通信監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

通信監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引1通信監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引1

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

1.目的

為使監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫到達統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)理工作中的各種狀況能夠做到照實表達，特制定本指引。

2.適用范圍

適用專業(yè)：本報告編寫指引適用于移動通信工程中的全部專業(yè)及工程。適用對象：本工作指引適用于移動通信工程的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程

師及監(jiān)理員。

3.引用文件

《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》GB50319201*

4.監(jiān)理工作總結(jié)編寫細(xì)則

4.1監(jiān)理工作總結(jié)編寫的總體要求

●每期工程工程完工后，由工程總監(jiān)馬上組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合工程實際，對各專業(yè)的監(jiān)理效勞過程進展總結(jié)。

●監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，對監(jiān)理效果進展綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、構(gòu)造安全、投資掌握等方面的狀況。

●監(jiān)理工作總結(jié)用詞要精確、明白、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言，并按打印方式處理。

●監(jiān)理工作總結(jié)要有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題，有業(yè)主和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名并加蓋該工程監(jiān)理部公章后，由工程總監(jiān)遞交業(yè)主。

●監(jiān)理工作總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔治理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

●對業(yè)主的監(jiān)理工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主一份，工程監(jiān)理部歸檔一份。對內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)需一式二份，即公司一份，工程監(jiān)理部歸檔一份。

4.2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分和主要內(nèi)容

4.2.1向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

●工程概況：應(yīng)說明工程建立規(guī)模、投資狀況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期狀況、合作單位協(xié)作狀況等，設(shè)計、施工、建立單位的名稱。

●工程監(jiān)理機構(gòu)的組織架構(gòu)及職責(zé)：針對監(jiān)理合同、工期要求、工程簡單程度及各專業(yè)特點，如何建立和健全組織機構(gòu)及工程部人員的工作職責(zé)分工。

●工程部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何使工程監(jiān)理工作得以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化地開展。

●質(zhì)量掌握方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

●進度掌握方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進度規(guī)劃，在編制規(guī)劃時是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進度規(guī)劃采納何種方法進展監(jiān)視治理，對施工進度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析猜測是如何進展動態(tài)治理，從而到達監(jiān)理進度掌握工作成效等狀況。

●造價掌握方面：要具體說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進展合同變更、設(shè)計變更等審核掌握。在合同工程總量掌握的前提下，如何加強分析猜測、提高審核工作精確性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等。

●安全掌握方面：針對工程的特點如何建立健全監(jiān)理工程機構(gòu)的安全組織架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有狀況，如何進展安全監(jiān)視治理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程實行了何種方式進展監(jiān)控。

●合同治理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟識、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。

●合理化建議：依據(jù)工程的難點及重點，提出了哪些合理化建議，取得了何種成效，得到建立單位的如種榮譽及表彰。

●閱歷與教訓(xùn)：通過對該工程的監(jiān)理，在工作積存了哪些閱歷，同時存在哪些問題，在下步工作中如何去改良，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

工作效勞。

4.2.2向監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)

●工程概況：應(yīng)說明工程建立規(guī)模、投資狀況、工程難易程度、地質(zhì)條件、工期狀況、合作單位協(xié)作狀況等，設(shè)計、施工、建立單位的名稱。

●工程部監(jiān)理工作制度：針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，結(jié)合工程狀況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素養(yǎng)，通過努力工作取得業(yè)主信任。

●監(jiān)理費用及本錢分析：針對本期工程的完成狀況及監(jiān)理費收取狀況進展分析，通過對人員的投入方面、各項本錢的支出方面，對工程的盈虧狀況進展綜合分析。

●質(zhì)量掌握方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況。

●進度掌握方面：依據(jù)合同和業(yè)主要求的工期目標(biāo)，如何編制工程進度規(guī)劃，在編制規(guī)劃時是如何考慮各階段工作之間的合理搭接，對各專業(yè)進度規(guī)劃采納何種方法進展監(jiān)視治理，對施工進度中的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析猜測是如何進展動態(tài)治理，從而到達監(jiān)理進度掌握工作成效等狀況。

●造價掌握方面：要具體說明如何做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進展合同變更、設(shè)計變更等審核掌握。在合同工程總量掌握的前提下，如何加強分析猜測、提高審核工作精確性、牢靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)省資金程度的狀況等。

●安全掌握方面：針對工程的特點如何建立健全監(jiān)理工程機構(gòu)的安全組織架構(gòu)。對施工單位現(xiàn)有狀況，如何進展安全監(jiān)視治理。針對各專業(yè)對施工單位提出了哪些明確的要求，對施工過程實行了何種方式進展監(jiān)控。

●合同治理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟識、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系，如何協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的狀況。

●合理化建議：依據(jù)工程的難點及重點，提出了哪些合理化建議，取得了何種成效，得到建立單位的如種榮譽及表彰。

監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫指引

●閱歷與教訓(xùn)：通過對該工程的監(jiān)理，在工作積存了哪些閱歷，同時存在哪些問題，在下步工作中如何去改良，從而更好的提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作效勞。

擴展閱讀：監(jiān)理工作總結(jié)報告編寫內(nèi)容

一、工程概況

1、工程背景

2、工程建立歷程

二、監(jiān)理合同履行狀況

受××的托付，××公司承接了××工程的監(jiān)理工程，對××工程的全部建立內(nèi)容進展全過程的監(jiān)理。

工程監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在工程建立的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建立單位與承建單位簽訂的工程建立合同、相關(guān)資料，建立單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進展掌握，對工程的合同和信息文檔資料進展治理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；準(zhǔn)時把握工程存在的問題并提出監(jiān)理建議；公正公正地協(xié)調(diào)處理工程實施中遇到的問題，確保了工程建立的質(zhì)量和順當(dāng)進展。工程監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作掌握目標(biāo)到達合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量掌握

工程質(zhì)量掌握是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，催促承建單位實現(xiàn)合同商定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方爭論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進展評審，直至通過。在工程實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)狀況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進展初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進展最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格根據(jù)實施方案進展實施，根本到達設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比擬穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，催促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對工程的階段性成果進展評審，評審?fù)ㄟ^前方可進“,“p“:{“h“:18,“w“:144.162,“x“:615.023,“y“:1054.218,“z“:132},“ps“:null,“t“:“word“,“r“:[6]},{“c“:“入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進展整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后催促開發(fā)商進展內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進展確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進展修改和調(diào)整。勞動保

目前系統(tǒng)運行總體狀況比擬好。

××卡系統(tǒng)建立方面，審查××卡構(gòu)造的設(shè)計是否符合××。依據(jù)需求對卡構(gòu)造進展擴大，屢次組織召開協(xié)調(diào)會，爭論卡構(gòu)造的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的治理和應(yīng)用進展聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的治理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用狀況也比擬好。

機房場地建立方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量治理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進展自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進展下一道工序施工。對于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的治理，機房場地建立通過了綜合性的評審。

2、進度掌握

要求從工程一開頭就制定《工程總進度規(guī)劃》；各分項工程開頭時制定《分項工程進度規(guī)劃》；在工程建立過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作規(guī)劃》；各分項工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作規(guī)劃》。對于每個工作規(guī)劃，監(jiān)理方都會進展嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在工程建立過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格催促規(guī)劃的落實狀況，當(dāng)發(fā)覺有嚴(yán)峻偏差時，馬上組織相關(guān)各方分析緣由、討論措施，實時訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作規(guī)劃。在進度掌握的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的掌握，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建立××啟動，××全部勝利上線，歷經(jīng)近一年半時間；××勝利上線，歷經(jīng)近一年半年時間。工程的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內(nèi)容比擬多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比擬多，制定工程總體規(guī)劃時對工程建立的難度和簡單都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等工程實施進度的不確定因素估量缺乏。雖然，工程的總體進度有所延遲，但這都是在工程建立過程中準(zhǔn)時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分“,“p“:{“h“:18,“w“:414.824,“x“:344.851,“y“:905.613,“z“:117},“ps“:null,“t“:“word“,“r“:[0]},{“c“:“析，為了保證工程的質(zhì)量而全都認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建立狀況來看，該工程建立的進度還是得到有效掌握的。

3、投資掌握

嚴(yán)格根據(jù)工程款支付程序進展工程款的支付，對承建單位提交的《工程款支付申請》進展嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對比合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查工程款支付狀況，對實際支付狀況和規(guī)劃支付狀況進展分析比擬，確保建立方的投資規(guī)劃目標(biāo)。

4、合同治理

幫助建立單位擬定各合同的條款，參加合同的爭論和制定工作。工程開頭時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，討論合同條款。在工程建立過程中，對合同確定的工程的質(zhì)量、工期、本錢等執(zhí)行狀況進展準(zhǔn)時分析和跟蹤治理，合同執(zhí)行有偏差的，準(zhǔn)時向建立單位報告，并向承建單位提出意見，要求改良，催促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔治理

在整個工程建立的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔治理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔準(zhǔn)時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進展接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；準(zhǔn)時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進展歸檔并準(zhǔn)時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；準(zhǔn)時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進展歸檔?？傊O(jiān)理平常留意各類信息的收集、整理、歸檔并準(zhǔn)時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建立各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建立內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比擬多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的連接（特殊是技術(shù)上的連接）進展總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很簡單發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在工程建立過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建立方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅表達在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的溝通與溝通，更多是在工程實施全過程中對各種治理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進展協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參與，向建立方和監(jiān)理方匯報上一周工程實施的狀況和問題解決狀況，匯報下一周的工“,“p“:{“h“:18,“w“:126.224,“x“:63