監(jiān)理第一次工地例會匯報材料

監(jiān)理工作匯報（廈門至成都國家高速公路汝城至郴州公路房建工程）一、目前45標段施工準備完成情況1、45標合同段45標合同段截止目前為止已完成的準備工作有：（1）場地已經交接；（2）項目經理部建設已完成；（3）商品混凝土公司以及外委實驗室已確定；（4）部分鋼筋料材已進場；（5）部分模板、腳手架材料已進場；（6）排洪渠施工放樣已完成；（7）排洪渠部分施工已完成；（8）場地清表已完成；（9）清表后的場地測量已完成；二、監(jiān)理組織機構根據湖南省汝郴高速公路建設開發(fā)有限公司與沈陽方正建設監(jiān)理有限公司簽定的補充合同要求，我公司于2014年6月正式成立汝郴高速公路項目房建工程第八監(jiān)理處，組建了建立組織機構，監(jiān)理人員按專業(yè)進行了具體分工（詳見監(jiān)理組織機構附圖一）。已在45標段設置了監(jiān)理組，按照合同要求，監(jiān)理人員已進場，具備了施工監(jiān)理條件。三、監(jiān)理程序施工監(jiān)理程序是監(jiān)理工程師為了使工程施工或管理按一定的規(guī)程和順序進行的工作步驟，施工人員和監(jiān)理人員必須遵守。第八監(jiān)理處依據本項目的特點，設立了相應的程序。（一）質量監(jiān)理程序在各分部工程開工前，承包人必須按監(jiān)理要求的內容及格式事前提交開工申請報告，應提出測量資料、試驗資料、施工方案等基礎資料。監(jiān)理工程師在審查、審批承包人開工申請報告時，應審查下列事項：監(jiān)理工程師在審查、審批承包人開工申請報告前應對有關設計圖紙進行復核。監(jiān)理工程師對承包人所報資料應逐項進行檢查，并掌握以下原則：（1）、開工時需采用設計圖紙必須經過復核無誤；（2）、人員、機械設備、材料不足不準開工；（3）、未經檢驗認可的材料不準使用；（4）、施工工藝、施工方案必須保證質量符合設計及規(guī)范要求。（5）、上道工序未經檢驗驗收，嚴禁進行下道工序施工。承包人質量自檢人員應按照監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每一道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格填報有關施工的原始記錄表，工程質量檢驗報告單，提請監(jiān)理工程師進行檢查認可。監(jiān)理工程師接到報告單后，應緊接著承包人的自檢每道工序完工后進行檢查驗收并簽認原始記錄表和工程質量檢驗報告單，如驗收合格同意承包人進行下道工序，對不合格的工序應指示承包人進行缺陷修補、返工或采取其它補救措施。上道工序未經檢查驗收，不得進行下道工序施工。分項工程完工后，承包人質量檢驗工程師、技術主管對已完工的分項工程組織有關人員自檢，自檢合格后，填寫工程質量檢驗報告單，并對該分項工程所有原始記錄表，有關質量檢驗報告單報監(jiān)理工程的頻率進行見證實驗，以證明其性質和質量能否滿足規(guī)范和設計的規(guī)定。(8)、各分項工程的第一次實驗均作為該分項工程的首件樣板，其質量必須具備樣板工程的標準，監(jiān)理據此作為后續(xù)交驗的標準。（9）、嚴格審查、核實承包人的自檢資料，資料不全或失真監(jiān)理將拒絕進行工程驗收。（10）、做好工程質量各種報表的填寫、收集、整理和保管工作。（二）進度控制監(jiān)理程序（1）、協(xié)助承包人做好開工前的準備工作，盡快完成三通一平工作，為開工創(chuàng)造條件，條件具備及時簽發(fā)開工令。（2）、審批承包人的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃，以及施工總平面布置圖，提出修改意見。（3）、制定對影響工程進度的各種因素的具體監(jiān)理措施，事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。（4）、認真實施監(jiān)理對施工進度的監(jiān)督、檢查職能，督促承包人采取有效措施糾正進度偏差，及時修改計劃，以保證工期目標的實現。（5）、做好組織協(xié)調工作，預防和排除對施工進度夫人干擾，保證施工順利進行。（6）、督促檢查材料、設備和機具的計劃供應落實情況，避免供應不及時而影響施工進度。（7）、嚴格審查設計變更，對變更影響施工進度的可能性作出評估。（8）、按合同規(guī)定，及時審查施工承包人的中期支付申請，使承包人有足夠的資金保證，確保施工進度的需要。（9）、積極提合理化建議，優(yōu)化方案，推廣新技術、新材料、新工藝，新方法，加快施工進度。（10）、每月定期對施工進度形勢進行分析，通過對計劃與完成量稍微對比，找出偏離進度計劃的主要因素，制定下一個月進度控制措施和具體目標，向總監(jiān)辦提交進度控制報告。（11）、及時檢查分項工程及竣工驗收的資料整理工作，并及時審查，協(xié)助總監(jiān)辦做好驗收工作。進度控制措施監(jiān)理依據與承包人簽定的施工合同中對工期的約定，對承包人的施工進度進行控制。（1）、承包人制定份額工程總體計劃應滿足合同工期，階段和月進度計劃應滿足總體計劃，分項工程進度計劃必須滿足總體計劃中關鍵路線的要求。承包人的總體進度、階段進度、月進度和分項工程進度計劃均應報監(jiān)理審批。（2）、監(jiān)理將計劃的執(zhí)行情況的管理和監(jiān)督貫穿于工程施工的始終，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結。監(jiān)理統(tǒng)計臺帳并與進度計劃進行比較，在監(jiān)理月報報中向總監(jiān)辦匯報。（3）、審核承包人的施工組織設計時，在工程進度方面，著重審查以下內容：（A）、進度安排是否符合施工合同的工期；（B）、項目管理機構的管理人員是否符合投標書的承諾、管理制度是否安全，是否有專職管理進度和相應的組織技術措施。（C）、施工總進度計劃中的項目有無遺漏，各子目標必須確?？偰繕说膶崿F。（D）、施工順序是否符合施工程序。（E）、勞力、材料、構配件、機械設備的供應能否保證進度計劃的需要，特別是施工高峰期是否有能力實現計劃供應，應急措施是否完備。（F)、施工風險因素，如氣候條件、地質條件、環(huán)境條件、設計圖的供應（主要是工程變更）等對進度的影響是否考慮了。（4）、當實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理組將以監(jiān)理通知的書面形式告知承包人采取適當措施加快工程進度，以保證總體計劃的實施，當實際進度拖后嚴重，且此種拖后發(fā)生在關鍵線路上，監(jiān)理工程師責令承包人修改計劃，采取措施并提出針對性的加快進度措施。（5）、及時批復施工總承包單位提出的各種報告、報驗申請等，（6）、監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理有權要求施工承包單位修改進度計劃，采取有效趕工計劃，確保按期竣工。（7）、優(yōu)化施工組織，實行平行，立體交叉作業(yè)，加快施工進度。（8）、采取先進施工工藝，縮短施工時間，減少技術間歇期等。（9）、在合同條款中明確各方對進度應承擔的責任、義務及相應處罰措施。（10）、及時協(xié)調處理索賠事件。（11）、嚴格按合同條款，及時進行質量檢查和工序驗收，檢查完成對工程量，對合同中的有關內容進行分解、分析，及時提出監(jiān)理意見或報告。（12）、在監(jiān)理簡報中，對進度形勢進行分析，并向總監(jiān)辦提出監(jiān)理工程師的意見，供總監(jiān)辦參考和采納。（13）、對實際進度嚴重延誤，又不采取有效補救措施，監(jiān)理工程師可上報總監(jiān)辦，建議總監(jiān)辦根據合同條款，對施工承包單位進行必要的處罰。（14）、施工過程中，通過每月中期計量支付的審核，把握工程進度關，工期滯后，經過監(jiān)理指令，未采取有效措施在管理，技術力量、機具設備予以加強，進度形勢未見好轉的，暫停支付。（15）、實行包干管理和獎金掛鉤，獎懲分明，獎懲兌現。（16）、當承包人的原因造成進度不能滿足總體要求，并在采取各種措施無效的情況下，監(jiān)理將以文件形式建議總監(jiān)辦對承包人采取經濟制裁等強制措施。（三）、安文明施工監(jiān)理程序為了確保汝郴高速公路項目房建工程安全文明施工，監(jiān)理處將依據《中華人民共和國安全生產法》等規(guī)范和文件精神，對承包人安全文明施工進行監(jiān)督管理工作，使施工方的安全文明施工形成制度化、規(guī)范化和程序化，確保整個監(jiān)理任務圓滿完成。組織機構設置：按照“誰主管、誰負責”和“安全第一、預防為主”的原則，建立以駐地監(jiān)理工程師為領導的全體監(jiān)理人員參加的安全文明施工監(jiān)理監(jiān)督小組，制定管理考核辦法，定期或不定期組織安全文明施工的檢查與考評。2、檢查承包人安全文明施工管理體系的建立健全。（1）、安全文明施工管理體系是否健全是否有遺漏項（2）、管理人員是否到位，安全員是否持證上崗3、審核施工組織設計：對承包人上報的施工組織設計中的安全文明施工部分重點審核，審核施工方編制的內容是否全面（安全防護管理措施、現場管理措施、用電安全管理措施、機械安全防護管理措施、環(huán)境保護管理措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、交通安全管理措施、消防、保衛(wèi)管理措施、文物及地上、地下設施保護）具體施工是否具有可操作性。4、對承包人上報的“安全生產管理體系和措施”的文件依據《中華人民共和國安全生產法》和相應的法律、法規(guī)、規(guī)章進行詳細審核，對體系不健全、措施不能滿足的堅決退回；對滿足要求的給予批準，并在施工過程中監(jiān)督落實。5、督促承包人建立安全工作交底制度：檢查承包人三級安全教育工作交底、班前教育的落實情況，是否留有影像資料記錄、是否實行簽到制，安全教育工作是否全面。6、督促承包人建立文明安全施工教育制度；檢查承包人是否對施工人員進行了上崗前的教育培訓，安全責任書是否簽發(fā)。7、對承包人現場管理制度監(jiān)督：要求承包人在辦公點大門樹立一圖四板（施工平面布置圖、安全生產管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、環(huán)境保護管理制度板、文明施工管理制度板）。8、對承包人用電安全管理進行監(jiān)督：（1）、要求承包人編制詳細的用電安全管理制度。（2）、嚴禁遇有雷雨天氣帶電焊接作業(yè)，確保施工人員的人身安全。9、審核分項工程施工方案：重點審核駕駛員以及特種作業(yè)人員有無持證上崗、機械設備完好率情況，不得帶病作業(yè)，對施工人員是否佩戴安全帽、安全服、對不符合要求的不予批準。10、對承包人境衛(wèi)生保護管理進行監(jiān)督：（1）、渣土車必須清洗干凈后才可出工地現場，備專用灑水車灑水降塵，現場存放土方要采取覆蓋，固化灑水或綠化，使現場不揚塵。（2）、嚴禁施工方夜間使用強噪音機械，對居民區(qū)150米以內的施工現場、施工時間應加以控制。（3）、食堂工作人員必須持健康證上崗并定期進行身體檢查，食堂定期進行清潔和消毒，防止食物中毒和傳染疾病。11、對承包人交通安全管理進行監(jiān)督：（1）、檢查承包人是否對全體人員進行了交通安全教育，文明開車，文明走路。（2）、檢查承包人是否建立了機械車輛管理制度。12、對承包人消防、保衛(wèi)管理進行監(jiān)督（1）、檢查承包人是否建立了消防、保衛(wèi)管理制度，并建有值班記錄。（2）、消防、防火器材是否靈敏有效，數量是否滿足要求，配備是否齊全。13、對承包人文物及地上、地下設施保護進行監(jiān)督：（1）、要求承包人在施工前進行地上、地下物勘探。（2）、要求承包人對保護地上、地下文物進行編制專項方案。（3）、發(fā)現文物、古化古、爆炸物應保護現場并及時向有關部門報告。四、監(jiān)理工作制度(一）監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議制度主要內容包括以下方面但不僅限以下面，工程師可根據需要定期或臨時召集有關會議：（1）、監(jiān)理程序交底會（2）、施工組織設計、施工技術方案審定會（3）、重要分項工程或施工難點部位施工技術方案評審會（4）、分部工程質量驗收會（5）、工程質量事故分析調查處理會議（6）、設計圖紙交底會議（7）、監(jiān)理工作例會在會議上必須實行簽名制，會議結束后必須在24小時內將會議紀要編制完成，并將會議紀要報送業(yè)主一份。（二）施工組織設計審核制度1、開工前，施工單位必須編制《施工組織設計》，其主要內容應包括：工程概況、施工、施工組織管理機構、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、網絡計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術組織措施等，并報送監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經施工單位主要技術領導人簽認的《施工組織設計》后，應由該項目駐地監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。3、根據監(jiān)理審核意見，施工單位應修改《施工組織設計》，并將修改后的《施工組織設計》正式報送監(jiān)理單位，由駐地監(jiān)理工程師確認。4、督促施工單位根據施工總進度計劃編制年、季、月、周進度作業(yè)計劃，并報送總監(jiān)辦和監(jiān)理單位審查，經審核同意的施工作業(yè)計劃應認真執(zhí)行。施工單位應按工程特點編制分部、分項工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查，施工單位應按審核同意的施工方案進行施工。5、負責受理并審查批準施工單位現場提出的施工組織設計變更申請。6、涉及以下變更的施工組織設計變更申請，應當在審批前征得總監(jiān)辦同意：（1）、調整實施合同約定的雙方職責分工（2）、減少甲方確定的招標工程量或簡化甲方審定的工程技術措施（3）、延長施工內包括合同約定的工程建設周期（4）、改變甲方已經審定的工程項目劃分方式（5）、調整主要設備材料供貨清單。7、監(jiān)督施工單位及其施工技術組嚴格按批準的施工組織設計進行施工準備，施工組織和施工管理。發(fā)現違反施工組織設計或未經批準擅自改變施工組織設計的隨意施工行為，應責令施工單位限期整改，直至下達停工整頓指令。（三）工程開工申請制度1、監(jiān)督施工單位落實以下開工前準備工作（1）、場地平整、清障完畢，開工所需市政條件就位（2）、工程所需管理人員和作業(yè)人員入場（3）、工程所需設備材料和施工機械入場就位（4）、生產和生活臨時設施按平面布置就位并基本滿足使用2、在核實上述各項開工準備工作完成后，監(jiān)理處可以受理施工單位的開工申請并附署意見后報總監(jiān)辦。3、監(jiān)理處不得拖延受理開工或越權批準開工。（四）材料、設備的檢查驗收制度1、對于需要進行復試的設備材料，監(jiān)督施工單位提前制定檢測試驗計劃。2、承包人對現場施工材料進行常規(guī)自檢試驗和見證試驗。3、對各種原材料（水泥、鋼筋、管線、導線、防水材料等）進場必須具備正式的出廠合格證和檢測試驗報告，按規(guī)定分批取樣，進行有見證送檢。4、所有材料的檢驗合格均需監(jiān)理工程師簽認證明。5、不能提供有效證明文件或與設計要求和質量標準及合同規(guī)定不符，未經簽認的設備材料，責令承包人運出施工現場，如已有入現場的根據情況必須立即或限期退出施工現場，重新采購符合要求的設備材料，由此發(fā)生的經濟損失由承包人承擔，工期不予順延。（五）隱蔽工程檢查驗收制度1、蔽工程驗收前，施工單位必須進行自檢，并提前24小時書面通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師應規(guī)定時間內進行復驗，合格者予以驗收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗。2、監(jiān)理方在簽證隱蔽驗收單前，應考慮各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展情況，如預留孔，預埋管線等是否經過有關專業(yè)檢查簽證。3、隱蔽工程驗收后，根據檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報申請隱蔽工程施工單，經監(jiān)理工程師審核簽字后可進入下道工序。4、重要分部分項工程，如基礎基底，基礎鋼筋，轉換層鋼筋等應進行專項驗收和簽字認可。（六）旁站監(jiān)理制度監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控，發(fā)現問題及時通知承包商整改，旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄，旁站項目包括：基坑圍護施工及土方開挖定位、測量放線首件、樣板施工關鍵部位的砼澆灌，鋼結構的吊裝施工，防水工程的施工，預應力的張拉、網架施工。新材料、新工藝施工設備安裝測試及通水、通球、潑水、盛水各種現場試驗；塔吊、施工升降機、物料提升機的安裝與拆卸、頂升與加節(jié)、模板支撐系統(tǒng)的安裝、外架的安裝與拆除（七）安全文明施工監(jiān)理工作制度1、安全、文明施工檢查巡視制度（1）、日常安全巡視制度各專業(yè)監(jiān)理工程