生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)5篇

生產(chǎn)管理個人工作總結(jié)5篇

時間似箭、歲月如梭。20_年在緊急和勞碌中馬上過去，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦S部下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時愿我廠明年取得更輝煌的成績。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

20_年，生產(chǎn)治理部在廠部領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持協(xié)作帶著下，截止12月份完成__________

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨設(shè)備老化、人員缺乏、原材料到貨不準(zhǔn)時的狀況下，為滿意客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便準(zhǔn)時安排發(fā)貨，并隨時與客戶保持溝通聯(lián)系，對產(chǎn)品存在問題準(zhǔn)時解決，保質(zhì)保量按要求準(zhǔn)時發(fā)貨，贏得了客戶較好評價。

二、車間班組治理

為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)治理，我部門每天隨時進(jìn)展現(xiàn)場巡察，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長、副班長召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會，會上對上周生產(chǎn)完成狀況、本周生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)展總結(jié)安排，對各班組存在的問題提出，指出存在缺乏并對比存在問題提出相應(yīng)要求。

為加強(qiáng)班組員工治理，準(zhǔn)時安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會，落實生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格根據(jù)工序檢驗交接制度進(jìn)展各工序交接，在工序交接時要具體填制交接表，做好交接記錄。20_年，生產(chǎn)部通過多項舉措加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

三、質(zhì)量治理

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿意客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念，常常消失焊縫質(zhì)量不好，需返工問題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個操作工都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、安全治理

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的安全隱患，對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告，對發(fā)覺的問準(zhǔn)時處理，對安全部下發(fā)的整改通知單準(zhǔn)時催促車間按期整改落實。同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并協(xié)作安全部對各車間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無人身損害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生。

五、設(shè)備物資治理方面

因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操的人身安全利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備治理方面的投入，一旦發(fā)覺故障便由設(shè)備治理人員準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理，待故障消退后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長責(zé)任制，每臺設(shè)備都有一個機(jī)長負(fù)責(zé)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對每套特種設(shè)備都建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

為節(jié)省本錢，削減鋪張，生產(chǎn)部對各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了具體登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)展考核結(jié)算。為保證倉庫物資充分，合理做好選購規(guī)劃，倉庫每月都對庫存物資進(jìn)展盤查補(bǔ)充，對每月的物資選購及領(lǐng)用消耗除登記具體臺賬外還按分公司要求準(zhǔn)時進(jìn)展工程治理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。

六、人員資料治理

為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對每位員工職責(zé)范圍進(jìn)展具體劃分，加之我部門大局部員工都是資格較老、閱歷豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大局部員工年齡較大，接近退休，年輕一輩又無豐富閱歷及較強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給缺乏，致使車間局部治理工作不能準(zhǔn)時得到有效解決。

為標(biāo)準(zhǔn)資料治理，我部門有綜合治理人員對部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)展準(zhǔn)時處理，歸檔，做到隨時查閱。

七、存在缺乏及改良方向

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、局部員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識淡泊，主動性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)學(xué)問人才。

2、雖對車間設(shè)置了各自獎懲制度，會議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳缺乏，部門治理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)章形同虛設(shè)。

3、車間局部員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識較差，對生產(chǎn)過程中存在的問題不會主動發(fā)覺處理。

4、部門制度不夠健全，無適合自己的車間設(shè)備安全操作治理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度缺乏，班組在上班使用中對發(fā)覺的問題不能準(zhǔn)時反映，設(shè)備治理人員對存在問題不能準(zhǔn)時發(fā)覺，使消失的故障未能準(zhǔn)時消退。

八、下一年工作生產(chǎn)規(guī)劃

以上存在的問題主要與我部門治理工作不到位、員工思想教育缺乏有很大關(guān)系。針對以上存在的問題，我部門在來年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識教育，加強(qiáng)部門工作治理。

1、加強(qiáng)對車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握，合理掌握生產(chǎn)本錢，到達(dá)合理的依據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，削減人員窩工的狀況的發(fā)生。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺相關(guān)更進(jìn)一步的治理措施及方法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃。

3、加強(qiáng)部門人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的效勞于班組。

4、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識。

5、結(jié)合治理提升工作中存在的問題，有針對性的加強(qiáng)開展工作。

6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，親密聯(lián)系工地現(xiàn)場做好溝通工作。

九、意見及建議

1、依據(jù)資源配置狀況有針對性的搞好工程籌劃。

2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場及產(chǎn)品售后效勞跟蹤處置，工程工期，現(xiàn)場驗收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。

3、制定可行的部門協(xié)作機(jī)制，高效開展工作。

帶著較多缺乏，20_年已悄然離去，20_年我們將揚(yáng)長避短，對上一年存在的問題細(xì)致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，信任在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)懷支持下，生產(chǎn)部肯定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門共同努力，治理好車間并對車間供應(yīng)解決問題的優(yōu)質(zhì)效勞，為水工廠的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

生產(chǎn)治理個人工作總結(jié)2

光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20_年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學(xué)問應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，制造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實踐學(xué)問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人感動和驕傲，詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)治理方面

我作為我們公司的一名治理人員，負(fù)責(zé)了_現(xiàn)場工程的全面生產(chǎn)治理工作。在生產(chǎn)治理方面，我把我們公司的治理制度與現(xiàn)場公司治理制度的融合，制定了適合_現(xiàn)場生產(chǎn)的詳細(xì)治理規(guī)章制度，保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供給及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿意了現(xiàn)場公司的合同要求。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)治理，總結(jié)了很多治理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)治理潛力有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，同時提高了現(xiàn)場的治理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場治理，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的規(guī)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊精神，才能為公司制造出良好的效益。

二、技術(shù)科工作

由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從_現(xiàn)場回來就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓工程鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時完成了此項工作。并對該工程進(jìn)展了預(yù)決算和鋼柱定尺。

三、生產(chǎn)技術(shù)方面

我全面擔(dān)負(fù)起了_的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該_的預(yù)算，對重要零部件和特別材料進(jìn)展了定尺，并對特別零部件進(jìn)展了放樣，準(zhǔn)時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了_工程，此工程為整臺套_出口_設(shè)備，從公司高層治理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。共性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我屢次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。

經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

生產(chǎn)治理個人工作總結(jié)3

一、外來單位(政府、監(jiān)視審核部門)安全生產(chǎn)檢查：

20_年以來，_市政建立、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，_市定性20_年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)治理的力度，今年對我公司檢查到達(dá)5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局相關(guān)人員對我公司進(jìn)展了特種設(shè)備治理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理站對我公司進(jìn)展了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對我公司三標(biāo)一體進(jìn)展了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)治理部工作進(jìn)展了檢查，11月26日3C年度監(jiān)視審核對我公司就生產(chǎn)治理部工作進(jìn)展檢查，12月1日_市安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局對我公司進(jìn)展了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的治理總體比擬全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的治理，隱患的排解等等，生產(chǎn)治理部積極應(yīng)對檢查并在限期內(nèi)整改完畢，到達(dá)檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

二、公司內(nèi)部生產(chǎn)治理：

1、合作協(xié)議：

1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)屢次協(xié)商，根本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好治理費(fèi)總額待簽，上半年的治理費(fèi)用清單已交財務(wù)中心辦理。

1.220_年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計：見附表

2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;

集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計：32881.42萬元。

在集團(tuán)董事長、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體員工的努力，20_年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬元，同比20_年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。詳細(xì)各公司1-12月產(chǎn)值見下列圖表：

(大江控股集團(tuán)09~10年1-12月總產(chǎn)值圖)

公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關(guān)大江刀開關(guān)大江低壓電器大江達(dá)特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計

(萬元)

20__1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9

20__1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6

增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3

增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3

其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬元同比20_年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬元同比20_年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬元同比20_年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬元，同比20_年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬元，同比20_年347.9萬元上升259.4%，大江銅業(yè)自20_年成立以來完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬元，其中大江低壓開關(guān)(伊頓)公司增長最為顯著。

3、安全生產(chǎn)治理

3.1簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，定期(每月)總結(jié)準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)通報安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)視各公司的安全生產(chǎn)、擔(dān)心全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

3.2安規(guī)生產(chǎn)：

現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3安全生產(chǎn)檢查

日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會牽頭，對集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時整改，通過公司全員的努力，確保了集團(tuán)無生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5月-6月對集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉庫進(jìn)展了檢查，檢查結(jié)果發(fā)覺各倉庫治理程度都有待加強(qiáng)的地方，如倉庫內(nèi)無治理規(guī)定，有些對物品的存放要求過于簡潔等，各公司在限期內(nèi)對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產(chǎn)治理部對公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)展了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題并開出2項不符合報告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金仔細(xì)整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。

3.4培訓(xùn)

依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要，對基層生產(chǎn)治理人員如班組長安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長，參與_市企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時集團(tuán)對生產(chǎn)現(xiàn)場治理進(jìn)展了屢次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參與，仔細(xì)學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現(xiàn)場對事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了學(xué)習(xí)、演練。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場治理(6S)

20_年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場治理“6S”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門、各控股公司積極協(xié)作，全員仔細(xì)學(xué)習(xí)“6S”,貫徹“干凈、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6S”方針，并實行漸漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3S”，先推行大家簡單接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進(jìn)一步加深和穩(wěn)固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場治理較以往有所提高。與此同時推行“6S”以來，在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場的治理水平較以往有了全面的提升。“6S”活動開展一段時間后，在推行委員會負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)展了相關(guān)檢查，檢查時我們發(fā)覺各部門、車間的現(xiàn)場治理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品用心作業(yè)，檢查發(fā)覺伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6S”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評比活動進(jìn)展了一次，評比采納優(yōu)先嘉獎，落后鼓舞并罰的方法，使得大家對“6S”活動開展更重視，更有意義。

3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備治理

1)作業(yè)人員治理(三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)

2)設(shè)備的治理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)

_年生產(chǎn)治理部對主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展了更新和整理，建立了特種設(shè)備治理流程，對特種設(shè)備進(jìn)展建檔，標(biāo)準(zhǔn)了特種設(shè)備的治理。

注：我公司特種設(shè)備治理留意事項：

1、起重作業(yè)時的留意事項;

2、單梁橋式起重和安全操作留意事項;

3、叉車安全操作治理規(guī)定;

4、載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;

5、電梯司機(jī)安全操作規(guī)程;

6、特種設(shè)備操作證;

7、特種設(shè)備年檢報告;

3.7生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題：

目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨(dú)立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營方式各不一樣，生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)治理工作帶來肯定的困難;主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供給部共同與營銷中心及中策電器公司，通過仔細(xì)分析，找出問題的根本緣由：選購與生產(chǎn)脫節(jié)、選購資金缺乏。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力，完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu)，成立中策選購部，4月份開頭，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常;C50公司，因治理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，通過溝通、幫助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)規(guī)劃等，現(xiàn)根本滿意供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)帶來肯定的困難，大江銅業(yè)科技消失生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭消失連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動化公司始終沒有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營不善退出集團(tuán)公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新力量缺乏，急需提升。

3.8生產(chǎn)流程與制度治理

完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改爭論匯報會，擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改爭論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為_年生產(chǎn)治理工作打下根底。

來年生產(chǎn)工作設(shè)想

一、對外：準(zhǔn)時把握各級政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查參觀，積極主動做好_年的安全檢查預(yù)備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

二、內(nèi)部治理：

1.合作協(xié)議的簽訂。

牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對各控

股(成員)公司的治理費(fèi)用結(jié)算清晰，交予財務(wù)中心進(jìn)展劃賬。

2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長率;

_年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報表，對報表進(jìn)展分析總結(jié)

3.安全生產(chǎn)治理

3.1簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

簽訂集團(tuán)公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)展監(jiān)控。

3.2安規(guī)生產(chǎn)

_年對公司沒有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格掌握，(即：除3C認(rèn)證、生產(chǎn)許可證，計量許可證等范圍以外的產(chǎn)品)

3.3安全生產(chǎn)檢查

_年每月對集團(tuán)下屬各公司進(jìn)展隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司，加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門(如：工會、綜合治理部、各公司)進(jìn)展應(yīng)急演練(如消防)，并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)視治理工作。

3.4培訓(xùn)

_年預(yù)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、治理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)(詳細(xì)培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商)。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場治理(6S)

08年6S活動全面綻開，根本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也取得肯定的成果。_年主要以監(jiān)視檢查6S，保持6S的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目標(biāo)，做好_年的6S推行工作。

3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備治理

1.對作業(yè)人員的治理

包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂_年的責(zé)任書等(即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)

2.設(shè)備的治理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)

_年對設(shè)備的檔案進(jìn)展整理并更新

3.7生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問題：

控股公司具備肯定的生產(chǎn)治理力量和人力資源配置，治理上還是主要以控股公司自己為治理核心，企管中心生產(chǎn)治理部進(jìn)展生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作，主要是營銷中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進(jìn)度能否滿意供貨需求(比方08年C50公司由于原材料緊急，消失生產(chǎn)進(jìn)度跟不上)，各公司完成生產(chǎn)規(guī)劃狀況的協(xié)調(diào)，各公司生產(chǎn)治理現(xiàn)場狀況的協(xié)調(diào)等。

生產(chǎn)治理個人工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，_年馬上過去。在這一年，隨著公司的進(jìn)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生氣。

作為一名車間副主任。在_年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時調(diào)整工藝，掌握好各項指標(biāo);同時參加制定車間內(nèi)部治理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)員工行為，對車間日常治理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間治理中的很多缺乏，如車間本錢掌握不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間治理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過程掌握，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時要求員工必需遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上熟悉到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求全部員工，全部機(jī)器設(shè)備都必需嫻熟操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力帶著車間員工創(chuàng)立一個安全高效和諧文明的團(tuán)隊。

總結(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步進(jìn)展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)當(dāng)以仆人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，奉獻(xiàn)自己一份微薄之力。進(jìn)展公司，成就自我。

生產(chǎn)治理個人工作總結(jié)5

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥遵R上過去的20_年感受頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)治理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)治理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克制了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓舞，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20_年的工作總結(jié)：

20_年1月至4月，作為生產(chǎn)治理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場治理及物流治理，根據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線工程廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)工程，對于我來說，既沒有前者閱歷可借鑒，也沒有進(jìn)展系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工狀況來說，研發(fā)僅供應(yīng)BOM清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有消失加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

20_年5月至12月，作為生產(chǎn)治理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)規(guī)劃及周規(guī)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作狀況，準(zhǔn)時幫助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題。

20_年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)構(gòu)造革