鞍山亨通(集團(tuán))閥門有限公司管理制度匯編

/鞍山亨通（集團(tuán)）閥門有限公司管理制度文件匯編編輯說(shuō)明一、本匯編是鞍山亨通（集團(tuán))閥門有限公司管理制度文件的試行版本。二、隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，技術(shù)改造的不斷進(jìn)步和管理水平不斷提高以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，需不斷修改、完善.三、本管理制度匯編屬企業(yè)內(nèi)部管理文件，具有一定的保密性，因此，在發(fā)放和使用時(shí)應(yīng)進(jìn)行受控管理，匯編文件不經(jīng)公司企管部門、或董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)不得贈(zèng)送、轉(zhuǎn)借、復(fù)印。四、各車間、部室以本匯編為藍(lán)本,在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定出更加具體的管理細(xì)則。前言鞍山亨通（集團(tuán))閥門有限公司自建廠以來(lái)制定了許多管理制度,但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大以及技術(shù)改造不斷的進(jìn)步，一些管理制度已不適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要.為了建立和完善企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化，系統(tǒng)化、科學(xué)化,經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度認(rèn)真的清理，修訂、刪減、增補(bǔ)、完善形成了新的一整套科學(xué)的制度，科學(xué)的管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的有力保證，企業(yè)的每名員工都要嚴(yán)格遵守管理制度,切實(shí)維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、有效性.這次重新整理，出版的管理制度文件匯編的目的，就是讓廣大員工更進(jìn)一步熟知、了解、掌握規(guī)章制度,從上到下形成一種管理有規(guī)章，事事有人管、人人守規(guī)則、違規(guī)必受罰的理念，特別是對(duì)企業(yè)運(yùn)行起支撐作用的規(guī)章制度必須時(shí)時(shí)處處保持受控狀態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤,真正落到實(shí)處。對(duì)于違反規(guī)章制度的行為，不管是處于哪個(gè)層面的都要受到追究和懲罰，在全體員工中形成“制度面前人人平等”，對(duì)經(jīng)營(yíng)者體現(xiàn)遵章守法,按章辦事理念，對(duì)違規(guī)者要樹(shù)立“要么賠償損失，要么自動(dòng)離崗”的思想意識(shí).對(duì)此，我們要認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度，開(kāi)展大討論活動(dòng)，通過(guò)談?wù)J識(shí)，找差距，定措施，使廣大員工更加深刻認(rèn)識(shí)到不執(zhí)行規(guī)章制度給企業(yè)和個(gè)人所造成的危害，使廣大員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律、法規(guī)。企業(yè)必須依法治廠，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，進(jìn)而不斷增強(qiáng)廣大員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。本次管理制度文件匯編，希望能夠進(jìn)一步推動(dòng)我廠管理更上一層樓，展現(xiàn)出我們鮮明的企業(yè)形象，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理、優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)、精干的員工素質(zhì)、合理的內(nèi)部機(jī)制、優(yōu)美的凈化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的一流產(chǎn)品、濃厚的企業(yè)文化、顯著的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)用三年左右時(shí)間，達(dá)到全國(guó)同行企業(yè)一流管理水準(zhǔn)之目的。姚輝二○○四年十二月公司利益高于一切公司是員工個(gè)人的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能與之發(fā)生沖突，一旦發(fā)生沖突，就必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行避讓.這樣做的原因是，當(dāng)大家的生存平臺(tái)遭到破壞之后,個(gè)人利益根本無(wú)從保障,因此我們要向每一個(gè)員工宣傳的，并使每一個(gè)員工都懂得的一個(gè)道理就是：公司的利益高于一切.第一部分辦公管理１、公司機(jī)關(guān)工作人員守則2、公司辦公工作管理制度3、公司行政介紹信管理制度４、公司打字復(fù)印工作管理制度5、公司黨政印章管理制度６、公司文件管理制度7、公司接待工作管理制度8、公司合同印章管理制度9、公司合同管理制度１0、公司例會(huì)管理制度１1、公司檔案管理制度１２、公司秘密管理制度１3、公司計(jì)算機(jī)管理制度1４、公司關(guān)于加強(qiáng)科技檔案管理的有關(guān)規(guī)定鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔2005〕第21號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán))閥門有限公司機(jī)關(guān)工作人員守則》的通知各車間、部室:現(xiàn)將《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司機(jī)關(guān)工作人員守則》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年4月5日機(jī)關(guān)工作人員守則為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，改善機(jī)關(guān)工作人員的工作作風(fēng),塑造機(jī)關(guān)工作人員的嶄新形象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、穩(wěn)定、有序發(fā)展,特制定公司《機(jī)關(guān)工作人員守則》。一、自主管理，遵章守紀(jì)做模范嚴(yán)格作息時(shí)間。每天７點(diǎn)45分之前到崗，上下班不遲到、不早退，工作時(shí)間不私自外出辦私事、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。二、注重儀表，樹(shù)立機(jī)關(guān)形象到崗后要穿戴好公司統(tǒng)一發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品,衣著整潔、端莊；不在工作時(shí)間吃零食;不在工作場(chǎng)所大聲喧嘩，保持良好的精神和工作狀態(tài)。三、忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)從公司大局出發(fā)，認(rèn)真做好本職工作,不虛夸、浮躁;主動(dòng)深入車間、班組調(diào)查研究,積極幫助車間、班組解決實(shí)際問(wèn)題，不給車間、班組添麻煩。四、精打細(xì)算，艱苦奮斗辦企業(yè)從小處做起，勤儉節(jié)約，本著“少花錢、多辦事、辦好事"的原則,減少浪費(fèi)、降低成本,保證公司以最小的投入獲取最大的效益。五、辦事高效，工作業(yè)績(jī)創(chuàng)一流熟悉本崗位業(yè)務(wù)，管理科學(xué),方法創(chuàng)新，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各自承擔(dān)的工作。六、待人接物，主動(dòng)熱情又得體對(duì)外來(lái)辦事人員,做到文明用語(yǔ)、謙恭有禮，能辦的事情馬上辦,不能辦或暫不能辦的事情耐心地說(shuō)明原因，杜絕推諉扯皮。七、處理問(wèn)題，公平、公正和公開(kāi)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則處理各種問(wèn)題，遇事要協(xié)商,不獨(dú)斷專行,不驕橫無(wú)理,不徇私利，不弄虛作假,不欺上瞞下，謙虛謹(jǐn)慎，有錯(cuò)必改，建立平等和諧的同志關(guān)系。八、辦公環(huán)境，凈化、美化、規(guī)范化保持辦公場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，辦公桌、文件柜擺放整齊、有序、條理清楚,不雜亂無(wú)章，不亂堆亂放，不隨地吐痰，不亂扔雜物。特別要注意保持衛(wèi)生間的衛(wèi)生環(huán)境。九、廉潔自律，勤政為公作表率嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，不違法亂紀(jì)，不以權(quán)謀私,不貪污受賄，不侵占公司財(cái)物.十、配合協(xié)作，工作協(xié)調(diào)共發(fā)展部門之間、崗位之間工作要從全局出發(fā)，互相配合，互創(chuàng)條件，團(tuán)結(jié)協(xié)作.杜絕本位思想、小集體利益、個(gè)人主義等不良現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作能夠團(tuán)結(jié)有力，協(xié)調(diào)運(yùn)行。十一、望機(jī)關(guān)工作人員自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行，如有違反，一經(jīng)查出,按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。主題詞:機(jī)關(guān)工作人員守則鞍山亨通（集團(tuán)）閥門有限公司２005年4月5日?共?。?份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔20０５〕第8號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司辦公工作管理制度》的通知各車間、部室:?現(xiàn)將《亨通（集團(tuán))閥門有限公司辦公工作管理制度》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.二０0五年一月八日公司辦公工作管理制度為強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，使辦公工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本工作制度。運(yùn)轉(zhuǎn)制度公文運(yùn)轉(zhuǎn)必須執(zhí)行黨、政公文處理的有關(guān)規(guī)定。（一)機(jī)關(guān)部室向公司行文１、請(qǐng)示、報(bào)告工作，必須由負(fù)責(zé)人簽發(fā),并標(biāo)注于公文首頁(yè)，簽發(fā)人要對(duì)上報(bào)公文的內(nèi)容和質(zhì)量負(fù)責(zé).需公司批復(fù)的事項(xiàng),應(yīng)用請(qǐng)示報(bào)告，請(qǐng)示必須一文一事。需公司領(lǐng)導(dǎo)閱知的事項(xiàng)可用報(bào)告上報(bào)，報(bào)告中不得夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。2、各部門向公司行文不得直接送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,必須經(jīng)公司辦公室歸口辦理。3、公司辦公室負(fù)責(zé)初核、復(fù)核文稿。一般初核文稿應(yīng)在收到文稿后二日內(nèi)完成；復(fù)核文稿應(yīng)在收到領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)24小時(shí)內(nèi)完成。辦公室主任對(duì)初稿、復(fù)稿后的文稿內(nèi)容負(fù)責(zé)。4、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)最后終審文稿，提出是否簽發(fā)意見(jiàn),并對(duì)公文的最終定稿負(fù)責(zé)。5、公文的制發(fā)周期(指從收到文稿到最后印制出正式公文時(shí)間)，一般應(yīng)控制２日之內(nèi)，最長(zhǎng)不得超過(guò)３日,緊急公文的制發(fā)周期應(yīng)滿足緊急時(shí)限的要求。(二)領(lǐng)導(dǎo)審批公文1、領(lǐng)導(dǎo)審批“辦件"類公文的，應(yīng)當(dāng)提出明確的“同意”、“不同意"或“即時(shí)即辦”及其他具體意見(jiàn)，并對(duì)其批示的辦理意見(jiàn)負(fù)責(zé)。正常情況下,領(lǐng)導(dǎo)審批公文一般應(yīng)在收到公文2日內(nèi)完成。2、領(lǐng)導(dǎo)審批“閱件”類公文時(shí)，圈閱表示已閱知，公文閱后退回辦公室。如領(lǐng)導(dǎo)同意在“閱件”中簽署批辦意見(jiàn)，必按“辦件”處理.（三)部門辦理公文1、承辦部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)熟知本部門的任務(wù)，對(duì)其承辦的公文簽署批辦意見(jiàn);具體承辦人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)承辦的公文提出明確的答復(fù)意見(jiàn)，部門主要負(fù)責(zé)人要對(duì)最后的答復(fù)意見(jiàn)負(fù)責(zé)(簽字認(rèn)可）。２、承辦部門一般應(yīng)在收到公文當(dāng)日內(nèi)辦結(jié)，最遲不超過(guò)2日.如在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)有困難，應(yīng)及時(shí)向公司辦公室說(shuō)明理由,并提出需延緩的時(shí)限.二、交辦工作制度交辦工作原則上實(shí)行自上而下逐級(jí)交辦制度。（一）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作后,部門主要負(fù)責(zé)人必須立即按管理層次向下部署，具體工作人員負(fù)責(zé)盡快辦理，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)交辦工的督促檢查,并將辦理結(jié)果向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).常規(guī)性工作由具體工作人員按交辦工作的工作標(biāo)準(zhǔn)辦理;非常規(guī)性的臨時(shí)交辦工作,由具體工作人員按領(lǐng)導(dǎo)意圖和交辦的要求辦理；（二）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的涉及面廣或帶有普遍指導(dǎo)意義的工作,由辦公室專項(xiàng)督查,并提出擬辦建議及辦理時(shí)限要求。承辦部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成督查任務(wù)，形成書(shū)面材料向交辦部門反饋要求事實(shí)清楚，結(jié)論準(zhǔn)確、處理得當(dāng)，并由部門主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可）。三、辦公人員工作制度１、辦公工作各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上的工作人員,必須按公司的規(guī)定著裝，按規(guī)范設(shè)置辦公用品，按所從事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序辦事，恪盡職守，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)其承擔(dān)的工作負(fù)具體工作責(zé)任.２、各職能部門主要負(fù)責(zé)人要熟知本部門正在進(jìn)行的各項(xiàng)工作,對(duì)其承擔(dān)工作的完成情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、其他說(shuō)明1、本制度自印發(fā)之日?qǐng)?zhí)行，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。主題詞：辦公工作管理制度鞍山亨通（集團(tuán)）閥門有限公司２00５年1月8日?共?。?份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔2005〕第1０號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán))閥門有限公司行政介紹信管理制度》的通知各車間、部室：現(xiàn)將《亨通(集團(tuán))閥門有限公司行政介紹信管理制度》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年一月十日行政介紹信使用管理規(guī)定?一、公司介紹信由辦公室文書(shū)管理。二、介紹信應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一編號(hào),每年排編一次以保證介紹信的安全使用。三、介紹信要填寫(xiě)完整主副聯(lián)內(nèi)容一致。四、介紹信只作為業(yè)務(wù)聯(lián)系，原則上不準(zhǔn)用于外調(diào)以及生活福利事項(xiàng)或私人糾紛.特殊情況需用時(shí),必須經(jīng)部室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂開(kāi)濫用。五、員工個(gè)人需用公司介紹信時(shí),必須持有車間、部室領(lǐng)導(dǎo)簽字的便條，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可辦理。六、任何人不準(zhǔn)開(kāi)蓋有公章的空白介紹信或涂改介紹信的內(nèi)容.七、保管、使用介紹信人員要加強(qiáng)責(zé)任心，注意保管,如出現(xiàn)丟失違反制度現(xiàn)象,視情節(jié)輕重，給予一定的處分和經(jīng)濟(jì)處罰.八、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。主題詞：行政介紹信管理制度鞍山亨通（集團(tuán)）閥門有限公司２005年1月10日共印2５份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔2０0５〕第２９號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán))閥門有限公司打字、復(fù)印工作管理制度》的通知各車間、部室：現(xiàn)將《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司打字、復(fù)印工作管理制度》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.二00五年三月三十一日公司打字、復(fù)印工作管理制度針對(duì)目前公司打字、復(fù)印工作管理混亂,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，公司為規(guī)范對(duì)打字、復(fù)印工作的管理，壓縮費(fèi)用，降低消耗,特制定以下管理制度：一、打字、復(fù)印工作由廠辦公室統(tǒng)一管理1、廠辦公室、技開(kāi)部復(fù)印機(jī)應(yīng)設(shè)指定責(zé)任人管理；2、技開(kāi)部由于工作需要可實(shí)行單獨(dú)管理，但領(lǐng)取復(fù)印材料由廠辦公室統(tǒng)一發(fā)放.二、打字、復(fù)印材料的界定1、以黨、政、工名義簽署的廠公務(wù)文書(shū)(簡(jiǎn)稱公文）；２、黨代會(huì)、政治工作會(huì)議、職代會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷售、管理、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、招投標(biāo)、外協(xié)、技術(shù)以及各部門上報(bào)的材料、表格和公司業(yè)務(wù)工作有關(guān)聯(lián)的材料;3、打字、復(fù)印前必須填寫(xiě)打字復(fù)印工作小票,經(jīng)主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后,方可打字、復(fù)印.三、嚴(yán)禁事宜１、不準(zhǔn)為外單位及個(gè)人復(fù)印材料，發(fā)現(xiàn)一次處罰復(fù)印者100元；2、辦公室、技開(kāi)部領(lǐng)取、發(fā)放辦公材料要有登記，并保存好復(fù)印小票；３、不準(zhǔn)隨意將辦公用品、紙張送給他人及部門，發(fā)現(xiàn)一次,處罰責(zé)任者1００元；4、未經(jīng)主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動(dòng)用復(fù)印機(jī)復(fù)印材料,發(fā)現(xiàn)一次處罰復(fù)印者１０0元;5、除工作所需非辦公人員不準(zhǔn)進(jìn)入廠辦公室閑談、聊天.四、本制度自2０0５年７月４日起執(zhí)行。鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔20０5〕第12號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司黨政印章管理制度》的通知各車間、部室:?現(xiàn)將《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司黨政印章管理制度》印發(fā)你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年一月十八日黨政印章管理規(guī)定第一章總則為加強(qiáng)公司內(nèi)部印章管理,正確刻制和使用黨政印章,維護(hù)印章的法規(guī)性、權(quán)威性和有效性，結(jié)合公司實(shí)際及現(xiàn)行印章管理辦法的運(yùn)行情況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指印章代表公司行使特定權(quán)力和經(jīng)授權(quán)行使專項(xiàng)權(quán)力的印章，公司及下屬車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)人名章等.第三條印章管理一般指審核、刻制、頒發(fā)、使用、保管、更換、存檔、銷毀等一系列銜接有序的工作。第四條印章是權(quán)力和責(zé)任的象征。印章管理具有政治、法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,必須堅(jiān)持嚴(yán)肅、認(rèn)真、準(zhǔn)確、安全、保密的原則。第五條辦公室是印章的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室的印章管理工作.各車間、部門負(fù)責(zé)本單位的印章管理。第二章印章制發(fā)的依據(jù)和程序第六條印章的制發(fā)主要依據(jù)公司編委文件.因工作需要刻制印章的,由使用單位提出申請(qǐng),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，公司辦公室負(fù)責(zé)刻制頒發(fā);因損壞或丟失需要更換、補(bǔ)辦印章的，按本規(guī)定第五章第十六條辦理。第七條印章的制發(fā)程序印章頒發(fā)使用前應(yīng)登記和做密記處理、蓋首次印鑒。公司下屬車間（部門）新刻制的印章，使用前應(yīng)到辦公室辦理核準(zhǔn)和備案手續(xù)后，方可使用。各類專用章的制度、更換和注銷,應(yīng)持印章使用批準(zhǔn)文件，到公司辦公室審核、辦理.第三章印章的規(guī)格和式樣第八條黨的機(jī)關(guān)印章規(guī)格為:圓形、直徑4。2厘米，圓邊寬０。15厘米,中央刊鐮刀錘子圖案（直徑第九條行政機(jī)構(gòu)印章規(guī)格為：圓形，直徑4.２厘米，圓邊寬0.１3厘米，中央刊五角星（直徑第十條印章所刊名稱應(yīng)為本單位法定名稱。第四章印章的使用和保管第十一條黨、政印章要嚴(yán)格管理，正確合理使用.各類印章必須由該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能使用,嚴(yán)禁任何個(gè)人私自用印。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)使用印章的視情節(jié)給予處分,直至追究法律責(zé)任.第十二條各類印章使用要嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，注明用印的時(shí)間、用途、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦單位、經(jīng)辦人等，以便備查。第十三條各類印章必須指定專人負(fù)責(zé)使用管理,專管人員有特殊情況離開(kāi)工作崗位，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)指定專人代管，不得隨意轉(zhuǎn)交他人。第十四條印章使用范圍:黨政公文、報(bào)表、合同、協(xié)議書(shū)、介紹信及其它經(jīng)批準(zhǔn)用印事項(xiàng)。嚴(yán)禁把印章蓋在空白紙或空白介紹信上。第十五條印章應(yīng)在保險(xiǎn)柜或有安全措施的用具中存放,所在房間的門、窗要有安全措施。每次用印后,應(yīng)及時(shí)將印章放回原處.未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)攜帶出辦公室。嚴(yán)防被盜或丟失。第五章印章的更換、作廢、存檔、銷毀第十六條機(jī)構(gòu)變動(dòng)或更名,原印章應(yīng)停止使用，并及時(shí)上繳;更換損壞印章,須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后重新刻制，以舊換新,經(jīng)備案后使用；印章丟失，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門和公安部門，并及時(shí)宣布丟失印章作廢,按原印章制發(fā)程序重新辦理印章的刻制.新印章使用前要做好與原印章不同的密記處理。第十七條作廢印章的收繳、存檔與銷毀工作,按《公司印章檔案管理辦法》執(zhí)行。第十八條本規(guī)定適用于本公司第十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二十條本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋.主題詞：黨政印章管理制度鞍山亨通（集團(tuán)）閥門有限公司2００５年1月１８日?共印25份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔２0０5〕第22號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通（集團(tuán))閥門有限公司文件管理制度》的通知各車間、部室:現(xiàn)將《亨通（集團(tuán))閥門有限公司文件管理制度》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年一月八日文件管理制度一、總則1、為更好規(guī)范公司文件管理,避免出現(xiàn)文件丟失、漏傳、漏閱，特制定本制度。2、本制度適用于公司各部門、二、責(zé)任部門及職責(zé)公司辦公室是文件管理工作的主管部門,負(fù)責(zé)公司級(jí)文件的起草、核稿、打字印刷、文件的發(fā)放、外來(lái)文件的管理.2、公司各部門負(fù)責(zé)本部門文件的擬稿、打印、核稿工作。３、公司各部門、各車間負(fù)責(zé)本部門、本車間文件的日常管理。三、管理內(nèi)容及規(guī)定1、文件的起草公司領(lǐng)導(dǎo)起草的文件，由公司辦公室打字員打印后認(rèn)真核對(duì),無(wú)文字錯(cuò)誤后，起草人審核修正成文：如需加蓋公章，應(yīng)由辦公室主任審定后簽字,由辦公室蓋章。（２)部門起草以公司名義下發(fā)的文件各部門將打印(或按標(biāo)準(zhǔn)格式的稿紙書(shū)寫(xiě)）的文件底稿送公司辦公室主任核稿，公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由辦公室打印成稿，起草人或所在部門人員檢查無(wú)誤后，方可印刷,并加蓋公章，文件起草部門負(fù)責(zé)文件的裝訂。（3）以部門名義下發(fā)的文件以各部門名義下發(fā)的文件由本部門起草，打印、部門負(fù)責(zé)人審核后，加蓋本部門公章如需加蓋公司公章，需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，由公司辦公室加蓋公章。文件傳閱（1)公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司外來(lái)文件的登記，傳閱、傳看文件的人員必須保證傳閱文件的及時(shí)性、有效性、不準(zhǔn)拖壓文件。一般性文件在部門內(nèi)傳閱時(shí)間最長(zhǎng)為2天,緊急性文件必須在傳送當(dāng)日內(nèi)，返還公司辦公室,任何人員不準(zhǔn)擅自保存?zhèn)鏖單募?。傳送到各部門的文件,如需本部門其他人員閱處，該部門應(yīng)負(fù)責(zé)按領(lǐng)導(dǎo)批示在部門內(nèi)進(jìn)行傳閱.公司下發(fā)的文件，各部門、各車間必須按要求,及時(shí)將文件內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)員工，保證公司精神能貫徹落實(shí)到實(shí)處.3、文件保密（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在辦公室閱辦秘密文件,閱后及時(shí)清退,需要傳閱的文件文秘人員直接送，嚴(yán)禁橫傳.(２）嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)批閱范圍傳閱文件，防止擅自擴(kuò)大傳閱范圍。（3）銷毀文件時(shí)必須登記造冊(cè),經(jīng)保密組織批準(zhǔn),并送指定地點(diǎn),由兩人以上監(jiān)銷,直至毀盡為止.4、上報(bào)文件處理(１）由公司辦公室或主管部門送交上級(jí)有關(guān)部室。（２)有批復(fù)的應(yīng)及時(shí)送交公司辦公室傳閱、歸檔,無(wú)批復(fù)，但有答復(fù)意見(jiàn)的必須反饋到公司辦公室。四、檢查與考核公司辦公室定期或不定期對(duì)各部門、各車間的文件管理情況進(jìn)行檢查。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要擬定考核辦法，并嚴(yán)格按考核辦法予以考核。五、附則1、本制度由公司辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋.2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。主題詞:文件管理制度鞍山亨通(集團(tuán))閥門有限公司2005年1月８日 共印３０份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔2０05〕第１1號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司接待工作管理制度》的通知各車間、部室:現(xiàn)將《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司接待工作管理制度》印發(fā)你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.二00五年一月十二日接待工作管理辦法為進(jìn)一步做好公司接待工作,實(shí)現(xiàn)接待工作的規(guī)范化、制度化結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。一、接待工作職責(zé)（一）辦公室是接待工作的職能管理部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)接待工作的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、方案制訂、接待的組織、協(xié)調(diào).(二）保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)接待工作的安全保衛(wèi)工作，接受參觀的基層單位負(fù)責(zé)接待期間的安全生產(chǎn)等接待配合工作.二、接待工作范圍（一）主要范圍有以下幾個(gè)方面：1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀、考察、調(diào)研的接待工作。２、上級(jí)單位來(lái)參觀、考察團(tuán)組的接待工作。3、上級(jí)有關(guān)部門、單位委托公司主辦或協(xié)辦的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)接待工作。三、接待工作程序(一)辦公室根據(jù)來(lái)訪情況擬定接待方案（會(huì)務(wù)接待包括會(huì)務(wù)方案），經(jīng)辦公室主任審定后，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，組織落實(shí)接待工作，相關(guān)部門和單位做到分工明確。(三）在參觀、會(huì)務(wù)接待工作中，辦公室總體協(xié)調(diào)組織,有關(guān)各單位和部門按照方案要求各施其責(zé).（四)接待工作結(jié)束后，辦公室負(fù)責(zé)了解來(lái)訪人員對(duì)接待的意見(jiàn)和建議,做好接待記錄，對(duì)重要的接待工作做好有關(guān)資料的歸檔。四、其它要求（一)各車間、部門要高度重視接待工作,把接待工作做為樹(shù)立企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)抓。（二)各車間、部門的接待工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排、考慮周到，避免出現(xiàn)漏洞.接待期間要確保穩(wěn)定生產(chǎn)和廠容清潔。(三）加強(qiáng)保密教育，提高保密意識(shí)，防止泄密事件發(fā)生.未經(jīng)公司允許，嚴(yán)禁各車間、部門擅自帶領(lǐng)外商到生產(chǎn)、設(shè)備技改現(xiàn)場(chǎng)參觀.一經(jīng)發(fā)現(xiàn),追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人和人員的責(zé)任。（四）接待工作所發(fā)生的費(fèi)用，其標(biāo)準(zhǔn)按照公司有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理辦法執(zhí)行。五、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司辦公室。主題詞：接待工作管理制度鞍山亨通（集團(tuán))閥門有限公司200５年1月１２日 共印25份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔20０5〕第13號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司合同印章管理制度》的通知各車間、部室：現(xiàn)將《亨通(集團(tuán))閥門有限公司合同印章管理制度》印發(fā)你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年一月二十四日合同印章管理制度為了提高全體工作人員的法律意識(shí)，嚴(yán)肅合同章管理制度，現(xiàn)對(duì)合同章管理、使用做如下規(guī)定:合同章是發(fā)生營(yíng)銷業(yè)務(wù)時(shí)的專用章，其它業(yè)務(wù)無(wú)權(quán)使用此章.2、合同章須專人保管，專人使用，持章人要分別登記備案。3、合同章管理人員要忠于職守，妥善保管,防止丟失和盜用。４、合同章一經(jīng)使用即發(fā)生法律效力,使用人負(fù)有法律責(zé)任。5、其它人員使用,應(yīng)按規(guī)定填寫(xiě)使用單,并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。6、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。主題詞：合同印章管理制度鞍山亨通（集團(tuán)）閥門有限公司2005年1月24日共?。?份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔200５〕第14號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司合同管理制度》的通知各車間、部室：?現(xiàn)將《亨通（集團(tuán))閥門有限公司合同管理制度》印發(fā)你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年一月二十八日合同管理辦法為規(guī)范合同的立項(xiàng)、審批、履行與管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我情況特制定本辦法.一、基本原則1、堅(jiān)持一支筆批準(zhǔn)原則。凡是與公司簽訂的買賣合同、承攬加工、制作合同、外委合同、建設(shè)工程合同、租賃合同、技術(shù)合同等,一律經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,到公司辦公室加蓋公司合同專用章生效。２、堅(jiān)持程序?qū)徟?事先簽訂原則。凡在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)生的各種對(duì)外合同,專業(yè)部門必須事先按程序、按要求辦理合同審批手續(xù),否則,公司不予受理。3、堅(jiān)持合法、歸口管理原則。所簽訂的各種合同內(nèi)容、條款必須符合《合同法》和上級(jí)規(guī)定,經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)、上級(jí)部門的檢查.4、堅(jiān)持嚴(yán)格履行、嚴(yán)格管理原則。合同簽訂后,責(zé)任部門要認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)禁失職、瀆職、作假行為，管理部門有權(quán)監(jiān)督考核。5、堅(jiān)持結(jié)算清晰、及時(shí)準(zhǔn)確原則。合同履行后必須及時(shí)結(jié)算并提供完備的結(jié)算手續(xù),經(jīng)主管部門簽署意見(jiàn)后，財(cái)務(wù)部門方可辦理相關(guān)手續(xù)。二、審批程序1、各項(xiàng)合同簽訂前，承辦部門必須提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、對(duì)方資信程度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證及可行性報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。2、承辦部門在訂立合同內(nèi)容上，保證合同條款的合法性、完備性、準(zhǔn)確性,乙方手續(xù)齊備健全。3、報(bào)公司審批的合同,一式七份，同承辦部門填寫(xiě)《公司經(jīng)濟(jì)合同鑒審表》、合同文本及有關(guān)手續(xù)，一并送公司審批。審批合格后返回公司主管部門加蓋公司合同專用章，合同生效。4、合同審批與結(jié)算程序。合同審批：凡簽訂的各種合同,由承辦部門提出市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、對(duì)方資信憑證,可行性報(bào)告填寫(xiě)合同文本，經(jīng)承辦部門、財(cái)務(wù)、主管部門、總經(jīng)理簽字并加蓋雙方合同專用章生效；結(jié)算審批：由承辦部門、檢查驗(yàn)收單位、總經(jīng)理主管部門簽署意見(jiàn)后,財(cái)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)。三、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。主題詞:合同管理制度鞍山亨通(集團(tuán))閥門有限公司20０5年1月２8日 共印25份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔200５〕第15號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司例會(huì)管理制度》的通知各車間、部室:現(xiàn)將《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司例會(huì)管理制度》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二０0五年二月二日公司例會(huì)管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作需要，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行活動(dòng)中的會(huì)議管理，特制定本制度.第二條本制度中所稱例會(huì)是指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行活動(dòng)中，為達(dá)到生產(chǎn)安全、技術(shù)、質(zhì)量、管理、財(cái)務(wù)、銷售、物流各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接與協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作到與市場(chǎng)的互動(dòng)而定期組織召開(kāi)的工作會(huì)議。第三條辦公室是公司例會(huì)的業(yè)務(wù)主管部門，具體負(fù)責(zé)例會(huì)的組織協(xié)調(diào)管理（包括議題的準(zhǔn)備，議程安排，資料準(zhǔn)備,會(huì)議通知，會(huì)場(chǎng)落實(shí)等）及對(duì)會(huì)議決議，決定執(zhí)行落實(shí)情況的跟蹤、監(jiān)督和信息反饋工作。第二章例會(huì)的分類內(nèi)容及管理第四條公司例會(huì)主要包括：公司例會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)(月）例會(huì)、月現(xiàn)金流量預(yù)算審核會(huì)、銷售例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、設(shè)備例會(huì)、車間部(室）務(wù)會(huì)、班組會(huì)。會(huì)議具體內(nèi)容及組織協(xié)調(diào)與管理如下：(一）公司例會(huì)：會(huì)議目的：研究部署行政工作，討論決定公司行政工作重大問(wèn)題。會(huì)議時(shí)間：每月初(具體時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn))。會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室會(huì)議主持：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理會(huì)議成員：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、車間主任及有關(guān)人員主要內(nèi)容:（1)各部門匯報(bào)上月工作完成情況和本月工作計(jì)劃（２）通報(bào)上月重點(diǎn)工作的落實(shí)情況（3）部署本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(4）公布重要人事變動(dòng)（機(jī)構(gòu)設(shè)置）(5）審議各項(xiàng)工作及決定事項(xiàng)。（６)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)當(dāng)月工作提出要求，形成《月工作重點(diǎn)》。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議目的;討論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題，布署下月工作任務(wù)會(huì)議時(shí)間：每月不定期召開(kāi)（具體時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn)）會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室會(huì)議主持：總經(jīng)理會(huì)議成員：公司黨政領(lǐng)導(dǎo),各部部長(zhǎng)、車間主任及有關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：(1）討論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、技改等重大事項(xiàng)(三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議目的；匯報(bào)分析公司計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況,分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量.會(huì)議時(shí)間:每季度一次（具體時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn)）會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室會(huì)議主持：總會(huì)計(jì)師會(huì)議成員:公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部長(zhǎng)、車間主任、支部書(shū)記、車間核算員、統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：(１）總會(huì)計(jì)師做經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告（2)有關(guān)部門、車間做專題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,車間二級(jí)核算、成本升降情況分析代表產(chǎn)品單位的成本因素及可控制措施。（3）資金運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì),可預(yù)測(cè)“缺口”量及融通措施.(4）公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理講話。（四)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議目的：通報(bào)周生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題會(huì)議時(shí)間:每周一7：00會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室會(huì)議主持;總調(diào)度長(zhǎng)（生產(chǎn)副總經(jīng)理）會(huì)議成員:各部部長(zhǎng)、車間主任及相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：(1)各部門、車間匯報(bào)上周工作完成情況,合同交貨情況。(2)部署車間生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn).（３)物資供應(yīng)保障狀況,提出緊急缺口計(jì)劃。（4）安全生產(chǎn)質(zhì)量存在問(wèn)題，提出解決方案措施。（五）安全生產(chǎn)(月)例會(huì)會(huì)議目的：各車間匯報(bào)總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,及時(shí)通報(bào)安全事故，傳達(dá)文件及信息分析安全形勢(shì)，布置安全工作,研究確定安全防范措施。會(huì)議時(shí)間:每月15日下午4:00-5:０0會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室或召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議主持:生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)議成員:公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部長(zhǎng)、車間干部、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容；（1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，通報(bào)上月安全事故及有關(guān)責(zé)任者的處理，分析事故的綜合原因，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作.(2）部署安排下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。(３）檢查車間安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,檢查安全防護(hù)措施,防護(hù)用品安全警示語(yǔ)及安全操作規(guī)程,檢查防火、防盜、設(shè)備、人身事故隱患,制定措施,加強(qiáng)防范限期整改。（六)質(zhì)量例會(huì)會(huì)議目的：各車間、部門匯報(bào)總結(jié)月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論質(zhì)量事故，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。會(huì)議時(shí)間：每月一次（具體時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn)）會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室會(huì)議主持：生產(chǎn)副總經(jīng)理或質(zhì)量管理部部長(zhǎng)會(huì)議成員:公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、質(zhì)量部、采購(gòu)部、銷售部相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：（１)各部通報(bào)上月質(zhì)量工作情況（質(zhì)量指標(biāo)、抽查、督察情況)（2）對(duì)本月產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)。（3)對(duì)個(gè)案進(jìn)行解剖，專題研討總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出差距，制定改進(jìn)措施,落實(shí)責(zé)任人。（4）布置下月質(zhì)量工作，協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。(七)銷售例會(huì)會(huì)議目的:研究階段性營(yíng)銷策略協(xié)調(diào)營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)銷售網(wǎng)絡(luò)工作互動(dòng)。會(huì)議時(shí)間:每月一次(具體時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn))會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室會(huì)議主持:公司主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)營(yíng)副總）會(huì)議成員：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、車間主任、營(yíng)銷部相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：（1）營(yíng)銷部長(zhǎng)匯報(bào)上月銷售工作情況(2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息，合同執(zhí)行情況，價(jià)格走勢(shì)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狀況等,階段性工作以及擬調(diào)整策略。（3)下步銷售工作打算安排計(jì)劃。（八）設(shè)備例會(huì)會(huì)議目的:總結(jié)部署近期設(shè)備管理工作會(huì)議時(shí)間:每月一次（具體時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn)）會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室會(huì)議主持：設(shè)備副總經(jīng)理或設(shè)備部長(zhǎng)會(huì)議成員：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部部長(zhǎng)、車間主任及相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：(1）總結(jié)上月設(shè)備工作，通報(bào)上月公司設(shè)備運(yùn)行、改造及事故情況(2）對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行綜合剖析,查清屬于違章操作事故，還是機(jī)械事故，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人（3）部署下月設(shè)備管理工作（4）做好設(shè)備檢修（月）平衡計(jì)劃(九）月現(xiàn)金流量預(yù)算審核會(huì)會(huì)議目的：審查現(xiàn)金流量預(yù)算執(zhí)行情況,防范資金，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).會(huì)議時(shí)間：每月一次（具體時(shí)間以會(huì)議通知為準(zhǔn)）會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室會(huì)議主持：主管領(lǐng)導(dǎo)(總會(huì)計(jì)師)會(huì)議成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、各部長(zhǎng)、及財(cái)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議內(nèi)容：（1）由財(cái)務(wù)部匯報(bào)上月資金完成情況及本月現(xiàn)金流量預(yù)算情況。（2）由財(cái)務(wù)部匯總生產(chǎn)主線資金運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、投資技改和籌款等活動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，從而對(duì)公司總體資金結(jié)算情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。（3)從現(xiàn)金流量角度反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的問(wèn)題與警示,研究解決辦法。第三章監(jiān)督與考核第五條會(huì)議主辦部門要周密部署,精心組織，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)指示意見(jiàn)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與考核。第六條會(huì)議主持人，主辦單位和與會(huì)人員應(yīng)分別做好會(huì)議的充分準(zhǔn)備工作,主持人要做到統(tǒng)籌工作心中有數(shù)，匯報(bào)人要有內(nèi)容、打算、計(jì)劃。對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議或影響會(huì)議正常召開(kāi)的部門及責(zé)任人要實(shí)行問(wèn)責(zé)考核，具體細(xì)則考核，由會(huì)議主辦單位制定.第七條與會(huì)人員要嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議秘密，在決議未正式公布前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響決議實(shí)施，違者按公司有關(guān)規(guī)定予以問(wèn)責(zé)。第四章附則第八條各分廠可參照本制度,根據(jù)本單位實(shí)際情況制定本單位例會(huì)制度。第九條本制度由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋第十條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行主題詞:例會(huì)管理制度鞍山亨通（集團(tuán)）閥門有限公司2０05年2月2日共印30份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔２００５〕第1６號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán))閥門有限公司檔案管理制度》的通知各車間、部室：現(xiàn)將《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司檔案管理制度》印發(fā)你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二０0五年二月八日檔案管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)保密法》，加強(qiáng)保密工作的警惕性、原則性，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定本制度.1、各部門歸檔的資料、圖紙包括電子資料數(shù)據(jù)必須完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、有效、方可辦理歸檔手續(xù)；２、技術(shù)部門借閱圖紙，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余任何人查閱、借閱檔案室的圖紙須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則拒絕查閱;3、資料、圖紙一律不對(duì)外提供借閱，特殊需要須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；４、技術(shù)部門借閱圖紙應(yīng)保持圖紙完整，不許任意涂改，保持圖紙?jiān)加涗浺恢滦?5、借閱資料、圖紙必須及時(shí)歸還，如不能及時(shí)歸還，須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；6、更換、作廢的資料、圖紙，必須履行手續(xù)，須部門負(fù)責(zé)人審批，否則不得隨意更改、作廢;7、生產(chǎn)部門除生產(chǎn)計(jì)劃用圖,其余臨時(shí)用圖要寫(xiě)申請(qǐng)單,注明用途并及時(shí)歸還，不能及時(shí)歸還寫(xiě)明去向,由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);8、復(fù)制和曬制檔案室資料圖紙（含拷貝）除生產(chǎn)正常用圖需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自備資料、私人資料必須復(fù)印的需部門審批,檔案室登記，否則不得隨意復(fù)制和曬制；９、凡借用、領(lǐng)取檔案室的貴重物品、儀器、電腦及附屬資料都須公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且小心使用與保管，否則拒絕借用；10、各生產(chǎn)部門待產(chǎn)品出廠后，將圖紙按生產(chǎn)編號(hào)整理好歸還檔案室統(tǒng)一管理。回收、作廢經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后，方能統(tǒng)一銷毀.檔案室記錄;11、外來(lái)及閑雜人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入檔案室.13、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔2005〕第１７號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司秘密管理制度》的通知各車間、部室：現(xiàn)將《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司秘密管理制度》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年二月十五日企業(yè)秘密管理規(guī)定一、為加強(qiáng)企業(yè)秘密的管理，維護(hù)企業(yè)根本利益，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，結(jié)合公司的實(shí)際,特制定本規(guī)定。2、公司所有員工都有保守企業(yè)秘密、商業(yè)秘密及防范泄秘、竊秘的義務(wù)。3、企業(yè)秘密：指不構(gòu)成國(guó)家秘密，但在一定時(shí)間內(nèi)具有一定的保密價(jià)值,一旦公開(kāi)和泄露將給企業(yè)造成一定影響和損失的事項(xiàng)。4、企業(yè)秘密包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)設(shè)備數(shù)據(jù)和資料，企業(yè)重大科技成果，專利技術(shù)，技術(shù)訣竅,關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，圖紙、及軟件技術(shù).以及在企業(yè)中起重要支撐作用的核心部分管理制度和專業(yè)管理制度等。5、定為企業(yè)秘密的文件，資料在首頁(yè)右上方標(biāo)明“企業(yè)秘密”，密件應(yīng)在明顯處標(biāo)明“企業(yè)秘密”。6、企業(yè)秘密的保密期限應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定,對(duì)已不具有保密價(jià)值的事項(xiàng)可自行解密。二、企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密規(guī)定:1、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，所研究開(kāi)發(fā)的專利技術(shù)成果應(yīng)具有絕對(duì)保密性，對(duì)具有重大或者較大經(jīng)濟(jì)價(jià)值：包括配方、設(shè)計(jì)、工藝流程和方法等應(yīng)例入此范疇。2、科研課題、試制產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、擬報(bào)專利等技術(shù)項(xiàng)目，研究試制時(shí)要采取保密措施，任何公司和個(gè)人不得搶先擅自發(fā)表或介紹,在科研成果鑒定的同時(shí)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)確定密級(jí)、保密期限或按規(guī)定申請(qǐng)專利。3、構(gòu)成科學(xué)技術(shù)秘密的秘品、秘件應(yīng)按規(guī)定標(biāo)明企業(yè)秘密、密級(jí)和保密期限，并嚴(yán)格執(zhí)行保管、存放和借用制度。4、科研課題、試制產(chǎn)品等技術(shù)項(xiàng)目通過(guò)鑒定后，屬企業(yè)秘密的有關(guān)文件、資料整理后立即歸檔.５、企業(yè)工藝技術(shù)規(guī)程要分類編制與下發(fā)，并嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量。６、任何部門和個(gè)人未經(jīng)允許不準(zhǔn)用公開(kāi)的報(bào)刊、書(shū)籍、廣播電視、展覽等形式,宣傳報(bào)導(dǎo)及科學(xué)技術(shù)秘密內(nèi)容.7、公出人員不得攜帶科技保密資料，特殊情況需攜帶時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并采取保密措施。8、科技人員調(diào)離公司或退休時(shí)，不得帶走公司的科技成果、技術(shù)資料或技術(shù)器材等。不得泄露企業(yè)秘密或侵犯公司技術(shù)權(quán)益，否則除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰處，還要追究其法律責(zé)任。9、外事接待工作統(tǒng)一由公司辦公室管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，各部門、個(gè)人不準(zhǔn)擅自接待外賓,在外事活動(dòng)中,必須堅(jiān)持“內(nèi)外有別”的原則，即要以禮相待,又要積極防范,確保企業(yè)秘密的安全。10、上網(wǎng)計(jì)算機(jī)不許存有涉密數(shù)據(jù)、資料和信息、不許利用電子郵件等任何形式泄密。11、凡發(fā)現(xiàn)、發(fā)生泄密事件，應(yīng)立即報(bào)告公司。12、本規(guī)定自印發(fā)之日起實(shí)行。主題詞:企業(yè)秘密管理規(guī)定鞍山亨通(集團(tuán))閥門有限公司2０05年2月15日 共印35份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔2００5〕第18號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司計(jì)算機(jī)管理制度》的通知各車間、部室：現(xiàn)將《亨通（集團(tuán))閥門有限公司計(jì)算機(jī)管理制度》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年二月十八日計(jì)算機(jī)管理辦法 為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理工作,結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。1、計(jì)算機(jī)操作人員必須懂得計(jì)算機(jī)操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程操作,使用本人密碼。2、除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外單位人員和非計(jì)算機(jī)操作人員不準(zhǔn)接觸計(jì)算機(jī)。3、嚴(yán)格保守企業(yè)秘密、商業(yè)秘密,計(jì)算機(jī)內(nèi)的任何信息未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)對(duì)外查閱,如有泄露追究法律責(zé)任。4、非本單位光盤軟盤及計(jì)算機(jī)設(shè)備,嚴(yán)禁和本單位計(jì)算機(jī)互換使用。５、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上做各種游戲和輸入與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的信息。6、及時(shí)檢查計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)、硬盤，發(fā)現(xiàn)病毒及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)重病毒應(yīng)上報(bào)鞍山市公安局計(jì)算機(jī)管理中心.7、計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備由公司MIE統(tǒng)一管理和維護(hù)。8、本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。主題詞：計(jì)算機(jī)管理制度鞍山亨通(集團(tuán))閥門有限公司2０0５年2月28日?共?。?份鞍山亨通閥門有限公司文件鞍亨司發(fā)〔20０５〕第1９號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通（集團(tuán))閥門有限公司加強(qiáng)科技檔案管理制度》的通知各車間、部室：?現(xiàn)將《亨通(集團(tuán))閥門有限公司關(guān)于加強(qiáng)科技檔案管理制度》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二00五年二月二十二日關(guān)于加強(qiáng)科技檔案管理的有關(guān)規(guī)定為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)保密法》，加強(qiáng)保密工作的警惕性、原則性,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,特制定加強(qiáng)科技檔案管理的有關(guān)規(guī)定?？萍紮n案是指科技圖紙,包括電子數(shù)據(jù)其中包括設(shè)備基建、科研產(chǎn)品兩大類。凡屬外單位借閱科技圖紙，必須由總經(jīng)理簽字同意后,方可借閱。公司內(nèi)技術(shù)人員借閱科圖紙，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同方可借閱。公司內(nèi)人員借閱科技圖紙必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人。因工作需要復(fù)制,拷貝,曬制圖紙時(shí)，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可復(fù)制、曬制。凡私自外借科技圖紙、資料者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其責(zé)任.本規(guī)定自印發(fā)之日起實(shí)行.主題詞：科技檔案管理規(guī)定鞍山亨通（集團(tuán))閥門有限公司2０05年2月22日?共印2０份第二部分黨群管理公司精神、公司經(jīng)營(yíng)理念、公司員工行為規(guī)范。2、公司黨委工作規(guī)劃３、公司黨支部工作條例4、公司思想政治工作責(zé)任制。5、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。6、公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作管理辦法。7、公司工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)收繳使用的規(guī)定。8、公司工會(huì)工作管理制度9、公司團(tuán)委工作制度中共鞍山亨通（集團(tuán)）閥門有限公司委員會(huì)文件鞍亨委發(fā)〔２００5〕第22號(hào)?關(guān)于印發(fā)《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司、精神、公司經(jīng)營(yíng)理念、公司員工行為規(guī)范》的通知各車間、部室：現(xiàn)將《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司精神、公司經(jīng)營(yíng)理念、公司員工行為規(guī)范》的通知印發(fā)你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二0０五年二月二十三日關(guān)于確立公司精神和公司經(jīng)營(yíng)理念及員工行為規(guī)范的決定為提高企業(yè)管理水平,振興公司發(fā)展目標(biāo)規(guī)范員工行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立公司良好形象,經(jīng)公司黨政會(huì)議討論并經(jīng)全體員工充分討論，確定了具有我公司特色的公司精神,公司經(jīng)營(yíng)理念，公司員工行為規(guī)范，現(xiàn)下發(fā)執(zhí)行。公司要求各級(jí)干部和全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和大力宣傳公司精神，公司經(jīng)營(yíng)理念，公司員工行為規(guī)范，明確目的意義，理解其內(nèi)容的深刻內(nèi)涵,用公司精神凝聚員工，用公司經(jīng)營(yíng)理念促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用員工行為規(guī)范約束員工,使之成為全公司員工的群體意識(shí)，成為能戰(zhàn)勝各種困難,完成各項(xiàng)工作任務(wù)的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力和精神支柱，使公司內(nèi)有凝聚力，外有吸引力，整體有影響力，以良好的企業(yè)形象參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司的振興發(fā)展。附：公司精神，公司經(jīng)營(yíng)理念,公司員工行為規(guī)范.公司精神創(chuàng)精品、爭(zhēng)一流、樹(shù)形象、求發(fā)展二、公司經(jīng)營(yíng)理念提高質(zhì)量求生存，嚴(yán)格管理求效益,振興科技求發(fā)展.三、公司員工行為規(guī)范一、愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)二、明理誠(chéng)信，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)三、朝氣蓬勃，奮發(fā)向上四、善于學(xué)習(xí),勇于創(chuàng)新五、工作高效，追求卓越六、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局七、儀表整潔，著裝規(guī)范八、遵章守紀(jì)，嚴(yán)于自律九、勤儉自強(qiáng),厲行節(jié)約十、見(jiàn)義勇為,助人為樂(lè)中共鞍山亨通（集團(tuán))閥門有限公司委員會(huì)文件鞍亨委發(fā)〔2005〕第２號(hào) 關(guān)于印發(fā)《亨通(集團(tuán)）閥門有限公司黨委工作規(guī)劃》的通知各車間、部室：現(xiàn)將《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司黨委工作規(guī)劃》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二0０五年二月二十四日黨委工作規(guī)劃為貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)的通知》的精神,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，建立規(guī)范的工作程序和科學(xué)的工作制度，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本規(guī)則。一、學(xué)習(xí)制度黨委建立政治理論學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)由黨委書(shū)記或黨委副書(shū)記主持,辦公室負(fù)責(zé)通知、記錄等工作。學(xué)習(xí)的內(nèi)容按公司黨委的要求進(jìn)行，每次學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容,由黨委工作部征求主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后提出，辦公室負(fù)責(zé)有關(guān)學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)要堅(jiān)持集中和自學(xué)學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則、學(xué)習(xí)中要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，力求做到學(xué)習(xí)一個(gè)觀點(diǎn)，聯(lián)系一個(gè)實(shí)際，解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。集中學(xué)習(xí)每月不少于兩次，原則上不請(qǐng)假,如確有特殊情況，需經(jīng)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。集中學(xué)習(xí)以討論問(wèn)題、交流體會(huì)為主。各成員要聯(lián)系實(shí)際，積極思考，踴躍發(fā)言.黨委成員要有專門的學(xué)習(xí)筆記本,并認(rèn)真做好記錄,黨委書(shū)記應(yīng)定期對(duì)其他成員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查.會(huì)議制度黨委實(shí)行黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和民主生活會(huì)制度。公司干部大會(huì)和黨支部書(shū)記會(huì)議,可根據(jù)需要安排。（一)黨委會(huì)議:黨委會(huì)議是決定黨委工作中的重要問(wèn)題,實(shí)施黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治核心作用的會(huì)議。黨委會(huì)討論并決定以下問(wèn)題：1、學(xué)習(xí)討論如何貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策，黨和國(guó)家及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的重要文件、工作部署和有關(guān)指示;2、黨的建設(shè)、思想政治工作和社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要事項(xiàng);３、群團(tuán)組織工作中的重大問(wèn)題；4、領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)、干部的教育、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督工作；5、黨群干部的任免；6、基層黨組織或黨員違反黨的紀(jì)律的處理意見(jiàn);7、參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，定期聽(tīng)取行政主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作,對(duì)改革和服務(wù)經(jīng)營(yíng)以及關(guān)系員工切身的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議.提交黨委會(huì)討論的問(wèn)題，行政方面的工作由行政主要領(lǐng)導(dǎo)提出,其它工作由黨委提出；也可由部門或群團(tuán)組織在征得黨政領(lǐng)導(dǎo)同意后提出，議題統(tǒng)一由公司辦公室匯報(bào)后報(bào)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)確定。黨委會(huì)一般每月召開(kāi)１－2次.如遇有重大緊急問(wèn)題需黨委會(huì)討論，可由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)決定隨時(shí)召開(kāi)。(二)黨政聯(lián)席會(huì)議：黨政聯(lián)席會(huì)議是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)共同討論研究問(wèn)題的會(huì)議。主要議題:討論研究涉及公司全局的重大問(wèn)題；討論決定行政干部的聘任和解聘。會(huì)議由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)溝通后確定議題。公司黨政班子成員參加會(huì)議。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要列席會(huì)議。（三）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì):領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員解決自身問(wèn)題,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì),加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的會(huì)議。1、公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)每年召開(kāi)一次，遇特殊情況可根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員參加.民主生活會(huì)使用上級(jí)組織部門統(tǒng)一印制的黨委民主生活會(huì)記錄本,由專人記錄.2、民主生活會(huì)以講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,增強(qiáng)黨性鍛煉為重點(diǎn)，每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面匯報(bào)思想，檢查工作，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。每次會(huì)議應(yīng)從實(shí)際出發(fā)著重解決1――2個(gè)問(wèn)題。3、民主生活會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、議題，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)商定后確定。會(huì)前應(yīng)報(bào)上級(jí)黨委和紀(jì)委。同時(shí),公司紀(jì)委、工會(huì)、黨委工作部門應(yīng)廣泛征求黨內(nèi)外群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)和建議,如實(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員反饋。4、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)前要根據(jù)上級(jí)黨組織和群眾反映的意見(jiàn)，同其他領(lǐng)導(dǎo)成員談心,了解他們的思想、工作和廉潔自律情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員如因特殊情況不能參加民主生活會(huì),要寫(xiě)出書(shū)面發(fā)言材料交給黨委主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情況在會(huì)上宣讀。６、班子成員除參加領(lǐng)導(dǎo)班子生活會(huì)外，還要以普通黨員身份參加所在黨支部、黨小組民主生活會(huì)。7、民主生活會(huì)召開(kāi)以后，要將會(huì)議的基本情況、解決的問(wèn)題、整改措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)黨委和上級(jí)紀(jì)委,必要時(shí)要向下級(jí)黨組織通報(bào)。民主生活會(huì)報(bào)告由公司黨委工作部門負(fù)責(zé)起草,由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。8、對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題和會(huì)上檢查出來(lái)的主要問(wèn)題,要認(rèn)真研究,制定相應(yīng)的整改措施.每次民主生活會(huì)都要檢查上次民主生活會(huì)后整改措施的落實(shí)情況.（四)會(huì)議議事規(guī)則１、對(duì)提交會(huì)議討論的議題，事先要做好充分準(zhǔn)備.議題涉及分管領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)方面對(duì)議題進(jìn)行充分論證，形成簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)材料,明確提出需要研究、討論的問(wèn)題和供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)的參考方案。公司辦公室要根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),將有關(guān)會(huì)議材料提前印發(fā)給參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)審閱.2、會(huì)上由議題涉及的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，或由分管領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果議題涉及的分管領(lǐng)導(dǎo)不能參加會(huì)議,原則上該議題不討論。３、參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)要在會(huì)上充分發(fā)表意見(jiàn)，明確表示自己的態(tài)度。4、對(duì)所討論的議題作出決定后必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行.公司辦公室負(fù)責(zé)整理、印發(fā)《公司黨委會(huì)議紀(jì)要》、《公司黨政聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要》、并對(duì)決定事項(xiàng)落實(shí)情況負(fù)責(zé)督辦.重大問(wèn)題決策制度（一)黨委工作中的重大問(wèn)題決策１、由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出議題；2、由黨委分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查研究，形成意見(jiàn)；3、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)，并征求黨委其它領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；4、提交黨委會(huì)討論作出決定，重大問(wèn)題要形成決議;5、黨委討論決定問(wèn)題,要堅(jiān)持民主集中原則，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù),決定重大問(wèn)題要進(jìn)行表決。（二）參與企業(yè)重大問(wèn)題決策黨委參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的主要內(nèi)容：（1)服務(wù)經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大技術(shù)改造方案;(2）年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（3）資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)中的重大問(wèn)題；(4）企業(yè)中層管理人員的選拔、使用和獎(jiǎng)懲；（5）企業(yè)重要的改革方案和重要管理制度制定、修改；(6）涉及廣大員工切身利益的重要問(wèn)題。參與重大問(wèn)題的決策方法（1）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)溝通、商量、確定決策議題；（2）黨委領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)成有關(guān)部門開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取黨員、員工及有關(guān)方面意見(jiàn)；（３)討論前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)共同聽(tīng)取決策方案制定和論證的情況，并征求黨委其他領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；（４）在黨政聯(lián)席會(huì)上提出意見(jiàn)和建議；（5）重大問(wèn)題決策后，黨委要發(fā)動(dòng)和組織廣大黨員、員工保證決策大貫徹落實(shí)和實(shí)施。３、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)參加行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議行政主要領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)重大問(wèn)題決策前，應(yīng)聽(tīng)取、尊重黨委的意見(jiàn)；重大決策的執(zhí)行情況應(yīng)向黨委通報(bào)。黨委如發(fā)現(xiàn)重大決策存在嚴(yán)重問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn)，如果意見(jiàn)不一致時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告.干部任免制度(一）黨群干部任免程序1、根據(jù)工作需要,由黨委領(lǐng)導(dǎo)提名或黨委工作部建議；2、黨委工作部考核；向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考核情況;征求行政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn);向黨委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);黨委會(huì)討論決定任免。（二)行政干部聘任或解聘程序董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名,黨委推薦或黨委工作部建議;黨委工作部考核;向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；黨政聯(lián)席會(huì)議由黨委書(shū)記主持。董事長(zhǎng)或總經(jīng)理決定聘任后解聘，多數(shù)人不同意應(yīng)暫緩決定。請(qǐng)示報(bào)告制度（一）工作中重大事項(xiàng)的報(bào)告凡涉及公司重要情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)改造中的重大和緊急問(wèn)題，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、重大設(shè)備事故和火災(zāi)、傷亡事故，重大的員工思想動(dòng)態(tài)及突發(fā)性事件等，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告，公司辦公室按行文程序辦理，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。（二)個(gè)人重大事項(xiàng)大報(bào)告凡涉及到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人有關(guān)重大事項(xiàng)和公司有關(guān)部門重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。廉潔自律制度1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律從政若干準(zhǔn)則（試行）》,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)制度.２、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少召開(kāi)一次民主生活會(huì),檢查總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行情況。附則本規(guī)則由公司黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)則自下發(fā)之日起執(zhí)行.主題詞：黨委工作規(guī)劃鞍山亨通（集團(tuán))閥門有限公司200５年2?共印30份中共鞍山亨通(集團(tuán)）閥門有限公司委員會(huì)文件鞍亨委發(fā)〔2005〕第3號(hào)關(guān)于印發(fā)《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司黨支部工作條例實(shí)施細(xì)則》的通知各車間、部室：?現(xiàn)將《亨通（集團(tuán)）閥門有限公司黨支部工作條例實(shí)施細(xì)則》印發(fā)你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行.二０0五年二月二十八日黨支部工作條例實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),確保公司在兩個(gè)文明建設(shè)中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)公司黨建工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本細(xì)則。第二條基層黨支部是黨在企業(yè)的最基層組織，是黨聯(lián)系廣大群眾的橋梁和紐帶,必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的基本路線，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造這個(gè)中心開(kāi)展工作。第三條黨支部領(lǐng)導(dǎo)同級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織,對(duì)員工的思想政治工作和精神文明建設(shè)全面負(fù)責(zé)。第二章黨支部委員會(huì)第四條凡是正式黨員3人以上的基層單位，都應(yīng)建立黨支部.黨員50人以上的單位，可設(shè)黨總支，下設(shè)若干黨支部.基層黨支部和黨總支的建立或撤消由公司黨委決定.第五條黨支部委員會(huì)由黨員大會(huì)差額選舉或從黨員中直接選舉產(chǎn)生。支部委員會(huì)的名額由公司黨委決定，支部委員會(huì)設(shè)書(shū)記1人，委員3-5人。委員缺額時(shí)，應(yīng)在3個(gè)月內(nèi)召開(kāi)黨員大會(huì)，進(jìn)行補(bǔ)選,經(jīng)選舉產(chǎn)生的支部委員會(huì)，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。第六條車間黨支部書(shū)記可以由生產(chǎn)行政負(fù)責(zé)人兼任。第七條黨支部委員會(huì)必須堅(jiān)持黨的民主集中制,實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。黨支部委員每屆任期三年，期滿必須進(jìn)行換屆改選。無(wú)特殊情況，未經(jīng)黨委批準(zhǔn),不得提前或延期。第三章黨支部的任務(wù)和職責(zé)第九條黨支部的主要職責(zé)和任務(wù)（一)宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的決定，并保證在本公司的貫徹和落實(shí)。(二)參與本車間有關(guān)總是的決定，對(duì)生產(chǎn)行政工作實(shí)行保證監(jiān)督。（三)加強(qiáng)對(duì)黨員和預(yù)備黨員的管理和教育,組織黨學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)。(四）嚴(yán)密黨的組織生活，堅(jiān)持“三會(huì)一課"制度,監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù),保障黨員的權(quán)利不受侵犯.(五）領(lǐng)導(dǎo)本車間的思想政治工作和精神文明建設(shè)，提高員工政治思想文化素質(zhì),建設(shè)一支“四有”員工隊(duì)伍。（六)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（七)健全黨內(nèi)各項(xiàng)制度，教育和監(jiān)督黨員、干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法。(八）培養(yǎng)、考察申請(qǐng)入黨的積極分子，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，積極慎重發(fā)展新黨員。（九）領(lǐng)導(dǎo)同級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織。第十條黨支部書(shū)記的職責(zé)黨支部書(shū)記的主要職責(zé)是：（一）召集支委會(huì)和黨員大會(huì)，傳達(dá)、貫徹上級(jí)黨組織的決定和指示，研究安排黨支部工作。(二）督促檢查黨支部工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，解決在貫徹中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)向支部會(huì)、支部黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織組織報(bào)告工作。（三）組織支部委員學(xué)習(xí)，主持支部民主生活會(huì),督促落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制,充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)集體作用。(四)注重收集信息，樹(shù)立典型，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（五）了解黨員和群眾的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等情況,運(yùn)用多種行之有效的方法,做好思想政治工作。（六)參與單位有關(guān)重大問(wèn)題的決定,支持行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，齊心協(xié)力搞好各項(xiàng)工作.第四章黨支部的保證監(jiān)督第十一條保證監(jiān)督的主要內(nèi)容(一）本單位貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法令，黨委的決議和公司的決策、指示、命令，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（二）員工享有的民主權(quán)利及合法利益，搞好民主管理。（三)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部正確執(zhí)行黨委和總經(jīng)理的決定及各項(xiàng)規(guī)章制度.(四）黨員、管理人員的廉潔自律、遵章守紀(jì)和作風(fēng)建設(shè)。第十二條保證監(jiān)督的主要方法（一）加強(qiáng)黨員、干部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),教育黨員以自己的模范行為,團(tuán)結(jié)帶動(dòng)群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù).（二)教育員工自覺(jué)服從行政領(lǐng)導(dǎo)的集中統(tǒng)一指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。（三)參與下述問(wèn)題的討論和決定：如何完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),制定實(shí)施計(jì)劃;員工切身利益的重要生活福利問(wèn)題;本單位所屬、班組長(zhǎng)的選拔、任免、獎(jiǎng)勵(lì)等；先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選；本單位改革、改造等方案制定及實(shí)施；其他重要問(wèn)題。（四）對(duì)參與討論或決定的問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，在廣泛聽(tīng)取黨員、員工及有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,提出意見(jiàn)和建議。做出決定后，要發(fā)動(dòng)黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，保證決定的實(shí)施.第五章黨支部的制度建設(shè)第十三條“三會(huì)一課”制度?！叭龝?huì)一課"指支部黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)和黨課。（一)支部黨員大會(huì)黨員大會(huì)是全體黨員參加的黨內(nèi)重要會(huì)議，黨支部每季度至少召開(kāi)一次。主要議題是:學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的方針、政策和上級(jí)黨組織指示、決議；討論黨支部工作計(jì)劃、措施、總結(jié)；聽(tīng)取黨支部委員會(huì)和行政工作報(bào)告；討論發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正；評(píng)選先進(jìn)黨小組和優(yōu)秀黨員;處分違紀(jì)黨員和處置不合格黨員;選舉支部委員會(huì)和出席公司黨代會(huì)的代表;討論制定保證行政工作的措施;其它需要由支部大會(huì)決定的重大問(wèn)題。（二）支委會(huì)支委會(huì)一般每月召開(kāi)一次，主要內(nèi)容是：貫徹落實(shí)公司黨委和行政的指令、決定,結(jié)合本單位實(shí)際制定落實(shí)措施和辦法；討論和研究思想政治工作和黨員教育工作；討論制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)和保證完成生產(chǎn)行政工作的措施；發(fā)展黨員工作；黨員獎(jiǎng)懲;討論召開(kāi)黨員大會(huì)的主要內(nèi)容;討論工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的重要工作等。支委會(huì)實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)討論通過(guò)的問(wèn)題必須作出決議和決定;對(duì)暫不能形成決議和決定的，可在下次會(huì)議上統(tǒng)一思想，做出決議和決定。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要，可不定期召開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)議.（三)黨小組會(huì)黨小組會(huì)一般每月召開(kāi)一次。主要內(nèi)容是:研究如何貫徹執(zhí)行黨支部決議，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾完成生產(chǎn)任務(wù)；組織黨員匯報(bào)思想和工作,檢查黨同執(zhí)行決議和黨小組分配的工作完成情況；改選黨小組長(zhǎng)；研究非黨積極分子的教育、培養(yǎng)和發(fā)展等問(wèn)題；進(jìn)行黨員鑒定和評(píng)選優(yōu)秀黨員；分析所在班員工群眾的思想狀況,討論所在班組的生產(chǎn)行政工作，提出意見(jiàn)和建議。（四）黨課黨課是對(duì)黨員教育的基本形式之一，黨支部每季度至少上一次黨課.主要內(nèi)容是:對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基礎(chǔ)知識(shí)、形勢(shì)任務(wù)以及科學(xué)文化、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的教育，提高黨員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。第十四條民主生活會(huì)制度（一)支委民主生活會(huì)支委民主生活會(huì)每半年召開(kāi)一次，參加人員包括支部委員和非委員的黨員行政領(lǐng)導(dǎo)。1、主要內(nèi)容（1)能否認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，在思想上、政治上、行動(dòng)上，同黨中央保持一致。（2）能否認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司黨委、行政指示、指令。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，卓有成效創(chuàng)造性開(kāi)展支部各項(xiàng)工作。（3)能否貫徹執(zhí)行黨的民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，搞好團(tuán)結(jié)。(4）能否樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，勤政廉政,遵紀(jì)守法.(５)能否深入實(shí)際調(diào)查研究，克服形式主義，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方法，有求實(shí)、務(wù)實(shí)的作風(fēng).(6)能否聯(lián)系員工群眾，同群眾打成一片，解決員工群眾關(guān)心的問(wèn)題。（７)能否針對(duì)自身和班子成員思想作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題,勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),解決班子自身建設(shè)中的問(wèn)題。(二）黨小組民主生活會(huì)黨小組民主生活會(huì)每季度召開(kāi)一次。1、主要內(nèi)容（1)檢查黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議情況,有無(wú)抵觸情緒和在群眾中發(fā)牢騷、講怪話及執(zhí)行中走樣的問(wèn)題。(２）檢查黨員在日常生產(chǎn)、工作、生活中能否正確處理公司與個(gè)人利益關(guān)系；能否按時(shí)、按質(zhì)完成本職工作任務(wù),處處發(fā)揮先鋒模范作用。（3）檢查黨員聯(lián)系群眾做思想政治工作情況，是否對(duì)周圍群眾做細(xì)致的思想工作、宣傳教育工作及對(duì)入黨申請(qǐng)人進(jìn)行幫助教育工作。(４)檢查黨員遵章守紀(jì)情況、遵守社會(huì)公德情況以及艱苦奮斗、廉潔奉公、全心全意為人民服務(wù)情況。第十五條“三會(huì)一課”管理辦法（1）機(jī)關(guān)、車間黨支部和黨小組的“三會(huì)一課”要指定專人、專用記錄本做好記錄。記錄內(nèi)容主要有:會(huì)議名稱、開(kāi)會(huì)日期、起止時(shí)間、地點(diǎn)、出席人姓名及原因，支部及公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議人姓名、主持人、記錄人和會(huì)議議題（主要內(nèi)容），每個(gè)黨員的發(fā)言情況,特別是開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言情況，要記錄完整、準(zhǔn)確、字跡工整，重要內(nèi)容避免遺漏。(二）“三會(huì)一課"執(zhí)行情況，實(shí)行三級(jí)管理，堅(jiān)持好“兩項(xiàng)制度”1、實(shí)行公司黨委、支部定期制定組織生活要點(diǎn)制度。（１)公司黨委結(jié)合上級(jí)黨組織的工作部署，結(jié)合公司黨的自身建設(shè)實(shí)際，制定出季度黨組織生活要點(diǎn)(包括黨課、民主生活會(huì)內(nèi)容），印發(fā)至黨支部。(2)黨支部根據(jù)公司黨委工作要點(diǎn),制定出支部季度組織生活要點(diǎn)，貫徹到黨小組.2、實(shí)行“三會(huì)一課"定期調(diào)閱、通報(bào)和對(duì)問(wèn)題限期整改制度。(１）黨支部每月定期調(diào)閱一次黨小組會(huì)、小組生活會(huì)記錄，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),對(duì)問(wèn)題較大的要提出限期改正意見(jiàn)（2)黨總支每季度定期調(diào)閱一次所屬支部黨員大會(huì)、支委會(huì)、支部民主生活會(huì)、黨課和黨小組會(huì)記錄,分別寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),對(duì)問(wèn)題較大、整改措施不利的要提出限期改正意見(jiàn)，并將檢查結(jié)果在本單位予以講評(píng)通報(bào)。（3）黨委每季度定期調(diào)閱一次全公司“三會(huì)一課”記錄，并分別寫(xiě)出評(píng)語(yǔ),對(duì)有問(wèn)題的，提出限期整改意見(jiàn).第十六條黨員匯報(bào)制度1、黨員必須每月向黨支部或黨小組匯報(bào)組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況,以及自己的學(xué)習(xí)、工作和思想情況。2、匯報(bào)在黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)中自己的責(zé)任區(qū)、責(zé)任點(diǎn)、互保對(duì)子的有關(guān)情況，以及負(fù)責(zé)培養(yǎng)的入黨積極分子和幫教對(duì)象的思想、工作情況及其它有關(guān)情況。3、及時(shí)向組織匯報(bào)黨員及身邊群眾在思想、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)黨組織和行政工作的要求和意見(jiàn)；及時(shí)反映在走訪中發(fā)現(xiàn)的群眾困難和問(wèn)題，做到信息準(zhǔn)確、反映迅速，并協(xié)助加以解決.4