guān)系由上至下排列。PM承包方的進(jìn)度管理由 PM承包方負(fù)責(zé)具體實(shí)施，計(jì)劃報(bào)業(yè)主確認(rèn)，整體形象進(jìn)度受業(yè)主監(jiān)督。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用三級(jí)計(jì)劃體系，輔以周計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目工作的總體時(shí)間框架；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以裝置為對(duì)象，建立進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)并進(jìn)行跟蹤檢測(cè)；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，分解至分部工程，細(xì)化到設(shè)備位號(hào)、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別；三月滾動(dòng)計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)日期之后 3個(gè)月內(nèi)的工作內(nèi)容，其中第一個(gè)月為執(zhí)行計(jì)劃，第二個(gè)月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個(gè)月為目標(biāo)計(jì)劃；三周滾動(dòng)計(jì)劃，是分包方以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)生成的周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，回顧前一周計(jì)劃執(zhí)行情況，制定后兩周的計(jì)劃安排。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制程序如圖。8新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案三級(jí)計(jì)劃一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃（設(shè)計(jì)經(jīng)理、(項(xiàng)目經(jīng)理組織（控制經(jīng)理組采購(gòu)經(jīng)理、施編制、公司審織編制、項(xiàng)目工經(jīng)理編制，批）經(jīng)理批準(zhǔn)）控制經(jīng)理批準(zhǔn)）上報(bào)確認(rèn)業(yè)主各級(jí)計(jì)劃發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度控制分析項(xiàng)目月統(tǒng)計(jì)報(bào)表無是否項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)月計(jì)劃專1.日例會(huì)項(xiàng)有無偏差2.周例會(huì)計(jì)3.月度協(xié)調(diào)會(huì)周計(jì)劃劃有4.高層協(xié)調(diào)會(huì)5.專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)糾偏、制定措施進(jìn)度計(jì)劃修改圖4-1進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖4.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制的范圍，包括工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、 PM承包費(fèi)用等在內(nèi)的項(xiàng)目合同簽訂和項(xiàng)目發(fā)生的所有費(fèi)用的管理。 項(xiàng)目費(fèi)用控制的任務(wù)包括對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)費(fèi)用的全面管控和對(duì)項(xiàng)目外費(fèi)用的協(xié)調(diào)和管理， 涵蓋該項(xiàng)目中 PM承包方與業(yè)主方之間的資金管控、PM承包方與分包方及供應(yīng)商之間的款項(xiàng)管控和項(xiàng)目管理費(fèi)等其他費(fèi)用發(fā)生情況的管控?？刂平?jīng)理將詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求，明確工作條件特別是限制性條件 ,，新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況。滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求， 按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，在批準(zhǔn)的控制費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)推行限額采購(gòu)， 嚴(yán)格施工費(fèi)用控制，降低項(xiàng)目成本。重點(diǎn)控制變更和簽證費(fèi)用，只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序獲準(zhǔn)之后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。建立費(fèi)用測(cè)量基準(zhǔn)調(diào)整基準(zhǔn)BCWS測(cè)定贏得值BCWP 采取措記錄實(shí)際消耗 施ACWP費(fèi)用差異CV偏偏離執(zhí)離對(duì)行制費(fèi)情超用況過和預(yù)測(cè)進(jìn)度及費(fèi)用趨勢(shì)良允進(jìn)好許度不范影調(diào)圍響整不很大大編制執(zhí)行報(bào)告 費(fèi)控經(jīng)理圖4-2費(fèi)用綜合控制方法10新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案PC總承包合同項(xiàng)目控制預(yù)算核定費(fèi)用預(yù)算業(yè)主審核否調(diào)整是批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算預(yù)算費(fèi)用分解核定費(fèi)用指標(biāo)否調(diào)整是下達(dá)執(zhí)行合同檢測(cè)費(fèi)用圖4-3項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)制定程序11新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案5． 項(xiàng)目施工管理5.1 組織方案項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批和實(shí)施，執(zhí)行文件《施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》 ;施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核， 項(xiàng)目審定，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)備案。建設(shè)單位或監(jiān)理所需求的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定統(tǒng)一報(bào)送， 在公司內(nèi)部審核頁(yè)前增設(shè)外部審核頁(yè)。項(xiàng)目部將建設(shè)單位或監(jiān)理的批復(fù)意見原件歸檔備查。必要時(shí)，依據(jù)其批復(fù)意見修改施工組織設(shè)計(jì)，重新按原審批程序履行審批手續(xù)。5.1.1 施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理施工（副）經(jīng)理材料庫(kù)房管理 建筑工程管理 安裝工程管理 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工程師 工程師 工程師 工程師圖5-1施工管理組織機(jī)構(gòu)圖12新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案5.1.2 重點(diǎn)工作流程圖1）進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖里程碑計(jì)劃二級(jí)指導(dǎo)計(jì)劃制定及發(fā)布各施工單位總計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批N批準(zhǔn)Y建立總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)（二級(jí)計(jì)劃）建立單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)（三級(jí)計(jì)劃）各施工單位根據(jù)三級(jí)計(jì)劃滾動(dòng)細(xì)化，制定季度進(jìn)度計(jì)劃，供建設(shè)單位協(xié)調(diào)

報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批三級(jí)指導(dǎo)計(jì)劃制定及發(fā)布建立單項(xiàng)工程季度計(jì)劃滾動(dòng)形成月度計(jì)劃周進(jìn)度更新反饋月進(jìn)度計(jì)劃更新分析，編制月進(jìn)度報(bào)告調(diào)整下月計(jì)劃N Yn>3圖5-2進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖13新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案2）工程質(zhì)量控制流程圖各施工單位建設(shè)、管理單位質(zhì)量保證計(jì)劃跟蹤管理監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系計(jì)劃管理事前控制技術(shù)管理事中控制施工過程操作管理事后控制發(fā)現(xiàn)問題處理 落實(shí) 反饋 解決工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)圖5-3工程質(zhì)量控制流程圖14新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案3）HSE全過程管理流程圖建設(shè)單位/咨詢公司業(yè)主制定HSE相應(yīng)的方針政策咨詢企業(yè)辨識(shí)業(yè)主HSE要求建設(shè)單位/咨詢公司 咨詢單位編制 HSE方針政策建設(shè)單位/咨詢公司制定HSE目標(biāo)項(xiàng)目前期工程咨詢單位 根據(jù)目標(biāo)編制 HSE管理手冊(cè)編擬HSE管理框架建設(shè)單位/咨詢單位 審定編入各類咨詢/設(shè)計(jì)/承包合同咨詢單位/承包商建立項(xiàng)目建設(shè)期管理程序、制度咨詢單位/承包商例行HSE會(huì)議 周期性實(shí)施與監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)期建設(shè)單位/咨詢單位 評(píng)定與實(shí)施獎(jiǎng)懲建設(shè)單位/咨詢單位

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 HSE工程目標(biāo)審定咨詢單位/承包商 補(bǔ)救工程項(xiàng)目保修期建設(shè)/咨詢/承包商 項(xiàng)目結(jié)束移交圖5-4項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保全過程管理流程圖15新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案4）項(xiàng)目費(fèi)用管理程序編制項(xiàng)目資源消耗項(xiàng)目費(fèi)用估算否是否合理是確定費(fèi)用目標(biāo)項(xiàng)目分解 分解費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃否是否合理是項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用計(jì)劃值和實(shí)際無有無偏差有分析偏差原因未完工程費(fèi)用預(yù)測(cè)采取糾偏措施否 是費(fèi)用目標(biāo)是否要調(diào)整圖5-5項(xiàng)目費(fèi)用管理程序16新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案5.1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理總體流程圖5.2 施工質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)1）施工前管理①建立完善的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)。②對(duì)施工過程中可能影響質(zhì)量的各因素包括各崗位人員能力、設(shè)備、儀表、材料、施工機(jī)械、施工方案、技術(shù)等因素進(jìn)行管理。③對(duì)施工工作環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行質(zhì)量控制。2）施工過程中管理①由PM項(xiàng)目經(jīng)理部編制“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定”對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品及自制產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。②進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員按物資檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)合格后才可使用，PC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部要編制 “產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序”進(jìn)行規(guī)定。③在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，評(píng)審處置應(yīng)按“不合格品控制規(guī)定 ”執(zhí)行。④編制“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，確保其處于受控狀態(tài)。⑤對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行考核、對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保能夠符合施工要求。⑥在施工過程中，對(duì)施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，包括各個(gè)工序、工序之間交接、隱蔽工程、并對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。⑦對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的變更應(yīng)制定相關(guān)的處理程序。⑧應(yīng)編制“施工質(zhì)量事故處理規(guī)定”對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行處理。17新材料一體化工程 PM施工管理實(shí)施方案5.3 進(jìn)度計(jì)劃管理5.3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃是由業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理部、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)編制。此計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由項(xiàng)目施工經(jīng)理審查批準(zhǔn)。控制性計(jì)劃在各分承包商（各標(biāo)段）上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，并抄送監(jiān)理、業(yè)主。此計(jì)劃為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---分標(biāo)段詳細(xì)總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)指導(dǎo)性二級(jí)計(jì)劃編制。 此計(jì)劃反映分包商對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排以及為滿足施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主、監(jiān)理、承包以及其它分包商提供的