有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃7篇

有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃7篇

一、提高與人勾通力量

在工程施工過程中，常常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)工程施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不行少。

二、提高工程施工的治理標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有特別大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)工程的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格治理施工

咱們的工程建立主要是機(jī)房建立，機(jī)房建立工程的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面特別多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工力量

裝修在機(jī)房建立中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)勁的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能特別好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的力量。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的力量

在特別多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在特別大區(qū)分，特別簡單，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高工程方案報(bào)價(jià)和畫圖的力量

一個(gè)工程的實(shí)施，好的方案打算著工程的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我2022年的規(guī)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問構(gòu)造和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。

有關(guān)工程經(jīng)理工作規(guī)劃2

一、了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品。

1、了解公司。

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

2、初步熟識(shí)需要推廣的產(chǎn)品。

用也許一周的時(shí)間，熟識(shí)公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，具體學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電源治理方面的IC種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強(qiáng)。工作中需要具體分析其中產(chǎn)品的差異，特殊是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征。

比方說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍特別廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。

對(duì)于Everlight公司的LED類產(chǎn)品，其主要關(guān)懷的參數(shù)有波長，亮度和全都性。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)具體了解。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分。

二、市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃。

1、公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理。

估量需要一周時(shí)間，通過和銷售工程師的談話了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2、客戶端市場(chǎng)信息整理。

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反應(yīng)，更深入地把握客戶所關(guān)懷的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

三、日常工作。

1、安排好時(shí)間表，和銷售人員對(duì)需要技術(shù)詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，幫助銷售人員完成銷售任務(wù)。

2、對(duì)市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估。

3、每日與個(gè)別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

4、每月做工作規(guī)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

5、對(duì)客戶投訴準(zhǔn)時(shí)做出反響，幫助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

6、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

7、整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售工程師一起訪問這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

有關(guān)工程經(jīng)理工作規(guī)劃3

一、保安全方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達(dá)100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，根據(jù)制度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，根據(jù)責(zé)任劃分區(qū)域細(xì)心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化準(zhǔn)時(shí)對(duì)愛護(hù)定值進(jìn)展修定，確保愛護(hù)投入率100%，動(dòng)作率100%。

4、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡察，定期對(duì)管壁進(jìn)展測(cè)厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。

5、全廠供水系統(tǒng)方面，采納雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓，滿意北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一失。

6、加強(qiáng)設(shè)備治理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時(shí)消退，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。

7、積極做好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特殊加強(qiáng)油庫、煤粉倉、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備治理，做到專人維護(hù)、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。

二、保供給方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷供應(yīng)牢靠的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)規(guī)劃，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿意用戶需求。

2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電__億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕消失人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿意用水需求。

4、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)行各種方法和措施，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，2022年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積到達(dá)180萬平方，收入2700萬元。

5、連續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協(xié)調(diào)會(huì)議，依據(jù)不同的效勞工程和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各效勞部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營造氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順當(dāng)、有序開展，由于水電汽的價(jià)風(fēng)格整20__將新增效勞費(fèi)6700余萬元。

6、吸取第一臺(tái)5萬機(jī)組的閱歷教訓(xùn)，全面做好其次臺(tái)5萬機(jī)組的籌建工作，力爭(zhēng)2022年2月底發(fā)電運(yùn)行，確?？偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。

7、煤炭選購方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，穩(wěn)定貨源供給，估計(jì)2022年選購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際狀況，規(guī)劃多選購?fù)獾孛?，確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)到達(dá)合同兌現(xiàn)率100%。

三、降本錢方面：

為提高生產(chǎn)效益，確保2022年利稅__億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：

1、在煤質(zhì)配比上，依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全。

3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車規(guī)劃，避開各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象，并盡量錯(cuò)開在同一時(shí)間進(jìn)展大功率設(shè)備的修理和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)展消缺。

4、針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿意供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，規(guī)劃2022年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)展改造，提高供熱力量。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手力量和解決問題力量為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。

6、按檢修規(guī)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非規(guī)劃停運(yùn)。

7、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度，削減跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消退不徹底翻工形象。

有關(guān)工程經(jīng)理工作規(guī)劃4

一、要提高與人勾通力量

關(guān)于在工程施工過程中，常常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)工程施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)勾通必不行少。

二、提高工程施工的治理標(biāo)準(zhǔn)

1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)工程的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。

2、嚴(yán)格治理施工

我們的工程建立主要是機(jī)房建立，機(jī)房建立工程的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工力量

裝修在機(jī)房建立中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)勁的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，閱歷的缺乏，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的力量。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的力量

在許多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)分，特別簡單，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高工程方案報(bào)價(jià)和畫圖的力量

一個(gè)工程的實(shí)施，好的方案打算著工程的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我2022年的規(guī)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問構(gòu)造和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。

有關(guān)工程經(jīng)理工作規(guī)劃5

2022年，公司做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2022年工程工程施工安全治理的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)制定2022年工作規(guī)劃：

一、連續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)治理工作，各工程施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、連續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理制度，即：

1、連續(xù)貫徹落實(shí)科技園工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電治理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全治理制度

4、加強(qiáng)交通安全治理制度

5、加強(qiáng)消防治理制度

三、詳細(xì)做法

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必需堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況、對(duì)無視安全生產(chǎn)的單位和治理人員，賜予批判教育，并視情節(jié)輕重，按__集團(tuán)關(guān)全治理方法規(guī)定進(jìn)展處理。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理。各工程施工單位必需貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理制度。消退事故隱患，對(duì)各種擔(dān)心全事故的處理，必需本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全學(xué)問的學(xué)習(xí)。各工地每周召開安全專題會(huì)，用各項(xiàng)安全治理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必需進(jìn)展培訓(xùn)，方可持證上崗。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開專題安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作狀況，對(duì)于各種擔(dān)心全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù)，調(diào)動(dòng)各工程部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的工程單位，賜予嘉獎(jiǎng)。

有關(guān)工程經(jīng)理工作規(guī)劃6

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;必需進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作規(guī)劃如下：

一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上治理人員和集團(tuán)全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長以上和治理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：

一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中消失的專業(yè)問題，進(jìn)展探討培訓(xùn)溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)工程經(jīng)理個(gè)人工作規(guī)劃：

新員工集中聘請(qǐng)八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平常補(bǔ)充聘請(qǐng)到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估

培訓(xùn)規(guī)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個(gè)人的價(jià)值。

通過培訓(xùn)全體治理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進(jìn)而提高全體治理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的治理水平;到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才根底。

有關(guān)工程經(jīng)理工作規(guī)劃7

時(shí)間已過半，2022年任務(wù)，完成的不抱負(fù)，但我們勇于擔(dān)當(dāng)，不氣餒，要迎頭趕上。2022年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，我們要緊緊圍繞2022年度工作指導(dǎo)思想和2022年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、抓安全，堅(jiān)固樹立“生命高于一切，一切聽從安全”的理念

不斷強(qiáng)化“三基”工作，突出重點(diǎn)管控，狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)治理，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為。2022年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn)，在斜井運(yùn)輸治理和操作上，將作為礦井的治理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是治理人員缺乏、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工，素養(yǎng)較低、操作不嫻熟、治理難度大，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅(jiān)持每天早班會(huì)、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì)，開展安全、技術(shù)、施工協(xié)調(diào)會(huì)診，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問題和隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現(xiàn)2022年安全零目標(biāo)。

二、抓工程進(jìn)度

規(guī)劃完成進(jìn)尺20__，月平均進(jìn)尺20__，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大，安全隱患多，施工速度慢，注意現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。針對(duì)過空巷、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特別時(shí)段，要超前實(shí)行針對(duì)性安全預(yù)防措施，確保施工安全。

三、地面建立要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作，力爭(zhēng)年底完成主體施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水治理和排水系統(tǒng)建立工作

鑒于整合礦井，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件簡單，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此，我們必需高度重視防治水工作，切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水，要堅(jiān)持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”，嚴(yán)格執(zhí)行“猜測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后