2023建筑企業(yè)工作計劃范文

第頁共頁2023建筑企業(yè)工作方案范文2023建筑企業(yè)工作方案范文建筑企業(yè)工作方案1一、班子建立：1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時間短，管理才能、市場才能等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教，找出缺乏，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能。2、帶開工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必需要求全體員工有過硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作那么，率先垂范，努力做到以先進的思想引領(lǐng)人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風(fēng)帶動人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結(jié)果，通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶發(fā)動工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能到達敬業(yè)、負責(zé)、自動、自發(fā)的完成每項工作。二、組織建立：xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目的，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的進步。1、建立學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強同標(biāo)桿單位的對標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)歷等；同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和新的行業(yè)技術(shù)〔如BIM技術(shù)等〕、將理論知識和理論相結(jié)合，不斷進步xx分公司的技術(shù)和管理程度；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。2、建立創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵員工在工作中進展創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營形式創(chuàng)新等，假如一種新形式產(chǎn)生并經(jīng)過全體討論通過后，公司將給予創(chuàng)新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工工程部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場做到企業(yè)標(biāo)識、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時還在施工中積極進展工作總結(jié)，爭取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷進步xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。三、市場謀劃市場開發(fā)的總原那么是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原那么。1、xx區(qū)域市場：今年我們在立足xx供熱和xx區(qū)供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。2、xx外埠區(qū)域：為了進步xx分公司的市場承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局，以確保我們目的任務(wù)的實現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市〔含膠州、即墨等地〕、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)歷，但市場領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢，努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。四、工程部建立：健全工程部管理制度，根據(jù)公司要務(wù)實行工程模擬股份制，落實崗位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實到人。1、工程部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭組建1—2個標(biāo)準(zhǔn)的施工工程部來滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個標(biāo)準(zhǔn)的`施工工程部，工程部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，五大員配置齊全。2、工程部的經(jīng)營：響應(yīng)公司《關(guān)于推行工程模擬股份制承包的通知》，改變以往工程管理的形式，今年所有自施的工程均施行工程模擬承包，使工程部所有成員都能積極參與到工程施行過程，通過全體工程人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的工程和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。五、過程管理：今年我們xx分公司將重點關(guān)注工程施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質(zhì)量管理方法，從工程投標(biāo)階段的報價分析^p，到施工方案的籌劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析^p，到找到問題并制定措施進展改良，全方位對工程的各個階段進展跟進，將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進展全過程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進度、平安和利潤實現(xiàn)科學(xué)、可控的最正確狀態(tài)。六、工程創(chuàng)優(yōu)：在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的經(jīng)營形式、體量大小、技術(shù)難易等進展創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在工程施行前制定創(chuàng)優(yōu)方案和方案，在施工過程中，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)方案和方案施行，并請公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評定工作。七、合作隊伍管理：1、嚴(yán)格把關(guān)、認真考察：嚴(yán)把隊伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團安裝工程合作方評審備案管理方法》進展選擇，并對合作隊伍已往的業(yè)績，進展必要的調(diào)查理解，全面理解和準(zhǔn)確掌握引進的合作隊伍的施工才能、技術(shù)力量、資金實力等方面，確保其可以滿足施工消費需求。2、過程監(jiān)視、完工考核：所有合作隊伍均納入公司工程管理體系，施工過程中要加強監(jiān)視工作，時刻掌握工程形象進度、質(zhì)量平安狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在工程完工后要及時對合作方進展評審，并及時記錄評審信息，作為今后工程合作的前提條件。九、應(yīng)收賬款管理1、定期分析^p應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析^p，及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析^p，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強聯(lián)絡(luò)，不能放松監(jiān)視。2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確工程應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對應(yīng)收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵，或是在個人職務(wù)晉升時作為業(yè)績考核項。同時應(yīng)時刻關(guān)注建立方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。3、將合作經(jīng)營的工程作為應(yīng)收賬款管理的重點對象，合作工程一旦完工后，及時催促合作方進展工程的開工驗收和結(jié)算工作，盡快確定工程的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。十、人才培養(yǎng)：今年方案引進3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數(shù)到達50人左右。這意味著我們xx分公司將來幾年要不斷引進人才，注入新穎血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目的實現(xiàn)那么至關(guān)重要。1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強人才梯隊建立，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實現(xiàn)一專多能，使其盡快獨立承當(dāng)多專業(yè)工程的技術(shù)管理。2、打破大鍋飯，防止出現(xiàn)“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動職工的思想轉(zhuǎn)變，增強職工的積極性。建筑企業(yè)工作方案220xx年，公司做了大量而有效的平安工作，獲得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年工程工程施工平安管理的各項任務(wù)，現(xiàn)制定20xx年工作方案：一、繼續(xù)加強平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安消費管理工作各工程施工單位加強現(xiàn)場平安管理工作，尤其是消費基地工程，確保不發(fā)生平安消費事故。二、繼續(xù)建立健全各項平安消費管理制度，即：1、繼續(xù)貫徹落實科技園工程部平安消費責(zé)任制。2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。3、加強機械設(shè)備平安管理制度4、加強交通平安管理制度5、加強消防管理制度三、詳細做法1、加強平安消費教育，遵守操作規(guī)程是平安消費的前提和重要保證。在工作中漠視平安，擅自蠻干是影響平安消費的直接因素。為此，我們必須堅持平安消費消費教育，施工工地檢查平安消費責(zé)任制的執(zhí)行情況、對無視平安消費的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關(guān)全管理方法規(guī)定進展處理2、加強平安消費管理。各工程施工單位必須貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)定及平安操作規(guī)程，貫徹落實各項平安消費管理制度。消除事故隱患，對各種不平安事故的處理，必須本著四不放過原那么。3、領(lǐng)導(dǎo)堅持把平安消費擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時，要布置、檢查、總結(jié)平安消費工作。4、加強對平安消費制度及平安知識的學(xué)習(xí)。各工地每周召開平安專題會，用各項平安管理制度來指導(dǎo)我們平安消費工作