質量部個人工作計劃報告5篇

質量部個人工作計劃報告5篇

一、連續(xù)做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，熟悉到當前實施的產品質量標準有局部要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進展調整和完善，保證品質治理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到全都。

二、標準進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會消失進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商供應品質保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質特別的，準時發(fā)出car(品質特別通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結果。

三、加強過程質量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封，致過程質量掌握主要由各車間主管擔當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，規(guī)劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質問題一再復發(fā)，主要是由于沒有準時對消失的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內發(fā)出car(品質特別通知單)，發(fā)覺事故4小時內拿出臨時訂正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。

四、開頭進展fqc產成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關注，沒有充分熟悉到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產成品進展aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通知生產部門修正。

五、做好質量相關數據的統(tǒng)計分析工作

仔細做好質量治理相關數據的統(tǒng)計工作，準時報送各類質量報表，為領導和相關部門供應牢靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計數據每周通報一次。

六、定期召集質量例會

每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進展通報分析，完善訂正和預防措施，做好會議記錄，對實施狀況進展跟蹤監(jiān)視。

質量部個人工作規(guī)劃最新報告2

為了提升公司質量治理水平，有規(guī)劃的開展質量治理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量治理和質量治理體系的持續(xù)改良，增加企業(yè)競爭力，增加顧客滿足度。特制定2022年質量治理工作規(guī)劃，現將我部質量治理工作規(guī)劃匯報如下：

一、2022年工作目標

為了貫徹“科學治理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改良”的質量方針，加強施工質量治理，提高我工程部擔當的__工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量治理機構，明確施工質量治理職責，實現“工程合格率100%、讓業(yè)主滿足。”的質量目標。

二、質量治理規(guī)章制度建立及完善

為保證2022年對施工質量的掌握到達標準治理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，規(guī)劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質量保證體系

(2)質量治理制度

(3)質量治理措施

(4)質量治理獎懲罰法

(5)質量治理工藝籌劃

(6)質量治理實施細則

三、質量治理組織機構

1、工程經理崗位職責

(1)領導工程部的一切工作，對工程部所擔當的施工質量活動全權負責，為質量治理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現。

(3)負責質量規(guī)劃、施工組織設計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順當實施。

2、工程技術部質量職責

(1)幫助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順當貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內容中的技術工作負領導責任。

(3)負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。

(4)負責選用工程適用的標準、標準，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。

(5)對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的掌握、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。

(6)負責工程新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。

(7)幫助工程經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質安環(huán)保部質量職責

(1)貫徹工程部質量方針、目標，負責工程工程的總進度規(guī)劃掌握和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進展聯系。

(2)負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順當進展。

(3)負責對設計文件，圖紙進展審核和技術交底，準時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進展工作聯系，負責技術記錄的掌握、監(jiān)視和整理保管。

(4)是實施質量掌握的關鍵部門，是具有單獨行使質量監(jiān)視的機構。負責生產過程的質量監(jiān)視，按規(guī)定進展檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在訂正前不能進展下一工序的施工。

(5)參加進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數據負直接責任。負責對質量記錄的掌握、監(jiān)視和作好質量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進展監(jiān)視檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監(jiān)視產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的掌握，負責不合格品的訂正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責工程質量規(guī)劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。

(9)ISO9000族質量治理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲罰法等規(guī)章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的詳細工作。

(10)對質量事故進展取證分析，明確責任，在工程經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。

4、設備物資部質量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程部的質量方針、目標，負責工程工程主要物資的選購、物料治理等工作，就顧客(業(yè)主)供應產品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯系。

(2)負責編制工程工程選購規(guī)劃、設備配件規(guī)劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責選購記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業(yè)主)供應產品的掌握及對工程工程采納的物資進展治理，負責監(jiān)視實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程工程使用合格物資;

(4)幫助搞好設備選購、產品標識和可追溯性、設備治理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備掌握、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的掌握、訂正和預防措施、工程效勞、統(tǒng)計技術應用等工作。

5、施工隊質量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標，對所施工工程的質量詳細負責。

(2)按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、標準、作業(yè)指導書進展施工作業(yè)，確保工程質量滿意合同要求。

(3)對文件和資料進展治理并使用有效版本。

(4)對產品進展標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、標準施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未閱歷收的工序及單元工程不得轉序，隱藏工程未閱歷收不得隱藏。

(6)機械設備操作人員必需經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進展日常維護和保養(yǎng)，使其滿意施工需要。

(7)細心施工，杜絕不合格品(質量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質量事故)應馬上上報工程部質安環(huán)保部，較大以上不合格品(質量事故)應停工等候處理，實施訂正和預防措施，杜絕不合格品(質量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統(tǒng)計技術等工作。

(9)搞好質量體系培訓和內審工作。

6、質量員崗位職責

(1)依據不同專業(yè)和職責對選購物資、施工過程、竣工內部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權;

(2)質檢人員在自檢、復檢合格后，進展工程部內部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)覺不合格品(質量事故)或工序不合格，有權停頓施工，進展平處理。發(fā)覺較大以上不合格品準時上報質安環(huán)保部或工程總工程師。

(3)質量檢驗員有權代表工程部拒絕使用不合格物資(原材料)。

(4)質量檢驗員依據試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產品合格與否。

(5)質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯系監(jiān)理進展檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

四、質量培訓規(guī)劃

(1)一個月開一次質量總結會;

(2)每季度開一次質量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會;

(4)6月針對電氣安裝質量驗收標準文件進展學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進展溝通學習;

(6)12月工程部治理人員、技術人員、班組長對2022年質量工作進展總結學習。

五、QC小組活動規(guī)劃

積極推動和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定討論課題，開展小組活動。

六、質量風險識別

質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面治理與監(jiān)視，以提高工程質量、降低風險、削減損失為工作目標。我部為此制定了相應的規(guī)劃措施：

(1)加強設計風險的識別與風險掌握。

(2)建立風險掌握臺賬，實行風險動態(tài)治理。

(3)強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。

(4)強化重大危急源的跟蹤掌握和應急預案的可執(zhí)行性進展過程掌握，有利于風險事故的削減。

七、量器具檢定及自查自糾規(guī)劃

計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的精確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進展鑒定。

自查自糾規(guī)劃表

八、建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標;“三嚴”是嚴格治理、嚴格掌握、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特殊是工程部治理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司_品牌奠定了良好的根底。

九、顧客滿足調查

為增加顧客滿足度：今年將組織對重點建立單位進展回訪，組織回訪小組，了解、征詢建立單位對我部門建立的工程及后期效勞的意見，對建立單位的意見和反應，進展仔細記錄，提出對自身的改良措施。

質量部個人工作規(guī)劃最新報告3

____年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實根底，著力做好質量治理的根底建立工作，努力營造良好的生產運作環(huán)境，堅持以科學的質量籌劃為基石，有序可控的過程治理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內外部故障本錢，增加顧客滿足。詳細工作將根據以下的步驟綻開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體連接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

部門建立

部門建立是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人假如不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質保部將以增加部門的分散力，戰(zhàn)斗力為部門建立的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建立。

沒有法規(guī)，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細切實履行，同時賜予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)樾?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造___的工作環(huán)境，并通過完善，透亮，合理的績效考核機制，調發(fā)動工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學問，增加技能。有規(guī)劃，有步驟地組織培訓是特別重要的工作。質管部將擬定具體的培訓規(guī)劃，培訓內容包括質理治理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產模式，公司治理等多方面，多層次。從根底到提高，循序漸進。

溝通與合作

各部門協調全都是實現公司戰(zhàn)略目標的根底條件。假如各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴峻阻礙公司的進展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不行分，所以與生產運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量治理的過程中，將通過積極的協調與溝通與各部門達成共識，并主動協作選購，生產，物流等生產運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改良的過程中，不斷趨向完善。

質量部個人工作規(guī)劃最新報告4

2022年，我們質量治理辦公室將依據公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進展、質量、效益”的總體要求，仔細做好質量體系的治理工作，積極開展質量治理活動，確保公司員工教育與培訓質量治理體系持續(xù)、有效的運行。

一加強部門治理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和治理水平

本年度將依據公司學習規(guī)劃的總體安排，仔細組織部門所屬人員進展技能學習，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關注時事，與時俱進。并結合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化效勞意識、質量意識，在提高治理水平的同時，仔細學習質量體系文件，深入討論質量治理的新方式、方法，不斷提高綜合素養(yǎng)，努力推動我部門的質量治理工作再上新臺階。

二加大質量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質量意識

本年度，質管辦將在開展各種質量治理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進展集中學習，對新引進人員、轉崗人員準時進展質量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準時、精確地把握外審后修訂的文件、新增局部乃至整個體系文件的內容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質量意識，確保公司質量體系得到持續(xù)、有效的運行。

三仔細組織內部審核和治理評審工作，嚴格實行質量治理

依據公司內部質量審核程序和治理評審程序的規(guī)定，本年度我部規(guī)劃安排兩次內部審核和一次治理評審工作，質管辦將從質量活動的組織、開展形式、內容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進展標準化，嚴格執(zhí)行文件要求和質量治理。內審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓狀況，檢查質量治理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，幫助有關職能部門，對分承包方供應的效勞開展評估工作。在內審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準時催促訂正。在治理評審中，將對質量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改良內審中消失的問題，分析不合格項產生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過治理評審工作總結閱歷，為下一年開展質量治理工作供應借鑒。

四做好各項預備工作，推動質量治理全員化

本年度，質管辦將依據治理者的要求，努力推動質量治理全員化工作。一是仔細開展調查與討論，主動與主管部門聯系，到兄弟公司參觀學習;二是依據我們部的機構設置和工作實際，制定全員質量治理的可行性方案，實行新的治理模式。三是落實質量文件的起草、匯編、定稿等工作。

質量部個人工作規(guī)劃最新報告5

一.目的：

依據公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量治理規(guī)劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準治理、產品質量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、精確性和準時性，掌握檢測費用，提高工作效率和效勞質量，以滿意公司各部門業(yè)務和客戶的需要。

二.組織架構

由于公司的規(guī)模漸漸擴大，產品越來越豐富，業(yè)務量也會越來越大，工作重心將相應變化，為適應目前生產需要，臨時組織構造如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我盼望增加的檢驗員要求素養(yǎng)比擬高一點，現有的質檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

規(guī)劃將在組織后期進展需要，品質部還需要建立供給商質量治理，出貨檢驗等。因此，品質治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三.人員規(guī)劃:

規(guī)劃人數為5人：

1.IQC的進料檢驗人數從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

2.IQC來料不良批次數目標為≥94%，為完成這個目標，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進展供給商的治理的輔導，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增加品質部的數據分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質文員，并由此人兼任文控

4.為削減產品開發(fā)中存在的品質隱患，提升制程的品質管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產過程中的特別，品質主管直接負責。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質檢驗員，以到達對外駐品質進展監(jiān)控的目標

四.區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質治理體系越來越完善，品質部人員的不斷增加，現有的品質部的工作區(qū)域已不能適應日異進展的需要，因此品質部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責

為貫徹質量治理體系，促進公司產品品質治理及質量改善活動，保證為客戶供應滿足的產品及優(yōu)質的效勞，以到達公司利益化，暫定以下職責：

1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保ISO9001：20__質量治理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2，依據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質治理工作進展評估，并依據實際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃;

3，負責公司各種品質治理制度的制訂與實施