人事部門工作總結(jié)合集七篇

第頁共頁關(guān)于人事部門工作總結(jié)合集七篇關(guān)于人事部門工作總結(jié)合集七篇人事部門工作總結(jié)篇1一、擺正位置顧大局學校人事所處的工作位置是聯(lián)絡(luò)上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)絡(luò)的反而比擬少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校開展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法理解我所做的工作的重要性。1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校老師的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導提供資料。許多老師想理解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。2、加工資今年共進展了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的進步工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、浩大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會為每一的“更好”而努力。二、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作那么樹典范。老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都可以抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名老師，應(yīng)該是學生的典范，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通老師的典范。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，包容同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學校領(lǐng)導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”。人事部門工作總結(jié)篇220xx年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的支持和配合下，根本按照目的完成部門承當?shù)穆氊熀拖嚓P(guān)工作。年初建立了高效準確，平安保質(zhì);客戶滿意，員工滿意;公司放心，自己開心的部門效勞理念;和主動，耐心，禮貌，包容。的部門效勞心態(tài)，設(shè)定了創(chuàng)立一流的行政效勞團隊部門效勞愿景。為進步新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對20xx年工作進展規(guī)劃。年工作概況：人力資管理方面：A、人員招聘全年人員招聘人員1002人次，離任934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿足正常消費人力資需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離任率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理控制，年均總體在3、44%，低于目的5%。B、員工關(guān)系管理方面B、員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零過失目的。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱搜集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織施行了員工離任面談567人次，通過面談搜集員工對公司管理的意見和建議假設(shè)干，并針對個別管理人員不標準的管理行為進展教育糾正。獎懲管理：全年對公司突出奉獻和積極參與管理人員通過月度標兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違背制度行為的個人處分假設(shè)干，對鼓勵員工士氣起到初步成效。C、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C、薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資管理日常性工作的重要局部，涉及公司每個員工的詳細利益，在原來核算根底上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關(guān)部門崗位人員責任，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工本錢方面各部門互相協(xié)作，整體在逐步降低。人事部門工作總結(jié)篇3今年上半年，分公司按照總公司人事工作方案，開展各項人事工作，現(xiàn)將上半年的工作安排總結(jié)如下：一、開展大部制組織____方案對機關(guān)各崗位開展測時寫實工作，量化每個工作崗位的有效工時，分公司機關(guān)管理崗位人員遠高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織____方案調(diào)整為契機，推行分公司管理崗位的競聘上崗，減少分公司機關(guān)管理人員人數(shù)。通過參加總公司組織的人事工作分析^p會、分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目的，全力打造xx分公司開展的“晉級版”方案。二、存在的困難和建議搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)開展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺，調(diào)動這局部人的工作積極性尤為重要。一線員工工作強度大，實際可支配收入少，超時勞動法律風險，目的責任制網(wǎng)點人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營、平安風險仍然存在。根據(jù)網(wǎng)點詳細情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風險、效益共擔，組建較強團隊，機關(guān)職能部門加強對目的責任制站的監(jiān)視效勞職能。三、下半年重點工作安排繼續(xù)開展目的責任管理工作。對一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點推行目的責任制，對銷量日均在xx及以上的一些網(wǎng)點推行合伙承包經(jīng)營管理責任制，進步公司的創(chuàng)效才能，并做好在人員調(diào)配工作。做好網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。按照先報名培訓后鑒定的方式，采取靈敏多樣的方式，對申報參加鑒定人員進展考前理論模擬測試和操作技能培訓。按照公司培訓方案大表，配合財務(wù)部、加管部和平安部，組織加油站管理隊伍培訓工作，并協(xié)助做好培訓方案、培訓結(jié)果考核、培訓效果評估等工作。加強對員工培訓效果的跟蹤反應(yīng)，把員工培訓視為“福利”對待，實在進步員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，讓公司領(lǐng)導、部門主任等公司管理層具備授課才能。加強組織建立工作，結(jié)合分公司工作實際，及時向公司領(lǐng)導反應(yīng)基層意見，解決經(jīng)營消費過程中存在的實際問題；按照成熟一個開展一個的原那么，做好基層組織建立工作。人事部門工作總結(jié)篇4xx年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克制困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進一步深化，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)心下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自xx年1月開場著手進展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革詳細工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶著下，我們開場著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出實在可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要好處，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配方法、百分制考核方法進展了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達改革的目的，充分調(diào)動大家工作學慣用心性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入鼓勵機制，制定合理的內(nèi)局部配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分表達民主，我們在競聘前下發(fā)和。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)，大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。透過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。2、健全制度3、完善管理按照年初制定的工作方案，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。xx年，我大局部職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及、等。4、整理基建檔案5、迎接總局驗收為確保我臺工程開工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理方法、建立工程文件歸檔整理標準和對工程建立檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進展了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大局部，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建立審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程開工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。6、根底工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。透過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深化地理解，對進步工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學習班完畢以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理標準，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有根底上，努力進步業(yè)務(wù)程度、進步政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。人事部門工作總結(jié)篇520xx年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心催促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理程度得到了很大的進步，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了打破，通過這一年不斷的理論和積累，部門綜合素質(zhì)和才能得到了一定程度的進步，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下：一、20xx年工作回憶(一)、人力資管理工作1、人才配置20xx年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資市場招聘會、唐山學院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。截止至20xx年11月30日，招聘人員數(shù)量已到達公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。1.1人員在崗情況截止到20xx年11月，公司實際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。圖120xx年各部門人員配置情況1.2人員招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道仍然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進校門，既對公司人員進展了招聘，同時也對企業(yè)進展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。本年度招聘渠道如下：圖220xx年招聘人數(shù)明細通過對20xx年各種招聘渠道進展相關(guān)比擬，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。1.2.2面試情況圖320xx年面試情況明細20xx年公司累計應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計離任168人。20xx年度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導購。綜合各種情況對招聘難度較大的原因進展分析^p為：1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)開展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫;4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資程度偏高，就業(yè)選擇時機多;1.2.3公司現(xiàn)有人員比例圖420xx年公司現(xiàn)有人員比例公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人1.2.4公司人員走勢單位：人表220xx年公司人員明細圖520xx年公司人員走勢通過上圖可分析^p得出：在20xx年，公司領(lǐng)導根據(jù)各部門實際運營情況，對部門人員崗位配置進展整合，各部門全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門離任員工人數(shù)稍高，各部門員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門人員崗位相對穩(wěn)定，同時也為公司員工工資款項節(jié)省了開支。3、培訓與開發(fā)培訓是提升員工工作才能和增長技能的有效途徑，20xx年4月底制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及施行打下良好的根底。20xx年行政人事部培訓共計23場次。3.1專項培訓工程為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷進步自我素質(zhì)，加強工作效率，20xx年行政人事部對員工進展專項培訓共分為：新員工入職培訓、執(zhí)行力培訓、文明禮儀培訓及觀影培訓(勵志劇、團隊協(xié)作劇、喜劇等)等。3.2各部門培訓考核情況行政人事部監(jiān)察及跟進各部門的培訓情況，及時對各部門的培訓情況進展筆試或理論考核，并將考核成績存入檔案(其中個別員工在培新過程中由于工作原因中途分開，故沒有考核成績)，各部門培訓場次及考核成績?nèi)缦拢罕?20xx年公司人員走勢20xx年度內(nèi)各部門的培訓施行效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場8月份擬定的培訓全部未施行，安管部出現(xiàn)嚴重漏培情況，財務(wù)部、客服部、企劃部自10月份后無培訓需求。4、績效考核根據(jù)公司各部門一線員工局部崗位標準作業(yè)指導書編制績效考核表，20xx年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)施行了績效考核工資，在施行過程中發(fā)現(xiàn)問題，改良考核內(nèi)容，量化績效指標，使考核標準更標準更詳細。5、人事資金預算分析^p5.1招聘費用由于1—2月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場招聘的結(jié)果顯示，人才市場應(yīng)聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求，故參加現(xiàn)場招聘頻率較低;3—4月份春節(jié)過后人才市場各類崗位應(yīng)聘人員較多，且節(jié)后公司各部門逐漸出現(xiàn)人員缺口，根據(jù)人員需求進展招聘產(chǎn)生費用;5—9月份，各崗人員相比照擬穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式備用和錄用人員;10—12月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗情況，行政人事部針對各部門崗位進展及時補充，全年實際招聘費用未超出預算費用。5.2員工活動經(jīng)費行政人事部根據(jù)年度活動方案進展活動施行，實際發(fā)生的費用與預算費用相差元，實際發(fā)生的費用未超出預算費用。5.3員工培訓經(jīng)費行政人事部組織的每場培訓過程中給予員工精神鼓勵，并在實際互動中給予了口頭表揚和支持，使員工融入到培訓內(nèi)容中來，員工培訓未產(chǎn)生費用。二、20xx年工作方案在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調(diào)研，掌握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻。1、在20xx年的根底上，全面進步行政人事管理程度完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進展一次勞動合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作嚴密結(jié)合，把這項福利作為鼓勵先進、鞭策后進的一種措施，并進展詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建立，豐富員工文化生活，進步員工凝聚力。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為進步和完善公司各項管理措施全方位搜集信息。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。3、完成招聘工作，進步招聘質(zhì)量。招聘與挑選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)開展，完成招聘任務(wù)。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。4、調(diào)整、標準培訓工作加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步進步新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶著新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進展一次評估。加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進展培訓。在崗培訓：對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進展“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進展經(jīng)歷分享。管理人員讀書學習等。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。5、進一步完善績效考核評估工作加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。人事部門工作總結(jié)篇6第二個季度的工作已經(jīng)要完畢，我為自己近期來的工作感到非常的有成就感，作為人事部門，我們的工作任務(wù)重大，企業(yè)給我們這么一個權(quán)利，我們肯定會認真去落實好自己的本職工作，人事部門員工每一個人對自己的要求都很高，第二個季度的工作以來，大家都認真完成好了本職工作，只幸好上級頒發(fā)的每一項任務(wù)，我也認為我們可以在工作當中不斷的進步自己，做人事工作本身就是非常重要的事情，為公司時刻的輸入新穎血液，處理好公司日常的一些突發(fā)事情，做到這幾點也是比擬有成就感的，雖然第二個季度的人事工作到如今落下帷幕，但我此刻仍然熱血澎湃，想總結(jié)一下過去一個季度以來的經(jīng)過。首先我們部門在工作上面一絲不茍，對員工的要求也很高，特別是在招聘工作的.時候，做的事更加細心，我們需要對公司負責，也需要對這份作認真，我部門每一次面試都是經(jīng)過嚴格挑選，都是經(jīng)過對員工的，各方面考核，然后進入到面試當中，這一關(guān)是非常重要的，我們?nèi)耸虏块T從來不敢忽略，不敢輕視我，相信我們可以繼續(xù)做得更好，下一階段的工作當中肯定會有很多的事情，等著我去做，我如今也依稀的感覺到了這份工作上面的壓力，但是我從來都不敢無視這些，我們部門也非常執(zhí)著，對工作比擬細心，在人事工作上面更加是如此，有些時候還是需要給自己足夠的時間跟精力的，因為這個過程非常難得，我也希望自己可以不斷的去追求更好的方式處理這些事情，能冠上自己更加貼切的給公司輸入新穎血液，不斷的灌輸人才，才是我們部門的工作職責。第二個季度雖然已經(jīng)完畢了，但此時此刻我更加希望自己可以有一個好的心態(tài)去處理好細節(jié)上面的事情，嚴格的要求部門的每一位員工嚴格的去執(zhí)行好工作，這些都是非常重要的，進步部門員工的工作才能，是我現(xiàn)階段在做的事情，我們部門一直都非常的嚴格，再嚴格的同時，也會有一些特別有意義的事情，工作上面不僅僅是需要嚴格，也是需要一份保障中心，需要讓部門的員工感受到部門的優(yōu)秀，做一名人事部部門的員工就應(yīng)該有這樣的心態(tài)，保持下去，肯定可以體會到不一樣的感覺，這是每一名人事員工到如今還可以一心堅持下去的一個主要原因，我堅信我們部門可以在接下來的工作當中做得更好，給公司輸入更多的人才，做好公司的人事工作，招聘工作處理好公司日常發(fā)生的所有事情，配合各部門為公司爭取更多的利益，