經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度(修改)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度總則第一條、為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理、探索經(jīng)濟(jì)規(guī)律，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，分析原因，尋求改進(jìn)方法，及時(shí)、正確地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析原則第二條、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合。第三條、預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合。以公司的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果同預(yù)算、上年同期以及歷史最好水平相比較。第四條、綜合分析與專題分析相結(jié)合。既開展整體經(jīng)營(yíng)情況分析，也可突出重點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開專題分析。第五條、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析相結(jié)合，充分披露經(jīng)營(yíng)管理中深層次矛盾。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析職責(zé)和內(nèi)容第六條、財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作全面分析。包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用、收入、利稅、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等計(jì)劃完成情況、變動(dòng)情況。第七條、市場(chǎng)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容和職責(zé)1、銷售組對(duì)公司產(chǎn)品銷售品種、數(shù)量、價(jià)格、收入、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、收款及應(yīng)收賬款金額、帳齡等情況進(jìn)行分析，并對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。2、采購(gòu)組對(duì)原料、燃料、輔助材料及常用備品備件的采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等完成情況及變化情況進(jìn)行分析。第八條、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、制造成本、單耗、設(shè)備運(yùn)行、工程項(xiàng)目的完成情況及增減變化情況進(jìn)行分析。第九條、質(zhì)檢部對(duì)出廠產(chǎn)品、進(jìn)廠物料質(zhì)量情況以及化驗(yàn)費(fèi)、科研費(fèi)完成情況及變化情況進(jìn)行分析。第十條、綜合部對(duì)管理費(fèi)用中的可控費(fèi)用項(xiàng)目以及職工薪酬完成情況和增減變化情況進(jìn)行分析。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作程序第十一條、各責(zé)任部門收集相關(guān)資料。包括本期核算資料、有關(guān)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、計(jì)劃資料、上年同期或歷史有關(guān)資料。第十二條、采用一定的分析方法。根據(jù)分析對(duì)象的具體情況和分析工作的要求，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ饕袑?duì)比分析法、因素分析法、比率分析法等。第十三條、作出分析結(jié)論，寫出分析報(bào)告。結(jié)論主要包括肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、找出原因、提出措施。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)第十四條、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)原則上每月舉行一次，至少每季度舉行一次，年中舉行半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，年終舉行全年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，具體時(shí)間由財(cái)務(wù)部門通知。第十五條、參加人員。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間主辦以上管理人員（根據(jù)情況也可適當(dāng)擴(kuò)大參會(huì)人員范圍）。第十六條、會(huì)議議程1、會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師主持。2、財(cái)務(wù)部對(duì)公司總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析。3、各責(zé)任部門對(duì)分管的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析。4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)總體情況進(jìn)行簡(jiǎn)要概括總結(jié)，并對(duì)下一階段經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有針對(duì)性提出明確要求及整改措施。5、綜合部在一周內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各責(zé)任單位，各部門應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。綜合部按期進(jìn)行檢查落實(shí)進(jìn)度情況并形成書面材料向總經(jīng)理匯報(bào)。第十七條、各責(zé)任部門應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，按時(shí)上交分析資料。月度分析材料應(yīng)于次月6日前上交財(cái)務(wù)部，季度（半年、年終）分析資料應(yīng)于次月10前上交財(cái)務(wù)部。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開展好的單位和對(duì)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)顯著的部門和單位將進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)上交分析材料的單位，每推遲一天處罰30元。附則第十八條、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。第十九條、本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，通過(guò)比較分析法揭示出了此事物與彼事物的差異，這種差異的形成，必然是多種因素共同作用的結(jié)果。因此，因素分析法就是用來(lái)分析研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)中各個(gè)因素的影響程度，從中找出影響最大的因素，從而采取相應(yīng)對(duì)策，克服不利因素，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在進(jìn)行因素分析時(shí)，要注意抓住主要問(wèn)題的主要因素作重點(diǎn)分析。不能面面俱到，貪大求全。在分析時(shí)，既要重視對(duì)客觀因素分析，也要重視對(duì)主觀因素的分析，不能“見物不見人”，并注意捕捉帶有一定傾向性的因素，要有發(fā)展的眼光。如工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的下降，可能是由這些因素造成的：機(jī)器設(shè)備的老化、原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、質(zhì)檢制度的放松、工人質(zhì)量意識(shí)的下降。在分析時(shí)要從這些因素中找出哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是主觀的，哪些是客觀的；哪些是已經(jīng)存在的，哪些是可能會(huì)出現(xiàn)的等等，從而根據(jù)這種分析采取相應(yīng)的措施，以盡快提高產(chǎn)品的質(zhì)量。（三）要注意分析問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上解決問(wèn)題，提出具體可行的建議寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，不是單純的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，還要在分析、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的對(duì)策，以指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作或?yàn)榻?jīng)濟(jì)決策提供參考。提出對(duì)策不能空發(fā)議論，泛泛而談，而要具體實(shí)在，有理有據(jù)，切實(shí)可行。（四）結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，重點(diǎn)突出，文字簡(jiǎn)明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的篇幅一般較長(zhǎng)，因此寫作時(shí)一定要服從主題需要。例如，全面分析報(bào)告要在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上抓住關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)考核經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果；專題分析報(bào)告則針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問(wèn)題或根據(jù)中心工作的需要，一事一題，不散不亂；簡(jiǎn)要分析報(bào)告往往是抓住幾個(gè)主要指標(biāo)或一兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析。不論是哪