保安員月度績(jī)效考核表新

保安人員績(jī)效考核表部門人力資源綜合部崗位姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容扣分事由扣分得分工作紀(jì)律20出勤遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次；5-10分鐘扣2分/次；10-20分鐘扣5分/次；20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠工半天扣10分。儀表著裝不整，工作相關(guān)器具不按規(guī)定擺放，視其情節(jié)扣5分/次。禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)，坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1-3分/次。工作態(tài)度上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律/工作散慢/不服從上級(jí)合理工作安排/對(duì)上級(jí)要求整改之事項(xiàng)無(wú)動(dòng)于衷，視其情節(jié)扣2-5分。門衛(wèi)把關(guān)30物品放行公司物品無(wú)出門證外出，公司車輛出入不登記或有出門證而核查不清的扣5分/次，外來(lái)車輛進(jìn)入不指示路線的扣5分/次。外人進(jìn)入非本公司人員未經(jīng)批準(zhǔn)或未登記檢查進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域；外賓/客戶無(wú)本公司陪同人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，扣5分/次。公司區(qū)域巡查上夜班不巡查廠區(qū)、對(duì)違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見(jiàn)，視其情節(jié)扣2-3分/次。突發(fā)事件員工發(fā)生意外事故沒(méi)有及時(shí)采取有效措施并上報(bào)的扣5-10分/次，造成嚴(yán)重后果的扣20分/次。5、工作交接交班時(shí)工作交接不清者視其情節(jié)扣2-5分/次。安全防范301、失竊辦公室失竊，扣5分/次。2、緊急情況當(dāng)班期間緊急情況沒(méi)救護(hù)/惡劣天氣不能自覺(jué)堅(jiān)守崗位的扣5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣10分/次。3、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對(duì)違紀(jì)員工或公司安全、消防隱患不采取適當(dāng)措施制止、上報(bào)的扣5分/次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。治安調(diào)節(jié)10遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不及時(shí)處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣50分/次，并按公司相關(guān)制度處理。綜合素質(zhì)10服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)、表達(dá)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)廣，有較好的敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)合作精神，對(duì)人禮貌，工作態(tài)度好，工作積極主動(dòng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、為人誠(chéng)實(shí)守信特殊獎(jiǎng)懲1、績(jī)效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加1-5分。2、員工投訴視其情節(jié)扣1-5分/次。3、盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加15分/次。4、為維護(hù)公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20-30分/次。合計(jì)考核評(píng)分說(shuō)明部門主管按照本表的考核細(xì)則對(duì)保安工作進(jìn)行考核，每月考評(píng)一次，總評(píng)結(jié)果作為薪酬發(fā)放和進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，連續(xù)3次績(jī)效考核在60分以下的，做辭退處理。單次績(jī)效考核分?jǐn)?shù)60分以下者，在當(dāng)月工資中扣發(fā)50元。根據(jù)獎(jiǎng)罰分明的原則，如有員工工作特別出色的，可由部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后可考慮加分以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。備注部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審批：

保安考核績(jī)效（月度）考核期間：年月姓名崗位保安員任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重100%指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1紀(jì)律30%無(wú)違法違紀(jì)、政令執(zhí)行、崗位職責(zé)1.表現(xiàn)出色，30分2.發(fā)生任1次，減10分；3.3次以上，0分；30202道德規(guī)范20%愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)負(fù)面語(yǔ)言或行為，無(wú)損害公司利益的行為，無(wú)自私自利行為，1.表現(xiàn)出色，20分；2.出現(xiàn)一次1，減5分；20153形象30%著裝，佩戴，禮儀，熱情1.100%執(zhí)行，30分；2.1次未執(zhí)行，減10分；3.3次以上，0分；30204安全20%定時(shí)巡查，案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，不得串通偽造，當(dāng)值記錄如實(shí)填報(bào)1.執(zhí)行巡查到位，20分；2.每少巡查1次，減5分；3.3次以上，0分；2015加權(quán)合計(jì)個(gè)人評(píng)分*20%+上級(jí)評(píng)分*80%=考核人簽字：年月日例工資2000，實(shí)行考核制度，基本工資為1800，考核績(jī)效工資為200+300=500元.按以上考評(píng)自評(píng)100分×20%+上級(jí)考評(píng)70分×80%=76%×500元績(jī)效工資=380元績(jī)效工資+基本工資1800元=最終工資2180元此例為中等員工，針對(duì)于多多少少都會(huì)有一些錯(cuò)誤的員工，但是比普通員工要實(shí)用，工資全額就在那擺著，有能力就拿全部，真正讓能力說(shuō)明一切這句話有效貫徹。此例自評(píng)+上級(jí)評(píng)全滿分的全額最終工資為2300元，這是優(yōu)秀員工，工資雖然高出原工資，但對(duì)于公司這一塊是值得的，從公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、客戶滿意及將來(lái)企業(yè)影響力、名譽(yù)度、信譽(yù)度，最好的宣傳莫過(guò)于此種優(yōu)秀員工的平日工作表現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都存在八二原則，即20%的骨干做了80%的工作，或別人做不到的。也就說(shuō)，一個(gè)企業(yè)所有的戰(zhàn)略目標(biāo)做到80%就能穩(wěn)健發(fā)展，再返回這20%的人，是值得公司為其付出，重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)的，經(jīng)過(guò)考核存檔，對(duì)于后期發(fā)展中和工作中，如出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、主管出現(xiàn)問(wèn)題不能繼續(xù)勝任工作，我們可以放心的晉升此類員工，拿來(lái)就用，用提前編制的崗位工作流程加以培訓(xùn)，直接上崗，企業(yè)最大的損失是管理人員，并不是因?yàn)樯倭四硞€(gè)人企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿魏我粋€(gè)人的離職無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。主要原因在于，崗位缺失無(wú)合適人員代崗，社會(huì)招聘無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)狀和市級(jí)工作需要。例中所有員工起初工資均為2300，根據(jù)表現(xiàn)不同、和工齡不同。工資增長(zhǎng)本就勢(shì)在必行，較小考核以一種潛移默化的方式代替同歲的人為訓(xùn)斥，厲聲喝斥，人都是一樣的，任何的外界因素都會(huì)造成排斥，厭惡，慢慢轉(zhuǎn)移到工作中，產(chǎn)生怠慢，接著走人。這是企業(yè)人員流失的重要原因之一。考核以量化的形式加強(qiáng)人的自我意識(shí)、加速后悔、遺憾感、這是主動(dòng)接受一種心理因素，從而更容易生存于公司。通過(guò)自評(píng)項(xiàng)，能自己看到工作的狀態(tài)、考核結(jié)果進(jìn)行公示，自己能有一個(gè)對(duì)比，看到同事拿著筆自己高的工資，在工作中自然會(huì)加倍努力。針對(duì)于防止多次差評(píng)的員工，但公司人員編制緊張的情況下，配合心理素質(zhì)、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行培訓(xùn)，以降低此類人員離職率。若人員編制足夠，此類員工便可辭退，優(yōu)勝劣汰，一段時(shí)期后整個(gè)公司內(nèi)部力量積蓄等到擴(kuò)大?？己藢?shí)行中會(huì)遇到的主要困難：1，領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可績(jī)效溝通話術(shù)：這是企業(yè)給我們大家的福利，只要有能力者，努力著，你就可以憑自己的奮斗拿到你應(yīng)得的報(bào)酬，這樣才能讓大家在工作中更加公平。變相的加工資，我們公司向發(fā)展，光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不不夠的，主要力量軍還是在基層，沒(méi)有兵的將軍是什么戰(zhàn)役也打不了的，考核是對(duì)工作開(kāi)展的幫助，考核權(quán)在手，能夠輔助行使其他行政權(quán)，且自評(píng)（上有評(píng)述）能讓員工自制，自律，更加減輕了自身工作壓力、此為一舉多得，我們公司想發(fā)展，人力資源考核是必經(jīng)之路。2，總經(jīng)理強(qiáng)行認(rèn)可，作為主管的主要工作就是一句話：上傳下達(dá)3，假考會(huì)出現(xiàn)主管應(yīng)付、不重視、會(huì)出現(xiàn)關(guān)系考核、還是平人為管理，感覺(jué)某人好，考評(píng)時(shí)考慮感情因素，提高考評(píng)分值（插）對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)較好的員工，更加需要如實(shí)考評(píng)，在考評(píng)中如出現(xiàn)照顧此類員工，通俗講會(huì)慣壞好孩子！他得知自己就算犯點(diǎn)小錯(cuò)了也可以得到領(lǐng)導(dǎo)的照顧。反復(fù)之，好員工走向下滑路線，這是實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)非常的重要